新形势下中小企业经营管理之道

新形势下中小企业经营管理之道

黄炳堂

【期刊名称】养殖与饲料

【年(卷),期】2014(000)004

【总页数】3

李克强总理在党的十八大三中全会报告中发出了明确的信号：中国不盲目追求GDP，在确保就业前提下GDP增长控制在7.5%以下。我国已进入经济放缓的阵痛期，速度换挡的调整期，结构转型的起步期。在新形势下，我国中小企业面临着前所未有的困难：行业产能过剩，人才缺乏，融资困难，技术落后，利润严重下滑，大鱼吃小鱼的行业兼并重组加剧等。中小企业面临强大的生存压力，如何在逆境中自救，摆脱困局，笔者就其经营管理问题，谈谈自己的看法。

1 明确定位是中小企业的灯塔

企业就像是茫茫大海中的航行之舟，明确的定位就是企业的灯塔和方向。没有灯塔，航船就会因没有明确的前进方向而迷航。什么是企业定位呢？企业定位就是让企业品牌占据顾客心智资源，赢得认知；企业定位就是企业的高度和品位，就是找到第一，追求第一，并最终成为第一；企业定位就是做不到第一，就做唯一（差异化）。定位的实质就是聚焦，聚焦的具体内容是：一是产品聚焦；二是市场聚焦；三是客户聚焦；四是人员聚焦；五是资源聚焦。中小企业与大企业相比有很多劣势，只有把有限的资源进行深度聚焦，才能形成强大的合力，赢得自己的独特竞争力。企业要想制定明确的定位，必须对自己企业进行SWOT（S-优势、W-劣势、O-机会、T-威胁）分析，只有精准地搞清楚自己的优势、劣势、机会和威胁是什么，才能制定适合自己企业的明确定位。现在