精装修施工工艺流程图

精装修施工工艺内容标准流程图

1 / 2

重点工艺标准要求工艺图样

1 依据深化图纸将天花布置图、水电线管布置图、木饰面完成面、湿作业排版图等依次放线完成。以便有效控制排版、准确定位等。

水电线管严格按照深化图纸排布，做到横平竖直。

1、内门门框基层采用18mm防水多层板，轻质墙体采用U

型镀锌扁铁对穿螺栓固定

2、吊灯的位置，应预设双层400mm×400mm×18mm多层板加固件（作防火处理）

3、叠级式吊顶底位的转角部位面层石膏板须整张铺设（切割成L型），不得在转角部位接缝。低位吊顶采用9.5mm双层纸面石膏板，转角部位第一层采用9mm柳桉芯多层板, 转角处裁成L 形加固（L角大于300mm拼接）

4、吊顶挂板L角处需用镀锌铁皮加固。

5、卫生间、厨房间、门框基层根部300mm以下须作防腐处理，以防止水气渗入门框内引起油漆饰面变形发霉

1、卫生间厨房防水前做结构蓄水，结构楼面预植φ6mm圆钢，间距不大于300mm，在顶端处焊接φ6mm圆钢连接，制模浇捣翻边，翻边处地面应预先凿毛，采用C20细石砼浇捣，挡水翻边与墙体交接处应伸入墙体20mm，并与地面统一作防水处理。

2、防止水渗漏至淋浴房外墙面防水翻边不低于300mm,厚度不小于1.2mm；淋浴房部位墙面防水涂料涂刷到顶，不低于吊顶高度。

在湿作业完成后对瓷砖、石材阳角护角条、保护膜保护；木饰面安装完成后对门套采用木质纸壳护角、门扇衣柜等均采用保护膜保护。地板铺设完成泡沫珍珠棉保护、窗玻璃铺贴防反射膜，避免阳光直射造成变色。

2

3 4 3 4 2 1 5

5

精装修施工工艺总流程图

精装修施工工艺总流程 图 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

精装修施工工艺内容总流程图 项目名称

精装修施工 装修验收根据图纸放样 水电整改工程 地坪找平木工基础工程 防水工程墙地砖工程 墙顶批腻子 全场整理清洁 分包施工内容重点采购项目 1、水电、消防 2、土建尺寸 石材 3、土建质量 4、门窗 土建、精装修移交 墙、地砖 1、标高 2、放线、排版 卫生洁具 1、电安装、给排水管道整改到位 2、空调、新风系统卫浴挂件 1、木地板水泥沙找平 层水龙头 1、门框基础（集中加工）灯具、开关、插座面板 2、壁柜基础 饰面板、吊顶面板 3、吊顶基础 门锁、门吸 4、不锈钢、镜面基 础 5、木饰面基础（复式户型有户内楼梯基层） 1、卫生间、厨房墙身地面防水 2、阳台防水 1、厨卫墙面 2、厨卫地面 3、窗台石、淋浴间挡水石、门 槛石 4、客厅地面 1、吊顶做防锈处理、补缝批腻子 2、客厅、餐厅、房间墙顶面批 腻子 3、打磨 现场大检查 铝扣板吊顶 1、卫生间安装 2、厨房间安装 墙底面刷漆水、电器安装 卫浴镜面浴柜 卫浴五金配件 全场整理清洁 墙地砖窗台等 木地板底板、入户门、户内门、门套安 装 1、底面一涂扇 2、面二涂 入户门、户内门门扇、淋浴房安 装2、门锁 3、门吸 1、水件安装 墙面贴墙纸、不锈钢、镜面安 装 2、开关面板、浴霸 3、简易吸顶灯、T5 灯、射灯、筒灯、室内外壁灯1、内基础安装 1、马桶安装橱柜安装 2、台面安装、柜门安装 2、卫生间镜面、浴柜 3、台面开孔、五金件安装 1、龙头、花洒1、面板安装 2、五金挂件强排、燃气灶安装2、水槽、龙头、上下水 3、上下水接通 3、煤气灶、热水器、油烟 机 现场大检查4、五金配件安装

房地产项目精装修基本程序流程图_18页

18#楼精装修基本程序流程图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 选定设计方案 前期准备 1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作； 2、资金的准备。 1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式； 2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。 1、选择3-5家装修公司； 2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正 规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。 1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查； 2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起 与分包方及总包方对现场进行工作面的交接； 3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。 1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法； 2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺 标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案； 3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算； 4、确定各户型及公共部位装修方案。 装饰材料选定 1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则：环保、实用、平 衡及创新四大原则；； 2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换； 3、最终确定工程预算； 开工准备 材料进场 1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验； 2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。（要求送检的 要提前一个月进材料）； 3、检验或复检合格，允许用于本工程。 结构、水电改造 1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足； 2、最终方案定案，并全面开始施工； 3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。 1、按程序进行隐蔽工程报验； 2、重点部位要旁站，如卫生间防水、隐蔽吊顶、墙壁管线、管道接驳等。 隐蔽工程 1、名称、规格、颜色核对； 2、施工过程监督。砂浆配合比、检查是否存在松动、脱落、渗水等问题 贴瓷砖 1、名称、规格、颜色核对； 调查研究 装修公司选择 选定设计方案

精装修项目管理流程及实施细则

精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程 精装修项目实施细则

(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合 2、工作程序： 1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证； 2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议； 3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。 3、工作接口及工作周期： 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。 4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门) 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见； 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期： 户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。 4、工作提示： 1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性； 2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性； 精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计； 2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。 3) 各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。 4) 根据各部门意见对设计方案进行调整； 3、工作接口及工作周期： 在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。 4、工作提示： 1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知设计部并通知施工图设计单位进行调整；同时，设计部如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、差错； 2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间注意净高、设备安装等，如厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视； 3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/产品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定； 4) 对有些产品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；

房地产项目精装修基本程序流程图页DOC

精装修基本程序流程图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 选定设计方 案 前期准备 1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作； 2、资金的准备。 1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式； 2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。 1、选择3-5家装修公司； 2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。 1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查； 2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起 与分包方及总包方对现场进行工作面的交接； 3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。 1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法； 2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案； 3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算； 4、确定各户型及公共部位装修方案。 装饰材料选定 1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；； 2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换； 3、最终确定工程预算； 开工准备 材料进场 1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验； 2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。（要求送检的 要提前一个月进材料）； 3、检验或复检合格，允许用于本工程。 结构、水电改造 1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足； 2、最终方案定案，并全面开始施工； 3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。 调查研究 装修公司选择 选定设计方案

精装修设计管理流程及实施细则-技术中心

成品房设计管理流程及设计细则 （讨论稿） 目录

一）成品房设计流程 3.. . 、流程图 3 . 二、流程概述 4. . 三、流程说明 5 . 1、设计前期准备 5 . 2 、 方案设计管理 6 . 3、施工图设计管理.6. .. 4、图纸会审 6 . 5、流程关键点成果表.7 . 四、设计后续工作7 ..二）成品房设计细则8.. . 一、设计图纸过程要点.8. .. 二、成品房住宅的设计原理8.. . 1、成品房住宅设计考虑的十个系统8. . 2、成品房住宅的设计要点 1.. 0. 三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点.1. 5四、优化方案以海南观悦C 户型优化为实例.1. 5 1、户型介绍 1.. 7.. 2、整体户型优化.1. 7.. 3、局部对比图.1. 8.. 五、成品房精装修标准化分级体系.1. .9

（一）成品房设计流程 流程图 交房整改验收 后期维修阶段流程概述

规范项目成品房设计管理程序，加强外部监控和内部沟通, 确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求 适用于公司各项目的成品房、会所、公建室内、公共区域的 装修设计管理。 定义 成品房设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。 流程要素描述 流程目的 适用范围

三、流程说明 1、设计前期准备 1）技术中心在建筑单体方案设计阶段开始室内户型优化工作 2）技术中心部根据产品定位主要结论、与营销部、品牌推广部和项目发展部进行沟通讨论，提出成品房设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织品牌推广部、营销部、项目发展部、客户服务部参与确认和完善。 3）技术中心编写精装修设计任务书 4）成本合约部依据确定的目标成本，与技术中心研究提出成品房设计的设计限额指标及成本指导意见。5）技术中心负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备 2、方案设计管理 1）设计过程交流：设计单位完成精装修概念方案，优化户型平面图，确定机电点位图。 技术中心负责设计过程监控及设计信息沟通。

精装修项目管理流程

目录 一、前言错误!未定义书签。 二、精装修项目管理流程3 三、精装修项目实施细则4 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则4精装修项目定位：4参与户型设计4精装修方案设计错误!未定义书签。水电定位图6材料/部品清单7成本估算8样板房施工图设计8样板房施工单位选择10材料/部品招标10样板房施工11材料/部品定样、签订合同12精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则15批量精装修施工招标15

精装修/土建施工交接16土建整改18精装修施工19材料/部品供货错误!未定义书签。精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收错误!未定义书签。精装修初步整改27精装修竣工验收28 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则29移交物业/精保洁29小业主验房30填写整改通知书/问题分类31整改验收32交房33

(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程成本部配合 2、工作程序： 1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证； 2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议； 3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目子公司。 3、工作接口及工作周期： 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。 4、工作提示： 5、相关附件： 参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门) 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见； 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期：

房地产项目精装修管理全套流程图

精装修基本程序流程图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 选定设计方 案 前期准备 1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作； 2、资金的准备。 1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式； 2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。 1、选择3-5家装修公司； 2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。 1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查； 2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起 与分包方及总包方对现场进行工作面的交接； 3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。 1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法； 2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案； 3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算； 4、确定各户型及公共部位装修方案。 装饰材料选定 1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；； 2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换； 3、最终确定工程预算； 开工准备 材料进场 1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验； 2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。（要求送检的 要提前一个月进材料）； 3、检验或复检合格，允许用于本工程。 结构、水电改造 1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足； 2、最终方案定案，并全面开始施工； 3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。 调查研究 装修公司选择 选定设计方案

精装修施工工艺总流程图

精装修施工工艺内容总流程图 项目名称 精装修施工 装修验收根据图纸放样水电整改工程地坪找平木工基础工程 防水工程墙地砖工程墙顶批腻子全场整理清洁 分包施工内容重点采购项目 1、水电、消防 2、土建尺寸 石材 3、土建质量 4、门窗 土建、精装修移交 墙、地砖 1、标高 2、放线、排版 卫生洁具 1、电安装、给排水管道整改到位 2、空调、新风系统卫浴挂件 1、木地板水泥沙找平层水龙头 1、门框基础（集中加工）灯具、开关、插座面板 2、壁柜基础 饰面板、吊顶面板 3、吊顶基础 门 锁、 门吸 4、不锈钢、镜面基础 5、木饰面基础（复式户型有户内楼梯基层） 1、卫生间、厨房墙身地面防水 2、阳台防水 1、厨卫墙面 2、厨卫地面 3、窗台石、淋浴间挡水石、门槛石 4、客厅地面 1、吊顶做防锈处理、补缝批腻子 2、客厅、餐厅、房间墙顶面批腻子 3、打磨 现场大检查铝扣板吊顶1、卫生间安装2、厨房间安 装 墙底面刷漆水、电器安装卫浴镜面浴柜卫浴五金配件全场整理清洁墙地砖窗台等 木地板底板、入户门、户内门、门套安装 1、底面一涂1、门扇 2、面二涂入户门、户内门门扇、淋浴房安装2、门锁 3、门吸 1、水件安装 墙面贴墙纸、不锈钢、镜面安装 2、开关面板、浴霸 3、简易吸顶灯、T5 灯、射灯、筒灯、室内外壁灯1、内基础安装 1、马桶安装橱柜安装 2、台面安装、柜门安装 2、卫生间镜面、浴柜 3、台面开孔、五金件安装 1、龙头、花洒1、面板安装 2、五金挂件强排、燃气灶安装2、水槽、龙头、上下水 3、上下水接通3、煤气灶、热水器、油烟机 现场大检查 4、五金配件安装 1、墙地砖勾缝 木地板、楼梯安装 2、窗台打硅胶 3、卫浴、浴柜、淋浴房打胶 初步验收 竣工验收 精保洁室内所有物件清洁

某房地产精装修管理流程及实施细则

房地产开发集团有限公司 精装修项目管理流程及实施细则二〇一七年六月三十日

目录 一、前言3 二、精装修项目管理流程4 三、精装修项目实施细则5 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则5 精装修项目定位：5参与户型设计5精装修方案设计6水电定位图7材料/部品清单8成本估算8样板房施工图设计9样板房施工单位选择10材料/部品招标11样板房施工12材料/部品定样、签订合同13精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则15 批量精装修施工招标15精装修/土建施工交接16土建整改17精装修施工18材料/部品供货20精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收25精装修初步整改26精装修竣工验收27 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则28 移交物业/精保洁28小业主验房29填写整改通知书/问题分类30整改验收30交房32

一、前言 为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。 本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。 本流程及实施细则按中元房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的中元房地产开发流程及实施细则配套使用。 本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟(南京)建设发展有限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验，并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供中元集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。

精装修管控流程完整版(16.12.2)

***地产精装修管控流程 1.目的 为规范精装修设计、施工、验收管理，保证项目装修质量，提升品质把控完成效果，特制订此流程。 2. 适用范围 2015年7月1日以后开工建设的公司自有项目。其他项目参照执行。 3. 术语和定义 精装修管控流程是指公司精装修项目中各阶段的工作内容及明确各部门的管理范围与职责。 4. 部门职责 部门管理职责 项目部1、 确定项目产品定位、产品需求、设计限额； 2、 审核设计单位资质、设计任务书、招投标文 件、设计合同； 3、 审核概念方案、效果图方案、设计概算； 4、 参加施工图蓝图会审； 5、 审查装修分包单位； 6、 组织施工图设计交底、施工方案评审； 7、 负责装修材料管理； 8、 负责施工管理； 9、 负责组织内部验收； 10、负责申请公司验收 创新研发1、 负责设计单位评选、编制设计单位评选表、 设计任务书； 2、 配合项目部把控产品定位； 3、 审核招投标文件、设计合同； 4、 负责方案设计、编制设计概算； 5、 组织方案设计评审会；

部6、 负责施工图设计、组织施工图会审； 7、 参加施工方案评审； 8、 审核材料封样、进行效果把控； 9、 配合施工、技术支持、效果把控； 10、参加验收 成本管理 部1、审核设计限额、设计单位资质、设计概算； 2、 编制招标文件、设计合同 3、 负责招投标； 4、 审核概念方案、效果图方案； 5、 参加施工蓝图会审； 6、 参加施工方案评审； 7、 审核材料封样，进行成本管控；配合施工； 8、 参加验收； 销售公司1、审核产品定位、需求； 2、 审核概念方案、效果图方案； 3、牵头销售样板区验收； 工程管理中心1、审核设计单位资质、设计任务书、招投标文 件、设计合同； 2、 审核概念方案、效果图方案； 3、 参加施工蓝图会审； 4、监管装修分包单位； 5、 参加施工方案评审； 6、检查督导装修材料管理； 7、检查督导施工管理、把控品质效果（协助管 理）； 8、牵头（除销售样板区外）其他项目验收； 物业1、 审核概念方案、效果图方案； 2、 参加验收；

精装修施工工艺流程图

可编辑范本 精装修施工工艺内容标准流程图 1、门套基础（U 型铁皮背穿加固） 2、衣柜基础 3、吊顶基础（转角L 铁皮、L 九厘板、石膏板） 4、床电视背景基础 5、木饰面基础（复式户型有户内楼梯基层等） 1、卫生间、阳台基层处理（翻边导梁植筋浇筑等） 2、管根凿毛加固 、厨卫墙面 、厨卫地面 、窗台石、淋浴间挡水石、门槛石 4、客厅地面 1、墙面打点冲筋、石膏粉刷 2、客厅、餐厅、房间墙顶面批腻子 3、打磨 3、射灯、筒灯 1、马桶安装 2、卫生间镜面、浴柜 1、龙头、花洒 2、五金挂件

可编辑范本 3、上下水接通 1、墙地砖勾缝、石材镜面 2、窗台打硅胶 3、卫浴、浴柜、淋浴房打胶 室内所有物件清洁 精保洁 移交业主 初步验收 中间验收 细部收尾 重点工艺标准要求 工艺图样 1 依据深化图纸将天花布置图、水电线管布置图、木饰面完成面、湿作业排版图等依次放线完成。以便有效控制排版、准确定位等。 水电线管严格按照深化图纸排布，做到横平竖直。 1、内门门框基层采用18mm 防水多层板，轻质墙体采用U 型镀锌扁铁对穿螺栓固定 2、吊灯的位置，应预设双层400mm ×400mm ×18mm 多层板加固件（作防火处理） 3、叠级式吊顶底位的转角部位面层石膏板须整张铺设（切割成L 型），不得在转角部位接缝。低位吊顶采用9.5mm 双层纸面石膏板，转角部位第一层采用9mm 柳桉芯多层板, 转角处裁成L 形加固（L 角大于300mm 拼接） 4、吊顶挂板L 角处需用镀锌铁皮加固。 5、卫生间、厨房间、门框基层根部300mm 以下须作防腐处理，以防止水气渗入门框内引起油漆饰面变形发霉 1、卫生间厨房防水前做结构蓄水，结构楼面预植φ6mm 圆钢，间距不大于300mm ，在顶端处焊接φ6mm 圆钢连接，制模浇捣翻边，翻边处地面应预先凿毛，采用C20细石砼浇捣，挡水翻边与墙体交接处应伸入墙体20mm ，并与地面统一作 防水处理。 2、防止水渗漏至淋浴房外墙面防水翻边不低于300mm,厚度不小于1.2mm ；淋浴房部位墙面防水涂料涂刷到顶，不低于吊顶高度。 2 3 4 3 4 2 1

地产精装修设计管理流程

1

1. 目的 完善和协调公司精装修房设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，打造强势产品。 2. 适用范围 精装修项目的售楼处、样板房、门厅及批量精装修房室内装饰工程 2.1控制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程。 3.术语和定义 无 4、职责 4.1.公司决策委员会 4.1.1审议精装修方案设计及设计修改意见。 4.2.分管副总裁 4.2.1审批《精装修设计任务书》； 4.2.2审核装修方案设计及设计修改意见； 4.2.3审批扩初设计修改意见。 4.3 成品房管理部（设计条线） 4.3.1制定精装修的方案设计和施工图设计任务书； 4.3.2提出初步筛选的精装修方案设计单位，组织设计单位的招标活动； 4.3.3监控精装修方案设计、施工图设计工作进度、质量； 4.3.4组织精装修方案设计、施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核； 4.3.5组织对精装修材料的选型及封样确认工作； 4.3.6负责现场技术管理，并对施工单位的现场装修工程效果进行监控； 4.3.7负责装修工程质量、效果的验收。 4.4市场营销部 4.4.1提供精装修定位意见和参与设计效果的评审及验收。 4.5 财务管理部/成品房管理部成本条线 4.5.1 提供项目目标成本计划； 4.5.2 提供精装修设计及施工方案的成本预算。 4.6技术管理部 4.6.1负责与设计院对接精装修户型建筑图纸。

4.7项目公司 4.7.1提供现场施工条件 5.关键控制点： 5.1明确室内装饰的定位，成本控制； 5.2《精装修设计任务书》的编制；5.3精装修方案及施工图设计的评审。

房地产项目精装修基本程序流程图_页

3.1.1 18#楼精装修基本程序流程图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 选定设计方案 前期准备 1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作； 2、资金的准备。 1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式； 2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。 1、选择3-5家装修公司； 2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正 规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。 1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查； 2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起 与分包方及总包方对现场进行工作面的交接； 3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。 1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法； 2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺 标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案； 3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算； 4、确定各户型及公共部位装修方案。 装饰材料选定 1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则：环保、实用、平 衡及创新四大原则；； 2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换； 3、最终确定工程预算； 开工准备 材料进场 1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验； 2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。（要求送检的 要提前一个月进材料）； 3、检验或复检合格，允许用于本工程。 结构、水电改造 1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足； 2、最终方案定案，并全面开始施工； 3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。 1、按程序进行隐蔽工程报验； 2、重点部位要旁站，如卫生间防水、隐蔽吊顶、墙壁管线、管道接驳等。 隐蔽工程 铺地板 1、名称、规格、颜色核对； 2、施工过程监督。砂浆配合比、检查是否存在松动、脱落、渗水等问题 贴瓷砖 1、名称、规格、颜色核对； 2、控制好与地砖、门等部位的标高； 调查研究 装修公司选择 选定设计方案

精装修设计管理流程及实施细则(共22页)

成品房设计管理流程及设计细则

目录 （一）成品房设计流程 (3) 一、流程图 (3) 二、流程概述 (4) 三、流程说明 (5) 1、设计前期准备 (5) 2、方案设计管理 (6) 3、施工图设计管理 (6) 4、图纸会审 (6) 5、流程关键点成果表 (7) 四、设计后续工作 (7) （二）成品房设计细则 (8) 一、设计图纸过程要点 (8) 二、成品房住宅的设计原理 (8) 1、成品房住宅设计考虑的十个系统 (8) 2、成品房住宅的设计要点 (10) 三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点 (15) 四、优化方案以海南观悦C户型优化为实例 (15) 1、户型介绍 (17) 2、整体户型优化 (17) 3、局部对比图 (18) 五、成品房精装修标准化分级体系 (19)

（一）成品房设计流程一、流程图 小业主验房 Y 问题分类/整改 N 后期维修阶段整改验收 交房

二、流程概述 三、流程说明 1、设计前期准备

2、方案设计管理 3、施工图设计管理

4、图纸会审 1、项目/片区公司组织成品房设计单位和监理单位、总包单位等相关施工单位进行成品房设计交底，技术中心组织成品房设计单位、建筑施工图设计单位参与，项目/片区公司配合，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。 2、因成品房设计引发的其他专业的设计变更，由技术中心统一按照《设计变更管理流程》完成相关的设计变更审批。 3、成品房需样板先行，项目部组织验收样板间，技术中心，营销部、成本部、片区公司，项目总经理及集团公司领导层参与验收并检验装饰效果，提出相应意见整改，技术中心根据相应意见优化批量成品房施工图，形成文件下发。 4、技术中心总结成品房产品，形成标准化成品房资料，参照业内标杆企业，建立成品房产品库，根据产品定位划分不同阶段成品房标准，逐渐成熟完善产品库，以供后续项目循环参考使用。

精装修项目管理要点及流程

精装修项目管理要点及流程 第一部分：集中加工管理 1.加工区和临时设施搭建 2.施工图交底、深化 3.施工材料集中加工 4.材料的配送和领用 第二部分：项目质量管理 1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术 2.土建移交检查 3.界面交接检查 4.工序实测检查 5.完成面实测、观感检查 6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等） 7.竣工验收及小业主交付 第三部分：项目进度管理 1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划） 2.施工进度控制 3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果） 第四部分：项目材料管理 1.项目直接采购的材料约谈 2.材料使用成本控制

3.材料订购、入库、仓储、出库管理 4.零星材料费用报销和材料对账 5.工具、劳防用品管理 第五部分：项目安全文明管理 1.安全文明设施布置、检查和调整 2.安全三级教育 3.安全文明现场监督和管理 4.工程保险 5.安全事故紧急处理 第六部分：成品保护、现场清理管理 1.成品保护、现场清洁管理 第七部分：项目资料管理 1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽工程） 2.项目备案 3.签证、涉及变更办理 4.竣工图绘制 5.进度款、工程款申报 6.零星材料报销、生活费支付 第八部分：合同管理 1.合同管理

一、集中加工管理 1.加工区和临施搭建 目标：利用项目现有资源，完成加工区、办公区、生活区的搭建或租赁工作；完成加工 区、办公区、生活区以及施工区域的临时设施、安全文明设施的搭建以及标示标语的布 置和张贴工作。为项目施工提供合理的基础保障。 责任人：项目经理 参与人员：资料员、仓管、安全员、采购部助理、设计员 涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目临时设施搭建参考清单》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。 2.施工图交底、深化 目标：按照施工图设计意图，完成水电、吊顶、墙地砖、大理石、地板等施工面的图纸，达到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。 责任人：技术员、设计员 参与人员：项目经理、楼长、质量员 流程：（技术员、设计员、楼长）熟悉图纸、比对样板房和现场—— （设计员、质量员）现场数据测量、收集——（技术员、设计员）数据分类、比对，确 定图纸深化类别和户型——（设计员）深化图纸——（技术员、设计员、楼长）现场放 样复核——（项目经理、设计员）深化图移交甲方审核，估算加工材料配比和损耗率——（技术员、设计员）开具加工单。 涉及文件：《现场尺寸测量图》、《户型分类表格》、《深化图》、《加工单》 3.施工材料集中加工 目标：按加工单操作，确保满足现场施工对材料要求的质量和进度，有效控制材料损耗。 责任人：技术员、设计员、加工组组长 参与人员：楼长、加工组组员 流程：（技术员）对加工组组员进行技能指导和培训——（技术员、设计员、加工组组员）进行加工前的指导和交接——（加工组）样板房材料加工——工序样板房铺贴——（技术员、加工组组长）确认加工方法，测算实际材料配比或损耗——（加工组组员）大面积材料加工、包装，提前一天做好第二天的加工计划，交技术员和楼长复核。 涉及文件：《加工单》

物业装饰装修管理流程

小区物业装修管理方案 物业装饰装修管理是通过对物业装饰装修过程的管理、服务和控制，规范业主、物业使用人的装饰装修行为，协助政府行政主管部门对装饰装修过程中的违规行为进行处理和纠正，从而确保物业的正常运行使用，维护全体业主的合法权益。 物业装饰装修是业主入住后必不可少的环节。由于缺乏物业装饰装修建筑专业知识和对装饰装修管理相关法律法规的了解，业主在装饰装修中更多的是考虑物业的实用、美观和舒适，而较少顾及建筑安全和公共权益。随着人们审美情趣的不断变化，物业装修设计、施工、材料等的个性化程度越来越高。加之物业装饰装修过程长、点多面广、不确定因素多，管理控制难度大。稍有不慎，一方面有可能危害物业安全，影响物业的正常使用，或对物业构成潜在的危险，导致物业风险；另一方面，也可能激发物业服务双方的矛盾和冲突，影响物业管理和社区的和谐局面。因此，物业装饰装修管理是物业服务的重点和难点之一，不仅要求细致专业、一丝不苟，方案上严格把关，沟通上人情在理，而且要求物业管理单位高度敬业、检查频密、消灭隐患、及时整改。 物业装饰装修管理包括装饰装修申报、登记审核、入场手续办理、装饰装修过程监督检查以及验收等环节，内容上包括装饰装修流程设计、管理细则规定、过程控制和责任界定等方面。

物业装修审批及过程控制规定目录： 一、总则 二、装修申报和审批 三、装修控制项目 四、装修施工管理 五、违章装修处理 六、附录 1、装修审批流程 2、装修协议书（施工单位） 3、装修承诺书（业主） 4、装修审批表 5、装修施工人员登记表 6、证件粘贴表 7、装修许可证 8、装修出入证 9、家庭装修装饰巡检表 10、违章装修整改通知书

精装修管理流程图

项目部 项目 主管领导 设计管理部合约管理部营销策划部 深圳公司 营销策划小组 地产集团 发展管理部 时间顺序项目部结合本项目项目发展 计划，组织各相关部门讨论， 编制【室内精装修专项发展 计划】，组织相关部门会签 审批 深入的客户问卷调查及分析， 提交【项目室内精装修标准建 议】,其中还需明确项目室内精 装修交楼的范围 审批 明确室内精装修样板房的套数、 风格、档次，提交【项目室内精 装修样板房建议】 建筑户型前期设计阶段，室内装 修、安装等专业及营销部门以设 计顾问形式介入户型产品设计， 营销部门、室内装修及安装等专 业提输入条件，建筑施工图融合 各专业意见，完善精装修户型调 整，尽量减少后期室内精装修时 的砌筑及水电改造 结合深圳公司营销决策小组最终 确定的【项目室内精装修标准建 议】和【项目室内精装修样板房 建议】以及【室内精装修专项发 展计划】，编写【项目室内精装修 设计任务书】 组织装修设计单位招投标，分析 各投标方案，形成【方案分析报 告】，经深圳公司规划设计评审委 员会讨论，确定室内精装修设计 单位 结合项目情况，与各相关部 门充分沟通后，编制【项目 室内精装修前期策划】，明确 项目精装修标段的划分、甲 供材料分判范围、成品保护 措施、道路组织、工期安排 等，指导后续室内精装修的 合约分判、现场施工管理等 审批 根据确定的室内精装修标准， 合约部应参与设计过程配合， 确保室内精装修成本的控制， 其中还应包括室内精装修的监 理费和我司管理费用（按装修 标准的10%考虑）。

项目部 项目 主管领导 设计管理部合约管理部营销策划部 深圳公司 营销策划小组 地产集团 发展管理部 时 间 顺 集团甲供材 序 审批向合约部提供室内室内精装修主要 材料的【精装修装修材料清单】，并 提供完整的实材料样板或具体品牌 型号，以便开展甲供材料招标分判 工作 根据【项目室内精装修设计任务书】 中明确的施工图设计的具体内容、 时间要求，对施工图设计的进度、 质量情况进行跟踪完善。组织各项 相关部门审核已完成施工图，形成 【施工图内部审核记录】，并编制 【室内装修总成本预测表】，其中室 内精装修的监理费和我司管理费用 应按装修标准的10%考虑；