河南师范大学新联学院(新乡)2018年教职工年度绩效考核工

河南师范大学新联学院（新乡）2018年教职工年度绩

效考核工作实施方案

为正确评价学院教职工的德才表现和工作实绩，激励和促进教职工提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，根据河南师范大学《关于2018年教职工年度考核工作的通知》和《河南师范大学新联学院（新乡）教职工年度绩效考核工作方案（试行）》的有关要求，结合学院实际情况，现制定2018年教职工年度绩效考核工作实施方案。

一、考核组织

学院成立绩效考核工作领导小组，负责各类人员的绩效考核。

组长：金绪泽张永胜

副组长：王虎(常务) 段其旺李浩张长伟

成员：刘学杰孙丹周俊燕杨萍吕印香

卢海燕牛犁刘素婷王潭金凝

董永亮王小攀魏培文李芳孔维平

孙彦生郭衍普王玮宋洋索岩

赖小伟孔艺赵明刘擎李敏绩效考核工作领导小组下设办公室，办公室设在人力资源处。

办公室主任：王虎（兼）

办公室副主任：刘学杰

工作人员：刘东霞刘小甫李震南李娟

二、考核原则

坚持客观公正、实事求是、民主公开、注重实绩的原则；坚持分类考核的原则；坚持全方位、多维度考核的原则；坚持按劳分配、优劳优酬的原则。

三、考核对象

（一）考核对象

在学院工作的师大在编职工、学院正式聘用的合同制职工。

（二）不参加考核人员

1．当年因病、事假累计超过半年的人员；

2．自费出国留学且时间在半年以上、公派出国留学逾期不归的人员；

3．在上半年批准离退休的人员；

4．非经学院派出但经学院批准同意自费外出学习且时间超过半年的人员。

（三）借调人员

1．借调至学院工作的河南师范大学在编在岗职工，实行双重考核。一方面按照师大年度考核要求参与师大考核，另一方面按照学院年度考核要求参与学院考核。

2．借调至院外其他单位（部门）的学院正式聘用的合同制职工，在学院考核，考核结果认定时参考借入单位的鉴定意见。借调期限连续超过两年，且借入单位鉴定意见均为优秀的，可每两年给予一次考核优秀，该优秀指标可突破学院优秀指标分配比例的限制，但不占学院年度考核时本人所在分组的优秀指标；借调期限不足两年的，按学院考核程序和要求进行，不单独给予优秀指标。

（四）对象分类

A类：学院领导班子成员

B类：学院中层干部

C类：辅导员

D类：专职教师

E类：普通职工

四、考核内容、成绩和权重

（一）考核内容

学院从德、能、勤、绩、廉五个方面对教职工进行考核，重在考核教职工的思想品质、职业道德、工作业绩、敬业精神以及履行岗位职责情况。

1．德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现，包括贯彻执行党的路线、方针、政策的政治立场、政治态度和政治表现，以及思想品德、职业道德、团结协作、遵纪守法等方面的情况；

2．能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、知识更新、开拓创新等能力。学院中层领导干部，还要考核其理论政策水平和规划、决策、执行、创新与组织协调能力；

3．勤：主要考核工作态度、敬业精神、出勤率、遵守工作纪律等情况，包括事业心、责任感和工作的勤勉程度；

4．绩：主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得的成果水平以及服务效益、社会效益和经济效益；

5．廉：主要考核执行党和国家清正廉洁的有关规定情况，有无违纪现象；自身修养、爱好是否健康向上；自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等情况。

（二）考核成绩和结果等次

1．绩效考核总成绩满分为100分，考核过程中相关人员打分的原始考核分满分为100分；

2．考核成绩计算公式：

考核成绩=∑(相关人员考核分的平均值×权重)

3．根据学院年度考核优秀比例和绩效考核成绩，确定年度考核结果等次。在考核成绩统计完毕后，由绩效考核工作领导小组常务副组长及时向各分组组长通报考核成绩在全体教职工前50%以内的本分组成员名单。各分组确定的考核等次为优秀的教职工考核成绩排名须在全体教职工的前50%以内。

4．考核结果等次分优秀（85分及以上，按一定比例确定优秀名额）、合格（70-84分）、基本合格（60-69分）、不合格（60分以下）。在进行考核打分时，应综合考虑教职工的工作表现，按照以上四种考核等次客观地打分，使考核成绩基本呈正态分布。

5．本年度内有下列情形之一的，考核等次不得认定为优秀：（1）受到刑事、行政、纪律审查等调查或处理的；（2）出现工作事故的；（3）因工作失误给学院造成不良影响或后果的；（4）绩效考核领导小组认为其他不宜认定为优秀的情形。

（三）考核权重

1．学院领导班子成员绩效考核成绩

学院领导班子成员的考核成绩按照河南师范大学考核委员会对其考核的成绩直接使用。

2．中层干部绩效考核成绩

学院中层干部分为部门负责人和其他中层。其中部门负责人的绩效考核成绩由院长打分（20%）、书记打分（20%）、主管领导打分（20%）、其他领导班子打分（10%）、中层互评打分（10%）、部门职工打分（10%），其他职工打分（10%）；

其他中层的绩效考核成绩由院长打分（20%）、书记打分（20%）、主管领导打分（20%）、其他领导班子打分（10%）、部门

负责人打分（10%）、中层互评打分（5%）、部门职工打分（10%），其他职工打分（5%）。

3．辅导员绩效考核成绩

辅导员的绩效考核成绩由院长打分（20%）、书记打分（20%）、主管领导打分（20%）、其他领导班子打分（10%）、党委学生工作部负责人打分（10%）、院系负责人打分（占10%）、教职工互评打分（占5%）、所带班级学生打分（占5%）组成。

4．专职教师绩效考核成绩

专职教师的绩效考核成绩由院长打分（15%）、书记打分（15%）、主管领导打分（20%）、其他领导班子打分（10%）、教师发展与教学研究中心负责人打分（10%）、教职工互评打分（5%）、教务处负责人打分（5%）、督导教师评教结果（10%）、授课班级学生评教结果（10%）组成。

5．普通职工绩效考核成绩

除以上四项外的教职工绩效考核成绩由院长打分（20%）、书记打分（20%）、主管领导打分（20%）、其他领导班子打分（15%）、部门负责人打分（15%）、教职工互评打分（10%）组成。

五、优秀比例

本年度考核优秀比例为15%。

六、分组安排

1．第一组：学院领导班子，参与考核人员共6人。

由院长金绪泽、党委书记张永胜负责，推选1名优秀人员。

2．第二组：党政办公室、发展规划处，参与考核人员共7人(两部门共同考核）。

党政办公室由院长金绪泽负责，发展规划处由副院长张长伟负责，共推选1名优秀人员。

3．第三组：党委组织部、党委宣传部、党委学生工作部、团委、工会办公室、心理健康教育与咨询中心及六个院系，参与考核人员共49人（含曹隆斌。曹隆斌自2017年5月起至今借调至河南省教育厅，参与学院考核，并参考借调单位的考核意见）。

由党委副书记李浩负责，推选7名优秀人员。

4．第四组：教务处、教师发展与教学研究中心、招生办公室、就业创业服务中心，参与考核人员共21人。

由副院长张长伟负责，推选3名优秀人员。

5．第五组：图书馆、现代教育技术中心、资产管理处、老校区办公室、财务点、人力资源处、综合办（含综合科、校园中心、经营中心、饮食中心、保卫部），参与考核人员共46人。

由副院长王虎负责，推选7名优秀人员。

七、考核办法和程序

（一）考核打分组织

相关人员通过打分软件对各类人员进行打分，得出绩效考核成绩。

B类人员（学院中层干部）的考核打分由党委组织部、人力资源处共同负责组织；其他各类全院范围的教职工打分由人力资源处负责组织，C类人员（辅导员）的考核中学生打分由党委学生工作部负责组织，D类人员（专职教师）的考核中督导教师打分和学生打分由教务处负责组织。

（二）考核打分区间比例

即考核打分时在某一分数区间内设定比例。

所有教职工打分时，以主管领导所分管的全部部门职工为一个分组，在每一分组内95分及以上的不得超过50%。

如果绩效考核领导小组认为各分组打分不够均衡，可以对绩效考核原始成绩求Z分数（Z分数=原始成绩/最高分*100）排序。

在分组内求Z分数，结果使用于年终超工作量奖励；在分组分类中求Z分数，结果作为各分组推选优秀人员的依据。

（三）考核程序

1．个人总结。考核对象填写《年度绩效考核登记表》（附件1），并进行小组内年度述职；同时以部门为单位，将个人年度述职报告电子版（格式参考附件2）统一交至绩效考核领导小组办公室，由学院以适当方式在全院范围内公示。

2．考核打分。根据考核办法，相关部门对各类人员组织考核打分，并将考核得分报至考核工作领导小组办公室。

3．计算成绩，确定等次。考核工作领导小组办公室对绩效考核数据进行统计，计算考核成绩。各分组根据考核成绩，确定优秀人员名单，填写《考核结果登记表》（附件3）和《考核结果等次分类表》（附件4）。

4．审议、确定考核成绩。考核工作领导小组对教职工绩效考核成绩和结果等次进行审议，确定绩效考核成绩和优秀人员名单。

5．公示。考核工作领导小组对绩效考核结果等次为优秀的人员进行公示，时间不少于一周。

6．反馈。被考核人员对考核结果有异议的，可在公示期内向绩效考核工作领导小组提出书面的复核申请。绩效考核工作领导小组经研究、讨论后，将处理结果以书面形式通知本人。

八、时间安排

（一）2019年1月10日，各部门学习考核方案，了解具体要求，领取《年度绩效考核登记表》等材料。

（二）2019年1月11日-14日，各分组将述职报告以部门为单位报送学院绩效考核领导小组办公室，并组织分组内个人述职。

（三）2019年1月15日-16日，学院绩效考核领导小组办公室按照考核方案组织考核打分，并统计和计算考核成绩。

（四）2019年1月17日，各分组填写《考核结果登记表》和《考核结果等次分类表》，于当日18点前将考核结果报送考核工作领导小组办公室。

（五）2019年1月18日，考核工作领导小组审议考核成绩和各组考核结果等次建议，确定并公示考核结果（公示期不少于一周）。

九、考核结果的使用

（一）绩效考核成绩在计算年终超工作量奖励时直接使用。

（二）各组、各部门依据考核方案，参考绩效考核成绩，结合平时履行岗位职责情况，按照学院规定的优秀比例，确定部门职工年度考核结果等次，并在年度绩效考核登记表上写出评语。

（三）绩效考核成绩和年度绩效考核结果等次作为教职工晋升、评先、评优的参考依据。

十、考核材料上报说明

1.因考核材料为永久性档案存放材料，《年度绩效考核登记表》要求统一使用黑色签字水笔填写，在下发的纸质表格内填写，不得自行添加附页。

2.《年度绩效考核登记表》、《考核结果登记表》和《考核结果等次分类表》均按一致的姓名顺序进行排列。

十一、其他说明

（一）绩效考核工作实行监察验收制度，对不按要求进行考核，搞形式、走过场的部门，责令其按照规定重新进行考核。

（二）各部门应按照学院绩效考核统一部署开展考核工作，及时将规定范围内的考核成绩报送学院考核工作领导小组办公

室，并做好绩效考核材料的存档工作。

（三）各部门必须严格按规定要求，实事求是地进行考核。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的人员，依照党纪、政纪给予严肃处理。

（四）兼岗人员：以主岗为主进行考核，同时考核其兼岗工作实绩。

（五）如有特殊情况，由绩效考核工作领导小组研究决定。

附件：

1.《年度绩效考核登记表》填写盖章示例

2.述职报告参考格式

3.考核结果登记表

4.考核结果等次分类表

河南师范大学新联学院（新乡）

2019年1月10日

附件1：

河南师范大学新联学院2018年教职工年度绩效考核登记表

附件2：

河南师范大学新联学院（新乡）教职工

2018年度述职报告

（标题，宋体二号加粗，居中）

姓名，性别，出生年月，政治面貌，职务/职称，工作部门，来院工作时间等。现将2018年自己的学习、工作等情况汇报如下：（正文用仿宋小三号字，行间距设为单倍行距）

一、思想政治表现情况（二级标题，黑体小三号）

正文：仿宋小三号

二、岗位职责履行情况

正文：仿宋小三号

三、廉洁自律情况

正文：仿宋小三号

四、存在不足与努力方向

正文：仿宋小三号

说明：述职报告请使用Word文档，A4纸，页面上下左右边距均为2.8厘米。

附件3：

2018年教职工年度考核结果登记表

主管院领导签字：年月日

报送部门签字(盖章)：

附件4：

2018年教职工年度考核结果等次分类表部门（盖章）：年月日