文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 地铁站机电安装工程施工方案

地铁站机电安装工程施工方案

目录

第一章编制说明 (1)

第二章工程概况 (1)

第一节工程规模 (1)

第二节工程范围 (2)

第三节工程特点及对策 (3)

第三章项目组织结构 (4)

第一节机电安装管理架构 (4)

第二节项目管理层设置 (5)

第三节主要管理人员岗位职责 (5)

第四节项目管理目标 (7)

第四章施工计划 (7)

第一节施工进度计划 (7)

第二节机械设备计划 (11)

第三节劳动力计划 (12)

第四节主要设备材料到货计划 (13)

第五章施工总体布置 (13)

第一节大临设施布置 (13)

第二节车站临时用电 (14)

第三节车站临时用水 (19)

第四节排水及排污方案 (21)

第六章施工方案 (21)

第一节低压配电与照明系统安装方案 (22)

第二节给排水、消防及气体灭火系统安装方案 (35)

第三节通风空调系统安装方案 (52)

第四节火灾自动报警(FAS)系统安装方案 (60)

第五节设备监控(BAS)系统安装方案 (68)

第六节轨行区作业方案 (74)

第七节车站施工协调与综合管线施工部署 (75)

第七章调试方案 (77)

第一节设备单体试车 (77)

第二节车站联动试车 (82)

第八章质量目标保证措施 (86)

1.质量管理目标 (86)

2.质量保证措施 (86)

3.安装工程质量通病及防治措施 (87)

4.降低成本技术措施 (87)

第九章文明施工及安全生产保证措施 (88)

1.编制文件依据 (88)

2.文明施工管理架构图 (88)

3.文明施工安全生产管理职责 (88)

4.文明施工管理措施 (89)

5.安全技术措施 (90)

6.消防保卫措施 (90)

7.雨季施工措施 (91)

第十章成品及设备部件保护措施 (91)

第十一章工程交接、验收 (92)

1.自检验收 (92)

2.专项验收 (92)

3.竣工验收 (93)

4.工程保修服务 (93)

第一章编制说明

本方案作为指导机电安装工程施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

编制依据

1. 本工程施工图纸及施工组织总设计

2.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2015)

3.《城市轨道交通照明》(GB/T16275-2008)

4.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2016)

5.《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2016)

6.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-2009)

7.《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50184-2011)

8.《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-2010)

9.《通风与空调系统性能检测规程》(DG/TJ08-19802-2017)

10.《建筑消防设施检测技术规程》(GA503-2004)

11.《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)

12.《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-2019)

13.《城市消防远程监控系统技术规范》(GB50440-2007)

14.《智能系统工程质量验收规范》( GB50339-2013)

15.《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-2016)

16.《建设工程质量管理条例》

17.《建设工程安全生产管理条例》

第二章工程概况

第一节工程规模

车站位于XXX路与XXX路交叉口,沿XXX路地下布置,骑跨XXX路。车站为地下二层双岛车站,长374米,宽31.6米(标准段),站台层除设置正线外,另设有存车线及折返线。

由于车站规模较大,在设计时已将站厅层1轴至18轴之间空间按站厅层大通道进行预留,并且设置了相关配套设备管理用房,同时将1、2号出入口作为对外安全出入口,以满足消防疏散要求。

车站共设置5处出入口,其中除现有XXX号口未开通外,其余出入口均已投入运营。车站出入口、风井结构施工均已完成(下图淡黄色区域为本次施工区域)。

地铁站机电安装工程施工方案

第二节工程范围

本工程涉及轨道交通XXX号线XXX路站 XXX号出入口(含出入口长通道、出入口地面配套工程及周边绿化景观)装修、安装工程。

施工范围:

本次改造由2部分组成:

第一部分:XXX号线XXX路站地面XXX号口出入钢结构加盖、出入口通道(钢结构连廊桥)、XXX号出入口至小区钢结构楼梯通道、室外总体、靠桥侧面挡土墙,共5部分;

第二部分:站厅层大通道,位于车站1~18轴,总建筑面积为4016平方米。其中:站厅层公共区建筑面积:2232平方米;设备区建筑面积:1345平方米;XXX号出入口通道建筑面积:439平方米;

新增设备区用房包括:消防水泵房、消防控制室、空调机房、商业开发空调机房、冷冻机房、气瓶间、民用通信机房、400V开关柜室、配电间、环控电控室、商业开发管理用房、FAS/BAS机房。

消防水泵房、消防控制室、气瓶室:XXX号线XXX路站XXX号出入口按现有设计图纸、现在的消防水泵房和消防控制室属于单独的系统、不再接入车站原有的消防水系统中。消防水泵房的取水通过室外风井从地面市政管网中重新开头子进入XXX号出入口位于1-2轴的消防水泵房中。消防控制室则位于2-3轴之间,单独工作,服务于现有的1-18轴加出入口的消防水系统。气瓶室位于10-11轴之间,供整个长通道及商业开发及出入口特殊机房使用。

空调机房、商业开发空调机房:按照现有设计图纸,空调机房位于4-6轴之间,建筑面积约为246m2。为单独系统,不接入原有车站系统中,主要用于长通道及设备用房的供给。商业开发空调机房则为预留设备用房,建筑面积约为74.6m2,主要用于以后商业开发的商户使用。

FAS/BAS机房:因原有FAS/BAS系统中部分易损模块及末端设备供应商已经退出中国市场,现根据平面布局及业主要求,在设备间区域增设新的FAS/BAS 机房,新的系统放置在增设的FAS/BAS机房内,然后信号接入原有车控室内,做到2套系统同时工作,同时满足设计及运营方面的需求。

冷冻机房:XXX号线XXX路站XXX号出入口新增设的冷冻机房,冷水机组及

相应配套设备单独供给XXX号线XXX路站XXX号出入站厅通道及商业开发和出入口通道制冷需求。

民用通信机房:按照设计图纸、此房间为预留房间、要深化设计后确定施工范围及施工内容。

400V开关柜室、配电间、环控电控室:按照设计图纸、此三个房间为常规设备供配电房间,独立供给1-18轴设备及动力照明使用。本次施工区域内所有设备用电负荷均取至400V开关柜室,不再直接接入现有运营的低压供配电系统。

XXX号线XXX路站XXX号出入口改造方案涉及除装饰装修、二结构砌筑、设备基础、动力照明、环控电控、给排水消防外,还需要对现有车站内的通信系统(接入车站通信系统)、供电系统(变电所增加变电柜,并预留1600kva独立用电量)、综合监控(接入车站车控室)等进行改造。

本次施工方案设计用于指导本工程机电安装工程施工,装饰装修工程施工方案另外编制。

第三节工程特点及对策

地铁站机电安装工程施工方案

地铁站机电安装工程施工方案

第三章项目组织结构第一节机电安装管理架构

地铁站机电安装工程施工方案

第二节项目管理层设置

地铁站设备安装工程各专业的施工高峰期较短且集中,分工协作严密,必须成立一个职能全面、指挥能力强的项目经理部,由其代表公司对工程施工进行组织和管理,全面负责工程质量、安全、进度、成本四大指标控制,指挥生产,协调作业,并抓好优良服务和文明施工。公司精挑组织协调能力强,技术水平、综合素质高的人员担任项目经理,项目部其他主要管理人员都挑选经验丰富,具有相应资质的人员担任,可以胜任大型项目的施工。项目经理部设项目经理1人、常务经理(执行项目经理)1人、项目总工程师1人、安全员2人,下设5个职能部室。主要职能分工如下:

项目办公室:企管、劳资、宣传、保卫、消防、后勤。

工程技术部:生产计划、技术管理、计量管理、资料管理(包括技术文件收发)。

质量安全部:质量、安全、创优计划。

经营结算部:合同、预结算、财务、成本控制。

设备材料部:采购、保管、发放材料设备及周转材料。

1.项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构,项目经理部严格实行项目法管理,在公司总体领导下,全面负责该项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用动态管理法组织施工、实施工期、质量、安全、文明和环保五大控制,保证切实履行工程合同。

2.项目经理部的质量管理,各专业工程师负责各自专业,并设立专职质量员,在项目经理领导下,负责组建项目质保体系并开展日常工作,就项目施工质量向公司领导负责;基层施工队伍各自的质保体系接受项目部质保体系的领导,从而形成自上而下的完善质保体系。

3.项目经理部的技术管理,实行项目技术负责人负责制,技术负责人就技术工作对项目经理负责,各安装专业设置专业工程师,基层作业队伍按工种设置专业技术员,形成自上而下的完善体系。

第三节主要管理人员岗位职责

1.项目经理

(1)代表公司总经理主持、组织、指挥合同项目实施的全过程,对项目的工程质量、生产安全、施工进度负有全面管理责任。

(2)贯彻执行国家、行业及地方工程质量方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规章;贯彻执行公司的质量方针和《质量手册》,确保公司的质量管理体系有效运行,实现既定的质量目标,向业主提供优质的工程(产品)和优良服务。

(3)切实做到“三同时”,即在布置工程进度计划的同时,布置质量、安全工作;在检查工程进度计划的同时,检查质量、安全工作;在总结工作的同时,总结质量、安全工作。

(4)强化员工的质量意识、工艺纪律、安全警惕性和良好的服务态度。

(5)参加工程调度会议,配合业主、监理做好合同规定的各项工作。

(6)组织、主持工程项目的中间交工验收。

(7)及时做好项目管理总结工作。

2.常务经理(执行经理)

(1)指挥生产,严格按程序施工,正确处理质量、安全与进度的关系,确保按质、按量、依期安全完成施工计划,直接向项目经理负责。

(2)按照施工组织设计及质量计划组织生产,安全文明施工。

(3)了解各施工队的作业状况,掌握生产进度,及时解决现场问题,开创、保持良好施工局面。

(4)指导、监督项目部质量管理体系的运行,防止运行失控,造成质量问题和出现不合格工程(产品)。

(5)严格按《质量手册》、程序文件和相关管理标准控制施工过程,组织、协调有关施工活动;领导项目部的质量检查工作,参加重大质量问题的纠正和预防措施分析会,了解、掌握整个工程的质量情况。

(5)参加业主、监理召开的有关会议,落实会议纪要;做好与其他成承包商的配合、协调,顺利完成接口工作。

3.项目总工程师(技术负责人)

(1)领导项目部的技术、质量工作,对工程质量负主要责任。

(2)组织编制施工组织设计、技术方案(措施),处理施工设计变更事宜,按规定审批技术文件。

(3)负责组织综合性审图,安排施工组织设计交底,确保按设计图纸、施工验收规范、作业指导书施工。

(4)在项目经理领导下,确保质量管理体系的正常运行,使施工全过程得到控制;负责项目部内审的协调工作,及时处理影响体系运行的有关问题。

(5)批准特殊情况的紧急放行和例外转序。

(6)组织工程技术人员和质检员进行工程质量检验评定;组织开展质量检验、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置和重大质量事故的处理。

(7)负责组织接受上级部门对工程质量的监督、检查和问题整改。

(8)负责组织各专业编制试车方案。

(9)负责检查、审核竣工资料,并按规定报送、移交或存档。

(10)及时做好项目部技术、质量管理工作总结。

4.项目商务工程师

(1)在项目经理的领导下,负责项目部的费用工作,接受上级对部门的指导监督。

(2)组织合同修改内容的评审。

(3)评估、预测施工相关总费用和施工进度,平衡预算费用与进度费用;如发现不良倾向,及时向项目经理汇报并纠正。

(4)及时收集实际已完工程量数据,计算整体施工进度,及时收取进度款和相关费用。

(5)根据合同条款,监测合同履行情况。

5.安全员(安全主管)

(1)根据国家颁布的有关法律、法规及技术标准,协助项目经理督促安全生产责任制和安全管理制度的执行落实和监督检查。

(2)按公司管理标准规定,参与工程项目合同和分包合同中有关安全条款的评审;参与施工组织设计、施工技术方案的安全技术措施的制定和审查。

(3)编制项目安全工作计划,开展安全评价,策划项目安全文化的推行;主持项

目部的安全生产宣传教育、学习活动。

(4)熟悉掌握工程项目的安全生产状况,了解工程项目的安装(建筑)工艺、设备状况和各种不安全、不卫生因素,抓好每天的安全巡查和定期组织有关人员进行的安全检查,及时发现事故隐患,尤其对项目安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控,随时向项目经理提出事故隐患情况及整改建议。有权制止违章施工、野蛮施工。

(5)如发生工伤事故,必须积极组织抢救伤员,并根据国家和公司规定进行事故调查处理,同时总结教训,落实防范措施。

6.专业工程师

(1)在项目总工程师的领导下,对本专业的工程施工实行过程控制和指导。

(2)编制或审核本专业的施工方案、技术措施/施工工艺卡;做好开工前施工技术交底工作;施工过程,做好有关质量记录和施工日记,及时整理交工资料、竣工图,对其准确性负责。

(3)处理施工中的技术、质量问题;按规定编制或审核纠正预防措施,并监督整改实施。

(4)指导、监督作业人员遵守工艺纪律和执行施工验收规范,确保施工质量。

(5)负责对口业主(监理)工程师的业务技术工作。

(6)主持分项、分部工程质量检验评定工作;参加单位工程质量评定和工程交工验收工作。

7.主要管理人员配置

地铁站机电安装工程施工方案

第四节项目管理目标

地铁站机电安装工程施工方案

第四章施工计划

第一节施工进度计划

1.工期目标

根据合同文件的要求,计划总工期225日历天,计划开工日期为2020年8月15日,计划竣工日期为2021年4月1日。

地铁站机电安装工程施工方案

2.施工进度保证措施

2.1施工管理的保证措施

(1)抓紧前期准备工作,即:做好图纸深化工作,并按工程进度计划,有序做好人力、物资、技术等准备工作,为确保工程质量和工作的实际效率,将施工准备工作贯穿于施工全过程。考虑到本次XXX号线工程所涉及的各个专业,根据总进度计划、施工工艺等要求,合理组织安排好建筑专业与机电系统专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。

(2)选拔工作能力强,专业技术精的管理人员组建项目经理部,增强现场技术工人队伍。

(3)根据本工程的施工特点,做好施工前的现场调查,对施工难点、重点和关键项目,成立攻关小组,研究施工方案,确保按期完成施工任务。

(4)摸清现场设施、设备等情况,主动与运营单位、维保单位取得联系,求得过程配合,达成施工配合协议,减少干扰,确保改造施工按计划顺利进行。(5)完善施工组织机构,编制科学的施工组织设计,合理配置劳动力、测试仪表、施工机具,并保证充足的资金,均衡生产、理顺环节、克服一切不利因素,确保总工期的按时竣工。

(6)做好工程队管理:工程队采取三级管理方式,即一级为工程队队长,二级为质检员和施工员,三级为班组长,明确权力,落实责任;引入竞争激励机制,每

月进行一次考核评比。对表现突出,工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以奖励;专业工种之间严格执行持证上岗制度,杜绝无证操作,同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试,考试不合格的取消上岗资格,对于重要工序的操作人员进行现场技术培训,考试合格后才能上岗。

(7)合理安排有噪音施工作业时间,减少施工扰民,同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。

(8)除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外,项目每星期召开1次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题。

(9)加强现场管理,注重过程控制,确保每道工序一次成优,为下道工序的进入创造条件。

2.2技术管理的保证措施

(1)详细审核图纸,做好现场初测和施工定测,编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作,并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。

(2)认真组织施工,按计划合理安排施工进度,利用网络控制技术,在施工条件发生变化时及时调整关键工序。

(3)严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程、设备供货商提供的安装手册和有关质量验收评定标准进行施工,确保工程质量,避免返工现象。

(4)及时向业主和监理工程师提报年、季、月、周施工生产计划及各种质量、安全、文明施工等报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容,以满足监理工程师有效的审议工程进度和实施情况。

(5)运用新工艺、新技术,提高施工进度和质量,利用先进的测试手段进行设备的测试工作,缩短工期。采用Microsoft Project技术制订相应的进度计划图表,它能对工程项目中各个专业的计划、统计等有关数据进行输入、查询、汇总、分析、检验及打印等操作。能查到各个专业的工程形象进度,工期情况等等各种信息。及时发现进度偏差,有利于我们做出及时有效的保证措施。

(6)“四新”技术的应用:“科技是第一生产力”,先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术,提高施工速度,保证工程质量,缩短施工周期,从而保证合同工期的实现。

(7)技术方案:加强技术交底工作,采用图示或现场演示等方法,使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键,确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前,保证施工的连续性。如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符,要及时改进施工技术方案,避免因技术方案不适用或不合理而造成施工资源的浪费和工程返工。

(8)由于本工程机电专业较多且与装饰装修及原有机电老系统界面交错,项目制定二、三级工期网络计划和节点控制,并进行动态管理,在此基础上合理、及时插入相关工序,进行流水施工。

(9)根据工期进度计划的要求,强化施工节点控制。具体落实施工材料、机械设备、施工班组的进场日期,加强对各施工班组的进度计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。

(10)精心规划和部署,优化施工方案,科学组织施工,使项目各项生产活动井然

有序、有条不紊,后续工序能提前穿插。

2.3物资管理的保证措施

物资供应是影响施工计划的重要环节。为更有效地对施工计划进行控制,我方物资管理过程中将采取以下措施:

(1)提前做好工地料库建设,具备接收、存储材料设备的能力,以满足施工人员进场的要求。

(2)设备材料及时订购,满足工程施工的需求。作好自购材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作,满足开工需要。

(3)严格执行设备材料、构配件的开箱检验和进场检验,并作好记录和签认工作,未经检验或检验不合格的设备材料,不得使用,避免因质量问题造成返工现象。

(4)配备交通工具,由专人负责施工材料、机械设备的运输工作,提前上报计划,尽早落实安排,以保证工程进度的需要。

(5)根据施工进度要求,编制月、旬、周物资供应计划,并根据施工现场的实际情况,及时调整供应计划。

(6)随时对物资的供应与消耗进行统计,掌握物资供应和消耗的最新状态数据,然后采取相应的措施,保证物资供应能够满足施工生产的需要。

(7)对物资管理人员采取分站包干责任制,一个物资员具体分管一个车站,每次施工作业前一天和作业组长核对用料计划,杜绝因现场物资供应不足而造成误工的现象。

(8)材料和设备仓储按照业主整体规划和布设要求,以满足仓储要求、方便施工、减少二次搬运为原则安排。

(9)设备摆放整齐、分类清晰,不得有倾斜或倒塌的现象发生,并根据施工进度和地点合理摆放。

(10)材料堆场满足空间要求,便于查找、移动或吊装,且不得影响正常的施工。现场材料采取覆盖防尘等措施。

(11) 项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。

(12) 资料员及时向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供应商资质证明等2.4机械、仪表供应的保证措施

(1)按照本投标文件中“主要施工设备表”,组织和调配好足够的性能优越、技术状况良好的施工机械设备进入工地,保证工程需要。

(2)科学地调度使用机械设备,提高利用率。

(3)专用工具由专人进行保管,保证性能良好随用随取。

(4)严格执行施工机械设备安全操作技术规程,加强机械的日常维修、保养,经常检查施工机械设备使用情况,消除设备隐患,使机械设备安全、高效、低耗地运转。

(5)所有检测仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测,且在有效使用期内。同时,是在公司内登记在册的,编有计量代号。

(6)各种工具、仪器、仪表经校核后运输到场,并按本公司质量管理体系进行登记、保管。定期对计量器具进行测试和校验,保证使用的准确。

2.5人员管理的保证措施

工程的管理,关键在于对“人”的管理,只有将各职能部门充分调动起来,统一指挥,协调一致,才能最大限度地发挥主观能动性,保证工程顺利进行。我方在进度实施过程中将采取以下措施:

(1)挑选有类似经历的、经验丰富的工程管理人员、技术人员、技术工人组建精干、高效的施工队伍进场施工,确保工期的顺利完成。

(2)加强员工教育培训工作,提高施工队伍整体素质,使全体参建人员牢固树立安全、质量等观念。

(3)明确施工人员的岗位责任,完善管理制度,强化激励机制,建立工程质量、安全文明、工期进度三环相扣的奖惩制度,从物质和精神双方面激发全体员工的工作积极性,确保施工进度。

(4)通过图纸技术交底,使施工人员了解本工程的特点、难点。进行岗前技术培训,严格施工规范和标准,确保工程质量,避免工程返工。

(5)在非常规时期,我方将从公司其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施工队伍,以扩大作业面,保证工期目标的实现。

2.6重点、难点保证措施

(1)解决周边环境影响措施的保证

施工过程中建立安全管理部门,制定各项安全管理措施,明确在施工各阶段对施工现场的安全、文明、环保等规范要求。

文明施工措施:文明施工是本工程的突出特点,那么需要干有目标,想有作为,本工程文明施工的好与坏直接关系到公司的形象,是对我们最直接的考验,为此我们要力创市XXX文明工地。

(2)周边道路交通组织措施的保证

为了不出现交通拥挤现象,我们安排材料进出场的车辆在11点以后到达车站指定位置,货物在第二天凌晨3点前卸完。同时,提前与交管部门联系,在道路交叉处,各派2名管理人员,协助交管部门管理好行车秩序工作。

(3)科学合理优化现场平面布置的保证

现场解决好设备材料堆放和存放、现场办公、材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题,处理好施工和安全设施之间的关系,有利于现场施工管理和统一协调,以满足工程的需要,创造良好的安全文明施工环境和作业条件。在场地现有条件的利用中,最主要的是考虑安排好材料进场的使用就位消化掉的有效时间时段。做好各种周转材料的日用计划,材料进场均在夜间进行,并尽可能不占用场地。

(4)公司为本项目提供启动资金,满足施工准备、前期备料、工厂加工预制等。对工程拨付款,坚持专款专用原则,统一计划合理使用。当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时,公司可启用应急保障资金。根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费。

(5)针对设计变更问题:在施工初期深入理解图纸和核对现场,提早发现问题。再针对设计变更走流程时间长的问题,要积极主动与监理、设计、业主联系,明确设计变更意图,确定相应的工程量变化对工程进度的影响,提前做好工期调整施工方案。

第二节机械设备计划

地铁站机电安装工程施工方案

地铁站机电安装工程施工方案

第三节劳动力计划

地铁站机电安装工程施工方案

第四节主要设备材料到货计划

地铁站机电安装工程施工方案

第五章施工总体布置

第一节大临设施布置

对业主提供的场地进行合理安排。结合现场实际情况,若需要使用场外用地(如临时设施用地),将由我方自行解决,并自行办妥一切需要办理的手续。为了工程的有效实施和管理,将响应招标文件合理布置生产、生活设施,场区内的临时房屋、内外地坪、道路四周等进行场地硬化。对于民工宿舍,将体现上海‘生活品质之城’的人文关怀,按照XXX建设委员会《关于落实建筑工棚安装空调事宜的通知》,对民工实行人性关怀,民工宿舍装配空调。

响应招标文件提供业主、监理所需的办公室及面积不小于30平方米会议室、现场办公设备等设施,分别根据国家及当地相关的规定在场地范围内建设管理。并满足消防及文明施工等对临建的专项要求。

所有以上临时设施均应由根据市安全文明管理的有关规定统一规划、统一管理,生产区和生活区分开。临时设施的搭设,必须与甲方协商,经甲方、监理工程师批准,并按统一要求、标准及规格进行搭设,

1.办公设施:临时设施的布置须经批准后方可实施,具体方案有待进场前与甲方协商确定。临时办公设施,需100平方米左右,并及时把联络电话等通报建设单位等相关方;

2.材料堆场及仓库:装饰工程施工材料的进场与堆放本着“直接就位、就近堆放”的原则进行安排;我公司在本工程施工中考虑施工现场情况及施工的进展情况,采取能场外加工的产品尽量场外加工,减少施工现场临时设施占地面积,并及时与建设单位现场管理联系,对于进场材料,落实材料堆放场地和仓库,确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。对于甲方供应的材料要与甲方积极沟通,制定

并落实材料的具体进场时间以保证施工的正常需要并做到进场材料的妥善保管与堆放。

3.医疗卫生与消防设施:工程实施期间,负责为工地人员(包括监理人员)提供必要的医疗和急救服务。

4.作业面的调整:人员入场后即安排测量,并及时把测量结果提交建设单位等,协调好作业面超差部分的处理。

5.其它:现场施工前需甲方以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。

6.工程竣工时,对驻地中的一切永久的和非移动式建筑物及其固定设备和材料,进行自行处理,将所占场地清理干净。

7.此外,施工场地与公共道路的通道的开通,亦由我方自行解决,并应满足交通管理部门或地方政府的要求。

地铁站机电安装工程施工方案

第二节车站临时用电

根据本工程的特点和施工现场地形环境,结合我公司的施工经验,经过认真勘察分析,确认地面生活区和办公区电源进线从围墙外城管大队总电箱接入(装电表计量),共设置一台一级箱,三台二级箱分别供应生活区和办公区用电(预留一台用于后期可能设置的临时材料加工场电源);站厅层大通道及XXX号出入口施工区用电由站厅层商业区用电引入(电表计量),放置一级箱一台,再由一级箱引至站厅层及出入口二级箱,站厅层布置三台二级箱,出入口布置一台二级箱。

1.各线路及配电箱的配置接线方式图

地铁站机电安装工程施工方案

施工区

地铁站机电安装工程施工方案

生活和办公区

2.临时用电布置图

地铁站机电安装工程施工方案

施工区临电平面布置示意图

地铁站机电安装工程施工方案

办公室区和生活区临电平面布置示意图

3.临时用电措施

(1)接地与接零保护系统

在施工现场专用的电源中性点直接接地的低压电力系统中,将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接,称为保护接零。它的作用是当电气设备的金属外壳带电时,短路电流经零线而成闭合电路,使其变成单相短路故障,因零线的阻抗很小,所以短路电流很大,一般大于额定电流的几倍甚至几十倍,这样大的单相短路将使保护装置迅速而准确的动作,切断事故电源,保证人身安全。其供电系统为接零保护系统,即TN系统,本工程临时配电系统采用TN-S系统。它是把工作零线N和专用保护线PE在供电电源处严格分开的供电系统,也称三相五线制。它的优点是专用保护线上无电流,此线专门承接故障电流,确保其保护装置动作。应该特别指出,PE线不许断线。在供电末端应将PE线做重复接地。

施工时应注意:除了总配电箱处外,其它各处均不得把N线和PE线连接,PE线上不得安装开关和熔断器,也不得把大地兼做PE线且PE线不得通过工作电流。PE线也不得进入漏电保护器且必须由电源进线零线重复接地处或总漏电保护器电源侧零线处引出,因为线路末端的漏电保护器动作,会使前级漏电保护器动作。施工现场每一处重复接地的接地电阻值应不大于10Ω,且不得少于3处(即总配电箱、线路的中间和末端处),重复接地线应与保护零线相连。接地电阻每季度公司至少复测一次,现场每月检测一次。同一施工现场的电气设备不得一部分作保护接零、一部分作保护接地。

(2)设置漏电保护器

施工现场的总配电箱至开关箱应至少设置两级漏电保护器,而且两级漏电保

护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合,使之具有分级保护的功能。

开关箱中必须设置漏电保护器,施工现场所有用电设备,除作保护接零外,必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。

漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧,不得用于启动电器设备的操作。

漏电保护器的选择应符合先行国家标准《剩余电流动作保护器的一般要求》GB 6829和《漏电保护器安全和运行的要求》GB 13955的规定,开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应小于0.1s。使用潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应不大于15mA,额定漏电动作时间应小于0.1s

总配箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应小于0.1s。

(3)电气设备的设置

配电系统应设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱,实行三级配电。配电系统应采用三相负荷平衡。

动力配电箱与照明配电箱宜分别设置,如合置在同一配电箱内,动力和照明线路应分路设置,照明线路接线宜接在动力开关的上侧。

总配电箱应设置在靠近电源区域,分配电箱应设置在用电设备或负荷相对集中的区域,分配电箱与开关箱的距离不得超过30m,开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。

每台用电设备必须有各自专用的开关箱,禁止用同一个开关箱直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)。

配电箱、开关箱安装要端正、牢固。固定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离应为1.4~1.6m。移动式分配电箱、开关箱应设在坚固、稳定的支架上。其中心点与地面的垂直距离应为0.8~1.6m。配电箱、开关箱应采用冷轧钢板或阻燃绝缘材料制作,钢板的厚度应为 1.2~2.0mm,其中开关箱箱体钢板厚度不得小于1.2mm,配电箱箱体钢板厚度不得小于1.5mm,箱体表面应做防腐处理。

配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面,严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。

(4)电气设备的安装

配电箱、开关箱内的电器(含插座)应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上,然后整体紧固在配电箱、开关箱箱体内。金属板与配电箱体应作电气连接。

配电箱、开关箱内的各种电器(含插座)应按其规定位置紧固在电器安装板上,不得歪斜和松动。并且电器设备之间、设备与板四周的距离应符合有关工艺标准的要求。

配电箱的电器安装板上必须分设N线端子板和PE线端子板。N线端子板必须与金属电器安装板绝缘;PE线端子板必须与金属电器安装板做电气连接。进出线中的N线必须通过N线端子板连接;PE线必须通过PE线端子板连接。

配电箱、开关箱内的连接线应采用铜芯绝缘导线,导线绝缘的颜色标志应按相线L1(A)、L2(B)、L3(C)相序的绝缘颜色依次为黄、绿、红色;N线的绝缘颜色为淡蓝色;PE线的绝缘颜色为绿/黄双色;排列整齐,任何情况下上述颜色标