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企业管理咨询问卷调查模板

问卷调查

尊敬的员工：

您好！我们是吴韬管理顾问精英团队，正在贵司进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的管理咨询工作。在此项目开展过程中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。因此，您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，请匿名填写回答以下问卷，我们将以严谨的职业态度对待您的问卷，并严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

第一项：策略和发展

1-1您认为公司的未来前景如何？(请在你选择的对应项打√)

会更好和以前差不多会变差说不清楚

1-2您认为公司目前的主要内部问题是（限选3项）

1.（）没有清晰的战略发展方向和发展目标

2.（）企划、采购、工艺、生产、营销、仓储、品质、检验等运营上的各个环节在相互配合上

缺乏默契和协调，效率偏低

3.（）一些部门的职能没有发挥应有的作用

4.（）现有的组织结构存在严重弊端

5.（）缺乏规范的管理制度，给市场带来隐性风险

6.（）管理流程不健全、不规范，从而影响

工作效率和企业效益7.（）现有部分员工不能适应现代企业岗位职责要求，人才匮乏

8.（）缺乏有效的激励体系，激励不到位9.（）部门及岗位职责划分不清，遇事推诿扯皮，推

卸责任10（）直接领导“家长式”的管理风格11.（）超过一半的员工缺乏责任心

12（）其他（请写出）：_____________________________________________

1-3您认为公司取得成功的原因有哪些? (限选3项)

1.（）企业出台了对员工良好的激励措施

2.（）行业管理的不健全所创造的机会

3.（）顾客群比较稳定

4.（）良好的企业品牌和企业信誉

5.（）产品研发技术

6.（）产品质量和产品效果

7.（）公司良好的后勤服务

8.（）积极的市场开拓

9.（）员工吃苦耐劳与奉献精神10.（）领导的独具慧眼与决断力

11.（）其他（请写出）：_____________________________________________

1-4您认为未来3年内有可能限制公司发展的主要因素是（限选3项）:

1.（）缺乏有效的宣传促销和专业的技术推广人员

2.（）现有人员的素质以及人员力量不能适

应未来发展的需要3.（）内部管理水平得不到提高,管理缺乏公平公正性4.（）生产管理能力低

5.（）产品研发能力不足

6.（）产能满足不了一线业务需求量7（）领导者管理风格与能力

8.（）对关键岗位的人员激励措施太小9（）顾客政策不灵活或对顾客的激励措施力度太小

10.（）其他（请写出）：___________________________________

1-5与主要竞争对手相比，我们的优势是（限选3项）

1.（）综合实力在行业内处于领先地位

2.（）营销网络健全，市场开拓能力强

3（）产品质量高4.（）多年的运作，品牌影响力强5.（）市场策划能力和推广能力强

6.（）研发能力强，技术含量高，

7.（）领导对市场的预见性与决断力

8.（）服务意识强

9.（）顾客比较忠10.（）其他（请写出）：_______________________________________

1-6主要竞争对手相比，我们的劣势是（限选3项）

1.（）内部管理和领导水平偏低

2.（）推广宣传力度小,没有专职推广人员,业务人员单兵作战难

度大3.（）技术水平管理能力弱，对市场行情不了解,导致新产品开发速度慢

4.（）现有部分人员素质较低,区域划分不太合理

5.（）内部管理的标准化及规范化程度不高，

管理效率较低6（）成本管理水平低，从而导致产品成本过高，产品在价格上缺乏竞争力

7.（）对顾客的响应速度慢，无法满足顾客的需求8.（）职能部门对生产部门的配合力度弱

9.（）业务队伍不稳定，人员流失严重

10.（）其他（请写出）：_______________________________________

第二项：组织与管理

2-1您对本部门领导团队管理的信任感：

1.（）没有信任感

2.（）逐步减弱

3.（）没有变化

4.（）逐步增强

5.（）非常信任

2-2您在工作中，是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？(请在你选择的对应项打√) 没有极少有时经常

2-3在与您相关的工作中，是否能经常行使建议权？（基于本岗位职责范围）(请在你选择的对应项打√) 经常有时偶尔从来没有

2-4您认为公司哪些管理职能没有很好的发挥作用？（限选3个）

1．（）营销管理2．（）研发管理3．（）市场营销4．（）企划管理

5．（）质量管理6．（）生产管理7．（）质量管理8．（）物流管理

9．（）各办事处管理

2-5上述职能没有充分发挥的原因在于：（限选三项）

1．（）公司对部门的定位不清楚

2．（）某些职能缺失

3．（）部门人员工作能力差

4．（）部门之间职责划分不清，存在扯皮现象

5．（）对这些部门长期缺乏有效的考核

6．（）部分主管能力差

7.（）多头领导，职能部门无所适从

8.（）其他（请写出）：_______________________________________

2-6在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况怎样？(请在你选择的对应项打√) 很好比较好比较差很差

2-7部门间是否存在推诿或扯皮现象？(请在你选择的对应项打√)

经常存在偶尔没有说不清

2-8您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原因主要是什么？（限选三项）

1．（）部门间职责不清2．（）业务流程不合理

3．（）规章制度不健全4．（）部门本位主义和官僚主义严重

5．（）部门员工缺乏责任心、解决问题主动性不强

6.（）怕承担责任，多一事不如少一事

7．（）其他(请写出)

2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定(请在你选择的对应项打√)非常明确比较明确不明确非常不明确

2-10您认为公司（厂）的管理制度是否能得到严格执行？(请在你选择的对应项打√) 非常严格基本严格不太严格非常不严格

2-11您认为公司（厂）的管理制度在执行过程中是否有以下现象？（限选三项）

1．（）领导者经常带头违反制度

2．（）制度没有落实到具体责任人，对责任人没有考核

3．（）领导无法通过“人情关”

4．（）制度脱离实际,无法执行

5．（）制度没有奖惩措施,有没有制度一个样

6．（）管理过程中没有以上问题

7．（）其他（请写出）

第三项：业务方面

3-1您认为公司（厂）产品研发存在的主要问题有哪些？（限选三项）

1．（）主管对公司发展战略不明确2．（）市场调研不足，闭门造车,新产品定位不准确3．（）研发的方向性不强，缺少计划4．（）研发力量薄弱

5．（）研发计划未得到有效落实6．（）缺乏必要的技术储备

7．（）缺乏有力的组织保证8．（）研发资金投入不足

9．（）其他（请写出）

3-2您认为公司（厂）企划存在的主要问题有哪些？（限选三项）

1．（）主管对公司发展战略不明确2．（）缺乏专业推广人员

3．（）产品包装设计一般4．（）缺乏资金用于推广

5．（）缺乏有力的组织保证6．（）缺乏培养后备推广人员

7．（）激励措施力度小，企划人员工作责任心不够

8．（）其他（请写出）

3-3您认为采购工作中存在的最大问题是什么？（限选三项）

1．（）供货不及时2．（）采购决策随意，事先缺乏计划和沟通3．（）价格偏高，造成产品成本偏高4．（）采购物料与市场需要不匹配

5．（）多头采购，难以控制6．（）物料采购以后无法及时运输

7．（）物料质量不合格8．（）供应商缺乏管理

9．（）其他（请写出）

3-4您认为产品运输到市场过程中的主要问题是什么（限选三项）？

1．（）货运制度不健全，缺乏奖惩措施2．（）货运流程不合理

3．（）运输不及时

4．（）发货数量和品种不能及时与业务员沟通，经常造车与顾客的误会

5．（）货运站服务不到位6．（）运费偏高

7．（）货运人员服务意识不强

8.（）其他（请写出）

3-5您认为目前营销管理存在的主要问题是什么？（限选三项）

1．（）销售报表不准确，影响下一步的市场计划

2．（）不能及时的提供有效的销售数据供参考

3．（）对本部门的人员缺乏有效的奖罚制度

4．（）服务意识不强

5．（）对营销的具体情况不了解

6．（）其他（请写出）

四、绩效审核和工资制度

4-1 您认为下列哪些奖励措施有效？（限选3项）

1 （）奖金

2 （）实物奖励

3 （）奖励度假

4 （）升职

5 （）授予荣誉称号

6 （）扩大权限

7 （）提供专业培训8 （）其他（请写出）：_______________________________________ 4-2 与公司（厂）其他岗位人员相比，您对目前的收入水平满意吗？(请在你选择的对应项打√) 很满意比较满意不满意很不满意

4-3 与您的同学或朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？(请在你选择的对应项打√)

很满意比较满意不满意很不满意

4-4与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？(请在你选择的对应项打√)

很满意比较满意不满意很不满意

4-5您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性？（限选3项）

1 （）收入提高

2 （）福利改善

3 （）职位晋升

4 （）挑战性工作

5 （）培训机会

6 （）领导认可

7 （）更大的工作授权8 （）其他（请写出）：________________________________

4-6您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？(请在你选择的对应项打√)

能不一定不能不知道（注明原因）

五、人力资源方面

5-1您认为公司现在人员素质如何？(请在你选择的对应项打√)

高比较高一般较差差

1 2 3 4 5

5-2您参加过哪些方面的培训

1.（）新员工培训（公司历史/规章制度等）

2.（）外派学习

3（）技术知识培训

4.（）管理技能培训

5.（）销售技能培训

6.（）具体工作中所需特殊技能培训

7.（）其他

5-3您迫切需要哪些方面的培训？

1.（）新员工培训（公司历史/规章制度等）

2.（）软硬件开发技术培训

3.（）技术知识培训

4.（）管理技能培训

5.（）销售技能培训

6.（）组织协调/沟通方面的培训

7.（）具体工作中所需特殊技能培训

8.（）其他

5-4您认为公司现在最缺什么类型的人才？（限选2项）

1 （）管理人才

2 （）营销人才

3 （）生产管理人才

4（）研发人才 5 （）企划和推广人才 6 （）________人才六、个人信息

6-1您现在的岗位（单选）

1．（）工人

2．（）职能人员（如采购、经营、企管等部门）

3．（）技术人员

4.（）开发人员

5.（）销售人员

6.（）基层管理（工长）

7.（）中层管理（经理、室主任、车间主任）

8．（）高层管理

6-2 您的职称

1．（）高级职称

2．（）中级职称

3．（）初级职称

4．（）其他

公司员工满意度调查表

员工满意度调查问卷尊敬的员工：你好！为了加强公司企业文化的建设，了解员工的需求以及更好的适应公司未来的发展，所以需要了解公司的客观情况和员工的真实想法。非常感谢你对公司以及本次调查的理解和支持，我们希望看到你真实的想法！一、基本信息 1、你所在部门 2、你的工龄（） A.未满半年 B.0.5-1年 C.1-2年 D.2-3年 E.3年以上 3、你的职位（） A.管理人员 B.普通员工二、公司管理及制度 1、你对目前公司的管理现状满意吗？（） A.非常满意 B.较为满意 C.满意 D.较为不满意 E.非常不满意如有不满意，请列举不满意项： 2、你对公司的管理创新以及改进方面的工作是否感到满意？ B.非常满意 B.较为满意 C.满意 D.较为不满意 E.非常不满意如有不满意，请列举不满意项： 3、你觉得公司的哪些制度需要修改或者完善？可多选（） A.考勤制度 B.考核制度 C.薪酬福利制度 D.流程管理制度 E.其他制度（例如） 4、你对你的领导（直接上司）的管理方式是否满意？（） A.非常满意 B.较为满意 C.满意 D.较为不满意 E.非常不满意如有不满意，请列举： 5、在工作和生活上你是否经常得到过你的上司或者其他领导的帮助？（） A.经常 B.偶尔 C.几乎没有

6、你希望你的上司或者其他领导与你如何协作？（可多选）（） A.工作中给予信任与支持 B.互相尊重及理解 C.能够准确传达指令 D..给予工作上的帮助及合理建议 E.其他（例如） 7、你对公司的相关制度以及人事部门的相关制度的了解程度是？（） A.了解很清楚，且经常遵守 B.比较了解，会避免违反制度 C.了解程度不深，偶尔会违反 D.不了解，不知道有没有违反 8、你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法？（） A.总是 B.经常 C.有时 D.极少 E.几乎没有三、工作环境及氛围 1、你对公司的组织氛围是否满意？（） A.非常满意 B.满意 C.比较满意 D.不满意 2、你对和你有工作联系的部门和人员是否满意？（） A.非常满意，沟通顺畅、协调性好、有效率（如部/人） B.比较满意，沟通、协调都可以、结果也还行（如部/人） C.还可以，能满足工作需要（如部/人） D.不满意，沟通困难、做事拖拉（如部/人） E.非常不满意，工作不能正常进行、不能配合完成相关工作（如部/人）对以上如有不满，你期望公司如何解决： 3、你认为目前你工作中最大的问题是？（） A.工作环境不好 B.工作压力较大 C.岗位要求高 D.个人能力不够 E.激励因素少 F.晋升机会少 G.其他（例如） 4、你认为公司最应该从哪些方面营造企业氛围？（） A.加强企业文化建设（如旅游、聚餐等）提高员工的向心力和凝聚力 B.建立良好的激励机制，提升员工的认同感和归属感 C.增加培训学习机会，提高员工专业素养及技能知识

企业调查问卷范本

企业调查问卷一、概况 1. 公司背景与公司历史 2. 公司的主要收入与支出，公司承担的特殊经营风险。 3. 公司行政部门及主要负责人的情况 4. 在最近3年中，公司所有权及所有权结构的变化 5. 公司组织结构图，与母公司，子公司的股权关系二、销售 1.按业务类型，对2年-3年的销售额进行细分， 2.解释销售地区及各项业务的销售变化趋势 3.在总销售额中占10%及10%以上份额的客户之相关信息 4.销售流程 5.销售网是否自有？若否，销售网及销售代理是否同时经营竞争对手的产品？ 6.国内外主要竞争对手的详细情况，公司的相对优势在哪里？ 7.公司拥有的商标、专利、知识产权；有否第三者侵权情况；公司的相应措施 8.存货占销售额之比、应收帐款占销售额之比？

9.销售的季节性及其峰谷。 10.对未来主要业务销售的展望三、原材料 1. 主要原材料的来源，可获得性及发货方式 -原材料定价 -是否可以从其他供应商获得替代或更廉价的原材料 2. 获得原材料的方式 3. 提供原材料总量10%或10%以上的供应商的情况 4. 与主要供应商的关系 -是否与供应商签订了长期供货合同 -是否有先供货后付款的条例 5. 购买原材料的计划及存货管理四、成本分析 1. 确认主要的成本要素并解释3年间成本变化趋势 -原材料 -原材料加工(不包括劳务) -设备及专利技术 -劳务

-发货 -租金/房产使用费用(租赁协议) -广告、促销及市场调查 -职员、福利、培训、津贴(例如：养老金、住房津贴、医疗保险、子女教育、退休职员) -行政管理 -研究与发展 -研究与发展占销售之比 2. 成本监督系统与控制系统 3. 与竞争者相比，生产成本如何？是否有相对优势？五、生产 1. 工厂的大致情况，包括主要设备的使用期 2.工厂的生产能力(设计)，及使用程度。(过度使用设备或设备使用明显不足) 3.近年来，由工厂设备问题引起的停工(包括计划中的或非计划中的设备维修及保养) 4. 生产的技术含量 5. 生产流程 6. 增值过程 7. 与主要竞争者的比较六、职员

管理咨询调查问卷(终审稿)

管理咨询调查问卷文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

尊敬的中国运载火箭技术研究院第十五研究所员工：【最新资料，WORD文档，可编辑修改】您好！我们是北大纵横管理咨询公司，正受中国运载火箭技术研究院第十五研究所委托开展管理咨询调研工作。此次问卷调查的目的是为了了解中国运载火箭技术研究院第十五研究所的客观情况、员工的评价和改善建议。您的见解和意见对于所的发展至关重要。烦请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密： 1.本问卷为不记名问卷。 2.请完整填写问卷，否则问卷将视同作废。 3.所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。北大纵横管理咨询公司多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈○或打勾√）一、企业发展方面 1-1．从十五所目前的定位和肩负的使命分析，您认为在发展方向上十五所须优先考虑的是： 1．（）企业利润最大化追求 2．（）满足国防、社会需求 3．（）在保证企业利益的前提下，尽量满足国防和社会的需要 4．（）在保证满足国防和社会需要的前提下，追求企业利益最大化 1-2．您如何评价中国运载火箭技术研究院第十五研究所和泰安特车的此次兼 1．（）泰特厂底子薄、包袱重 2．（）兼并后的短期市场风险 2．（）兼并后的长期市场风险 3．（）该厂诚信不足 4．（）地方企业，异地管理麻烦大 5．（）十五所缺乏企业经营管理人才，存在是否能管理好泰特厂的风险 6．（）十五所现有及未来2-3年的生存发展环境不错，凭空想背个包袱，不可理解！ 7．（）十五所自己的很多事务尚未解决好，应把自己先管好再说！ 8．（）是某些所领导想为自己捞政治资本的一种手段

企业管理现状调查问卷

企业管理现状调查问卷示例尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。山东 XXXXX 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （）生产能力不足，无法满足市场需求

f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h.其他二、组织问题 2-1 ．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清 a B C D 2-2 ．您是否在本部门人员调配、考核/ 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓 a B C d 2-3 ．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清 a B c d 2-4 ．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因） a B c d 2-5 ．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？

企业调查表模板

企业调查表模板各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：企业员工内部调查问卷尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。员工调查问卷一、员工个人背景（仅用于统计目的）姓名江金龙性别学历部门计划合约部工作年限来公司年限（高、中、基层）二、战略问题 1、您认为公司有清晰的战略吗？a a、有，但不清晰 b、没有 c、相信有，但我不知道 d、摸着石头过河 2、公司领导进行过远景描述吗？b

a、知道，但我不认同 b、听说过，很模糊 c、偶尔听说过 d、从未听说 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？b a、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 b、有必要，激发士气 c、无所谓，与我无关 d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实 4、您认为公司的未来前景如何？a a、会更好 b、和以前差不多 c、会变差 d、说不清楚 5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？e a、人才优势 b、管理优势 c、文化优势 d、成本优势 e、没有优势 f、其他________ 6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列） a、市场开发不力，销路不畅 b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 c、员工的职业素养和专业水平 d、

公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育f、决策缓慢，执行不力g、其他_________________ 排序：_______fdeba_____________________ ____________________________ 7、您认为目前制约公司发展的主要因素是： b a、缺乏大批骨干人才梯队 b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 c、公司长远目标不明确 d、高层领导能力不够 e、其他b__________ 三、组织问题 1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？c a、很清晰 b、清晰，分工不明确 c、分工明确，但执行不力 d、不知道什么是组织管理框架 2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避？d a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不

管理咨询项目调查问卷

湖南晟通科技集团有限公司管理咨询项目调查问卷尊敬的晟通集团员工：您好！应公司邀请和项目需求，北京华夏基石企业管理咨询有限公司项目组，欲对贵公司进行一次问卷调查。本次调查旨在了解贵公司员工对企业人力资源管理（招聘、组织结构、岗位职责、薪酬、绩效管理、培训、企业文化等）的看法和要求。您的见解和建议对贵公司未来的发展至关重要。问卷匿名填写，我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密，仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据之用。感谢您的积极参与和支持 ! 华夏基石咨询项目组 1. 您是否了解公司的人才招聘机制？非常清楚比较清楚部分清楚部分不清楚 2. 目前晟通集团的招聘会涉及哪几个环节 ?（可多选）书面的招聘计划发布渠道筛选招聘信息发布 3. 您认为公司招聘的公正程度如何？非常公正比较公正不确定不公正很不公正 4. 您认为公司招聘人员的时效性如何？高尚可一般低 5. 您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何？非常合适比较合适一般不合适（二）组织结构及岗位、人员编制： 6. 您对目前公司组织机构设置的看法是？过多，需要精简正好，没有必要调整 7. 您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？非常清楚比较清楚部分清楚部分不清楚 8. 您认为目前所在部门的运行效率如何？很高高不高 9. 您认为各部门之间的职责划分是否明确？明确基本明确不很明确 10. 您是否清楚地知道自己的岗位职责 / 工作内容是什么？非常清楚比较清楚部分清楚部分不清楚不清楚完全不清楚部门：职位：岗位：（一）人才招聘不清楚完全不清楚简历筛选面试笔试复试性格不知道不清楚完全不清楚低很低很不明确不知道

企业调查问卷表格模板

企业调查问卷。本次调查所获信息严格保密且无任何商业目的，请贵企业依据实际情况填写即可。问卷内容若有涉及业务机密者，可不予答覆。在此，我们郑重承诺，调查结果仅供研究使用。 A．制造业B．服务业C．住宿和餐饮业D．批发和零售业E．其他二、企业信息化和实施电子商务情况 1.您认为贵企业所在行业是否非常有必要开展电子商务?

A．非常有必要B．不确定C．没有必要 2.您所在的企业现在是否开展了电子商务？ A．已经开展B．计划开展C．没有计划若没有开展电子商务，请跳转到第3题 3. □ 其它 A．有B．有，但不不正式C．正在计划D．没有，也没有计划 7.贵企业开展电子商务的驱动因素主要包括（）（多选） A．领导战略要求B．上游企业要求驱动

C．下游企业或消费者驱动D．竞争对手E.其他 8.您所在企业开展电子商务的目的主要包括： A．为了保证产品质量和交货期 B.密切与供应商、分销商、客户的协调 C.降低运作成本 D.开展新业务和新市场 D.两者均无 12.贵企业应用到哪些物流服务？（） A．第三方物流（顺丰、EMS等）B．运输仓储公司 C．企业自建物流D.其他

13.贵企业在开展电子商务中遇到的问题有哪些？请在对应方框内打勾。 1. 贵企业所在区域的公共服务平台有（可多选）： □信息咨询机构；□信用担保机构；□法律税务服务机构；□物流配送中心；□会展机构；□金融机构；□审计会计机构；□质量检测机构；□职业培训机构；□电子商务网站；□县域经济网站；□共享型电子政务信息网站；□创新平台；□其他__________________________

酒店行业管理咨询调查问卷

XX国际大酒店管理咨询调查问卷

单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）例1 多项选择题例2：您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（请选三项，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？（1）收入提高（2）福利改善（4）挑战性的工作（5）培训机会（7）更大的工作授权（8）其他工作氛围人力资源 1．您认为目前的人力资源管理制度如何？ 2．您认为 XX 国际大酒店现在人员素质如何？ 3．您认为XX 国际大酒店现在最需要什么类型的人才？（限选两项） A. 酒店经营决策人才（） B. 酒店业务管理人才（） C. 酒店行政管理人才（） D. 熟练的酒店领班和服务员（） E. 市场开发人才（） F. 技术人才（） G. 投融资人才（） 4．请您对本酒店的薪酬管理作出评价。（请在相应栏内划“ ”） 5．（排序）您认为工资结构中，下列因素按照重要性的排列顺序是：（1）学历高低（2）职称高低（3）岗位价值（4）工龄长短（5）职务高低

（6）工作绩效考核结果请按重要性排列： 6．与酒店其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？ 7．与在同行业其它单位工作的朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？ 8．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？ 9．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？ 10．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）（1）收入提高（2）福利改善（3）职位晋升（4）挑战性的工作（5）培训机会（6）领导认可（7）更大的工作授权（8）个人发展机会（9）其他 11．您觉得现在酒店考核方法能够正确反映您的业绩吗？（1）能够充分反映（2）只是部分反映（3）完全不能反映 12．您觉得酒店对您的考核指标全面吗？（1）非常全面（2）基本全面（3）不够全面 13．您觉得对您的考核指标合理吗？（请注明原因）（1）合理（2）不合理 a______________________________________________________________________ b_____________________________________________________________________ c_____________________________________________________________________ 14．您觉得酒店的考核体系合理吗？（请注明原因）（1）合理（2）不合理 a_____________________________________________________________________ b_____________________________________________________________________ c_____________________________________________________________________

公司现状调查问卷

您的基本信息： 1.您是？ A.部门（含二级部门）负责人及以上 B.业务骨干（含课题组长、业务主管、副研以上研究人员） C.普通员工 2.您属于？ A.原事业编制人员 B.非事业编制人员 3.您所在的部门是？ A.生产经营（包括：生产、销售、物流、采购） B.管理支撑（包括：办公室、人力资源、财务、发展部、信息、物业） C.科研开发（包括：研究室、课题组、测试部门） 4.您在广化公司任职的时间为？ A.3年以下（含3年） B.3-8年（含8年） C.8-20年（含20年） D.20-30年（含30年） E.30年以上 5.您在现部门任职的时间为？ A.1年以下（含1年） B.1-3年（含3年） C.3-8年（含8年） D.8年以上 6.您的年龄是？ A．30岁以下（含30岁） B.30～40岁（含40岁） C.40～50岁（含50岁） D.50岁以上 7.您的学历是？ A.初中及以下 B.高中或中专 C.大学或大专 D.研究生 8.您所学的专业是？ A.化学相关专业 B.管理类相关专业 C.其他（请注明）） D.无专业问卷部分 9.您对广化公司的发展？

A.充满信心 B.比较有信心 C.没有感觉 D.信心不足 E.对未来发展悲观 9.1.如果选项A和B,您对广化公司的信心来自于？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.产品和行业发展前景喜人 B.科研院所转制带来的活力 C.员工素质能力及专业技能水平较同行高 D.公司基础管理相对较好，具备超越其它同行的条件 E.公司员工的凝聚力较高 F.公司拥有品牌、市场、资金等各种资源 G.具有可以产业化转化的技术成果 H.具有合理的技术人才梯队 I.其它）排序：1 2 3 ） 10.您认为以下哪几方面是影响公司未来发展的主要问题？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.公司缺乏明确且鼓舞人心的发展战略 B.组织结构不合理 C.流程不清晰或者不合理 D.内部激励约束机制不足，影响员工工作积极性 E.缺乏市场开拓能力 F.技术研发投入及关键技术储备不够 G.现有产品缺乏市场竞争力 H.财务管理缺乏决策支持 I.传统研究所文化的束缚管理效率低 J.缺乏市场营销与经营管理 K.规范的课题项目管理能力 L.适合业务发展的信息系统 M.转制科研单位的历史遗留问题和政策性制约因素 N.其它）排序：1 2 3 ） 11.总体来说，您对广化公司的满意度？（特别说明：对公司的整体评价而非仅薪酬收入的满意度）： A.非常满意 B.比较满意 C.说不清楚 D.不太满意 E.很不满意 12.您对广化公司感到满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.公司发展势头良好 B.收入较高 C.个人有发展空间，将来我可以谋得职位或者能力提高 D.人际关系和谐 E.分工合理、明确 F.工作稳定 G.上级对我不错 H.工作环境较为宽松 I.其它）排序：1 2 3 ） 13.您对公司感到不满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序） A.收入不高 B.收入分配不公 C.个人发展空间小 D.工作不愉快，觉得比较沉闷和压抑 E.缺乏创新和挑战 F.被授权机会少 G.部门之间配合不足，工作效率低， H.个人能力无法施展 I.压力太大 J.公司发展机会不大，始终存在不安全感 K.上级对我缺乏工作指导，工作没有方向 L.其它）排序：1 2 3 ） 14.转制以来经过多年的发展，广化公司取得了长足的进步，您认为公司取得目前成绩的关键因素有哪些？请选择三项您认为最重要的进行填写并排序；如您认为下述列表有缺失，请在其它后面进行补充后再行排序。 A．迅速提升的批量产品生产能力 B.较强的生产成本控制能力 C．转制前研究所的技术积累 D.较强的产品销售能力 E．完善的市场销售渠道 F.中科院品牌优势 G．公司自身品牌影响力 H.新产品新技术研发能力 I．比较充足的流动资金 J.适合公司发展的企业文化 K.有利的国家政策和市场机会 L.高素质的经营管理团队 M．科研经费获取能力 N.整体素质较高的员工队伍

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板调查问卷示例尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关严重，问卷匿名填写，咨询公司将以严格的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。人力资源管理咨询项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。一、战略问题 1.1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚 A b C D 1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按严重性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c.（）生产能力不够，无法满足市场需求 d.（）市场开发不力，销路不畅 e.（）产品单一，新产品不能及时跟上 f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势

g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常大凡偶尔说不清 a B C D 2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要大凡不需要无所谓 a B C d 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常大凡偶尔说不清 a B c d 2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因） a B c d 2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好大凡不好很不好 a B c d 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因） a B c d

上海某管理咨询公司调查问卷

（1） 18~25 岁（5）50岁以上上海某某管理咨询公司调查问卷尊敬的员工: 您好！我们是上海某某管理咨询公司，我们正在进行旨在提高杭挂管控模式及人力资源管理水平、更好适应未来发展的咨询项目工作。在此项目中需要了解杭挂公司有关的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于杭挂未来发展至关重要，问卷匿名填写，某某管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。上海某某管理咨询公司杭挂项目组员工背景资料: 1、您属于：部门（或子公司） 2、您的学历：（1）中专及以下（2）大专（3）本科（4）研究生 3、您的职称：（1 ）初级职称及以下（2 ）中级职称（3 ）高级职称 4、您的工龄：（1）5年以下 (2) 6~10 年 (3) 11~15 年（4） 16年以上 5、您的年龄： (2) 25~30岁 (3) 30~40 岁 (4) 40~50 岁

以下问题请在您选择的选项序号上画勾。如无特别说明，请只选一个答案。、战略和发展部分 3个，请按重要性排序）（1）灵活、健全的决策机制（2）完善的经营计划（3）创新和激励的人力资源管理体制（4）领导班子的精诚团结（5）业务流程管理的优化 2、您认为本公司具有的优势：（不多于 3个，请排序）（1）资金充足（2）充分满足客户的个性化需求（3）拥有较强的销售能力（4）核心高层管理人员的个人能力（5）在行业内的知名度（6）企业文化凝聚力 3、您认为本公司具有的劣势：（不多于 3 个，请排序）（1）市场营销能力不足（2）员工思想观念落后（3）企业凝聚力不强（4）缺乏高层次的专业人才（5）管理水平不咼 4、您认为哪方面的资源最具潜力：（1）财务资源（2 ）人力资源（3）技术资源关系等）（5）实物资源（基础设施等） 5、您知道杭挂的发展战略与具体定位吗 ? （1）不了解（2）有一点了解（3）比较了解 6、您对杭挂未来发展前景的看法：（1）乐观 (2) 一般（3）不看好（您认为实现战略目标的关键成功因素（限选 1、（4）无形资源（4）非常了解说不清楚、公共

企业管理现状调查问卷

企业管理现状调查问卷 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

企业管理现状调查问卷您好！为了更好地开展2007年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的管理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。 ―― ********* 答卷说明及要求 1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反映你的认识、想法和建议。 2、请在你选择的答案前“（）”中用“√”标明。 3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题只能选择一个答案。 4、问卷请在**月**日前完成并交到******，由专人负责收集和统计。 5、问题填写率在60%以下的问卷，视为无效问卷。 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。请选择：您是：（）高层管理者（）中层管理者（）基层员工一、公司战略问题 1-1．有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略 1-2．您了解公司战略吗

1-3．您认为公司未来的发展方向应该是 1．（）继续从事目前主业 2．（）进入全国市场 3．（）进入智能化建筑 4．（）建筑材料大卖场 5．（）建筑施工行业 6．（）仓储/运输行业 7．（）其他 1-4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）品牌优势 2．（）市场需求快速增长 3．（）艰苦奋斗的精神 4．（）核心领导的个人能力 5．（）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目 6．（）项目组织能力/质量好/工期短 7．（）与政府部门的良好关系 8．（）其他 1-5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个） 1．（）服务 2．（）管理人员的经验和技术水平 3．（）建筑技术水平 4．（）项目管理水平

某公司管理咨询调查问卷

鞍钢新轧钢股份有限公司管理咨询调查问卷^

北大纵横管理咨询公司2001年月12月17日

访谈问卷注意事项尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与你们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解鞍钢新轧钢的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密： 1.本问卷为不记名问卷 2.所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。 3.所有问卷将由北大纵横项目组派专门人员收取。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组 1．请单独填写，并客观发表建议。 2．请注意阅读各题型的问题。如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈。 3．请在规定的时间内完成请直接交到北大纵横管理咨询鞍钢新轧钢项目组（原鞍钢新轧钢办公楼302房间）。 4．如有任何疑问，请直接与企管部罗强(电话：6734862)联系。

北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组二零零一年十二月十七日单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）例如：您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？您认为公司的风险来自那些方面（请选三项并按重要性排序，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ 1. 2. 3. 4. 5. 一、公司战略问题 1-1．您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？ 1-2．您了解公司现在的战略吗？ 1-3．您认为公司应该进入其他行业吗？ 1. （）应该 2. （）不应该 1-4．您认为现在新轧钢的经营理念是：（多选题）

企业人力资源管理状况调查问卷

企业人力资源管理状况调查问卷填写说明：尊敬的问卷填写人和同仁们： 1本调查是一次全国范围的企业人力资源管理状况调查，调查结果将对我国制定相应的人力资源管理政策提供依据，为各企业的内部管理提供参考 2这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的、宝贵的时间我们体谅到大家工作都很忙，作为同行，我们恳地请大家能够认真、详细地填写完毕 3调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献 4本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写

5对于集团公司，凡涉及企业总体情况和人力资源管理总体情况的指标均包括分、子公司 6回答方式：有些题目是选择题，请在符合你们企业情况的选择项目上画圈“О”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持第一部分企业的总体状况 1你所在的企业的所有制是： A国有独资企业B私营企业C股份制企业D中外合资企业E 外商独资企业 F中外合作企业

2公司是否上市？ A国内上市公司 B国外上市公司 C没有上市 3你所在企业的行业（依据主营业务）（如金融、机械、化工等）：———————— 4企业总部所在地的省份：————省（自治区）————市（或县）————镇 5你们企业的员工总数：——————————人 6你们企业员工的学历构成（不同学历的人占员工总数的百分比）

初中及以下高中（中专）大专本科硕士研究生博士研究生 7企业员工的平均年龄是：————岁8企业员工的年龄构成： 25岁及以下26-35岁36-45岁46-55岁55岁以上 9企业员工的性别构成：

企业管理咨询需求调查问卷(总2页)

企业管理咨询需求调查问卷 (总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

说明： 1.所有答案没有对错之分，只表达您对于该问题的认识或感受，请根据自己的认识独立填写。 2.为保证调查效果，将采取集中填写、现场收回的无记名形式，敬请放心完成问卷。 3.请在以下您认为正确的答案上√，可以多选，空格部分请填写。企业名称：所在行业：地址：网址：联系人：电话： 1.企业性质 A 民营 B 国企 C 单体公司 D 集团公司 2.企业人员规模 A 100人以下 B 100-500人 C 500-1000人 D 1000人以上 3.企业行业地位 A行业前三 B行业前十 C行业中间 D行业中后 4.企业上年度收入规模 A 1亿元以下 B 1亿元-10亿元 C 10亿元-50亿元 D 50亿元以上 5.企业盈利状况 A持续增长 B保持稳定 C盈利但是开始下滑 D亏损或持续亏损 6.您企业目前处于何种发展阶段？ A资本积累阶段 B战略调整阶段 C成熟和维持阶段 D业务重新定位阶段 E其它 7.您企业目前面临什么突出问题 8.您希望我们可以提供的管理咨询服务是？ A 专项咨询 B 常年顾问 C 委托管理 D管理培训 E 业务重新定位 F其他 9.如有咨询经历请填写咨询公司：咨询课题：

10.希望提升的管理咨询方面战略管理：A总体发展战略 B业务发展战略 C新市场领域的进入与退出 D其他人力资源：A编制岗位说明书 B岗位分析 C激励机制设计 D业绩评价考核方案E薪酬体系设计□人员招聘与培训 F人力资源开发 G其他营销管理：A市场调查与研究 B品牌战略制定C营销策划D营销系统整合与设计 E营销培训 F其他组织管控：A组织机构设计 B组织管理流程设计 C其他 11.对管理咨询项目的完成时间要求 A 两个月以内 B三个月以内 C 四个月以内 D不要求时间 12.项目费用预算 A 30元万以下 B 30-50万元 C 50-80万元 D 80-100万元 E 100万元以上 G其他 13.对管理咨询解决的主要问题和对咨询的其他要求 14.期望通过咨询达到的效果

企业管理诊断内部调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：您好！我们是xxx管理咨询公司某集团项目组。我们正与你们一起为集团确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要，问卷匿名填写，管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 xxx管理咨询公司某集团项目组 XX年X月X日一、战略问题 1．1您了解公司现在的战略目标吗？非常了解一般不太了解不知道（注明原因） 1 2 3 4 请简单描述您所知道的公司战略： 1．2你认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要无所为没有必要不知道（注明原因） 1 2 3 4 1．3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）：（）工人努力生产的结果（）开拓市场的结果（）技术改造，设备领先的结果（）各科室部门的积极支持与配合（）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗（）技术人员开发出新产品（）其他：

1．4 您认为集团的未来发展方向发展战略应该是：（）专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者（）专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者（）以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者（）从事多种经营，什么赚钱做什么（）如果不同意以上看法，您的看法： l．5 您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项）：（）设备先进（）技术领先（）市场前景看好（）领导人高瞻远瞩（）良好的政府关系（）高素质的人才（）优良的传统和企业凝聚力（）其他 l．6 您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚 1 2 3 4 1．7 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）：（）技术水平被别人赶上，失去技术优势（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱（）生产能力不足，无法满足市场需求（）市场开发不力，销路不畅（）产品品种有限，新产品不能及时跟上（）分配制度的不合理（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势（）领导班子改革力度不够（）产品质 >品质量不过关（）资金紧缺，财务风险大（）内部没有竞争机制

企业质量管理现状调查表

企业质量管理现状调查表<通用设备制造业> 基本情况企业名称：法人代表：通信地址：邮政编码：网址：主管质量领导：职位：质量部门名称：部门领导：填表人：联系电话：手机：传真：电子信箱：（单位盖章）填报日期：年月日前言质量是企业市场竞争力的集中体现，贯穿于产品设计、生产、销售和服务全过程，质量管理水平直接反映了企业提高产品质量的能力。为了解我国企业质量管理现状，分析把握企业质量管理整体水平，受工业和信息化部的委托，中国质量协会目前正在组织各地质量协会开展全国企业质量管理现状调查活动。贵公司是本次调查随机抽样选取的样本企业，您的积极配合对我们的调查工作非常重要。请按“填写说明”填写调查表。本次调查结果不作为评价企业质量管理工作的依据，仅用于分析和反映当今我国企业质量管理的总体水平。调查表涵盖了企业

质量管理的各个重要方面和要素。通过填写调查表，可以帮助您梳理企业质量管理工作，找出公司的优势和需要改进的空间。此外，您还将免费获得《全国企业质量管理现状调查报告》简本，通过对比，准确把握贵公司质量管理工作的状况。我们郑重承诺对任何企业和个人信息予以保密并接受政府和社会的监督。衷心感谢您的理解与支持！若有疑问，可致电：010 – 66079909，66070299（兼传真）中国质量协会二〇〇九年七月填写说明 1. 请以公司质量部门负责人为主填写本调查表2. 第一部分选择题的回答方法在各备选项中选出符合公司实际的选项，并在对应选项“√”。中打例： 3. 公司所有制性质：国有企业集体企业股份合作企业私营企业 3. 第二部分选择题的回答方法从各备选项中选出您认为最合适的选项，并在对应选项的数字上画“○”。调查表中每道选择题都注明了“单选”或者“多选”，请按照提示作答。在作答时，选项中列举的所有内容必须都是已经实施的或已经做到的。若选项中一部分已经实施，另一部分尚未开展或效果不佳，应选择上一档的答案。例： J2. 贵公司质量信息管理的情况（单选）： 3. 有部门负责质量信息的收集，主要是处理

企业管理人员调查问卷

尊敬的先女士您好！从构建企业高级经营管理人员评价指标体系，建高素质的企业管理者队伍目标出发，我们设计了这份问卷，我省企业高层经营管理人员范围内进行抽样调查。十分感谢能配合填答。您的观点非常重要，是课题研究的宝贵资料。卷数据将得到严格保密请从您现任的职务职能类型出发考虑下列问题，根据不题目要求直接在选定的项目答案的序号上“○，或在（内填入数字一、年 3岁以 30-3 35-3 40-4 45-4 50-5 5岁及以二、性、、三、文化程度、大专以、大、本、硕、博

四、任现职年数五、您的现任职务职能类型（限选一项）综合管理（负责企业日常行政事务性管理监控选任用、后勤保障以及安全生产等职能的所有高层岗位财务管理（专门负责财务监控现金流控制以及经趋势与财务分析、审计稽核等职能的所有高层岗位市场营销（主要负责开展市场策划产品推广以及户关系管理等职能的所有高层岗位、技术管理（负责开展产品生产监控、质量控制、技研发等职能的所有中高层岗位，一般包括技术总经理、生产总经理、研发副总经理或者总工程师、人力资源管理类（人力资源的规划、管理和培训六、您的现任职务职能级别、一级集团正、一级集团副、二级集团正、二级集团副七、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，您认最重要项是、工作经、职位经、管理知

、个人素、技能与能、职业道、学历背、其他（请填写八、在以下评价企业高级经营管理人员的要素中，如果照总10分计算，您认为每个要素各占多少分（请从您现的职务职能类型考虑）、工作经、职位经、管理知、个人素、技能与能力、职业道、学历背九、上述评价企业高级经营管理人员的前六要素归纳为往绩效和职位胜任力两个部分，您认为应各占多少分（请从现任的职务职能类型考虑）、以往绩效（学历背景，工作经验，职位经历、职位胜任力（管理知识，个人素质，技能与能力十、在评价企业高级经营管理人员的要素中，您认为工经验应该包括（可选多项）、主持或参与重要项

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