勘察设计院管理制度大全
勘察设计院管理制度汇编
目录
勘察设计原始资料控制规定
文件编号：WI-C-001一、原始资料搜集的组织和实施
根据工程项目的需要，项目负责人应组织制订和实施原始资料的搜集、整理、归档的工作计划，以保证该项目活动按顺序进行，使其满足设计输入的要求。
保证该活动的质量是参加项目的勘察设计所有人员：总工室主管副总工、设计室主任、项目负责人、各专业勘察设计人员。
二、原始资料搜集内容
1.与本项目有关的平、纵、横资料，桥涵、用地、材料、拆迁等调查，以及与本项目相关的各种资料。
2.特殊需要的原始资料项目应在指导书中提出。
3.需要用户提供的原始资料应在合同中明确规定。
4.有时如因业主紧急需要，在缺少某一项或几项原始资料的情况下进行工作时，应对该情况作出备忘记录，并列入质量记录文件或工序控制文件，采取措施预防发生质量问题。
5.如在重要资料不全的情况下，应提出解决意见及办法。
三、设计原始资料的分析、鉴定、整理
1.勘察设计人员应对搜集到的原始资料进行分析，确保原始资料的可靠性及满足设计的要求。
2.全部原始资料应按规定要求进行整理，成为可输入的信息数据，及时地提供给有关专业作为设计输入。
四、原始资料的归档保存
1.原始资料必须实行集中统一管理，保证技术原始资料的完整、准确、系统和安全，使其便于技术质量检查。
2.每一个工程项目完成勘察设计后，由设计室主任（或项目负责人），将集中统一整理完善的原始资料（包括设计计算软件中的经校审签字输入参数，资料及其它各种技术资料）向档案室办理归档手续。
3.具体的归档方法按本公司有关档案管理的办法执行。
工程勘察质量管理办法
文件编号：WI-C-002一、总则
为确保岩土工程勘察质量，制定本办法。
二、勘察工作流程和监控链
1、勘察工作流程
现场钻探施工、室内试验→编写勘察报告→复核→审核→同意出版
2、勘察工作质量监控链
总工室负责人→室负责人→审核人→复核人→项目负责人
三、各级人员责任
1、总工室负责人：主要是针对某个项目的总工室具体负责人，为公司的总工或副总工，负责制定岩土工程勘察报告的编制要求，即《勘察设计事先指导书》，对勘察报告的质量做最后的技术把关，主要是保证技术上不出现原则性的错误，并负有指导下级人员提高专业技术水平的责任。
2、室负责人：为室主任或主任工程师，负责整个勘察项目按有关规范、规程和勘察大纲进行实施，保证提交的报告必须符合有关规范、规程、规定和公司的质量要求，争取出精品。
3、审核人：审核人必须是主任工程师或高级工程师。审核人从审核勘察大纲就要开始注意到勘察项目的特点，必要时对勘察项目项目负责人进行事前和事中指导，避免勘察工作布置出现偏差，并争取创优。对勘察报告的审核是对岩土工程勘察产品的质量检验，审核人应根据相关规范、规程、规定和公司的质量要求，对岩土工程勘察报告形式上的符合性和技术上的合理性进行详细审核，找出存在问题，消除产品缺陷、问题。对出现的共性问题应提出解决办法并督促实施。定期抽查原始资料和综合整理资料的对应性。
4、复核人：必须是助理工程师职称以上人员，对岩土工程勘察报告从野外资料到综合整理的对应性，图件和文字报告的错漏等做详细的检查校对。
5、项目负责人：负责整个勘察报告按有关规程、规范、《勘察设计事先指导书》和《勘察设计大纲》等进行实施，并进行野外编录、资料整理、报告编写等。所编写的报告必须符合有关规范、规程、规定和公司的质量要求，并努力提高专业技术水平，争取出精品。四、钻探机组操作要求及监控办法
1、钻探机组操作要求及监控办法
（1）钻探班组必须服从公司和室负责人的安排，在不违反安全生产操作规程的前提下，无条件执行技术指令，未经有关工程技术人员同意，不得随意变更钻孔位置和更改钻孔技术要求。要认真阅读《钻探施工安全与质量技术交底》，然后严格按要求执行。
（2）钻机组长及记录人员必须尽职尽责，认真细致，不得作假。每完成一回次（包括标贯）在下一回次开始前，必须如实填写回次的岩芯卡和《钻探记录表》。
（3）要求全取芯钻进，特别强调浅表层及持力层的取芯率，浅表层土的取芯率必须大于50％（填石除外），达不到要求的，必须移位补取。
淤泥及淤泥质土：采取率≥80％；
软可塑性土、粉土：采取率≥80％；
砂土：采取率≥65％；
碎石土（圆砾、角砾）：采取率≥65％；
硬塑、坚硬土：采取率≥65％；
全风化岩、土状强风化：采取率≥65％；
岩状强风化、岩层破碎段：采取率≥65％；
完整弱风华、微风化岩：采取率≥80％；
采取率达不到要求时，室负责人有权将该钻孔报废。同时，禁止人为将岩土芯断开、拉长以求增加岩土芯长度的行为，违者室负责人有权将该孔报废，必要时以处以经济和行政处罚。
（4）取样及标贯的密度、持力层的控制厚度必须按技术要求进行，超要求的不计算产值，达不到要求的则要补足工作并进行处罚。
（5）标贯前要清除孔底沉渣，禁止用非自由落体锤打标贯，标贯要垂直、拧紧，击数的记录从预打开始，预打段长度为15cm，正打段为30cm，正打段每10cm记录1次击数，若预打段击数达到50击，该标贯可结束，否则继续进行，若正打段击数达到50击仍未达到30cm的贯入深度，亦可结束。
（6）岩、土样一定要按击数要求取足，若因特殊原因不能取足时，可在鉴别孔中补取，取硬土前，样盒内壁要涂少许机油，以防开样时粘盒。土样必须及时贴标签，放在阴凉的地方，上午取的土，中午前要封蜡，下午取的土，傍晚前要封蜡，且要封好关键部位。
（7）孔深应以孔口为“0”起计，按钻、冲、挖孔桩要求的施工，或有特殊要求的钻孔，须经工程负责人检验孔深或征得工程负责人同意，方可终孔。
（8）钻机组有责任保护好钻探所取得的岩、土芯，如因工程需要要保留岩、土芯的，
要装箱运回指定地点保存。
（9）钻机组完成钻探任务后，要报告工程负责人，征得工程负责人同意后，方可退场。
（10）不按技术要求施钻，或擅自移动孔位，不按规定记录，（或填写岩芯卡），用吊锤或沉渣大于10cm打标贯的，岩土试样不及时封蜡或在太阳下暴晒的，废孔重做并按公司有关规定处罚。钻机组现场钻探质量由《钻探质量抽查记录表》的内容和标准进行衡量，由勘察室负责人检查记录，每抽检1孔填写1份《钻探质量抽查记录表》，抽检评分不合格的钻孔报废。
2、项目负责人操作要求及监控办法
（1）接收任务后，编写勘察大纲和钻探技术要求并送审核人审核批准。后提交相关设计人员同意备案。填写《勘察技术要求认定交接表》。
（2）进场钻孔放样时，要查看钻孔位置是否存在潜在危险，是否有地下管线等，指导机组采取预防措施。
（3）领导机组严格按照技术要求施工，难以按技术要求施工的，要及时报告审核人或室负责人。
（4）按《钻探质量抽查记录表》的内容检查机组施工质量。1～5孔的工程，检查不少于1次；6～10孔的工程不少于2次，11～20孔的不少于3次，依此类推。凡报废的钻孔和达不到技术要求的钻孔，都要填写《钻探质量抽查记录表》，报废的原因和达不到要求的内容都要填入表内相应的内容栏，也可在检查结果栏内做详细说明。
（5）为保证第一手资料的准确性，项目负责人必须对钻探班组记录进行认真指导、检查，包括孔深的量度，原位测试位置和击数记录以及土层描述。钻孔编录按照《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）第三章的要求进行，描述力求详尽，岩土芯采取率一定要用钢尺实际量度。勘察项目负责人应勤到工地，原则上要求至少两天一次，最多不超过三天一次，重要工地要求每天一次或常驻工地。
（6）施工中若地层情况变化较大，或技术要求与实际情况出入较大，应立即报告审核人，商议修改技术要求，须与委托方、总工室或设计人员协商的，由室负责人负责联系解决。确因客观原因来不及通知委托方、总工室或设计人员的，事后要知会各方。
（7）现场完工后要复测孔位和孔口标高。
（8）比照现场编录资料，详细分析土工试验和原位测试结果，对异常值进行复核、剔除，以求编录资料与试验结果一致。
（9）根据第一手资料，按照有关规程、规范和规定以及公司有关要求编写勘察报告。
3、复核人操作要求及监控办法
（1）复核人对勘察项目负责人提交的报告进行详细的复核，包括原始资料的整理是否符合要求，必要时对野外工作进行抽查，以保证第一手资料的准确性。对报告存在问题记录在《勘察设计成品核审记录单》上，并要求项目负责人作出书面回应或修改。
（2）经复核过后的报告送审核人审核，审核人对报告审核后，根据报告的质量作为项目负责人和复核人的工作考评依据。
4、审核人的操作要求及监控办法
（1）审核人对校核的报告按照责任分工进行审核，不能超过公司规定的时间要求。
（2）审核人对存在问题和需要修改的地方记录在《勘察设计成品核审记录单》上，要求项目负责人作出书面回应和修改，对原始资料有疑问时，可提出进行抽查。
5、总工室审查操作要求及监控办法
（1）报告经复核审核后提交给总工室负责人审查，这是报告出版前的最后一道工序，主要是审查报告资料是否完备，有无原则性错误和漏洞，并将问题和错误记录在《勘察设计成品核审记录单》上，由室负责人责成相关人员作出回应。
（2）总工室根据室负责人填写的《工程项目总结报告单》和勘察报告完成质量，填发相关内容，填写出版意见。
工程设计文件设计、复核、审核、审查
各环节的规定
文件编号：WI-C-003
一、设计要求
1.设计是整个设计过程的首要环节，应认真分析搜集到的有关资料，按照行业标准、规范、合同、计划任务书等的要求开展工作。
2.提供完整的设计文件和有关计算资料。
3.在整个项目过程中，设计者应主动与复核者沟通，对复核发现的问题及时修改。
4.根据复核、审核、审查的意见修改设计文件。
二、复核要求
1.复核是设计过程的重要环节，应着重检查设计文件是否完善，计算书是否准确，计算的过程是否正确、合理，设计图纸有否一般性的错漏，是否满足有关规定以及设计是否合理。对不满足要求的地方要及时向设计者反映，对不理解的地方，要主动向设计者请教，与设计者协商。
2.复核完毕后，马上提交给项目负责人，项目负责人将复核结果反馈设计者，由设计者修改或对不修改的地方提出理由，项目负责人在确认理由充分、正确的情况下，征得复核者同意，可由复核者、项目负责人签名批准不做修改。
三、审核要求
1.审核是设计室设计文件提交前的最后一道技术关，一般应由设计室技术负责人或项目负责人完成，审核者应具有一定的技术水平。
2.在审核过程中，应重点检查设计文件是否符合任务书要求、技术规范的适用情况，设计方案技术上是否可行。
3.对不满足有关要求的地方要形成文字记录。
4.在审核完毕后，将审核结果告诉设计者和复核者，由设计者修改或对不修改的地方提出理由，项目负责人在确认理由充分、正确的情况下，征得复核者同意，可由设计者、复核者、项目负责人签名提交给设计室技术负责人，由设计室技术负责人确认批准不做修改。
四、审查要求
1.审查是设计文件提交业主前的最后一道环节，由总工室负责完成。
2.审查者必须是工程师以上职称的资深专业技术人员。
3.在审查过程中，主要是看设计文件是否存在技术上的缺陷，是否按照有关规范和要求实施，以及设计文件是否完整。在认定设计文件符合相关要求，能满足业主需要的情况下，确认设计文件图纸可出版。如果设计文件图纸不符合相关规定，则要形成书面意见，提供给设计室主任交相关人员进行修改、完善，直到达到要求为止。
工程制图标准与图纸编号规定
文件编号：WI-C-004
一、设计图纸的一般规定
1.预可、工可、初设阶段的图纸，宜采用同一规格的图纸幅面；施工图阶段的图纸应尽量选用同一规格的图纸幅面，如图纸幅面需加大，应遵照制图规范的规定加长。
2.图面布置应紧凑，主次分明，重点突出，图样比例选择合适。同一专业的图纸一般应选用相同比例绘制。
3.材料表、钢筋表等主要表格宜置于图纸的右下方，说明宜置于表格的下方。说明事项需要划分层次时，第一、二、三层次的编号应分别用阿拉伯数字、带括号的阿拉伯数字及带圆圈的阿拉伯数字标注。
4.图标从左至右名称及尺寸为：单位名称50 mm、工程名称65 mm、图名65 mm、设计15 mm、签名25 mm、复核15 mm、签名25 mm、审核15 mm、签名25 mm、图号15 mm、图号栏25 mm、日期15 mm、日期栏25 mm。
5.图标中汉字宜采用仿宋体，字高5，数字及英文字母采用字型Romans，高宽比为。
6.必要时，由总工室制定各阶段设计文件统一格式要求设计室严格执行。
二、字体
1.设计文件中的字体应统一，大小合适。，
2.图纸中的汉字采用仿宋体。图中标注的数字、说明、表格、引出标注中的汉字高3mm，各种视图及剖面图下的汉字“XXX图”字高5mm。
3.用于表示视图编号的英文字母和对应“XXX图”的字母采用字型Romans，字高采用5mm，并全部大写。其它用于标准、文字说明、表格等的英文字母字首大写，其余小写，标注字高3mm，文字说明、表格中字高为4mm。
4.工可报告封面字体采用仿宋体，大标题字高10mm，其他汉字高7mm。初步设计及施工图设计封面字体采用仿宋体，大标题字高25mm，小标题及单位名称高10mm，其他汉字高7mm。工可正文部分及初步设计、施工图设计说明部分的汉字采用5号仿宋体，行间为单倍行距。
5.图纸中文字说明不宜用符号代替名称。当表示数量时，应采用阿拉伯数字书写。
6.电子版设计图纸中，图线颜色及宽度宜统一：轮廓线及文字用白色，线宽0.25mm；钢筋线及表格外框线绿色，线宽0.35mm；填充、对称线及辅助线红色，线宽0.2mm；标注线、箭头及表格内框线黄色，线宽0.22mm。
三、比例
1.绘图比例的选择，应根据图面布置合理、匀称、美观的原则，按图形大小及图面复杂程度确定。
2.比例应采用阿拉伯数字表示，宜标注在视图图名的右侧或下方，字高可为视图图名字高的倍。
3.当同一张图纸中的比例完全相同时，可在图标中注明，也可在图纸中适当位置采用标尺标注。当竖直方向与水平方向的比例不同时，可用V表示竖直方向比例，用H表示水平方向比例。
四、工程计量单位
1.工程计量单位必须按法定计量单位标注。在同一册图纸中，同一计量单位的名称与符号应一致。图中凡涉及数量的数字均应采用阿拉伯数字表示。
2.当有同一计量单位的一系列数值时，可在最末一个数字后面列出计量单位。
3.当附有尺寸单位的数值相乘时，应按下列方式书写，如外形尺寸L×b×hm3；40×20×30m3或40m×20m×30m。
4.当带有阿拉伯数字的计量单位在文字、表格或公式中出现时，必须采用符号。当表中上下栏目的数值或文字相同时，不得使用省略形式表示。
5.高程系统中的“标高”与“高程”，一律统称为“标高”。
五、图纸编排
1.工程图纸应按封面、扉页、目录、说明、材料总数量、工程位置平面图、主体工程、次要工程等顺序排列。
2.图纸应编制目录，目录本身不应编入图号与页号。
科技档案管理规定
文件编号：WI-C-005
一、科技档案归档要求
1.凡工程勘察设计归档的文件、图纸、计算书等必须经过审核，内容正确、完整、系统，名称、图号正确，有规定的各项签名。如不符合上述要求，档案管理员有权要求完备后才接受归档。
2.归档的原稿和计算书应字迹工整，图象清晰，需用铅笔和永不褪色墨水笔记录或书写，以便长期保存和利用。
3.各勘察设计阶段的文件经总工室审查，填写《勘察设计成品核审记录单》交设计室修改，总工室再审查无误后，填写《出版通知书》交生产经营室登记出版，有关设计资料同时归档。
4.归档时应同时提供一份设计文件电子文档。
5.档案材料交到档案室，档案管理员签收后一个月内必须立案，编号入库。
二、科技档案归档内容和范围
1.依据性材料：工程项目合同，与工程有关的来往公文，各勘察设计阶段的审批文件，总工程师室对工程的审查意见。
2.基础性材料
1)工程测量类：初测、定测等各种测量及各比例地形图测量手簿，主要的测绘计算书，技术总结。
2)岩土工程类：工程地质勘察报告，水文、气象、地震等资料。
3)预、工可行性研究类：各种调查、统计资料，方案比较路线图，桥位比较方案图，预、工可行性研究报告，项目评估。
3.设计性材料
初步设计、技术设计、施工图设计分别按交通部公路规划设计院1996年颁布的《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》及《图表示例》设计的图、文文件，变更设计图，采用的标准、通用设计图，设计计算书。
4.创优材料：优秀勘察、设计类申报材料，批准证书。
三、科技档案的鉴定与销毁
1.档案管理员根据国家档案局颁发的《关于文书档案保管期限》、《科技档案保管期限》
的规定，定期对己过期档案卷进行审查、鉴定，对确无继续保存价值的案卷，应以销毁。
2.销毁档案必须经过鉴定，并征求有关部门意见，报请领导批准。
3.销毁时应注意保密，指定专人监督，销毁档案必须有两人在场，监督人应在销毁清册上签名。
4.销毁的档案，必须在相应的《案卷目录》、《档案总登记簿》和《案卷目录登记簿》上注明“销毁”字样。
四、科技档案分类及编号
1.依据：来往公函。
2.前期：方案设计、工可、测绘、初测、定测。
3.岩土工程。
4.初步设计、施工图设计、变更设计。
5.计算书、质量记录科技档案编号方法。
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项目案卷顺序号（第1号卷）
三级属类代号（工程项目分项）
二级属类代号（工程项目）
一级属类代号（公路、桥梁工程）
大类代号（基建档案）
五、科技档案借阅制度
1.各部门及员工借阅科技档案，必须严格办理借阅手续。
2.科技档案供本公司员工借阅，不向外单位提供，员工不得私自转借科技档案给外单位使用。
3.凡与本公司协作单位需借阅科技档案，须经本公司领导批准，由接洽人员按规定办理借阅手续。
4.凡外单位人员需查阅科技档案，必须持单位介绍信并写明借阅档案的内容与范围，经本公司领导批准，方可查阅。
5.借出的科技档案、标准图等，不能在上面填注、涂划、加字、圈点等污损，不得拆开或剪裁，保持档案完整、整洁。否则要追究责任。
6.如变更设计或其他工程需要套用已归档的图纸，不能在原图上修改，应使用复印件。
7.凡科技档案（含透明底图）和标准图，借期最长不得超过三个月。凡离开本公司一个
月者，应提前把档案归还。档案室有权随时调回急用的科技档案。
8. 档案借出或归还时，借阅人和档管管理员必须当面清点和检查，发现损坏和遗失要及时报告领导处理。
质量事故剖析处理规定
文件编号：WI-C-006我公司技术质量管理系统是在总经理领导下，实行总工程师负责制，推行ISO9000族标准并应用全面质量管理基本方法和观点实行项目全过程管理。一旦发生质量事故，均应立即报告总工室，总工程师会同设计室有关人员组织联合调查组，对事故原因按“三不放过”（即“事故原因分析不清不放过，责任不清不放过，事故后果未处理不放过”）的原则进行处理，工作程序如下：
1.由质量事故直接责任的人员进行自查、自检，找出原因及补救办法，提出《纠正和预防措施报告》交总工室。
2.总工室审查人员根据《纠正和预防措施报告》进行复查，将复查结果向总工程师提交《质量事故复查报告》。
3.总工程师召集公司有关技术人员，对质量事故进行分析讨论，提出处理意见，报请总经理批准。
在质量事故剖析过程中，一般遵循以下步骤：
一、分析事故原因：
1.查阅勘察设计大纲
1)勘察设计前提条件是否符合任务书要求。
2)是否符合国家、部颁标准规范。
3)基础资料是否齐全，选用技术是否合理。
4)勘察设计项目中，较大的技术问题，是否有明确的处理意见。
2.查阅计算书
1)勘察、设计计算是否符合审定的设计提纲，包括计算正确，内容齐全，论证充分，达到勘察设计阶段的深度要求。
2)总体勘察设计与单项工程勘察设计是否协调，各专业之间技术处理是否恰当合理。
3)各工种之间互提勘察设计中间条件、尺寸、数据及使用前提条件要明确。
3.查阅设计图纸及说明
1)设计图纸是否考虑施工及安装的可能性，图面是否清晰，图纸绘制是否符合制图规范要求。
2)是否有详细的施工说明（包括施工步骤及程序），对重大事项要求明确，说明清楚。
3)需遵守的规范、规程、标准等是否交待清楚。
二、追查事故责任者
勘察设计全过程应严格执行本公司《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等规定，建立健全各级领导职能机构和个人的质量责任制，主要包括：各级领导的质量责任制（总经理、副总经理、总工程师、设计室主任、项目负责人等）职能机构和各室的质量责任制，小组和个人的质量责任制。
查阅设计管理工序中各阶段设计图纸，按分级管理及各岗位责任制的职责范围，如总工程师、室主任、项目负责人、审核、专业负责人、设计、复核、出版等。
1.质量事故中，总工程师、审核人员的直接责任者。
1)设计原则或规模违反审批文件的规定（但有充分根据说明审批文件不合理，并已经公司审查同意者不在此限）。
2)设计审核中关键性的原始数据有误。
3)结构方案审批有误。
4)计算理论选用有误。
5)重大技术问题处理方法有误。
2.质量事故中项目负责人、专业负责人的直接责任者.
项目负责人及专业负责人应对本项目及专业项目负有决策性的作用，对原则性的关键问题处理，负有直接责任。
3.质量事故中设计、复核人员的直接责任者。
1)未遵循设计大纲原则有误。
2)研究分析原始资料有误。
3)选用规程、规范有误。
4)选用电算程序计算方法及数据有误。
5)设计图纸及施工说明交待有误。
三、质量事故后果处理办法
在勘察设计过程中，若出现质量故事，通过事故分析追查原因有以下情节者给予处罚。
1.出现重大原则性错误，造成设计较大返工，或技术错误，如不及时改正，将造成工程永久性缺陷，或较大浪费的直接责任者与间接责任者。
2.出现重大质量安全问题，如不及时补救，造成工程质量事故，或已形成事实的直接责任者与间接责任者。
经总工室及有关部门鉴定属于技术质量事故，报请总经理批准，给予适当处罚。
处罚的办法是根据事故的性质、损失和挽回的情况以及责任的大小，对有关人员给予行
政处分（由公司行政领导裁定）或经济处罚。经济处罚金额，视情节轻重，扣发1~6个月奖金。
四、质量事故剖析制度
质量事故剖析由总工室负责主持，涉及技术质量问题责任者的材料存个人技术档案，作为晋升职称、工资时考核的依据。
计算机系统管理规定
文件编号：WI-C-007计算机系统（包括硬件、软件及外围设备）不仅是我公司创造产值的生产工具，还是我公司生产力水平的标志。全体员工有责任合理使用，做好日常的维护，使其长期保持最佳的使用状态。
一、管理人员
生产经营室安排专人（信息管理员）负责全公司的计算机系统管理，负责计算机系统日常管理、维护、旧设备的报废、新设备的购置，以及软件的管理等日常工作。各部门要安排专人负责本部门计算机的日常管理工作。
二、系统管理
1.网络系统管理
1)信息管理员负责网络系统的日常的安全运行, 排除系统故障, 提供系统服务。
2)信息管理员应做好如下例行工作:
a)做好数据文件的备份，以及备份的保存。
b)增加和更改授权使用的用户，安装用户应用程序，系统安全保密。
c)建立用户组，培训新用户。
d)定期地清理系统。
e)监视系统的日常运行, 定期地运行系统的故障探测程序, 必要时进行打印排队情况
的处理。
f)负责本公司互联网网点密码的管理, 指导和协助各网点电子邮件收发和其他应用
工作。
3)建立完善的设备技术档案。各计算机使用人员要填写《计算机设备使用登记表》，由信息管理员负责统一建档，定期进行清点(一年一次)，并对设备的日常运行、异常故障、零配件更换等情况详加记录归档。
4)各种设备必须按使用说明书规定的技术环境运行。信息管理员每天至少要巡检各类设备一次, 发现问题及时处理。
5)信息管理员应做好计算机中心的安全、防火等工作。
2.各部门计算机一般管理
1)未经管理人员同意任何人不得擅自打开设备或更换配件。
2)计算机使用人员在发现设备出现异常情况时, 应立即关掉电源并通知管理人员及时
进行处理。
3)所有设备的挪动、借用或外借，必须经管理人员同意，办理完手续后方可进行。
4)未经公司领导批准, 公用设备不得用于与公司工作无关的私人事务, 也不得将私人配件加装到公用设备中使用。
三、软件管理
1.所有引进应用软件统一由信息管理员负责管理。
2.信息管理员应做好软件的登记、保管，及时向技术人员反馈有关信息。
3.钥匙盘（保密盘）或软件狗（保密锁）必须由专人保管并登记在册，若有遗失由登记在册保管人负责赔偿，情节严重者处以行政处分。
勘察设计大纲的一般规定
文件编号：WI-C-008
一、设计依据
1.建设单位（业主）书面形式的设计委托书或合同，口头或电话委托的经公司、室领导确认的设计或修改设计。
2.勘察设计资料：包括地形测量资料、水文资料、气象资料、通航资料、地质资料及其他有关资料。
3.总工室在“事前指导”、“设计任务书”、“设计评审”等提出的要求和意见。
二、设计文件质量特性
1.功能性
公路路线设计平、纵、横进行综合设计，保证路线的整体协调，做到平面顺适、纵坡均衡、横面合理。保持线形的连续性，避免单调性，设计要注意与当地环境和景观相协调，结合坡面综合护理，尽量搞好公路沿线两侧的绿化保护工作。
桥梁设计要结合当地自然环境，选择实用、美观的造型，从墩、台到上部构造、栏杆等设计都力求突出新颖、巧妙的设计构思，避免呆板、笨拙的结构设计。
公路、桥梁设计执行现行公路工程标准、规范。
2.可信性
设计中采用的地形测量资料、水文资料、气象资料、地质资料等基础资料必须正确反映建设地区的实际情况，结构的设计必须是正确的、有效的。
设计文件应符合规范、标准，文件完成后应逐级校审、会签。
3.安全性
公路、桥梁结构计算按规范进行各种荷载组合计算，计算所采用的参数和计算结构应满足规范要求。
桥梁结构计算除考虑恒载和活载外，还要考虑地震力、船只或漂流物撞击力等偶然荷载的影响。
4.可实施性
设计文件必须完整齐全，设计图纸图面清晰、文字通顺、说明简明扼要，设计无漏项。
5.适应性
设计要考虑施工条件、施工能力及现场周围环境的实际情况，保证工程建设顺利实施。分期修建的公路、桥梁应考虑将来续建、扩建的发展余地。
6.经济性
公路、桥梁的建设除满足其使用功能外，还要考虑其经济性，结合当地实际情况和投资额度，进行方案比较。必要时分析投资偿还期和收益率。
公路路线的选线、桥梁桥位的确定除满足技术上要求外，还要考虑工程造价和对当地国民经济发展的长远影响。
公路、桥梁结构设计应结合当地自然条件、施工等因素，设计合理的结构方案。
7.时间性
根据项目总进度的要求，依时提交设计文件成果，满足业主的要求。
三、本项目适用的社会要求
设计中尽可能采用成熟的新技术、新材料，以满足日益增长的行车高速、安全、舒适的需要。
应考虑法律、法规、准则、规章、条例以及有关环境、健康、安全性、社会保障以及能源和自然资源的保护。
四、本项目特殊的专业要求
公路设计范围内的软土地基处理、边坡防护等问题，要在采用现有先进技术的基础上，探索新技术的开发，必要时进行试验。
桥梁设计要不断结合采用新理论、新技术、新材料、新工艺，以适应形势发展的需要。
广告公司管理制度大全
广告公司管理制度大全 为了加强劳动纪律和工作秩序，提高工作效率，广告公司制定了规章制度。今天管理资源吧小编给大家为您整理了广告公司管理制度，仅供参考。 广告公司管理制度大全篇一一、总则 1、目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。 2、围： 本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。 本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。 二、聘用 1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。 2、本着公开招聘、格考核、择选录用的原则，采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。 3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并签《试用员工协议》，进入试用期。 4、试用人员试用期均为1-3个月，试用期间不享受任
福利待遇，期满后由人事部门填写《员工转正档案表》，部门经理、行政(人事部)经理提出鉴定意见，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。 5、试用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇。试用未满1者，不发工资。 6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件： l个人身份证明 l人事资料卡(个人简历) l本人免冠登记照片二 l其他如要之文件(如专业资格合格证或学历证件等) 三、辞职、辞退、解聘 1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写《辞职申请》，经部门经理签署意见送人事部门报经总经理审批同意后，人事部门给予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。 2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交
建筑公司管理规章制度
建筑公司管理规章制度 篇一：建筑公司管理制度大全 建筑公司企业管理制度汇编 （征求意见稿） 二○一四年三月 前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场
垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接， 同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造
[金牌原创]金融公司管理制度大全
[金牌原创]金融公司管理制度大全目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 总则. 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 公司管理大纲. 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 员工守则. 公司管理制度管理制度. 第一部分公司管理制 度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 文件管理制度. .4 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .4 档案管理制度. 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 6 保密制度. .8 第三章保密制 度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 印章使用管理制度度第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 证照管理制度. 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 14 会议管理制度. 第六章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 公用品管理制度. 第七章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 16 考勤管理制度. 第八章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 18 员工招聘、调动、离职等规 定. ... .20 第九章员工招聘、调动、离职等规定. . . . ... . . . .20 计算机管理制度管理制度. 第十章计算机管理制 度. . . . . . . . . .. . . . . . . 21 第十一章卫生管理制 度. . . . . . . .. .. .. . . . . . 22 十一章卫生管理制度. 第十二财务管理制度. 第十二章财务管理制度. . . . . . . . .... . . . . . 22 第十三廉政建设制度. 第十三章廉政建设制度. . . . . . . . .. . . . . . . 24 第二部分薪酬制度第一章薪资构成. 第一章薪资构 成. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 26 薪资构成奖励与处罚制度. 第二章奖励与处罚制度. . . . .. . . . . . . . . . . 28 -1- 第一章总则为
培训机构运营管理制度
运营管理制度 https://www.wendangku.net/doc/7a12652631.html,
鸿志教育运营管理制度 1、薪资制度................................................................. - 2 - 1.1一对一兼职教师工资标准.............................................. - 2 - 1.2全职教师工资制度.................................................... - 2 - 1.3兼职教师工资制度.................................................... - 3 - 1.4前台工资制度........................................................ - 3 - 1.5咨询师.............................................................. - 3 - 1.6学管师.............................................................. - 4 - 1.7市场专员工资制度（暑期适用）........................................ - 4 - 2、新应聘人员录用流程....................................................... - 4 - 2.1登记（前台负责）.................................................... - 4 - 2.2面试（校长负责）.................................................... - 4 - 2.3信息汇总（校长负责）................................................ - 5 - 2.4实习与培训.......................................................... - 5 - 2.4.1金笔作文教师培训流程：........................................ - 5 - 2.4.2前台培训流程.................................................. - 5 - 3、各岗位工作职责........................................................... - 6 - 3.1前台职责范围........................................................ - 6 - 3.1.1接待家长流程：................................................ - 6 - 3.1.2电话接待流程：................................................ - 6 - 3.1.3卫生要求细则：................................................ - 6 - 3.1.4日常工作：.................................................... - 6 - 3.1.5家长回访与沟通：.............................................. - 7 - 3.2一对一学管师工作内容................................................ - 7 - 3.3佳一金笔教学主管工作内容............................................ - 7 - 3.3.1培训教师...................................................... - 7 - 3.3.2教师日常管理与教学任务监督.................................... - 7 - 3.3.3填写绩效考核表，并对教师进行考核和评估 ........................ - 7 - 3.4全职教师工作内容及规范.............................................. - 7 - 3.5.3全职教师日常行为规范：......................................... - 7 - 3.6兼职教师工作内容及规范.............................................. - 8 - 4、电话回访制度............................................................ - 8 - 4.1何为回访............................................................ - 8 - 4.2具体事项............................................................ - 8 - 4.2.1回访时间...................................................... - 8 - 4.2.2回访目的...................................................... - 8 - 4.2.3回访流程...................................................... - 9 - 4.2.4沟通方式...................................................... - 9 - 4.2.5沟通原则..................................................... - 10 - 5、学生管理规定............................................................ - 10 - 5.1老带新............................................................. - 10 -
传媒公司规章制度
传媒公司规章制度 宗旨 立足文化领域，寻求生存空间；放眼各行各业，尽享传媒服务； 纪律 遵守纪律，忠于职守；保守机密，讲究信用，诚信为本；不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。 股东会决议程序 1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。 2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。 岗位责任制度 一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。 二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是
有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。 三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。 财务管理制度 公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。 一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务；做好收款、付款的记帐凭证；分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的所有收入必须
建筑企业管理制度大全(最新版)
建筑企业管理制度大全 （最新版） 序言 建设施工企业（以下简称企业）向来是发生伤亡事故的重灾户，每年因此而造成的损失很惊人。 其原因主要是险性作业多，人员构成复杂，管理上的疏漏等。经过多年来的探索研究和实践证明，各级各类的安全规章制度是确保建设施工企业安全的基本保证。 企业有了科学的、健全的安全规章制度，才能有安全秩序，才能完成共同的总目标。通过安全管理制度，企业可以把千百万职工有条不紊地组织起来，围绕安全目标进行安全生产。 从已经发生的各类事故中不难看到，几乎所有的事故原因中均存在着各种各样的违反安全管理制度的现象。因此，建立健全建设施工企业各类管理制度显得十分重要。 正文内容 1、企业干部要求 1.1、解放思想，勇于开拓进取。 1.2、清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、实事求是，密切联系群众。
1.4、热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习，提高管理能力。 1.6、淡泊名利，注重职业道德。 1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化 经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
金融公司市场营销部管理制度(最新)
XXXXX贷款股份有限公司 市场营销标准化规程 XXXX小额贷款股份有限公司 第一章总则 (1) 第二章市场营销部人员及管理架构 第一条《市场营销部组织架构图》 第二条《市场营销部工作开展及管理体系图表》 第三条市场营销部内部人员管理办法 第三章市场营销部职能及岗位职责 第一条市场营销部职能 第二条市场营销部经理岗位职责
第三条市场营销部副经理岗位职责 第四条市场营销部业务销售客户经理岗位职责 第五条市场营销部品牌企划客户经理岗位职责 第六条市场营销部信息内业客户经理岗位职责 第四章市场营销部标准化工作流程 第一条营销计划制定标准化流程 第一条客户拜访与回访标准化流程 第二条媒体投放标准化流程 第三条宣传资料印刷标准化流程 第四条营销活动标准化流程 第五条礼品制作及采购标准化流程 第六条工作汇报标准化流程 第七条业务交接标准化流程 第八条其他标准化流程 第五章市场营销人员标准化行为准则 第一条市场营销人员基本要求 第二条仪容、着装 第三条礼节、礼貌 第四条语言沟通 第五条行为举止 第六章市场营销部统一营销平台建设、管理、评估制度第一条营销平台建设 第二条营销平台管理 第三条营销平台评估 第七章附则 注：1、以上制度适用于各异地公司 2、以上各附件详见《XXXX贷款股份有限公司制度集》
第一章总则 第一条制定制定市场营销标准化规程的目的 为使公司管理正规化、系统化，建立科学全面的市场营销机制，有效进行客户及渠道营销，促进业务渠道建设及健康发展，提高工作效率与质量，培育公司市场营销文化，增强公司营销管理水平，特制定本市场营销标准化规程。 第二条市场营销的原则 我公司的风险管理基于全面风险管理的思路进行，主要管理内容包括但不限于信用风
培训机构管理制度：培训学校管理制度
管理制度 一、岗位职责 （一）、办公室职责 办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是： 1、组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划、规划、总结、通知等；组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。 2、组织安排学校办公会议，并做好记录。 3、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。 4、对外联络及接待，处理来信、来访。 5、管理文书档案，健全档案管理制度。 6、各种办公用品及教学器材的购置与维护，固定资产的登记管理、检查等工作。 7、“三防”（防火、防盗、防食物中毒）工作和卫生工作的组织检查，保证学校的安全与整洁。 8、完成校长交办的其他工作。 （二）、教学部门职责
1、负责全校教学管理，把提高教学质量放在首位，制定教学计划，检查教学进度，组织、安排全校的考试。 2、组织教师进行学习和教研活动。 3、指导、检查各年级、各学科备课。 4、了解教学情况，对学生提出的问题、要求及时反馈给有关老师。 5、组织好对教师的评价工作，表扬先进，帮助后进。 6、采取措施培养青年教师。 （三）、教育部门职责 1、在校长的领导下，主管全校学生思想政治工作。负责组织学生学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，并对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育以及党的路线、方针、政策和品德、法纪、尊师爱校等方面的教育。 2、根据学校办学宗旨，参照国家教委关于学生思想政治教育要求，负责拟定在学生中开展思想品德教育要点，由班主任、教师以不同形式向学生进行思想教育及品德教育。 3、根据各个时期的中心任务，选择印发实事、形式教育材料，供班主任、教师在学生中进行宣传教育。 4、总结和交流班主任、教师开展德育工作的经验。
广告传媒公司人力资源管理制度
广告传媒公司人力资源管理制度 一、招聘录用制度 1、招聘原由： 1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； 1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； 1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； 1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业； 1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才； 2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。 3、招聘流程： 3.1综合业务部负责人根据公司计划，每年度初制定全年招聘预算，报总经理审批； 3.2各用人部门计划招聘时，由部门负责人提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的“用人申请书”的时效为自审批之日起两个月，过期作废； 4、招聘人员 4.1人事部根据“用人申请书”开始组织和安排招聘工作； 4.2内部选聘 4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员； 4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是综合业务部根据部门的要求和实际情况进行调整； 4.2.3内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行； 4.3外部招聘 4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行； 4.3.2综合业务部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。 5、初步甄选 5.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人事部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；
建筑施工企业安全生产管理制度 大全.doc
建筑施工企业安全生产管理制度大全1 安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)
第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合
监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。 第二章安全生产责任制度 第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。 第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标； 第八条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安
【最新】小型金融企业公司最全版管理制度
【最新】小型金融企业公司最全版管理制度 第一章总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司后台管理制度大纲。 公司管理大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，以实现不断壮大公司实力和提高经济效益的目标。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章聘用规定
一、基本原则 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，业务绩效特殊贡献和岗位工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 二、报到手续 经核定录用人员报到时携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件，户口本复印件到人力资源部报到办理就职手续。 三、试用期 试用新入职员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复。 四、转正及合同签订 转正员工须与公司签订劳动合同。劳动合同一经签订，双方必须严格信守屡行。 五、离职 员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）。 1辞职：试用期过之后，职员辞职须提前一个月书面通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利； 2自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利； 3解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等原因不符合本
教育培训机构管理制度大全
教育培训机构·管理制度汇编目录： （一）行政管理制度； （二）教学管理制度； （三）安全管理制度； （四）师资管理制度； （五）学生管理制度； （六）员工管理制度； （七）档案管理制度； （八）资产管理、财务管理以及学杂费存取专用帐户管理制度；（九）收费和退费管理制度； （十）设施设备管理制度
（一）行政管理制度； 一、办公室职责 办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是： 1、组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划、规划、总结、通知等；组织拟定 全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。 2、组织安排学校办公会议，并做好记录。 3、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。 4、对外联络及接待，处理来信、来访。 5、管理文书档案，健全档案管理制度。 6、各种办公用品及教学器材的购置与维护，固定资产的登记管理、检查等工作。 7、“三防”（防火、防盗、防食物中毒）工作和卫生工作的组织检查，保证学校的安全与整 洁。 8、完成校长交办的其他工作。 二、教学部门职责 1、负责全校教学管理，把提高教学质量放在首位，制定教学计划，检查教学进度，组织、安 排全校的考试。 2、组织教师进行学习和教研活动。 3、指导、检查各年级、各学科备课。 4、了解教学情况，对学生提出的问题、要求及时反馈给有关老师。 5、组织好对教师的评价工作，表扬先进，帮助后进。 6、采取措施培养青年教师。 三、教育部门职责 1、在校长的领导下，主管全校学生思想政治工作。负责组织学生学习马列主义、毛泽东思想 和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，并对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育以及党的路线、方针、政策和品德、法纪、尊师爱校等方面的教育。 2、根据学校办学宗旨，参照国家教委关于学生思想政治教育要求，负责拟定在学生中开展思 想品德教育要点，由班主任、教师以不同形式向学生进行思想教育及品德教育。
传媒公司管理制度
灵动传媒公司管理制度 一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周 星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现）， 迟到超出半小时罚款200元。严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班 时间， 22:00之后，可打车下班，实报实销. 9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后 上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之 日起，一周内调离。
金融公司规章制度范本
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金融公司规章制度范本专业版 第一章：总则 第一条、适用范围 本方案适用于_________有限公司（以下简称公司）财富管理中心所有员工。 第二条、目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条、原则 一、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 二、根据激励、高效的原则，在工资分配中要把员工的收入与为公司创造的效益及工作业绩挂钩。 第二章：工资构成 第四条、财富管理中心员工收入包括以下几个组成部分： 一、固定工资，包括基本工资、工龄工资。 二、试用期员工基本工资为转正之后基本工资的80%。 三、浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成。 第五条、财富管理中心员工职级、基本工资、绩效工资发放标准及销售任务对照表。 第六条、销售提成计算方法：___________________________。
第七条、绩效工资发放办法。 考核周期：绩效工资按季度考核按季度发放。 第八条、年终奖金发放办法具体参见《______投资管理有限公司年终奖金发放管理办法》。 第九条、工龄工资 一、工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在______投资集团，工龄工资的标准为普通员工200元/年，管理岗位员工300元/年。员工入职每满一年，从员工入职满一年的下个月起工龄工资按照相应岗位的工龄工资标准递加。 二、员工入职未满一年者，无工龄工资。 第三章：理财顾问级别调整 第十条、级别调整原则： 一、职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成情况而定。各级理财顾问晋升应逐级晋升，优秀人员可适用跳级晋升。 二、各级销售人员业绩相关指标达到晋升标准时，仍需满足以下三个条件方可晋升： 1、于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。 2、通过管理层的面谈考核。 3、符合以上条件的理财顾问经核准后，下季度即行晋升。 第十一条、职级调整标准：
艺术培训中心管理制度
艺彩培训学校教师管理制度 一课堂教学管理 1 、所有任课教师应在课前课后做好签到签退工作。 2 、所有任课教师要严格按照功课表上课，每次上课需提前10分钟到校。无故迟到（5分钟以内）扣除本课时费10％，（5分钟以上）扣除本课时费20%。无故旷课不享受本课时费，并倒扣本课时费100%。 3 、所有任课教师要维持好自己的课堂教学纪律，如出现课堂教学混乱，或教师无故离开教室，学生反映强烈者每次扣本课时费10%。 4 、任课教师要保证一学期的教学进度。为了落实教学计划和教学大纲的要求，保证教师在规定的时间内完成教学任务，任课教师应在开课后两周内简单编写出本课程的教学进度表。交由学校教务处。 5、成绩每学期考核一次。成绩考核每学期末对学生的考核成绩应记录在案，并作为教学档案长期保存。 6、任课教师要保证教室卫生，上课前必须打扫卫生。下班离开前要关好门窗，检查并关闭各种电器开关。 7、教师要为人师表，严于律己；穿戴整洁，发式适合，端庄大方，上班不化浓妆，佩带首饰适度，女教师不穿时装和短裙，男教师不穿背心和短裤，符合职业身份。 8、上进入课堂要精神饱满；未经教学主管允许不能随意调课、停课；不能在校外兼职；不能默许或随意带外来人员旁听课程。上课时发现没有请假又未到的学生，课后必须及时联系家长询问原因。对缺课的学生要主动联系家长安排时间给予补课。严格上课纪律，做到上课时不迟到，不会客，不接电话(特殊情况例外)。 9、老师不许体罚或变相体罚学生；要注意保护学生自尊心；学生回答问题错误不许笑话学生；对不确定的答案不许随意说其回答不正确；课上课下要保证学生的安全；要善于发现安全隐患并立即行动予以排除或寻求解决办法。 10、学生到校后要关注每一个学生的情绪，发现情绪不稳定的要及时询问原因并给予引导；课上要充分调动学生的积极性，发现上课不认真的要及时给予提醒，严重者课下要和学生沟通，有必要时要和家长取得联系，共同督促学生改正不足。 11、教学思路要清晰，由浅入深，由表及里，注意培养学生的思考能力、学习习惯；课堂教学要轻松有序，活而不乱；要引导学生形成良好的班风、学风。课堂上不忽略任何学生，要“面面俱到”，不设“发言专业户”，不冷落后进生；要引导发言不积极的学生积极发言；对发言声音小的要引导声音洪亮；对回答问题比较积极到位的学生必须给予鼓励或夸奖；要灵活处理突发事件。 12、老师要有纵览全班、掌控全局的能力。上课时无论是把每一个学生尽收眼底（知道哪些学生正在认真听讲，哪些学生在做小动作等），还是对所讲内容把握好（哪些是重点，如何提高本次教学效果等），都要在事先备课的基础上用心体会、思考、揣摩，尽快成长为一个教学经验丰富的老师。 13、对差生、进步不大或存在问题的学生进行个别指导，给予补课（要和家长学生沟通好，不要让学生认为是自己学习差才补课的）。 14、不接受家长馈赠，不得向家长索取物品，不得在任何节假日暗示学生送礼。不得对学生有亲疏远近的表示。 15、全职员工在本职工作之外，不得在其它单位兼职或从事与培训机构存在同业竞争的工作。
媒体类公司规章制度
媒体类公司规章制度 【篇一：文化传媒公司的管理制度全】 目录 第一章规章制 度 (2) 考勤管理制 度 (2) 人事管理制 度 (3) 办公室日常管理制 度 (5) 工资管理制 度 (7) 办公室卫生及公共设施管理制 度 (12) 第二章员工岗位职责描 述 (14) 副总经理（管理）岗位职 责 (14) 副总经理（业务）岗位职 责 (15) 行政总监岗位职 责 (15) 行政助理岗位职 责 (16) 市场总监岗位职 责 (16) 市场专员岗位职 责 (17)
广告总监岗位职 责 (17) 广告专员岗位职 责 (17) 美术总监岗位职 责 (18) 美术编辑岗位职 责 (18) 执行主编岗位职 责 (18) 文字编辑岗位职 责 (19) 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。八、公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。 九、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
建筑公司管理制度大全
建筑公司企业管理制度汇编（征求意见稿） 二○一四年三月
前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，
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目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 第一章人事管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 员工录用. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 员工离职. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 有关劳动合同. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 人事档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .. 7 第二章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..9 第三章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 第四章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 第五章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 第六章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 12 第七章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 第八章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 第二部分奖励与处罚制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 14