上海海螺集团营销供应链管理
案例三：上海海螺集团营销供应链管理一、海螺集团简介
上海海螺（集团）有限公司是专业生产各类服装的品牌企业。现有全资、控股、参股企业40余家，4000名职工，集团总资产6亿元。主要生产海螺衬衫、海螺西服、绿叶衬衫、箭鱼衬衫、海螺茄克衫、“GC”和“凯拉莫斯卡”时装、职业服等品牌服装。服装产量800多万件(套)，国内年销售额10亿多元，年外贸创汇3000多万美元。
“海螺”商标荣获上海著名商标，1999年被评为中国驰名商标称号，2000年全国衬衫销售排名第四名。1998年通过ISO9002质量体系认证，形成质量保证体系。
海螺集团是具有丰富生产、经营、管理经验的现代型企业，集团营销方式主要有三种模式：1、品牌直销。设立品牌销售分公司、办事处和专卖店，由总部直接控制和指导营销工作。2、内部职工特许经营，由职工买断经营或风险抵押经营。
3、加盟商特许经营，由优秀加盟商加入特许品牌经营。
海螺集团建立了遍布全国的营销网络，有销售公司16家，销售部5家，销售点达1000多家，每年有200多个新产品推向市场，形成时尚、高雅、大众化的消费热点。在建立遍及全国营销网络的基础上，根据市场的变化，形成以大城市大商场（大百货）的特许经营相结合的新模式，在更大的范围内建立起多形式的海螺营销网络，实现海螺品牌更大发展。
二、营销供应链建设的背景
应该说，海螺集团的老总在管理思想和管理手段的运用上，是非常超前的，从MAR到MRPII，再到CAD及库存管理，海螺投入了相当的资源进行建设。伴随着市场经济的深化和企业的不断扩大，海螺面临的紧迫问题已经不是生产效率问题了，而是如何更好地捕捉消费需求，更快地进行货品周转。
因此，从1998年开始，海螺销售公司经历了两次小型的信息化过程，但是除了财务应用外，业务部分仅在库房进行了应用，远远不能满足企业决策者和管理者对信息的要求。从根本上说，也就是传统的进销存系统已经不能满足企业的管理需求了，因为存在以下对公司整体运作具有关键意义的根本性问题不能解决：（1）传统C、S结构的技术手段落后，不能更好、更快地采集信息，因此，不可能协助企业实施对市场的迅速响应；
（2）数据采集手段落后，大多数运作依靠的还是传统的手工单据和电子邮件，一般是每周传真销售和库存报表，这就容易不真实、不及时，
加之产品数据传输不畅，导致产品积压加大，影响整体运作效率；
（3）原有系统中提供的是各个管理单点的局部功能实现，并且节点间沟通不畅，每个节点成为“信息孤岛”，这就使信息不能共享，不能迅速被
集团各相关职能部门掌握，各级决策难以摆脱“凭感觉”的现象。
和供应链各个节点协同工作、信息共享的思想不吻合；
（4）原有手工运作，报表的产生全部依靠手工，加工复杂，工作量大，并且不能提供运态的业务过程，因此难以产生有价值的决策数据分析；
正是由于上述问题的存在，使海螺集团的营销网络发展受到了一定的限制。相对于同行业，海螺集团已经有一定的信息基础，但是信息化水平仍然较低，不能满足集团快速增长的需求，因此，海螺集团领导人高瞻远瞩，决定引进先进的营销供应链思想及信息系统，强化营销网络的管理，促进销售能力和新品研发能力，调解生产能力，以增强企业核心竞争力，迎接WTO带来的挑战。
三、海螺营销供应链解决方案
针对海螺现在营销系统中存在的问题，为了实现信息共享，有效组织、控制和协调市场销售和库存情况，以财务为核心，规范管理系统，达到业务的完全受控状态，依靠现代化的网络技术，提高企业运行效率，增强企业竞争力，DSS提出海螺集团营销供应链系统的总体解决方案。
1、技术架构
（1）选择B/S体系结构。Browser/Server体系结构基于现代的互联网技术，不受时间空间的限制，可以有效支撑营销供应链的运作。由于软件只需
要安装在服务端，客户端只需安装浏览器，因此系统的安装、升级、维
护都很方便；
（2）采用三层技术架构。基于J2EE框架，实现显示层、控制层、数据层的分离，保持系统良好的跨平台移植和可扩展性、可维护性；
（3）全面贯彻条码机制。在条码信息中涵盖了产品的尺码、细码等重要信息，并在供应链全过程中贯彻，可以精确的跟踪产品库存和市场销售情况，
查询和统计各种类型产品的业务情况，有利于指导设计和生产；
（4）实现产品的动态属性维护。传统服装行业管理只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型，这样就很难进行准确的配货
计划和销售分析。采用产品动态属性维护，可以动态维护产品的属性，
特别是产品的具有统计性质的属性，并根据属性提供统计和分析报表；
（5）采用PDA进行销售数据。对于服装这样的产品，大部分是采用商场专柜的方式进行销售，而专柜由于是租赁方式，采用商场统一收款，所以销
售信息的回馈非常困难。传统的POS机解决方案投入大、占地因此不可
用。在海螺项目中，采用了成本低廉的PDA，可以方便、快速、准确的
进行销售一线的数据采集。为整个营销供应链提供宝贵的销货信息。2、系统功能
（1）配售管理功能。配售管理即是指企业的销售管理，包括：订单制作、在线订单审批、退货单制作和审批、订单配货的处理以及工作流的定义和控制
等；
（2）仓库管理功能。实现产品出/入库管理以及移仓、平仓、盘点和报损等管理功能；
（3）应收应付管理。实现机构和客户的应收应付等往来帐款管理，包括客户预付款、应收应付、资金回笼等的管理和控制；
（4）销售数据采集。实现了末端销售数据的采集功能；
（5）生产计划管理。
（6）费用管理功能。管理和监控销售公司费用支出,包括费用科目维护，费用申
请、费用审批以及费用申报；
（7）信息沟通功能。用于系统运行过程中的信息沟通，可以针对机构或个人发送信息；
（8）机构管理功能。包括系统机构信息维护、用户信息维护、客户关系定义和权限控制等相应功能；
（9）基本资料管理。包括产品信息、产品属性、产品类别、面料资料维护和区域定义等基本资料的维护功能；
四、为企业解决的问题
1、采用集中数据管理，实现数据共享，能够清晰的实时的察看销售渠道内产品的
销售、库存等数据信息，可以有效控制和协调市场销售和库存情况，有效管理企业的商品库存，减少产品库存积压；
2、配售流程和库存管理通过网络实时在线处理，减少单据和手工操作，实现快速、
准确的物流管理，有利于降低成本，提高供应链运作效率；
3、可以对供应链各环节的费用进行监控，为总部的市场策略提供有价值的信息，
进行规范化管理；
4、提供快速的决策数据报表，为领导及时准确的对经营管理做出决策提供依据；
五、系统运行状况
系统功能已经基本开发完毕，并得到了海螺集团的认可。系统将逐步分期的进行上线运行，预计2002年6月份全面上线。