项目部安全生产责任制及考核表

注：此表中所列岗位应跟据项目实际设置进行修改、完善，签订的《安全生产责任书》附后。

项目经理安全生产责任制

1.对该项目劳动保护安全生产负具体领导责任。

2.认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，做到安全与生产“五同时”。

3.组织制定和实施安全技术措施。

4.经常进行安全检查，消除事故隐患。

5.制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育。

6.发生重大伤亡事故，必须亲临现场，及时组织有关部门，严格按“四不放过”的要求，严肃处理及时上报。

人员安全生产责任制考核登记表

技术负责人安全生产责任制

1.对所管的工程项目劳动保护安全生产的技术负具体的领导责任。

2.在组织编制和审批施工组织设计（或施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制订相应的安全技术措施。

3.负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实施。

4.对职工进行安全技术教育；及时解决施工中安全技术问题。

5.参加重大伤亡事故的分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

6.有权制止任何忽视安全工作的做法，对忽视安全者可责令停工。

人员安全生产责任制考核登记表

安全员安全生产责任制

1.在项目技术负责人和上级有关部门的领导下，负责本项目的安全生产的检查和监督工作。

2.组织安全活动和定期检查。

3.协助项目经理和项目工程师，开展项目安全达标，定期组织安全生产检查，并指导和监督施工班组和各类操作人员的安全工作。

4.负责整理本项目的安全资料，编制安全月报表。

5.带领工人认真学习《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）及相关的安全知识。贯彻执行安全法规、条例、规定。

6.做好安全生产的宣传教育的管理工作，总结交流推广先进经验。

7.参加审查施工组织设计（施工方案）和技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

8.与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核发证工作。

9.进行工伤事故统计、分析的报告。

10.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理。

11.监督劳动保护经费的使用，对违反安全规定和有关安全技术、劳动技术、劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权越级上报。

人员安全生产责任制考核登记表

生产经理安全生产责任制

1.对所管的工程项目的安全负直接领导责任。

2.组织实施安全技术措施，进行分工种、分项目、分部位书面安全技术交底。

3.对施工现场搭设的各种脚手架和安装的电器、机械设备等的防护装置要组织验收，合格后方能使用。

4.不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真清除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

5.定期组织好工地的安全检查，对查出的隐患，要迅速解决，暂时不能整改的隐患，要采取临时安全技术措施，并报告上级领导。

6.在施工过程中，生产和安全发生矛盾时，一定要服从安全，克服只顾生产，不顾安全的倾向。

人员安全生产责任制考核登记表

施工员安全生产责任制

1.对所管工程项目劳动保护安全生产负具体领导责任。

2.认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，做到安全与生产“五同时”。

3.定期或不定期地组织安全检查，对查出的问题，要迅速解决，暂时不能解决的问题，要采取临时安全措施，并报告上级领导。

4.经常对职工进行遵章守纪教育，对遵章守纪好的，要给予奖励和表扬，对违犯安全制度，要批评教育，个别不听劝阻的要暂时停止操作。

5.负责组织一般事故的责任分析工作，按照“四不放过”要求，认真分析，吸取教训，发生重伤、亡人的伤人事故时，要按规定及时报告上级领导，负责保护肇事现场，并组织对伤者进行抢救，摸清事故发生情况，参加事故调查分析。

6.对上级部门或职工提出的事故隐患，应迅速采取有效措施落实整改，当生产和安全发生矛盾时，一定服从安全，坚决纠正只管生产，不管安全的错误倾向。

7.负责编写施工现场保障安全生产的措施，同时向有关班组或个人的安全进行分工种、分项目、分部位书面安全技术交底，并组织好工序交接的安全检查工作。

人员安全生产责任制考核登记表

班组长（兼职安全员）安全生产责任制

1.要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组安全作业，认真进行安全交底；有权拒绝违章指挥。

2.班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

3.组织班组开展安全日活动，开好班前安全生产会，发生工伤事故要立既向工长报告。

人员安全生产责任制考核登记表

材料设备组安全生产责任制

1.一切机电设备，必须配齐防护保险装置。对机电、起重设备的安全运行负责。

2.加强机电设备锅炉和压力容器的经常检查、维修、保养、确保安全运行。

3.对由于机械设备原因造成的工伤事故负责。

4.对实现安全技术措施所需材料保证供应。

5.对脚手架所用管件、“三宝”用品等要定期检查，不合格的要报废更新。

6.负责对劳动保护用品、采购、保管、更新工作。对采购的劳动保护用品，必须符合规格标准，特别是“三宝”，必须符合国家规定标准。

人员安全生产责任制考核登记表

质量安全组安全生产责任制

1.带领工人认真学习《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）及相关的安全知识。贯彻执行安全法规、条例、规定。

2.做好安全生产的宣传教育的管理工作，总结交流推广先进经验。

3.组织安全活动和定期检查。

4.参加审查施工组织设计（施工方案）和技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

5.与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核发证工作。

6.进行工伤事故统计、分析的报告。

7.制止违章指挥的违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理。

8.监督劳动保护经费的使用，对违反安全规定和有关安全技术、劳动技术、劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权越级上报。

人员安全生产责任制考核登记表

操作人员安全生产责任制

1.做到“三懂四会”（即懂机械构造、性能、原理；会操作、维修、保养、排除故障），施工操作中确保安全做业。

2.正确使用各种工具、卡具、量具、各种机械仪表等保持完好状态。

3.要模范遵守安全生产规章制度，班前要对所有的机具，设备、防护用具、作业环境进行安全检查，如无异常，方可进行操作。

4.积极参加安全活动，接受安全教育，牢固树立遵章守己的观点，不违章作业，凡违章作业发生的伤亡事故，应负事故直接责任。

5.严格安全操作规程和各项安全制度与措施，拒绝违章指挥。自觉接受安全检查人员的检查和指导。

6.要按规定使用个人劳动保护用品，包括“三宝”利用，女工工作帽等。

人员安全生产责任制考核登记表

各岗位安全生产责任制考核表精选

项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100

考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100

181224-安全生产责任制考核评审记录表

责任人：职务：主要负责人责任部门：年度 序号考核评审项目 检查时间及结果 评审结 果 更新结 果 上半年下半年 1 制定安全生产目标，并对安全生产目标的完成效果进行评估和考核 2 组织建立、健全本公司的安全生产责任制，并保证其有效执行 3 组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施 4 保证本公司安全生产投入的有效实施 5 督促检查本公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 6 组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案 7 及时、如实报告生产安全事故； 8 主持召开安全生产工作会议，组织开展安全绩效考核工作 不合格项次考核结果考核时间 考核评审 人 奖惩结 果 复核批准

责任人：职务：安全科长责任部门：安全科年度 序号检查考核项目 检查时间及结果评审结 果 更新结 果 上半年下半年 1 协助主要负责人贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针、政策 2 协助主要负责人建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全操作规程 3 负责组织建立安全生产档案和安全生产检查表 4 拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实 5 协助主要负责人制定生产事故应急预案并指导落实 6 履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告主要负责人，督促落实整改 7 识别安全教育培训需求，制定培训计划，并组织实施各类安全教育培训 8 督促执行特种作业人员持证上岗制度和员工上岗前及轮岗前培训教育制度 9 指导和督促按规定为从业人员发放劳动防护用品，并监督教育从业人员正确使用 10 及时、如实报告生产安全事故，协助主要负责人对事故进行调查处理 11 建设企业的安全文化，促进安全生产工作 12 协助主要负责人开展安全绩效考核工作 不合格项次考核结果考核时间 考核评审 人 奖惩结 果 复核批准

各部门安全生产目标考核表

安全生产目标第 1 季度考核记录 被考核部门：厂长考核时间： 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 火灾、爆炸、中毒事故10 新增职业病10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分现场检查 6 未按期检查，得0分 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 实际参与考核分100 实际得分得分率为： 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：

安全生产目标第 1 季度考核记录 被考核部门：人事经理考核时间： 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 火灾、爆炸、中毒事故10 新增职业病10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分现场检查 6 未按期检查，得0分 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 实际参与考核分100 实际得分得分率为： 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：

项目部安全生产考核表

项目部安全生产考核表

安全生产责任考核表 序号考核内容及扣分标准 应得 分数扣减 分数 实得 分数 1 项目经理未对所管工程负直接安全责 任扣10分，未针对工程特点，制定相 应的安全技术措施进行安全技术交底 扣10分。 20 2 对现场使用的机电设备的安全防护装 置，未组织验收合格后使用的扣10分。 10 3 未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章指 挥扣5分。 15 4 未制定落实各工种各岗位安全操作规 程的扣5分，未组织认真学习，教育工 人不违章作业的扣5分。 10 5 未坚持每天对作业地点进行安全检查 的扣5分，对查出的隐患未及时排除的 扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5 分。 15 6 未负责安全防护设施的使用，严格把好 质量关的扣10分，未杜绝不合格产品 20

混入工地的扣10分。 7 发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查的扣 5分。 10 合 计 100 被考核人：考核人： 安全生产责任考核表 序号考核内容及扣分标准 应得 分数扣减 分数 实得 分数 1 未认真执行上级有关安全生产规定的 扣10分，未对所辖班组的安全生产负 有直接责任的扣10分。 20 2 未认真执行安全技术措施及安全操作 规程的扣5分，未针对生产任务特点向 班组进行书面安全技术交底，履行签字 20

手续的扣10分，未对规程、措施交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5分。 3 未经常检查所辖班组作业环境及各种 设备、设施的安全状况的扣5分，发现 问题未及时纠正解决的扣5分，未对重 点特殊部位施工检查及未对各种设备 设施是否符合安全要求的扣5分，未严 格执行安全技术交底及有关安全技术 措施并未监督其执行的扣5分。 20 4 未定期和不定期组织所辖班组学习，安 全技术操作规程扣5分，未开展安全教 育活动，接受各级部门的安全监督检查 的扣10分，未及时解决提出的不安全 问题的扣5分。 20 5 发出因工伤及未遂事故未保护现场的 扣10分，未立即上报的扣10分。 20 合 计 100 被考核人：考核人：

安全生产责任制评审与更新制度(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产责任制评审与更新制度 (标准版)

安全生产责任制评审与更新制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、目的 本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核等方面，确保了本公司各级领导、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。 2、范围 本制度适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。 3、职责 安全生产科及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项。 4、安全生产责任制的制定 4.1安全生产责任制由安全生产科负责起草后交安全第一责任人审阅；

4.2公司安全第一责任人审阅后提出修改意见； 4.3安全生产科修改后下发至各部门。 5、安全生产责任制的沟通 5.1安全生产科制定安全生产责任制应及时下发至各个部门、各类人员并征求意见； 5.2安全生产科将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一负责人； 5.3安全第一负责人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会； 5.4安全生产科根据修订会结果对安全生产责任制定稿。 6、培训 6.1安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成； 6.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审； 6.3经评审通过的安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。 7、考核 7.1安全生产责任制的考核由安全生产科根据签订的安全生产责任制进行；

项目部安全生产责任制考核表

项目经理安全生产责任制考核表 工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期2017年10月20日 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1 安全生产管理未制定项目部安全管理各项规章制度扣15 分； 未进行管理人员安全责任制考核扣10分； 未建立安全管理组织扣8分； 未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15 2 目标管理未制订安全管理目标的扣15分； 未进行责任目标分解的扣15分； 无责任目标考核的扣8分。 15 3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分； 未组织落实各项安全技术措施的扣10分。 10 4 安全检查未定期组织安全检查扣10分； 发现施工生产中不安全问题未定时、定人、 定措施及时解决扣10分。 10 5 安全教育未抓好三级安全教育扣10分； 未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5 分。 10 6 生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分； 未建立治安防火措施的扣5~10分。 10 7 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分； 场容场貌封闭管理不落实的扣10分； 10 8 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分； 施工机具等安装验收无合格手续的扣5~10 分。 10 9 工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣10分； 工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣 10分。 10 合计100 被考核人：考核人：

项目副经理安全生产责任制考核表 工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期：207年10月20日 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全生产管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15分；未进行管理人员安全责任制考核扣 10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15 2 目标管理未制订安全管理目标的扣15分；未进行责 任目标分解的扣15分；无责任目标考核的 扣8分。 15 3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分 10 4 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生 产中不安全问题未定时、定人、定措施及 时解决的扣10分。 10 5 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 10 6 生活设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安、防火措施的扣5至10分。 10 7 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；施工 现场容场貌封闭管理不落实的扣10分。 10 8 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；施工 机具等安装验收无合格手续的扣5至10 分。 10 9 工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣10分；工伤事 故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 10 合计100 被考核人：考核人：

项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表

项目部安全生产责任制考核规定 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。 二、考核人： 1、公司负责考核项目经理，施工经理，项目总工。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。 三、考核期： 1、公司对项目经理每季度考核一次。 2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

项目部安全生产责任制考核表 目录 项目经理安全生产责任制考核表 (2) 项目副经理安全生产责任制考核表 (3) 项目技术负责人安全生产责任制考核记录 (4) 项目施工员安全生产责任制考核记录 (6) 项目安全员安全生产责任制考核记录 (7) 项目质量员安全生产责任制考核记录 (9) 项目机械管理员安全生产责任制考核记录 (10) 项目材料员安全生产责任制考核记录 (11) 项目资料员安全生产责任制考核表 (14) 项目消防保卫及其他管理人员安全生产责任制考核记录 (18) 项目班组长安全生产责任制考核记录 (19)

安全生产责任制评审与更新制度

安全生产责任制评审与更新制度 1、目的 本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核等方面，确保了本公司各级领导、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。 2、范围 本制度适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。 3、职责 安全生产科及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项。 4、安全生产责任制的制定 4.1安全生产责任制由安全生产科负责起草后交安全第一责任人审阅； 4.2公司安全第一责任人审阅后提出修改意见； 4.3安全生产科修改后下发至各部门。 5、安全生产责任制的沟通

5.1安全生产科制定安全生产责任制应及时下发至各个部门、各类人员并征求意见； 5.2安全生产科将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一负责人； 5.3安全第一负责人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会； 5.4安全生产科根据修订会结果对安全生产责任制定稿。 6、培训 6.1安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成； 6.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审； 6.3经评审通过的安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。 7、考核 7.1安全生产责任制的考核由安全生产科根据签订的安全生产责任制进行； 7.2安全生产责任制的绩效测量结果报安全第一责任人认可。 8、周期

8.1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核每年应进行一次。

安全生产责任制考核制度及考核表格

安全生产责任制考核制度 第一章总则 为推动公司各岗位，责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。 安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核范围 公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。 第三章考核组织机构 公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下： 组长：张小军 副组长：李辉 组员：闫亮、何宗利、高山 公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。

考核领导小组职责： 1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序； 2、根据考核需要，制定考校目标； 3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息； 4、按时召开考核评比会议，组织开展考核工作； 5、协调处理考核中出现的问题； 6、公布并解释考核结果； 7、督促并落实考核结果的兑现。 公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。 第四章考核程序 安全生产责任考核每半年开展一次，由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成，下半年12月20日前完成考核，兑现工作。 一般考校程序： 1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：

⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况 ⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。 ②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。 ③考核领导小组成员根据现场考核时间，定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况，收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况，对照“考核评分表”（见附件一）实施考核打分，考核领导小组办公室统计评分结果，计算平均值，作为考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。 第五章考核奖惩 安全生产责任制考核满分为100分，考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分（含）及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格 考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格，处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个，优秀岗位奖励额100—300元。

安全生产责任制执行情况评定表.doc

安全生产责任制执行情况评定 安 1—12—8 被评议人职务安全员评议时间2005年9月25日内容安全责任目标考核内容标准分实得分参加项目制定有关制度、施,提出建设性意见 . 10 9 参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底. 10 9 参加对公司、项目的各种检查,检查验收资料与工程进度同步 . 5 5 保 ,检查班组活动记录 . 5 5 参与班组安全活动 证 项及时对施工用电、龙门架(井架 )、塔吊、外脚手架等设施,组织检 验 ,并定期组织自验收 . 目 60 分主持开展每月安全例会,并请领导参加 ,作好记录 .上报每月安全报表 . 108 108 组织落实施工现场五牌一图、警示牌、安全标语、黑板报等安宣 全传活动 . 10 9 一组织学习国家有关安全生产方针、政策和《建筑施工安全检查标 般准》以及规范规程 . 5 4 项 严格守本企业、项目的安全管理制度和安全生产责任制. 5 4 目 开展施工现场安全巡查 ,防止“四大伤害事故” . 5 3 40 参加安全事故的调查处理 . 5 4 分 建立本企业、项目的工伤事故档案,发生事故及时上报 . 5 4 制止违章、执行安全生产奖惩制度,建立奖罚台帐 . 10 8 能带头执行安全法律、法规和公司安全生产管理制度,责任比较强 ,对安全员职责的事项要安全求能认真完成 ,由于全体成员的努力,到今无伤亡事故 . 总结 被考核人 : 秦微利 考核 评语同意本人意见 安全领导小组组长: 签名 袁剑、申兆奎、李定元、秦微利、谭松涛、张建成 注 :考核评分法按建筑施工安全检查标准》JGJ59---99 的评分方法执行.

安全生产责任制执行情况评定表 安 1—12—7 被评议人 刘荣富 职 务 生产班组长 评议时间 2005年9月25日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 保 组织本班 (组 )开展学习安全操作规程活动 . 15 12 证 每天利用班前 15— 20 分钟组织本班 (组 )人员开展班前安全活动 ,并 项 13 做好记录 . 15 目 ,并作好安全技术交底 . 15 10 60 认真做好工人岗位安全教育 分 组织本班 (组 )人员开展施工作业层的安全巡检 ,及时消除隐患 . 15 13 执行安全管理制度、各工种安全技术规程. 10 9 检查各班 (组 )人员保护用品的使用情况 ,处罚违章行为 . 10 8 一 般 认真落实安全技术交底制度 ,并履行签字手续 . 5 3 项 目 40 参加安全检查和安全例会 ,汇报本班 (组 ) 的安全生产情况 . 5 4 分 合理安排本班 ( 组 )人员的工作 ,加强交叉作业的安全防护 .对本班 4 (组 )人员在生产中的安全和健康负责. 5 制止“三违”现象发生 ,有权拒绝违章指挥 . 5 3 能认真执行过国家安全法律、法规和公司制定的安全制度，在生产过程中做到安全技术交 安全 底，做好班组安全活动，对违章操作者提出批评。 总结 被考核人 : 刘荣富 考核 同意本人意见 评语 安全领导小组组长 : 签名 袁剑、申兆奎、李定元、秦微利、谭松涛、张建成 注 :考核评分法按建筑施工安全检查标准》 JGJ59---99 的评分方法执行 .

项目部安全生产考核表.doc

项目部安全生产考核表.doc 项目部安全生产责任考核表 岗位:项目经理考核日期: 应得扣减实得序号考核内容及扣分标准 分数分数分数 项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相1 20 应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。 对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织2 10 验收合格后使用的扣10分。 未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章3 15 指挥扣5分。 未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣5分，未组织认真学习，教育4 10 工人不违章作业的扣5分。 未坚持每天对项目工地进行安全检查的扣5分，对查出的隐患未及时排除5 15 的扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5分。 未负责安全防护设施的使用，严格把好质量关的扣10分，未杜绝不合格产6 20 品混入工地的扣5分，未坚决使用省市推荐产品的扣5分。 发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查7 10 的扣5分。 合 100 计 被考核人: 考核人: 项目部安全生产责任考核表

岗位:施工员考核日期: 应得扣减实得序号考核内容及扣分标准 分数分数分数 未认真执行上级有关安全生产规定的扣10分，未对所辖班组的安全生产负1 20 有直接责任的扣10分。 未认真执行安全技术措施及安全操作规程的扣5分，未针对生产任务特点 向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续的扣10分，未对规程、措施2 20 交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5分。 未经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况的扣5分，发 现问题未及时纠正解决的扣5分，未对重点特殊部位施工检查及未对各种3 20 设备设施是否符合安全要求的扣5分，未严格执行安全技术交底及有关安全技术措施并未监督其执行的扣5分。 未定期和不定期组织所辖班组学习，安全技术操作规程扣5分，未开展安 全教育活动，接受各级部门的安全监督检查的扣10分，未及时解决提出的4 20 不安全问题的扣5分。 发出因工伤及未遂事故未保护现场的扣10分，未立即上报的扣10分。 5 20 合 100 计 被考核人: 考核人: 项目部安全生产责任考核表 岗位:技术员考核日期: 应得扣减实得序号考核内容及扣分标准

安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度

安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的 管理制度 1．目的 本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。 2 范围 本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节。 3 职责 安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的相关事项。 4 安全生产责任制的制定 4.1安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第一责任人审阅。 4.2 公司安全第一责任人审阅后提出修改意见。 4.3安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。 5 安全生产责任制的沟通

5.1安全管理部门制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求意见。 5.2 安全管理部门将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一责任人。 5.3公司安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。 5.4安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。 6 培训 6.1安全管理部门负责安全生产责任制的解释。 6.2安全管理部门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习。 6.3每次培训学习应有学习记录。 7评审、修改 7.1安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成。 7.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审，并由责任制的起草部门根据评审意见，修改完善。 7.3经评审通过安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。 8 考核 8.1安全生产责任制的考核由安全管理部门根据签订的安全生产责任制进行。

安全生产标准化考核表

安全生产标准化考核表 考核项目考核内容基分考核标准存在问题扣分得分 一 安全机构人员1、成立由企业主要负责人任主任的安全生产委员会，同时作为社会管理综合治理 领导组和消防安全领导组；同时确定一名主管生产的领导负责安全。 2、应明确安全生产管理机构，根据《安全生产法》、《消防法》和企业定编标准配 备专、兼职安全生产管理人员、安全员、从业管理人员、内控稽核检查人员、消 防应急队伍等并明确各自职责。 3、应成立在邮政金融工作协调小组，负责金融资金安全和金融案件防控管理，由 邮政企业行政主要领导任组长，邮储银行行长任副组长。 10 1、查文件，没有按规定设置机构 扣2分，不确定主管领导扣1分； 2、无管理机构，不按规定配备相 关人员扣2，未与相关人员签订安 全责任书扣2分，职责未明确扣1 分； 3、无相关文件扣2分。 二 责任体系1、市局对县（市）局、专业局及现业直属单位，县[城市分（支）]局签订安全生 产、社会管理综合治理、消防安全、金融案件防控（非金融单位不签）责任书。 2、班组、支局以上单位及独立的生产、办公场地和主要岗位都要有明确的安全制 度；每个生产班组和支局制订应急预案。 3、单位出租生产场地的和联合办公的单位相互之间应签定安全和防火协议或合 同，明确管理责任。 4、各市、县局行政主要负责人应向本单位职工提出安全生产承诺书。 5、市、县局及相对独立的二级单位应制订突发公共事件应急预案和安全生产事故 应急预案。 10 1、查相关安全责任书，没有签责 任书的扣2分； 2、安全制度或应急预案每少一 个环节扣1分； 3、未签协议或合同扣2分，责任 不明确扣1分； 4、无承诺书扣2分； 5、缺一项应急预案扣0.5分。 三 安全例会1、安全生产委员会和消防安全领导组每季应召开一次安全生产会议，会议记录完 整，并形成会议纪要下发所属各单位。 2、社会管理综合治理领导组每半年应召开一次会议，会议记录完整，并形成会议 纪要并下发所属各单位。 3、金融安全管理和案件防控领导组必须每月至少召开一次会议，会议记录完整， 并形成会议纪要并下发所属各单位。 10 1、主要负责人或委托的负责人没 有定期召开安全会议扣5分； 2、无会议纪要或纪要未下发各扣 5分。

项目经理安全生产责任制考核表

编号：SY-AQ-04129 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目经理安全生产责任制考核 表 Assessment form of safety production responsibility system for Project Manager

项目经理安全生产责任制考核表 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 工程名称：唐延·九珺项目部姓名：考核日期：年月日 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 贯彻落实安全生产方针、制度、法规 上级有关安全生产规程、规定、制度未传的达扣10分 未及时传达的扣10分 20分 2

项目安全技术审查与贯彻 项目的安全技术措施未组织审查扣10分未呈报批准扣5分 未负责贯彻实施的扣5分 20分 3 安全检查 未组织现场安全大检查扣10分 对检查的隐患未制定措施及时解决扣10分20分 4 三级教育 周一教育 未进行职工三级教育扣5分 未进行周一教育的扣5分 奖罚未兑现的扣5分

15分 5 工伤事故处理 当月发生一起工伤事故扣5分 发生工伤事故未及时上报扣5分 15分 6 隐患整改 未及时整改上级部门提出的问题扣5分安全生产不在受控状态的扣5分 10分 考核合计 100分 考核结果 处理意见 被考核人签字

项目部管理人员安全责任目标考核表93969

管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以 下的为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 苏通建设集团有限公司 项目经理安全目标管理责任考核表

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负 责，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其 实施，扣15分。 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。 10 5 未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施 验收制度的实施，扣10分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极 配合外审认证机构的审核工作，扣10分 10 9 未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能加 强员工的安全培训教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小计 100

(完整版)企业安全生产责任制考核表

山东省阳信金缘纺化有限公司 安全生产责任制考核表 2016年月日 姓名 职务 职务总经理标准分自评分考评分 1、对所领导的公司安全生产负全 面责任，认真贯彻落实各项规章制 度、责任制，不违章指挥，保证安 全生产投入。 15分15分15分 2、需要施工动火的，须到公司安 委会开具相关许可证，并做全面监 8分8分8分安 视检查。 全3、认真落实安全生产承诺书所承 诺的事项。 10分10分10分 生4、每月按公司巡查机制要求亲临 重点部位巡查，发现问题通过整改 10分10分10分指令督导各主管或班组长纠正隐 产 患。 责 5定期召开后勤岗位的安全工作 会，当生产与安全发生矛盾时，必 15分15分15分 任 须服从安全。 6、经常组织各种安全生产教育， 制 支持和指导部门安全生产的各项 工作。 10分10分10分 7、组织可能出现的事故隐患分析， 从工作方面提出岗位防范措施并 20分20分20分落实。 8、纠察不科学、不安全、不卫生 的生产指令或行为。 12分12分12分 考核人：安全生产委员会 注：1、考核分处于90~70分之间，扣4分。 2、考核分低于70分，扣6分。 3、考核低于70分，整改。

山东省阳信金缘纺化有限公司 安全生产责任制考核表 2016年月日 姓名 职务 职务厂长标准分自评分考评分 1、对本部门安全生产问题负责，将“我 要安全”、“我会安全”理念落实到每 15分15 分15 分个岗位。按责任制要求努力工作。 2、制定安全工作计划，进行方针目标 管理，建立健全安全保证体系努力工 10 10 10 安作。 全3、组织编制本部门规章制度，责任制， 将安全措施渗透到工作岗位的各个环 15分15 分15 分节， 记录 检查 执行 情 况。 生 4、组织 每周一的 安全生产 巡查，收 发 存档 内外 部安 全生 产文 件。 产 10分10 分10 分 责5、经常对员工及所主管的岗位进行职 能知识教育。 10分10 分10 分 任6、参与可能出现的事故隐患分析，从 工作方面提出岗位防范措施并落实。 10分10 分10 分 制7、协调配合服务各部门搞好安全生产 工作。 10 10 10

项目部安全生产目标考核表

项目经理安全生产目标考核表

注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。 1 / 15 2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。 考核人：考核对象： 年月日年月日 项目技术负责人安全生产目标考核表 2 / 15

、每季度进行安全目标管理责任考核。注：170分及以上为优良，考核得分值在分，考核得分值在85 2、考核分值满分为100 分以下为不合格。分及以上为合格；考核得分值在70 考核对象：考核人： 日月日年年月 项目施工员安全生产目标考核表

、每季度进行安全目标管理责任考核。注：17085分及以上为优良，考核得分值在 2、考核分值满分为100分，考核得分值在 70分以下为不合格。分及以上为合格；考核得分值在考核对象：考核人：日年月年月日 项目安全员安全生产目标考核表

、每季度进行安全目标管理责任考核。注：170分及以上为优良，考核得分值在分，考核得分值在85 2、考核分值满分为100 分以下为不合格。分及以上为合格；考核得分值在70 考核对象：考核人： 日年月月年日项目材料 员安全生产目标考核表 、每季度进行安全目标管理责任考核。注：170分及以上为优良，考核得分值在分，考核得分值在85 2、考核分值满分为100 70分及以上为合格；考核得分值在分以下为不合格。考核对象：考核人：日年月年月日项目质量员安全生产目标考核表

1注：、每季度进行安全目标管理责任考核。6 / 15 2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。 考核人：考核对象： 年月日年月日 项目资料员安全生产目标考核表

货物运输(普货)企业安全生产责任制

普货运输安全生产体系 安全生产责任制 编号：Q/WTS-001-2019 2019-2020版 编制: 审核: 批准: 受控状态: 发布日期：2019-10-23 实施日期：2020-01-23 XX运输有限公司

目录 第1章组织机构和职责 (3) 1.1 安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (3) 1.2 安全生产领导小组 (4) 1.3 安全生产领导小组工作章程 (5) 1.3.1 附表1：安全会议记录 (7) 1.4 安全管理机构 (9) 1.4.1 附图1：安全管理组织机构图 (10) 1.5 公司安全员任命通知 (11) 1.5.1 附表1：安全管理人员统计台账 (12) 第2章安全生产责任制 (14) 2.1 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (14) 2.1.1 附表1：安全生产责任制与权限培训记录 (16) 2.1.2 附表2：安全生产责任制评审表 (17) 2.1.3 附表3：安全生产责任制落实情况考核台帐 (19) 2.2 职责 (21) 2.2.1 安全管理工作领导责任分工 (21) 2.2.2 安全生产领导小组主要职责 (22) 2.2.3 总经理安全工作职责 (24) 2.2.4 副总经理安全工作职责 (25) 2.2.5 办公室主任安全工作职责 (26) 2.2.6 办公室人员安全工作职责 (27) 2.2.7 安全员安全工作职责 (28) 2.2.8 调度员管理职责 (29) 2.2.9 安全生产管理科主要职责 (29) 2.2.10 驾驶员岗位职责 (31) 2.2.11 乘务员岗位职责 (33) 2.2.12 报班检验员岗位职责 (35) 2.2.13 驾驶员休息制度 (37) 2.2.14 会计岗位职责 (38) 2.2.15 营运客车安全例行检查八大项目及要求 (39) 2.2.16 检验安全操作规程 (40) 2.2.17 检验员岗位职责 (41)

安全生产绩效考核表.doc

考核要素 一 安 全 目 标(50 分) 二○一一年一季度安全生产绩效考核表 考核得分 考核内容备注 （分） ⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种 设备事故、重大交通事故，扣 50 分； ⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分； ⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分； ⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分； ⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25 分； ⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25 分。 小计------ 二⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4 分。 1 项不符扣 1 分，扣完为止； 安⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分。1 项不符扣分，扣完为止； 全 ⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每漏报 1 次扣分，迟报 1 基 次扣分，扣完为止；

础 管 理(15 分) 小计 三 安全检查和隐患治理(10 分) 小计⑷安全教育，满分5 分。二、三级安全教育，1 项不符合，扣分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核， 1 项不符合，扣分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训， 1 项不符合，扣分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动， 1 项不符合，扣分；班组安全活动符合要求， 1 项不符合，扣分；扣完为止。 ------ ⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并 按要求上报，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理， 满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 ------ ⑴ 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满 四分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防现场作设施与器材，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 业安全⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪管理律和环保纪律，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； (15 分) ⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到 “工完、料尽、场地清”，满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。小计------