电力工程施工组织方案
施
工
组
织
方
案
编制人：
审核人：
批准人：
********公司电力施工组织方案
一、公司组织架构
1.1公司组织架构如图：
总经理
人 保 科
水 电 设 备 安 装 处
预 结 算 资
建 筑 装 修
质 量 安 全
招 投 标 管
二、公司机械设备配备情况
本公司机械齐全，性能可靠，能适应和满足各种下条件的施工环境，从而有效提高施工效率，为工程的工期和质量提供有效的保障。
主要机械设备表
三、质量保证体系及技术组织措施
3.1质量计划及承诺
3.1.1 工程最终质量评定：
建筑安装工程质量：
分项工程合格率100%，分项工程优良品率不低于95%；
单位工程优良品率不低于95%；
单项工程观感质量的评定得分率达到90%以上。
电气安装工程质量：
分项工程合格率100%；分项工程一次验收合格率≥98%；分项工程优良品率≥96%；单位工程优良品率≥96%。
3.1.2工程无永久性缺陷。
3.1.3杜绝重大质量事故发生。
3.1.4搞好施工前、施工中、竣工后的服务，让用户百分之百满意。3．1．5我司承诺该工程保修期为一年，如在保修期内出现质量事故由我司免费维修。
1.2 质量管理部门的主要职责
1) 项目经理的质量职责
贯彻执行公司的质量方针，制订本工程的质量目标，负责质量体系在本工程有效运行，批准本工程的各种质量文件。支持专职质管员独立行使能和权限。
2)质量管理工程师的质量职责
负责质量保证体系在本工程正常运行，制订本项目的质量策划文件，制定工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。负责各种质量文件贯彻的组织、监督和检查。负责国家标准、技术规范的贯彻执行和质量技术交底，分阶段对工程质量进行检验，对发现的问题及时采取纠正、预防措施。组织中间验收工作，参加试运，组织竣工移交工作。
3)班长（兼职质管员）的质量职责
严格执行公司制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责质量体系及其文件、记录，在基层有效执行。负责本班组的质量检查和监督工作。
3.2.3 质量合格证体系在本工程的实施
项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。工程部对质量运行进行监督、检查、协调、考核和奖惩。工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照程序文件和作业指导执行，程序文件要求的记录要如实填写，妥善保存。
3.3 质量管理措施
3.3.1 质量管理的措施
1)结合本工程情况编制《质量保证措施》，进一步明确各级人员质量职责。
2)加强对员工的质量意识教育，组织学习“验收规范”。
3)工程部设质量管理总台帐。
4) 建立施工卡制度
a.施工责任卡片制：施工人员、检验人员应在卡片上标示清楚。
b.服务卡：主动以服务卡形式征求建设单位、监理工程师的意见。
c.返工记录卡：提倡第一次就做好工作，若有返工，填写返工卡片。
5)制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求.
6)严格执行质量管理、分列质量保证金专款、实行质量预留金制度。依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。
7)特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。
8)重大变更决定前应报请建设单位同意，一般更应征得设计单位的同意。所有的设计变更均须有设计单位出具的设计变更通知单，且须经监理工程师批准后执行。
9)及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。
10) 自觉接受建设单位、监理工程师的监督检查和指导，认真听取意见并及时改进质量管理工作。向监理工程师反映问题和汇报工作一律以书面报告的工作联系单形式进行，所有文件均存档备案。
11) 当隐蔽工程具备检查条件时，应提前48小时通知监理工程师，并
准备验收记录。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后方能隐蔽。验收不合格，在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。
12) 对重要设备安装调试，需至少提前2天通知监理工程师，调试全过程监理工程师代表在场，并作详细记录。
13)工程竣工时，备齐工程移交资料，写出申请竣工验收报告上报建设单位，由建设单位组织各有关单位参加工程总体验收。
3.3.2 关键工序的控制包括从材料检验到竣工过程中的主要工序的控制，应按要求执行，工程部及时进行检查施工质量控制情况和记录表。
3.3.3重要部分工程质量控制流程图分别如图例：
6-1、6-2、6-3、6-4所示。
图6-1
图6-2
系统保护质量控制流程图
图6-4
3.4 质量管理及检验的标准
3.4.1 质量管理办法
1) 合同评审
项目经理部严格执行工程合同，对所涉及的设计要求应由项目负责人确认，并向施工人员进行技术交底。
2) 文件和资料的控制
依据业主提供的图纸，严格按设计要求及本计划质量文件要求施
工，对于作废文件及变更在相应部位作出明显标识，所有文件及资料登记造册。
3) 采购
a. 项目经理部专业技术人员根据施工图纸负责编制工程需要物资计划，按施工组织设计提供临时使用材料计划及预算外用料计划，由项目部负责人审核批准。计划员按施工网络计划分类、分期、分批提供物资采购计划。
b.项目计划材料设备科根据采购物资的技术要求，分析近几年所购相应物资的质量情况，选择质量可靠、市场信誉高的厂家作为候选分供方。并进行质量跟踪，每半年对分供方物资质量进行评定。重要的设备材料，要征得建设单位的同意后方可购买。
c. 材料员对进货物资按产品质量证明，使用说明书进行核对，并具有相应要求的出厂合格证，产品质量单。
4) 业主提供产品的控制
a. 项目部材料员负责对业主提供产品的检验和验证，并执行公司相关程序文件。
b. 对业主提供物资单独存放，标识加“业供”二字。
5) 产品标识和可追溯性
a. 本工程所用物资由项目部材料员负责标识，在物资堆放场地设明显标示牌，内容有：名称、产地、规格、质量状态。每道工序完成后，由施工员填写工序交接记录，分项工程评定表、隐蔽验收记录、试压记录等，由质检员签章确认和作出该分项工程质量状态标识。
b. 本工程所用物资必须保证合格后方可使用，各分项工程记录，手续齐全并由质检员在相应部位作出标识，防止不合格品流入下道工序。
6) 过程控制
a. 进场的施工人员，特殊工种操作人员由项目部劳资员进行资格验证，要求持证上岗。
b.开工前，由项目部安全员对所有施工人员进行安全教育，做好记录。
c. 开工前，由项目部测量员按照设计文件，有关标准和技术交底对工程控制点等进行初测，依据项目负责人会同业主绘制指导施工的测量定位图，按图布置好定位控制点后要加以保护，由项目技术人员复核，做好记录，并报请业主复核。
d. 隐蔽工程由项目技术负责组织有关人员进行自检，自检合格后，报请监理或业主代表，必要时请设计人员参加隐检，隐检合格后签证，方可进行隐蔽，办理工序交接手续。
e. 工程技术资料管理，由项目资料员随施工进度及时收集、整理、保存，必须反映出工程的实际情况，工程管理部门定期对工程资料进行检查，对发现的问题填写“整改通知单”限期整改。
f. 雨季施工质量控制，项目工程部编写施工方案，进行专门控制。
7) 检验和试验
a. 项目部材料员负责进货物资的外观尺寸及产品质量合格证的检查验收。
b. 按规定要求必须进行复验的物资，试验员负责按要求取样，委托
试验。
c. 物资标识牌必须对质量状态进行“合格”、“不合格”“待验”、“待判定”等进行分类。
d. 单位工程竣工后，在分项、分部工程质量评定完成，且各次验评文件系统完整，记载真实清楚，数据全部满足规定要求，经三级验收后，报当地工程质量监督站核验。
8) 检验试验和测量设备的控制
a. 工程检验和测量所用的长度、力学、电磁学、热学等计量器具应在检定。
b. 计量器具的检定周期依据《计量器具分类管理办法》的要求执行。
c. 检验、测量和试验设备的检定，校准和维修，保证设备处于良好状态。
d. 所有计量设备均进行管理校准和维修，保证设备处于良好状态，并作好记录。
e. 计量器具均张贴标识，以识别其合格、降级、报废、禁用等状态，并作好记录。
f. 项目计量员建立完整计量器具台帐，对计量器具的数量、检验状态、有效期进行控制。
9) 不合格品的控制
a. 外部购入的不合格品，在贮存期由项目材料员进行标识隔离、上报主管进行处置，并作好记录，在施工现场由施工员负责标识隔离、上报，并组织运出施工现场，填写记录。
b. 工程施工中产生的不合格品，由质检员负责标识、上报、通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。
10) 纠正和预防措施
a. 项目部责任部门对易出现问题的环节，要反复推敲，编制出既能保证质量，又行之有效的作业指导书。
b. 项目工程部对不合格品及监理、业主提出的质量问题，通过分析找出原因，填写记录，由项目技术负责人负责制订纠正措施，报分公司主任工程师或监理、业主批准后由施工员组织实施，项目技术负责人负责验证，并签字认可。
11) 搬运、贮存、防护和交付的控制
a. 物资搬运前，材料员要对搬运人员进行安全操作教育，并选择合适工具，合理方法，防止搬运物资的损坏，操作、变形、变质或污染。
b. 施工现场按生产要求建立物资贮存仓库、料场、道路畅通，水、电设施完善，安全防火设施和器材齐全，材料堆放依据施工现场平面布置图，分区、划分、围栏堆放，并悬挂标识牌。
c. 物资保管应符合公司质量文件要求，定期检查、保养。
d. 对原材料、成品、半成品、设备等实行必要的防护，日常由项目施工员负责，并填写记录。
e. 验收完成的工程，在业主接收前项目部按防护措施派专人日夜看守，防止损坏，确保交付业主符合合同规定的产品。
12) 质量记录的控制
施工各质量记录按公司质量文件要求收集、编目、归档、处理。
13) 服务
a. 项目部按回访计划在国家规定范围内对工程实施回访及保修，对质量问题作出书面报告并经业主认可。
b.对用户投诉如属我公司责任，项目部结合用户要求及时维修，并填写书面报告。
c. 做好质量回访记录，填写《工程质量回访表》。
14) 统计技术
对工程中出现的不合格品进行定期分析，按公司质量文件要求进行数据整理，以采取纠正预防措施，防止再发生。
3.4.2 工程中必须执行以下技术规范、标准进行施工和验收：
(1). 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GB50303-2002）
(2). 《电气装置安装工程?母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）
(3). 《电力设备典型消防规范》（DL5027-93）
(4). 《电力建设施工及验收规范》（SHJ69-87）
(5). 《电气装置安装工程·高压电气施工及验收规范》（GBJ147-90）
(6). 《电气装置安装工程·接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）
(7). 《电气装置安装工程·盘柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171-92）
(8). 《电气装置安装工程·电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
(9). 《电气装置安装工程·蓄电池施工及验收规范》（GB50172-92）
(10). 《电气装置安装工程·电力设备交接试验标准》（GBJ148-90）
(11). 《电气装置安装工程·电气设备交接试验标准》（GB50150-91）
(12). 《输变电工程移交生产达标考核评定办法》
(13). 《继电保护及安全自动装置检验条例》（87）水电电生字第108号
(14). 《交流电气装置的接地》（DL/T621-1997）
(15).《中国联通广东分公司移动工程建设规范》；《中国联通数字移动通信（GSM）网竣工验收管理办法及验收标准》；《广东联通移动基站标准化建设要求》；中国联通广州分公司网络建设部现行的关于工程管理的要求。
3.5 质量保证技术措施
根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施（见下表），实施于工程，以保证施工质量。
电气安装质量薄弱环节及其控制措施
安全目标、安全保证体系及技术组织措施
“安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设的基础本方针，企业必须认真贯彻执行国家及有关部门颁布的有关安全生产的方计、政策、法令、法规，严格遵照《电力建设安全施工管理规定》（原电力部95-11-06发布，96-01-01实施）和《电力建设安全工作规定》DL5009.3-1997（变电所部分）及《输变电工程达标投产考核评定标准》进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。
2.1 安全管理目标
杜绝人身重伤、死亡事故
杜绝重大机械、设备事故
杜绝火灾事故
2.2 安全管理组织机构及主要职责
2.2.1 管理机构主要职责和权限
1) 项目经理：工程第一安全责任人，对本工程的安全保证体系及安全监督体系的建立、健全负全面领导责任。负责组织制定本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施；负责做好本工程安全文明施工工作，落实安全奖惩规定。亲自组织并参加安全检查活动，主管并支持安监人员认真履行安全监管责任。
2)项目副经理:对所管理专业工程的安全生产工作负直接领导责任。负责组织本专业的安全生产管理，审定安全生产的重大活动，实施安全文明施工的奖惩。
3)安全管理工程师：本工程安全监察工作负责人；负责贯彻项目经理、项目法人有关安全生产的指令，负责监督本工程安全责任制、安规、安全技术措施的落实，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督，参加安全检查，提出改进措施，监督检查各施工班组的安全文明施工。
4) 队长：本施工队安全工作负责人。负责检查安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，做好各项安全活动，做好本班的安全管理工作。
5)兼职安全员：协助队长学习各种管理规定和制度，开展各项安全活动，协助队长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业
行为协助队长开展安全施工宣传工作，做好记录保管好有关资料。6)队组人员：认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业中做到“三不伤害”。积极参加安全活动，有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。积极参与安全管理和安全文明施工。
2.3 安全管理制度及办法
2.3.1建立以项目经理为第一安全负责人、由各部门单位领导和安全员组成的安全保证体系。实施对工程的安全管理、检查和监督，制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做好层层抓安全、事事讲安全。坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。2.3.2正确处理安全与效益、质量、进度等诸因素的关系。在任何时候、任何情况下必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证。在保证安全和质量的前提下求进度。
2.3.3开工前，应组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗。在施工中，要经常对施工人员进行安全教育，做到安全警钟常鸣。
2.3.4严格执行事故报告制度和事故调查分析制度，不得隐瞒事故，对事故处理坚持“三不放过”的原则。
2.3.5重大施工项目必须编制施工方案和安全措施，并经项目经理批
准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。
2.3.6建立健全本工程的各项安全制度，主要内容如下：
1). 安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置下阶段安全工作。
2). 执行安全风险抵押金制度：在本工程建立安全风险机制。对安全工作、安全活动搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。
3). 安全活动日制度：各施工单位必须保证每周有两小时的安全活动时间。总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作必须采取的措施。
4). 工作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。
5). 班会制度：宣读工作票，讲解当天安全注意事项消灭事故隐患，确保安全施工。
2.3.7监理工程师负责日常性安全检查，并且每个月开展一次例行安全检查。检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理。发现问题，发出安全整改通知书，送有关单位限期处理。
2.3.8加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有操作合格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力；开展反“三违”活动。并在现场设置醒目的安全标语、标志、板报，开展安全竞赛等。2.3.9班组使用的机具和器具，按规定进行周期检查、保养，并有专人建帐、建卡。机具、器具的摆放应做到整洁有序。
电力工程施工组织方案
工 组 织 方 编制人: 审核人:
******** 公司电力施工组织方案 '、公司组织架构 1.1公司组织架构如图: 总经理 总工程师副总经理 — 综合 财 1 ------------- f务部 V 工程管理部 V 业务拓展部批准人: 人预 保结 科算 建 水 电 筑 设 备 装 安 装 处 质招 量投 安标V V V
二、公司机械设备配备情况 本公司机械齐全，性能可靠，能适应和满足各种下条件的施工环 境，从而有效提高施工效率，为工程的工期和质量提供有效的保障。 主要机械设备表 三、质量保证体系及技术组织措施 3.1 质量计划及承诺 3.1.1 工程最终质量评定：建筑安装工程质量： 分项工程合格率100%，分项工程优良品率不低于95%；单位工程优良品率不低于95%；单项工程观感质量的评定得分率达到90%以上。电气安装工程质
量： 分项工程合格率100%;分项工程一次验收合格率》98%;分项工程优良品率》96%；单位工程优良品率》96%。 3.1.2 工程无永久性缺陷。 3.1.3 杜绝重大质量事故发生。 3.1.4 搞好施工前、施工中、竣工后的服务，让用户百分之百满意。3．1．5 我司承诺该工程保修期为一年，如在保修期内出现质量事故由我司免费维修。1.2 质量管理部门的主要职责 1) 项目经理的质量职责 贯彻执行公司的质量方针，制订本工程的质量目标，负责质量体系在本工程有效运行，批准本工程的各种质量文件。支持专职质管员独立行使能和权限。 2）质量管理工程师的质量职责 负责质量保证体系在本工程正常运行，制订本项目的质量策划文件，制定工 程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。负责各种质量文件贯彻的组织、监 督和检查。负责国家标准、技术规范的贯彻执行和质量技术交底，分阶段对工程 质量进行检验，对发现的问题及时采取纠正、预防措施。组织中间验收工作，参 加试运，组织竣工移交工作。 3）班长（兼职质管员）的质量职责 严格执行公司制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责质量体系 及其文件、记录，在基层有效执行。负责本班组的质量检查和监督工作。 3.2.3 质量合格证体系在本工程的实施
电力工程施工组织设计
电力工程施工组织设计 一、工程概况： 航站楼整体强电安装分为高压10配电安装、变电室低压配电安装、发电机安装、照明安装、动力电安装、接地系统安装。其分项工程划分为：电缆线路工程、配管及管内穿线工程、硬母线安装工程、电力变压器安装工程、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装工程、配电箱安装工程、发电机安装工程、避雷针（网）及接地装置安装工程、电气照明器具安装工程。 供电示意图如下：
航站楼设有8个变电站，首层南北两端各两个，地下层中部四个，八个变电站划分为八个供电区域，如图示。 1．10高压配电 在首层南指廊设有一个10开闭所，10市电由室外电缆引入开闭所，开闭所设正常电源和备用电源。开闭所到变电站采用高压专用电缆桥架，开闭所至每个变电站供两路10电源作为正常供电，每个变电站都设有高压柜，将本站两路10分配给本站变压器。主要安装内容：高压开关柜、高压电缆、直流柜、电缆桥架。 2．变电室低压配电 低压配电分为正常供电和应急供电，采用五线制放射式供电，正常供电电源为市电，应急供电电源为发电机电源，低压配电室馈出采用电缆桥架明敷供电，每个配电室低压母线设有正常电源母线段和事故电源母线段，两段正常母线之间和正常与事故母线之间设有联络开关，变压器到低压柜采用成套封闭母线供电，大型机房和配电小间用电也采用封闭母线供电。主要内容：高压开关柜、干式变压器、低压开关柜、低压封闭母线、高压电缆、低压电缆、电缆桥架。 3．发电机
航站楼首层南北端各设一个发电机房，各装2×800柴油发电机组，每个发电机房设有低压配电柜，共有33台低压柜，馈出采用封闭母线和低压电缆，由发电机房配电柜送到每个变电站的低压配电柜事故母线段。 4．照明 照明分为正常照明、事故照明、疏散照明和广告照明电源等类型。航站楼按供电区域每层设有20个配电小间（地下24个），配电小间上下贯通为电气竖井，由相应变电站供电，小间电源分别从干线上取电源，小间内按用途分为各类电源总柜。照明系统设有正常照明总柜、事故照明总柜。负荷电源从配电小间照明总柜提供，照明分盘的安装根据灯具的分布，一般在较集中的房间和走廊部位。主要安装内容：照明分配电箱盘、管线、线槽、单相、三相插座、开关、筒灯、吊灯、柱灯、荧光灯、吸顶灯、壁灯、工厂灯、射灯、升降灯、调光灯、彩灯、应急信号标志灯等。 5．动力系统 动力系统供电分为正常供电和事故供电。由变电站向配电小间供电，配电小间设有动力电源总柜，总柜馈出电缆至各低压配电柜。设备机房和主要负荷由相应变电站引专用回路放射式供电。主要负荷：各种水泵、空调机房、各种类型电梯电源、部分机房用电（变频电源、登机坪电源、维修电源等）、行李分检和行李转盘系统用电、厨房用电、楼宇等系统用电，部分一类及重要负荷（双回路供电至末端、消防设备用电）。主要安装内容：风机、空调机房、水泵机房用电源箱、卷帘门电源箱、专用机房电源箱、低压配电柜控制箱、小间开关柜、低压电缆、封闭母线、管线、线槽、桥架。 6．接地系统 航站楼接地系统采用综合接地方式。所有电力系统、配电系统、防
(完整版)护栏工程施工组织设计(修)
施工组织设计
目录 第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标…………………………… 第二章主要施工方法……………………………………………………………… 第三章降低工程造价的主要措施………………………………………………… 第四章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用……………………………… 第五章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划… 第六章劳动力安排计划…………………………………………………………… 第七章确保工程质量的技术组织措施…………………………………………… 第八章确保安全生产的技术组织措施…………………………………………… 第九章确保文明施工的技术组织措施…………………………………………… 第十章雨期施工措施……………………………………………………………… 第十一章总进度工期安排及进度网络图、进度节点控制阶段划分及节点完成时间…………………………………………………………………………… 第十二章水电用量计划………………………………………………………………
第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工 目标 质量目标：严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主的要求组织施工，确保分项工程一次合格率100％，单位工程一次交验合格率100％，确保合格、争创优良，实现质量一流，建成优质工程。 质量承诺：我们将通过高标准、严要求，争取实现工程“零缺陷”。 工期目标：严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施工工期的规定，因我公司原因延误工期，我方承担相应责任。 文明施工目标：执行OHSMS18001标准，确保工程安全环保、文明施工达标，并自愿承担相应的费用。 安全施工目标：实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡率。 文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并维护施工区域的安全与交通秩序，争创“文明工地”。 第二章主要施工方法 护栏工程分成二大部分那部分出现问题，都将直接影响到工期和质量，为此我们根据工程设计和工期要求，专门制订了详细的施工计划，以保证
电力工程施工方案(完整版)
编制依据： （1）《招标文件》 （2）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》等规范要求。 （3）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 （4）深圳供电规划设计院有限公司设计的本工程图纸。 （5）本公司的质量环保职业健康安全管理体系文件和根据施工现场勘查情况。
一、工程概况 1．工程概述： 1.1工程地点：深圳市南山区 1.2工期要求：60日历天 1.3工程简介： ?本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准，结合深圳市特点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接段主路及主线桥上采用：杆高12M的钢杆双臂或10M无臂灯（桥上），宝安大道连接处的布灯型式与宝安大道照明布灯型号一致，即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用8M、9M的单臂或双臂灯，在大的路口处采用了杆高15M、3X400W的泛不灯 ?另外**有色冶金设计研究院设计的深圳市宝安大道—深南路连接段路灯工程。主要桩号起始点：左幅道路中心点（X=20297.894 Y=98927.416.）右幅道路中心点(X=20288.680 Y=98917.549),Z1+961096范围内主线及相应辅道(P辅道除外),匝道的路灯工程及与之相关联深南路、前海路、月亮湾大道上路灯、路灯与路灯之间的电缆及本工程外线电源用的箱变安装的电力工程。 ?工程地址位于南山区北侧，西与宝安大道相接，终点与现有的深南大道相连。施工段大部分在公路旁，场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙，对施工有一定程度影响，施工时要求施工班组特别注意
电力工程施工组织设计及其优化研究
电力工程施工组织设计及其优化研究 发表时间：2019-01-04T10:35:12.410Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：申红波[导读] 摘要：为了促进电力工程企业的稳定运行，我们要进行电力工程施工组织的设计深化，以满足实际工作的需要。 国网河南省电力公司延津县供电公司河南 453200 摘要：为了促进电力工程企业的稳定运行，我们要进行电力工程施工组织的设计深化，以满足实际工作的需要。经济的发展，对于电力企业的要求更加严格，电力工程的正常运行有利于国家经济建设的效率的提升。为此我们要做好工程招标环节、建筑监理环节及其工程项目管理环节等的有效控制，确保其电力技术系统的一体化的发展。促进其国家电力工程系统建设的完善，确保其电力企业的施工安全管理工作的维护。 关键词：电力工程；施工组织设计；管理设计； 1 电力工程施工组织设计概述 1.1 施工组织设计的原则 1.1.1 施工顺序的合理安排 遵守基本的建设程序，合理的安排施工顺序，切实提高效率做好施工的准备，及时形成完整工程的投产能力。电力工程施工有着自身的客观规律，施工顺序和施工程序是电力工程施工过程中各个项工程之间存在的客观规律。 1.1.2 施工现场的合理布置 在电力工程的施工组织设计中，合理地进行施工现场的平面布置对于整个施工组织设计而言是非常有必要的。布置良好的施工现场应该具有紧凑性与合理性，为了让施工用地减少，方便施工，暂设工程的数量可以尽可能的减少，这样与环保、文明施工、防火、安全等的施工理念也比较一致，还可以让场地利用率有所提高。 1.1.3 网络计划技术与流水作业法的运用 科学的组织管理方法能够有效提高施工组织的工作效率。在电力工程的施工过程中，网络计划技术与流水作业体现着管理技术的现代化。流水作业能够使施工过程的分工具有更强的专业性，也使得生产的均衡性、连续性和节奏性得到较好的控制，网络计划技术最显著特点是工艺顺序严格的关键线路、逻辑性及关键工序的揭示及时差的利用，从而达到目标的优化。 1.1.4 技术经济 以经济合理为前提，使得工厂化施工程度得到提高，减少现场施工场地的作业，可以让基地作用得到充分发挥，同时也缩减了施工人员数量。完成某些工程项目存在着不同的施工方法，具有不同的施工技术，消耗不同的材料，使用不同的设备和机具，导致不同的结果。 2. 电力工程施工组织设计过程中的弊端 （1）在实际作业工程中，影响电力工程安全施工的因素是很多的，其中比较重要的是施工组织设计的管理体系的缺乏，不能实现对编制人员结构的有效优化。在实际工作过程中，一些电力工程管理者进行人员编制的固定化的应用，对其相关人员的固定化的应用，不能确保相关资源的有效利用，难以保证固定人员的有效编制，就不利于电力工程施工组织的稳定运行，从而导致一系列的质量安全问题，不利于工程安全质量的提升。在现场施工过程中，也不能保证其相关技术人员有效应用，一些具备高技术、高施工经验的技术人员、生产操作人员不能得到有效的应用，不能保证其施工组织的内部相关环节的优化，不利于施工组织的有效设计，从而不利于对先进管理经验极其施工技术的有效推广。 在施工过程中，流程重复率问题也是影响工程施工组织设计的重要因素。在作业过程中，不能实现对施工作业特点的具体把握，导致其专业工程的不和谐运行，不能确保其工程项目总目标的实现，不能实现对相关编制人员的有效应用，出现了一系列的重复工作环节，影响了工程的质量效率的提升。 （2）其具体的施工工艺也出现脱离具体施工模式的情况，不能实现对组织电力建设施工单位稳定运行。在实际施工组织设计过程中，经常出现实施环节和设计环节的相脱离，不能实现对施工组织的有效深化应用。在实际施工组织设计过程中的编制，是一种技术部门的相关人员的整体工序的有效的配合。如果不能保证这一环节的运作，其就不能实现人员应用结构的平衡性，也就不能促进其实际工作过程的完善，从而出现了一系列的施工组织设计和实施环节的相剥离性。施工网络进度计划有待进一步完善，施工网络进度计划是电力工程建设中经常使用的一种施工组织方法。对于一个已经确定建设的电力工程项目来说，一个行之有效的施工网络进度计划，是工程建设成功的开始。但是目前有些电力工程施工组织设计没有实际意义上的优化这些指标，而只是进行简单的罗列和计算，以各项工作的逻辑关系为依据来进行施工网络进度计划的编制。 3电力施工组织设计优化指标和方法研究 3.1 施工组织设计管理体系优化 3.1.1 优化施工组织设计的编制依据 一方面，充分发挥先进经验在设计中的作用。施工组织设计者需要以每个工程的具体实际和所具备的特点为依据，通过对类似工程中已经积累的先进施工经验加以借鉴，同时根据具体情况，恰当合理地在工程施工中运用新的施工技术和工艺，在保证生产成本不增加的情况下，提高劳动效率。所以，施工组织的工作人员需要在平时多积累、多收集、多整理各类工程项目的施工组织设计。 另一方面，对编制人员的任务进行合理的安排。由于经常做设计部工作人员缺少现场施工经验、不熟悉施工工艺，其编制的施组往往脱离实际，不具有针对性和可操作性，起不到指导现场施工的作用。所以就目前的局势而言，不应该由设计技术部门对施工组织设计编制进行全权负责，而是需要管理人员、技术人员以及施工人员共同配合，也就是说电力工程施工单位在施工组织设计中应该实行编制，采取责任制，这样才能够有效提高工作效率。 3.1.2优化施工组织设计的编制方法 首先，工期计划中确定关键路径。网络计划图在施工组织设计过程中绘制出来，能够有效的优化编制方法。网络计划图就是按照各项工作的先后顺序和逻辑关系利用节点和箭线进行表示，网络图中包括各工序的逻辑关系以及各工作的持续时间等信息。以网络计划图来对网络计划中的地位进行计算分析，从中找到关键线路，并且以既定的目标网络计划为依据进行不断完善，以选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和调整，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。
电力排管工程施工组织设计
第一章、工程概况 1、工程简介 工程名称：XX路（XX路-XX路）电力排管工程段， 工程概况范围： 排管部分： 1# （含井）至11# （含井）2*6孔（巾150）XX米过路：2*4孔（巾150）100 米，4 孔（巾150）XX 米，6 孔（巾150）XX 米； 工井部分： 直线井X 座，三通井X 座，四通井X 座。 工井采用钢筋混凝土结构，本体混凝土强度等级为C20,垫层混 凝土强度等级为，现场整体现浇。工井主筋级别为H级钢筋，直径为①12~? 22,构造筋为I级钢筋，直径①6~? 10,要求钢筋保护层厚度为3CM施工缝设置于侧墙近底板处，墙体与顶板连续一次浇筑，内壁混凝土面为清水墙面不再粉刷。 排管采用钢筋混凝土结构，本体混凝土强度等级为C20,垫层混凝土强度等级为，结构为现场阶梯式分层浇筑，主筋H级钢筋①16, 构造筋为I级钢筋，直径①&排管覆土深度为1.2米，用薄壁管作为内衬管。 2、现场情况 我方在领得招标文件后, 及时召集项目部及投标小组成员, 对施工现场进行了察看,研究招标文件,商讨施工方案,根据掌握的第一手资料，本标段施工现场符合开工条件，我方能够在甲方要求的施工日期进驻现场进行施工。
3、管线调查 本工程为xx 路电力排管工程，施工现场沿线地下管线有待进一步核实，如我方中标，我方将加强地下管线的调查摸底，走访有关部门与当地居民，严格按沪建市（88）第729 号文件，沪建市（88）第741 号文件和沪建市（89）第419号文件精神，按电力公司有关规定做好地下管线保护工作。 4、现场平面布置 布置原则 1、符合业主指定的用地范围； 2、符合文明安全施工之要求： 3、满足各施工阶段的施工要求。 4、充分考虑建筑施工单体之间的相互干扰。 5、对原有的设施如绿化、地下、地上管线的保护。 6、在保证施工道路畅通的前提下，划分施工区域和材料堆放场地确保材 料使用方便，减少二次搬运，满足施工要求。 7、合理布置施工设备，充分考虑其施工效果，拆装安全、方便施工生产 安排。 8 、施工区和非施工区分开，做到文明、安全，并且服从周边环境及城市规划的需要，满足总体施工需要 第二章、施工方案及施工方法 一）、工井工程 1、工井施工顺序：定位放线一人工开挖样沟一压钢板桩― 挖土—素砼支模浇筑—底板模f 扎底筋 f 浇钢砼底板—立墙板模扎筋一k浇工井砼一?养护一拆模一回填土一工井内整理。
油田保障点 施工组织设计
油田生产保障点工程施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 工程有限公司 2018年3月
目录 1. 编制依据 2.施工组织部署 3.施工总体部署 4.施工进度计划 5.施工准备及资源配置计划 6、主要施工方法 7.施工现场平面布置及主要施工管理计划（保证措施）
123井区前线生产保障点工程 施工组织设计 一、编制依据 1、施工合同及施工许可证 （1）长庆油田分公司456产能建设123井区前线生产保障点工程施工许可证 （2）长庆油田分公司456产能建设123井区前线生产保障点工程施工合同 2、编制依据 （1）施工设计图纸及建设单位、监理单位现场施工技术交底。 （2）有关建筑工程的法令、法规。 （3）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) （4）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2012）； （5）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）; （6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）； （7）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）； （8）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）； （9）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）； （10）《建筑装饰工程质量及验收规范》（GB50210-2002）； （11）《石油天然气建设工程质量验收规范电气工程》（SY4206－2007） 二、工程概况 123井区前线生产保障点工程位于庆阳市环县境内，由陕西万豪建筑工程有限公司承担施工，由西安长庆工程建设监理有限公司456项目监理部监理。 主要工作量为：(1)宿舍及食堂905.5m21栋砖混结构 （2）煤棚13.7m2 1座砖混结构，轻钢屋面 （3）篮球场15mx14m 210m2 （4）道路及停车场宽4米 ,210m2 (5)铁艺大门宽4米1座 (6)人行才彩转铺地366M2 （7）铁艺围墙高2.2米230 (8)站内绿化1078m 绿化率30%
电力工程施工方案1doc资料
目录 一；工程概况 二；工期及人员、机械设备安排 三；施工流向顺序及施工方法 四；安全生产、文明施工、环保保障措施
一、工程概况 衡阳市蒸水北堤风光带工程位于衡阳市石鼓区，东起青草桥，西至西外环以西约1000余米。起讫桩号：K1+350－K4+260.全长4260米。电力电信管道是其中的重点之一，其中电力电缆护管DN219/9.5PVC-C高压电力护管有30480米，电力电缆护管D209/4.5涂塑钢管有5382米，电力电缆井2.0X2.0和1.5X1.5的砖砌预留井有33和51个。电信电缆护管D110/5.088座，HDPE平臂管31874米，电信电缆护管D107/3.5涂塑钢管6192米，电信电缆井1.0X1.0砖砌检查井88座。本工程按城市次干道一级设计，电力电信设施施工的好坏，直接影响整个线路的美观。 二、工期及人员、机械设备安排 1、人员组织 施工负责人：莫毅 质检负责人：杨世懂 试验负责人：章思阳 2、机械设备：砼运输车、挖机等。 3、工期安排：自2013年5月1日至2014年1月1日，共计185天。 三、施工流向顺序及施工方法 1.3×1.5m电缆沟位于K1+350~K4+260北侧的人行道，布置八根DN216/9.5PVC-C埋地式高压电力电缆护套管，穿越车行道部分采用DN209/4.5涂塑钢管直埋，管道铺设时按2米间距及管道
接口处用管枕固定。沿电力电缆线路纵向隔50米左右设置电缆检查井，每隔200米左右及在电缆分支、转换、交接处设置电缆预留井。 1.3×0.9m电缆沟位于K0+350~K4+260南侧的人行道、以及绿化下面。布置八根DN110/5.0HDPE电信电缆护管，穿越车行道部分采用DN107/305涂塑钢管直埋。管道敷设时按2米间距及管道接口处用管枕固定。且线路纵向每隔80米左右设置电缆检查井。根据施工总体计划及总平面布置，首先施工南侧的电缆沟，同时对电力过路管进行相应的施工。其余各段根据路基的施工进程灵活安排施工，力求缩短工期。 1、根据施工力量的调配，电缆沟每段按200m作一施工段组织各项工序的材料、人力、机械。 2、施工方法： 本工程的工序见后附的施工工艺流程图，主要分两部分，第一部分是电力电缆沟，第二部分是过路管。 施工中采用以下流程：测量定位→挖基槽→浇筑电力电信管道基础→管道安装→管道回填→自检→抽检→竣工验收 A、电缆沟 （1）测量放线： 根据电力电缆沟的内侧宽度为1.30m和0.90m，确保足够施工位置，每10m桩号放出电缆沟的开挖边桩，用石灰粉画出边线。基底放线每边增加30cm宽度的工作面。 （2）机械开挖：
深圳某电力工程施工组织方案
电力工程施工组织方案 一、工程概况 1．工程概述： 1.1工程地点：深圳市南山区 1.2工期要求：60日历天 1.3工程简介： 本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准，结合深圳市特 点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接 段主路及主线桥上采用：杆高12M的钢杆双臂或10M无臂灯（桥 上），宝安大道连接处的布灯型式与宝安大道照明布灯型号一致， 即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用 8M、9M的单臂或双臂灯，在大的路口处采用了杆高15M、3X400W 的泛不灯 另外**有色冶金设计研究院设计的深圳市宝安大道—深南路连接 段路灯工程。主要桩号起始点：左幅道路中心点（X=20297.894 Y=98927.416.）右幅道路中心点(X=20288.680 Y=98917.549),Z1+961096范围内主线及相应辅道(P辅道除外),匝 道的路灯工程及与之相关联深南路、前海路、月亮湾大道上路灯、 路灯与路灯之间的电缆及本工程外线电源用的箱变安装的电力工 程。 工程地址位于南山区北侧，西与宝安大道相接，终点与现有的深 南大道相连。施工段大部分在公路旁，场地平整、交通及施工较
为便利。交通繁忙，对施工有一定程度影响，施工时要求施工班组特别注意施工安全及做好安全防范措施，注意交通安全，文明施工。 1.4 工程承包方式：高低压设备采购及安装、路灯灯具灯杆安装、高低 压电缆采购及安装。 1.5 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标 准。 二、施工现场组织机构 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 2.1工程施工组织机构： 项目经理 罗超 建设单位 超鸿达电力公司
电力架空线路工程施工组织设计完整版
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) （投标单位盖章） 施 工 组 织 设 计
（1）、施工方案及技术措施 1.1施工准备 根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。 1.1.1施工技术资料准备 根据本工程进度需要及时编写施工技术措施。 本工程施工技术资料及提供时间见下表 编号名称供应时间备注 1 施工图等设计文件开工15天前设计提供 2 施工组织设计开工5天前自行编制 3 基础施工作业指导书开工前自行编制 4 铁塔组立作业指导书开工前自行编制 5 架线施工作业指导书开工前自行编制1.1.2材料准备 1.分部分项工程开工前，对原材料如砂、石、水泥、钢筋等及时送当地质量检验部门检验，并填写分部分项工程材料报审表上报监理工程师签发认可，之后方可使用。 2.根据工程进度，及时合理地向甲方通报材料供应计划。 3.采购的材料符合设计和现行国家标准的规定。
4.材料到货后及时进行检查和检验，并做好详细记录。质量不合格的严禁使用。 1.1.3通讯设备配备 1.项目部设有线电话、传真机各一部、移动电话若干、IBMP4电脑及激光打印机各一台。 2.各施工处设有线电话或移动电话一部、传真机一部；各施工队设报话机若干。 1.1.4场地准备 1.根据对沿线的调查，选定项目部、施工队驻地和中心材料站。由项目经理带队，办公室、计财科参加，进行驻地的落实并签订协议，由办公室进行驻地清理、临建的搭设、通信设施的安装、生活设施的搭建等工作。 2.队伍进场后立即与与建设单位联系，取得允许本工程施工的有关手续，并与当地各级政府有关部门联系，与沿线群众接触，尽早为工程施工创造条件。 3.积极配合项目法人做好线路施工中发生的青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁等障碍物迁移工作，并按下表中规定的标准控制施工场地，尽可能减少损失。
石油化工工程施工组织设计
中化1200万吨/年炼油项目绿化工程标段Ⅲ 施 工 组 织 设 计 编制人： 复核人： 审批人： 禾鑫园林工程 项目部 二0一五年五月二十五日
目录 第一节工程概况及主要工程量 (1) 1编制依据 (1) 2工程概况 (1) 3 主要工程量 (2) 4 建设条件 (2) 第二节工程重点及施工难点分析 (4) 1场地施工重点及难点分析 (4) 2乔灌木种植重点及难点分析 (5) 3大树的栽植施工方案 (5) 4保护地下管线和周围构筑物的措施 (6) 第三节现场组织管理机构 (6) 1 施工组织机构设置和组织机构图 (6) 2 项目部管理职责 (7) 3 施工主要管理岗位职责 (8) 4 项目管理人员计划 (11) 第四节施工布署及工程进度 (12) 1 施工组织 (12) 2 施工总平面布置 (12) 3 工程进度 (13) 4 工程施工进度计划表 (14) 第五节人员、施工机具进场计划及进度的保证措施 (14)
2 施工机具计划 (15) 3 工程进度的保证措施 (15) 第六节主要施工技术方案 (19) 1施工测量技术方案 (19) 2绿化土方工程施工方案 (19) 3 绿化种植施工方案 (20) 4苗木反季节施工方案 (29) 5绿化养护施工方案 (31) 第七节质量保证措施 (34) 1质量方针和目标 (34) 2质量组织机构 (34) 3质量职责 (34) 4栽植基础工作 (36) 5栽植工作 (36) 6确定质量控制点 (38) 第八节HSE保证措施 (38) 1 HSE组织机构和职责 (38) 2施工机具 (40) 3开挖安全 (42)
电力工程施工组织设计方案
1 编制依据: 1.1 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006； 1.2 《继电保护校验规程》 1.3 《电流表、电压表、功率表及电阻表检定规程》JJGD124-93 1.4 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；（2002版） 1.5 《职业安全健康与环境管理体系文件》 1.6 《电力建设安全工作规程》 1.7 江苏国信盐城生物发电工程施工组织总设计 2工程概况 江苏国信盐城生物发电工程厂址位江苏省盐城市亭湖区东镇东南工业园。 ？？工程设计为2台63MVA有载调压主变，110KV系统采用户外式GIS高压设备，110KV采用双母线接线，共8个间隔,本期出线2回,3个主变进线间隔,1个母联间隔,2个PT间隔。10KV室内配电装置：10KV为单母分段接线，本期出线66回、其中2回电容器出线，无功补偿2×（2×5000）KVar并联电容器。二次部分均采用综合自动化系统。所用电:所用变1台,容量为100KVA。 3劳动力计划及施工进度控制计划 3.1劳动力计划安排 劳动力配备：电气试验室设置高压班、保护班、仪表班共计三个班组。人力配备情况如下表： 3.2.1 根据建设单位提供的工期要求，为了配合好各工序施工进度要求，确保本工期按期完成必须各负其责，精心调试,充分发挥调试人员的积极主动性，如期完成调试任务。 3.2.2保证工期的要求及措施 3.2.2.1电气设备如期安装就位，给调试一定的预留时间。 3.2.2.2加强施工管理，建立动态管理，及时灵活地协调人力、物力、财力，采取有效措施，合理使用精神和物质激励激制，调动职工积极性。 3.2.2.3有必要时晚上安排加班。 3.3施工组织管理 3.3.1施工组织机构
油田施工组织设计
1.1《施工组织设计》 1.1.1编制目的 为长庆油田公司第四采油厂云盘山作业区罗八增压站、罗一拉油转接站数字化建设工程提供指导性的施工方案与设计，用于工程的施工组织与管理，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。 1.1.2编制依据 1）根据长庆油田公司“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的指导方针，编制数字化管理建设施工方案。 2）以产建工程方案或老油田调整改造方案的实施内容为编制依据。 国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。 ISO9000系列标准及西安冠林智能科技有限公司《质量手册》、《程序文件》。 1.1.3编制原则 认真执行工程建设程序。 搞好项目排队，保证重点，统筹安排。 遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序 采用先进的施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工 采用国内外先进的是技术和科学管理方法 科学布置施工平面，尽量减少暂设工程，合理地储备物资 1.1.4采用的标准 《数字化设计图纸》 CTEC161 GB50319-2000《建设工程监理规范》 GB 50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 1
GB50093-2002《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB-50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 SY4205-2007《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》 1.1.5工程实施目标 工期目标 工程建设总工期40日历天，计划开工时间为2010年9月15日，保证满足工程竣工日期2010年10月30日完成安装、测试并通过验收。加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。 质量目标 加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证工程质量满足国家《工程施工质量验收规范》的合格及长庆油田数字化管理项目竣工验收规定（暂行） 环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。 安全生产目标 建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝人员伤亡事故，轻伤事故不超过0.1%，年工伤频次在1‰以下。 1.1.6项目工程量 项目包括罗八增压站、罗一拉油转接站2座，15个井场，共61口油井。 单井场工程量： ●每台抽油机电机加装井口采集器并将信号送入主RTU； ●每台抽油机安装无线载荷和位移传感器，并将控制电缆接入井口采集器； ●井口压力数据接入主RTU，并敷设电缆； ●注水井压力接入阀组RTU，并敷设电缆； 2
电力工程施工方案(1)
目录 一、工程概况 (1) 二、系统概要 (1) 三、施工准备与施工工序 (2) 四、施工工艺和技术方法 (4) 五、管理架构和劳动力组织 (6) 六、施工机具计划 (8) 七、施工质量管理 (8) 八、施工安全注意事项 (9)
#######一期A1～A4 变配电工程施工方案 一、工程概况 #######一期A1～A4变配电工程项目位于*******。该变配电项目为#############一期和二期发展的专用系统。 根据投标书和图纸，该工程施工范围为： 1. 高压配电部分 1.1 室外电缆沟的开挖、回填、制作、电缆敷设等。 1.2 高压开关房及高压配电房所有高压柜供应安装。 1.3 变压器供应安装。 1.4 施工图上已设计及完成本工程所需的其它内容。 2. 低压配电部分 2.1 变压器低压侧、低压配电房所有低压配电柜及柜间连接母线。 2.2 低压配电房的保护接地。 2.3 按要求铺设花纹钢板和绝缘胶片。 2.4 低压配电柜至塔楼部分供电的低压电缆、插接母线、插接母线箱、电表箱。 2.5 所有各种电气调试验收。 2.6 施工图上已设计及完成本工程所需的其它内容。 二、系统概要 根据设计，该变配电系统设备设置和线路配置为： 1. 变配电设备：在首层（A2座）1-25～1-26轴设置高压开关房，装设5台高压柜。在地下一层1-1～1-8轴（A区）和2-31～2-33轴（B区）分别设2个变配电配电房，A区变配电房设有4台高压柜，4台变压器（2台1250KVA，2台1000KVA），28台低压配电柜。B区变配电房设有2台变压器（1000KVA），12台低压配电柜。 2. 高压进线：高压（10KV）电源电缆（规格由供电局确定）由供电部门选定的变电站起，
抽油机施工组织设计汇总
施工组织设计（方案） 编制人： 审批人： 批准人： 施工单位：江汉油田瑞腾达工程有限责任公司 工程地点：甘肃省合水县 二00九年八月十日
目录 1、编制依据 (1) 2、工程概况 (2) 3、施工部署 (2) 3.1总体部署 (2) 3.2组织机构 (2) 3.3职责 (3) 3.4施工力量配备 (3) 4、施工准备 (4) 5、施工方案及技术措施 (6) 5.1总体施工方案……………………………………………………
6 6、质量和HSE管理措施 (6) 7、工期保证措施 (19) 1．编制依据 《石油天然气站内工艺管工程道施工及验收规范》SY0402—2000 《油田集输管道施工及验收规范》SY0422—97 《油气田地面管线和设备涂色标准》SY0043—96《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97 《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》GB50236—98 《手焊、手工电弧焊及气体保护焊缝破口的基本形式与尺寸》GB985
《双金属复合管道焊接工程施工及验收规范》Q/SY04—2001 《油田油气处理用钢制压力容器施工及验收规范》SY/T0448—97 《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407—97《钢制容器防腐和保温工程施工及验收规范》SY/T4059—93 《工业设备及管道绝热过程施工及验收规范》GBJ126—89《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243—97 《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148—90 《电气装置工程母线装置施工及验收规范》GBJ149—90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—92 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170—92 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171—92《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46—88《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254—96 《石油建设工程质量检验标准建筑工程》SY4025—93《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—88《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
电力工程施工组织设计
目录 第一章施工组织设计编制依据第二章工程概况 一、工程场地条件及自然环境 1、工程地理位置 2、场地地质地貌状况 二、工程建设规模 三、设计概况 四、工程特点 第三章施工组织及主要工程施工方案 一、施工组织系统 二、施工协调管理 三、主要工程施工方案 第四章主要分部分项工程的施工方法及技术措施 一、施工测量控制技术 二、土方工程 三、回填土技术措施 四、模板工程施工及技术措施 五、钢筋工程施工及技术措施 六、砼工程施工及技术措施 七、墙体砌筑工程
八、抹灰工程 九、电缆支架及接地线安装 十、门窗安装工程 十一、层面防水 十二、内墙刮双飞粉 十三、外墙刷涂料 第五章施工准备工作及资源配置计划 一、施工准备工作 二、施工机器具计划 第六章施工进度计划 第七章施工及技术管理 一、施工管理程序内容 二、施工技术管理要点 第八章质量管理及保证措施 一、质量方针和质量目标 二、质量管理体系 三、施工质量标准和验收规范 四、质量保证措施 五、质量检查 第九章安全管理技术措施
一、工程安全生产目标 二、安全生产指标 三、安全管理制度及规定 四、管理机构 五、安全保证措施 第十章确保工期的技术组织措施 第十一章雨季施工技术措施 第十二章现场文明施工和保卫措施 第十三章降低环境污染和噪音措施 第十四章地下管线及其地下设施的加固措施
本工程施工组织设计编制的依据 一、根据XX供电局精品工程要求编制 二、工程施工图纸 1、设计说明书 2、土建施工图 三、国家现行的施工质量验收规范和强制性标准 四、本公司质量保证体系、质量管理文件 五、本公司施工技术装备实力和施工管理经验 六、现场路勘资料、地区自然环境及气象资料
电力工程施工组织设计范文
电力工程施工组织 设计
目录 第一章工程概况............................................................. 错误!未定义书签。第二章工程特点............................................................. 错误!未定义书签。第三章工程地质及水文情况 ......................................... 错误!未定义书签。第四章施工准备............................................................. 错误!未定义书签。第五章施工布置............................................................. 错误!未定义书签。第六章施工方法及技术交底 ......................................... 错误!未定义书签。第七章穿越路口施工技术措施 ..................................... 错误!未定义书签。第八章质量目标设计 ..................................................... 错误!未定义书签。第九章质量保证措施 ..................................................... 错误!未定义书签。第十章奖罚措施............................................................. 错误!未定义书签。第十一章安全措施......................................................... 错误!未定义书签。第十二章主要施工机械计划表 ..................................... 错误!未定义书签。
电力工程施工组织方案模板
电力工程施工组织 方案
电力工程施工组织方案 一、工程概况 1．工程概述: 1.1工程地点: 深圳市南山区 1.2工期要求: 60日历天 1.3工程简介: 本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准, 结合深圳市 特点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在 连接段主路及主线桥上采用: 杆高12M的钢杆双臂或10M无臂 灯( 桥上) , 宝安大道连接处的布灯型式与宝安大道照明布灯型 号一致, 即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、 匝道分别采用8M、9M的单臂或双臂灯, 在大的路口处采用了 杆高15M、 3X400W的泛不灯 另外**有色冶金设计研究院设计的深圳市宝安大道—深南路连 接段路灯工程。主要桩号起始点: 左幅道路中心点 ( X=20297.894 Y=98927.416.) 右幅道路中心点(X=20288.680 Y=98917.549),Z1+961096范围内主线及相应辅道(P辅道除外), 匝道的路灯工程及与之相关联深南路、前海路、月亮湾大道 上路灯、路灯与路灯之间的电缆及本工程外线电源用的箱变安 装的电力工程。 工程地址位于南山区北侧, 西与宝安大道相接, 终点与现有的深 南大道相连。施工段大部分在公路旁, 场地平整、交通及施工
较为便利。交通繁忙, 对施工有一定程度影响, 施工时要求施工 班组特别注意施工安全及做好安全防范措施, 注意交通安全, 文 明施工。 1.4工程承包方式: 高低压设备采购及安装、路灯灯具灯杆安装、 高低压电缆采购及安装。 1.5质量要求: 达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格 标准。 二、施工现场组织机构 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制, 我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部, 项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验, 具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力, 并有充沛的精力及旺盛的意志, 保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平, 熟悉经营管理知识, 了解现代项目管理理论, 另外, 所选派人员均有丰富的施工经验人员, 都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工, 做好技术、物资、机具等供应工作, 每个项目由专职施工员及班组负责, 主动积极地与甲方配合协调各方面关系, 为施工创造有利条件。 2.1工程施工组织机构: