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如何实行有效的软件项目管理

如何实行有效的软件项目管理
如何实行有效的软件项目管理

商业研究』Q些E!蔓型!.堡堕旦堡鱼垡文章编号:1001一148x(2004】08一0081—02

如何实行有效的软件项目管理

张慧,段万春

(昆明理工大学管理与经济学院,云南昆明650093)

摘要:传统的项目管理以技术为导向,而在网络技术快速发展,知识成为企业核心竞争力的夸天,项目管理更有了新的发展。项目管理应充分利用现代先进技术手段,将知识管理、管理会计等先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合,既发挥项目管理方法上的优势,又为传统的项目管理插上知识管理的翅膀。

关键词:软件项目管理;管理要素;风险控制

中图分类号:姗.7文献标识码:A

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一、序言

随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。软件项目中一些问题也应运而生:项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证。为了避免愈来愈多的”项目黑洞”给企业带来的损失,各个软件企业都在积极的将软件项目管理引入到开发活动中来,对开发实行有效的管理。

二、软件项目管理的目的

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。对于以“项目”为基本运作单位的盯服务公司来说,主要目标是让每个项目都能使“客户满意、公司获利”。虽然单方面提高项目管理水平还不能达到此目标,但项目管理无疑起着举足轻重的作用。因此,项目管理已经是公认的n.服务公司核心竞争力之一。

兰、软件项目管理的要素

传统的项目管理以技术为导向,而在网络技术快速发展,知识成为企业核心竞争力的今天,项目管理更有了新的发展。项目管理应充分利用现代先进技术手段,将知识管理、管理会计等先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合,既发挥项目管理方法上的优势,又为传统的项目管理插上知识管理的翅膀。

软件项目管理的要素:管理方法,风险控制、知识管理。

(一)管理方法

软件项目管理有阶段化管理,量化管理和优化管理三个层面。

1.阶段化管理

阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程,按照自己的运作模式将项目分成小的阶段。比如,对于应用开发项目,iⅡ分为项目准备、业务调研、外观包系统、系统设计、开发及测试、联调及验收、上线、推广以及维护等9个阶段;而对于产品开发项目,则划分为市场调研、产品设计、编程、测试、制作手册和产品打包等6个阶段。每个阶段都有明确的目标和成果验收.以及必要的监督回馈,这样就能够很好地减少项且经理和客户的分歧,增加项目风险的可控性。在项目经理提交给客户的需求分析和初始报告里,就已经把每个阶段要完成的工作,可出的成果,甚至具体到有多少个界面,都清晰的描述出来了。这样,在每个阶段完成后.客户和项目负责人都能够比较清楚地了解项目的进展、完成情况,以

收稿日期:2003一04—30

作者简介:张慧(1979一).士,河南许昌人,昆明理工大学管理经济学院0∞l级研究生,研究方向为企业管理。

如何实行有效的软件项目管理

作者:张慧, 段万春

作者单位:昆明理工大学,管理与经济学院,云南,昆明,650093

刊名:

商业研究

英文刊名:COMMERCIAL RESEARCH

年,卷(期):2004,""(8)

被引用次数:7次

参考文献(3条)

https://www.wendangku.net/doc/7a5470141.html,rry L.Constantine超越混沌--有效管理软件开发项目 2002

2.Philip Metzger.John Boddie软件项目管理--过程控制与人员管理 2002

3.Tom DeMarco.最后期限 2002

相似文献(3条)

1.期刊论文刘斌.郄建敏.张庆顺.高月华.LIU Bin.QIE Jian-min.ZHANG Qing-shun.Gao Yue-hua软件开发的管理

要素分析-河北软件职业技术学院学报2006,8(4)

软件项目管理已经越来越被软件管理人员和开发人员所重视,本文结合软件开发的管理要素进行分析,同时,给出了管理要素的具体内容和管理方法.

2.期刊论文叶克江对软件项目管理的探讨-现代企业教育2009,""(2)

科学的软件项目管理,有利于将开发人员的个人能力转换为企业的开发能力,阐述了软件项目管理的目的和面临的问题,分析总结出软件项目管理的原则及要素.

3.期刊论文韩承双.程再玲.程和侠.HAN Cheng-shuang.CHENG Zai-ling.CHENG He-xia软件项目过程管理矩阵模

型研究与实践-计算机技术与发展2008,18(4)

软件项目由于应用的领域不同,一般涉及众多的业务知识领域,项目成果也应以软件的逻辑产品来体现,其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱.因此,软件项目管理比一般工程项目要复杂得多.基于软件项目管理的特点分析,并结合软件项目开发管理经验,讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素,提出了矩阵式项目管理模型,分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果,讨论了需求管理模型及其应用,实践证明该模型是行之有效的.

引证文献(7条)

1.张琦.林碧英浅谈软件开发过程管理中的进度管理[期刊论文]-中国电力教育 2008(z1)

2.韩承双.程再玲.程和侠软件项目过程管理矩阵模型研究与实践[期刊论文]-计算机技术与发展 2008(4)

3.郝晓燕A医院信息系统建设项目中的需求管理过程模型[学位论文]硕士 2006

4.傅鸿震IT项目管理的理论与实践探讨——中国网通综合统计信息系统项目管理实践分析[学位论文]硕士 2006

5.郭淑英东软股份公司ERP实施业务项目管理规范设计[学位论文]硕士 2006

6.张文清软件开发过程项目管理的研究[学位论文]硕士 2005

7.齐勇项目管理方法在松藻煤电公司辅助决策系统中的运用[学位论文]硕士 2004

本文链接:https://www.wendangku.net/doc/7a5470141.html,/Periodical_syyj200408032.aspx

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下载时间:2010年11月22日

软件项目管理实验2(project2010版)

实验四建立项目任务与项目中的任务关系 一、实验目的: 学习利用Project创建任务列表,编辑任务列表,排定任务日程,建立任务相关性和任务限制等。 二、实验内容与步骤 实验内容:以小组项目为例,创建任务列表,排定任务日程,建立任务相关性。 实验步骤: 1、输入任务及工期。 (1)输入任务的方法上节课已经介绍过 (2)在project中要为任务指定工期,可以采用下面三种方法之一 ●在甘特图表格的“工期”域中直接输入工期 ●左键拖动甘特图中的任务条形图的长度来改变工期 ●使用“任务信息”对话框输入工期并查看有关任务的所有信息。 输入工期最简单的方式是在“工期”域中输入数值数据。选择要更改的任务,在“工期”域中输入工期,如下图 按[Enter]或移开焦点,即可确认工期,原来工期后的问号也就没有了。 其中工期的单位如下表:

2、把任务设置为里程碑 里程碑是标记项目中主要事件的参考点,并用于监控项目的进度。 在project2010中有两种方法可以建立“里程碑”。 ●将任务的工期设置为“0”,Project2010自动将其变为里程碑任务。 ●当任务的工期不为“0”时,双击任务名称,在出现的“任务信息”对话框中选择“高 级”选项卡,在左下角选中“标记为里程碑”复选框,即可将工期不是0的任务设置为 里程碑。 3、输入周期性任务(项目进行过程中重复发生的任务):<任务〉-<任务周期>-周期性任务信息.

4、编辑任务列表 (1)使用任务信息对话框(双击任务名称-<任务信息>-<常规>) (2)使用大纲组织任务列表。(在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务,然后单击<任务〉-<任务〉插入新任务,在任务名称域中输入摘要任务的任务名称,最后选择要作为子任务的多个任务,单击降级按扭把这些任务降级为子任务) 5、任务的限制类型 在利用project2010进行任务限制设置时,除了“越早越好”,“越晚越好”两种限制外,

软件项目管理报告-沈红兵

学生实验报告 (理工类) 课程名称:软件项目管理专业班级: 13NIIT 学生学号: 1305105026 学生姓名:沈红兵 所属院部:软件工程学院指导教师:张海涛 2015 ——2016学年第 1学期 金陵科技学院教务处制

实验报告书写要求 实验报告原则上要求学生手写,要求书写工整。若因课程特点需打印的,要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。 实验报告书写说明 实验报告中一至四项内容为必填项,包括实验目的和要求;实验仪器和设备;实验内容与过程;实验结果与分析。各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。 填写注意事项 (1)细致观察,及时、准确、如实记录。 (2)准确说明,层次清晰。 (3)尽量采用专用术语来说明事物。 (4)外文、符号、公式要准确,应使用统一规定的名词和符号。 (5)应独立完成实验报告的书写,严禁抄袭、复印,一经发现,以零分论处。 实验报告批改说明 实验报告的批改要及时、认真、仔细,一律用红色笔批改。实验报告的批改成绩采用百分制,具体评分标准由各院部自行制定。 实验报告装订要求 实验批改完毕后,任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列,装订成册,并附上一份该门课程的实验大纲。

实验项目名称: Project2010运用实验学时: 2 同组学生姓名:陈妤涵/徐铭/王婵实验地点: 1512 实验日期: 2015/10/26 实验成绩: 批改教师:批改时间: 一、实验目的和要求 实验目的: 1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识 2.熟练项目管理软件Microsoft Project 2010基本操作 3.学会如何建立项目管理文件,创建项目任务,任务工期安排,任务链接 4.熟练掌握项目资源分配 实验要求: 按照实验题目的要求,在Project 2010中创建项目 二、实验仪器和设备 需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2010软件的计算机。 三、实验过程 1、在开始制定项目计划之前,明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本定义,给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。在Project2010中创建此项目。 2、初步熟悉创建项目任务,任务是构成项目的基本单元,所有的任务完成了,项目才可以完成。实验步骤如下: (1)任务建立 (i) 打开项目文件XXX.mpp; (ii) 选择[视图] –>[甘特图]切换到“甘特图”视图,在“任务名称” 域中输入项目的任务名称;输入所有的任务直到最后。

软件项目管理及案例分析

软件项目管理及案例分析 引导语:美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace说过,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。下面是为你带来的软件项目管理及案例分析,希望对你有所帮助。 中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,自主研发出一整套课程体系,其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才,提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。 高水平项目管理是软件项目成功的关键,也是软件产品质量的根本保证,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系,培训中心特举办“软件项目管理”培训班,具体事宜通知如下: 一、培训对象 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。二、学员基础 1,对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;

2,有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。三、师资 由业界知名专家亲自授课: 袁老师培训中心高级讲师,CMMI、GJB5000A高级咨询顾问,具有多年成功管理大型软件项目的经验,对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。四、培训要点 高质量软件于高水平的项目管理,这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的,如果这个组织在管理上是无序的,开发过程是非正式和混乱的,计划期限和成本目标通常超限,项目的成功取决于个人英雄式的行为,在人员发生变动时项目往往陷入灾难,那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说,软件项目管理是项目成功的关键因素。 所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下,实现软件生产规模化、规范化、国际化,这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下,我们该如何去思考如何去做呢?1,项目管理人员必须具备更广阔的视角,包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念, 理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系,理解过程是如何对管理发挥作用的,理解规范化的软件工程方法。更重要的是,理解如何提升自身的领导素质,培养更好的领导力。这种宽阔的眼界,对于一个高级项目管理人员极其重要。

试验2项目管理工具MSProject的使用

实验2:项目管理工具MS Project的使用一、实验目的 掌握项目管理工具MS Project的主要功能,理解编写软件项目计划的方法和步骤。 二、软硬件环境 硬件:PC机(参与实验的学生每人一台) 软件环境:操作系统WindowsXP/2003/Vista;MS Project 2007 Standard Edition 三、实验步骤 本实验所使用的项目案例为“企业人力资源管理系统”,有关该案例的详细信息请参看文档《企业人力资源管理系统工作说明书》。 1.创建新项目计划 在这一步学习怎样创建一个新的项目计划并设定项目计划的基本信息。(1)启动Project 2007,系统自动创建一个空白的新项目。 (2)选择“文件”菜单中的“属性”,弹出项目属性对话框,在“摘要”标签中输入项目标题“企业人力资源管理系统”,其它信息项也可酌情输入。 输入完成后单击“确定”关闭项目属性对话框。 (3)选择“项目”菜单中的“项目信息…”选项,弹出项目信息对话框,在此对话框中输入项目的开始日期(如果“日程排定方法”选择为“从项目完成之日”起,则输入项目的完成日期)。其它信息项可接受其默认值。输入完成后单击“确定”关闭项目信息对话框。 (4)单击“文件”菜单中的“保存”,在“保存”对话框中输入文件名“企业人力资源管理系统”,单击“确定”保存项目计划。

2.项目任务安排 在这一步学习怎样输入项目任务,将任务划分为阶段,并安排任务的执行次序。 (1)在Project2007主界面左边的任务列表栏中依次输入“企业人力资源管理系统”项目的各个任务的名称和估计工期。可按下表输入: (2)将任务组织到项目阶段中。单击任务名称“基础信息管理”,在“插入” 菜单中单击“新任务”,输入新任务的名称为“编码”。选择从“基础 信息管理”到“考勤管理”共8个任务,在“项目”菜单中,指向“大纲”, 然后单击“降级”,将这些任务组织到“编码”阶段中。

软件项目管理案例教程第4版前十二章课后习题答案

第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括(4)个核心价值,对应(12)个敏捷原则。 2.项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。(√) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。(×) 3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。(√) 4、项目具有临时性的特征。(√) 5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。(×) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 7、相比传统开发的预测性过程,敏捷开发属于自适应过程(√) 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C) A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。 2、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D) A.由人来做 B.受限于有限的资源 C.需要规划、执行和控制 D.都是重复性工作 3、下面选项中不是PMBOK的知识域的是(A) A.招聘管理 B.质量管理 C.围管理 D.风险管理 4、下列选项中属于项目的是(C) A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 5、下列选项中正确的是(C) A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成 6、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

工程项目管理规划大纲1

工程项目管理规划大纲 1 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

六盘水市红岩新苑(火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房)建设项目第二标段 项目管理规划大纲 (2017) 编制: 审核: 批准: 四川省怀德建设工程有限公司

目录 一、工程概况 (1) 二、项目实施条件分析 (1) 三、项目管理目标 (2) 四、项目组织机构及职责 (3) 五、施工方案与质量控制 (8) 六、项目风险预测与管理 (8) 七、合同管理与分包管理 (9) 八、职业健康安全与环境管理规划 (14)

一、工程概况 1、编制依据 本工程合同文本。 公司相关领导对本工程的评审意见。 现场踏勘情况。 工程设计图纸。 2、项目概况 、工程概况 、建设地点:六盘水市火车站北面汪水路西侧,水西北路路口至康乐北路延伸段路口。 二、项目实施条件分析 至2017年7月止,由于横跨13#楼动力电缆无法拆除,业主约定13#停止建设(建筑面积约:)。12#楼由于相关规划原因,暂缓建设(建筑面积约:)。本项目剩余可建设建筑面积为。造价约亿元。

本项目现场情况复杂,多处土地、房屋未征,留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看,短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。 三、项目管理目标 1、质量目标 整体工程质量合格,达到国家现行有关施工质量验收规范要求。 2、工期目标 本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积,我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。 工程进度各控制节点如下: 2017年度春节前:6#楼结构完成50%,二次结构完成30%; 5#楼桩基结束,视拆迁情况主体结构全部完成; 10#、11#楼地下室全部完成; 4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成; 2018年度春节前:5#、6#楼达到竣工验收条件; 10#、11#楼主体、二次结构全部完成,装修完成70%; 4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成,装修完成70%; 5#、6#楼附属工程完成70%; 2019年9月: 4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件; 室外附属工程全部完成、设备调试; 2019年10月:完成竣工验收。 3、安全目标 杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故,在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。 4、文明施工环保目标

软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)

课后练习题答案 序-- 练习题 一、回答问题: 1.项目集成管理 (Project Integration Management) 是什么? 集成项目管理是项目成功的关键 ,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计 划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项 目管理其他各管理知识域,保证项目总目标的是实现。 2.项目管理九大知识域是什么? 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目 质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、 项目集成管理。 3.项目成本管理( Project Cost management)包括哪些过程? 项目成本管理( Project Cost management )包括成本估算(Cost estimating),成本预算( Cost budgeting),成本控制( Cost control)等 过程。 4.项目管理的五个过程组是什么? 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、 收尾过程组。 5.下面活动是项目: 野餐活动 集体婚礼 开发微软的操作系统 神州飞船计划 二、判断题: 6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 7.项目具有暂时的特征。(√) 8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。( X ) 9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理,项目管理用于保证 项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。(√) 10.运作管理 (Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展 方向的管理。(×) 第一章练习题 一、名词解释 1.项目章程 项目章程( project charter )是指项目执行组织高层批准的一份以书面签 署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目 目标的概述等。

软件项目管理案例分析

IT项目管理案例分析The GPS Auto-navigation System Verification Project 戴小卫 Z09030928 9/25/2010

REQUIREMENT 1: Project Organization You quickly began assembling the project planning team. The team would have responsibility for: (1) developing the project plan and schedule, (2) conducting the reliability testing of the guidance systems, (3) conducting the tear down audit and interpreting the results, and (4) reporting the results of the project to Senior Management. This is your project. Your project team consists of Gail YU, Manager of Quality Engineering, Tom HUANG, Manager of Design and Product Engineering, Jesse LIU, a senior engineer from Product Manufacturing, and Pete DONG, a senior engineer from Administration responsible for component purchasing and incoming testing of materials. Each member of your project team has access to whatever resources they need to support the project. This is a top priority for the company and you have been assured that you will “get whatever you need to complete the project”. You decide that a first order of business is to develop a Project Charter. You will have an initial meeting in one day with the project management team. This is where you will develop the project objectives, roles, and responsibilities. You decide to go in with a draft and have the team work from there. In preparation for this meeting, (a) develop an initial project charter, 项目名称:导航系统可靠性测试及模块分解审计 项目起始时间:2010-9-1 项目结束时间:2010-9-27 项目目标:通过对5套导航系统的可靠性测试和模块审计,分别从工艺评估和工程设计分析去判断那些工艺上的缺陷对产品的影响。通过测试结果的说明去说服客户公司的 产品设计和实现是可靠可信的。 项目经理:Da i xiaowei Reliability Engineering Manager 项目成员:Gail YU, Manager of Quality Engineering Tom HUANG,Manager of Design and Product Engineering Jesse LIU,senior engineer from Product Manufacturing Pete DONG,senior engineer from Administration responsible for component purchasing and incoming testing of materials

“项目管理”课程教学大纲

“项目管理”课程教学大纲 英文名称:Project Management 课程编号:MAGT3785 学时:32(理论学时:32,课外学时:8) 学分:2学分 适用对象:公管学院本科生 先修课程:管理学、经济学 使用教材及参考书: [1]周跃进、杨东朗等:《项目管理》,机械工业出版社,2010 年 [2]杰弗里k 宾图:《项目管理》,机械工业出版社,2006年 [3]骆珣:《项目管理教程》,机械工业出版社,2004年 [4]赵涛,潘欣鹏:《项目整体管理》,中国纺织出版社,2004 [5]丁荣贵:《项目管理:项目思维与管理的关键》.机械工业出版社,2004. 、、课程性质和目的 性质:专业基础课 目的:项目管理是指按工期、预算和要求,应用科学方法去优质完成项目目标的简明技术、技巧和方法。项目要想成功,管理是关键。本课程在吸收国内外项目管理最新成果的基础上,结合经济全球化发展趋势和知识经济时代的到来,阐述企业项目化管理的必要性和迫切性,强调项目管理理论及其知识体系在企业中的应用,系统地介绍项目管理的原理,内容和方法。在吸收当代较成熟的管理理论和最新颁布的有关土地的政策、法规,以及项目管理科学研究的新成果、新技术的基础上,结合当前项目经管理研究的一些热点问题,增加公共项目管

理案例分析和操作实务,以期学生在掌握项目管理基本理论和知识的 基础上,增强分析问题、解决问题的能力。为其它专业课程的学习打下坚实的基础。 课程内容简介 本课程从公共项目管理应用角度介绍项目管理的内容和知识体系,突出系统管理思想在项目管理中的应用以及新经济环境变化导致项 目管理给企业带来的新变革。本课程分别介绍项目和项目管理概念,项目管理中的系统思维方法,项目管理环境与企业战略,项目论证与评估,项目计划管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理, 项目信息与沟通管理,项目组织与人力资源管理以及流行的项目管理软件介绍。 教学基本要求 1.了解掌握系统科学的管理思想; 2.熟悉工业环境中的项目管理及流程; 3.灵活运用项目管理理论和工具; 4.较好地分析项目管理实践案例的能力; 5.培养贯彻、执行标准的意识和查阅相关手册的能力. 、、教学内容及安排 第一章项目和项目管理 第一节项目概述 第二节管理的系统方法 第三节项目观点和传统管理

软件项目管理计划书案例完整

学生宿舍信息管理系统项目计划书

目录 第一章前言---------------------------------------------------------2 1.1项目开发背景-------------------------------------------------2 1.2项目开发目的-------------------------------------------------2 1.3项目开发意义-------------------------------------------------2 第二章范围计划-------------------------------------------------------3 2.1项目工作分解结构--------------------------------------------3 2.2软件生命周期模型---------------------------------------------5 2.2.1软件生命周期模型图示表示-----------------------------------6 2.2.2软件生命周期模型详细文档-----------------------------------6 (一)软件规划----------------------------------------------6 (二)需求开发----------------------------------------------7 (三)软件结构设计-------------------------------------------8 (四)数据库设计-------------------------------------------10 (五)实施-------------------------------------------------10 (六)系统集成----------------------------------------------10 (七)提交-------------------------------------------------11 (八)维护-------------------------------------------------11 第三章进度计划------------------------------------------------------11 3.1甘特图-----------------------------------------------------11 3.2网络图(单代号或双代号)-------------------------------------12

《软件项目管理》教学大纲

《软件项目管理》教学大纲 . 二.课程的地位、作用及任务 本课程是软件工程硕士的管理类课程。通过本课程的教学使学生掌握软件项目管理的基本理论和方法, 包括PMBOK的九大知识领域(结合软件项目管理特点讲解),软件项目管理的主要内容,软件项目的启动、计划、实施、控制、收尾等,具有从事一般软件项目管理工作的能力。 三.本课程与相关课程的联系(先修、后继课程) 本课程对于软件工程硕士来说,虽然没有明确的先修课要求,但最好学过软件工程,以更好的理解项目管理。 四?教学内容和基本要求 第一章项目管理概述 1.1项目 1.2项目管理 1.3项目管理与其他学科的关系 1.4现代项目管理的发展历程 1.5PMP/PMBO介绍 1.6国际项目管理专业领域特点和热点 1.7项目管理在我国的发展 1.8软件项目的特点 1.9软件项目管理的主要内容 1.10本课程的内容与教学安排 要点:项目,项目管理,软件项目管理,项目管理三约束。了解项目管理与其他学科的关系,项目管 理发展历史,项目管理的重要性,PMP/iPMP/CPMBQK 第二章项目管理的环境和过程

2.1项目管理的系统观念 2.2项目干系人 2.3项目阶段和项目生命周期 (在这里介绍软件项目生命周期) 2.4项目管理过程组 2.5软件开发过程(与项目管理过程的对应关系) 要点:系统观点,项目生命周期,软件项目生命周期,项目开发与产品开发的异同, 5 个项目过程组,了解项目环境。 第三章项目组织管理与项目经理 3.1 项目组织及其环境 3.2 职能式组织 3.3 项目式组织结构 3.4 矩阵式组织结构 3.5 混合式组织结构 3.6 项目组织结构的选择 3.7 项目经理的责任和权力 3.8 项目经理的素质特征 3.9 项目经理的挑选与培养 3.10 案例分析要点:项目组织的各种不同组成形式及各种组织形式的优缺点、适用范围,项目经理的职责、素质以 及管理技巧。 第四章项目整体管理 4.1 什么是项目整体管理 4.2 项目计划的制定 4.3 项目计划的执行 4.4 整体变更控制 (在这一节介绍软件配置管理) 4.5 需要高级管理层的支持 4.6 案例分析要点:项目整体管理的重要性,项目整体管理总体框架,项目计划的主要组成部分,项目计划的制定, 项目计划的执行,整体变更控制过程与项目计划更新、纠正措施和应该吸取的教训,高层管理对项目管理的参与对项目成功的重要性,软件配置管理。 第五章项目范围管理 5.1 项目范围管理概述 5.2 项目启动:战略计划与项目选择 5.3 范围计划编制和范围说明书 5.4 范围定义与工作分解结构 5.5 范围审核和范围变更控制 5.6 软件需求管理 5.7 案例分析 要点:项目范围定义,项目范围管理重要性,项目选择方法,范围管理的5个过程(每个过程的输入、输出、方法、工具),与时间管理、质量管理等的关系,项目章程,范围说明书,WBS SWO■分析, AHP分析,需求管理。

软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案

项目管理案例教程(第三版)习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、实现项目目标的制约因素有(项目范围)、(成本)、(进度计划)、(客户满意度)等。 2、项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。(对) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。(错) 3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。(对) 4、项目具有临时性的特征。(对) 5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。(错) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(错) 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C) A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。 2、下列选项中最能体现项目的特征(C) A.运用进度计划技巧 B.整合范围与成本 C.确定期限 D.利用网络进行跟踪 3、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D) A.由人来做 B.受限于有限的资源 C.需要规划、执行和控制 D.都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括(D) A.开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金 5、下列选项中属于项目的是(C) A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 6、下列选项中正确的是(C) A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A.过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、(B)是一系列伴随着项目的进行而进行,目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。

《软件项目管理》教学大纲

计算机系教学大纲软件项目管理 《软件项目管理》教学大纲 课程代码: 课程名称:软件项目管理 授课对象:软件工程专业(本科) 课程性质:《软件项目管理》是本科软件工程专业的一门专业选修课程。本课程先修课程有“软件工程”、“程序设计”、“UML需求分析”、“构建技术”。 教学目的:本课程的旨在使学生掌握软件项目如何开始、如何获得资金以及项目如何进行等项目管理的基本内容、原理和方法。要求学生通过本门课的学习,掌握先进的项目管理技术、项目管理的结构以及学习如何保持项目朝着最终结构的方向前进。 课程的教学原则和教学方法: 本课程本课程从基本到高级循序渐进地介绍了项目管理的基本概念,如编织预算、设计工作分解结构、维持令人兴奋的环境,从而确保不断地获得成功。课程总学时:总学时数为42学时。 课程教学内容要点和建议学时分配: 软件项目管理概述( 2 学时) (1)项目管理的概念及特征 (2)项目管理的生命周期 (3)项目管理的知识体系 (4)软件项目管理的目标 (5)软件项目管理过程 具体教学要求: ①了解项目管理概念,了解项目管理知识体系; ②理解项目管理的生命周期,软件项目管理特点; ③了解软件项目管理的目标和过程; 项目启动准备(4学时) (6)项目立项 (7)项目的准备工作 (8)项目可行性计划 (9)项目的启动动员 具体教学要求: ①了解项目建议书的书写必要性,了解项目章程; ②理解项目可行性分析方法; ③理解项目的成本效益分析方法。 软件项目计划(4学时) - 1 -

计算机系教学大纲软件项目管理 (10)软件项目计划概述 (11)软件项目计划的内容 (12)项目计划工具 具体教学要求: ①了解项目计划的概念和项目计划的内容概要; ②掌握项目计划原则,项目计划流程; ③掌握项目计划的各项内容的制定方法; 软件项目需求管理( 4学时) (13)软件项目需求管理的概述 (14)软件需求开发 (15)软件需求管理 具体教学要求: ①了解软件项目需求管理概念; ②理解需求获取的的方法,需求文档的撰写; ③掌握需求变更方法和流程; 项目的进度管理( 6学时) (16)项目进度的概念 (17)项目进度计划制定方法 (18)进度计划的撰写 具体教学要求: ①了解标识项目活动过程,确定项目活动的次序,项目活动之间的关系; ②理解关键路径分析法,正向遍历和反向遍历,项目进度计划编制方法;项目预算和成本管理(6学时) (19)项目成本估算概述 (20)项目估算方法 (21)工作量的方法 具体教学要求: ①了解项目成本估算; ②掌握项目成本预算编制; 软件项目的质量管理(6学时) (22)质量管理概述 (23)软件质量管理计划 (24)软件项目质量控制和缺陷预防 (25)软件项目质量度量 具体教学要求: ①了解项目质量管理的基本概念,项目质量管理的组织结构; ②理解项目的质量管理计划的内容、实施和控制; - 2 -

软件项目管理理论课程教学大纲

《软件项目管理》课程教学大纲 课程编号:0311149 适用专业:计算机应用技术 总学时数:72 学分: 开课单位:计算机应用技术系(计算机应用技术教研室) 编制时间:2011年2月25日 一、课程性质和任务 《软件项目管理》是一门技术和管理交叉型、指导软件开发项目的组织与管理的学科。其旨在培养软件项目管理人才。学生通过对本课程的学习,使学生掌握有关软件项目管理的基本理论,熟悉软件项目管理的方法、流程和工具;培养在软件开发组织中管理软件开发项目的基本能力,并将软件项目管理的理论应用于软件项目的实践,提高分析、解决问题的能力。 二、教学内容、学时安排和基本要求 (一)IT软件项目管理概述(8课时) 1.基本要求 (1)了解项目管理的概念、特点、要素及知识体系; (2)掌握软件项目管理的定义、特点及过程; (3)IT软件项目的组织结构。 2.重点、难点 重点:项目管理的概念、特点、要素及知识体系; 难点:软件项目管理的定义、特点及过程。 3.说明:使用多媒体教学的方法。 (二)IT项目管理的基本表述方法(4学时)

1.基本要求 (1)了解工作分解结构; (2)掌握甘特图; (3)熟练掌握IT项目的网络表示法; (4)关键路径法; (5)计划评审技术 2.重点、难点 重点:工作分解结构、甘特图; 难点:IT项目的网络表示法。 3.说明:使用多媒体教学的方法。(对教师教学内容、教学方法、学生学习及作业布置要求的具体说明) (三)IT软件项目的生命周期(4学时) 1.基本要求 (1)IT软件项目生命周期的划分; (2)IT软件项目生命周期中各阶段任务; (3)IT软件项目生命周期中的重要概念; (4)IT软件项目管理里程碑。 2.重点、难点 重点:IT软件项目生命周期的划分; 难点:IT软件项目生命周期中各阶段任务。 3.说明:使用多媒体教学的方法。(对教师教学内容、教学方法、学生学习及作业布置要求的具体说明) (四)IT软件项目可行性研究(4学时) 1.基本要求 (1)可行性研究的内容; (2)可行性研究的步骤; (3)效益的预测与评估;

软件项目管理案例分析题

软件工程管理案例分析 案例分析一 问题1: 本工程申请国家技术创新基金100万元,但国家实际批准基金额度很可能会低于100万元,“工程投资来源”中应当说明:当国家实际批准基金低于申请额度时,如何补足二者之间的差额以及由此所引起的地方匹配基金的差额。 应重新召开股东大会并讨论以下议题:当国家实际批准基金低于申请额度时,公司是否愿意补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额。 如果能够通过,应在“工程投资来源”中加注:当国家实际批准基金低于申请额度时,公司承诺补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额(附新的公司股东大会决议)。 问题2: A,B双方以B方现有技术成果为基础进一步合作开发,应明确以下几个主要问题: (1)B方是以现有技术成果折价入股,还是将现有技术成果转让给A方; (2)如果是“技术转让”,应明确是“专利权转让”、“专利实施许可”、还是“技术秘密转让”? (3)双方是否已就合作开发的新技术成果的所有权、使用权以及利益分成问题达成一致意见? 双方是否已正式签订“合作开发合同”或“技术转让合同”? 问题3: 应主要从以下几方面分析工程技术的成熟性: (1)关键技术成熟性分析(包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等); (2)工程采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技计划的支持(已获得、尚未获得)及计划的名称、获得支持的时间; (3)工程采用的关键技术是否通过技术鉴定(已鉴定、尚未鉴定)及鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间。 案例分析二 问题1: 由工程执行偏差导致工程计划变更的各种诱发因素称为工程变更的内部因素。由工程目标变化导致工程计划变更的各种诱发因素称为工程变更的外部因素。 问题2: “B方首付资金未能按时交付”、“A方盲目确定进度目标”、“A方的前期设计有疏漏”、“A方编制的需求分析说明书未能准确、全面地表达B方的实际需求”、“B方自行负责的机房装修误期”、“A方开发人员跳槽”,属于工程变更的内部因素。 “证监会要求上市公司执行新的会计制度”、“B方因机构重组改变了业务流程”、“B方提出增加合同审计功能”、“B方行业主管部门发布了新的行业ERP实施规范”,属于变更的外部因素。 问题3: “A方盲目确定进度目标”、“A方的前期设计有疏漏”、“A方开发人员跳槽”,属于A方责任。由此而增加的工程经费,由A方承担。“需求分析时,B方表达不清,A 方理解有误,双方沟通不够,A方编制的需求分析说明了书未能准确、全面地表达B方的

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 1.项目概况{项目建设地点、目标、招标人、项目投资及资金来源、计划建设项目周期、场地现场、项目目前的进展情况} 2.项目管理的工作范围及内容 3.项目可行性研究报告和专业咨询 4.项目管理工作安排 5.项目管理进度、质量、成本控制 6.建设项目合同管理 7.建设项目安全管理 8.建设项目信息管理 9.建设项目试运行管理 10.建设项目验收管理 11.建设项目移交、保修、服务管理 12.建设项目风险管理 13.建设项目风险分析和评价管理 建设项目管理大纲的具体内容 1.项目概况;包括:根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。

2.项目实施条件分析;包括:发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。 3.项目投标活动及签订合同的策略;其中包括:投标和签订合同的总体策略,工作原则,投标小组组成,签订合同谈判组成员,谈判安排,投标和签订合同的总体计划安排。 4.项目管理目标;包括:施工合同要求的目标,承包人自己对项目的规划目标。 5.项目组织结构及其职责;包括:拟选派的项目经理,拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。 6.质量目标和施工方案;包括:招标文件(或发包人)要求的质量目标及其分解,保证质量目标实现的主要技术组织措施,工程施工程序,重点单位工程或重点分部工程的施工方案,拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。 7.工期目标和施工总进度计划;包括:招标文件(或发包人)的总工期目标及其

分解,主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排,施工进度计划表,保证进度目标实现的措施。 8.成本目标及管理措施;包括:总成本目标和总造价目标,主要成本项目及成本目标分解,人工及主要材料用量,保证成本目标实现的技术措施。 9.项目风险预测和安全目标及措施;包括:根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测,采取相应对策措施,风险管理的主要原则。安全责任目标,施工过程中不安全因素分析,安全技术组织措施。专业性较强的施工项目,应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。 10.项目现场管理和施工平面图;包括:施工现场情况描述,施工现场平面特点,施工现场平面布置的原则,施工现场管理目标和管理原则,施工现场管理的主要技术组织措施,施工平面图及其说明。 11.投标和签订施工合同;包括:投标和签订合同的总体策略,工作原则,投标

软件项目管理方案实例分析.docx

软件项目管理实例分析 1引言 随着信息技术产业的迅速发展,软件越来越受到了人们的关注与重视,越来越多的人把目光 投到了充满风险与利益的软件行业。 但据资料载,软件业的发展却存在如下的关键性问题:[1]① 大的系统,一般常滞后于计划; ②只有 10%的软件能按时完成并交付使用; ③需求比较高的软件有25%无法完成。 仅英国,这些原因造成的损失约有20 亿英镑之多。实际上,这些问题的出现在很大程 度上足由于没有有效地进行软件项目的管理造成的。 如果把软件项目的实施简单的认为是把工作分发给每个人员,然后幻想他们将会取得一 个预期的结果的话,许多本可能成功的项目也会走向失败! 但如果重视项目管理、有效的实施项目管理,即使更复杂的项目也可能成功。早在70年代,“阿波罗” 登月计划就采纳并应用了有效的项目管理方法,结果取得了巨大的成功[2] 。 软件项目管理是传统意义上项目管理的一个应用领域。美国著名杂志《 Fortune 》(即《财富》 )预测,项目管理将是后工业时代的首选职业。这对软件业来说更是如此了[4] 。 但目前,软件行业的项耳管理方法还欠规范且专业化程度不高。 本文将探讨如何有效运用传统项目管理的科学方法进行软件项目管理, 并将给出一个作者亲历的实例。 2项目管理与软件项目管理 软件的项目管理在一定程度上借鉴了传统意义上项目管理科学,但又在一定程度上不同于后者。本部分将介绍这方面的理论。 2.1 项目管理 2.1.1 项目 什么是项目 ?我们知道,社会的各种工作可分为两大类:一是重复性、持续性的工作, 可称为运作,譬如火车的往返运行,在运作中存在若大量的常规性劳动;二是独特性、一次性的工作,可称为项目,譬如高速铁路的研制和建设,每条高速铁路都会有自己独特的地理位置和技术创新,并日只需研制和建造一次,在项目中则存在较多的创新性劳动。由此可知, 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效的利用资源,为实现一个特定的目标所作的 工作[3]。 由于项目的独特性和一次性特征,引伸出它的其他特点,如目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。 一个项目的成功实现通常受 4 个因素的制约:技术范围、成本、进度控制、客户满意度。

实验一:熟悉项目管理软件 Project

课程实验一熟悉Project 2007 【实验目的】 为了更好的理解和掌握项目管理的知识,项目管理课程需要完成一些实验,或者完成一些项目实践。本课程要求的课程实验是采用一种项目管理软件工具完成项目管理。例如采用Microsoft Projec t或者IBM Rational Portfolio Manager软件工具进行实验。目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识 【实验内容】 首先根据下述【实验步骤】,完成对project熟悉的练习作业。然后,根据布置的作业,创建自己的项目,并进行任务分解,以及初步的工期安排、任务链接、资源分配。 (1)建立项目管理文件 (2)创建项目任务 (3)任务分解 (4)安排任务工期(根据) (5)任务的链接 (6)资源分配 (7)项目管理 【实验步骤】 本次实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作,目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。实验内容和步骤如下: 1.1 建立项目管理文件 在开始制定项目计划之前,要明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本的定义,例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。例如有一个《校园网站》项目,内容是通过网站介绍学校的基本情况,发布一些及时的信息,同时有论坛等讨论区域。然后开始在Project2003中创建项目,实验步骤如下: 1、新建项目 选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。选择[文件]-〉[新建]菜单命令,打开Project的“新建项目”向导,如图1,单击“空白项目”将出现“任务”导向,如图2。

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