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2010年昆明搜房网信息发布刊例

昆明搜房网刊例

（2010年）

全球华人房地产门户

https://www.wendangku.net/doc/7811621024.html,

2010年1月

一、信息发布命名规范

备注：黑体部份为不可配送资源。

二、信息发布制作规范

信息发布尺寸、大小、格式规范：

出水芙蓉

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2010年昆明搜房网销售折扣及资源配送政策

一、定义

1、所有销售折扣区间所针对的信息发布金额均指实际签约金额。

2、所有销售折扣区间所对应的信息发布金额指单个合同一次性签约金额。

3、同一客户的同一个项目在一个自然年度内签署多个合同，累计金额达到更低的折扣

区间，新的信息发布投放可以按新的折扣区间进行。

4、如遇特殊情况，需要向二大区总部进行申请备案。

二、梯度折扣政策

1、5折≤10万

2、10万＜4.5折≤20万

3、20万＜4折≤30万

4、30万＜3.5折≤40万

5、40万＜3折

三、资源配送政策

配送资源规定：首页通栏三以下位置以及内页推广位。

1、合作金额10万以下，配送按照1:1

2、合作金额10—20万，配送按照1 ：1.25

3、合作金额20—30万,配送按照1 : 1.5

4、合作金额30—40万,配送按照1 : 1.75

5、合作金额40万以上,配送按照1 : 2

以上折扣政策自2010年1月1日起实行。

与电商平台合作计划书

关于与电商平台合作计划书（草案）一．背景小区快点是提供在线购买、1小时到家服务的社区O2O电子商务平台，向用户提供日常消费品的在线购买功能，同时提供安全、快速的线下配送服务。自营商品种类有粮油生鲜零食、烟酒饮料乳品、进口零食、护肤美妆洗护、居家清洁纸品、家居日用小家电。我们公司目前存在的问题： 1.供大于求怎么才能解决这个问题呢？我觉得目前应该多点开花，做多的合作项目，而不是只是局限于做会员制宅配服务（当然这个依然是我们的主体），那怎么样才能做大平台呢？我目前想法是利用做得比较好的电商平台进行深度合作，利用对方的平台以及客户群推出我们的产品。一．目的尽可能的推出我们的产品，做大销量三，项目优势 1. 一小时送达 2.免注册下单 3. 预约配送 4.自营服务：自建仓储，自营配送。 5. 客户群大，在成都，广州，长沙拥有上百万客户群 6. 使用app购买生鲜蔬菜的，基本上年轻用户居多，消费观念对健康比较看重，对有机蔬菜的了解比较多。

四．具体做法，步骤 1. 联系小区快点采购已经联系好了小区快点400客服，对方需要我们提供公司名称，法人，联系方式以及公司产品。（已提供）联系方式：邮箱，客服电话：400-621-3777 2.登门拜访拜访客户，关于产品的介绍，农庄介绍以及销售模式，配送模式 3.客户参观农庄 4.回访定价定价原则：原则上一份菜的重量不得高于500g，可以做250g半份蔬菜。定价的话由上层制定，在考虑生产成本的基础上，价格不能过高。 5.活动最开始为打响产品知名度，可以加大活动力度 a.第二份半价凡购买公司指定产品，第二份给予半价优惠 b.参与小区快点app限时抢购 c.制定产品特价可以把公司产量比较大的，放到app里做特价活动 d.支持一定数量的积分换购前期公司为打响品牌，可以在app上做一定量的积分换购（就是消费者用消费积分免费换购正农的有机蔬菜或者积分+钱购买），积分换购产品，一定要选用口感差异化与普通蔬菜比较明显的蔬菜。

电商运营方案(完整版)

电商运营方案商城运营模式本商城支持以下四种模式运营： ☆直接出售商城的使用权 ☆通过代理商渠道出售商城 ☆联普作为平台方运营 ☆联普作为合作方运营直接出售商城的使用权 ?该运营方式仅出售商城的使用权，商城版权归上海联普所有，联普享有最终解释权。 ?凡被授予商城使用权者享有自主运营商城的权利。 ?购买方作为平台方，联普作为实施方，实施结束后交接给购买方。 ?商城商户入驻事宜由购买方自主负责，成交订单提成均归平台方所有。 ?联普有偿提供系统维护服务，包含系统的维护和版本的升级。 ?联普有偿提供运营服务，包含用户管理、商品管理、新闻管理、退款管理、用户反馈、橱窗管理、店铺管理、商城首页广告，推广费用依实际推广情况另行结算。服务范围提供系统的实施服务；提供系统的更新与维护服务；提供系统的运营服务；提供系统的推广服务。费用情况购买方需支付20万元人民币以获取商城使用权（包含移动端产品）；购买方需支付实施费用8万元人民币；若购买方需根据自身情况定制开发，依据开发量支付开发费用；商城部署的硬件成本需购买方支付；系统维护费为合同金额的8%每年，进入系统维护期后免费维护3个月；运营服务费用可通过以下两种方式结算：阶段性支付（按具体用户量和商品量核算）或交易金额的2%提成给服务方；推广费用依实际推广情况另行结算。通过代理商渠道出售商城 ?代理商通过获取行业资源代销商城产品的使用权。 ?代销商城正常上线后，代理商将会获得佣金。 ?该运营方式仅出售商城的使用权，商城版权归联普所有，联普享有最终解释权。 ?凡被授予商城使用权者享有自主运营商城的权利。

?购买方作为平台方，联普作为实施方，实施结束后交接给购买方。 ?商城商户入驻事宜由购买方自主负责，成交订单提成均归平台方所有。 ?联普有偿提供系统维护服务，包含系统的维护和版本的升级。 ?联普有偿提供运营服务，包含用户管理、商品管理、新闻管理、退款管理、用户反馈、橱窗管理、店铺管理、商城首页广告，推广费用依实际推广情况另行结算。服务范围费用情况购买方需支付20万元人民币以获取商城使用权（包含移动端产品）；购买方需支付实施费用8万元人民币；若购买方需根据自身情况定制开发，依据开发量支付开发费用；商城部署的硬件成本需购买方支付；系统维护费为合同金额的8%每年，进入系统维护期后免费维护3个月；运营服务费用可通过以下两种方式结算：阶段性支付（按具体用户量和商品量核算）或交易金额的2%提成给服务方；推广费用依实际推广情况另行结算；代理商在商城成功上线后将会获得佣金，佣金为合同金额的50%。联普作为平台方运营 ?该运营方式的商城版权归联普所有，联普享有自主运营商城的权利。 ?联普作为平台方，合同方作为合作方，商城由联普负责升级和维护，合作方可对商城建设提出意见，平台方有权决定是否采纳。 ?合作方可发展商户入驻商城，成交金额将依据成交类型提成。 ?若合作方提供其它支付方式如积分支付等，可获得提成。提成说明

电商平台建设方案

方案概述 1.1总体规划本方案是针对进行电子交易管理的电子商务平台解决方案。电子商务系统，是以服务于产品销售为目标，拓宽业务种类，实现以蚂蚁儿童服装、蚂蚁陶瓷、蚂蚁返利、蚂蚁种分、蚂蚁日化、蚂蚁科技、蚂蚁新闻等多类产品为主，拉动蚂蚁家园销售量，以电商平台销售方式迅速占领、扩大蚂蚁家园市场占有率。辅以完善、人性化的客户服务，全面提升的公众认知度与美誉度。 1.2项目特点实现网络交易电子商务通过更新管理思想、优化业务流程、降低管理成本，实现对销售体系更全面、更及时、更有效的监控、分析和利用。直接向厂家购买可减少中间流通环节，以最短的供应链、最快的反应速度、最低的成本、个性化的产品选配销售方案与服务，提高客户满意度，有效降低渠道成本，提高销售量。建立完整的交易体系本平台的电商化，从客户第一次登陆网站，围绕咨询、选购产品、下定单、配送、交付等各个业务环节，进行有效的管理，保障业务流程的准确、顺畅。加强客户关系的管理收集最终客户和厂家的基本信息和完整的业务流程信息，定期分析，为客户提供完整的全过程服务以及售后服务。 1.3市场优势公司有丰富的产品资源，为网站平台的产品来源提供强有力的保证；同时提供简易和具有亲和力的网站使用操作界面，完善用户网站使用帮助功能。建设和丰富网站栏目，简化操作流程，力求满足大众化用户的实用功能需求，并逐步增加用户虚拟交互体验。栏目的选择和内容的整合，始终围绕网站的总体规划和长远战略需求。发展合作伙伴，提高网站宣传渠道和方式。第二章网站框架 2.1网站栏目结构根据用户浏览的方便性与习惯性，网站还设有蚂蚁儿童服装、蚂蚁陶瓷、蚂蚁返利、

电商合作方案

店铺托管合作方案

店铺托管合作方案一我们的优势 1 核心运营我们的核心运营团队均来自TOP品牌实战运营人才，团队思维敏锐创新，品牌嗅觉灵敏，有丰富的淘宝推广策划运营能力和项目实战经验，曾担任过多家天猫高端品牌策划。 2 孵化培训我们的服务定位于帮助国内中小型企业快速启动电商发展项目，为客户孵化一支属于自己的电商运营团队，真正让您的企业能自主供血、迈进电商的成功大道。 3 电商前沿公司致力于电商运营技术的研发和实践，立志走在互联网电商发展的前沿，已形成一套最专业高效的店铺运营工作流程，积累了丰富的淘宝运营实战经验，可根据企业和产品的特性制定有针对性的实施方案，能够让您的店铺快速打开市场。 4 精品课程公司免费定时讲解专业课程，引入最先进的“沙盘”教学模式，并实时在线解答交流，可以为企业系统性的培养出具备电商实战经验的高精尖人才。 5优质资源专业可靠的资源群，富有顶尖电商设计经验的美工设计团队，严格把控投入产出比的直通车推广团队，以及以店铺转化和用户体验为导向的金牌客服合作团队，我们拥有众多专业高效、经验丰富的资源合作团队，能全方位灵活满足您的需求。二店铺托管项目内容店铺分析定位前期进行系列市场调研分析，结合您的店铺经营现状，进行产品卖点挖掘、市场调研、消费者习惯分析、主要竞争对手分析、自身优劣势分析，根据调研分析结果制定出一套完整的营销解决方案，全方位策划店铺定位和产品包装。淘宝搜索流量优化对用户轨迹与竞争对手数据分析，优化调整全店宝贝标题、上下架时间、商品属性、产品主图、所属类目等影响店铺权重的36项因素。

淘宝直通车优化监控分析竞争对手的直通车关键词投放数据，结合我们的优化操作，迅速提升您的直通车质量得分和ROI，高效利用推广费用。店铺及宝贝设计根据前期整店策划方案，对产品和店铺进行品牌视觉识别设计，打造专属品牌VI，塑造符合品牌气质的全新形象，提升品牌力。爆款、好评结合店铺营销策划方案制定相应爆款计划，为您配备优质安全的资源，作初期销量和好评人气，完成店铺破冰。三店铺分阶段运作规划阶段运营筹备规划1.与客户进行深度沟通，开展行业调研分析，确定销售目标与投入额度； 2.专业分析品牌电商化的可行性发展，提炼产品核心竞争力； 3.制定品牌规划、业务流程规划、供应链规划、定价策略等； 4.孕育团队(运营、美工、客服、策划推广，仓管)； 5.规划商品结构(初步确定有竞争力的主推款，活动款、促销款) 建设阶段全新包装上线1.根据前期品牌策划方案，进行品牌视觉营销设计，拍摄方案资讯、整店视觉重装、产品美化、促销图片设计，打造全新品牌特色形象； 2. 完善品牌故事，设计理念，强化品牌底蕴内涵； 3. 细化产品属性，挖掘放大产品卖点，以独特的营销思维加深吸引力。推广阶段爆款成长1.利用软件记录跟踪每天各项数据，并进行分析，持续优化SEO，打造引流爆款； 2.制定周期性的推广计划，分阶段完成目标并分解指数； 3.站内外整合传播，综合协调硬广、钻展、直通车、淘宝活动、淘宝客和全网营销等。销售阶段成熟盈利 1.分析店铺PV，UV，转化率，客单价等数据，对营销方案进行持续深度优化； 2.分析消费者评论，老顾客回购、店铺DSR等因素，指导客户调整产品线。分销阶段渠道拓展 1.根据产品产业结构，以网络销售数据分析指导生产端资源，扩展分销渠道； 2.调控分销商价格，做好相关网络维权，进一步提升店铺盈利能力。品牌阶段塑造品牌力1. 以淘品牌的标准，为店铺统一规划，优化品牌形象、文化理念； 2. 重视客户体验，制定会员管理机制，培养会员消费习惯、品牌粘性； 3. 调整产品结构，提高利润率，持续维护品牌力、美誉度，制定整合营销方案大力推广，逐步实现品牌溢价。

电商平台运营方案

电商平台的运营方案一、平台的定位与总体目标（阶段性） 1.平台目标第一阶段以建成平台运营整体框架结构以及完成交易流程为重点，旨在以品质、专业、服务为核心推广筑巢电商品牌形象，最终以渠道下放快速丰富品类而达到从流量到订单的转化，形成交易的闭环。 2.市场定位包含线上线下市场，线上市场实际上是线下市场的延伸，明确了商品品类范围、客户群体、商城的辐射范围等，商城电商平台和实体市场这个O2O品牌更鲜明，也就具备了有吸引客户的基础。 3.商城定位常规网站运营的目的主要是保证网站正常运转，网上O2O商城概念与一般意义上的网站运营不同，除了对网站内容的运维和人气的聚敛外，还要考虑网站的整体市场营销推广。即结合平台内容和市场推广与一体的方法来充实网站，吸引、固化更大的客户群体。 4.商家定位商家规模大小，厂家、代理或者个人，国营私营等可以直观的体现出商家的现状，有利于客户在商品选择及招标等业务中做出选择。

5.产品定位通过品类分布、产品价格分布，产品详细描述等针对不同的客户档次有不同的应对方案及价格策略。 6.客户定位结合以上几个定位，精确定位客户分布及掌握潜在客户信息可实现推广活动等精准投放，大大减少成本及提高客户转化率。二、平台招商及供应商合作模式 1.如何做好招商工作做好招商工作应该重点关注下面四个关键点: （1）展示平台实力：要想大量商家入驻，首先就要懂得充分展示自己平台的实力，告诉商家我们的平台与其他电商平台不一样的竞争力，并且这种竞争力可以帮助入驻的商家很容易获得更大的利益等。（2）树立样板招商企业的典范：榜样的威力是无穷的，平台要懂得树立招商企业典范，靠案例告诉商家我们的实力不是虚假的，是能真正帮助商家获利的。样板商家必须具有一定的知名度，使商家从样板招商企业中国感觉这就是自己的未来。（3）平台经营模式方案：给出一套可执行可操作的本平台经营模式方案，包括本平台的营销推广方式、每季度促销方案、每年的平台购物节等，另外在入驻时广告费等推广费用以及可以获取企业效益的对比数据等，简单明了，抓住企业的眼球。（4）树立长久发展的企业形象：对于一个新的平台，很多商家担心的往往是平台的可持续性，人力物流财力投入都希望能获得长久的利益。将企业的规划与发展前景向需要加盟入驻的企业介绍，并且将企业的最新合作动态、启动的大项目等向企业推

电商外包合作模式方案

合信电商珠海第一家专业电商外包服务公司电子商务对中小企业的影响国内电子商务迅猛发展，基于电子商务冲击着传统企业的经营模式，管理模式和经济活动的运作手段，为中小企业提供了大型的市场机会，同时也进一步缩小的大型企业和中小企业的差距，为中小企业提供了更多的机会。电子商务对中小企业要有以下几方面影响。第一方面：改变了企业的经营环境电子商务的冲击让中小企业的经营环境发生了变化，电子商务巨大，开放的环境，促使整个市场环境结构发生变化：企业可以利用网络发布广告，进行网上市场调研，信息交换和网络营销等等一系列的。可以利用网络加上与上下厂商的联系，从而改变采购销售的互动模式，可以通过网络看样品价格合同等依靠网络与客户进行双方的沟通，增加了彼此的互动，电子商务让那些传统行业发生了结构性的变化，使企业更加适用于网络经济环境。第二方面：改变了企业管理模式同时电子商务也在影响着企业的经营模式以及管理模式的变化，使企业内部的管理模式受到了巨大的冲击，要求企业做出相应的整体战略和策略上的调整，以适应企业经营环境的变化。在电子商务的模式下，企业原有的组织结构发生了变化，各个部门发生了变化，企业接单不再是封闭的金字塔结构了，而是相互沟通相互学习的网状结构;工作流程自动化，人为控制机减少降低人力资源成本误差降低，让企业整体流程更加的准确而快速。企业的高层领导不再是扮演经验和传统的角色了，而是大方的引导者和运营者，领导企业在网络经济的竞争激烈的环境下谋求生存和发展，占领更大的市场份额。第三方面：改变了经营运作手段，提高了经济效益企业可以利用网络降低交易成本。例如：电子商务的计划系统，可以准确的低于销售商的需求来生产，提高了库存的周转率从而把库存成本降低。企业必须连续不断地为世界各地的客户提供技术支持和销售服务，从而增加企业交易的机会。合信实力合信科技成立于2009年，珠海第一家专业的电子商务服务外包商，秉承服务全球的公司理念,立志成为全球专业的互联网电子商务解决方案服务商。合信科技作为专业的互联网电子商务服务公司，竭诚向各界用户提供一站式电子商务配套服务，服务涉及电子商务产业链各个环节，涵盖企业电子商务外包（包括企业官方购物平台、淘宝网、天猫、京东网、当当网、拍拍网、一号店、国美商城、苏宁易购等购物平台），还有企业网站页面策划、企业产品推广营销在内的多个领域。衍生出网站专业推广、网站搜索排名提升、网站持续维护、客户专职服务团队、客户咨询专业解答、等诸多细分服务，贴心关怀，全面关注每一位尊贵客户的需求和体验。合信科技以服务100家企业为当前目标，倾力打造属于自身的知名电子商务平台，以每一位客户的需求为使命、每一个项目的成功为目标，不断开拓、完善，勇于接受、敢于挑战，成立短短四年来，已经为全国多个行业的标杆企业建立起专业的电子商务网站。服务了一大批包括森林雅舍、苏贝尔、等在内的知名企业，预在广州、深圳等地开设多个分部，在业内享有盛誉。在合信，汇集的是一大批富有激情、勇于拼搏、锐意进取的电商人：陈秋培（电商运营专家）、凌晓国

房地产电商的销售模式

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房地产电商模式 1房地产电商的发展概况 1.1初期：开发商自建模拟销售网站 2008年，在网上兴起一种网上售楼的新型购房方式，人们可以通过网上售楼处的文字、图片、视频、音频等演示手段，了解项目的详细情况，与对同一项目感兴趣的网友对话交流，最后挑选户型缴纳定金最终完成网上预订。 1.2发展期：房地产专业网站的“售楼处” 搜房网、搜狐焦点、新浪乐居等房地产专业网站为方便购房者搜索、浏览楼盘信息，综合了所有新推楼盘的关键信息：立体沙盘、楼盘视频、360度立体样板间/园林、关键信息等。 1.3近期：房地产销售的电商化 2011年新浪乐居与潘石屹合作网上拍卖SOHO中国旗下商铺产品，正式拉开了房地产电商的帷幕。正是有了这一次的试水，房地产电商如火如荼的迅速发展起来，搜房、365、爱房等迅速推出新产品，出现了团购、搜房狂、团立方等多种新形式。 2013年6月18日经、经过长时间全面细致的研究，新浪乐居终于推出了完全由开发商自己主导的平台，与服务分离的安全、阳光模式“E信通”。总结：以2011年SOHO中国与新浪乐居联手打造的商铺“无底价竞拍”为序幕，房地产电商开始迅速发展起来，如今已成为房地产项目重要的销售手段。 2房地产电商的存在形式 2.1房产销售机构分销模式

开发企业与具备在线交易平台的大型房产中介或房产经纪公司合作，将在售产品在合作方的销售平台上进行分销，在确定客户来源后给予房地产中介或房产经纪公司合同约定比例的分成，此种模式虽可以为开发商拓宽分销渠道，但由于成交客户界定较为繁琐与困难，所以适用范围较小。 2.2“房多多”、“好屋中国”等销售模式由电商平台与开发商进行洽谈，以电商平台强大的客户资源数据与经纪人团队向开发商换取专属优惠，最终电商平台向开发商提供大量优质客户，由电商提供的客户最终成交后获取房款总价5‰左右的佣金，以此实现开发企业、经纪人、客户三方共赢的结果 2.3媒体电商代销模式媒体电商与房地产开发企业以签订协议的形式，双方约定在特定时间段内由媒体电商代理销售房地产开发企业的全部或部分房源，合作期间由媒体电商负责全面媒体推广与蓄客工作，最终根据合作期间内的实际成交情况由房地产开发企业分阶段向媒体电商支付佣金。总结：房地产电商的存在形式很多，但是最主要的形式是开发商和电商平台的合作。 3房地产电商销售模式 3.1 阶梯团购 3.1.1活动形式：与开发商约定一定数量房源，买家以先到先得方式在线抢购房源，优惠折扣随着报名人数的增加而增加，每达到一定的团购套数，所有抢购成功的买家，可获得对应的优惠折扣，活动结束后，按照统一优惠折扣进行付款。 3.1.2报名条件：在售项目 3.1.3需要资料：楼盘各种效果图、户型图、楼盘简介、活动期限、优惠幅度（人越多需要给予的优惠越大，所有优惠幅度需要与参加人数成成正比关系梯进）

关于与电商平台合作计划书

关于与电商平台合作计划书内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

关于与电商平台合作计划书（草案）一．背景小区快点是提供在线购买、1小时到家服务的社区电子商务平台，向用户提供日常消费品的在线购买功能，同时提供安全、快速的线下配送服务。自营商品种类有粮油生鲜零食、烟酒饮料乳品、进口零食、护肤美妆洗护、居家清洁纸品、家居日用小家电。我们公司目前存在的问题： 1.供大于求怎么才能解决这个问题呢？我觉得目前应该多点开花，做多的合作项目，而不是只是局限于做会员制宅配服务（当然这个依然是我们的主体），那怎么样才能做大平台呢？我目前想法是利用做得比较好的电商平台进行深度合作，利用对方的平台以及客户群推出我们的产品。一．目的尽可能的推出我们的产品，做大销量三，项目优势 1. 一小时送达 2.免注册下单 3. 预约配送 4.自营服务：自建仓储，自营配送。 5. 客户群大，在成都，广州，长沙拥有上百万客户群 6. 使用app购买生鲜蔬菜的，基本上年轻用户居多，消费观念对健康比较看重，对有机蔬菜的了解比较多。

电商平台运营方案

精品文档电商平台的运营方案一、平台的定位与总体目标（阶段性） 1.平台目标第一阶段以建成平台运营整体框架结构以及完成交易流程为重点，旨在以品质、专业、服务为核心推广筑巢电商品牌形象，最终以渠道下放快速丰富品类而达到从流量到订单的转化，形成交易的闭环。 2.市场定位包含线上线下市场，线上市场实际上是线下市场的延伸，明确了商品品类范围、客户群体、商城的辐射范围等，商城电商平台和实体市场这个O2O品牌更鲜明，也就具备了有吸引客户的基础。 3.商城定位常规网站运营的目的主要是保证网站正常运转，网上 O2O商城概念与一般意义上的网站运营不同，除了对网站内容的运维和人气的聚敛外，还要考虑网站的整体市场营销推广。即结合平台内容和市场推广与一体的方法来充实网站，吸引、固化更大的客户群体。 4.商家定位商家规模大小，厂家、代理或者个人，国营私营等可以直观的体现出商家的现状，有利于客户在商品选择及招标等业务中做出选择。

电商合作方案合同范本

电商合作方案合同编号：甲方：地址：乙方：韶关市易点网络科技有限公司地址：韶关市浈江区解放路98号1201 乙方授权执行方：广州市佰赛网络科技有限公司地址：广州市海珠区新港中路 456 号纵横国际公寓 D 栋 807室（主体执行地点） 1、甲方已取得品牌商标持有方（以下统称“”）的授权，有权在网络上营销或经书面同意转授权他人在网络上营销推广该品牌产品； 2、乙方作为专业从事面向消费者的电子商务运营商，其拥有开设并运营面向最终消费者的电子商务网上商城的经验和能力。 3、为共同开拓品牌产品的网络销售市场，现甲乙双方经友好协商，本着诚意合作、互惠互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规的规定，就乙方为甲方的网上销售业务提供运营服务的相关事宜达成如下协议，以资双方共同遵守。第一条：服务内容、价格、付款和时间： 1.服务内容包括：对象企业推广对象（公司）、（品牌）托管平台旗下由乙方构建的网络平台平台运营平台构建开发优化每季度提供不高于一次的功能性优化开发（不含平台结构性重组开发），功能性开发由乙方评估可行性后实施开发口碑营销博客推广不低于5个品牌博客，包括：豆瓣博客、新浪博客、网易博客、天涯博客等各对应品牌行业平台博客站点，每日更新优化微博推广建立企业官方微博，包括：新浪微博、腾讯微博，每日更新优化微信推广运营相关微信公众号并进行推广，每月4次微信公众号推送百度免费产品推广百度相关产品推广：百科、文库、知道、贴吧、经验、分享、地图、空间，不低于月45条投放门户推广每月不低于4次门户投放，其中不低于4次PR7以上门户投放网络优化SEO优化对官网实施SEO搜索引擎排名优化，每季度不低于3个指数关键词（指数>50）

电子商务合作项目合作方案

关于品牌企业电子商务合作有钱能砸出运营团队和经验吗？ "要人咱有人，要钱咱有钱，商品就更不用说了，凭啥咱不能投入个几百万，也砸出个B2C，弄出个上市公司？"这是传统企业普遍的想法。一时间，传统企业触网势不可挡。可正儿八经地弄出个电商部门来，却懵了。小到商品的选型、定价、拍摄、描述，大到网站的建设、网络营销、运营以及运营团队的搭建、考核，一切都得摸着石头过河。一个成熟的电子商务生态链上，包括了供应链、物流、IT技术、运营和网络营销……对于众多传统企业而言，"商务"涉及的研发制造和供应链管理是强项，可"电子"所涉猎的网络营销、运营和IT技术，却相当陌生。托管运营，在美国、日韩等电子商务发达的国家与地区早已成熟，它就像日常生活常见的小区物管、酒店托管管理一样，把网络推广、网店运营、在线销售等外包给专业代运营商，企业自身则专注于老本行--研发与制造。貌似代运营公司的工作并不困难，无非就是团队经验＋渠道资源，干的就是复制再复制的事。但专业意味着"深挖"。现在第三方平台越来越多，原先的B2C 也在开放平台，还有企业自建的B2C，每个平台、渠道都有共性，但也有差异。行业的差异就更大了。一家在第三方平台家居行业运作良好的代运营商，不见得在第三方平台数码市场也同样玩得转，更不要轻易说玩转拍拍了。最好的不是最大的，也不是最贵的，最合适的才是。

上个世纪是电话销售的时代，那么这个世纪和以后的世纪绝对是网络营销的时代，对于刚起步的网络营销，很多企业还不懂具体怎么样营销和销售自己的产品，现在网上购物技术以及网络销售渠道都趋于成熟，消费和销售观念也在慢慢改进的，但是好多企业老板却没有跟上网络时代的步伐，只满足有企业自己的网站，找一个人操作网站的日常工作。在电子商务网络销售日益成熟的今天，大多一线知名品牌企业为何还是怕网销（网络），主要： ①、假冒伪劣：现阶段网络销售混乱，假冒伪劣商品泛滥，影响一线知名品牌的品牌形象； ②、串货：害怕冲击扰乱现有各地区域市场，为维护公司产品各地市场的正常秩序，知名品牌企业害怕网络泛滥，串货等扰乱各地市场正常秩序； ③、价格：现阶段网络虽然盛行，但网络市场的价格体系混乱，扰乱了传统知名企业的正常秩序，对企业造成伤害等等 ④、销量：大多数品牌企业面临销量的瓶颈问题，销量在传统渠道已基本达到饱和，提升销量的空间已经不大 ⑤、担心瓜分线下销售额：害怕电子商务的新起会直接冲击原有线下传统市场，实际据相关权威数据显示：传统线下市场和网上电子购物市场实际最多只有2%的重合。公司简介：杭州力健公司作为国内电子商务行业拥有最为先进的专业管理及运营团

新房电商O2O模式深度报告(营销总必看)

新房电商O2O 模式深度报告（营销总必看）明源地产研究院）购房人有020需求，买房时希望获得最靠谱的线下服务，帮助他们找到最便宜的贷款、最大幅度的折扣，可以的话把收房、装修等问题一并解决了，而不是简单的签署合同。开发商也有020需求，希望解决提高去化率的卖房痛点。签约时，开发商渴望尽可能地解决转化率问题，谁能更好、更高效地解决开发商和购房人的020需求，谁就能成为新房销售行业的服务巨头。、新房销售模式面临变革，线上线下融合是大势所趋房屋销售是一个匹配问题。以购房人角度来说，是寻找到一套合适的房子；以开发商角度来说，是快速地把房子卖掉。目前看，固有的新房销售模式——投放广告+坐销已经越来越不能满足买卖双方的需求。可以遇见的是，线上线下融合（020）的模式能很好地解决买卖双方痛点，必将是未来的大势所趋。 1、购房人和开发商都有强烈的O2O 需求购房人有020需求，追求简单、快速、买得起。找房上，购房人不满足于简单的线上和线下：在线上获得了房源信息，需要寻找到能够帮忙对接的销售员；在线下获得销售员的带看。如果后续没有成交，实际上也希望销售员能够继续提供更多匹配的房源信息，而这一过程通过线上实现是一个最简单的办法。签约上，购房人希望能够获得最靠谱的线下服务，帮他们找到最便宜的贷款、最大幅度的折扣，可能的话能够帮助解决收房、装修等问题，而不是简单的签署合同。开发商有020需求，以解决提高去化率的卖房痛点。找客上，开发商不满足于传统的广告媒体、call客团队，希望获得具有真实购房意愿的客户流量。这方面，互联网媒体、平台、技术和社交媒体带来的客流能够很好地满足其对真实客流的需求。签约上，开发商渴望能够尽可能地解决转化率的问题，这就需要线下团队具备更强的执行力和更高效的卖房工具，使购房人尽快达成意向，快速成交。

电商平台运营方案

电商平台运营方案电商平台的运营方案一、平台的定位与总体目标（阶段性）1.平台目标第一阶段以建成平台运营整体框架结构以及完成交易流程为重点，旨在以品质、专业、服务为核心推广筑巢电商品牌形象，最终以渠道下放快速丰富品类而达到从流量到订单的转化，形成交易的闭环。 2.市场定位包含线上线下市场，线上市场实际上是线下市场的延伸，明确了商品品类范围、客户群体、xx的辐射范围等，xx电商平台和实体市场这个O2O品牌更鲜明，也就具备了有吸引客户的基础。 3.xx定位常规网站运营的目的主要是保证网站正常运转，网上O2Oxx概念与一般意义上的网站运营不同，除了对网站内容的运维和人气的聚敛外，还要考虑网站的整体市场营销推广。即结合平台内容和市场推广与一体的方法来充实网站，吸引、固化更大的客户群体。 4.商家定位商家规模大小，厂家、代理或者个人，国营私营等可以直观的体现出商家的现状，有利于客户在商品选择及招标等业务中做出选择。．电商平台运营方案 5.产品定位通过品类分布、产品价格分布，产品详细描述等针对不同的客户档次有不同的应对方案及价格策略。 6.客户定位

结合以上几个定位，精确定位客户分布及掌握潜在客户信息可实现推广活动等精准投放，大大减少成本及提高客户转化率。二、平台招商及供应商合作模式1.如何做好招商工作做好招商工作应该重点关注下面四个关键点: （1）展示平台实力：要想大量商家入驻，首先就要懂得充分展示自己平台的实力，告诉商家我们的平台与其他电商平台不一样的竞争力，并且这种竞争力可以帮助入驻的商家很容易获得更大的利益等。（2）树立样板招商企业的典范：榜样的威力是无穷的，平台要懂得树立招商企业典范，靠案例告诉商家我们的实力不是虚假的，是能真正帮助商家获利的。样板商家必须具有一定的知名度，使商家从样板招商企业xx感觉这就是自己的未来。（3）平台经营模式方案：给出一套可执行可操作的本平台经营模式方案，包括本平台的营销推广方式、每季度促销方案、每年的平台．电商平台运营方案购物节等，另外在入驻时广告费等推广费用以及可以获取企业效益的对比数据等，简单明了，抓住企业的眼球。（4）树立长久发展的企业形象：对于一个新的平台，很多商家担心的往往是平台的可持续性，人力物流财力投入都希望能获得长久的利益。将企业的规划与发展前景向需要xx入驻的企业介绍，并且将企业的最新合作动态、启动的大项目等向企业推广，树立一种长久发展的企业形象。让商家感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。 2.xx招商的常规方式

2017最新电子商务服务战略合作方案

电商运营方案

明白四达商城运营方案一，商城的定位市场定位：锁定全国酒店餐饮用品市场，提供全程一站式打包服务，打造行业旗舰属性定位：最全、最新的产品信息，科学、共赢的合作打包方案，专业化的全程跟踪服务。客户群定位：连锁店，单品店，民宿，休闲会所，公寓，贸易客户等业态类型：饺子馆、拉面馆、烧烤店、火锅店、中式快餐、西式快餐、冷饮店、面包房、食堂、自助餐、管事部、房务部二，商城发展分为五个阶段来执行：商城孕育期商城开张期商城成长期商城成熟期商城稳定期第一阶段：商城孕育期1、运营团队准备（运营、美工、客服、仓管） 2、仓储物流准备（制定好公司内部的仓储发货流程规范，选择价格服务比较合适的物流公司，制定好全国的物流价格表） 3、经营商品准备（考察市场，针对同行分析，做出热销款式和行业门类价格战略方案，初步制定出有竞争力的主推款、活动款）

4、商城上线准备（拍摄产品主图、细节图、美工图片处理、产品上传、产品关键词优化、产品详细说明等） 5、市场营销计划（根据具体情况具体安排）第二阶段：商城开张期 1、塑造品牌形象（从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手，给消费者留下一个深刻的印象） 2、制定独特且适合的营销方式，培养顾客粘性（如关链营销、个性定制，配套方案等） 3、根据每个季度的SKU【库存量单位】数进行全年的销售目标分解，目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比；主推款、促销款与本季的SKU数配比；PV【即页面浏览量】、UV【独立访客】、转化率、客单价目标分解；广告投入与其他活动资源的配比。 4、基础人员的学习及培训（目前主要针对客服及仓储物流） 5、利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析（此项工作须长期持久）（如店铺成交量、UV、PV、转化率、跳失率等）第三阶段：商城成长期 1、制定周期性的推广计划，分阶段的完成目标并分解指标 2、根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性的进行店铺诊断 3、根据商城销售情况，以及同类型网站销售情况进行分析，适当的调整主推货品，做出自己的爆款 4、成长期的推广以商城活动为主加以站外网络推广（站内站外SNS的推广） 5、策划有针对性的活动，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款第四阶段：商城成熟期

电子商务服务战略合作方案

2017电子商务服务战略合作方案通胀形势日趋严峻，人力成本攀高明显，在这样的外环境下，不管你是否了解网络，不管你是否运用网络，实际上互联网的力量正在我们的生活中迅速膨胀！越来越多的建材家具企业聚焦网络，想尽办法向互联网要财富！对建材家具企业而言，互联网的财富是全新的“增量”部分，也许如今看来这一增量份额还不算大，但却开辟了完全不同的新空间、新战场，必将改变今天的财富格局和市场走向。因此，如何在新的领域内用新的规则去撬动杠杆、创造财富，是摆在每一个企业和商家眼前的势在必行、更迫在眉睫的课题。而要激发互联网的潜能，更多的企业和商家必须意识到“电子商务”是敲门砖、是试金石，是整个互联网财富链的重要一环。但互联网世界发展到今天，电子商务已步入战国时代，大多数对网络还望而兴叹的厂商难以单枪匹马开辟这一新的战场。商场如战场，发掘网络推广密码离不开精准的战略定位。伴随着电子商务手段更为专业、通路更为多元、运作更为系统的趋势，..特别为建材家具企业和商家提供专业化、复合化、系统化的电子商务服务系统解决案——从企业的网络形象设计、网络品牌策划，到网络推广服务、网络公关服务，再到网店运营指导、网络市场调研分析、网络广告设计和投放的电子商务全网营销；从域名规划、官网建设、搜索引擎百度、google的SEO优化，到阿里巴巴、慧聪、中国建材第一网等综合性或专业性门户的B2B推广，再到博客（微博）、问答、社区（论坛）、SNS平台等各类口碑营销推广，进而到网店代办手续、店面装修、产品上传、网店推广、挑选培养客服等网店设计规划运营指导……真正教会你如何运用网络的力量实现商业的无限价值！传统企业开展电子商务的五大瓶颈（一）观念瓶颈自上而下的意识观念，是开展行动的一切根源。企业的高层领导眼光有多远，也就直接决定着最终互联网之路能走多远。互联网就像一个通往世界的窗口，电子商务并不仅仅是增加一个网络宣传渠道，它是企业智能化，是企业整体革新，它带来的不仅是新的渠道，新的模式，更重要的是与时俱进、紧随市场的新业态，带来的回报将是难以估计的数值。（二）资金瓶颈传统建材家具企业90%都是中小企业，为应对市场变革、提高企业竞争力而走上互联网道路是一件好事，但资金投入也让很多企业力不从心，有心无力。资金的投入力度，直接影响着它的奔跑速度，因为速度是互联网时代的硬道理和硬规则。但开展电子商务其实并不一定要“烧钱”，需要的是合理控制好预算和成本，把钱都花在刀刃上。（三）人才瓶颈人才资源成为制约大部分建材家具企业向互联网进军的重要瓶颈。电子商务团队中，有很多都是非专业的草根团队，人才严重匮乏，往往是随便拉一个人就来做某项工作；而大部分传统建材家具企业组建一个名为电子商务部的部门，但人数寥寥无几，也没有具体分工。由此一来，非专业的人才怎能做好专业的事情呢，结果只能是大打折扣，难以达成目标。（四）管理瓶颈电子商务既是一个系统化的独立体，又是一个多种化作战的特种兵——需要整合资源，乃至借助外援，以便能最大化的发挥出巨大的威力和能量。为克服专业瓶颈和人才瓶颈，很多企业积极引进了专业人才，却因为制度不完善或管理不佳，造成新兴网络团队与传统人力资源的冲突磨合，出现线上渠道对线下业务的冲击影响。

关于与电商平台合作计划书

关于与电商平台合作计划书（草案）一．背景小区快点是提供在线购买、1小时到家服务的社区O2O电子商务平台，向用户提供日常消费品的在线购买功能，同时提供安全、快速的线下配送服务。自营商品种类有粮油生鲜零食、烟酒饮料乳品、进口零食、护肤美妆洗护、居家清洁纸品、家居日用小家电。我们公司目前存在的问题： 1.供大于求怎么才能解决这个问题呢？我觉得目前应该多点开花，做多的合作项目，而不是只是局限于做会员制宅配服务（当然这个依然是我们的主体），那怎么样才能做大平台呢？我目前想法是利用做得比较好的电商平台进行深度合作，利用对方的平台以及客户群推出我们的产品。一．目的尽可能的推出我们的产品，做大销量三，项目优势 1.一小时送达 2.免注册下单 3.预约配送 4.自营服务：自建仓储，自营配送。 5.客户群大，在成都，广州，长沙拥有上百万客户群 6.使用app购买生鲜蔬菜的，基本上年轻用户居多，消费观念对健康比较看重，对有机蔬菜的了解比较多。

四．具体做法，步骤 1.联系小区快点采购已经联系好了小区快点400客服，对方需要我们提供公司名称，法人，联系方式以及公司产品。（已提供）联系方式：邮箱，客服电话：400-621-3777 2.登门拜访拜访客户，关于产品的介绍，农庄介绍以及销售模式，配送模式 3.客户参观农庄 4.回访定价定价原则：原则上一份菜的重量不得高于500g，可以做250g半份蔬菜。定价的话由上层制定，在考虑生产成本的基础上，价格不能过高。 5.活动最开始为打响产品知名度，可以加大活动力度 a.第二份半价凡购买公司指定产品，第二份给予半价优惠 b.参与小区快点app限时抢购 c.制定产品特价可以把公司产量比较大的，放到app里做特价活动 d.支持一定数量的积分换购前期公司为打响品牌，可以在app上做一定量的积分换购（就是消费者用消费积分免费换购正农的有机蔬菜或者积分+钱购买），积分换购产品，一定要选用口感差异化与普通蔬菜比较明显的蔬菜。

电商运营方案(完整版)

电商运营方案一、商城运营模式本商城支持以下四种模式运营： ☆直接出售商城的使用权 ☆通过代理商渠道出售商城 ☆联普作为平台方运营 ☆联普作为合作方运营（一）直接出售商城的使用权 ?该运营方式仅出售商城的使用权，商城版权归上海联普所有，联普享有最终解释权。 ?凡被授予商城使用权者享有自主运营商城的权利。 ?购买方作为平台方，联普作为实施方，实施结束后交接给购买方。 ?商城商户入驻事宜由购买方自主负责，成交订单提成均归平台方所有。 ?联普有偿提供系统维护服务，包含系统的维护和版本的升级。 ?联普有偿提供运营服务，包含用户管理、商品管理、新闻管理、退款管理、用户反馈、橱窗管理、店铺管理、商城首页广告，推广费用依实际推广情况另行结算。（1）服务范围 1.提供系统的实施服务； 2.提供系统的更新与维护服务； 3.提供系统的运营服务； 4.提供系统的推广服务。（2）费用情况 1.购买方需支付20万元人民币以获取商城使用权（包含移动端产品）； 2.购买方需支付实施费用8万元人民币； 3.若购买方需根据自身情况定制开发，依据开发量支付开发费用； 4.商城部署的硬件成本需购买方支付；

6.运营服务费用可通过以下两种方式结算：阶段性支付（按具体用户量和商品量核算）或交易金额的2%提成给服务方； 7.推广费用依实际推广情况另行结算。（二）通过代理商渠道出售商城 ?代理商通过获取行业资源代销商城产品的使用权。 ?代销商城正常上线后，代理商将会获得佣金。 ?该运营方式仅出售商城的使用权，商城版权归联普所有，联普享有最终解释权。 ?凡被授予商城使用权者享有自主运营商城的权利。 ?购买方作为平台方，联普作为实施方，实施结束后交接给购买方。 ?商城商户入驻事宜由购买方自主负责，成交订单提成均归平台方所有。 ?联普有偿提供系统维护服务，包含系统的维护和版本的升级。 ?联普有偿提供运营服务，包含用户管理、商品管理、新闻管理、退款管理、用户反馈、橱窗管理、店铺管理、商城首页广告，推广费用依实际推广情况另行结算。（1）服务范围（2）费用情况 1.购买方需支付20万元人民币以获取商城使用权（包含移动端产品）； 2.购买方需支付实施费用8万元人民币； 3.若购买方需根据自身情况定制开发，依据开发量支付开发费用； 4.商城部署的硬件成本需购买方支付；