监理表1-项目监理机构人员任命书

监理表-1

重庆市建设工程质量监督总站重庆市城市建设档案馆监制

项目监理机构人员任命书（监理［2014］任命书001号）

项目经理任命书

项目经理任命书（一）： 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。 此任命即日生效。 20xx年12月5日 项目经理任命书（二）： 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。 特此任命 xxx xx年xx月xx日 项目经理任命书（三）： 项目经理任命书 现任命担任项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。

此任命即日生效。 总经理： 2011年12月5日 项目经理任命书（四）： 我代表xxxxxx有限公司，兹任命xxx先生/女士担任xxxx的项目经理，项目代号：xxxxxx。其职责和权限为： 1。代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2。组织编制项目管理实施规划。 3。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5。进行现场礼貌施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，理解审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选取、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8。按照企业的规定选取、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目

项目负责人任命书

项目负责人任命书 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理,负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务. 特此任命 XXX XX年XX月XX日 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作.项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务. 此任命即日生效. 总经理： 20XX年12月5日 我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX 的项目经理，项目代号：XXXXXX .其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益. 2. 组织编制项目管理实施规划. 3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、

发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题.处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配. 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理. 5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件. 6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报. 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩. 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍.主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项. 总经理签名： 签字日期：

各人员任命书施工员质检员等

各人员任命书施工员质 检员等 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

项目经理任命书 编号：我代表 ,兹任命先生担任的项目经理，其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包 人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项 目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员， 确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工 项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日 施工员任命书 我代表 ,兹任命先生担任的施工员，其职责和权限为： 一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。

二、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。三、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业方案及资源方案。 四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故调查。 五、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。 六、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证。 七、参与施工中的完工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。 八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表，记好施工日记。 九、绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。 十、参与完工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 十一、完成项目经理交办的其他任务。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日 技术负责人任命书 我代表 ,兹任命先生担任的技术负责人，其职责和权限为： 一、贯彻执行质量方针和质量目标。 二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。 三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。 四、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、 指导和把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作。

项目经理任命书模板

施工项目经理任命书编号:

职责 一、施工项目经理的任务 1.确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2.确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3.实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。 二、施工项目经理的职责 1.代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2.签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》 3.主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4.组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。 5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8.加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9.工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10.做好项目经理部解体和善后工作。 11.协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

三、施工项目经理的权限 1.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2.有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3.在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 4.按企业规定选择施工作业队伍。 5.根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。 6.以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。 7.有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。 8.企业法人授予的其他管理权力。 四、施工项目经理的利益 1.项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。 2.在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核、审计后，应活的规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。 3.经企业考核、审计、确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

监理如何填写“审查意见”

监理如何填写 的“审查意见” HTJL/QB—GJB—2003—14 “建设工程监理规范”的附录中给出了监理工作常用的三种表式：A 类表用于承包单位的报审、申请、报验、回复等；B类表用于监理单位实施施工监理时所发的通知、指令、审批等；C类表是各方通用表。 为了规范监理工程师的监理过程、准确地填写附表中的审查意见，我们根据“建设工程监理规范”的附表及填表说明，结合我公司的实践总结出如何填写规范附表中审查意见的建议标准用语，望遵照执行，并在实践中不断修改完善。 一、A1表工程开工/复工报审表 总监理工程师的审查意见为：a、经检查符合开工/竣工要求，同意XX 日开工/竣工；b、经检查，由于以下几项条件不具备，不同意开工/竣工，请尽快落实后报审。 二、A2表施工组织设计（方案）报审表 专业监理工程师审查意见：施工组织设计（方案）可行，同意按此实施或施工组织设计（方案）不完善，主要有a、b、c等项，请修改后再报。 总监理工程师的审核意见：承包单位按此施工组织设计实施或承包单位应落实修改等。 三、A3表分包单位资格报审表 专业监理工程师审查意见：a、XX施工单位资质符合要求，业绩良好，可以分包；b、XX分包单位不符合分包资质要求，不可分包等。 总监理工程师的审核意见：a、同意/不同意XX工程由XX分包单位分

包；b、XX工程不可以分包等。 四、A4表报验申请表 本表主要用于工程质量检查验收申报 1、用于隐蔽工程检查验收时，当承包单位完成自检，填报此表提请监理人员确认。在填报此表时应附有相应工序和部位的质量检查证。 专业监理工程师意见为：XX部位的隐蔽工程符合规范和设计要求，资料合格齐全，同意隐蔽或因XX原因不同意报验申请，请整改后再报。2、用于施工放样报验申请时，应附有承包单位的施工放样成果。 监理工程师审查意见：XX放样报验申请符合要求，资料合格齐全，可以进行下一步施工；或XX放样不符合要求。 3、用于分项、分部、单位工程质量检验评定报审时，应附有相关的质量检验的评定标准要求的资料及规范规定的表。 根据专业监理工程师和总监的职责和权限划分，检验批和分项工程验收由专业监理工程师审查，分部工程和单位工程由总监审核。 审查意见为：XX分项工程、XX分部工程、XX单位工程资料齐全，同意报验，可以进入下一步施工或者可以进入验收程序等等。 五、A5表工程款支付申请表 监理机构要用B3表“工程款支付证书”作答复。 监理机构在作审查记录时应注意以下几点：a、XX工程的工程量清单应该是合格工程量的清单；用于合同外的工程费用申请时，应提交依据性材料；b、本支付申请应该是合同明确支付方式的前提下提出的。 六、A6表监理工程师通知回复单， 本表是对B1表“监理工程师通知单”的回复。

监理报审表格国标.pdf

目录 1.施工组织设计∕（专项）施工方案报审表A1 2 2.工报审表A2 3 3. 复工报审表A3 4 4．分包单位资格报审表A4 5 5．施工控制测量成果报验表A5 6 6．工程材料/ 设备/构配件报审表A6 7 7．报审∕验表A7 8 8．分部工程报验表A8 9 9．监理通知回复单A9 10 10．单位工程竣工验收报审表A10 11 11．工程款支付申请表A11 12 12. 施工进度计划报审表A12 13 13．费用索赔报审表A13 14 14．工程临时∕最终延期报审表A14 15 15．总监理工程师任命书B1 16 16．开工令B2 17 17．监理通知B3 18 18．工程暂停令B4 19 19．工程暂停令B5 20 20．旁站记录B6 21 21．复工令B7 22 22．工程款支付证书B8 23 23．工作联系单C1 24 24．工程变更单C2 25 25. 索赔意向通知书C3 26

施工组织设计∕（专项）施工方案报审表 工程名称：编号： 致：（项目监理机构） 我方已完成工程施工组织设计∕（专项）施工方案的编制，并按规定 已完成相关审批手续，请予以审查。 附件：□证明文件资料 □专项施工方案 □施工方案 施工单位（盖章） 项目经理（签字） 年月日审查意见： 专业监理工程师（签字） 年月日审核意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 年月日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大部分部分项工程专项方案） 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

开工报审表 工程名称：编号： 致：（建设单位） （项目监理机构） 我方承担的工程，已完成相关准备工作了，具备开工条件，特此申请于年月日开工请予以审批。 附件：证明文件资料 施工单位（盖章） 项目经理（签字） 年月日审查意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字） 年月日审批意见： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

监理如何填写审查意见

建设工程监理规范”的附录中给出了监理工作常用的三种表式： A类表用于承包单位的报审、申请、报验、回复等； B类表用于监理单位实施施工监理时所发的通知、指令、审批等； C类表是各方通用表。 为了规范监理工程师的监理过程、准确地填写附表中的审查意见，我们根据“建设工程监理规范”的附表及填表说明，结合我公司的实践总结出如何填写规范附表中审查意见的建议标准用语，望遵照执行，并在实践中不断修改完善。 一、A1表工程开工/复工报审表 总监理工程师的审查意见为： a、经检查符合开工/竣工要求，同意XX日开工/竣工； b、经检查，由于以下几项条件不具备，不同意开工/竣工，请尽快落实后报审。 二、A2表施工组织设计（方案）报审表 专业监理工程师审查意见： 施工组织设计（方案）可行，同意按此实施或施工组织设计（方案）施工。不完善，主要有a、b、c等项，请修改后再报。 总监理工程师的审核意见： 承包单位按此施工组织设计实施或承包单位应落实修改等。 三、A3表分包单位资格报审表 专业监理工程师审查意见： a、XX施工单位资质符合要求，业绩良好，可以分包。同意上报审批； b、XX分包单位不符合分包资质要求，不可分包等。 总监理工程师的审核意见：

a、同意/不同意XX工程由XX分包单位分包； b、XX工程不可以分包等。 四、A4表报验申请表 本表主要用于工程质量检查验收申报 1、用于隐蔽工程检查验收时，当承包单位完成自检，填报此表提请监理人员确认。在填报此表时应附有相应工序和部位的质量检查证。 专业监理工程师意见为： XX部位的隐蔽工程符合规范和设计要求，资料合格齐全，同意隐蔽报验或因XX原因不同意报验申请，请整改后再报。 2、用于施工放样报验申请时，应附有承包单位的施工放样成果。 监理工程师审查意见： XX放样报验申请符合要求，资料合格齐全，可以进行下一步施工；或XX放样不符合要求。 3、用于分项、分部、单位工程质量检验评定报审时，应附有相关的质量检验的评定标准要求的资料及规范规定的表。 根据专业监理工程师和总监的职责和权限划分，检验批和分项工程验收由专业监理工程师审查，分部工程和单位工程由总监审核。 审查意见为： XX分项工程、XX分部工程、XX单位工程资料齐全，同意报验，可以进入下一步施工或者可以进入验收程序等等。 五、A5表工程款支付申请表 监理机构要用B3表“工程款支付证书”作答复。 监理机构在作审查记录时应注意以下几点： a、XX工程的工程量清单应该是合格工程量的清单；用于合同外的工程费用申请时，应提交依据性材料； b、本支付申请应该是合同明确支付方式的前提下提出的。

项目部各类人员任命书

项目部各类人员任命书文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

项目安全员任命书兹任命卢方清同志为名流●御园（97－185#房）－B区市政配套工程项目部安全员，全面负责工程施工现场安全文明工作及与工程施工有关的相关安全文明工作事宜。 特此任命 任命单位：江苏阔景建设工程有限公司 2014年 7月 28 日 项目经理任命书 兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部经理，全面负责工程施工质量、安全、进度及与工程施工有关的相关的事宜。 特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项目施工员任命书

兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责现场施工及与工程施工有关的相关的事宜。 特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项目资料员任命书 兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责现场资料收集及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项目材料员任命书 兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责工程现场材料管理及与工程施工有关的相关的事宜。 特此任命

任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项目预算员任命书 兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部预算员，全面负责工程现场造价及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项目质量员任命书 兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部质量员，全面负责工程现场质量及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日

市政工程监理表格

工程开工／复工报审表?错误!未定义书签。 市政基础设施工程?错误!未定义书签。 施工组织设计(方案)报审表 ............................................................. 错误!未定义书签。市政基础设施工程?错误!未定义书签。 分包单位资格申请审核表........................................................................ 错误!未定义书签。报验申请表?错误!未定义书签。 市政基础设施工程.................................................................................... 错误!未定义书签。工程款支付申请表?错误!未定义书签。 监理工程师通知回复单............................................................................ 错误!未定义书签。工期监时延长申请表?错误!未定义书签。 市政基础设施工程.................................................................................... 错误!未定义书签。费用索赔申请表........................................................................................ 错误!未定义书签。市政基础设施工程.................................................................................... 错误!未定义书签。工程材料／构配件／设备报审表............................................................ 错误!未定义书签。工程竣工报验单?错误!未定义书签。 监理工程师通知单?错误!未定义书签。 市政基础设施工程?错误!未定义书签。 工程暂停令?错误!未定义书签。 市政基础设施工程?错误!未定义书签。 工程款支付证书?错误!未定义书签。 工程临时延期审批表........................................................................ 错误!未定义书签。市政基础设施工程?错误!未定义书签。 工程最终延期审批表?错误!未定义书签。 费用索赔审批表................................................................................ 错误!未定义书签。 监理工作联系单.............................................................. 错误!未定义书签。 工程变更单............................................................................ 错误!未定义书签。 工程项目施工管理机构审查表?错误!未定义书签。 质量缺陷／隐患处理表?错误!未定义书签。 部位/单位工程质量复核验收表?错误!未定义书签。 收文登记本?错误!未定义书签。 发文登记本?错误!未定义书签。

监理工作ABC类表(新标准503192013)

施工阶段监理工作的基本表式 A类表（监理单位用表） A .0.1 总监理工程师任命书（新增） A .0.2 工程开工令（新增） A .0.3 监理通知单（删去了工程师） A .0.4 监理报告（新增） A .0.5 工程暂停令(措词有所变动) A .0.6 旁站记录（新增） A.0.7 工程复工令（新增） A.0.8 工程款支付证书(附件删除了:项目监理机构审查记录) B类表(承包单位用表) B.0.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表(增加了建设单位签字栏) B.0.2 工程开工报审表(增加了建设单位签字栏) B.0.3 工程复工报审表(增加了建设单位签字栏) B.0.4 分包单位资格报审表(增加了建设单位签字栏) B.0.5 施工控制测量成果报验表（新增） B.0.6 工程材料／构配件／设备报审表 B.0.7 报审、报验表 B.0.8 分部工程报验表（新增） B.0.9 监理通知回复单（删去了工程师） 单位工程竣工验收报审表(措词有所变动,原来的标题:工程竣工报验单) 工程款支付报审表(措词有所变动)

施工进度计划报审表（新增） 费用索赔报审表(原规范属监理用表,增加了建设单位签字栏) 工程临时/最终延期报审表(老规范工程临时延期申请表) C类表（各方通用表） C.0.1 工作联系单（删去了通用监理） C.0.2 工程变更单 C.0.3 索赔意向通知书（新增） 说明: 1、将老规范A类表(承包单位用表)调换为新规范B类表（监理单位用表）；老规范B类表(监理单位用表)调换为新规范A类表(承包单位用表)； 2、将老规范B类（监理单位用表）B4《工程临时延期审批表》、B5《工程最终延期审批表》、B6《费用索赔审批表》删除了；新规范A类表（监理单位用表）新增：A .0.1总监理工程师任命书，A .0.2 工程开工令，A .0.4 监理报告，A .0.6旁站记录，A.0.7 工程复工令。 3、将老规范A类表(施工单位用表)A7《工程临时延期申请表》、A8《费用索赔申请表》改为新规范的； 4、施工单位用表新增:;B.0.8 分部工程报验表施工进度计划报审表 5、在老规范C类表增加了《索赔意向通知书》。 表 工程名称：编号：

施工项目人员任命书格式.doc

施工项目人员任命书格式1 仅供个人参考 For personal use only in study and research; not for commercial use 施工项目人员任命书 望以上同志在项目经理的领导下： 1、保证施工人员的资格、配备到位；主要专业工种操作上岗资格、配备及到位； 2、对分包单位资质与分包单位进行管理； 3、严格审批、执行施工组织设计或施工方案； 4、施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准； 5、严格实施工程技术标准及经审查批准的施工图设计文件； 6、检验评定检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量； 7、处理质量问题整改和质量事故； 8、收集、整理技术资料。 都江堰市明星建筑安装有限责任公司 年月日

不得用于商业用途 仅供个人参考 仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement àdes fins personnelles; pas àdes fins commerciales. толькодлялюдей, которыеиспользуютсядляобучения, исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. 以下无正文 不得用于商业用途

项目经理任命书

项目经理任命书 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

项目经理任命书 编号： 我代表有限公司,兹任命先生/女士担任 的项目经理，项目代号：。其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标 准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监 理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检 查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管 理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的 各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章） 签字日期：

项目经理任命书 编号201309-023 于年月日，项目开工，项目工期为天。现任命工程部魏言汀为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。上述项目经理的权力与责任和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组（人员）有权提出质疑，特别严重的会向总经理（项目管理领导组）实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。 项目经理如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。项目经理签字： 单位盖章： 年月日

表A.0.1总监理工程师任命书

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 附录A 工程监理单位用表 A. 0.1总监理工程师任命书应按本规范表 A.0.1的要求填写。 项目总监理工程师。 负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。 工程名称: 表A.0.1 总监理工程师任命书 编号: 致： ______ 兹任命 （建设单位） （注册监理工程师注册号: ）为我单 工程监 理单位 ^章

法定代 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 A. 0.2工程开工令应按本规范表A.0.2的要求填写。 表A.0.2 工程开工令 工程名称: （施工单位） 经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件， 现同意你方开始施工，开 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 编号: 致: 工日期为： _________ 年_月 附件：工程开工报审表 日。

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表A.0.3 监理通知单 工程名称: （施工项目经理部） 内容: 项目监理机构（盖章） 总/专业监理工程师（签字） 编号: 致：_ 事由

注：本表一式四份，主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。 表A.0.4 监理报告 工程名称: （主管部门） _（施工单位）施工的 _____ （工程部位），存在安全事故隐患。我方已于 年 月 日发出编 号为 的《监理通知单》或《工程暂停令》，但施工单位未（整改或 停工）0 特此报告。 附件：□监理通知单 □X 程暂停令 □其他 项目监理机构（盖章）： 总监理工程师（签字） 编号: 致:

施工项目经理任命书

施工项目经理任命书

施工项目经理任命书编号：

职责 一、施工项目经理的任务 1、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。 二、施工项目经理的职责 1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2、签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。 3、主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4、组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10、做好项目经理部解体和善后工作。 11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。 三、施工项目经理的权限 1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2、有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 4、按企业规定选择施工作业队伍。

项目经理任命书

项目经理任命书 项目名称 项目经理所在部门 项目启动日期计划终验日期项目经理主要职责 1. 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益 2. 组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安 全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。 3. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 4. 进行现场安全管理与文明施工管理，发现和处理突发事件 5. 在公司授权范围内，协调与业主、监理、作业人员等各方的关 系。 6. 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责 建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项 目质量、安全和成本管理目标。 7. 组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办 理竣工结算。 8. 及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及报告重 大事项。 项目经理 9. 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束职责与权利时交公司归档。 10. 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核 11. 项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的

文明工地建设及施工人员的精神文明建设 12. 项目结束善后处理工作 项目经理主要权限 1. 参与工程任务分工 2. 在公司财务制度规定的范围内，根据公司的授权和工程项目管 理的需要决定资金的投入和使用 3. 根据公司物资、设备管理文件的规定行使采购权、租赁权 4. 5. 按公司授权范围和有关规定，代表公司与业主商签项目执行文 件和来往函件 6. 主持项目经理部工作，全面行使项目的组织、指挥、协调、控 制权 7. 获得公司的特别授权 第 1 页共 2 页 本人同意并接受公司对本人的正式项目经理任命，愿意承担项目管理各项责任。本人深刻理解“质量是公司发展的生命”“客户满意是公司长期发展的 基石”，本人深知公司对质量管理的高度重视，接受公司相关奖惩制度。 项目经理(负责人) 签字确认 项目经理签字(确认): 年月日 经技术支持部讨论正式任命为该项目的项目经理。 其它意见或建议: