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能源评审控制程序

能源评审控制程序

青海宜化化工有限责任公司程序文件 CX-QG-06-2014

能源评审控制程序

1、目的

对公司能源管理现状进行全面评审,为建立和改进能源管理体系提供数据,为。

2、适用范围

适用于PVC、电石、烧碱及同类军工产品的生产过程的能源管理

3、职责

企管部

负责组织各部门进行能源评审和评审方案的制定、实施。

负责全厂能评审结果的分析、汇总;对识别出的绩效改进的机会,确定其优先控制顺序。

a)各部门

负责本部门的能源评审工作。

落实绩效改进工作。

4、工作程序

a) 成立能源评审机构

成立能源评审小组,公司主管节能工作的领导任评审组长,成员为各部门指定的能源管理人员,即能源管理团队的人员组成。

b)能源评审的主要步骤

确定过程单元或者主要设备;

分析能源过去和现在使用和能源消耗情况,包括:能源供给情况、能源种类、来源。价格、质量、消耗等;

识别主要能源使用的区域,包括:能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员。并确定其现状;识别主要能源使用变化的因素。

识别能源绩效改进的机会并确定优先控制顺序。

c)能源评审方法,主要有以下几点,但不限于此:

●过程分析法:分析从原料输入到活动实施到成品输出各个阶段,在材料、设备、产品等方面的能源使用和消耗及主要用能区域和绩效改进机会;

●能量平衡法:企业能源收入与支出的平衡,从消耗与有效利用的数量平衡中查找未被有效利用的损失能。

●能源绩效改进机会的排序方法

由各相关生产单元及部门代表参加,采用头脑风爆发进行排序,最后由能源评审小组进行整合。

d)能源评审的周期

每年一次全面对本公司能源状况进行评审。当出现下列情况时,应及时进行能源评审:

a) 有新、改、扩建项目;

b) 新产品、新工艺、能源或原材料替代、新增设施、设备;

c) 法律法规、标准和其他要求发生变化;

d) 紧急情况及事故发生;

e) 总经理或管理者代表提出要求。

5 本程序由企管部负责解释,从下发之日起开始执行。

起草:汪生菊审核:彭贤清批准:熊俊签发日期: 2014年 07月 10 日

1

07能源评审控制程序

文件编号KH/CX—07 版本号A/0 受控状态 受控 持有部门 能源评审控制程序 编制部门:机动部 审核人: 批准人: 2013年2月28日发布 2013年3月1日实施唐山市丰南区凯恒钢铁有限公司发布

修改履历

1 目的 为识别能源消耗和能源利用效率有影响的过程和环节、相关变量,寻找节能机会,达到降低能源消耗,提高能源利用效率的目的,制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司能源管理体系覆盖范围内所有的部门、生产厂。 3 术语 3.1 能源评审:基于数据和其他信息,确定组织的能源绩效水平,识别改进机会的工作。 3.2 能源消耗:使用能源的量。 3.3 能源效率:输出的能源、产品、服务或绩效,与输入能源之比或其他数量关系。如:转换效率,能源需求/能源实际使用,输出、输入,理论运行的能源量/实际运行的能源量。 3.4 能源使用:使用能源的方式和种类。如通风、照明、加热、制冷、运输、加工、生产线等。 3.5 能源绩效:与能源效率、能源使用和能源消耗有关的、可测量的结果。 3.6 能耗工质:在生产过程中所消耗的那种不作原料使用,也不进入产品,制取时又需要消耗能源的工作物质,这些工作物质被称为耗能工质。例如工业水、压缩空气、氧气、氮气、氩气等。 4 职责 4.1 机动部负责制订《能源评审控制程序》,负责组织评审能源使用变量,审核各部门、生产厂的主要能源使用,负责组织公司级主要能源使用评审工作,编制能源评审报告(或能源规划)。 4.2 各部门、生产厂负责本部门、生产厂职责范围内的能源使用变量评审和控制,对其评审的充分性负责,并定期更新。 4.3 能源管理者代表负责审批公司能源评审报告(或能源审计报告)。 5 内容 5.1评审范围 公司能源管理体系覆盖范围内的用能单位活动、产品或服务的全过程,包括与生产相关的活动、使用的能源介质(包括耗能工质)、所有用能的设施(包括能源回收利用设施)、办公活动、辅助活动、生活后勤活动、相关方活动、已纳入计划或新开发的、

管理评审控制程序文件

管理评审控制程序 文件编号: 版本:A0 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 深圳市xxx科技有限公司 版本历史

1 目的

对本公司质量管理体系进行评审,确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。 2 范围 适用于本公司质量管理体系的评审工作,包括方针和目标的评审。 3 术语与定义 管理评审:最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 4职责 总经理:负责主持管理评审活动。 管理者代表:负责向总经理报告质量管理体系运行情况,提出改进的建议,编写相应的评审报告,负责纠正措施和预防措施实施后的跟踪和验证工作。 行政部:负责管理评审计划的编制和组织工作,收集并提供管理评审所需的资料。 各相关部门:负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料,并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施工作。 5作业内容 管理评审计划 5.1.1年度管理评审计划 管理评审每年至少进行一次,可结合内审后的结果进行,也可根据需要安排,但时间间隔不许超过12个月;一般安排在内审实施后1个月内。 5.1.2适时管理评审计划 1)在下列情况下,由总经理提出,适时制定计划,进行相应的管理评审。 a)当本组织机构、产品、资源等发生重大改变与调整时; b)当发生重大质量事故或相关方连续投诉时; c)当法律、法规、标准及其它要求发生变更时; d)当总经理认为有必要时,如认证前的管理评审。 2)行政部负责编制适时管理评审计划,经管理者代表审核后,提交总经理批准。适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划,但评审的内容一般针对上述 5.1.2---1)中某一具体事项。

ISO50001能源评审控制程序

ISO50001能源评审控制程序 1 目的 本程序旨在识别公司能源利用状况、主要能源使用,并确定改进能源绩效的机会的控制次序,为制定控制方案提供依据。 2 范围 本程序适用于公司能源利用全过程的能源评审与控制活动。 3 职责 3.1 总经理负责能源评审报告、主要能源使用的批准。 3.2 管理者代表负责能源评审报告、主要能源使用的审核。 3.3 生产技术部组织进行公司能源评审活动。 3.4 各单位负责本部门能源使用和能源消耗的能源评审活动。 4 工作程序 4.1能源评审的时机 在建立能源管理体系前期,生产技术部首先组织全公司进行能源评审。在能源管理体系正常运行过程中,每年进行一次能源评审。当设施、设备、系统、过程发生显著变化时,应及时进行的能源评审。 4.2能源评审的内容和步骤: 4.2.1数据收集

生产技术部应结合本公司的能源种类和能源管理特点,采用下列方法进行能源数据的收集:1)利用能源审计的结果;2)综合能耗计算结果;3)现场能耗监测;4)查阅原有的能源资料;或者其他方法。在能源管理体系建立的初期阶段,能源初始评审内容详见《能源初始评审报告编制说明》。 4.2.2分析能源使用和能源消耗 运用能流图、设备清单、统计模型分析等工具结合收集到的数据,对能源使用和能源消耗进行分析,得出用能状况,主要包括:1)能源的供给状况,包括当前的能源种类、来源、价格和质量等;2)评价过去和现在的能源使用和能源消耗。各部门通过以上能源使用状况分析,列出《能源使用状况识别表》、《能源消耗结构统计表》。 4.2.3确定主要能源使用和能源消耗的区域 1)基于用能状况分析,识别出主要能源使用的区域:识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员,并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。 2)识别影响主要能源使用的其他变化因素,如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。 3)确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。 4)评估未来的能源使用和能源消耗,如扩产后能源需求的变化等。 基于以上识别、分析,各部门列出《主要耗能设备设施调查表》、《主要耗

管理评审控制程序最新版

1.目的 评审质量管理体系和HACCP管理体系的适宜性、充分性和有效性,达到持续不断地改进和完善质量管理体系和HACCP管理体系,确保本公司质量、安全方针和目标的实现,满足顾客要求。 2.适用范围 适用于本公司质量管理体系和HACCP管理体系的评价。 3.发文范围 总经办 奶源部 采购部 生产车间 设备部 品控部 化验室 仓储部 销售部 行政部 4.职责 4.1 总经理批准管理评审计划,主持管理评审会议,审批管理评审报告。 4.2 管理者代表审核管理评审计划,协调管理评审活动的实施,向总经理报告管理体系的运行状况,审核 管理评审报告。 4.3管理者代表组织对评审后各项决议的实施进行检查、监督和验证。 4.4品控部协助管理者代表准备管理评审所需的信息资料,编制管理评审计划。 4.5 各部门第一负责人及相关人员参加管理评审,提供与管理评审输入要求有关的相关资料,并根据评审 报告的要求制定实施本部门的改进措施。 5.内容 5.1 管理的计划与准备: 5.1.1管理评审每年至少进行一次,两次之间间隔不得超过12个月。品控部在管理评审之前(应提前10天) 制定管理评审计划。管理评审计划的主要内容包括: 1)评审时间:管理评审的时间应在第三方审核之前,年度的管理评审时间应依据第三方审核的计划制定。 2)评审目的: 3)评审的范围及评审重点:

4)参加评审部门: 5)评审依据: 6)评审内容: a.内部质量管理体系和HACCP体系审核报告、第三方机构监督审核报告; b.产品质量、卫生安全分析; c.不合格报告及纠正预防措施执行情况; d.公司的反馈信息和要求; e.质量方针、质量目标贯彻实施情况; f.组织机构、职责分配是否恰当及能否发挥作用; g.质量管理体系和HACCP体系的补充调整; 5.1.2管理评审 5.1.3管理者代表审核管理评审计划,总经理批准。 5.1.4管理者代表根据总经理的批示协调评审活动,品控部具体安排。 5.1.5各部门根据各自所承担的职责并按评审计划做好提供相关资料,作为管理评审的输入。 5.1.6当发生下列情况,经总经理批准,可以增加频次: a.质量方针、目标发生重大变化时; b.组织机构发生调整时; c.发生重大质量事故、食品安全问题或严重的顾客投诉; d.第三方审核发现重大不符合时; e.法律、法规、标准及其他要求发生变化; f.总经理认为必要时。 5.2 惯例评审会议: 5.2.1总经理主持召开评审会议,相关部门负责人及有关人员提交议题及报告本部门质量管理体系和 HACCP体系运行情况,对存在的不合格项提出纠正和预防措施,确定责任人和整改时间。5.2.2评审结束时,总经理对所评审的内容应做出评审意见,形成有关改进决策或指令,作为管理评审的 输出,责令有关部门执行。 5.3 管理评审输出 应包括以下有关措施: 体系及过程的改进,包括对质量方针、质量目标、组织机构、过程控制等方面评价; 与顾客要求有关的产品的改进,对现有产品符合要求的评价,包括是否需要进行产品、过程审核的要求;资源要求。

ISO50001:2018能源评审控制程序

控制编号:版本:B 标题:能源评审控制程序共2页 1 目的 全了解企业当前能源管理和能源利用水平以及能源消耗和能源绩效的信息,提供一系列经排序用于改进能源绩效的建议,为能源基准的建立、能源绩效参数的识别、能源目标指标的制定、能源管理实施方案的制定建立基础。 2 范围 本程序适用于公司能源管理体系范围内的所有活动、产品和服务。 3 职责 3.1管理者代表负责组织能源评审活动,各相关部门负责辨识、分析与本部门相关的能源管理、能源使用以及能源消耗和能源绩效的信息。 3.2 综合部负责汇总能源评审结果并上报管理者代表。 3.3 管理者代表审核无误后签字批准发放。 3.4各接受部门应积极反馈意见并根据建议改进能源绩效。 4 工作程序 4.1 能源评审前期准备 4.1.1确定能源评审范围,确定能源评审的相关准则。 4.1.2由综合部负责组织各相关部门辨识、分析与本部门相关的能源管理、能源使用以及能源消耗和能源绩效的信息,并进行汇总、分类。 4.1.3由管理者代表组织人员成立能源评审工作组。 4.2 能源评审内容 4.1.4评审使用法律法规及其他要求的执行情况,可根据《法律、法规及其它要求的识别控制程序》内容开展。 4.1.5评审公司能源管理现状。主要内容包括能源管理制度的符合性、系统性、可操作性以及适宜性;组织机构及部门/岗位人员的职责和权限;评审能源利用管理的过程;评审能源计量;评审节能技术进步机制;评审能源管理的系统性。 4.1.6评审公司能源利用现状。主要内容包括能源利用过程、主要用能设备、能源消耗指标和能源成本核算。 4.3 能源评审结果

综合部负责汇总能源评审结果并上报管理者代表,管理者代表审核无误后签字批准发放。 各接受部门应积极反馈意见并根据建议改进能源绩效。 5、记录 5.1能源评审准则 5.2能源评审工作方案 5.3能源评审报告

能源管理评审报告

能源管理评审报告 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

卷内文件目录

关于实施二O一七年度管理评审的通知各部门负责人: 为进一步检验我公司能源管理体系的运行情况,检查我公司组织机构和管理机构履行各自职责的力度,确定目前我公司的各项活动是否符合《能源管理手册》和程序文件的规定,以确保我公司的管理体系正常运行,建立、健全管理体系机制,自我评价是否符合我公司制订的能源管理体系标准,依据标准要求,根据审核计划,决定于2017年1月12-15日进行管理评审,望各部门负责人,接通知后总结本部门围绕各自职责的工作情况,于1月12日上午8:00准时到公司会议室参加评审会议,不得缺席或迟到。 公司 2017年1月11日 文件分发一览表

管理评审实施方案 一.评审范围及目的: 全面评审我公司能源管理体系自今年以来的持续性、适宜性、充分性和有效性。 二.评审依据: 1.GB/T23331-2012和DB37/T1013-2009 2.我公司能源管理体系文件 三.评审会召开时间:1月12日早8:00

四.评审会召开地点:公司会议室 五.会议主持人: 六.参加会议人员: 管理者代表及中层以上干部 七.评审内容: 1.体系的适宜性: 方针和目标的适宜性 手册及程序文件的适宜性 组织机构的适宜性 2.体系的有效性: 能源目标指标及管理方案完成情况 各部门能源目标完成情况 产品的符合性 能源法规的符合性 各职能部门主要管理活动的有效性 3.体系的充分性 能否充分满足顾客和相关方的要求 资源提供的充分性 八.评审会参加部门及应提交的专题报告: 能源管理评审小组 2017年1月11日批准:审核:编制:

能源体系运行控制程序

33 能源体系运行控制程序 1 目的 为了规范公司主要生产过程、辅助生产过程、生活过程中的能源管理,减少能源消耗、提高能源利用效率,特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司的主要生产过程、辅助生产过程、生活过程的能源管理。 3 编制依据 3.1 GB/T 23331-2009 能源管理体系要求 3.2 Q/ZMHG-QEHSEnMS1—2015 4 工作职责 4.1 机动部 4.1.1 负责公司能源管理和能源计量管理工作。 4.1.2 负责组织制定公司的能源目标、指标、管理方案。 4.1.3 负责组织能源管理体系的运行控制和能源管理方案的实施、监督检查。 4.1.4 负责设备、电气、仪表检维修管理及主要用能设备的能效测试。 4.2 调度室及生产单位 4.2.1 负责生产运营中的能源调度管理。

4.2.2 负责本单位能源管理体系的运行控制。 4.2.3 负责本单位能源消耗的统计分析和上报 4.3 企管部 4.3.1负责能源消耗指标的制定和考核 4.3.2 负责整合型管理体系的运行控制和监视测量。 4.4 各部门负责本单位能源因素的识别评价和优先控制能源因素的运行控制;负责有关能源目标指标和方案的实施。 4.5 财务部 4.5.1 负责能源统计汇总、分析工作。 4.5.2 负责提供能源管理有关资金。 5 工作程序 5.1 能源目标、指标管理 5.1.1 企管部每年年初对上一年公司及各单位的能源目标、指标完成情况进行统计、分析,向公司管理评审会议提出当年的公司能源目标、指标建议,根据公司管理评审会确定的公司能源目标、指标,分解下达到各有关部门和单位。 5.1.2 机动部依据公司下达的能源目标、指标,编制能源管理工作计划,各有关单位和部门将能源目标、指标及能源管理计划分解落实到装置和班组。

能源管理评审报告

能源管理评审报告 Prepared on 22 November 2020

卷内文件目录

关于实施二O一七年度管理评审的通知各部门负责人: 为进一步检验我公司能源管理体系的运行情况,检查我公司组织机构和管理机构履行各自职责的力度,确定目前我公司的各项活动是否符合《能源管理手册》和程序文件的规定,以确保我公司的管理体系正常运行,建立、健全管理体系机制,自我评价是否符合我公司制订的能源管理体系标准,依据标准要求,根据审核计划,决定于2017年1月12-15日进行管理评审,望各部门负责人,接通知后总结本部门围绕各自职责的工作情况,于1月12日上午8:00准时到公司会议室参加评审会议,不得缺席或迟到。 公司 2017年1月11日 文件分发一览表

管理评审实施方案 一.评审范围及目的: 全面评审我公司能源管理体系自今年以来的持续性、适宜性、充分性和有效性。 二.评审依据: 1.GB/T23331-2012和DB37/T1013-2009 2.我公司能源管理体系文件 三.评审会召开时间:1月12日早8:00

四.评审会召开地点:公司会议室 五.会议主持人: 六.参加会议人员: 管理者代表及中层以上干部 七.评审内容: 1.体系的适宜性: 方针和目标的适宜性 手册及程序文件的适宜性 组织机构的适宜性 2.体系的有效性: 能源目标指标及管理方案完成情况 各部门能源目标完成情况 产品的符合性 能源法规的符合性 各职能部门主要管理活动的有效性 3.体系的充分性 能否充分满足顾客和相关方的要求 资源提供的充分性 八.评审会参加部门及应提交的专题报告: 能源管理评审小组 2017年1月11日批准:审核:编制:

《能源目标、指标及能源管理实施方案管理程序》

能源目标、指标及能源管理实施方案 控制程序 文件编号: 版本: 发放编号: 受控状态: 编写: 审核: 批准:

颁布时间:年月日实施时间:年月日

修改记录

能源目标、指标及能源管理实施方案 控制程序 1 目的 为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求,确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施,特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。 3 职责 3.1 总经理负责发布能源目标和指标。 3.2 能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。 3.3技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。 4 工作程序 4.1 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则 4.1.1 能源目标和指标应与能源方针保持一致。能源指标应与能源目标保持一致,具体、可量化、具有时效性。 4.1.2 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标,需包括切实可行的行动和对策。 4.2 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据 A 国家及行业有关法律法规、规范标准的要求; B 能源基准; C 《能源评审报告》; D 主要能源使用以及改进能源绩效的机会; E 提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影 响因素。 4.3 能源目标、指标的确定 4.3.1 首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源目标、指标进行调整时,技术部负责目标、指标的确定和变更。 4.3.2 能源目标和指标需包括以下几个方面:

A 能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产 工艺的指标,如综合能耗、单位产品综合能耗等; B 能够反映主要工艺、作业环节的指标,如工序能耗; C 主要用能设备的能源绩效指标。 4.3.3 技术部按公司现行节能目标分解方案,将能源指标分解到各部门。 4.3.4 应将建立的能源目标和指标形成文件,包括《能源目标和指标记录表》。 4.4 能源目标、指标的评审 4.4.1技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。 4.4.2 能源目标、指标的评审记录应形成文件,包括《能源目标和指标记录表》,作为内部审核和管理评审的输入。 4.4.3 若能源目标、指标评审结果为未达到标准,技术部负责查找原因,必要时对《能源管理实施方案》进行调整。 4.5 能源管理实施方案的制定 4.5.1 制定能源管理实施方案的输入: A《能源评审报告》; B 例行检查、内部审核、管理评审的输出; C 项目可行性研究报告; 4.5.2 为保证能源目标、指标的实现,技术部负责根据4.5.1所述输入信息,编制《能源管理实施方案》,或在《能源评审报告中》以独立篇章的形式体现。 4.5.3 能源管理实施方案需包括以下内容: A 明确责任部门及其职责; B 针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效 果; C 确定需要配备的资源,包括人力和资金等; D 实施方案的时间进度安排; E 对实施效果进行验证的方法。 4.6 能源管理实施方案的评审 4.6.1技术部每年至少对能源管理实施方案的落实情况进行一次评审。 4.6.2 能源管理实施方案的评审记录应形成文件,作为内

ISO50001能源评审控制程序(含表格)

能源评审控制程序 (ISO50001-2018) 1.0目的 通过生产现场调查、资料核查等能源评价,分析能源利用状况和利用水平,查找存在的问题和漏洞,分析对比挖掘节能潜力,提出切实可行的节能措施和建议,提高能源管理水平,实现节能目标,促进公司可持续发展。 2.0适用范围 适用于公司生产制造全过程。 3.0术语及定义 用能部门:指需要开展能源评审活动的主要能源使用单位或部门。主要为各生产厂(冲压、焊装、涂装、总装)。 4.0职责 4.1 装备动力部 4.1.1 负责组织在全公司开展能源评审活动,加强能源管控; 4.1.2 负责各用能部门的能源评审报告的会签; 4.1.3 负责公司级能源评审报告的编制,并经批准后发布。 4.2 各用能单位 4.2.1 负责组织本部门人员进行能源评审方法的培训; 4.2.3 负责组织对本部门的能源评审活动,并编制能源评审报告。 4.3 能源管理者代表 负责批准公司级能源评审报告。 5.0工作程序

5.1 能源评审活动前期准备工作 5.1.1 装备动力部应组织人员成立公司级能源评审小组,以能源管理者代表为组长,装备动力部及各用能部门负责人为副组长,能源管理员为成员,对公司内能源评审方面工作进行识别和汇总。 5.1.2 各用能单位需组织本部门相关人员成立部门能源评审小组,以厂部第一负责人为组长,对本部门能源方面工作进行识别和汇总。 5.2 能源评审目的、依据、内容、范围和周期的确定 5.2.1 公司级或部门级能源评审小组(下简称评审小组)在进行能源评审活动中要明确能源评审活动目的,确认能源评审方向,编制能源评审活动计划,并按活动计划开展评审活动。 5.2.2 评审小组在开展能源评审活动时应识别出能源评审依据,做到有法可依,有章可循。依据为国家地方及行业法律法规、标准和其他要求、公司规章制度等。 5.2.3 评审小组在开展能源评审活动时应明确公司或本部门(下简称评审对象)的评审区域、范围、内容和评审周期。 5.2.3.1 评审区域、范围包含评审对象的地理区域、产品区域、组织架构。5.2.3.2 评审内容包含评审对象从“购入贮存—加工转换—输送分配—终端使用”所有环节中的改进能源绩效的机会,并从中确定能源管理体系应当优先考虑的改进机会。 5.2.3.3 评审周期及频次 a) 装备动力部应在每年1月份组织人员开展全公司的能源评审活动,评审活动频率原则为一年一次,评审周期为上一年度1-12月份。

能源基准与能源绩效参数设定管理程序

能源基准与能源绩效参数设定管理程序 一、目的 能源管理基准,是公司制定能源方针、建立能源目标和指标、评价能源管理绩效的主要依据,是对比分析测量能源绩效的趋势和变化的基础,并用来计算节能量。能源绩效参数是对部门、岗位进行能源绩效考核的标准。 为了设定能源基准与能源绩效参数,对能源基准与能源绩效参数的确定方法、分层/分级管理、评审等加以明确和规定,特制订本程序, 二、适用范围 本程序适用于公司级、部门/厂房级、设备/岗位级的能源基准与能源绩效参数的设定。 能源绩效参数可与能源消耗定额的设定相结合进行。 三、职责 (一)、安技科负责组织公司级、用能部门能源基准与能源绩效参数的设定。 (二)、用能部门负责组织厂房、系统、设备/岗位级能源基准与能源绩效参数的设定。 四、规定 (一)、能源基准的确定 1、确定原则 能源管理基准是公司追踪和比较能源管理体系持续改进的基c础,要在能源统计数

据的基础之上建立能源管理基准。 2、确定依据: 1)《能源评审报告》; 2)基准时间段的能源消耗、能源利用效率的水平; 3)当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等; 4)公司的其他需进行平衡的因素。 3、能源评审 1) 公司按照《能源评审程序》的要求在确定基准前应进行一次能源评审,在能源消耗指标核算时,选择一个基准时间段的能源消耗、能源利用效率的水平,作为比较基准。能源消耗指标核算时,但必须剔除基准时间段中生产不正常的情况,再结合当年的技术改造、能源结构变化、工艺变化、产品变化等情况进行调整确定。 2) 能源评审结果形成《能源评审报告》;《能源评审报告》中应确定基准时间段的: 公司级基本参数:产品产量、产值、增加值 公司能耗参数:总能耗(分能源品种)、综合能耗、单耗; 部门能耗参数:总能耗(分能源品种)、综合能耗、单耗; 设备效率基准:重点用能设备、能源加工转换设备。 4、基准确定

管理评审控制程序最新版本

管理评审控制程序 1.目的: 确保质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性,并与公司的战略方向保持一致? 2.适用范围: 适用于本公司最高管理者对质量管理体系(ISO9001)系统、方针和目标、经营计划的实施情况的评审? 3.定义: 无 4.职责分配: 4.1总经理主持管理评审会议,批准管理评审计划和管理评审报告? 4.2管理者代表或其授权人负责组织编写管理评审计划,并组织管理评审所需要的材料,负责将管 理评审会议的记录并对最高管理者在管理评审过程中提出的要求和问题点的整改和效果确认? 4.3各部门负责人总结本部门在体系运行中的绩效,并在管理评审会议上向管理评审会议报告?

6.流程图: 7.程序内容: 7.1编制管理评审计划 7.1.1管理评审频次 一般情况下,公司于每年的1月份就上一年的工作进行年终总结(管理评审)。在下列情况下,由公司总经理提出,适时进行阶段总结(管理评审): 1)当公司的组织结构、产品结构发生重大调整、市场环境条件发生重大变化时; 2)当公司发生重大质量事故、顾客有重大投诉时 3)当总经理认为必要时 7.1.2在实施管理评审的前2周,管理者代表编制管理评审计划,内容包括:评审目的、评审内 容、评审人员、评审方法、时间安排、评审输入的准备等。 7.1.3管理评审计划经总经理批准后下发给参加管理评审的有关人员。 7.2管理评审的输入 7.2.1 管理评审的准备 参加管理评审的人员在收到管理评审计划后,在1周内按以下准备管理评审输入报告:

7.2.2评审输入资料的提交 7.2.2.1各职能部门/人员应于收到管理评审计划后的一周内将管理评审输入报告提交给管理 者代表。管理者代表在此基础上,准备全面的质量管理体系运行情况总结报告。 7.2.2.2各职能部门/人员应在管理评审实施前1周,将其管理评审输入报告发送给所有参加管 理评审的人员。 7.3召开管理评审会 7.3.1 按管理评审计划中确定的时间召开管理评审会。管理评审会由总经理主持,管理者代表负责 会议的准备工作,做好会议签到和会议记录并予以保持。 7.3.2 管理评审的内容。参加管理评审会议的人员,结合各部门提交的管理评审输入报告,就以下

能源管理评审报告

卷内文件目录

关于实施二O一七年度管理评审的通知 各部门负责人: 为进一步检验我公司能源管理体系的运行情况,检查我公司组织机构和管理机构履行各自职责的力度,确定目前我公司的各项活动是否符合《能源管理手册》和程序文件的规定,以确保我公司的管理体系正常运行,建立、健全管理体系机制,自我评价是否符合我公司制订的能源管理体系标准,依据标准要求,根据审核计划,决定于2017年1月12-15日进行管理评审,望各部门负责人,接通知后总结本部门围绕各自职责的工作情况,于1月12日上午8:00准时到公司会议室参加评审会议,不得缺席或迟到。 公司 2017年1月11日

文件分发一览表

管理评审实施方案 一.评审范围及目的: 全面评审我公司能源管理体系自今年以来的持续性、适宜性、充分性和有效性。 二.评审依据: 1.GB/T 23331-2012和DB37/T 1013-2009 2.我公司能源管理体系文件 三.评审会召开时间: 1月12日早8:00 四.评审会召开地点:公司会议室 五.会议主持人: 六.参加会议人员: 管理者代表及中层以上干部 七.评审内容: 1.体系的适宜性: 方针和目标的适宜性 手册及程序文件的适宜性 组织机构的适宜性 2.体系的有效性: 能源目标指标及管理方案完成情况 各部门能源目标完成情况

产品的符合性 能源法规的符合性 各职能部门主要管理活动的有效性 3.体系的充分性 能否充分满足顾客和相关方的要求 资源提供的充分性 八.评审会参加部门及应提交的专题报告: 能源管理评审小组 2017年1月11日批准:审核:编制:

《能源目标指标及能源管理实施实施方案管理程序》

《能源目标指标及能源管理实施实施方案管理程序》

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

能源目标、指标及能源管理实施方案 控制程序 文件编号: 版本: 发放编号: 受控状态: 编写: 审核: 批准:

修改记录 版本修改页次/条款号实施日期修改执行人/日期

能源目标、指标及能源管理实施方案 控制程序 1 目的 为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求,确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施,特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。 3 职责 3.1 总经理负责发布能源目标和指标。 3.2 能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。 3.3技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。 4 工作程序 4.1 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则 4.1.1 能源目标和指标应与能源方针保持一致。能源指标应与能源目标保持一致,具体、可量化、具有时效性。 4.1.2 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标,需包括切实可行的行动和对策。 4.2 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据 A 国家及行业有关法律法规、规范标准的要求; B 能源基准; C 《能源评审报告》;

D 主要能源使用以及改进能源绩效的机会; E 提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相 关影响因素。 4.3 能源目标、指标的确定 4.3.1 首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源目标、指标进行调整时,技术部负责目标、指标的确定和变更。 4.3.2 能源目标和指标需包括以下几个方面: A 能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部 生产工艺的指标,如综合能耗、单位产品综合能 耗等; B 能够反映主要工艺、作业环节的指标,如工序能耗; C 主要用能设备的能源绩效指标。 4.3.3 技术部按公司现行节能目标分解方案,将能源指标分解到各部门。 4.3.4 应将建立的能源目标和指标形成文件,包括《能源目标和指标记录表》。 4.4 能源目标、指标的评审 4.4.1技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。 4.4.2 能源目标、指标的评审记录应形成文件,包括《能源目标和指标记录表》,作为内部审核和管理评审的输入。 4.4.3 若能源目标、指标评审结果为未达到标准,技术部负责查找原因,必要时对《能源管理实施方案》进行调整。 4.5 能源管理实施方案的制定

能源评审管理程序

能源评审管理程序 1.目的 本程序旨在识别公司能源使用过程中的影响因素,评价出重要的能源消耗影响因素,并确定控制次序,为制定控制方案提供依据。 2.范围 本程序适用于公司能源利用全过程的能源影响因素识别与控制活动。 3.职责 3.1设备部负责公司能源评审活动的组织与实施,并确定公司能源消耗影响因素,并给出节能降耗的控制建议。 3.2各部门负责配合和支持设备部进行能源评审。 3.3能源管理者代表负责领导能源评审活动并审批重要能源消耗因素。 4.工作程序 4.1 能源评审的组织与实施 4.1.1设备部根据公司实际情况组建能源评审小组,并报管理者代表审批。能源评审小组成员至少应包含公司主要耗能部门的人员和能源管理部门。能源评审小组成员应具备如下条件: 熟悉国家和上海市节能法规和政策 掌握节约能源的原则和技术 熟悉公司或本部门生产、工艺和设备的能源消耗情况 4.1.2设备部编制能源评审计划,经管理者代表批准后下发至各部门,并按期实施。计划至少需包含:小组成员、评审时间、评审方式、各部门需要准备的资料等。 4.2能源评审的范围与内容 4.2.1能源评审的范围应包括:公司能源流程的所有系统,包括:生产系统、辅助系统、办公系统和其他系统等: 生产系统包括车间各生产线等; 辅助系统包括蒸汽输送管网、变配电线路、水泵房等; 办公系统包括各行政部门;

其他系统包括食堂等。 4.2.2能源评审的内容包括: 识别当前的能源种类和来源; 评价过程和现在的能源使用情况和能源消耗水平; 识别主要能源使用的区域,包括影响能源使用和能源消耗的设施、设备、系统、过程及公司员工或外来工作人员; 确定与主要能源使用相关的设备、设施、系统、过程的能源绩效情况 识别影响主要能源使用的其他相关变量; 评估未来的能源使用和能源消耗 识别改进能源绩效的机会,并进行排序,必要时依据能源管理方案程序制定管理方案并实施。 4.3能源评审的信息来源: 厂区的平面布置和工艺流程图; 能源的使用统计记录,如各部门、工序的能源品种、能耗量及产品的能耗单耗,辅助系统的能源损失量,办公系统的能源消耗量等。 设备运行对能源利用的影响; 公司机构及人员划分,现行的管理措施及控制文件; 近期的能源报告,如能源审计报告、能源监测报告、能源利用状况报告等。 4.4能源评审方法与结果 4.4.1各生产线可以采用过程分析法(如物料平衡、能量平衡等)或现场调查法进行分析,从中识别出能源因素;非生产现场部门根据职能所及的活动和现场,用现场调查法识别出能源因素。 4.4.2设备部负责组织评审小组人员进行会议讨论,会议由管理者代表主持。 4.4.3设备部负责根据讨论结果形成《能源因素识别与分级清单》,并按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ……进行优先排序,其中Ⅰ级最优先,依次排序。其中Ⅰ级和Ⅱ级作为重点管理对象。评级时应考虑以下几个方面: 发生的频率及持续时间; 能源消耗数量; 节能潜力;

质量管理体系文件:管理评审控制程序

ISO9001:2000质量管理体系 程序文件 管理评审控制程序 CDJJ-QP-03 编制:版号: A0 审核:编制日期:xx年xx月xx日 批准:生效日期:xx年xx月xx日 1目的 对公司质量管理体系进行评审,确保质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性。 2范围 适用于质量管理体系的评审工作,包括质量方针和目标的评审。 3权责 3.1总经理负责主持管理评审活动。 3.2管理者代表负责评审的准备、组织。 3.3各相关部门负责准备并提供与本部门有关的评审所需的资料,并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施。 3.4办公室负责管理评审会议记录及相关记录的管理。 3.5管理评审报告中改进和预防措施由质管部进行验证。 4名词及定义(无) 5作业内容 5.1管理评审的计划 一般情况下,管理评审每年进行一次,于12月份对该年度的质量管理体系运行情况进行评审。 管理者代表于每年10月份编制年度管理评审计划,提交总经理批准。 年度管理评审计划的内容包括: a)评审目的; b)评审范围;

c)评审依据; d)评审内容; e)评审时间安排。 5.1.2 适时“管理评审计划” 在下列情况下,由总经理提出,适时制定计划,适时进行相应的管理评审: a)当公司的组织机构、产品结构、资源发生重大改变与调整时; b)当公司发生重大质量事故或重大顾客投诉时; c)当相关的法规、法律、标准及其他要求发生变更时; d)当总经理认为有必要时,如认证前的管理评审等。 管理者代表编制适时管理评审计划,提交总经理核准后实施。适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划,但评审内容一般针对 5.2 管理评审内容 5.2.1 内、外部质量体系审核的结果。 5.2.2 顾客反馈 5.2.3 过程业绩及产品符合分析。 5.2.4 预防及纠正措施的状况。 5.2.5 前次管理评审的追踪措施 5.2.6 会影响质量管理体系的变化事件(包括质量方针、目标)。 5.2.7 对改进的建议 5.2.8 同行标杆企业的比较分析。 5.3 管理评审准备 5.3.1 由管理者代表提前一周发出“管理评审会议通知”,通知上必须注明: 会议时间、会议地点、参加人员、评审内容,评审资料准备要求等。 5.3.2 各部门主管接到“管理评审会议通知”后根据评审内容及时准备本部 门的书面会议资料以及发言稿,以便届时会议之需,必要时须自行复 印适当份数以便分发给与会人员。 5.4 管理评审的进行 5.4.1 管理评审由总经理主持,当总经理缺席时可由管理者代表为代理人, 但《管理评审报告》仍须总经理审核。 5.4.2 参加会议的人员对“管理评审通知”中的内容进行逐项评审。 5.4.3 管理评审会议由办公室负责会议记录,并填写《会议记录》经过整理后汇集打印成管理评审报告。 5.5 管理评审输出

能源评审程序

目录 0修改记录 1目的 2范围 3 职责 4 工作程序 5 支持性文件 6 记录

1 目的 1.1本程序明确了公司进行能源评审的工作流程和要求,确保能源评审活动符合国家相关部门的要求,以保证能源评审工作的一致性。 1.2规范地实施能源评审,以便依据有关的节能法规和标准,对公司能源利用的物理过程和能源消耗过程进行的检验、核查和分析评价(包括未来评价),确保采用系统的审核分析、用能机制考察和能源利用状况核算等方法,对公司能源利用状况进行定量分析,对用能单位能源利用效率、消耗水平、能源经济与环境效果进行评审、监测、诊断和评价,从而寻求节能潜力与机会。 2 适用范围 本程序适用于能源评审工作;专项能源评审(单独的技改项目)也可参照执行。 3 职责 3.1设备部负责能源评审的组织、技术支持、报告审核工作。 3.2评审工作小组负责按照工作程序实施能源评审工作,包括评审准备、策划、现场评审(现场勘察、数据采集和测试、指标计算、分析评价)和评审报告。 4 工作程序 能源评审工作分为审计策划、审计准备、现场审计(现场勘察、数据采集和测试、指标计算、分析评价)和审计报告编制几个阶段;其工作流程如下图:

4.1能源评审的周期要求 能源评审每三年进行一次;当设施、设备、系统、过程发生显著变化时,重新进行能源评审。 4.2能源评审的准备 评审准备阶段包括组建评审工作小组、编制能源评审工作方案等工作。 4.2.1组建评审工作小组 评审小组由设备部指派,评审小组由评审组长和其他评审人员组成。考虑能源评审的专业特点、规模、复杂性等因素确定适当的人员作为评审小组的评审组长和组员。当专业需要时,可使用技术专家。 a)评审组长: ·熟悉国家和地区节能法规和政策; ·掌握节约能源的原则和技术; ·熟悉掌握能源评审的内容、方法、程序和相关标准等。 ·具有组织与协调能力 b)评审小组成员: ·熟悉国家和地区节能法规和政策; ·掌握节约能源的原则和技术; ·熟悉掌握能源评审的内容、方法、程序和相关标准等。 c)评审小组一般为5-6人。

能源管理体系文件

能源管理程序文件 目录

修改记录

文件和资料控制程序 一、目的 控制矿井能源管理体系相关的文件和资料,确保各有关场所使用有效的版本,为能源管理体系的有效运行提供可靠的保证。 二、适用范围 适用于能源体系文件和资料的管理与控制。 三、职责 ㈠环保科技中心负责能源管理手册和能源程序文件的控制。 ㈡办公室负责矿发文件和上级来文的控制,其他外来文件由接收部门控制。 ㈢各单位负责本职能范围内第三层文件的编制和控制。 四、工作程序 ㈠工作流程 编制批准发布实施更改换版评审 ㈡文件的分类 1、能源管理体系文件分为三个层次: ⑴能源管理手册; ⑵能源程序文件; ⑶第三层文件。 2、能源管理手册是阐述企业的能源方针、目标,对组织的机构、职责权限以及标准要求进行总体描述的文件。 3、能源程序文件是能源管理手册的支持性文件, 是为满足能源管理体系标准要求所规定的过程方法。 4、第三层文件是程序文件的支持性文件,是除能源管理手册、能源程序文件以外的其他控制管理作业文件。 5、有关能源法律法规等外来文件的控制,按《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》执行。

㈢文件的编制、批准和发布 1、能源管理手册由环保科技中心负责组织编制,能源管理负责人审核,最高管理者批准后发布实施。 2、能源程序文件由环保科技中心组织有关专业/单位人员编制,相关部门负责人进行会审,报能源管理负责人批准后发布实施。 3、第三层文件由各单位编写,经单位负责人或分管领导批准后实施。涉及其他部门/单位共用或全矿使用的文件,由矿分管领导审批后发布实施。 4、上级来文由办公室报分管领导批准后登记、发放控制;其他外来文件由接收部门领导批准后登记、发放控制。 ㈣文件标识、编号和发放 1、受控能源管理手册、能源程序文件盖“受控”印章并注发放号,非受控能源管理手册、能源程序文件盖“非受控”印章。第三层文件,列全编号、发放号、数量等标识;对外来文件以下发的最新版本为有效版本。 2、文件编号具体按以下执行: ⑴能源管理手册的文件编号:X M/N Y G L S C—2008A 注:XM —— XX集团XX煤矿 NYGLSC ——能源管理手册 2008——年代号 A ——版本号(用A、B、C、……) ⑵能源程序文件的文件编号:X M/N Y G L C X—X X 注:XM ——XX集团XX煤矿 NYGLCX——能源管理程序文件 XX ——程序文件序号 ⑶第三层文件编号(矿发文件、外来文件除外):NYT W J—S S—## 注:NYTWJ ——第三层体系文件 SS ——单位/部门编号 ## ——序号(用01、02、03、……表示) 3、能源管理手册发放范围由最高管理者批准,能源程序文件的发放范围由能源管理负责

管理评审控制程序

管理评审控制程序 医疗投资有限公司文件编号 XXX-QP5.6-2016 版本号B/0 文件名称管理评审控制程序页数 3 1目的确保公司质量管理体系的运行情况适宜性、充分性和有效性,有利于公司质量方针和目标的实现。 2范围本公司质量管理体系运行的全面相关事宜均纳入审查范围。 3权责 3.1总经理主持管理评审活动,批准管理评审计划和管理评审报告。 3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况,提出改进建议,审核管理评审计划和管理评审报告,批准纠正/预防措施的实施。 3.3质量部负责管理评审计划的制定、提交体系运行报告、收集并提供管理评审所需的资料,编制整理管理评审报告,负责对评审后的纠正/预防措施进行跟踪和验证。 3.4各部门负责提交本部门的管理评审输入资料,并负责实施执行管理评审中提出的相关的纠正/预防措施。 4 程序要求 4.1管理评审计划 4.1.1每年至少进行一次管理评审,二次间隔期不超过12个月,结合内审后的结论进行,也可根据需要安排。 4.1.2质量部编制《管理评审计划》,报告管理者代表审核,总经理批准。计划主要内容包括: a)评审时间; b)评审目的; c)评审范围及评审重点; d)参加评审部门(人

员); e)评审依据; f)各部门评审内容、准备工作要求。 4.1.3当出现下列情况之一时可增加管理评审频次或提前进行管理评审: a)公司组织机构、服务范围、资源配置发生重大变化时; b)发生重大服务质量事故或客户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时; c)当法律、法规、标准及其他要求有变化时; d)市场需求发生重大变化时; e)即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时; f)质量体系审核中发现严重不合格时或质量管理体系文件发生重大修改或补充时; g)其它情况总经理认为需要时。 4.2管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会: a)体系审核结果,包括第二方、第三方质量管理体系审核的结果; b)顾客的反馈,包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等; c)过程的业绩及符合性,包括过程、销售的产品、服务测量和监控的结果; d)改进、预防和纠正措施的状况,包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的验证结果记录; e)上次管理评审跟踪措施的实施及有效性记录;可能影响质量管理体系的各种变化等 f) 质量管理体系运行状况,包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性; g) 各部门质量目标的完成情况; h) 重大服务质量事故的处理或改进的建议; i) 新的或修订的法律法规要求。

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