预算节约奖励办法

节约预算成本奖励管理办法

为完善激励机制，调动员工的工作积极性，控制公司成本预算，公司设立节约奖励制度，各部门提交的预算经总经理、会计及提交预算人确定预算金额后，所有员工在此基础上节省下来的数额，公司决定将节约下来数额的一半在每月的15日以工资的形式发放给员工以示奖励，特制定本办法。

望各位同仁悉知！

行政部

2015年4月17日

施工现场材料节约措施

施工现场材料节约措施 一、加强现场管理 1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验 收、保管，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪 费。 3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造 成的水泥、石料的浪费，此方法有效节约了水泥23.9T,砂子63方。 4、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。 5、搞好限额领料工作，要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》 的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。 6、用经济手段管理好材料，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖 超罚的制度。 二、主要材料节约措施 1、钢材节约 （1）增强钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料尽量利用，预估节约钢材7.6T，有效降低生产成本。 （2）施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。 2、水泥节约 （1）水泥在运输过程中轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，做好水泥苫盖工作。 （2）水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于100mm，库内地面一般应高于室外地坪300～ 500mm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。 （3）灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序及时联系，防止超拌，有效控制浪费，因此预计节约了134立方的混凝土。 （4）施工操作中洒漏的混凝土、砂浆及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。 三、其他材料节约措施

泰安市人民政府关于印发《泰安市节能奖励办法》的通知

泰安市人民政府关于印发《泰安市节能奖励办法》的通知 【法规类别】节能管理 【发文字号】泰政办发[2007]61号 【发布部门】泰安市政府 【发布日期】2007.10.24 【实施日期】2007.11.01 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 泰安市人民政府关于印发《泰安市节能奖励办法》的通知 （泰政办发[2007]61号） 各县、市、区人民政府，市政府各部门、直属机构，市属及以上驻泰各单位： 《泰安市节能奖励办法》已经市政府同意，现印发你们，望认真贯彻执行。 二OO七年十月二十四日 泰安市节能奖励办法

第一条为鼓励和支持用能单位节约能源，加快建设资源节约型社会，根据《山东省节能奖励办法》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。 第二条市政府设立泰安市节能奖。市节能奖分为特别奖和优秀奖2个类别、6个奖项： （一）特别奖有3个奖项，每个奖项设1-2个名额。 1、泰安市节能突出贡献单位； 2、泰安市节能突出贡献企业； 3、泰安市重大节能成果。 （二）优秀奖有3个奖项，每个奖项设10个名额。 1、泰安市节能先进单位； 2、泰安市节能先进企业； 3、泰安市优秀节能成果。 第三条泰安市节能奖评奖期次、名额按以下规定执行： （一）市节能突出贡献企业、市重大节能成果、市节能先进企业、市优秀节能成果每年评选1次； （二）市节能突出贡献单位、市节能先进单位每2年评选1次。 （三）市节能特别奖每次每个奖项奖励名额为1-2个，优秀奖为10个。符合评选条件的单位、企业和成果少于规定的奖励名额时，可以部分或全部空缺。 单位、企业和节能成果同时具备单项节能奖奖励条件的，不得重复奖励。

材料节约方法及措施.doc

精心整理 商品混凝土节约措施 1、项目部技术人员在木工支模前做好技术交底，并加强施工过程中的检查控制。模板支设时按规范允许的最低负误差进行控制，严禁出现正误差。各类构件模板支设允许误差如下： 2 象。 3 性。 4 5 在运输过程中不出现漏料、浪费现象。 6、混凝土浇筑过程中，值班人员应加强对现场浇筑工人的管理，监督布料机的辐射范围，不得将不同标号混凝土用错部位，且不得将混凝土浇至模板支设范围外，以免造成浪费。 7、混凝土浇筑过程中由各值班班组负责人对前台混凝土浇筑顶面标高按比设计

标高底5mm 控制，不得出现正误差。 8、混凝土浇筑过程中，各收料负责人对进场混凝土在浇筑前需上车目测供应方量是否足够，对有怀疑的车辆可过磅核查，做好记录，以供项目部与商混站就亏方问题进行交涉。 9、在混凝土浇筑后期，各值班班组负责人应提前控制混凝土供应方量，一般应 3 1）做2、、

3 以方4 5、支模用钢筋情况由祁浩负责监督检查，对支模过程中不合理使用钢筋的情况，严肃追究相 关责任人责任。 6、混凝土浇筑时，必须有钢筋工现场值班，对因工人踩踏、施工机具扰动移位的钢筋及时进 行调整，避免钢筋二次生根造成的钢筋浪费。 7、钢筋废料处理，由物资人员、土建技术员张晓东联合对钢筋废料进行处理。长度400mm 以上钢筋留作钢筋马凳、支模撑等用途，严禁作为废料处理。 零星材料使用制度 现场零星材料的使用数量控制是项目部管理中的薄弱环节，为有效提高此方面的管理

力度、减少零星材料的浪费现象，特制定本项目部零星材料使用制度： 1、土建零星材料的使用计划由工长或项目副经理提出，水电料有水 技术员提出，经项目经理批准后由材料主任负责按时按数量采购进场。 2、材料主任采购时应严格控制采购单价，尽量集中采购以降低成本 将采购单价控制在最低限价之内。 3 4 识。 5 6 7 周转料及模板材的使用管理水平对工程成本具有决定性的影响，且在施工过程中管理难度较大，为进一步做好项目部周转材料及模板材的合理使用，在满足施工生产需求的前提下，最大限度减少周转料租费的支出及降低模板材的损耗，以达到减低工程成本的目的，特按项目部的相关规定制定本使用管理办法： 一、管理机构 为有效加强管理力度，项目部成立以项目经理为首的周转料及模板使用管理小组：

降低采购成本奖励方案

降低采购成本奖励方案 1、目的 引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、比价，提高采购效率。 2、范围 采购部全体员工 3、职责 采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》； 财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》； 4、引用文件 《采购控制程序》 5、奖励细则

6、奖励方法及奖励范围 6.1 采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质 量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分（耗材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部部长，1%奖励采购副总。 6.2 任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格对比）并开始采购 三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励，具体参照6.1方法核算，并以此类推。 6.3 当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计 算范围内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第6.1条计算提成。 6.4 在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响， 不在提成计算范围。 6.5 虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 6.6 首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。

7、涨价管理规定： 7.1 当采购价格上涨超过5%时，按《采购管理制度》规定报公司价格委员会 评审。 7.2 采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因，分析价格 上涨的合理性。 7.3 正常的价格上涨（如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺 变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等），经 与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审决议执行。 7.4 若因采购员工作疏忽导致的价格上涨，采购员需主动向供应商追回损失， 若损失未追回，按公司质量事故管理办法执行。 7.5 供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价，但公司又不得不接受上涨的， 按公司价格委员会评审决议执行。 8、供应商竞价相关管理规定 8.1 公司物料在现有供应商之间竞价时，先按《采购控制程序》询价、议价、 对比、评审，如价格有优势，则择优选择。 8.2 公司物料如在新开发的供应商处竞价时, 先按《采购控制程序》执行试样。 经试样合格后，采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后，需按一定的周期（采购一个物料批次）小批量采购。待小批量使 用合格后，经过采购副总批准，方可纳入合格供方名录后进行供货。

成本精细化管理制度

成本精细化管理制度

材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称：项目名称：

第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程成本，提高工程效益，实现现场标准化，成本控制化，消耗定额化，效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化，特拟定以下成本精细化管理制度： 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。（可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员）。

（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超 情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际 数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。（2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应，实行限额领料。

2018年最新山东省建筑质量“泰山杯”工程评选办法

附件2： 山东省建筑工程质量“泰山杯”奖评选办法 第一章总则 第一条为贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，进一步规范“泰山杯”奖评选活动，鼓励建筑施工企业、建设监理企业加强工程质量管理,增强质量意识，争创精品工程，推动我省工程质量整体水平的提高，制定本办法。 第二条山东省建筑工程质量“泰山杯”奖（以下简称“泰山杯”奖）是我省建筑工程质量最高荣誉奖。“泰山杯”奖的评选对象主要为我省建筑施工企业在我省境内承包，已经建成并投入使用的建设工程，获奖单位为工程主要承建单位、主要参建单位和主要监理单位。 第三条“泰山杯”奖由建筑施工企业、建设监理企业自愿申报，经市建筑业协会（联合会）或省直有关部门、中央驻鲁建筑施工企业择优推荐后进行评选。“泰山杯”奖评选坚持“优中选优”和公开、公正、公平的原则。 第四条“泰山杯”奖每年评选一次，奖励数额不超过150个。申请“中国建筑工程鲁班奖”和“国家优质工程奖”将从“泰山杯”奖工程中择优推荐。“泰山杯”奖评选的具体工作由山东省建筑业协会组织实施。 第五条山东省建筑业协会根据各市和省直有关部门、中央驻鲁建筑施工企业的竣工工程数量及完成固定资产投资情况，确定各市和省直有关部门、中央驻鲁建筑施工企业“泰山杯”奖申报工程数量。 第六条我省建筑施工企业在省外承包的工程项目，符合山东省建筑工程“泰山杯”奖申报条件，可申报“泰山杯”奖，申报名额根据具体情况确定。 第二章评选范围 第七条“泰山杯”奖评选的工程主要为我省境内已经建成并投入使用的各类新（扩）建工程。

一、工业建设项目：包括石油、天然气、石油化工、煤炭、钢铁、有色金属、化学工业、电力工业、机械工业、冶金、建材等工业建设项目。其规模应符合附件1的规定。工业项目主厂房单独申报，建筑面积应在2万平方米以上。 二、交通工程：包括公路、铁路、桥梁、机场跑道、港口、码头、隧道、船闸、内河航运工程等。其规模应符合附件2的规定。 三、市政、园林工程：包括城市道路、立交桥、高架桥、自来水厂、污水处理厂、动、植物园等。其规模应符合附件3的规定。 四、公共建筑工程：其工程项目的规模应符合附件4的规定。 五、住宅工程：包括住宅小区、小区组团和单体住宅,其规模应符合如下要求： （一）建筑面积30万平方米（含）以上的住宅小区； （二）建筑面积10万平方米（含）以上小区组团； （三）单体住宅,建筑面积为6000平方米（含）以上。 六、水利工程：投资金额6000万元以上。 七、通信工程：投资金额8000万元以上。 第八条以下工程不列入评选范围： 一、我省建筑施工企业承建的国外工程； 二、竣工后被隐蔽的工程或保密工程； 三、在原工程基础上进行改造的工程； 四、由于勘察、设计、施工、使用原因存在质量隐患的工程； 五、虽已通过竣工验收,但还有甩项未完（包括初装修建筑）的工程； 六、工程建设过程中发生过重大质量事故和一般及以上安全生产事故的工程； 七、已经参加过“泰山杯”奖评选而未被评选上的工程。 第三章申报条件 第九条申报“泰山杯”奖的工程应具备以下条件： 一、符合法定建设程序，国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，已获得市、省直、中直部门级工程质量奖，工程质量达到省内同类工程领先水平。

材料技术节约措施

材料技术节约措施 一、严把材料进场验收关：材料的进场验证工作由材料科、材料员和质检员负责，把好材料进场验收关应做好以下几项工作。 1、做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地，调配搬运人力及设备。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。 2、核对进场材料的凭证、票据、计划、合同等有关资料；核对到货地点、材料品种是否与所需相符。 3、目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应作出记录并及时上报材料科，问题未解决前不得进行数量和质量验收。 4、检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确(由材料员负责)。质量验收，首先进行外观质量检测，凡无质量缺陷的，按照规定取样进行材质复检。 5、经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登账，质量复检资料存档备案。 二、严格执行限额用料制度： 1、项目执行限额用料采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量，按段或层进行考核。 2、限额用料的依据有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。 3、限额用料的步骤： A、签发：施工科根据不同用料者所承担的分项工程和工程量，计算限额用料的数量，并以限额用料单的形式下发给项目部或施工班组。限额用料单抄送两份给材料科。

B、下达：材料科和材料员对用料者进行用料交底，讲清用料措施、要求及注意事项。 C、应用：用料者凭限额单到库管员处领科，库管员在限额内发料。每次发抖数量、时间要做好记录，并互相签认。 D、检查：在施工过程中，材料员对现场材料的使用情况进行检查，帮助用料者正确执行定额，合理使用材料。 E、结算：根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量，并与实耗量进行对比，结算用料的节约或超耗。 F、分析：查找用料节超原因，总结经验，汲取教训。

节约成本奖励制度【最新版】

节约成本奖励制度 为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。 1使用范围 本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 1.1 节约成本建议的手里范围 A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 B、技术创新、产品改性改良 C、工具、设备、仪器的改进 D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。

E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项 1.2 以下内容部在手里范围内 A、工人的事实或正在改善的 B、已被采用过或前已有的重复建议 C、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围) D、无具体事实方案的建议 2立项分类 A、重大项目:年创造利润10万元以上的 B、一般项目:年创造利润10万元以下的 C、QC管理项目:对参照质量管理基金奖励办法 3成本节约奖励评审小组的组成与工作职责(以下称:评审小组)

A、评审小组的组成:质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。 B、分工: 1)质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。 2)人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。 3)总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪 4)研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门 5)采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门 6)营销部为代表客户满意度评鉴权威部门

节能监督检查制度

沂水县热电有限责任公司文件 节能监督检查制度 为加强节能管理，合理利用能源，根据《中华人民共和国节约能源法》和《山东省节能能源条例》的规定，特制定本制度。 第一条节能监督检查机构 公司成立了以总经理为组长，各车间、科室负责人为成员的节能领导小组，并设节能办公室。节能办公室负责公司日常节能管理和监督检查。 第二条节能办公室岗位职责 1、协助公司领导组织编制全厂节能规划和年度节能实施计划。 2、定期检查节能规划和计划的执行情况。 3、对公司内各部门的技术经济指标进行分析和检查、总结，针对能源消耗存在问题，向公司领导提出节能改进意见和措施。 4、定期向节能管理机构和公司领导小组及有关单位报送有关能源统计报表。 5、做好全公司生产与非生产用能的检查、监督和考核工作。 6、做好生产与非生产用能、节能改造项目完成后的检测工作． 7、健全生产与非生产用能原始记录和统计台帐。 8、指导本公司各单位节能小组开展工作。 9、制定节能奖罚考核办法，拟定节能奖励方案，并负责实施。 10、协调开展以节能降耗为中心的各项劳动竞赛。

11、推广节能产品，淘汰高耗能设备，采用新技术、新工艺加强设备节能技术改造，并提出改进意见。 12、在生产调度中，加强设备的合理调度，以达到节能降耗的目的。 13、加强对运行指标的监督，检查监督日常生产中全公司各单位的用能情况。 14、组织协调车间开展运行小指标竞赛活动。 15、制订合理地设备运行方式，降低能耗。 16、加强运行指标的检查，并提出改进意见。 17、制定设备节能改造和更新计划、规划，并负责实施。 18、严格设备的工艺质量、技术要求，对不符合节能规定的设备，向设备责任单位下达整改通知。 第三条节能监督检查管理事项 1、对公司综合能耗指标和单项能耗指标落实情况进行监督检查。 2、监督检查车间能源消耗原始记录和统计台帐。 3、根据国家计量法和计量工作规定，对公司车间配备能源计量器具情况进行监督检查。能源计量器具的选型、精确度、测量范围和数量应能满足能源管理的需要，并建立校验、使用和维护制度。 4、定期对非生产用能进行巡检，发现问题及时处理。 5、督促设备、工艺技术改造，对不符合节能项目进行监督。 第四条监督考核 每年度完成能耗定额的单位，年终进行奖励。对不安规定进行能耗计量、统计、弄虚作假的单位根据公司节能管理考核办法进行处罚。

主要材料节约管理办法

主要材料节约管理办法 为开展增产节约活动，提高全体员工节约使用原材料的自觉性，达到减少物耗降低工程成本，提高企业的经济效益和管理水平，特制定本办法。 第1条按照国家二级企业标准，xx集团有限公司（以下简称“集团公司”）确定主要材料节约指标如下： 钢材2%、水泥1.5%、商砼2%、木材2%。 该指标以施工预算为准，以实际消耗与施工预算对比考核降低率。 第2条各单位于每年十二月三十日前将当年已竣工项目主要材料节约率报表报送集团公司工程技术部，集团公司将根据实际情况对各单位进行抽查考核，对弄虚作假的单位和责任人，一经发现，严肃处理。 第3条加强物资申请计划和采购计划的严肃性和准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生。 第4条积极推行限额领料工作，讲求实效，切实做好考核和班组的材料核算，努力降低材料消耗。 第5条根据重点工程和大、中型项目物资消耗的特点，制定明确的主攻方向和具体的节约措施。 第6条推广实用的新技术、新设备、新工艺和新材料，通

过改进设计、改革工艺，提高操作水平和材料的代用第7条加强现场管理，把好材料进场验收关，减少材料的亏方、缺吨。完善仓库设施，防止材料的锈蚀、变质、损坏、丢失。 第8条严格操作规程，精心施工，克服操作中多用料、浪费料和废品的发生。 第9条积极开展回收利用、修旧利废活动，真正做到充分利用，物尽其用。 第10条钢材节约措施 ⒈钢材应集中下料，合理套裁，充分利用下脚料，不断提高钢材利用率。 ⒉努力提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项，防止造成人为浪费。 ⒊钢筋加工时，采取合理的焊接方式或绑扎钢筋的搭接长度，尽可能不以大代小，以粗代细、优材劣用。 ⒋充分利用剩余短头钢筋，加工预埋件、U型卡、穿墙螺栓等制品。 ⒌工地存料要加强保管与发放，防止受潮锈蚀，防止错发错用。 第11条水泥节约措施 ⒈做好水泥的运输、储存与保管，运输中轻装轻卸，防止破袋撒漏。存储注意防水防潮，保管注意先进先用，使用防止混

山东省泰山杯评选办法

山东省建筑工程质量“泰山杯”奖评选办法 第一章总则 第一条为贯彻执行国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，坚持“百年大计、质量第一”和“质量兴业”的方针，鼓励建筑施工企业、建设监理企业加强工程质量管理,增强质量意识，争创精品工程，推动我省工程质量整体水平的提高，特制定本办法。 第二条山东省建筑工程质量“泰山杯”奖（以下简称“泰山杯”奖）是我省建筑工程质量方面的最高荣誉奖，由山东省建设厅、山东省建筑工程管理局、山东省建筑业协会颁发。 第三条“泰山杯”奖的评选对象主要为我省建筑施工企业在我省境内承包，已经建成并投入使用的各类工程，获奖单位为工程主要承建单位、主要参建单位和主要监理单位。 第四条“泰山杯”奖由建筑施工企业、建设监理企业自愿申报，经市建筑业协会（联合会）或省直有关部门、中央驻鲁建筑施工企业择优推荐后进行评选，工程质量应达到省内领先水平。

第五条“泰山杯”奖每年评选一次，奖励数额不超过150个。申请“中国建筑工程鲁班奖”和“国家优质工程奖”将从“泰山杯”奖工程中择优推荐，其工程质量应达到国内同类工程先进水平。“泰山杯”奖评选的具体工作由山东省建筑业协会组织实施。 第六条山东省建筑业协会根据各市和省有关部门、中央驻鲁建筑施工企业的竣工工程数量及完成固定资产投资情况，确定“泰山杯”奖参评工程数量。 第七条我省建筑施工企业在省外总承包的工程项目，符合山东省建筑工程“泰山杯”奖申报条件，可申报“泰山杯”奖，申报名额根据具体情况确定。 外省（市）建筑施工企业在山东省境内建成并投入使用的工程，符合“泰山杯”奖申报条件，可通过各市建筑业协会（联合会）推荐申报“泰山杯”奖，申报名额根据具体情况确定。 第二章评选范围 第八条评选“泰山杯”奖的工程必须是符合法定基本建设程序，列入国家、省、市、县（市、区）、省直有关部门的

材料节约措施

材料节约措施 一、钢筋 1配料单应严格认真计划,必须周密考虑,根据现场原材的长度以及钢筋搭接方式,结合规范规程进行钢筋抽样。 2下料前应对照设计图纸和配料单,如发现问题及时处理避免出现错误,浪费材料。 3在钢筋绑扎过程中,严格控制各种型号钢筋的数量,不能在作业面堆放过多数量,并且在工作面必须堆码整齐,避免在工作面造成钢筋的变形,影响绑扎质量或在工作面乱扔现象,由专业工长直接负责,必须做到工完料尽脚下清。 4钢筋绑扎过程中使用的绑扎丝应根据绑扎的部位确定不同的长度,不得任意下切绑扎丝。 5柱子、梁的钢筋连接采用直螺纹,节约钢筋用量。 6 I级钢筋采用调直机(卷扬机)拉直,节约钢筋用量。 7在最后几层结构中,尽最大限量把剩余的各种钢筋按规范要求使用在不同部位。 二、模板 1合理的划分流水段,使模板周转使用。 2每次支模拆除时,严禁硬撬猛砸,损坏模板。 3拆除的模板及时清理干净,拔除钉字,刷上脱模剂按规格堆码整齐,增加模板的周转次数。

.4在上标准层后,模板使用部位做好标志,使每次支模时,顶板及梁模都使用在同一部位,避免锯掉木方或竹胶板,增加模板的周转次数和使用率。 5墙模板在配制时,必须考虑在同一部位多次使用,避免调换位置而造成在模板钻眼,降低模板的使用次数。 6在使用木模的过程中,不同部位注明使用不同长度的钉子,在拆除时避免拆坏模板。 7在支设模板时,严禁任意乱锯木方,木板和竹胶板必须由木工工长同意后方可锯,否则给予材料贴尝罚款。 8支模时严格按模板方案以及技术交底施工,不得任意支设多用材料。 三、砼. 1每次砼浇筑,必须准确的计算出砼的方量,避免预拌砼公司多拉砼,由砼工长专职控制。 2地泵坑由专职人员清理,当砼浇筑完后地上不得有撒落的砼,否则给予材料浪费罚款。 3每次浇筑由专职人员跟随清理地上撒落砼和砼的漏浆,并及时使用,必须做到工完料尽场地清。 4严格控制砼的浇筑高度,顶板的平整度不得超过预算的砼量,否则给予超量材料罚款。 5严格按砼施工方案和技术交底施工,遵守砼的浇筑顺序,由砼工长专职负责。

成本节约奖励制度

节约成本奖励制度为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定节约成本奖励制度。 1 适用范围本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、劳动成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 1.1 节约成本建议的受理范围：A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。B、技术创新、产品改性改良。C、工具、设备、仪器的改进。D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。1.2 以下内容不在受理范围内：A、公认的事实或正在改善的；B、已被采用过或前已有的重复建议；D、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；E、无具体实施方案的建议。2．立项分类：A．重大项目：年创造利润10 万元以上的。B．一般项目：年创造利润10 万元以下的。D．QC 管理项目:对参照质量管理基金奖励办法。 3 .成本节约奖励管理评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） 1 A、评审小组的组成由：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人

员组成。节约成本的论证评估，由质保部为主裁判。B、分工：1）质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。2）人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作；3）总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪；4）研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门；5）采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门；6）营销部为代表客户满意度评价权威部门；7）财务部为成本节省额度和奖金测算部门。D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。4．工作程序4.1.受理 4.1.1 员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写《成本节约提案》交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 4.2 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《节约成本提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。4.3 《节约成本提案表》由各部门指定专人管理（领发），员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。 4.4 审查 2 4.4.1 人力资源部将受理的《节约成本提案》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查意见。

节能复习题

烟台市2007年节能知识竞赛复习题 一、必答题（1-20题） 1.今年全国节能宣传周活动的主题是“节能减排，（ A ）”。 A.科学发展 B.从我做起 C.人人有责 2.2007年（ A ）是全国节能宣传周的第一天。 A.6月10日 B.6月11日 C.6月12日 3.全国性的节能宣传活动最早开始于1979年10月。根据国务院第六次节能办公会议的精神，从（ A ）起，每年举办“节能宣传周活动”，旨在通过一系列宣传活动提高全民的“节能意识”、“资源意识”、“环境意识”。 A.1991年 B.1995年 C.2000年 4.我国“十一五”规划提出“十一五”期间单位国内生产总值能耗比“十五”期末降低（ B ）；2006年单位国内生产总值能耗降低4%左右。 A.15% B.20% C.30% 5.《烟台市节能奖励办法》规定获得节能先进单位奖励金额为：（C） A．5万 B．8万 C.10万 6.为贯彻落实《国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》（国发［2005］21号）精神，国家发展改革委、建设部、公安部、财政部、监察部、环保总局联合发布了（ A ），鼓励发展节能环保型小排量汽车。 A.《关于鼓励发展节能环保型小排量汽车的意见》 B.《发展节能环保型汽车的意见》 C.《关于鼓励发展中高档节能汽车的意见》 7.在我国全面建设小康社会进程中，经济规模将进一步扩大，工业化不断推进，居民消费结构逐步升级，城市化步伐加快，资源需求持续增加，资源供需矛盾和环境压力将越来越大。解决这些问题的根本出路在于（ A ）。 A.节约资源 B.开发资源 C.保护资源 8.建设节约型社会，是由我国的人口众多、资源（ B ）、环境承载能力较弱的基本国情决定的。

施工现场材料节约措施实用版

YF-ED-J7617 可按资料类型定义编号 施工现场材料节约措施实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

施工现场材料节约措施实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、加强现场管理 1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。 3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。 4、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分

拣、回收、利用。 5、搞好限额领料工作，要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。 6、用经济手段管理好材料，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚的制度。 二、主要材料节约措施 1、钢材节约 （1）增强钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料尽量利用，如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U 型卡等制品。 （2）施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。

节约成本的奖励制度

厦门公司《节约成本奖励制度》 一、目的： 1、为鼓励、提倡全员成本意识；推动管理创新，增强公司内部全员成本活力、优化成本。 二、适用范围： 1、本制度适用于阳光城厦门公司全体人员。 节约成本建议的范围 A、以已出施工蓝图为基准，在施工蓝图基础上进行优化（如：线条优化、立面优化及结构优化等） B、以已出施工蓝图的材料设备及基准，在施工蓝图基础上进行材料部品优化（如：在节能许可的情况下取消内保温等） C、以现有集团资金成本为基准，通过其他合理方案调整资金来源降低资金成本； D、以现有税务缴交原则为基准，通过合理税务筹划方案降低项目公司税金成本； E、已政府相关配套费收费文件及市场行情为基准，通过沟通协调及其他动作降低配套费收费标准； 以下内容不在范围内 A、已成的事实或正在改善的 B、已被采用过或前已有的重复建议 C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围） D、无具体事实方案的建议 三、节约成本奖励实施细则: 1、节约成本奖励解释：指公司所有员工提出的节约成本的合理化建议、构想和方案，经论证在保证效果的前提下可实施，并得到实施的给予所在部门及个人相应奖励。 2 节约成本奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） 、评审小组的组成：公司总经理、造价采购部、设计管理部、工程管理部、人力资源部、财务管理部共同抽调人员组成；节约成本的论证评估由评审小组为主裁判。 、分工： 设计管理部及工程管理部负责评审优化方案的可实施性，同时对该优化方案实施结果进行反馈。

造价采购部负责节约成本方案的预算、实施结果的结算及优化成果的计算。 人力资源部负责项目结束后奖励的落实。 公司总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 3 工作程序 受理 员工可随时提出有关节约成本的建议，并将节约成本的建议及方案（无固定格式）提交造价采购部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对内容及提案是否可行提出初步资格审查意见。如可行，则发放《节约成本受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 审查 造价采购部将节约成本的建议及方案提交立项，并及时传递和跟进相关部门评审，评估小组须在规定期限内提出审查意见。 节约成本如涉及两个以上部门，则由提案列出第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 评审小组对不予受理或暂时保留的，应将相关信息及时通知及返还建议提出人。对正式受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。 节约成本建立审查期限，项目分为两个期限： A、接到提案人的资料后5-10个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。 B、经评估不符合立项条件的，告知申请部门或申请人。 4项目要求与实施 节约成本建议正式受理后，受理部门应及时跟踪及处理提案。 要求项目必须由提案，被立项，审核、审批，并需要重点跟踪管理。 四、节约成本的奖励标准： 1奖励标准： 、实施后节约成本在50万以上的项目，奖励提出人及所在部门10000元（其中：奖励提出人4000元旅游基金，奖励所在部门部门经费6000元）。

成本费用考核制度

成本费用考核制度 成本费用考核制度规范了成本费用考核内容、考核方法、考核程序以及考核结果应用，以提高成本费用考核效率，增强成本费用控制。以下是××企业的成本费用考核制度，供读者参考。 成本费用考核制度 第1条目的 为了合理控制成本费用支出增长，建立有效控制成本费用支出的机制，促进企业各部门合理控制生产成本及各种耗费，特制定本制度。 第2条成本费用考核原则 超罚节奖，月度考核，季度结算，年终清算。 第3条成本费用考核主体 成本费用考核的主体为财务部，企业内部各个成本费用责任主体，包括销售部、生产部、行政部、采购部、工程部、技术部等，配合财务部完成成本费用的考核工作。 第4条成本费用考核内容 1．成本费用预算目标达成情况。 2．成本费用实际支出的节约程度。 第5条成本费用考核方法 1．确定成本费用考核指标 成本费用考核指标是通过各项成本费用预算标准来设定的目标成本节约额和目标成本节约率。具体的细化指标如下所示。 成本费用考核指标

2．编制成本费用内部报表 成本费用内部报表主要有产品生产成本表，主要产品单位成本表，产品生产、销售成本表，变动制造费用明细表，固定制造费用明细表，销售费用明细表，管理费用明细表。 3．制定有关的技术经济指标 技术经济考核指标 4．增产节约措施分析 增产节约措施分析主要包括以下指标。 成增产节约措施考核指标 第6条考核实施 1．财务部每月月末编制各部门成本费用实际支出报表，与各部门各项成本费用预算标准表进行对比，形成成本费用实际与预算对比表。 2．财务部对各部门的业绩进行考核，将考核结果上交企业管理层，年终实施奖惩。

第7条考核结果应用 企业应按照目标责任书对成本费用考核结果进行奖励和惩罚。 1．奖励的方式包括物质奖励和精神奖励两个方面。物质奖励包括奖金、加薪等；精神奖励包括晋级、升职、授予荣誉称号、口头表扬等。 2．惩罚的方式主要有批评、扣发奖金、降级和免职等。

潍坊市节能奖励办法【模板】

**市节能奖励办法 第一条根据《国务院关于加强节能工作的决定》（国发〔2006〕28号）和《山东省人民政府关于贯彻国发〔2006〕28号文件进一步加强节能工作的实施意见》（鲁政发〔2006〕108号）精神，按照省政府的要求，为贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，加快建设节约型社会，市政府设立节能奖。 第二条市节能奖分集体奖和个人奖2种类别。集体奖设节能突出贡献奖和节能优秀奖2个层次、6个奖项。个人奖设1个奖项。 （一）节能集体奖 1、节能突出贡献奖：设**市节能突出贡献单位、**市节能突出贡献企业和**市重大节能成果等3个奖项。每个奖项设2-4个名额。 2、节能优秀奖：设**市节能先进单位、**市节能先进企业和**市优秀节能成果等3个奖项。每个奖项设10个左右名额。 （二）节能个人奖 设**市节能工作先进个人1个奖项，50个左右名额。 第三条 **市节能突出贡献企业、**市重大节能成果、**市节能先进企业、**市优秀节能成果、**市节能工作先进个人每年评选1次；**市节能突出贡献单位、**市节能先进单位每2年评选1次。 第四条符合突出贡献奖评选条件的单位、企业和成果少于本办法规定的奖励名额时，可以部分或全部空缺。单位、企业和节能成果同时具备单项奖励条件的，不重复奖励。 第五条市节能奖的推荐、评审坚持科学、客观、真实、公开、公正、公平、择优的原则。 第六条市经济贸易委会会同市人事局负责市节能奖评选的组织管理工作，成立由经贸、人事、财政、监察等政府管理部门和企业、研究机构、社会团体等方面专家组成的评审委员会，按照本办法规定开展评审工作。 第七条市节能奖评选范围： （一）**市节能突出贡献单位和**市节能先进单位从我市政府及其部门、科研机构、社会团体、城市社区和经营性单位中评选。 （二）**市节能突出贡献企业和**市节能先进企业从我市用能企业中评选。 （三）**市重大节能成果和**市优秀节能成果从在我市推广实施的节能技术、产品、工程项目中评选。 （四）**市节能工作先进个人从宣传、管理、从事节能工作和举报严重浪费能源行为的人员中评选。 第八条市节能奖评选条件：

施工现场材料节约措施范本

整体解决方案系列 施工现场材料节约措施（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-44572施工现场材料节约措施 Material saving measures at construction site 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 一、加强现场管理 1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。 2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。 3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。 4、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。 5、搞好限额领料工作，要按照《限额领料法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。 6、用经济手段管理好材料，签订材料承包经济合同，严

格执行材料节奖超罚的制度。 二、主要材料节约措施 1、钢材节约 (1)增强钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料尽量利用，如制造钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等制品。 (2)施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。 (3)加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轨、土埋。 (4)搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。 2、木材节约 (1)严禁优材劣用、长材短用、大材小用，合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转料铺路搭桥，严禁用木材烧火。 (2)加速木制周转料的周转，木模板一般倒用5次，木支

降成本激励方案

物料采购成本节约激励方案 一、目的 为了提高员工工作责任心和积极性，在适合公司物料质量要求的前提下，尽量降低物料采购成本，特制定本方案 二、适应范围 本制度适用采购部全体人员。 三、奖励细则 四、奖励方法及奖励范围 1．经公司相关部门检验合格允许使用的物料，经办人责任范围内物料新采购价格与最近采购价格下降部分，从确定第一次下单采购起，三个月内采购总量成本节约部分的8%奖励给新采购价格取得者，3%奖励给采购部管理人员，具体细分为：总监1%；余下部分采购主管均分。 2．任一物料在有一人取得新低价格（与最近原价格对比）并开始采购三个月内，若有另一人取得更低采购价，第一人取得的低价人员奖励方案按第一条计算，第二人奖励按比第一人采购单价下降部分参照第一条方法核算。并以此类推。 3．当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围。 当市场原料情况发生变化，但老供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第1、2第计算提成。 4．在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计算范围。 5．虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 6．首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。 五、供应商竞价相关管理规定 1．公司物料在现有供应商之间竞价时，先按正常的程序打样。经打样合格后，如价格有优势，则择优选择。公司物料在新开发的供应商处竞价时, 先按正常的程序打样。经打样合格后，须由公司派人去实地考察评估合格后，方可下单引入竞争。 2．新开发的供应商未经实地考察或出具合格的评估报告前，原则上不能下单采购，特殊情况须出具文件予以说明并经由公司批准方能执行采购。 3．新开发的供应商经考察评估合格，价格符合本文相关规定时，需按一定的磨合周期先小批量采购。磨合周期暂定为1个月。诸如皮、布、铝材、五金、装饰材料等特殊性的材料，以《采购下单备忘录》的内容实施。