现代项目管理在船舶建造项目中的应用_马敬义
●物资管理
现代项目管理在船舶建造
项目中的应用
马敬义
随着现代项目管理的日益发展和普及，项目管理在船舶建造领域的应用也日益广泛和深入，并取得了显著的经济效益和社会效益，增强了企业的竞争力。
项目管理的过程一般由起始过程、计划过程、实施过程、控制过程和结束过程五个不同的管理工作过程构成，而每个项目或项目阶段的管理都是由九大知识体系组成的。
一、船舶建造项目的集成管理
船舶建造的项目管理是从接到项目询价开始的。在接到船东的招标文件或询价书后，船厂通常要在综合考虑船东要求的前提下，做出一份报价设计（或较详细的技术设计），并在综合考虑船厂的资源情况、管理情况、项目质量、工期、成本等方面的基础上，做出一份投标书或报价书，并提交给船东。
通常投标文件或报价书中，都要反映出项目所需要的主要材料和设备，明确项目的完工日期，明确项目要达到的质量和船舶价格等重要内容，同时提交船舶建造工艺说明书，质量保证体系，安全保证体系等重要文件，这些都
是项目集成管理的核心内容。其
中船舶价格是在报价设计（或技
术设计）的基础上，做过认真的成
本测算后做出的。成本测算也是
项目集成管理的一项重要内容。
二、船舶建造项目的范围管理
项目范围在船东的招标书
（或询价书）和船厂的投标书（或
报价书）中都有界定，在以后的船
舶建造合同中会得到更明确的界
定，合同中明确划分了船东和船
厂在项目活动中各自应承担的责
任和义务，以及船厂必须要达到
的项目目标。作为船厂方面就必
须按合同要求，认真完成自己应
承担的任务和工作。另外，合同中
通常还述及项目范围变动时，双
方应采取的措施。一般来说，船舶
建造合同规定的船厂的任务包括
技术设计、施工设计、图纸送审、
材料和设备采购、工程施工、质量
保证、工期保证、向船东提交有关
文件、提供售后服务等，这些都是
项目范围计划中的重要内容。另
外，还有一些在合同中没有明确，
但却是确保合同顺利完成必须要
做的工作，这也是项目范围管理
文件中必须要确认的内容。
以船舶建造合同和与本项目
相关的文件等其它信息为依据，
分析整理，明确项目活动需要做
的各项工作，并编制出项目范围
管理文件，有效的保证了项目的
顺利实施。
三、船舶建造项目的工期管理
项目过程中，项目的工期管
理是非常重要的。工期管理做得
好，就能使项目的各项活动按照
合理的顺序，有条不紊地进行，就
能保证整个项目准时完工。相反，
如果工期管理不好，必然会使项
目工期延长，成本增加，还可能被
船东罚款，甚至弃船。
在船舶建造项目中，项目的
工期管理计划通常用甘特图法表
示，这种方法把项目的工期计划
和施工进度安排组合在一起，简
单明了，使用起来非常方便。
在项目的工期管理中，要定
期的了解项目完成情况，将实际
完成情况与计划进度进行比较，
一旦项目实际进度迟于计划进
度，则要采取适当措施追赶进度，
以保证项目活动按工期进度进
行。
物资管理●
四、船舶建造项目的成本管理
船舶建造项目中的成本管理
是从报价阶段开始的。在报价阶
段要根据船东提出的规格书列出
项目所需的各种材料、设备和顺
装件等的清单，并根据市场价格
或预期价格计算出项目所需各种
材料、设备和艄装件等的成本，然
后再加上项目所需的设计费、钢
材预处理费、股架费、船台费、下
水费、保险费等生产专项费用和
人工费，即可估算出工厂成本。
在船舶建造合同签订之后，
对项目实行目标成本管理。即根
据项目成本估算，为项目各项具
体活动和工作确定目标成本，以及确定整个项目的总目标成本。在项目的实施过程中，努力将项目的实际成本控制在目标成本之内，并且随着项目的进展，依据项目成本的实际发生情况和项目成本的变化趋势，不断的调整目标成本。在船舶建造项目中实行目标成本管理制度，明显地节约了项目成本，提高了经济效益。
五、船舶建造项目的质量管理
项目产出物的质量是靠项目工作的质量来保证的。在船舶建造项目中必须贯彻执行“全面质量管理”的思想，不但要做好项目产出物的质量管理，更要做好项目工作的质量管理，要确定企业的质量方针、建立切实有效的项目质量保证体系，做好质量策划、质量控制、质量保障和质量改进工作。
船舶建造项目的质量保证
体系可以按合同签订阶段、开工
准备阶段、施工阶段和售后服务
四个项目阶段编制。在质量保证
体系中要列明每一阶段要做的
工作，如合同签订阶段的工作可
分为质量策划、合同评审、合同
签订和生产准备通知等工作内
容；开工准备阶段的工作可以分
为施工图纸准备、施工工艺准
备、编制施工预算、编制施工计
划，编制产品检验计划等等。同
时还要清楚标明每项工作要达
到的质量目标或任务目标，还要
注明每项工作的责任部门（或责
任人）和配合部门。
六、船舶建造项目人力资源管理
船舶建造项目中的项目组织
一般都是项目型组织结构。·在这
种项目组织中，项目经理在项目
预算、工期和人力资源管理方面
被授予较大的权力。项目经理在
工作设计（即各职务和岗位的工
作内容、工作职能和工作关系等
方面的设计）方面和确定各职务
或岗位的责、权、利，以及三者关
系方面都有较大的权力，而且在
项目人员的获得和配备方面也有
较大的权限。同时，由于船舶建
造项目组织是专门为完成各种船
舶建造项目而建立的，所以项目
组织是比较紧密的和相对稳定
的。也就是说，在船舶建造项目组
织中，各职务和岗位，及其工作内
容、工作职能、工作关系等都是相
对稳定的。
项目组织成员的开发和项目
团队的建设也是船舶建造行业人
力资源管理的一项重要任务，内
容包括：组织人员培训，
提高项目
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人员的技能；建立合理有效的项目人员工作绩效考评制度；激励项目人员充分发挥创造性和积极性；努力做好团队精神建设，提高团队效率，融洽团队关系等。
七、船舶建造项目的沟通管理
项目沟通管理是对项目管理者，项目团队以及项目相关利益者之间的信息传递和思想沟通所进行的全面管理活动，它是项目成功的根本和关键，是项目各种管理的纽带。
船舶建造项目中，沟通的方式很多，但用得最多的是书面沟通和口头沟通，如合同、规格书、通知、备忘录、各种计划书、工艺方案、图纸、确认书、会议记录、各种报告等等，都是书面沟通的内容；而回头指令、工前会。每周例会、工艺方案研究会等都是口头沟通。这些沟通内容都被写在沟通管理计划书里，以确保这些信息按计划适时、准确、快速地得到传递。
积极有效的项目沟通管理，会使项目团队成员始终明确自己的任务和目标，使项目团队团结一致，协调顺利的向项目目标迈进。
八、船舶建造项目的风险管理
任何项目的开展都会有风险，船舶建造项目也不例外。项目风险管理的任务就是尽可能地识别这些风险，并针对不同的风险采取不同的管理和控制措施，以最大限度地消除风险或风险后果。因此在船舶建造项目中风险管理是必不可少的。
船舶建造项目中存在的风险
很多，如安全方面的风险（如工伤
事故、火灾等）、天气方面的风险
（如遭遇台风造成损失、遭遇阴雨
天无法进行涂装施工等）、运输方
面的风险等。
对风险进行管理和控制的方
法有三种：一种是采取有效措施
控制风险的发生。如针对安全方
面的风险，就要建立有效的安全
保证体系，提高团队成员的安全
意识，要求团队成员严格按操作
规程施工等；另一种是采取措施，
最大限度的消除风险后果，如遭
遇阴雨天无法进行涂装施工，那
么就要积极调整施工计划，避开
阴雨天：第三种是风险转移方法，
如针对施工过程中的安全风险和
运输风险购买保险等。
九、船舶建造项目的采购管理
编制切实可行的项目采购计
划是项目采购管理的首要任务。
项目采购计划是指项目中整个采
购工作的总体安排。采购计划包
括项目或分项采购任务的采购方
式、时间安排（时间安排要与项目
进度计划协调一致）、相互衔接以
及组织管理协调安排等内容。
项目采购计划实施之前，要
进行充分的市场调查和市场分析。
这一工作在成本测算阶段己经做
了一些，现在还要进一步去做。
在船舶建造项目中，采购物
主要包括原材料、各种设备、躺装
件、分包项目、特殊设备的租用
（如浮吊、拖轮等的租用）等，采购
方式大多采用两种采购方式，即
竞争性招标方式和询价采购方
式。涉及金额比较大的采购物多
采用竞争性招标的方式采购，如
钢材的采购、船舶主机、发电机等
设备的采购、水腼装工程的分包
等；而涉及金额较小的采购物多
采用询价采购的方式进行采购。
不管采取哪种采购方式，目标都
是以较低的价格获取所需资源，
并得到优质服务。
在项目采购管理过程中，所
有的采购关系都是按照有法律
约束力的合同来进行的。因此，
在船舶建造项目的采购管理中，
合同管理也是一项非常重要的
内容。
以上所谈的各种管理都不是
独立的，它们是相互联系相互依
赖的，只有把它们有机地结合在
一起，才能做好整个项目的管理
工作，才能使项目顺利完成
。
《项目管理》教学大纲
《项目管理》教学大纲 一、课程基本信息 课程名称：项目管理 二、教学目的及要求 项目管理就世界而言不但已经发展成为一门独立的学科，并且在一些发达国家已经成为一种职业。从20世纪40年代中期到60年代，项目管理在发达国家的国防工程和工业与民用建筑工程中得到较为广泛的应用。20世纪80年进入了现代项目管理阶段，逐渐发展成为一个管理学科，理论与实践都有很大进步，它所涉及的已不再是传统的以工程建设项目为主的项目管理，而是适应现代社会中各种项目管理的理论和方法。作为现代管理学科的一门专业基础课，它是于20世纪80年代首先在欧美等知识经济发达的国家开设后发展和普及。项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。项目无处不在，项目管理是帮助制造企业实现产品的可靠性、安全性、个性化等指标，并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。在当今纷繁复杂的世界中，项目化管理是成功的关键，在全球性的市场变化中起着关键性作用，在不断变化的市场环境下，越来越多的企业引入项目管理的思想和方法，增强企业在国际市场上的竞争力，从而使企业在竞争中立于不败之地。事实上，通过学习和应用项目管理知识，企业能够提高控制人力资源和物质资源朝共同目标迈进的能力，个人也能学会有效融入团队的方法以及协作的技巧。 对同学的具体要求是能够掌握和熟练应用以下知识： 1．从项目生命期的角度掌握项目每个生命期项目管理相关知识。 2．掌握项目管理的九大知识领域和主要内容（包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资
源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）。 3．掌握和熟练应用项目管理的基本理论、工具和方法。 三、教学内容 第1章项目概述 1.1项目的定义 1.2项目的基本特征 1.3项目干系人 1.4项目生命期 1.4.1什么是项目生命期 1.4.2项目生命期的特征 1.5里程碑和可交付成果 1.5.1里程碑 1.5.2可交付成果 重点： ●项目的含义 ●项目的基本特征 ●项目干系人 ●项目和日常运作的区别和联系 ●项目生命期 ●项目生命期的基本特征 ●里程碑的含义 ●可交付成果的含义 第2章项目管理概述 2.1项目管理的产生与发展 2.1.1 国外项目管理的产生与发展 2.1.2我国项目管理的研究和应用 2.2项目管理的定义、特征及要素 2.2.1项目管理的定义 2.2.2项目管理的特征 2.2.3项目管理的要素 2.3项目管理工作过程 2.3.1启动工作过程错误!未定义书签。 2.3.2规划工作过程 2.3.3执行工作过程 2.3.4监控工作过程 2.3.5收尾工作过程 2.3.6项目生命期阶段与项目管理工作过程的关系
《现代项目管理》.doc
高纲1348 江苏省高等教育自学考试大纲 30446 现代项目管理 南京大学编 江苏省高等教育自学考试委员会办公室
I 课程性质、设置目的与要求 一、《现代项目管理》课程性质 项目管理的概念和行为萌起于19世纪晚期，“第二次世界大战”之前伴随着科学管理、工效学、工业工程等活动的发展，项目管理（原则上称管理项目）的基本意识和原理逐渐得到明确，但它的大发展却是上个世纪50、60年代之后的事情，现在已步入“按项目开展管理”时代。经过长期的社会实践探索和理论研究，项目管理已经发展成了相对独立的专门知识体系，构成了经济管理学科体系的重要组成内容之一。 现代项目管理的科学内容十分丰富，比如：项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目融资管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目信息管理，项目风险管理，项目采购管理，项目现场管理，项目环境管理，项目集成管理等。项目管理的应用也无处不在，拿企业来说就包括：人力资源培训活动，设备置办，原材料采购，订货加工生产，市场开发，营销策划，新产品研发，投融资活动，员工福利计划等。现在专门的项目管理人员也有自己的职业经理人市场，PMP认证为各类项目管理人员提供了统一的从业资格标准。 现代项目管理融合了管理科学（运筹学）、工程学、经济学、行政管理学、运作管理、社会学等学科的知识，具有边缘和交叉学科的特色。通过项目管理科学知识的学习，能帮助我们形成如何按照项目的性质和特征开展有效的各项管理活动。随着社会经济生活向广度和深度不断发展，人们遇到的管理问题可能更加复杂，只有具备一定项目管理知识的人，才有可能更好地开展工作。把“现代项目管理”引进经济管理类专业的教学体系，体现了社会对人才培养的新要求。企业和社会的未来管理人员，应该自觉地学习一点项目管理方面的知识，并在未来的实际工作中有意识地运用项目管理理念解决管理问题。 二、《现代项目管理》考核内容简介 现代项目管理的知识比较丰富，本课程要求自学考试人员重点熟悉和掌握项目管理的基础原理知识和开展项目管理实践的工作要领。
现代项目管理各章练习题(带答案)
现代项目管理练习题 第一章 一、名词解释 1、管理理念 答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映岀特有的管理风格。是指 在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。 2、核心能力 3、现代管理理念 二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ）创新具有至关重要的作用。 A. 管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ B ） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（C ） A. 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B. 近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C. 现代项目管理强调使利益相关者满意。 D. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新 三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划—、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。
现代项目管理概论思考题参考答案(2)
第一章项目与项目管理 四、思考题 1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。 答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。 （1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。 （2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。 2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？ 答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的特点： （1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作； （2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论； （3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织； （4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等； （5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量； （6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境； （7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？ 答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。 项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。 4.什么是项目的利益相关者。一般项目的利益相关者有哪些？ 答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影
现代项目管理模式综述及各国项目管理特点分析
欢迎共阅 现代项目管理模式综述及各国项目管理特点分析 摘要：随着经济全球化以及国际政治格局和高新技术产业化，国际企业合作逐渐成一态势。我国随着改革开放的不断加深和加入WTO 以来经济的不断向外扩张，诸多工程企业面向国际，参与国际竞争。因此，面对国际市场复杂的经济环境，政治环境以及技术环境等，工程管理的模式也需不断的改进。熟练掌握目前项目管理模式，分析发达国家管理特点，借鉴各国先进的管理模式，可以很好的促进我国企业的发展，进一步提高国际竞争力。 关键字：国际项目管理 管理模式 项目管理特点 一、 工程项目管理及管理模式 理, 二、 1即设计 2、建造80年代，通在特许这种方式的好处在于政府通过发出特许经营权给项目管理公司，利用市场机构来筹集资金米建造并经营专业项目，从而实现分散资金的有效利用。对承建商来说，首先，该对投资项目进行可行性的研究，准备基础设计，并与贷款方进行协商，进行融资；其次，与政府谈判，取得贷款方的承诺，从而使项目能够顺利实施。近年来，人多数发展中国家都在采取该项目经营模式来加速发展包括高速公路和人掣桥梁在内的人批基础设施，并取得显着的经济效益。 3、设计-采购-施工总承包( EPC) 模式 EPC 即设计、采购及施工全过程总承包, 是业主在完成项目要求或定义的基础上, 通过招标等方式选择总承包商, 由总承包商负责设计、采购及施工管理和试运营等环节的全过程服务, 工程实施过程中设计、采购、施工及安装调试等方面所出现的问题均由总承包商协调解决。
4、设计- 建造模式( DB模式) 在国际上也称交钥匙模式、一揽子工程, 在中国称设计--施工总承包模式, 是指在项目的初始阶段, 业主邀请几家有资格的承包商进行议标, 根据项目确定的原则, 各承包商提出初步设计和成本概算, 中标承包商将负责项目的设计和施工。 5、业主聘请管理承包商模式（PMC模式） 即由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。PMC项目管理模式对国际上一些知名工程公司来说已经不是什么新东西，但就国内建设领域的实践而言还是一个新的管理方式。由于PMC 承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同, 因此PMC 模式具有较大的灵活性。 6 益。 CM 用。 7 这些分 同关系， 8 在中国 但是， 三、 1、由生产企业自由组织力量建设 这种方式在国民经济恢复时期比较多，那时项目建设主要是为恢复原有企业的生产，建设与生产相结合，同时各部门还没有建立专门的设计施工机构.因此，当时采用的办法是各企业抽调人员自行设计，组织施工，小部分工程量较大且有旧中国留下私人营造商的地方，则采用部分发包，委托施工。 2、建设单位自行组织项目建设 这是很多单位进行项目建设较为普遍的一种组织管理模式。他是由业主自己筹集资金，选择建设地点，编制计划任务书，组织项目的设计、施工和材料、设备的供应，并进行工程建设的监督和管理。但作为一个单位的基建部门，其专业技术人才的数量、人才结构、水平等往往
现代项目管理复习题
《现代项目管理》考试复习资料 一、判断题： 1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（√） 2.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×） 3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（×） 4.成本估算是成本预算的基础。（√） 5.风险转移可以降低风险发生概率。（×） 6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（√） 7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（×） 8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。（×） 9.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（√） 10.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。（×） 二、单项选择： 1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ） A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人 2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B） A.拒绝变更； B.将变更造成的影响通知客户； C.同意变更； D.向管理层抱怨。 3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C） A.逐渐变大； B.逐渐变小； C.先变大再变小； D.先变小再变大。 4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A. 启动工作过程； B. 规划工作过程； C. 执行工作过程； D. 收尾工作过程； 三、多项选择： 1. 日常工作与项目的区别在于（ABC） A. 管理方法； B. 责任人； C. 组织机构； D.管理过程。 2. （ ABCD ）可能提出变更请求。 A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。 3．项目范围变更的原因有（ABCD） A. 项目范围计划出现了遗漏； B. 项目团队提出了新的技术； C. 项目外部环境发生了变化； D. 客户需求发生变化。 4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD） A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图； B.决策树只能进行单级决策； C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂； D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。 5. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD） A. 项目范围变更控制系统； B. 核检表； C. 绩效测量； D. 范围计划调整。 6. 项目的影响评价包括（ABD） A. 经济影响； B. 社会影响； C. 财务影响； D. 环境影响。 7.下列有关流程图的表述正确的是（ABD） A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系； B. 流程图有助于发现可能产生问题的工作环节； C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任；
现代项目管理
现代项目管理 目录： 第一章：现代项目管理的最新发展 第二章：项目过程与项目管理过程 第三章：项目组织管理与项目经理 第四章：项目的集成管理 第五章：项目的范围管理 第六章：项目的时间管理 第七章：项目的成本管理 第八章：项目的质量管理 第九章：项目人力资源管理 第十章：项目沟通管理 第十一章：项目风险管理 第十二章：项目采购管理 龚昌平：2010-09-09 .书 第一章：现代项目管理的最新发展 第一节现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。 二、传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的
一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。 三、现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。 第二节项目的基本概念 一、项目的定义与概念 ?一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 ?PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）。 ?典型的项目包括： 1．新产品或新服务的开发项目 2．技术改造与技术革新项目 3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目 二、项目的特性： 1．目的性：目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2．独特性：独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 3．一次性：一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 4．制约性：制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。5．其它特性这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 三、项目的分类 1．业务项目和自我开发项目 业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完成的项目。自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目。 2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主或顾客。政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资源，并作为业主或顾客，而非盈利机构的项目是指像学校、社团、社区等组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要而开展的各种项目。 3．盈利性项目和非盈利性项目 盈利性项目是以获得平均利润为目标而开展的项目，非盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4．大项目、项目和子项目 按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和“Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次的子项目。
27092江苏省现代项目管理10月试题及答案
2015年10月江苏省高等教育自学考试 30446现代项目管理 一、单项选择题（每小题1分，共25分） 1.项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（） A.目标性 B.唯一性 C.整体性 D.相互依赖性 答案：D 2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（） A.引进型项目 B.现场外包型项目 C.内控型项目 D.离岸外包型项目 答案：C 3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（） A.资源与费用预测 B.预算更新 C.项目清算 D.项目收尾 答案：B 4.属于技术工程项目的是（） A.软件开发 B.技术改造 C.国防工程 D.工艺技术开发 答案：C 5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。该阶段是（） A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.执行阶段
答案：B 6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（） A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.点式计划法 D.德尔菲法 答案：D 7.在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（） A.指导型 B.影响型 C.参与型 D.授权型 答案：C 8.不属于投标准备阶段的工作步骤的是（） A.接受投标文件 B.参加招标会议 C.组织招标会议 D.发放招标文件 答案：B 9.不属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.内部收益率 C.静态投资收益率 D.净现值 答案：D 10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（） A. ≥0 B. <0 C.＜基准收益率 D.≥基准收益率 答案：D 11.属于项目的债务成本的是（） A.贷款成本和股本成本
项目管理论文参考文献
参考文献 [1]苏伟伦主编：《项目策划与运用》，中国纺织出版社，2000。 [2] [美]詹姆斯.刘易斯：《项目经理案头手册》，机械工业出版社，2001。 [3]戚安邦主编：《项目管理学》，南开大学出版社，2003。 [4]Health and Safety Executive, Five steps to Risk Assessment, UK, 1999。 [5] [美]Harold Kerzner 著：《应用项目管理》，电子工业出版社，2003。 [6] [美]罗伯特.威索基等著：《有效的项目管理》，电子工业出版社，2002。 [7]PMI Standard Committee, A Guide to The Project Management Body of Knowledge, PMI, 2004. [8]白思俊主编：《现代项目管理》上中下册，机械工业出版社，2002。 [9] [美]斯坦利.波特尼著：《如何做好项目管理》，企业管理出版社，2001。 [10]PMI Standard Committee, Project Management Book, PMI, 2000. [11]韩力军，张灿，从管理理论看管理的发展趋势，哈尔滨商业大学学报，2003。 [12] [美] Mike Peterson：《步步为“赢”管理项目》，世界商业评论杂志，2005。 [13]白思俊主编：《项目管理案例教程》，机械工业出版社，2004。 [14] [美]米尔顿.罗西瑙著：《成功的项目管理》（第三版），清华大学出版社，2004。 [15]邱菀华杨敏著：《项目价值管理理论与实务》，机械工业出版社，2007。 参考文献 [1] 刘曼红，风险投资探析，金融研究，1998.10：39-46 [2] 刘志迎，汪莹，风险投资理论研究综述，中国科技产业，2001.12：53-56 [3] 张志军，杨利红，我国风险投资业存在的主要问题及对策分析，科技创业月 刊，2007.11 [4] 谢胜强，陈盈盈，我国风险投资法律制度建设的问题和对策研究，科学管理 研究，2007.25(6)：69-72 [5] 熊晓鸽，20%投资为何失败团队是最大风险，投资与营销：4-5 [6] 刘曼红，风险投资的第三要素---人，人，人，中国科技信息，2000.19：24-34 [7] 周晓，风险投资项目团队气氛与团队绩效的关系研究，[学位论文]，广州， 暨南大学 [8] 王鸿杰，高新技术企业创业团队的绩效评价研究，[学位论文]，天津，天津 商学院
现代项目管理复习提纲及复习资料参考
现代项目管理（30446） 《现代项目管理》复习提纲及答案参考 一、判断题 1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。 2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。 3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。 4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工 （）。 5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。 6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。 7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。 8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。 9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。 10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。 11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。（） 12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。（） 13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。（） 14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。（） 15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。（）
现代项目管理教程
内容推荐 《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》对现代项目管理的形成、发展、体系、模式、实践作了简明深刻的阐述。全书内容包括：系统与系统工程、项目与项目管理、项目管理知识体系、项目管理内容分解、项目管理工具方法、项目可行性论证、项目收尾、项目管理软件介绍、项目管理实践等，采用幻灯片形式安排内容，并辅以大量图表。 《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》的特点是知识信息量大，内容简明精炼，略去不必要的文字论述，通过轻松阅读，可提高读者获取知识的效率。本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作教材、教学参考书使用。 作者简介 刘国靖(1967～)，管理科学与工程学科博士、高级工程师。著有《现代项目管理》等。目录 基础篇 第1章现代管理与项目管理理念 1.1 现代管理理念 1.2 项目管理理念 1.3 示例：IBM公司的项目管理 第2章项目与项目管理基础 2.1 项目 2.2 项目管理 2.3 示例：美国联合碳化物公司项目实施八段法 第3章项目组织管理 3.1 项目组织 3.2 项目团队 3.3 项目负责人 3.4 项目人力资源管理 3.5 项目管理文化 3.6 示例：联想的IT项目管理 方法篇 第4章项目选择与项目确定 4.1 项目来源与项目选择 4.2 项目论证 4.3 项目前评估 4.4 项目立项决策 4.5 示例：公共投资管理应力争“八避免” 第5章项目融资管理 5.1 项目融资概述
5.2 项目融资的资金来源与基本方式 5.3 项目融资担保 5.4 项目融资文件 5.5 示例：某省体育设施建设项目融资方式构想第6章项目启动与项目计划 6.1 项目描述与启动 6.2 项目范围计划 6.3 项目时间进程计划 6.4 项目信息与沟通计划 6.5 项目质量计划 6.6 项目资源与费用计划 6.7 项目采购计划 6.8 项目风险管理计划 6.9 示例：某企业集团项目建议报告表 第7章项目监控 7.1 项目监控基础 7.2 项目进程监控 7.3 项目资源费用监控 7.4 项目质量监控 7.5 项目风险监控 7.6 示例：重大项目执行跟踪管理系统简介 第8章项目综合管理 8.1 项目招投标与合同管理 8.2 项目知识管理 8.3 项目变更管理 8.4 项目实施要素管理 8.5 项目现场与环境管理 8.6 项目监督 8.7 某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式第9章项目收尾、验收与项目后评价 9.1 项目收尾 9.2 项目验收 9.3 项目后评价 9.4 某企业集成产品开发管理体系建设 实践篇 第10章成功的项目管理模式介绍 10.1 成功的企业项目管理模式介绍
现代项目管理体系与管理阶段
现代项目管理体系与管理阶段 目录 现代项目管理的三大基础体系 (1) 现代项目管理按其特征归纳为三个层次 (1) 现代项目管理知识体系 (2) 项目范围管理 (2) 项目时间管理 (2) 项目质量管理 (2) 人力资源管理 (2) 项目沟通与信息管理 (2) 项目风险管理 (3) 项目集成管理 (3) 现代项目管理工作与职能体系 (3) 现代项目管理工具方法体系 (4) 现代项目管理阶段 (4) 工程项目实施的实质 (6) 现代项目管理的三大基础体系 现代项目管理知识体系 现代项目管理工作与职能体系 现代项目管理工具方法体系 现代项目管理按其特征归纳为三个层次 技术方法层——主要是一些相对独立的技术和方法； 系统方法层——强调的是一种综合集成型的方法和技术的有机集合； 哲理层——强调的是一种思想、一种理念。 三个层次上不同知识的关系是相互包含的，即技术方法是系统方法的基础，而哲理又是系统方法的灵魂。
现代项目管理知识体系 现代项目管理知识体系是根据美国项目管理学会（PMI）于1984年制定的项目管理知识体系指南PMBOK（AGuide to the Project Management Body of Knowledge ）而不断完善的关于项目管理专业的知识结构体系。现已成为项目管理专业从业人员专业资质培训认证的主要内容，可以对项目管理从业人员的知识能力进行评估。 主要包括以下九方面内容： 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。包括项目背景描述，目标确定，范围规划，范围定义，工作分解，工作排序，范围变更控制，范围核实与确认，项目资料与验收，项目交接与清算等多个方面。 项目时间管理 是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排，项目进展报告，进度控制等工作。项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。包括资源计划，费用估计，费用预算，资源配置，费用控制，费用决算与审计等工作。 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。包括质量规划，质量控制，质量保证和质量验收等。 人力资源管理 是为了保证所有项目相关人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用，所做的一系列管理措施。包括组织的规划，团队的建设，人员的选聘与培训等一系列工作。 项目沟通与信息管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施。包括沟通规划，会议讨论，信息分发，信息管理，冲突管理等工作。
现代项目管理重点复习资料
现代项目管理 第一章现代管理与项目管理理念 1.传统管理理念与现代管理理念的区别：{领会} 传统管理理念主要表现在以下几个方面： 1）重实施轻规划 2）重控制轻协调 3）重内部轻环境 4）重分析轻综合 传统的管理理念带来的组织形式往往是原始型与制度型的，这种组织 形式和管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导和监控，不提供条件（工具和方法），信息封锁和缺乏激励。 现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。 现代管理理念了解创新推动发展，理解变革无处不在、无时不在。具备创新的意识，牢记应变事关生存，追求组织定位的一致性和组织目标的明确性，将组织的使命、价值观、方向、目标、策略、方法和项目与创新融为一体，追求持续不断改进，使组织成为体系的构建者、标准的构建者、需求的创造者和理念的引导者。现代管理理念的形成为组织的成功注入了生机和活力。 2.传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别：{领会} 1）传统项目管理没有形成相对独立的体系和标准，在大中型项目管理中没有定量的计划与管理方法，仍主要注重个人的经验与智慧， 缺乏科学性。主要强调成果性(功能)目标，旨在完成既定的任务。 2）近代项目管理往往忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用；对项目管理范围，无论在项目周期方面还是在项目 管理者的管理范围方面都定义得过于狭窄；在项目选择方面重视不 够，项目管理者被动执行项目。 3）现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理的普及上发挥 了巨大作用。对项目管理者重新定位，认为项目管理者不仅仅是项 目的执行者，还要求他们具有创造性与决策能力，能胜任多领域的 领导工作，同时具有一定的经营技巧和解决冲突的能力；项目管理 者除应具备范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几 个方面的能力，还需要在风险管理、沟通管理、采购管理和综合管 理方面具备较高能力；对项目生命周期中的项目需求、项目选择、 项目收尾总结以及项目管理实践的知识积累的重视程度不断提高。
现代项目管理理念
“的哥”故事蕴藏的现代项目管理理念 作为出租车司机的臧勤，选择的职业在中国不可谓不平凡。但是，平凡的出租车司机臧勤，通过深入分析自己的客户群体，采取适宜、有效的对策，将平凡的工作，转变为自己快乐的职业，这其中，蕴藏着深刻的现代项目管理理念： 一、小题大做 臧勤开出租车在城市运营，以自己的劳动获取报酬，本身是一件很小的事件，但是，细心的臧勤通过深入细致的市场调研和客户分析，将出租车载客这一件寻常的事务进行项目化思维，使其自身的工作从运作层面升华为项目，并始终贯穿于整个工作过程，这一切，是臧勤经营绩效突出的关键因素。 二、大题细做 臧勤把“开出租车载客”引入项目管理的理念后，针对不同的客户群体，形成成熟的运作模式，进行制度化、标准化的流程管理，又将“开出租车载客”固化为运作，这是臧勤在经营过程中快速反应的基础条件。 三、战略第一 出租车司机经营业绩的好坏，主要取决于费用的控制和收入的增加，臧勤的经营战略，就是选择能够最大限度增加自己收入的运行方式，同时，针对不同时段客户市场的变化，及时调整对策，有效降低运行费用。应该说，臧勤的“经营战略”抓住了要点，因而取得了突出的业绩。 四、关注重点 臧勤的“开出租车载客”项目，其运行过程充分体现了“谋定而后动”的策略，既有战略层面的心智第一次创造，又有战术层面的实际过程第二次创造，并且始终贯彻于项目及其各个过程。 五、创新制胜 臧勤在“开出租车载客”项目的实施过程中，始终处于不断学习、思索、
总结、升华的不同阶段，同时在运行过程中，将学习、总结的成果积极投入实践，自然可以取得超越他人的成绩。 六、客户为本，快乐自己 应该说，臧勤“开出租车载客”项目管理是成功的，这个成功的项目管理，首先是项目干系人臧勤自己对项目管理成果的认可和欣赏，这种认可和欣赏 除了包含臧勤自己对“项目管理成果”的满意，也应该包括臧勤在“项目管理过程”中得到的快乐和满足。 七、快乐,就是竞争力 对待自己的目标客户，“的哥”臧勤表现出的安全、周到、便捷，对每一个项目来讲，都具有十分重要的推广价值。更重要的是，“的哥”臧勤在用心管理自己项目的同时，也在快乐地实施项目，这一点，不是每一个项目管理者都能够做到的。 臧勤的“开出租车载客”项目，在中国经济快速发展的今天，与动辄几十亿、数百亿的建设项目相比较，完全是微不足道的，其经营业绩也难登大雅之堂，但是，臧勤对“开出租车载客”项目的管理过程，超越了现代社会实践中大多数项目的实际管理水平，充分体现了现代项目管理的正确理念，因而具有深刻的现实意义。
四川大学《项目管理学》试题库
《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。 A．决策阶段
B．设计阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。 A．确定项目的定义 B．确定项目的目标 C．确定项目的任务 D．确定项目的功能 正确答案：A 10201000730．关于项目管理和工程管理,下列说法正确的是（）。A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C．项目管理的核心任务是目标论证 D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 正确答案： D 10201000830．业主方项目管理的目标包括项目的（）。 A．投资目标、质量目标、安全目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．进度目标、投资目标、安全目标 D．投资目标、进度目标、质量目标 正确答案： D 10201000920．设计方的项目管理工作涉及项目（）。 A．决策阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计准备阶段至施工阶段
项目管理模式BIM应用
国内工程项目管理模式BIM应用研究 BIM作为一种先进的管理技术手段，其概念已经传播至国内工程业界之中。究竟如何使用这套先进的技术，已经成了当下的一个重要课题。由于最先使用BIM相关软件的，是设计院群体，所以，很多人理所当然的认为，BIM只是一种软件，设计才是最需要使用BIM的。然而，BIM不仅仅是一个三维设计软件，其核心概念应该是建筑信息的全生命周期流转。不同的项目管理模式，有着不同的管理主体，所以BIM的应用主体亦不是一尘不变的。BIM作为一种先进的管理技术手段，只有在最重要的建设管理者手中，才能最大地发挥其作用。 一、引言 BIM是Building Information Modeling?的缩写，在我国被翻译为建筑信息模型。BIM的理念最早在1975年已被提出。随着时代的变化，计算机硬件性能的飞速提升以及软件开发的日新月异，BIM的理念被越来越多的工程建设人员所接受。BIM技术作为一种优化设计管理的手段活跃于建设工程全寿命周期中。 二、国内外主要工程管理模式 2.1传统方式（Traditional Model） 即设计施工总分包方式，业主在全部工程设计图纸完成后将一个项目的全部施工任务发包给一个施工总承包单位，施工总承包单位可以将部分施工任务再发包出去（不是全部）按照工程方案设计一扩初设计一施工图设计一施工招标一施工常规工作程序进行。 该模式的特点是：模式成熟度较高，业主对项目的掌控程度大。但项目周期长，业主投入大，协调工作较多，效率较差。 2.2CM模式（Construction Management） CM模式就是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇佣具有施工
现代项目管理复习资料
红色为改过的 一、填空题 1.按投资主体和项目性质分类，投资项目可分为私人项目、公共（益）项目、社会福利项目、混合 性项目。 2.按工作阶段分类，投资项目可分为预备项目、筹建项目、建成投产项目、收尾项目等 3.按投资资金来源分类，投资项目可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、利用 外资项目等 4.投资项目的发展周期，国际上通常分为决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、投产使用阶段等四 个阶段 5.广义可行性研究可划分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究三个阶段 6.可行性研究工作应严格遵循的基本原则有科学性原则、客观性原则、公正性原则等 7.项目财务评价的基本报表包括现金流量表、预期收益表、资产负债表等 8.现金流量表一般由现金流入、现金流出、净现金流量三部分组成 9.项目融资至少有项目发起人、项目公司、贷款人三方参与 10.股本资金的主要来源有投资者的自有资金、向社会发行股票、第三方资金等 11..国外贷款主要包括国际金融组织贷款、国际商业银行贷款、外国政府贷款等 12.项目担保人包括项目的发起人、第三方担保人、商业担保人等 13.非招标采购可分为询价采购、直接采购、定向采购、单一来源采购等 14.招标投标的基本特征包括平等性、竞争性、开放性等 15.招标方式通常包括公开招标、邀请招标、两段招标、协商议标、国际招标等 16.招标投标的活动一般分为招标准备阶段、投标准备阶段、开标评标阶段、决标签约阶段四个阶段 17.担保形式主要有保证人、违约金、定金、留置权、抵押权等五种 18.处置合同纠纷的主要方式有协商解决、调解解决、仲裁解决、诉讼解决等 19.质量管理的发展过程一般可分为质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段三个阶段 20.全面质量管理的基础工作主要有标准化工作、计量理化工作、质量信息工作、质量责任制度、质 量管理教育等五项 21.项目质量策划是按质量目标策划、运行过程策划、相关资源策划三方面进行的 22.具体的因素分析统计图表有排列图、因果分析图、散布图、分层法、检查表等五种 23．产品的特性：性能、可靠性、寿命、安全性，经济性。（p234） 二、名词解释题 1.项目：所谓项目，一般系指同一性质的投资或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。 2.组织：组织是指有意识形成的职务或岗位的结构。 3.货币时间价值：货币作为资本投入生产，与其他生产要素相结合，经过一段时间发生增值，使其价值大于原投入的价值，这种货币数额在特定利率条件下对时间指数的变化关系 4.现金流出：将由于实施方案造成的货币支出。 5.现金流入：将因实施项目而带来的货币流入。 6.现金流量：某一时刻的货币收入与支出的数量。 7.本利和：本金加上利息。 8.终值：是指现在一定量的资金在未来某一时点上的价值。 9.现值：指未来某一金额的现在的价值。 10.固定费用：是指在一定的时期和一定产量的范围内，相对稳定，不随产量的变动而变动的费用。 11.可变费用：与产量的增减成正比例的费用。 12.风险管理：是项目管理九大职能之一，是在项目全生命周期中识别和规划影响项目计划和成败的不确定性因素，建立风险监控机制和应对计划，化风险为机会，确保项目目标顺利实施。（了解一下）
现代项目管理9.19总复习上课参考题目
现代项目管理总复习（应用类题型分析） 1、今年暑期,刘红到山区农家体验生活,早晨需要做以下几项任务: A:扫地（5分钟）,B:喂鸡（3分钟）,C:淘米（4分钟）,D:洗菜（5分钟）,E:打开炉子（1分钟）,F:烧水（10分钟）,G: 画出整个活动的网络图,试找出刘红完成任务的关键路径,最短需几分钟完成任务? 画出整个活动的网络图,找出任务的关键路径 3、某购物中心正在计划对其现有的购物中心进行改建和扩建,该项目预计能提供一些新的商业空间,通过私人投资,资金已安排到位.该购物中心的业主所需做的就是策划、安排和完成该改扩建项目,下表是所需工序一览表,试据此求出关键路径.
4、某企业为了对产品进行更新换代而拟定了三个可行性方案： 方案一：上新产品甲，需追加投资500万元。若产品销路好，每年可获利润300万元；若销路差，每年将亏损30万元。据预测，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。 方案二：上新产品乙，需追加投资300万元。若销路好，每年可获利润120万元；若销路差，每年可获利润30万元。销路好与差的概率分别为0.8和0.2。 方案三：继续维持老产品的生产。若销路好，每年可获利润60万元；若销路差，每年可获利润20万元。销路好与差的概率分别为0.9和0.1。 各方案的经营期均为5年。试用决策树法进行决策。 5、方案甲的净现金投资量为1 800元，预期方案寿命为5年，在5年内每年的净现金流入量为524.32元。 试问：（1）这一方案的返本期是多少？ （2）假定资金成本为12％，该方案的净现值是多少？（总现值系数(12%,5)=3.605）（保留两位小数） （2）如果投资额为300元，寿命为4年，期末无残值。此方案风险水平相当的贴现率为8%，请计算它的净现值，并确定是否采用这一方案。(总现值系数（8%，4）=3.312) 7、为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表所示 1）请计算该子项目截止3月底（含第3个月）的计划工作预算成本。（要求列算式）2）请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？计算该子项目截止3月底（包含第3个月）的挣值。（要求列算式） 3）该子项目前3个月实际已支付的成本为800千元，请分析该子项目截止3月底（包含第3个月）的费用和进度执行情况。（要求列算式）