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菊乐股份采销数据不匹配,募投项目合理性有待商榷

菊乐股份采销数据不匹配,募投项目合理性有待商榷
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菊乐股份采销数据不匹配,募投项目合理性有待商榷

《红周刊》作者胡振明

作为中国西部地区最早引进利乐生产线从事超高温灭菌乳生产的企业之一,四川菊乐食品股份有限公司(简称“菊乐股份”)于近日报送了招股说明书(申报稿),拟在深交所中小板公开发行新股不超过3083万股。

在梳理招股书披露的相关资料时,《红周刊》记者发现从菊乐股份产能利用角度看,其拟计划投建的“年产12万吨乳品生产基地项目”合理性是值得商榷的。与此同时,在进一步剖析其报告期内(2014年至2017年1~6月)相关财务数据的勾稽关系时,《红周刊》记者还发现其不仅存在现金流数据混乱,且每年还有数百万甚至超过千万元营收莫名增加的情况。

募投项目合理性存疑

招股书披露,本次IPO募投项目中,菊乐股份拟利用募集资金24356.42万元(占募投资金50.16%)投入到“年产12万吨乳品生产基地项目”,建设期2年,预期达产后营业收入将增加86621.26万元。该组数据相较菊乐股份目前的经营情况“2016年的销量为10.17万吨、营业收入68916.71万元”相比,意味着产量和销量均将实现翻倍增长,这对于目前无论是常温产品还是低温产品的产能利用率仅在80%左右的菊乐股份而言,新增产量该如何消化的问题非常关键,而从公司目前销售情况看,大客户性质和公司采取的销售政策方面似乎还很难支撑起企业新增产能的需求。

从菊乐股份前五大客户和应收账款前五名的情况对比可看出,其商业信用政策与大客户关系匹配度并不高,一边是大客户销售金额占比较小、较分散,而另一边则是应收账款情况相对集中。以2016年的情况为例,前五大客户是成都红旗连锁批发有限公司(占比9.53%)、崇州市经销商叶樯(占比2.70%)、华阳经销商钟德金(占比

2.60%)、双流区经销商钟德柱(占比2.56%)、家乐福(占比2.25%),除了向第一大客户红旗连锁的销售额占比较大之外,其他四大客户占比均不超过3%。而在这一年中,应收账款的前五大客户分别是快健商务(占比34.77%)、红旗连锁(占比2

3.07%)、沃尔玛(占比9.19%)、家乐福(占比7.23%)和舞东风(占比

3.80%),其中快健商务还是菊乐股份实控人童恩文100%控股的企业,存在关联关系。

从上述两组数据来看,前五大客户有多位是个人客户,而应收账款前五名则都是企业客户,两者的占比存在显著差异,这说明菊乐股份有意控制对个人经销商大客户的赊

销信用,而更倾向于企业客户赊销。虽然说企业客户的信誉和偿付能力方面要明显比

个人客户更具优势,但公司现实经营中大客户的分散且有多位还是个人经销商的事实

似乎在说明“事与愿违”,当前的赊销信用政策似乎很难对企业大客户形成销售刺激。如此一来也就意味着,在未来两年,公司若不能显著改善大客户分散且多位是个人经

销商的情况,且不能有效开拓出更多企业大客户的情况下,菊乐股份新增募投项目所

释放出的产能和持续大幅增长的成本将给公司经营上带来巨大压力。

混乱的现金流数据

其实,除了募投项目存在一定的质疑外,菊乐股份采购方面的财务数据勾稽方面也是有疑问的。

招股书显示,菊乐股份主要采购生鲜乳、白糖、包装材料、辅助材料等原材料,报告期内各年度向前五大供应商合计采购了12858.25万元、13256.64万元、22659.56万元和10863.50万元,占各年度采购总额的比例为30.75%、33.93%、52.32%和

54.25%,由此可推算出,报告期内各年度采购总额分别达到41815.46万元、39070.57万元、43309.55万元和20024.88万元。通过对每年相关数据进行勾稽对比,《红周刊》记者发现该公司每年都存在超过千万元的采购数据出现偏差的情况。

以2016年采购为例,在招股书中,菊乐股份仅注明了“从牧场、合作社等采购的原料奶金额包含增值税金额”,而并未披露各种原材料的采购占比及相关增值税情况。不过,菊乐股份的基本采购模式是“以销定产、以产定购”,同时,在2016年的营业成本中,白糖、包装物、其他材料合计18097.48万元,占直接材料金额36447.96万元

的49.65%,由此,我们可以大致认为原材料的采购构成与成本构成基本一致,即除原料奶之外的白糖、包装物、其他材料采购占比大致是相同的比例。

由此推算出的2016年采购总额43309.55万元应该只包含了原料奶的增值税进项税额,而另外49.65%的采购则是不含税的,考虑到这部分采购所带来的17%增值税进

项税额3655.54万元的影响,则当年含税采购总额应该达到了46965.09万元。

2016年,现金流量表中的“购买商品、接受劳务支付的现金”项金额为46828.62万元、资产负债表中预付款项比上年减少450.50万元,由此可推算出与这一年采购相关的现金流出金额为47279.12万元。以之与当年46965.09万元含税采购总额对比,则

现金流出要多出314.02万元,从财务勾稽关系看,理论上在资产负债表中形成300多

万元负债减少才合理。

可事实上,菊乐股份2016年年末应付账款余额为5231.13万元、应付票据余额为6509.53万元,合计11740.66万元负债总额相比上年末的10608.09万元负债余额不

但没有减少,反而还增加了1132.587万元,与前述理论需要减少的300多万元相比,意味着公司在这一年有1446.59万元的相关现金流及应付款项新增额并没有形成采购,就这样不知去向了。

2015年的情况同样如此,当年“购买商品、接受劳务支付的现金”项为43603.22万元,这一年预付款项新增金额为385.16万元,由此可推算出与采购相关的现金流出了43218.05万元,与当年42442.71万元含税采购总额(推导方法如2016年)相比要多出775.34万元。从财务勾稽关系看,资产负债表中应付款项应该会减少相应数额才合理。可实际上,这一年应付账款和应付票据合计要比上年末不仅没有减少,反而新增

了690.70万元。如此一来,意味着在2015年有1466.04万元的相关现金流及应付款

项新增额也未体现在采购金额中。

相对前两年偏差数值,2017年1~6月的相差结果要略少一些。其含税采购总额21774.99万元和采购相关现金流出23953.18万元之间的差额为2178.19万元,这意

味着当年的负债也将出现2000多万元的减少,可核算的结果却是当年负债仅减少了1099.22万元,意味着仍有1078.97万元现金支付不知用于何处。

综合上述内容可知,公司在报告期内各年度均出现了超过千万元的现金流出未被记入采购总额的现象。当然,如果菊乐股份在购置固定资产、无形资产和其他非流动资产

方面出现较多的新增应付款项,也可能会使得相关数据产生偏差。但是,从招股书披

露的数据上看(如附表所示),报告期内固定资产、在建工程、生产性生物资产和无

形资产的合计金额在各年都是减少的,而“购建固定资产、无形资产和其他长期资产

支付的现金”在各年度也在一两千万元的流出,不太可能使得应付款项出现大额增加。

当然,因菊乐股份招股书未直接披露上述的全部财务数据,因此不排除《红周刊》记者在测算过程中存在一定合理误差的可能,但是,在每年几个亿的采购大背景之下,

就算考虑合理误差,其每年差异超过千万元还是有点太大了些!

千万元营收来源不明

而除了采购方面的相关数据间的勾稽关系让人质疑外,菊乐股份营收方面数据也同样是不让人省心。

以2016年为例,这一年营业收入有68916.71万元,再考虑以营收为基础的17%增

值税销项税额,可知2016年含税营业收入为80632.55万元。就在当年,其“销售商品、提供劳务收到的现金”为78921.57万元,与现金流入相关的预收款项减少了916.64

万元,对冲预收款项减少额的影响,则与营业收入相关的现金流入有79838.21万元,

拿之与80632.55万元含税营业收入相比,则可发现公司存在794.33万元含税营业收

入没有收到现金支持,从财务勾稽角度看,这未收到现金的营收必然会在资产负债表中形成新增债权。

可奇怪的是,资产负债表中2016年年末应收账款余额为2273.79万元,相比上年年末的应收账款余额2807.34万元不但没有增加,相反还减少了533.54万元。一增一减,使得前述差额进一步扩大到了1327.88万元。

同样的情况还出现在2015年和2017年1~6月中。其中,由2015年营业收入64525.50万元与17%增值税销项税额可推算出当年的含税营业收入为75494.84万元;与此同时,“销售商品、提供劳务收到的现金”75446.15万元与预收款项增加额1456.71万元形成与营收相关的现金流入有73989.44万元。两组数据对比可发现,含税营业收入要比相关现金流入多出1505.40万元,理论上这将会形成相应金额的债权

新增。事实上,这一年的债权确实是有所增加了,但增加的金额却仅有892.57万元,仍有612.83万元含税营收不知是如何获得的。

在2017年1~6月中,38898.64万元含税营收和“销售商品、提供劳务收到的现金”38111.72万元、预收款项减少518.64万元对比,半年中应该会形成268.29万元的新增债权才对。可实际上,在这半年里新增债权仅有41.84万元,意味着仍有226.45万元含税营收未获得现金流入和债权数据的支持。■

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伊利酸奶营销 策 划 书 姓名:宋佳男 班级:12372 学号:212

目录

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2)在活动前准备做好整体规划,对各细节注意安排人员,为防止意外现象发生,及时做好安排。 3)为了保证活动的组织性,安排好来回路线及车辆,方便部门同学同时前往目的地,预防少数同学走失活动场所,也保证了同学们的安全问题。 4)提前三天统计参加活动的人数,理出做菜清单并计划需要购买的材料,确定负责买菜的成员。 5)活动当天买菜成员统一行动,负责人带领前往菜市场购买活动所需要的材料,购买结束后,于集合地点集合,发车前往活动地点。 6)到达活动地点后各位同学不得脱离组织,擅自行动。 7)为保证整个活动中的安全,负责人必须担负起对同学的责任,要密切关注同学的去向,及时提醒,把一切事情落实到底。 九、活动流程 1)上午7点统一在校门口集合,由各组组长带领各组员去买菜。 2)上午9:30到校门口集合,清点好人员以后统一乘车赶往目的地。 3)到活动地点后同学自由参与乒乓球、羽毛球、台球、KTV、麻将等各种娱乐活动。 4)11:30各小组开始准备好做菜的各种工具,清洗工具。 5)农家乐厨艺大战。成员各显其能,准备中餐。 6)午餐过后打扫卫生后,大家继续各种娱乐活动。 7)下午2点清点人数,组织大家乘车返回学校。 十、人员安排: 总负责:文燕吉 组织和协调:傅奇 经费和预算:蒋庆 摄影:夏云

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伊利酸奶营销策划方案 一、企业背景 内蒙古伊利集团成立于1993年,现由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成,所属企业130多个,旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品种。 在近20年的发展过程中,伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品、输出最适合中国人体质的营养和健康理念,并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务,是一家极具创新精神和社会责任感的乳品企业。 2005年11月16日,伊利集团正式成为北京2008年奥运会的独家乳制品赞助商,成为中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。 2010年,伊利成为上海世博会唯一指定乳制品。 2012年,伊利再次与奥运会牵手,成为伦敦奥运会中国体育代表团唯一专用乳制品。 伊利能够从众多优秀乳制品品牌当中脱颖而出,标志着伊利的奶源建设、工艺水平、产品结构、质量保障体系、技术保障体系、产品供应网络体系、业绩和整体实力、企业未来发展前景、服务能力等均通过了全球最高的品质验证。 今天的伊利集团,面对全球经济一体化的挑战,提出“用全球的资源,做中国的市场”,推行“以人为本、制度为保障、团队为前提、平等信任”的企业文化,以不断创新、追求人类健康生活为己任,力争实现2012年进入世界乳业20强的宏伟目标。 二、营销环境分析 ◆外部环境分析 酸奶产业分析 酸奶是以新鲜的牛奶为原料,经过巴氏杀菌后再向牛奶中添加有益菌,经发酵后,再冷却灌装的一种牛奶制品。酸奶保留了牛奶的所有优点,不仅能提供丰富的营养物质,还能调节机体内微生物的平衡,经常食用,能够调整肠道功能、预防癌症、美容养颜,成为更加适合人类的营养保健品。酸奶作为健康食品这一观念已深入人心,并日益演化成为追求健康生活品质的消费群体的时尚生活方式之一。 随着生活水平的提高,人们对食品的需求已由营养、安全上升为保健功效方面。而酸奶由于其特有的营养价值和保健功能,越来越受到人们的欢迎,使得酸奶的需求量逐年增加。特别是三聚氰胺事件之后,消费者饮用酸奶的习惯得到强化,各乳制品企业都把发展酸奶作为自己企业新的利润增长点,同时他们更加注重高品质酸奶的开发和创新。 酸奶按品种可分为搅拌型和凝固型酸奶;从风味方面可分为原味、果味、果粒等;从功能方面可分为普通酸奶、保健酸奶、营养强化型等。普通酸奶是酸奶中销量最大的产品种类;从包装规格看,250ml以下小包装在酸奶中占主导地位;消费人群以年轻女性为主。这些酸奶消费的特点都可以从我们小组此前的问卷调查活动搜集到的情况中得到佐证。这些按照规格、工艺和风味形成的市场细分,正在不断被企业以各种创新角度加以细分,不断衍生新的创新品类,成为乳品企业新的高额利润的源泉。从长远来看,酸奶市场有着极大的发展潜力。

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伊利市场营销策划书

目录 一、前言 (2) 二、执行概要 (2) 三、环境分析 (2) 1、产品状况 (2) 2、竞争状况 (2) 3、消费者状况 (3) 四、SWOT分析 (4) 优势 (4) 劣势 (4) 机会 (4) 威胁 (4) 五、营销及财务目标 (4) 六、市场细分 (5) 七、营销策略及方案 (5) 1、促销策略 (5) 2、合作策略 (5) 3、宣传策略 (6) 八、营销预算 (6) 九、总结分析 (6)

一、前言 牛奶,是最古老的天然饮料之一。其中亚洲第一、全球8强的伊利在董事长潘刚带领下,2016年实现营业总收入606.09亿元,创亚洲乳企最好成绩。内蒙古伊利实业集团股份有限公司是中国规模最大、产品线最健全的企业,位居亚洲乳业第一、全球乳业8强,是中国唯一一家符合奥运会标准,为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业,也是中国唯一一家符合世博会标准,为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。在董事长潘刚的带领下,2017年上半年,伊利实现营业总收入334.94亿元,净利润33.68亿元。在“全球织网”的战略下,伊利已经实现国际化布局。作为行业龙头企业,伊利集团旗下多款产品长期居市场领先地位,整体营业额在行业中遥遥领先,是唯一一家进入全球排名前八的亚洲乳企。2016年8月,内蒙古伊利实业集团在"2016中国企业500强"中排名第96位。 二、执行概要 奶顾名思义是从雌性奶牛身上所挤出来的。在不同国家,牛奶也分有不同的等级,目前最普遍的是全脂、低脂及脱脂牛奶。目前市面上牛奶的添加物也相当多,如高钙低脂牛奶,就强调其中增添了钙质。首先,牛奶营养素全面。牛奶含有两大类人机体必不可少的营养素:一是维持机体生存的蛋白质,脂肪和糖类物质;二是保持体质健康的维生素和矿物质。据考证,在天然的食物中没有任何一种食品能与新鲜牛奶的营养素之全面相比。因此被称为人体的“白色血液”。再是,新鲜牛奶营养平衡。牛奶中的营养素不仅种类齐全而且数量可观。比例适当,容易消化吸收,老少皆宜。牛奶营养平衡,生物效价高。1千克牛奶就能满足少年儿童,成年人和老年人每天钙和磷等矿物质和维生素A,维生素D等维生素的需要量。据营养学家的研究证明,常喝新鲜牛奶能促进婴幼儿智力发育,还能促进钙铁等的吸收,抑制肠道中腐败菌因而有利于肠道健康。让当地大学生知道牛奶的好处将产品推向市场, 三、环境分析 1、产品状况 伊利乳业全名为内蒙古伊利实业集团股份有限公司。集团内部拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶、和原奶五大事业部,旗下有纯牛奶乳饮料、雪糕、冰激凌、奶粉、奶酪等100多个产品品种,为人所熟知的产品有:伊利经典牛奶、伊利纯牛奶、伊利舒化奶、伊利安慕希、伊利谷粒多、伊利味可滋、伊利QQ星儿童成长牛奶、金领冠幼儿配方奶粉等等。伊利乳业本着“伊利即品质”的信条,遵循着成为全球最值得信赖的健康食品提供者的愿景,在全国乳行业范围内产销量、规模、品牌价值居全国第一。伊利旗下的金领冠幼儿配方奶粉和托菲儿幼儿配方奶粉是该公司严格甄选全球资源,100%进口优质奶源并融合创新科技的研究成果,专门为幼儿的健康成长打造的一种奶粉,且在市场上获得极大的好评;此外,伊利还有为45岁以上人群设计的奶粉。另外伊利经典牛奶、伊利纯牛奶、伊利舒化奶这几款牛奶在目前市场上也有相当一部分的占有率。伊利的众多款产品在人们的健康饮食中起着巨大的作用,并且种类的多样性也能够满足大多数消费者。 2、竞争状况 内蒙古伊利实业股份有限公司在国内乳业行业仍然占着霸主宝座。在乳业行业中与之能较量的也只有蒙牛一家,两方也曾因历史原因一直竞争的很厉害,两方从初级的同质化产品价格竞争,转入消费行为细分,寻求差异化、创新化的发展,开发各种功能奶、高端奶,以此来区分同质化产品,提高产品附加值,避免价格战。 蒙牛推出了特仑苏纯奶,伊利便推出了金典,此外伊利还推出了首款抗乳糖不耐受牛奶伊利舒化奶,另外QQ星牛奶均膳型专为偏食宝宝定制,金领冠则是收集中国母乳样本进行研究分析而产品出的最适合中国宝宝的配方奶粉。在伊利的产品升级下,伊利的市场获得了前所未有的扩大和稳固,使其稳坐国内乳液行业的霸主宝座,在幼儿奶粉市场,儿童营养饮品,青少年乳品和老年人奶制品等各个市场稳定占据着极大份额。所以,伊利在多年的品质

伊利优酸乳营销策划书

伊利优酸乳营销策划书 篇一:伊利酸奶营销策划书 广西科技大学(筹) 伊利酸奶营销 策 划 书 策划团队:妙思团队 策划日期:XX年5月18日 前言 随着人们生活节奏的不断加快,生活水平的不断提高,追求高品质的健康生活成为我们的呼吁和要求。特别是人们的饮食生活更被深深打上了时代的烙印。奶类的丰富的营养成分,加上市场上各种奶类的购买便利,使其成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。 提起牛奶,很多人都会记得伊利这个品牌。伊利牛奶在中国几乎是家喻户晓的。现代大学生作为一个广大的消费群体,已经成为了奶类中不可或缺的一个重要组成部分。 而酸奶的出现,更适应了广大年轻人的消费需求,改变了我们常规对奶类的认识和看法,让我们去接受一种新的饮品。 伊利推出的酸奶口感很好,特别是固体酸奶,对人体的

健康有很大的帮助。必将在学生这个市场上占据一席之地。尤其对于我们这种学校,对酸奶的需求量会远远多于我们推算出的数量。 牛奶市场上有很多种品牌,如蒙牛、伊利、海河、雀巢、光明等品牌。在为伊利酸奶销售的前期我们做了大量的有关资料的收集、市场调查、数据分析的工作,对我校市场状况、市场趋势、消费者的心理与需求进行了详细的分析,研究了伊利品牌的卖点,并在其销售的过程中增加了促销活动。 目录 第一部分团队概况 一、团队介绍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第 3 页 二、成员分工。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第 3 页 第二部分市场环境分析 一、企业背景。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第 4 页 二、市场环境分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第 4

酸奶市场营销策划书范文

酸奶市场营销策划书范文 随着人们的消费水平提高,人们不再是满足温饱问题,现在人们对健康越来越重要。在选购食品是更加关注其的营养价值。在现在,许多人都喜欢选购奶制品。的消费者对酸奶的了解好不是很深,但是近年来消费者对酸奶的认识程度逐渐在加深。随着消费习惯的改变和国家的倡导,消费群体逐渐扩大,所以酸奶市场的前景非常可观。下面为大家精心整理的酸奶市场营销策划书范文,希望可以帮到大家! 酸奶大致可以分为三个品类:第一类是满足营养需求的基础酸奶;第二类是满足美味休闲的大果粒、谷物酸奶;第三类是健康功能酸奶,如通畅、免疫、美丽、儿童成长等。其中:基础酸奶的市场规模占60%以上,而果粒(谷物)酸奶和功能性酸奶的市场规模相对低一些。然而,从增长态势上看,恰恰后两者的增长率非常惊人,尤其果粒(谷物)酸奶的增长率高达40%,这不得不引起酸奶企业的高度兴趣。因此,在这三大品类里也出现了相应的主导品牌。 从总体上看,酸奶市场还很难断定谁是这个市场的绝对领导者,蒙牛、伊利、光明和达能,表现都很强势。单纯从销量上看,蒙牛酸奶的占有率略微突出一些,其次是伊利,然后是光明和达能。但是一旦分品类来看,情况就大不一样了,四大品牌在不同品类上各显其能,根本无法判断谁是领导者。这一点也说明酸奶市场是乳品行业的新兴品类,目前

的市场集中度还不算太高,未来的竞争将进一步加剧。谈及渠道现状,不得不谈渠道促销。因为,现在的零售渠道不仅仅是摆放商品的场所,而更多是争夺消费者的场所。因此,渠道促销也成为重要的渠道策略之一。 对乳品行业而言,渠道促销仍然主要集中在现代化通路里的面向消费者的促销,面向经销商和分销商的促销活动在此不做分析。 乳品行业渠道促销有着明显的季节特点,跟着它的淡旺季走。而且,淡旺季的促销活动也会呈现出不同的特色。 销售旺季时,除了婴幼儿奶粉以外,几乎所有品类会优先采用“特价”促销手段,尤其是液体奶和酸奶,“特价”几乎成为它们的家常饭。不过,相比之下,高端产品,比如高端牛奶,奶酪等产品,采用“特价”的频率相对低,更愿意采用“捆绑”和“礼品赠送”的方式。更值得一提的是,高端产品,尤其高端牛奶,基本脱离常规陈列区,以堆头为主要陈列方式,而且常常出现“导购员推介”的促销形式。那么,相对较特殊的婴幼儿奶粉如何促销呢目前最常见的促销活动是“礼品赠送”和“会员销售”,必要时还会有些“派发知识手册”和“导购员推介”等形式。 在消费淡季,渠道促销就会普遍收敛,相比之下,液体奶和酸奶的促销活动会继续,其它品类的促销活动会出现暂停或力度微弱的态势。淡季促销,虽然继采用“特价”和“捆

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农家乐活动策划书

-12-1化学化工学院学生党务中心

农家乐策划书 一、活动背景 本学期快要结束之际, 学生党务中心成员相处也有一段时间了, 为了促进和加深中心成员之间相互交流和了解, 同时体验自己动手的生活, 中心决定策划案一次农家乐活动。 二、活动目的 1、为了增强党务中心成员间的相互交流, 拉近彼此情谊, 进一步丰富校园文化生活。 2、经过举办农家乐, 提高动手能力和彼此间的团结意识, 同时在户外放松心情, 调节心态, 感受农家生活。 三、活动对象: 第二届学生党务中心全体成员 四、活动时间: 12月11日下午 五、活动地点: 兴隆农家乐 六、活动准备 1、场地预定 2、统计做菜的人员和所用原料的信息( 每个部门2~3个菜) 。 3、确定买菜、米、油、调料、零食等人员。 4、经费收取。 七、活动流程 1、 11号早上相关负责人去买东西。

2、下午2点在七区男生公寓门口集合, 统一携带东西去农家乐。 3、到了活动地点后自由参与乒乓球、桌球、羽毛球、打牌(能够是比赛的形式, 输了的要接受一定的惩罚)、和KTV等各种娱乐活动。 4、 16点开始准备做菜的各种工具, 并清洗工具。 5、动手炒菜做饭, 大家参与。 6、 18点钟开始吃晚饭。 7、晚餐过后在KTV包厢唱歌, 吃零食( 插入游戏环节, 游戏暂时保密, 具体由罗晓霞和徐畅负责) 。 8、 9点半点回校。 八、注意事项 1、活动的进行可能会受天气的影响, 大家注意保暖。 2、活动期间的人财安全, 要保管好自己的东西。 九、人员安排 总负责: 宣传策划部 场地预定: 闫自强董文勇 统计做菜的种类和原料: 徐畅 经费保管: 罗晓霞 买肉、菜人员: 组长: 苏利军

酸奶促销活动方案范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 酸奶促销活动方案

编号:FS-DY-14748 酸奶促销活动方案 酸奶大致可以分为三个品类:第一类是满足营养需求的基础酸奶;第二类是满足美味休闲的大果粒、谷物酸奶;第三类是健康功能酸奶,如通畅、免疫、美丽、儿童成长等。其中:基础酸奶的市场规模占60%以上,而果粒(谷物)酸奶和功能性酸奶的市场规模相对低一些。然而,从增长态势上看,恰恰后两者的增长率非常惊人,尤其果粒(谷物)酸奶的增长率高达40%,这不得不引起酸奶企业的高度兴趣。因此,在这三大品类里也出现了相应的主导品牌。 从总体上看,酸奶市场还很难断定谁是这个市场的绝对领导者,蒙牛、伊利、光明和达能,表现都很强势。单纯从销量上看,蒙牛酸奶的占有率略微突出一些,其次是伊利,然后是光明和达能。但是一旦分品类来看,情况就大不一样了,四大品牌在不同品类上各显其能,根本无法判断谁是领导者。这一点也说明酸奶市场是乳品行业的新兴品类,目前

的市场集中度还不算太高,未来的竞争将进一步加剧。谈及渠道现状,不得不谈渠道促销。因为,现在的零售渠道不仅仅是摆放商品的场所,而更多是争夺消费者的场所。因此,渠道促销也成为重要的渠道策略之一。 对乳品行业而言,渠道促销仍然主要集中在现代化通路里的面向消费者的促销,面向经销商和分销商的促销活动在此不做分析。 乳品行业渠道促销有着明显的季节特点,跟着它的淡旺季走。而且,淡旺季的促销活动也会呈现出不同的特色。 销售旺季时,除了婴幼儿奶粉以外,几乎所有品类会优先采用“特价”促销手段,尤其是液体奶和酸奶,“特价”几乎成为它们的家常饭。不过,相比之下,高端产品,比如高端牛奶,奶酪等产品,采用“特价”的频率相对低,更愿意采用“捆绑”和“礼品赠送”的方式。更值得一提的是,高端产品,尤其高端牛奶,基本脱离常规陈列区,以堆头为主要陈列方式,而且常常出现“导购员推介”的促销形式。那么,相对较特殊的婴幼儿奶粉如何促销呢?目前最常见的促销活动是“礼品赠送”和“会员销售”,必要时还会有些“派发知识手册”和“导购

伊利酸奶营销策划书

伊利酸奶营销策划书姓名:宋佳男班级: 12372 学号:20123037212 目录第一部分营销策划的目的_________________________________________ - 2 - 第二部分企业背景状况分析_______________________________________ - 3 - 第三部分营销环境分析___________________________________________ - 4 - 一、市场环境分析_____________________________________________ - 4 - 二、产品分析______________________________________________ ___ - 4 - 四、竞争者分析______________________________________________ _ - 5 - 五、消费者分析

______________________________________________ _ - 6 - 第四部分市场机会与问题分析(SWOT)___________________________ - 7 - 一、优势:______________________________________________ _____ - 7 - 二、劣势:______________________________________________ _____ - 7 - 三、机会:______________________________________________ _____ - 7 - 四、威胁:______________________________________________ _____ - 8 - 第五部分营销目标______________________________________________ _ - 8 - 第六部分营销战略______________________________________________ _ - 9 - 一、营销宗旨______________________________________________ ___ - 9 - 二、产品策略______________________________________________ ___ - 9 - 三、价格策略______________________________________________ ___ - 9 - 四、销售渠道______________________________________________

安慕希酸奶的营销策略提案

安慕希酸奶的营销策划提案 姓名:钱梅 班级:市场营销1301B 学号: 一、安慕希希腊酸奶所在公司发展环境分析 1.公司内部环境分析 1.1公司简介 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是当前中国规模最大、产品线最全面的乳业领军者,也是唯一一家同时符合奥运及世博标准,先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。 伊利集团由液态奶,冷饮,奶粉。酸奶和原奶五大事业部组成。在近50年的发展过程中,伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品,输入最适合中国人体质的营养和健康理念,并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。 1.2品牌介绍 品牌:伊利 名称:安慕希希腊酸奶 规格:205g*12/箱 价格:66元/箱 成分:优质牧场奶源;希腊菌种;蛋白质含量(每100g)高达3.1g 保质期:5个月(常温保存) 1.3构思来源

本就有着奥运渊源的伊利,2016年安慕希因其希腊精神成为伊利再续奥运情缘的独特介质。 与奥运会前后相接,《跑男4》也已经拉开2016年的大幕。一向正能量满满的跑男,因“奥运好酸奶,浓浓安慕希”的独家冠名,本季跑男顺理成章充满奥运精神,一起奔跑,全民运动、全民健身、全民奥运! 希腊是奥运之源,本届奥运会圣火采集过程中的舞蹈灵感来自于古希腊雕塑,祭司们身穿希腊古典式长裙,更将希腊大地和海洋的颜色隐含在裙褶之中。而安慕希这款来自希腊的酸奶,除了具有浓郁的口感,特别的美味外,骨子里更是透着希腊风情。 拿着一盒安慕希酸奶时候,你第一眼看到的是蓝白相间的色调,再加上有着柔和弧度的精致包装,这个有着希腊后裔烙印的酸奶,可以让人们遥望清澈、纯净、空灵的地中海,以及神秘、厚重的希腊过往。说安慕希是一个不染尘埃的希腊仙子不为过,它就如同圣火采集的祭祀女神,喝一口,除了美味之外,还有心灵的洗涤。 希腊,是安慕希和奥运扯不断的情缘,安慕希是希腊和奥运相融的味道。安慕希如希腊一样,也是一个神话。 2公司外部现状分析 2.1宏观分析 2012年奶制品行业经历了跌宕起伏,2014年初奶制品行业的形式逐渐有所好转,彰显了奶制品行业新生的力量。第一是市场营销有所好转,逐渐的恢复了消费者对于奶制品行业的信心,减少了乳品销售的阻力;第二是奶源逐渐缺少,奶源被各地争抢,由于奶源紧缺,部分无德无量的公司把2010年库存剩余的有问题奶粉推出,相关机构将此查获,直接负责人被依法处理,有力的制止了出现问题的奶粉走向市场 2.2行业环境

酸奶市场营销策划书

酸奶市场营销策划书 篇一:老酸奶营销策划方案 第三届唐山学院市场营销策划大赛 营销案例 题目:乡瑶老酸奶唐山推广方案参赛团队名称:钻石蜗牛团队参赛系:计算机科学与技术系联系方式:作品完成时间: XX-11-23 最早是小西牛公司的青海老酸奶,10年年初完达山开始推广完达山老酸奶,一下子老酸奶就火了,蒙牛君乐宝三元伊利等乳品公司分别推出各自的品牌如内蒙古老酸奶,君乐宝老酸奶北京老酸奶草原情老酸奶等,但都属于凝固性酸奶. XX年,青海一公司推出白底蓝花塑料碗包装的老酸奶制品后,迅速获得消费者的普遍认可,此后,国内多家知名奶企都蜂拥而上争相“模仿”,以致出现东北老酸奶、蒙古老酸奶、北京老酸奶等,呈现遍地开花之状! 目录: 一、市场分析 (一)中央政策1.中央一号文件2.乳业的重要性 (二)酸乳制品总体市场分析 (三)消费者购买分析 (四)市场前景.1.现在消费市场2.市场供给分析

二产品分析 (一)老酸奶是一种理想的保健饮料 (二)乡瑶老酸奶特点 (三)老酸奶营养价值 三.在调查中发现的问题及解决方案 问题一:乡瑶老酸奶的牌子不响亮 解决方案:短期推广方案,包括元旦推广活动、露天演出长期推广方案,包括传媒推广、社区推广。 元旦推广 (一)推广目的1.直接目的2.间接目的 (二)推广对象 (三)推广场所和时间 (四)市场定位 (五)产品定位 (六)价格定位 (七)推广策划内容 1.媒体广告 2.促销方案 3.产品陈列 4.买赠促销方案 唐山大型推广活动 (一)营销传播策略

(二)、新产品上市的广告宣传策略——品质与历史文化 问题二:经调查乡瑶老酸奶的购买人群主要是老人和儿童 解决方案公共活动推广方案 (一)捐赠活动 (二)线上活动 (三)线下活动 1 XX红酒产品湖南市场SWOT分析 消费者购买行为的分析 K/A客户销售促进分析与建议 广告宣传建议 销售促进方案 XX红酒巨型蝶状风筝领养活动策划案 外阜市场最佳经销商评选活动策划案“ XX红酒”推酒高手培训班活动策划案 “XX红酒-神秘之旅”迎五一大型抽奖酬宾活动策划案K/A终端形象店四月份促销活动方案 联华新开业 XX红酒有礼 4月份XX红酒餐饮渠道促销活动专案 十元电影票,,奶制品展销(挤奶活动), 一、市场分析

农家乐营销策划书

课程:营销方案设计 农家乐营销策划书 系 专业 班级 姓名 学号 任课教师 学年学期 2016年 2月 29日 目录 一、策划环境分析...................................... (一)宏观环境分析................................ 1.政治和法律环境分析.............................. 2.经济和贸易环境分析.............................. (二)企业内部环境分析............................ (三)SWOT分析 ................................... 1.优势分析........................................ 2.劣势分析........................................ 3.机会分析........................................ 4.威胁分析........................................ 二、竞争对手分析...................................... 三、市场分析.......................................... (一)市场现状....................................

(二)市场细分...................................... 四、项目定位.......................................... 五、市场定位.......................................... (一).目标顾客定位................................. (二).产品定位..................................... 六、营销活动的开展.................................... 七、营销策略.......................................... (一)产品策略.................................... 1.服务产品........................................ 2.产品品牌包装.................................... (二)价格策略.................................... 1.定价方法........................................ 2.定价依据........................................ 八、总体费用预算...................................... 九、效果评估.......................................... 十、附录..............................................

老酸奶市场营销策划书

老酸奶汉中市场 营 销 方 案 策 划 书

老酸奶汉中市场营销策划方案 一、概要 当今社会随着物质水平的不断提升,人们对健康也更加注重,对牛奶的需求也在不断提升,而酸奶不但保留了牛奶的所有优点,而且某些方面经加工过程还扬长避短,成为更加适合于人类的营养保健品。 石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年,是华北地区最大的酸牛奶生产基地。目前已形成集团化管理,拥有生产厂(子公司)8家,其中河北(石家庄)4家、江苏1家、黑龙江2家、陕西1家。目前产品已经形成君乐宝、东方知味系列等酸牛奶和系列纯牛奶、花色奶,以及乳饮料等50多个品项。君乐宝乳业不断加强科学管理,树立高标准的质量意识,现已通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、ISO22000食品安全管理三体系认证,在酸奶领域独树一面旗帜。 君乐宝-经典老酸奶是君乐宝公司推出的新产品,为配合君乐宝公司的酸奶市场推进计划,特进行本次营销策划,本次策划将为君乐宝-经典老酸奶塑造独特的市场形象,并以全新的方式推向市场。 二、目前现状分析

(一)汉中酸奶市场背景 1、汉中酸奶市场品种和品牌众多,市场竞争激烈,市场推广投入大,利润薄。新品种,新品牌酸奶、果肉酸奶不断涌现,酸奶市场不断被切碎细分。 2、品牌繁多的酸奶大致分为原味酸奶、果味酸奶、果粒酸奶三大类。全国酸奶生产企业有上千家,在汉中地区销售的酸奶品牌主要有光明、伊利、蒙牛、君乐宝。 (二)现有市场分析 1、第一梯队优势明显:蒙牛、伊利、光明,这三个品牌占据了市场份额大部。在人们的心目中,蒙牛、伊利几乎成了牛奶的代名词。短短的几年中,这两个品牌已将国产其他品牌远远抛离,成为了中国奶业市场的主导品牌。而光明通过经营和品牌定位,在酸奶市场的市场份额已经达到第三。 2 、二线品牌竞争激烈:君乐宝、卫岗、三元、完达山等品牌,凭借原有的品牌优势依然占据了一席之地,而不少国外品牌如巴克利、铁塔也开始瞄准中国市场大力推广,由此造成了二线品牌的激烈竞争态势。从成长指标来看,新兴品牌可谓是后劲十足,发展前景良好。 (三)消费者分析

大学生农家乐活动策划书正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.大学生农家乐活动策划书 正式版

大学生农家乐活动策划书正式版 下载提示:此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题,不足,缺陷,需求等,所提出的一个解决问题的方案,并通过明文或条款的记录,加以有效的监督与执行,确保能达到预期的效果。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、活动主旨: 通过农家乐,让同学们更加团结,同时体验自己动手的生活,提升同学们的独立自主意识,感受集体活动的乐趣,从而进一步把我们班凝聚成一个和谐的大集体。 二、活动时间: xx年12月19日 三、活动地点: 仙庾岭农家乐 四、活动对象: 高电子0901支部全体同同学和辅导老

师龙辉明老师 五、主办单位: 高电子0901支部 六、经费预算: 车费(360)+基本配料(50)+三组各自分配(200)+奖品(50)=1060元 七、交通安排:包旅游车 八、具体实施方案 1、活动流程: (1)早上八点钟集合,八点半发车,九点半左右到达目的地。 (2)各小组准备炊具以及做饭菜所需的原料。 (3)责令各小组一定要做六道菜以上,最后在吃饭的过程中大家评审,饭菜

做的最好的一组有奖品,稍微逊色一点的就为大家表演一个节目,具体内容由大家定。 (4)一点半钟大家收拾炊具,整理场地。进入下一个游戏环节,登塔比赛。 (5)比赛结束后,大家自由活动,四点半的时候在指定位置集合,搭车回学校。 2、人员安排 总负责:班长郑帮 策划书、总结报告:团支书薛震亚 组织协调:组织委员张婷 经费预算:生活委员臧淑亮、邓芳 摄影:心理委员刘兵、设施委员向林坤

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