南京高端房车定制 南京超驰汽车销售有限公司

随着经济的不断发展，社会上很多人在出行旅游都开始选择使用房车了。房车在内部

设计上使得出行更加舒适便利，同时尊享更好的设计来放松身体，通过上等的用料来保护

健康，透过不一样的出行品质来彰显自己的个性，更深层次地解读工作与生活的意义，让

移动空间和智能放松更好地结合，搭建成您高效专业的办公室、舒适温馨的休息室。

2017款奔驰斯宾特是7座核定载客，使用全新德国进口奔驰改装，4车门，集高承

载力，高稳定性于一体，3.5升自然吸气V6发动机，最大马力258，最大功率190KW，

5速手自一体变速箱，灵敏随心，动力输出持久流畅，中门可伸缩电动踏板，右侧电动滑门，19寸铝合金轮毂，让你自信的应对商务旅。5910*1993*2800巨型空间，巨大的尺

寸是内部空间的保障，爽朗流畅的造型轮廓，高大的车身，从外观上就能感受到斯宾特充

满现代艺术的气质，前后舱的隔断设计更是保证了乘客舱私密性。

内部方面采用暖色木纹装饰，简约云格顶灯，吧台式隐藏座椅，电脑桌（电动折叠），全车包覆，配合豪华游艇柚木地板，中排豪华航空座椅（加热、按摩），乘客舱后排三人

电动座椅，(靠背俯仰、前后滑动，可变床)，三星42寸可升降电视机，索尼蓝光高清

DVD，辅以高品质BOSE5.1音响系统，卫星天线，360°环影，9寸触摸屏带导航系统，

信息娱乐等便捷功能，可遥控启动系统，轻松开启陆地头等舱般的舒心征程。

2017款奔驰斯宾特商务车不但能给你奢华的感觉，从精神层面满足需求;更是能给你

实实在在的舒适商旅生活，从感官上满足需求;还能够在商务接待中起到增加印象分的作用，从切身利益上满足需求。

南京超驰汽车销售有限公司，是一家专注于奔驰改装商务车及个性化定制奔驰商务车

销售的专业团队。南京超驰以“大胆创新、敢为人先”的创业精神，秉承“服务至上，用

户至上”的公司理念，确立以“源自奔驰，超越奔驰”为行动目标，认真诠释“因为专注，所以专业，我们一心做奔驰”的公司发展愿景！努力为不同群体的客户提供每一款差异化

且品质有保证的高端定制奔驰商务车。

南京超驰主营车型：进口V级车、进口METRIS、福建奔驰V-Class/VITO、奔驰SPRINTER，各车型平顶/高顶、隔断/半隔断，星空顶/天窗定制车型。以及陆续新上市奔

驰商务车定制改装，并接受企业用户LOGO和个性图标定制。

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拨号哦！公司地址：南京市建邺区应天大街888号金鹰世界6楼。

汽车销售模式状况及未来展望

汽车销售模式状况及未来展望 摘要：本文首先对汽车营销模式的分类方法进行阐述，按营销组织的具体形式，将现有的中国汽车营销模式分为品牌专卖、汽车市场、连锁经营三种具有代表性具体模式。 然后从经销商的立场出发对三种汽车营销模式的优势和不足进行了详细的分析，中间贯穿了营销理念、营销技术的分析。并给出改善现状的建议。 最后在总结三种汽车营销模式现状分析的基础上，对未来几年中国汽车营销模式的发展趋势做出预测：广义和狭义的品牌化、集团化。 汽车营销模式的组成至少包括三个要素，即营销理念、营销组织和营销技术。上述三个组成部分是相互影响和相辅相成的。作为一种“模式”，应该是一个有机的整体，不能以简单的市场组织形式的更新或销售方式的改变而代替营销模式的全部。如果单从任何一个要素确定某种营销模式的合理性和先进性，很难得出全面和正确的结论。对于某一种具体的营销模式而言，营销组织和营销技术往往取决于营销理念。因此判定营销模式的孰优孰劣，关键在于为用户提供什么样的营销服务理念。1从这个意义上讲，营销模式没有定式，因为每个企业在其发展过程中，它的营销理念也会因为主观、客观环境的变化做出相应的调整。由于营销理念的不确定性，使它不适合作为研究营销模式的分类依据，而营销组织就成了最直观的分类依据。按照营销组织的具体形式，现有的中国汽车营销模式可以分为品牌专卖、汽车市场、连锁经营三种具有代表性具体模式。 中国的汽车营销模式由国家计划分配体制开始至今，已经有了长足的发展。在市场经济体制下，消费者在汽车营销模式的优胜劣汰中起到了一定的积极作用，随着消费者需求增长和变化，产生了汽车信贷、汽车租赁、二手车交易、汽车置换等新的营销技术。同时，汽车制造企业和汽车流通企业也越来越重视消费者的需求，越来越多的企业把满足消费者的需求作为自己的营销理念。然而，消费者在汽车销售环节中还属于弱势群体这仍是不争的事实，因此，消费者对企业营销理念的影响还不足够强，大多数企业对普通消费者的服务意识还需要加强。在现在的汽车营销体系中汽车制造商实力最强大，对汽车营销模式发展的影响力也最大，从汽车制造商授权的汽车4S专卖店，到有形的汽车交易市场，再到汽车连锁经营，汽车经销商是在汽车制造商制订的规则下生存，这些现有的汽车营销模式都在汽车制造商（国内、国外、合资）的牢牢控制之下。随着WTO完全开放期限的临近，资金雄厚、管理经验丰富的大牌国际汽车金融集团必将给中国的汽车营销以巨大的冲击，中国的汽车流通企业在这种冲击之下将重新洗牌。未来中国汽车营销模式的发展趋势是：汽车经销商将倒向消费者一方，汽车制造商将逐步失去对经销商的控制权；汽车经销商将进行大规模整合。 中国的汽车营销究竟该何去何从，如何才能从容应对严峻的市场竞争，是广大汽车经销商共同关注的问题。可以肯定的是，能够最大限度满足消费者需要和欲望的汽车营销模式就是中国汽车营销需要的模式。那么由消费者决定的存在下来的具体的汽车营销模式有哪些呢？ 一、专卖店 汽车生产厂商的对面都是消费者，从这个意义上讲，汽车经销商，尤其那些建立专卖店的特许经销商的处境实在令人担忧。因为，现在中国的汽车经销商在面对汽车生产厂商的时候，

汽车销售公司简介范文.doc

汽车销售公司简介范文 随着买汽车的人越来越多，汽车销售公司也跟着发展起来。下面是汽车销售公司简介范文，欢迎参阅。 汽车销售公司简介范文1 凯翼汽车销售有限公司成立于20xx年3月，是奇瑞控股旗下全新汽车品牌。[2] 凯翼汽车产品覆盖轿车、SUV、MPV、CROSS 等多类别领域。 凯翼汽车突破了汽车行业"闭门造车"的传统定式，彻底地实现了"用户思维导向"，在广众人群的参与和推动下，为移动互联时代的年轻人群创造"智能、互联、实尚"的全新汽车产品体验，从而更大程度地满足目标人群最真实的需求。[3] 凯翼汽车以互联网思维为创新发轫点，以集成大数据、云平台、汇聚众智的新型"众包"模式为主要研发手段，以智能互联为产品核心，引领进入汽车3.0时代。 汽车销售公司简介范文2 北京汽车销售有限公司是北京汽车股份有限公司负责整 车销售业务板块的全资子公司，全面负责北京汽车自主品牌轿车、微车两大类型产品的市场、销售、服务等相关业务。目前在售车型是北京汽车旗下自主品牌产品，其中轿车板块包括源自瑞典豪华品牌萨博核心技术的中高级轿车——绅宝，经济型轿车——E系列;微车板块以"威旺"系列车型为主。

销售公司是北汽股份发展自主品牌的重要支柱，也是其市场战略实施的重要执行者，它的目标是将北京汽车的自主品牌全系列产品推向全国，并立志成为中国最优秀的营销组织。 秉承这一理念，北京汽车销售有限公司在成立不到一年的时间内，实现了销量业绩和市场口碑的快速增长。其中，北京汽车E系列上市一周年之际便成功实现了26000辆的销量，还一举包揽了"CCTV年度自主品牌乘用车"在内的20余项大奖。中高级轿车绅宝更是连续2月销量过千台，并成功打造了"绅宝陆上飞行秀"这一享誉全国的品牌活动，迅速跻身自主品牌B级车主流行列。微客品牌北汽威旺以"引领幸福未来"为品牌精髓，以"耐用、愉悦"为核心价值，上市两年，累计斩获"20xx中国年度微车"等18项媒体殊荣，销量已突破十万台，成为新晋品牌领头羊，稳居业内总体销量第四名，锻造了令人称羡的"威旺速度"。 汽车销售公司简介范文3 昆山上喆汽车销售有限公司，成立于20xx年，是中国首家超豪华改装"梅赛德斯-奔驰"唯雅诺以及其它奔驰系列商用/ 客用汽车贸易商。 公司分别设有销售部、配件部、售后服务中心，公司坐落于江苏省昆山市淀山湖镇复兴路229号，母公司在台湾成立于1986年，创办人"李渊泉先生，20xx年正式投入改装车这个行业，经过全体员工多年来的共同努力以及公司李总的领导下，公司在所涉及的领域中均取得了良好的业绩和声誉。通过和全中国各个

汽车销售服务有限公司客户投诉处理制度

汽车销售服务有限公司客户投诉处理制度正确地处理好客户的投诉不仅可以解决企业与客户间的矛盾，而且可以赢得客户信任，为打造企业服务品牌走出重要的一步。主动面对客户的投诉，通过各种渠道妥善处理客户投诉，能提升服务品牌的优质形象，赢得更多忠诚客户。 一、客户投诉处理要领 1、客户投诉的来源和依据 客户投诉的渠道是多元的，唯有建立多重渠道的应对窗口及多方面的收集信息，才能了解客户的反映，妥善地处理客户的投诉。接到客户投诉主要有以下几种： 1）进店客户 2）服务三日内电话跟踪的客户 3）外部社团或政府相关部门获得的信息 4）其他渠道获得的信息 2、接待处理 1）处理客户投诉须有诚挚的态度 2）指派有能力有经验的人员接待有抱怨的客户 3）接待人员态度要有自信，但不可傲慢 4）接触顾客之前先了解客户的相关信息（车辆信息、车主背景等） 5）应让客户有完全陈述其抱怨的机会，使客户能恢复平静 3、处理客户情绪

1）让客户感到受欢迎 2）让客户感到舒适 3）让客户感到被理解 4）让客户感到自己很重要 4、找出客户的投诉原因 4、客户的抱怨可大致分以下几种： 1）公司处理不当、维修质量不良、礼节不佳、交车延误 2）销售时承诺未被实现而不满 3）客户自己操作不当，对汽车产品知识缺乏了解 4）汽车制造上的缺陷 二、处理客户投诉流程 1、当接到顾客投诉（包括电话、信件、邮件或直接来店等），相关人员应认真填写顾客投诉处理表，必须在2小时内与顾客联系。 2、重大投诉案件或相同案件多次处理无法完成，要及时向售后部经理及相关人员汇报并备案。 3、处理困难案件及时向上级反映或请相关部门相互支持，依团队的力量共同处理。 4、每一投诉案件完成后应呈报最高主管，指定改善计划，利用在职教育方式再教育相关人员。 5、客户投诉处理完成后，处理人员就在"顾客投诉处理表"上登记处理完成日期及处理方案。 6、客户投诉处理后应在投诉完成处理后3日内采取后续追

闲人居房车露营地框架合作协议

自驾车营地框架合作协议 甲方：云南有限公司（以下简称“甲方”）乙方：云南闲人居房车俱乐部有限公司（以下简称“乙方”） 甲方基于自有户外场地资源，配套设施投入能力和对乙方户外、露营、自驾、房车等相关行业资源，专业团队运营能力的信任。秉持“合作共赢，科学管理、开发的原则”，结成全面、深度的经营合作伙伴关系和利益共同体。双方在友好的氛围中，就甲方拥有使用年限的土地进行以露营地为主要方式的开发、管理和运营达成以下框架合作协议： 1.0合作纲领 1.1合作宗旨 双方的合作宗旨是：“合法经营；风险共担；利益共享；共谋发展” 1.2合作目标 通过双方的精诚合作实现既有的土地和地面附着物资源的科学利用，产生经济收益。进一步，通过双方的科学规划、投入和专业的管理运营，提高资源使用率和投入产出比。达到为市场提供产品；为双方企业创造效益；为社会解决就业的目的。 1.3合作形式 1.3.1经甲乙双方协商决定，甲方将拥有使用权的位于的土地作为载体与云南闲人居房车俱乐部有限公司独家开展名为：“闲人居汽车房车露营地”的项目合作。为维护双方利益，合作期间甲方不得再次与乙方同行业机构合作，不得开展同质化合作。 1.3.2计划利用乙方的专业管理和运营能力及旅游、自驾露营和房车行业的相关资源，共同筛选引进包括营地房车、帐篷酒店、汽车影院、集装箱酒店、木屋等行业商家的入驻。

1.3.3甲方为此项目提供场地的平整和配套设施投入等地面附着物投入，投入后产权归全部甲方所有。如果土地发生拆迁、征用等权属变化产生的相关补偿全部归甲方所有。 1.3.4现有土地及地面附着物交由新成立的项目管理公司统一管理，经营产生的收益由双方就具体项目另行协议进行分配。 1.3.5项目管理公司由双方共同组建，公司组织构架由双方协商确定的总经理负责确定。 1.4 股权分配 经双方协商决定甲方占此项目的 %股权，乙方占 %股权，项目在经营过程中所产生的利润按比例分配。 1.5合作期限 此协议的有效期与甲方拥有的土地使用权期限一致。如遇重大变动，可由双方共同协商，另行签订补充协议约定。 2.0合作双方的权利与义务 战略合作需要双方共同努力才能实现预期效果，故需要对双方的权利和义务作如下规定： 2.1甲乙双方的权利 ⑴．甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利； ⑵．甲乙双方享有本合同约定的经济权益； ⑶．甲乙双方未履行相关约定及项目责任而带来损失予以经济赔偿的权利； 2.2甲乙双方的义务 ⑴．甲乙双方有按本协议如期履行的义务； ⑵．甲乙双方有相互提供相关团队支持的义务； ⑶．甲乙双方有按计划推进和完成由双方承担的项目任务的义务； ⑷．甲乙双方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为甲乙双方开拓业务和建构销售通路提供条件； ⑸．甲乙双方有对产品质量严格管理的义务，不得有损甲乙双方形象和利益；

汽车销售模式状况及未来展望

汽车销售模式及未来展望 摘要：本文首先对汽车营销模式的分类方法进行阐述，按营销组织的具体形式，将现有的中国汽车营销模式分为品牌专卖、汽车市场、连锁经营三种具有代表性具体模式。 然后从经销商的立场出发对三种汽车营销模式的优势和不足进行了详细的分析，中间贯穿了营销理念、营销技术的分析。并给出改善现状的建议。 最后在总结三种汽车营销模式现状分析的基础上，对未来几年中国汽车营销模式的发展趋势做出预测：广义和狭义的品牌化、集团化。 汽车营销模式的组成至少包括三个要素，即营销理念、营销组织和营销技术。上述三个组成部分是相互影响和相辅相成的。作为一种“模式”，应该是一个有机的整体，不能以简单的市场组织形式的更新或销售方式的改变而代替营销模式的全部。如果单从任何一个要素确定某种营销模式的合理性和先进性，很难得出全面和正确的结论。对于某一种具体的营销模式而言，营销组织和营销技术往往取决于营销理念。因此判定营销模式的孰优孰劣，关键在于为用户提供什么样的营销服务理念。1从这个意义上讲，营销模式没有定式，因为每个企业在其发展过程中，它的营销理念也会因为主观、客观环境的变化做出相应的调整。由于营销理念的不确定性，使它不适合作为研究营销模式的分类依据，而营销组织就成了最直观的分类依据。按照营销组织的具体形式，现有的中国汽车营销模式可以分为品牌专卖、汽车市场、连锁经营三种具有代表性具体模式。 中国的汽车营销模式由国家计划分配体制开始至今，已经有了长足的发展。在市场经济体制下，消费者在汽车营销模式的优胜劣汰中起到了一定的积极作用，随着消费者需求增长和变化，产生了汽车信贷、汽车租赁、二手车交易、汽车置换等新的营销技术。同时，汽车制造企业和汽车流通企业也越来越重视消费者的需求，越来越多的企业把满足消费者的需求作为自己的营销理念。然而，消费者在汽车销售环节中还属于弱势群体这仍是不争的事实，因此，消费者对企业营销理念的影响还不足够强，大多数企业对普通消费者的服务意识还需要加强。在现在的汽车营销体系中汽车制造商实力最强大，对汽车营销模式发展的影响力也最大，从汽车制造商授权的汽车4S专卖店，到有形的汽车交易市场，再到汽车连锁经营，汽车经销商是在汽车制造商制订的规则下生存，这些现有的汽车营销模式都在汽车制造商（国内、国外、合资）的牢牢控制之下。随着WTO完全开放期限的临近，资金雄厚、管理经验丰富的大牌国际汽车金融集团必将给中国的汽车营销以巨大的冲击，中国的汽车流通企业

中国十大电动车品牌

中国十大电动车品牌 一.新日电动车（中国驰名商标,中国电动车行业骨干企业,中国500最具价值品牌,电动车领导品牌,江苏新日电动车股份公司） 江苏新日电动车股份有限公司（【注】前身为北京新日电动车制造有限公司）是主要从事电动车及关键零部件的研发、生产与销售的大型民营股份制拟上市公司。 本着“优化结构、突出主业、集中资源、产业创新”的经营思路和“有阳光的地方就有新日”的发展理念，新日电动车利用自身强大的技术研发力量及新产品开发能力，不断拓宽经营领域，目前已发展成为在中国拥有无锡、天津、襄阳三大生产基地、6家骨干企业、员工总数5000余人，总资产超过10亿元、销售规模连续6年位居世界第一、产品远销欧美和东南亚市场的中国电动车行业龙头企业，并以年设计生产各类电动车500万辆（台）的生产能力，位居世界第一。 新日股份是江苏省高新技术企业，拥有行业规模最大、实力最强的研发中心、检测中心等科研检测机构，同时与中国科学院、清华大学、合肥工业大学等形成了产学研一体化战略合作关系，同时新日电动车成立了纯电动车行业首个“博士后工作站”和“院士工作站”。本着“走进新日，感受阳光”的服务理念，新日电动车在全国各地建立了销售与服务网点5000余家，为顾客提供全程全网的优质服务。凭借高品质的产品和服务、雄厚的研发实力与强大的营销网络，在中国纯电动交通工具行业首家被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。 2009年6月，新日电动车以37.25亿元的品牌价值入选世界品牌实验室（WBL）“2009年中国500最具价值品牌排行榜”，超越五家汽车品牌被评估为中国电动交通工具行业品牌价值最高的企业。2009年，新日电动车还先后荣膺“金谱奖—电动车行业冠军”、“2009中国最佳商业模式”、“第八届成长百强冠军”。2010年，新日电动车荣获联合国颁发的“绿色文明贡献奖”和APEC“成长标杆企业20强”。

汽车4s店公司简介范文3篇(完整版)

汽车4s店公司简介文3篇 汽车4s店公司简介文3篇 4S店全称为汽车销售服务4S店，是一种集整车销售、零配件、售后服务、信息反馈四位一体的汽车销售企业。下面是汽车4s店公司简介文，欢迎参阅。 汽车4s店公司简介文1 宝骏汽车4S店是上汽通用五菱汽车股份授权的宝骏汽车全系销售、售后服务、零配件供应、信息反馈为一体的4S店。公司占地5000平米，建筑面积3500平米，公司设有各种专业检测维修设备，是拥有宝骏汽车在全国统设标准的4S店。公司以客户满意度第一作为公司发展目标，力求最大限度地满足客户需求，全心全意为客户提供高品质的服务。公司拥有一支通过国家维修行业和厂家专业培训、考核的高素质、专业化人才队伍，通过我们的努力为工作紧无暇为爱车维保的都市白领提供方便快捷的特色化服务。我们的一站式高效维修，使您在短暂惬意的等待后，准时拿到维修一新的爱车，继续自己的路程。 汽车4s店公司简介文2 远通汽车贸易集团，成立于1976年10月，现有资产21亿元，员工4200人，总营销服务面积170多万平方米。集团建有七大经营园区，8个县区高标准分公司，52个名优汽车品牌4S店，60多个经营分支机构，形成了以为中心，全面辐射整个鲁南北地区的营销服务网络。201X年集团销售各类汽车

10.3万台，整车销量连续四年位居省第一位，在市区域市场占有率超过60%。在中国汽车流通协会公布的中国汽车经销商50强排行榜上，集团进入十强行列，综合排名第九位。 汽车4s店公司简介文3 欧龙汽车集团基于过去16年的专业经营经验，逐渐建立起一整套现代化企业管理制度，努力向消费者提供优质的产品和卓越的诚信服务;欧龙汽车集团始终坚持用户第一的服务理念，始终把顾客满意度提到第一高度。致力于打造汽车销售业服务品牌。为建设信用欧龙、和谐欧龙，为汽车服务行业树立了服务的典。 行业位置： 201X年的欧龙汽车集团被车市评为集团贡献奖，位列获此殊荣的四个汽车集团之一，在当地具备一定的影响力，行业起着领头羊与风向标的作用。 公司规模： 欧龙汽车集团目前拥有奔驰、福特、一汽-大众等18家品牌4S 店、1家汽车超市及1家汽车驾驶学校，共计20个经营单位，为浙南地区经营规模最大的汽车经销商之一。 品牌优势： 我公司目前已拥有梅赛德斯-奔驰授权销售服务中心、梅赛德斯-奔驰授权销售服务中心、一汽-大众华科欧龙4S店、一汽-大众4S 店、长安福特福龙4S店、长安福特金州4S店、东风标致豪龙4S店、进口菲亚特欧龙店、海马汽车宏润4S店、奇瑞汽车瑞华4S店、比亚迪汽车店、威麟汽车宏麟店等9个知名汽车品牌、18家汽车4S店以及

房车租赁合同范本

旅居车（房车）租赁合同 甲方（房车出租方）： 甲方联系人：电话：， 乙方（房车承租方）：手机号：， 联系地址：， 乙方紧急联系人：手机号：， 1 租期和服务范围 1.1 甲方向乙方出租旅居车（本合同内简称为房车）台。 车牌号：， 车牌号：， 车牌号：， 车牌号：， 车牌号：， 车牌号：， 租赁期自年月日至年月日，提车地点为：，提车时间为甲方该处营业部工作时间（北京时间上午8:30-下午17:30）。还车地点为：，还车时间为甲方该处营业部工作时间（北京时间上午8:30-下午17:30）。甲方向乙方提供以下服务：房车租赁服务。但不包括：保险、车内布草租赁、技术支持、道路救援等其他增值服务。 2 租金和保证金

2.3 车辆租金为人民币￥元，车辆保险金为人民币元（具体保障见附件B）。车辆租金和保险均按照自然日计算。租车保证金为人民币￥元，车辆归还甲方后，保证金应退还乙方。如租赁的车辆有事故、燃油补加、车辆清洁等扣费情形出现的，甲方在扣除相关费用后将剩余的保证金退还乙方；如不足抵扣的，甲方有权向乙方补收。乙方在车辆归还甲方后须支付甲方交通违法风险金人民币元。如在乙方归还车辆之日起五周内甲方未查到该车在乙方租赁期内发生交通违法需缴交罚款的情形，该笔风险金应当在乙方归还车辆之日起六周内退还乙方。如查到该车在乙方租赁期内发生交通违法需缴交罚款的情形，该笔风险金扣除相应的交通罚款后在六周内退还乙方；风险金不足支付交通罚款的，甲方有权向乙方追索。 3 双方权利义务 3.1.1 甲方提供给乙方的车辆证照合法，车辆良好。 3.1.2 乙方在接收车辆时检查车辆车况以及相关证照，确保无误验收签字后驶离，之后出现的任何问题由乙方负责。 3.1.3 该车辆承租期间，非甲方导致的任何问题与甲方无关，甲方不负连带责任。 3.1.4 甲方根据乙方要求协助其处理发生的交通事故以及赔偿事宜。 3.1.5 乙方违约时，甲方有权以收取的抵押金扣乙方应当承担的相关责任，不足部分，乙方应当补足。 3.1.6 乙方应当提交自己真实有效的身份证明，驾驶证明，营业执照证明（如为单位租车），并确保合法有效，否则由乙方独自承担由此造成的责任。 3.1.7 乙方承租之后，禁止乙方私自拆卸，改装所租车辆，否则甲方有权收回并要求赔偿相应损失。 3.1.8 租期届满之前，乙方要求延长租赁期限的，须提前到甲方处办理书面延长协议。 3.1.9 乙方所归还车辆须保持车内饰品完整、车身车内洁净，否则甲方有权要求乙方另行支付车辆清洁费用。 3.2.0 租赁期满且乙方未办理延期的，逾期归还租赁车辆的，超过4小时按照1天继续计收租金外，应交纳逾期应交租金10%的违约金。

销售电动汽车常见问题回答话术

奇瑞电动汽车销售问答 1你们这电动车安全嘛 安全，我们的电动车属于奇瑞汽车公司制造，车身外壳完全以汽车标准生产制造的，并且车辆配有ABS，安全气囊，防撞钢梁等一系列安全配置，您想拥有和汽车同样的配置的情况下由于我们这是低速车当然我们的电动汽车安全系数要更高了。 2要不要上牌，上路需要驾照吗 目前不需要，因为国家现在还没有一个统一的标准，上路不需要牌照，驾照。 3那如果人家后期要上牌照怎么办 这个请您放心我们奇瑞新能源电动汽车已经在国家工信部和交通部备过案了，而且我们这可以给您开具正规发票，只要您保存好您的发票，国家要求我们什么时候上牌我们就可以什么时候上牌，不会影响您正常使用，不像其他品牌他们无法给您开具正规发票，而且没有在国家工信部备案，后期如果国家要求上牌他们的车辆是无法上牌而且无法上路行驶的 4上牌后是不就的考驾照啊

是的如果国家要求上牌的话是需要驾照的，但您不要担心因为我们这属于低速汽车到时候只需要C3本就可以驾驶车辆了，C3本是很容易考的而且只需要很短的时间就可以考下来。 5坏了怎么办，售后服务怎么做 我们这是标准的4S店拥有专门的售后服务团队，而且和燃油汽车一样可以享受三包政策，并且我们这有24小时救援服务热线，不论您遇到什么问题一个电话我们随时为您解决后顾之忧。 6买了汽车才多钱啊，你们的电动汽车都块赶上汽车了 经济，买轿车要上牌，要考驾照，还要加油，一年养车费用最少一到两万块，而电动汽车只需要充电，省钱一年就能为您节约这么多钱相当于您多挣这么多钱，一里一外您就可以在其他地方多消费3到4万元。 而且我们的电动车拥有和汽车相同的安全性舒适性，而且好操作，是接送小孩，买菜，上班居家必备的挡风挡雨冬暖夏凉的代步工具

汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责

汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一．公司组织架构图

二、各岗位职责 总经理岗位职责： 全面主持公司的工作，保证经营目标的实现； 确定公司的经营方针与经营计划； 决定公司的组织体制和人事编制； 组织实施公司的年度工作计划； 对内投资决策的制订与实施。 市场经理岗位职责： 编制月度市场工作计划并监督实施； 搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息； 实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。 市场活动企划专员岗位职责： 负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写； 负责邀请函等活动相关资料的文字撰写； 参与市场调查与信息情报的搜集整理； 服从部门经理的领导，按要求完成下达任务； 配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测； 配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。 市场活动执行专员岗位职责： 负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行； 开展市场调研活动，并对调研数据进行统计和分析； 及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表； 完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动； 配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。 及时反馈服务活动信息； 运用系统管理各部门营销活动的客户信息。 客户服务经理岗位职责： 负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理，协调各职能部门配合开展工作； 监督客户区域内（包括展厅和售后客户休息室）的场地、设施、布置，确保其处于完好和可用状态； 监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量； 抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调； 客户回访和客户信息工作的管理，并根据反馈意见实施改进； 围绕客户满意，根据售后服务的现状和需求，协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划，提高推荐购买率； 策划并组织实施客户关怀和服务促销活动； 定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

房车展览会赞助合同协议书范本

编号：_____________房车展览会赞助合同甲方： 乙方： 为共同办好本届展览会，经主办单位同意和甲乙双方协商，决定借助展览会的有关媒体开展 __________系列全面大型宣传活动，具体协商条款如下：第一条甲方的权益 1?甲方为_______年_____月_____日一_____月________日在____________展览中心举办的—房车展_____________（以下简称“展会”）的主要赞助商，获得“协办单位”的称号；并在“展会”所有新闻发布场合予以正式宣传，展览会有关宣传媒体上印出协办单位字样；2?在“展览会”展馆的显著位置免费享有 _________就的展览面积；3?在展览会和洽谈会“会刊”上刊登彩色和黑白图文广告各一页，在展览会手提袋上印制“亮通"之协办单位称号； 4?提供_____万张展览会门票的背面为赞助商作彩色广告；6?在国际非金属矿工业展览会国际互联网上作站点链接和宣传推荐；7?为赞助商在各专题会议活动中牵线搭桥，广泛推荐； 第三条乙方的权益、责任和义务 1?负责设计印制上述注明之“展会”门票、会刊等，并按上述要求负责制作发布网页。 2?乙方为此次赞助商的系列宣传活动的承办机构，有权为保证这一活动顺利实施而统筹使用甲方所提供的赞助资金，同时作为本届展览会的承办机构有责任和义务完全满足本协议书中第一条中甲方的权益，确保宣传效果。并接受甲方和主办单位的监督。 第四条本协议书一式两份，甲、乙双方各持一份，自双方签字之日起生效。 甲方：（盖章）_____________

代表人：（签字）___________ _________年_____月______日乙方：（盖章）_____________ 代表人：（签字）___________ _________年_____月______日

房车活动合同范文

房车活动合同范文 房车租赁协议书 出租方（甲方）：_____________ 承租方（乙方）：_____________ 经甲乙双方平等协商，就租车事宜达成如下协议： 一、车辆信息 一辆，载人数为______人，车辆由乙方当事人全面负责。 二、出车时间及费用 经双方协商约定租车起止日期为年月日至年月日；如遇特殊情况，双方另行协商。出车期间，每天租金为______元，以实际出车天数计算，且乙方需向甲方交纳押金______元，用车期满凭押金收据结算。 三、甲方的权利、义务

1、甲方需向乙方提供证照齐全有效，车况良好的车辆。 2、甲方负责向保险公司对租赁车辆投保财产险和第三方责任险，交纳其他费用。 3、出车事宜，由甲方负责统一合理调度安排。 4、乙方违约，甲方有权利收回租赁车辆。 5、对非甲方原因造成的损失，甲方不负连带责任。 6、协助乙方处理发生的交通事故和及时按规定办理索赔手续。 7、甲方有按时收取租金的权利，有权以乙方的押金和其他抵押物抵缴租金和车辆损坏缺件。保险理赔不足部分的赔偿，押金仍抵压不足的，有继续索赔的权利。 四、乙方的权利、义务 1、乙方提供给甲方的资料应保证真实有效(如 __、户口簿、驾驶证、单位营业执照副本等)否则就此产生的责任均由乙方负责。

2、乙方认真检查并掌握租赁车辆的各种性能和操作方法，点清车辆附件，验收签字后驶离。凡因乙方操作不当，保管不善造成车辆遗失或造成附件损坏，乙方应向甲方赔偿。 3、乙方租用的甲方车辆不能从事其它营业性客货运输、不能转租、转包、抵押、投资、赠与，不能赋予自己对车辆任何超出本合同规定的其它权利，不能私自拆 装甲方的车体(件)。否则甲方有权收回车辆并要求乙方赔偿所造成的损失。 4、乙方利用租赁车辆从事非法活动，转租所导致的后果，均由乙方负责，同时甲方有权解除合同 5、乙方租用车辆除缴纳租金外，另须缴纳押金，(押金为现金或刷卡)乙方不可以押金视作租金使用。 6、乙方要求延长汽车租赁合同，必须提前到本公司办理延期手续。还车时应保持车内外的清洁，否则将收取100元清理费。 7、乙方合同到期不按规定还车，又不办理延期手续，按延时实际小时收取每小时超时费100元，租车以每天24小时为一租车日计算。

电动汽车电机厂商

2015年各省市“实力派”电动汽车电机厂商大汇总 日期：2015-07-30 文章摘要：驱动电机作为电动汽车核心部件之一，电动电机其重要性也相当高。但是，人们大多关注的是电动电池，电动汽车电机相关文章其实是比...... 驱动电机作为电动汽车核心部件之一，电动电机其重要性也相当高。但是，人 们大多关注的是电动电池，电动汽车电机相关文章其实是比较少的。这是因为，电动电池一方面技术在不断的更新，另一方面由于电动电池引发的事故比较频繁，媒体对其关注度相对较高。而电动电机因为国内厂商还处于初始阶段，研 发水平离国际新进技术相差甚远，导致人们对其热情不高。虽然，电动汽车电 机技术虽然遇到许多瓶颈，但各厂商依旧在不断攻克技术难关，力图做得更好。 电动汽车资源网2014年记者在源洞察栏目发表的《我国主要电机企业一览新 能源盛宴能分羹几何》一文可见，2014年，我国电动汽车电机成绩显然尤为突出。而跨入2015年，电动汽车行业越来越火爆，一些关键零部件厂商技术也 在不断升级。所以，跨入新时代，必有新气象，编者也将重新审视国内电动汽 车电机厂商。根据整理得知，目前在国内（还包含了外资企业和中外合资企业 在内）具有影响力的实力级别的电动电机厂商有38家，其中浙江省电动汽车电机厂商比较多，其他地区像北京市、上海市、广东省等电动汽车电机厂商也较多。至于谁强谁弱，小编并没有刻意去排列，只是按照省份排列，而省份排列 也不分先后！ 广东省 1 比亚迪 成立时间：1995年总部：广东深圳 比亚迪股份有限公司（简称“比亚迪”）比亚迪创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市，公司总部位于中国广东深圳，是一家拥有IT，汽车及 新能源三大产业群的高新技术民营企业。 比亚迪从新能源车和燃油车两方面布局，制定了双驱战略，已经建立了完整的 能源体系。在燃油车领域，比亚迪的主力产品包括F3、S6、速锐、思锐等， 目前销量稳步上升。比亚迪自主研发的燃油技术包括自然吸气、TID、绿混技 术等。在新能源车领域，比亚迪采用了纯电动和双擎双模的模式，无论纯电动 车还是双模车均有上市车型销售。 在电机方面，比亚迪双模混合动力车采用自主研发的电机控制系统，低速时采 用电机驱动，节约能耗，高速时采用发动机驱动，效率较高，提高了燃油经济性;百公里加速时，电机与发动机共同驱动保证车辆的动力性能，百公里加速可 达到5.9秒以内。

汽车销售服务公司各岗位职责

总经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营、管理工作。 2、负责调研与分析市场和行业现状，结合集团战略规划制定中、长 期发展战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划。 3、负责组织制定年度预算及年度工作计划，并有效的分解成月工 作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计 划及指标的完成。 4、负责完善4S店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业 务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业 可持续发展。 5、负责公司公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支 持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。 6、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市 场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。 7、负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严 格推行品牌总公司的管理体制。 8 负责协调、激励所属部门的工作，坚持6S管理，并严格进行 量化考核。 9、负责对所属员工支持鼓励、培训、考核、打造团结高效优质和 谐团队。

1、负责组织公司工作、规定、报告、总结及决议等文件的成文工 作，组织制定公司规章制度，发布有关事项的通告、通知等。 2、负责公司企业文化的规划及宣传工作。 3、负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密工 作。 4、负责公司各项证照的审核、年检工作。 5、负责对公司固定资产、办公设备的管理工作。 6、负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检查工作。 7、负责管理公司的后勤服务保障工作。 8 负责公司组织架构、人力资源规划、开发工作。 9、负责人力资源招募、员工培训工作。 10、负责公司人力资源绩效考核、激励制度及职业发展规划工作。 11、负责公司员工关系及薪酬福利管理工作。 12、完成领导交办的其他任务

汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责

浙江正工鸿图汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一．公司组织架构图

二、各岗位职责 总经理岗位职责： ●全面主持公司的工作，保证经营目标的实现； ●确定公司的经营方针与经营计划； ●决定公司的组织体制和人事编制； ●组织实施公司的年度工作计划； ●对内投资决策的制订与实施。 市场经理岗位职责： ●编制月度市场工作计划并监督实施； ●搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息； ●实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。 市场活动企划专员岗位职责： ●负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写； ●负责邀请函等活动相关资料的文字撰写； ●参与市场调查与信息情报的搜集整理； ●服从部门经理的领导，按要求完成下达任务； ●配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测； ●配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。 市场活动执行专员岗位职责： ●负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行； ●开展市场调研活动，并对调研数据进行统计和分析； ●及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表； ●完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动； ●配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。 ●及时反馈服务活动信息； ●运用系统管理各部门营销活动的客户信息。 客户服务经理岗位职责： ●负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理，协调各职能部门配合开展工作； ●监督客户区域内（包括展厅和售后客户休息室）的场地、设施、布置，确保其处于完好和可用状态； ●监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量； ●抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调； ●客户回访和客户信息工作的管理，并根据反馈意见实施改进； ●围绕客户满意，根据售后服务的现状和需求，协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划，提高推荐 购买率； ●策划并组织实施客户关怀和服务促销活动； ●定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。 客服专员岗位职责： ●营销活动客户邀约； ●受理客户电话抱怨、咨询，录入系统；

房车租赁自行式房车合同

房车租赁自行式房车合同 编号：出租方： 地址：电话： 承租方: 证件号码： 地址: 电话： 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定的有关内容，双方在平等自愿的基础上经充分协商就车辆租赁事宜达成以下事项： 第一条承租车辆状况： 承租方所租赁的车型1为：，车牌号为：，公里数为：； 承租方所租赁的车型2为：，车牌号为：，公里数为：； 承租方所租赁的车型3为：，车牌号为：，公里数为：； 租赁车辆的车况以交车时双方签字确认的《车辆交接单》为准。 第二条租赁期限、租金及押金 1.租赁起始时间：自年月日起至年月日时止, 共天。 2.本次租车收取总费用（不包括油费、路桥费、停车费），共计人民币元； 金额大写： / 万贰仟贰百伍拾零元零角零分。 费用明细如下： 1）车辆租金，总计：人民币元。 车型1租金人民币元/天，共 1 天，租金合计人民币元； 车型2租金人民币 / 元/天，共 / 天，租金合计人民币 / 元； 车型3租金人民币 / 元/天，共 / 天，租金合计人民币 / 元； 2）代收房车营位费，总计人民币 / 元。 3）代买保险费用，总计人民币元。 4）车内物品租用费用，总计人民币 / 元。（如有，附物品租赁清单） 5）承租方提车前需缴纳车辆押金元整，共计人民币元整。 6）出租方的车辆已贴有“广东龙驰马车”的标准车贴，如承租方因广告宣传等原因需撕毁原车贴需支付车贴制作费、人工费合计元/车。 3.承租方预订车辆后，如选择线上支付（转账），需支付总租金的（元）作为订金，出租方将为承租方保留所定车辆;未预付车辆订金，则不保留车辆。 4.以上费用支付方式：□现金；□银行转账；□支付宝支付；□微信支付；□信用卡支付（收取 0.6%刷卡手续费）；□会员费（不含车辆押金以及违章保证金）。 5.出租方收款指定账户为： 账户名： 开户行： 账号： 6.承租方提供退款账号： 账户名： 开户行： 账号：

中国目前汽车销售渠道及未来方向

目前的汽车销售渠道有哪些？销售渠道的问题有哪些？ 目前的汽车销售渠道主要有一下六种:一、品牌专卖制。主要就就是目前大行其道的“4S”店。渠道模式可表述为厂商→专卖店→最终用户。品牌专卖制就是1998年以来由欧洲传入我国并发展起来的渠道模式,最先由别克、广本、奥迪等品牌建立:主要以“三位一体”(“3S”,包括整车销售、零配件供应、售后服务)专卖店与“四位一体”(“4S”,整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈)专卖店为表现形式。4S店在欧美正逐渐走向衰退,在中国却方兴未艾,这里面也就是有着中国特色的:硬件方面非常过硬,中国4S汽车品牌专卖店的规模与档次在全世界也可算就是首屈一指的,就连世界上最发达的美国4S店也无法与中国4S汽车品牌专卖店的硬件设施相比;不过在软件建设方面就差多了(这也正与我们目前汽车营销中重销售轻服务的潮流相符),在经销商的素质、打造与维护经销商其自身品牌、建立成熟的销售流程、以顾客为本提供可能的便利设施等方面还差得很远,亟待有经销商的重视。 二、总代理式。渠道模式可表述为厂商→总代理→区域代理→(下级代理商)→最终用户,进口汽车主要采用这种模式,如奔驰、宝马、劳斯莱斯等。 三、特许经销式。渠道模式可表述为厂商→特许经销商→最终用户。这就是由于汽车厂商逐渐发现很难对经销商的经销行为进行规范而产生的,如富康。 四、汽车大卖场、汽车超市。如北京亚运村汽车交易市场,成都红牌楼汽车交易市场等,严格说来这种营销方式并不能算单独的汽车销售渠道,但就是大卖场与汽车超市相对来说同样能够整合市场资源,促进销售(比如,当年连4S店内都买不到的加价车如广本之流,在汽车大卖场只要肯出钱就可以弄到手)。 五、区域代理式。渠道模式可表述为厂商→区域总代理→下级代理商→最终用户。这种模式与IT渠道的区域代理制基本一致,这就是汽车渠道最早采用的模式,由于存在对经销商的控制力差的问题,目前使用这种模式的厂商已较少。 六、其她方式。互联网时代,通过网络销售已经越来越受到消费者重视,最新J、D、Power调查报告称,公司网站已经成了影响汽车销售的一个重要渠道。 汽车销售渠道中所存在的问题:厂家与渠道经销商之间存在着博弈现象,厂家认为经销商难管、不听话、胡要价,各自为各自不同的利益争执不休,营销方案与政策执行不下去,导致厂家与最终消费者之间的距离越来越远,对客户的把握能力下降,例如,目前指导价与市场价间巨大的差距就就是厂家心中难言的痛,一家经销商在指导价外降了可以处罚,可全体经销商都降了,厂家就不得不接受事实再次降低指导价,可指导价降了,经销商又会提出更低的实际售价(当然,这就是消费者所喜闻乐见的),于就是周而复始,厂家就被经销商牵着鼻子走;同样,经销商之间的冲突也就是不断,她们抱怨厂家不了解市场情况,产品不能迅速适应市场变化,服务差、返点与销售奖励不能兑现,供货周期长,价格支持不到位,配送不及时,对渠道不能够平等对待等等;更为难处的就是,网上销售与传统渠道似乎也难以平衡。 总之,销售渠道业已成为沟通买卖双方最为关键的中心,也将会有越来越多的企业发现,在产品、价格甚至广告的同质化趋势日益加剧的今天,单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难,销售渠道已成为当今企业所关注的重心,如何运作好销售渠道,发挥其作用正日渐成为厂家们克敌制胜的法宝。 模式B:通过与原代理商合资合作,成立省级联营公司。省级联营公司一般只代理联营企业的产品,其销售范围内的终端,即可以就是以厂家为主体的多型号、多品牌销售中心,也可以就是单一品种为销售目标的品牌专营。厂家通过与联营公司紧密的合作,来确保渠道独享,信息畅

汽车销售服务有限公司管理制度(大全)

管理制度大

全

目录 第一部分总则 (1) 第一章公司管理制度大纲 (1) 第二章员工守则 (1) 第二部分公司管理制度 (2) 第一章员工考勤管理制度 (2) 第二章员工职业形象管理制度 (3) 第三章办公礼仪管理制度 (4) 第四章服务接待管理制度 (6) 第五章售后维修接待流程规范 (7) 第六章车间管理制度 (9) 第七章质量检查管理制度 (12) 第八章厂内返工处罚制度 (14) 第九章车间维修工具设备管理制度 (16) 第十章维修中心安全操作制度 (17) 第十一章仓库管理制度 (18) 第十二章批发业务管理制度........................................................................................................................................... 错误！未定义书签。 第十三章售后服务管理制度 (19) 第十四章客户投诉处理制度 (21) 第十五章行政审批制度 (23) 第十六章公章使用管理制度 (35) 第十七章公司用车管理制度 (37) 第十八章计算机安全管理制度 (38)

第十九章会议管理制度 (40) 第二十章部门报告管理制度 (42) 第二十一章财务管理制度 (43) 第二十二章差旅费补贴制度 (50) 第二十三章通讯管理制度 (54) 第二十四章安全保卫制度 (55) 第二十五章保密管理制度 (56) 第二十六章员工宿舍管理制度 (57) 第二十七章员工组织纪律管理规定 (58) 第二十八章员工离职管理制度 (58) 第二十九章学徒工的招收、晋级考核管理制度 (60) 第三十章员工晋升制度.................................................................................................................................................... 错误！未定义书签。第三部分岗位职责 (62) 第一章常务总经理职责 (62) 第二章销售部经理职责 (63) 第三章售后部经理职责 (64) 第四章财务部经理（兼会计）职责 (65) 第五章售后车间主任（暂无）职责............................................................................................................................. 错误！未定义书签。 第六章美容店店长职责 (62) 第七章前台形象接待（2名）职责.............................................................................................................................. 错误！未定义书签。 第八章美容店服务接待（2名）职责......................................................................................................................... 错误！未定义书签。 第九章维修服务接待（2名）职责 (68) 第十章汽车销售员（2名）职责 (71)