内部审计管理标准(内审部)

内部审计管理制度

1 目的

为规范内部审计管理，明确各管理部门在内审管理中的管理职责及要求，特制订本制度。

2 范围

本制度规定了各管理部门在内审管理中的管理职责；内部审计工作的主要工作内容、方法及要求等内容。

本制度适用于公司各单位。

3 规范性引用文件

《审计署关于内部审计工作的规定》

《中国内部审计具体准则》

《企业管治常规守则》

《内部控制及风险管理基本架构》

《公司章程》

4 术语和定义

4.1 内部审计

是一种独立、客观的保证和咨询活动。旨在增加企业价值和改善组织运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织达致其目标。

4.2 年度审计计划

是对年度的审计任务所作的事先规划，是公司年度工作计划的重要组成部分。

4.3 内控评价

通过内审人员对公司及所属单位内控体系的适当性、有效性的审计评价，实现审核委员会对公司内部控制的定期的检讨，促进公司内控机制的不断完善。

4.4 项目实施

内审人员根据年度审计计划或临时性安排，所进行的各种项目审计活动的总称，通过审计项目的实施，实现内审人员对公司风险管理、内部控制、重大经济活动等方面的审计监督，促进公司规范管理，

合规经营。

4.5 审计对象

指大同华润燃气有限公司及所属的分子公司（子公司为其控股的子公司、全资子公司）、被审计人。

4.6 审计证据

指内部审计人员在从事审计活动中，通过实施审计程序所获取的，用以证实审计事项，做出审计结论和建议的依据。分为实物证据、视听电子证据、口头证据和环境证据。

4.7 审计工作底稿

指内部审计人员在审计过程中形成的工作记录，是联系审计证据和审计结论的桥梁。

4.8 审计报告

是内审人员根据完成审计任务的有关要求，用文字形式来说明审计目的、范围和结果，以及其他相关信息并呈送有关部门和人员的一种正式书面文件。

4.9 后续审计

内审机构为检查审计对象对审计发现问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。

5 职责

5.1 审核委员会

公司成立审核委员会，由总经理担任组长，公司高层担任组员，内审部协助其展开工作，其主要职责：

a) 检查和监督公司的财务监控、内部监控及风险管理制度；

b) 检查和监督公司会计政策的建立及执行情况，检查和监督财务状况，检查和监督财务报告的程

序是否合规；

c) 检查公司的内部控制情况，审议内审部提供的内控评价报告，确保公司建立履行有效内控系统；

d) 审议内部审计政策。确保内审部在公司内部有足够的资源运作，并有适当地位；检讨内部审计

功能是否有效。

5.2 内审部

内审部是内部审计工作的具体承办部门，在审核委员会的领导下展开工作。

a) 制定年度审计计划；

b) 协助审核委员会履行其加强及改善内部监控、风险管理的职责。评价和改进公司风险管理和内

部控制的效果，并就有关问题向审核委员会提供改善建议；

c) 配合审核委员会履行5.1中a) 、b)、 c)条款所示之监督、检查职责；