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分包质量管理制度

分包质量评价标准

1.目的

为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度。

2.适用范围

本制度适用于纽宾凯国际社区-锦城项目经理部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

3.项目部职能部门职责

3.1质检部:

负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作;

3.2工程技术管理部:

负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作;

3.3安全部:

负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作;

3.4机电部:

负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作;

3.5成本合约部:

负责对分包方进行工程结算管理工作;

3.6物资设备部:

负责对分包方进行物资管理。

4.分包单位管理

质量管理制度

质量控制的对象是过程,包括采购过程、生产过程等。为了保证本工程质量符合规范规定及设计要求,坚持以下质量管理制度。

(一)工程质量意识教育制度

1、进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识,人人树立百年大计、质量第一的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育;参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各分包方组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

2、加强对分包的培训

分包是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到规定的目标,因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。

(二)材料供应商选择和物资的进场管理制度

1、材料供应商的选择

结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用,装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库,并对其进行考核评价,从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。

2、明确物资采购程序

无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间,由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定,通过打分,确定入围者。

3、材料采购与进场管理

首先做好材料选样报批工作,对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商,进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度,对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量,看是否有产品合格证、材料检测报告,把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后,对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫,防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性,尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工程中要注意,对于易碎、易损的材料要特别提出,必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收,不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账,及时收集材料的材质证明及产品合格证。

(三)工程样板引路制度

实行“样板引路”是本工程的质量管理特点之一,所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过这一模式后再全面铺开,对确保工程质量,争取一次成优,起到关键作用。样板引路在本工程中还有另外两个含义:一是建筑师及业主检验其设计效果的依据;二是确认专业装修深化设计的效果的依据。

针对本工程装饰要求高、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点,在装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下:

1、所有分项工程必须先做样板。

2、样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全的部位,根据施工情况,分期、分阶段进行样板的施工验收。

3、验收程序:

(1)施工的样板间或墙,应由作业班组组织先行自检,并按细化设计、施工方案所要求的标准进行评定,在符合要求的基础上,填写样板验收记录上报质量部,由质量部验收,验收符合规范后再请监理、设计、建设单位组织进行核验,通过后进行样板验收会签手续,重要的样板工序可请政府监督部门参加。

(2)针对多数作业班组都有的分项施工样板,由质量部依据各施工队伍情况、技术水平,指定单位、地点来做,其他单位共同参加样板会签,待其通过后,参照执行。不低于此样板验收标准。

(3)精装修阶段中,对于没有定型的材料(设计没有最后确定的)及新材料、新工艺,即通过样板进行选材造型的前期分项样板,由质量部指定单位、地点来做,并组织约请监理、设计及建设单位共同进行验收,确定其最后做法。

4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。

5、在装修施工阶段中,样板通过后,需挂牌标识。

6、样板工程未经质量部检查批准,该分项工程不得进行大面积施工。

(四)工程质量奖罚制度

1、原则

认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,坚决执行公司有关质量管理的奖罚规定,以现行国家施工质量验收规范,质量评定为依据,对在施工程进行奖罚。

2、途径

由质量部以各作业班组现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;质量部及财务部分别建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用。

3、主要奖励规定

(1)坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比,获得第一、二名的单位发给奖金。

(2)质量部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比,获的第一名的作业班组发给奖金。

(3)对有要求的屋面,厕浴间项目,在进行蓄水试验后,第二次试验均无渗漏的,对分包单位给予一次性奖励。

(4)每半年进行一次资料评比,对分项工程质量报表,工程报验资料准确及时无差错的单位,给予一次性奖励。

(5)为激发搞好工程质量工作的积极性,每半年评选一次质量工作先进个人,并给予奖励。

4、主要处罚规定

(1)凡无样板或在样板验收未通过的情况下,并擅自进行大面积施工的单位,除勒令停工外,同时对单位及项目负责人罚款。

(2)各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计,按规定要求的时间上报总承包部有关部门;无质量目标设计或逾期不落实的,不能施工,且对单位及项目工程师罚款。

(3)在日常工作中,一些质量问题虽经多次书面提出,但未能得到及时整改的,对单位及项目负责人罚款,直到整改达到要求为止。

(4)因管理不善,质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的,经承包单位核实,依据问题的性质给予罚款。

(5)加强防水工程的质量控制,认真做好蓄水试验工作,凡在验收中发现有遗漏问题的,每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的给予罚款,并按实际渗漏处累加罚款。

(6)做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的,视情节轻重及损坏程度给予罚款;性质特别严重的,除给予罚款外并给予通报批评。

(7)凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的,一经发现,对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。

(8)工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位,给分包单位罚款,并限期纠正解决。

(9)分项工程质量报表和质量工作总结,每月25日前报质量部,逾期不报,对分包单位给予罚款。

(10)造成重大隐患,构成质量事故,应在12小时以内上报总承包部,对隐瞒不报的单位,一经发现,视问题的轻重对施工单位项目负责人、总工程师予以罚款。

(五)工程质量验收制度规定

1、建立工程质量验收制度

(1)为了加强工程施工质量,保证每道工序均达到合格以上,以最终达到工程优质目标。

(2)由于参与施工的班组较多,工程报验工作不但量大而且集中,应设专人负责质量验收和报验。

(3)分项工程验收应由班组自检,合格后由专职质检员检查,合格后再报监理验收,合格后再进行下道工序。

2、分项工程验收管理规定

(1)凡班组需报验收的工程,必须先由班组负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查,合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。

(2)实行工程项目的计划报验制。各分包单位在每周一上午8:30-10:00,将周二至周四三天的工程验收计划报质量部;每周四上午8:30-10:00,将周五至下周一的工程验收计划报质量部。质量部根据各作业班组的报验计划进行统筹安排,有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的,质量部具体安排。

(3)各作业班组验收人员根据验收计划安排,按时到指定地点等待验收,并携带报验项目的自检记录单,无自检记录单者,承包部质检人员拒绝验收,并认定验收该项目一次不合格。

(4)为了加强现场验收的严肃性,验收项目第一次不合格,质量部将填写存在问题通知单,并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目,其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位,将给予200-400元金额的罚款处理,同时对`该项目施工负责人罚款100元,并召开现场质量会。

(5)报验资料和自检记录单必须真实反映实际,经验收,实际情况与自检记录单出入过大,验收认定不合格,将给予300元金额的罚款处理。

(6)对重要工序或业主要求参加验收的工序,由监理约请其参加验收;对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目,由项目部有关部门提前约请参加,并办理签认手续。

(7)工序验收合格并在各方手续齐全后,由质量部从监理手中索取,并返还分包单位质量员存档。

(六)工程质量消项例会制度

1、工程质量消项例会制度的作用

(1)有效地推进质量问题的消除和质量的提高。

(2)项目部、监理公司、业主及分包单位共同参与,减少质量问题多次重复的出现,提高质量验收工作的效率。

2、工程质量消项例会制度

(1)整个施工过程中项目部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度,业主主持召开。

(2)项目部根据现场发现的质量问题以书面形式列出,在会上定出解决期限及责任人;同时对上次提出问题落实解决情况,经质量部证实,解决的问题给予消项。

(3)对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。

(4)质量问题在复查过程中,依然未改正处理的分包单位,总承包部依据情况对其进行罚款,必要时给予通报批评。

(七)质量分析会制度

1、制定质量分析会制度的必要性

(1)将工程质量推向深入。质量管理不是对结果进行管理,而是对工作过程进行管理;不同层次的质量检查不少,但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决,却不够重视。

(2)很多人关心的是修补工程缺陷,而不是研究预防缺陷的再发生;有目的、有预见的采取有效措施,把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。

2、质量分析会制度

(1)由项目部项目经理或总工程师主持召开,各部门有关人员及分包单位项目经理、总工、质量部长参加,每月不少于一次。

(2)各分包单位内部要开展质量分析会,由项目经理、总工主持召开,各部门及有关人员参加,对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。

(3)质量分析会内容:

1)对工程实施质量预控,做到心中有标准,施工有标准。

2)对工程质量趋势进行分析。

3)分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。

4)针对质量趋势、质量问题,制定出相应的预防、纠正措施。

(4)对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等,以通报、纪要形式及时发布。

纽宾凯国际社区-锦城项目

2015年6月

分包队伍质量管理规定

分包队伍质量管理规定 Jenny was compiled in January 2021

工程分包管理办法 第一章总则 第一条为了规范工程分包行为,全面加强工程分包管理,提升工程分包管理水平,保证工程质量、进度、环境和施工安全,维护项目部的经济利益,根据国家有关法律法规,结合项目部实际,规定本管理办法。 第二条凡项目部进行工程分包等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员,必须遵守本管理办法。 本办法仅适用于项目部作为分发包人的情形。 第三条工程分包的分类: 根据交易对象的不同建设工程分包分为:专业工程分包和劳务作业分包两类。 专业工程分包——是指将工程承包合同中部分工程项目或部分工序,以包工包料的方式发包给分包商完成,发包方负责协调和监督管理。 劳务作业分包——是指发包方提供主要设备和材料,将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务发包给分包商,由分包商组织劳务进行现场作业,发包方负责监督管理和现场施工组织协调。 根据分包工程工序衔接管理的不同,专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。 工程项目切块分包——是指将工程承包合同中的部分工程项目切分出来,以包工包料的方式发包给分包商,由分包商完成工程承包合同中规定的全部施工任务,发包方负责监督管理。 工序分包——是指将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务以包工包料的方式发包给分包商完成,发包方负责监督管理和协调工序间的衔接。

第四条工程分包行为应当合法。 工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规的规定。 第五条工程分包行为应当守约。 工程分包应当符合项目部与甲方签订的工程承包合同(以下简称主合同)的有关规定。主合同规定不允许分包的项目,不得分包;主合同规定须经甲方同意后才能分包的项目,在取得同意前不得分包。对分包工程的工期和进度要求、技术和质量标准等不得低于主合同相应的要求和标准。 第六条工程分包必须通过市场竞争方式,公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。 第七条工程分包必须订立有效、规范的书面形式的工程分包合同。 第八条工程分包合同履行完毕后,项目部应对分包合同的实施情况进行客观的评价。包括对分包规划的合理性、分包商的进度控制、质量控制、安全控制的得失、对分包商的综合评价等,以便及时总结工程分包管理经营教训,客观评价分包商,完善分包商资源库。 第九条分包工程项目投标阶段,最迟在合同签订之初,100万元人民币及以上分包工程应按内控要求进行前期策划工作,工程分包规划是项目前期策划的重要内容。应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况,确定分包队伍、机械设备的需用量,对工程分包进行规划。分包规划应依据国家法律法规及主合同合理进行,需要对分包范围、分包模式、分包时间进行合理规划。分包规划在第一个分包项目申请立项前报批,分包项目需报公司主管领导批准。

总包单位与分包单位质量管理办法

天鹅湖B地块一期总包对分包单位管理办法 一、组织结构 由甲方标段负责人、监理工程师、总包负责人联合组成小组,对分包单位的工程质量、进度、安全进行统一监督管理。分包单位的管理机构必须有负责人一名,技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地,有问题能及时协调、解决。 二、管理措施 (一)项目部建立工程总承包质量管理体系,同时协助、要求和敦促专业分包人建立起完善的各专业分包人的质量计划和质量保证体系,将各专业承包人纳入统一的项目管理和质量保证体系,确保质量体系的有效运行,并定期检查质量保证体系的运行情况。 (二)在项目开工之初,对项目各分包管理人员进行质量意识、技术规范、技术标准的培训和考试,并将操作层纳入总包质量管理体系。建立以“会诊制度、追根制度、奖惩制度”为代表的现场质量控制制度,坚持“以样板开路”进行现场质量管理。总包与分包之间建立网络管理系统,加快信息沟通传达,实行信息资源共享,各分包严格按总包的管理制度执行。 三、施工前的质量技术控制 (一)审查分包人的资质; (二)审查分包人在特殊过程中所用的设备和人员; (三)审查分包人的施工方案; (四)对工程所需设备、材料进行检查和控制;

(五)协助分包人完善质量保证体系 四、施工过程中的质量技术控制 (一)对指定供应商材质的控制 1、按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次,使之满足设计风格、建筑物的使用功能要求; 2、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购,并满足功能型、环保型和节能型指标; 3、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上,决不留情。 4、对重要材料加工进行现场监造。 (二)对图纸二次深化设计、详图设计深度和质量的控制 只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度,才能为施工提供切实可行的依据,减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工,从而保证工程质量和大楼使用功能。因此本公司高度重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作及对设计的协调配合。 1、本公司作为总包将对设计协调和会审严格把关,充分保证设计人的出图计划、出图质量以及图纸的配套性,从而杜绝或者避免不必要的设计修改,有效保证工程质量和功能的实现。 2、在与设计人现场服务过程的配合上,本公司将以主动、积极、高效、和谐作为指导思想,尊重设计师的指导意见,真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图,最终达到业主要求的工程效果和使用功能。 (三)对关键工序的控制 本公司作为总包方将对关键工序和重点部位进行严格控制,严格

分包质量管理制度

分包质量评价标准 1.目的 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分承包能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规、有效,达到统一管理,规行动,特制订本制度。 2.适用围 本制度适用于纽宾凯国际社区-锦城项目经理部。任按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.项目部职能部门职责 3.1质检部: 负责对分包进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作; 3.2工程技术管理部: 负责对分包进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作; 3.3安全部:

负责对分包进行进场管理、牵头负责对分包的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作; 3.4机电部: 负责对分包进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作; 3.5成本合约部: 负责对分包进行工程结算管理工作; 3.6物资设备部: 负责对分包进行物资管理。 4.分包单位管理 质量管理制度 质量控制的对象是过程,包括采购过程、生产过程等。为了保证本工程质量符合规规定及设计要求,坚持以下质量管理制度。 (一)工程质量意识教育制度 1、进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划容包括公司质量针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技

术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识,人人树立百年大计、质量第一的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育;参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各分包组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。 2、加强对分包的培训 分包是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到规定的目标,因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允进场施工。项目要责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。 (二)材料供应商选择和物资的进场管理制度 1、材料供应商的选择 结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用,装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全位、多角度的选择式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供的档案库,并对其进行考核评价,从中定出信誉最好的材料分供。材料、半成品及成品进场要按规、图纸和施工要求格检验,不合格的立即退货。 2、明确物资采购程序

分包单位质量管理制度

分包质量管理制度 文件编号: 受控状态: 受控序 (世博生态城一低碳中心项目经理部)受控 编制: 审核: 批准: 云南省第三建筑工程公司 世博生态城一低碳中心 世博生态城低碳中心

世博生态城—低碳中心 分包质量管理制度 第一部分专业分包质量管理制度 为加强对分包及专业分包的质量管理,特制定此管理制度,项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时,也要满足规定的要求。 第一章对分包队伍施工组织管理的制度 1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须同合同或协议规定相符。 2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 4、分包队伍现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能,不经我项目批准不得更换,否则罚款壹万元,其有事离开现场必须经项目经理批准。 5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、,其数量必须满足施工生产及项目要求,否则每缺1 人对分包队伍罚款6000 元/人。 6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场,对经常不在现场的人员罚款100 元/人,累计 收到3 次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员,素质必须达到项目要求。 7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无 理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款1000 元/ 人次,并对分包队伍处罚4000 元/次。

8、分包队伍管理混乱,经常出现违反管理程序或规定事件,不服从总包项目管理者,对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款,累计出现3 次者将分包队伍负责人驱出现场,分包队伍必须另换其他人,保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2 个月达不到项目要求或管理处于失控状态,同样驱逐分包队伍现场负责人。 10、分包队伍必须依据项目管理要求,建立健全内容的各项管理制度,并报项目工程管理部检查备案,否则罚款2000 元,并勒令在规定的时间内制定齐全。 11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件,否则罚款2000 元/次,如有异议可用回函解决。 12、我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认,我项目所发函件即为扣款依据。 13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按照上交,否则加倍在工程款项中扣除。 14、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。 15、分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会,否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。 16、分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部联系处理,需项目其他部门处理的问题,由项目工程管理部同其他部门联系解决。 17、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准,然后方可办理有关手续。 18、分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包技术部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目总包工程技术部批准,否则视为管理混乱,对分包队伍现场负责人处以2000 元/次罚款。 19、对于项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2h (小时)之内向 下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以500-2000 元/次罚款。

工程总承包单位对分包管理制度

工程总承包单位对分包单位的管理制度一、工程项目质量总承包负责制度 建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程(除主体工程外)分包,其分包单位应有相应资质条件。但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包,施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。 建筑工程实行总承包的,工程质量由工程总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任,分包单位必须接受总承包单位的质量管理。 总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工,并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、(子)分部工程的质量进行验收,其验收结果和资料统交总包单位。 总包单位应组织各分包单位认真学习,了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席。为便于质量及安全管理,各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题,如出现异议,应由总包单位统筹安排。 各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可,重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。 分包单位应当对施工质量负责,对总包单位负责,必须服从总包单位质量目标。 二、工程项目总包与分包单位的责任划分 总包单位对分包单位换的发包形式有两种:一是分包单位实行包工、包料、包管理的全额承包的分包形式;二是分包单位提供劳动力,只进行劳务用工结算的分包形式。本项目工程采用第一种分包形式。 安全生产责任划分: 1、采取全额承包的分包形式时,分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故,均由分包单位负责,并进行事故报告、统计和调查处理。

分包工程质量控制措施

协作单位(分包工程)质量控制措施 1、质量保证制度措施 1.1严格执行质量自检制度和监理抽检上报制度 项目经理部设置由项目质量负责人、施工工区质量负责人、施工班组长三级组成的自检体系,按“跟踪检查、自检、复检、抽检”的检测制度实施,自检频率达100%。每道工序经自检合格后,由项目质量负责人联系监理抽检,经监理同意后方可进行下道工序施工。 1.2严格执行监理程序制度 认真学习监理程序文件,上报监理文件资料、现场验收严格按照监理程序执行,并提高一次验收合格率。 1.3实行各级岗位质量责任制、实行工程质量终身制 (1)项目经理职责 ①项目经理是工程质量第一负责人,确定质量保证体系人员分工,与质量管理人员签定质量责任书,对工程质量负全面领导职责; ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章; ③制定本项目工程的质量方针、质量目标、创优目标; ④选择资质良好、信誉保证的施工队伍、合格材料供应商,清退不履行合同,缺乏质量意识、存在质量问题的施工队伍、材料供应商。 ⑤针对存在的质量问题,作出质量奖罚的决定。

(2)项目总工程师职责 ①负责在分管范围内组织实施质量体系文件,行使项目经理授予的职责和权限;全面主持项目质量管理工作; ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章; ③组织编制项目总体施工组织设计和质量计划; ④定期组织工程质量评定及质量检查,主持质量问题和质量事故的处理和上报工作; ⑤参与本项目结构材料提供商的考查、评审工作; (3)生产副经理职责 ①负责在分管生产管理范围内组织施工,行使项目经理授予的职责和权限,保证工程实施过程符合质量标准; ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章; ③组织施工生产计划,合理处理进度、质量之间的矛盾; ④科学组织生产,协调质量保证体系各参与方之间的关系,不违章指挥,监督检查施工队伍、材料供应商的活动; (4)项目质检工程师职责

(完整版)总包对分包管理制度

总包对分包单位的管理 1、施工前管理 2、1.1 分包合同 分包单位进场前,将资质报监理单位审核确认,经审查合格后,方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标,分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。 1.2 分包单位进场准备 (1)分包单位进场前,必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划,进度要祥尽准备。(2)进场的分包单位所有人员,接受项目质安部门管理和安全生产交底。 (3)分包单位必须持有符合要求的资质证明:特种操作人员必须持有效的上岗证:分包单位所使用的施工设备必须报验:施工图纸会审由总包单位负责安排。 1.3 分包开工审批 (1)分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。 (2)分包方的开工日期以批准的日期为准,但在施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了,则分包方的进度亦相应提前,其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 (1)方案实施问题。项目实施前,对各专业分包的方案:工艺、程序、进度计划技术综合,优化出各分包过程的最佳组合与最佳方案,合理安排各分包单位的流水作业,原则上分段施工,避免因抢工作造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 (2)施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核,各分包商参加,由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又相互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。各分包商在施工时,对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾,统一上报总包单位协调解决:由于图纸原因产生的矛盾,书面上报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决:每个分包商在各个工序施工前,需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项,提前两天向总包方提出,以便协调处理,避免不必要的返工。 (3)分包工期。各分包商施工总工期、节点工期,应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行,同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致,以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 (4)配合协调。现场施工总体部署必须由总承包统一管理,在合同中明确各分包商在不同施工阶段中使用场地,各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理,组织协调好各分包商的是施工时间:错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运输设施的有效、合理使用,发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度,分包商必须提前填报用水用电计划,列明使用时间及用量送交总承包方审批,以便做好统一协调管理。 2.2对分包单位的质量管理 各分包方质量的监控,重点围绕以下几个方面进行管理。 (1)技术质量管理。分包方应对本专业施工图进行仔细审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。

工程分包质量管理制度

工程分包质量管理制度 为进一步加强施工质量管理工作,提高施工质量管理水平,保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定,规工程分包质量行为等管理要求,特制定本制度。 1、进场前必须编制适用性强,具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。 2、必须设立质量管理人员进行定期检查。 3、开工前必须对操作人员进行全面细改的技术、质量、交底等书面形式。 4、开工前必须配备检测合格的计量器具。 5、所有分包方自行采购的物资,必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证,并经总包单位检验合格后方能投入使用。 6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检,检查合格后工程部质检检验。 7、分包方的质检人员,必须严格控制施工过程中的质量,不得隐瞒施工中的质量问题;不得弄虚作假,对不合格的分项工程或工序提出纠正措施,并督促操作人员及时整改。 8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工,下道工序作业组不得接受。 9、对总包单位下发的质量整改通知单,工程技术联系单等一系

列的施工文件,分包单位必须无条件并认真执行。 10、凡因施工不善造成的一切后果,包括经济损失,一律由分包商负责。 11、分包方对承包围的工程必须进行质量评定,工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。 12、分项工程质量评定由分包质检员组织报工程部。 13、质量保证基础资料,由分包方负责填写、管理、上报工程部。 14、各种质量保证资料必须与施工同步进行,不得后补,保证资料的完整性和真实性。 15、进场物资把关不严,擅自使用不合格材料或施工或 16、对质量问题或质量事故隐瞒不报,不按施工图纸要求施工;违反工艺标准造成返工的,按公司相关规定给予处罚。 建筑工程分包管理制度 为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理,统一口径,加强部核算,降低成本,特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前,必须将分包合同送交计划部审核,经公司研究同

工程分包队伍质量管理办法

分包队伍质量管理办法 二十二冶集团天津建设有限公司 沧州天成皇家壹里项目经理部

分包队伍质量管理办法 1 总则 1.1 为了规范分包队伍,使分包队伍的工程产品质量处于受控状态,保证分包队伍的工程质量满足要求,特制定本办法。 2 职责 2.1 发包单位 2.1.1项目经理是工程质量的第一责任人,对分包工程的质量全面负责(工程分包、质量责任不能分包)。 2.1.2对分包队伍进行质量教育,组织各种质量管理活动,监督分包队伍工程施工质量。 2.1.5验收分包工程质量。 2.1.6控制分包工程的不合格品。 2.1.7反馈分包单位的质量信息。 2.2 分包单位 2.2.1分包单位有责任提供符合规定的施工资质、营业执照、各类人员的资格证明。 2.2.2分包单位应建立有效的质量控制系统,建立健全质量体系。 2.2.3施工中应严格按标准、规范、设计图纸等要求施工,不得偷工减料,违章违规。 2.2.4对工程质量负责,交出合格工程。 2.3 质量管理小组 2.4.1建立对分包队伍质量考核体系。 2.4.2每月汇总分包队伍的月考核情况。 2.4.3建立分包队伍的考核台帐。 2.4.4及时提交给公司不合格队伍黑名单。 2.5 工程项目部 2.5.1初审分包单位的资质、营业执照、各类人员的岗位证书、操作证书,考核分包单位。 2.5.2监督管理考核发包单位、分包单位的质量情况及控制工程实体质量。 2.5.3及时反馈分包单位质量管理及工程实体质量情况。

2.5.4监督分包单位不合格品的处置及验证。 3对分包队伍质量管理准入的规定 3.1分包单位在分包我公司的施工任务时应具备相应的施工资质,营业执照。在施工中能够保证建立有效质量管理体系,能够达到自我管理,控制施工质量能力。 3.2分包单位项目经理应有分包单位法人委托书,项目经理、项目总工、项目质检人员应具有相应的上岗资格,即:项目经理证,工程师及质检员证。各类施工人员应具有相应的岗位操作证书、资质证书及相应的工作能力。 3.3 分包队伍应是重视质量管理、工程质量控制、工序控制,保证工程质量的施工队伍。 3.4在公司有过分包历史的队伍,应该是没有发生过工程质量事故或造成质量严重不合格的。对给公司造成负面影响的或因有劣迹进入公司黑名单的队伍不允许使用。 3.5 新分包工程的队伍,应在近三年内不应有因工程质量低劣,被用户、地方有关部门通报批评、严重处罚的。 4 发包单位对分包单位的质量管理 4.1 发包单位在引入分包队伍前,认真审核其施工资质、营业执照、分包单位法人对其项目负责人的委托书、项目经理及其技术、质量检查员及各类操作人员应具有的上岗资格证书,审核分包工程的质量业绩,对在建筑市场上有劣迹行为及在我公司因工程质量问题上过黑名单的队伍,不准引入。 4.2 在引入分包队伍前,应提交分包队伍申请准入表及相关资料报工程项目部,经项目经理审核后,报公司工程造价部审批。 4.3 负责对分包队伍的工程实体质量及质量管理进行控制,负责对分包队伍进行质量意识教育,根据需要,对工程质量管理进行培训,在组织质量管理活动中,应包括但不限于以下方面: a 定期组织质量检查; b定期组织质量专题会议; c 检查质量保证措施的制定与落实; d 检查冬雨季施工措施的制定与落实; e 落实质量通病的防治措施; f对进厂材料、施工工序、产品等组织标识; g 质量月报的报告制度; h 严格执行不合格品纠正与验证制度。 4.4 对分包队伍的施工工程质量进行验证,分包队伍每个检验批、分项完成后,必须经发包单位质量检查员验收合格后,方可报请监理或甲方验收,不得越级报验。

分包单位质量管理制度.doc

18.分包单位质量管理制度4 分包单位质量管理制度 第一条分包单位进场前须编制适用性强、具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。 第二条分包单位必须设立质量管理人员进行定期检查。 第三条开工前必须对操作人员进行全面细致的技术质量交底。 第四条开工前必须配备检测合格的计量器具。 第五条所有分包方自行采购的物资,必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证,并经总包单位检验合格后方能投入使用。 第六条每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检,检查合格后报总包单位验收。 第七条分包方的质检人员,必须严格控制施工过程中的质量,不得隐瞒施工中的质量问题;不得弄虚作假,对不合格的分项工程或工序提出纠正措施,并督促操作人员及时整改。 第八条对有质量问题的工序不得开展下道工序施工,下道工序作业组不得接受。 第九条对总包单位下发的质量整改通知单、工程技术联系单等一系列的施工文件,分包单位必须无条件并认真执行。 第十条凡因施工不善造成的一切后果,包括经济损失,一律由分包单位负责。

第十一条分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定,工程 质量评定应按国家质量相关评定标准执行。 第十二条分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织,报总包单位验收合格后,由总包单位报监理单位验收,分包单位必须参加。 第十三条施工资料由分包单位负责填写并上报总包单位。 第十四条各种质量保证资料必须与施工进度同步进行,不得后补,以保证资料的完整性和真实性。 第十五条对质量问题或质量事故隐瞒不报,不按施工图纸要求施工,违反工艺标准造成返工的,按总包单位相关规定给予处罚。 第十六条未尽事宜按分包合同实施。

施工总承包单位对分包单位的管理制度

施工总承包单位对分包单位的管理制度 一、目的 二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。 三、二、总承包对分包队伍进场要求 四、1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。 五、2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤 害发生后带来不必要的纠纷。 六、3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查 员、安全员、材料员等,必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分 包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。 七、4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。 八、5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料: 九、1)企业各类资质证书及营业执照; 十、2 )业主签发的中标通知书及投标文件; 十^一、3 )岗位职责及管理制度; 十二、4)安全协议书; 十三、三、总承包对施工进度的管理 十四、1、施工进度计划管理 十五、总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划,对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时

间上按先后顺序,在数量上按不同比例,合理地组织起来。 十六、2、施工进度与计划后而不采取有效措施者,项目部有权视具体情况进行 处罚。 十七、四、技术质量管理 十八、1、施工方案 十九、分包单位负责编制本专业施工方案,负责方案的落实工作,负责对现场施 工人员的交底工作,并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。 二十、1.1设计变更、洽商 二十一、分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法 的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商,不得擅自变更施工,对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。 二十二、1.2材料管理及施工试验 二十三、各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划,并报项目技术质量部备案,材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。 二十四、1.3质量管理 二十五、各专业分包单位必须建立方质量管理系统,有明确的职责分工和管理和管理程序,并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收,自检各格报项目验收。 二十六、1.4资料管理 二十七、本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范, 二十八、各单位严格按监理单位规定执行资料报验。 二十九、1.5管理例会制度

分包工程质量管理制度

分包工程质量管理制度 为规工程项目施工分包的质量管理,确保分包工程质量得到有效的控制,保障分包的质量符合规定的要求制定本制度。 本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《所在省、市建设工程质量管理条例》等法律法规和公司管理体系文件制定。 1、资质管理 应选择有资质、信誉好的分包单位进行分包施工,对分包单位的选择应遵循以下原则和要求: (1)应有法律、法规要求的相应施工资质; (2)具备一定的资金实力,技术、管理人员具有相应书和工作经历或经验,具备相应的机械设备,相关业绩和社会信誉应较好; (3)应面向社会、公开公平、择优选用分包单位,在同等条件下,与分公司有良好合作经历的优先选用;价格合理,进度、质量和安全保证的优先选用。 对初次合作的分包单位要进行严格考察和选择,核实分包单位的资质等级、营业执照、拟投入的主要管理人员、施工机械技术装备、周转材料、操作人员工种、上岗持证数量、相关施工业绩等情况。所有选定的分包单位在进场前,应向总包单位提供以下资料: (1)企业资质证书、营业执照复印件和相关施工业绩证明; (2)与总包单位签定的施工合同或管理配合协议(指建设单位委托我方管理的分包单位); (3)项目组织机构、人员、书和通讯录; (4)施工组织设计或分部、分项施工方案。 总包单位应建立必要的分包单位信息库,为工程的分包择优选用提供有效信息。对合作好、实力强的分包单位要建立长期合作关系;对不能履约的分包单位要坚决清退,并追究违约责任、取消合作资格。 2、管理职责

总包单位对分包工程的施工过程,应进行全面的质量管理和监督,在分包合同中明确双方质量职责,总包单位的主要职责为: (1)组织分包单位参加图纸会审。分包合同或协议书签订后,应及时向分包单位发放施工图,并组织其参加图纸会审。分包单位若因故不能参加图纸会审,则应要求分包单位技术负责人组织对施工图纸进行详细审查,列出问题清单,双方达成共识后进行图纸会审工作。 (2)负责分包工程的施工组织设计(方案) 的审查、报批。严格按照法律、法规、规比标准,对分包单位编制的分包工程施工组织设计( 方案) 进行审查,并按规定报审批准后才准分包工程的施工。 (3)核查分包单位的实际进场人员和施工机械技术装备。分包工程开工前,应核查分包单位的主要进场人员和施工机械技术装备。核查时主要以分包工程施工组织设计或施工方案为依据,核对现场实际进场人员和施工机械技术装备与分包单位在施工组织设计或施工方案中确定的是否一致;若不一致,应及时向分包单位提出,要求其整改或做必要的说明,直到符合要求。 (4)对分包工程的施工质量进行全面管理。分包工程开工后,应督促分包单位进行技术交底,并对施工质量过程进行监督检查,主要监督检查: ①对材料、半成品、设备等物资质量和试验项目的监督检查:应要求和监 督分包单位选择信誉良好可靠的供应商,选用有产品合格证、社会信誉好的产品,对标准、规有要求复检和试验的项目应监督及时取样送检。 ②对施工工序质量的监督检查:应对分包工程施工中的工序质量进行定 期、不定期的监督检查。主要检查施工工序是否按图施工、是否满足施工组织设计或施工方案要求;施工工序质量是否满足现行标准、规和法律、法规要求;对重要的关键工序(如桩基础、混凝土浇灌等),还应派人进行全过程的监控;对需要隐蔽的部位,在隐蔽前应参与隐蔽验收,并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中,若发现有不符合要求的地方,应责令分包单位进行整改,整改合格后才允许进入下一道工序,以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。 ③对现场施工人员的监督检查:应对分包单位的现场施工人员资格进行不 定期的检查核实,特别是对要求持证上岗的人员(如项目经理、技术负责

总承包单位对分包单位的管理制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总承包单位对分包单位的管理 制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

总承包单位对分包单位的管理制度(标准 版) 一、目的 为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等,必须持证上岗。项目经理必须具

有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。 4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。 5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料: 1)企业各类资质证书及营业执照; 2)业主签发的中标通知书及投标文件; 3)岗位职责及管理制度; 4)安全协议书; 三、总承包对施工进度的管理 1、施工进度计划管理 总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划,对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同比例,合理地组织起来。 2、施工进度与计划后而不采取有效措施者,项目部有权视具体

防水分包工程质量控制及管理办法

防水分包工程质量控制及管理办法 一、工程质量管理目标 工程质量标准:依据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及《地下防水工程质量验收规范》(GB 50208-2011)、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB 50209-2010)、《屋面工程质量验收规范》(GB 50207-2002)及相关技术规范标准,工程质量一次验收合格;各检验批、分项、分部工程,质量不低于样板质量(凡现场按工程管理制度做有样板,且样板经过监理、建设方相关人员书面确认的),且观感质量评定,必须达到优良(经监理、建设单位共同验收确认为准)。否则,视为工程质量没有达到合同要求,施工单位应无条件按照监理或建设方要求返工。 二、遵守法规及制度 分包人应遵守:《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建设领域限制、禁止使用落后技术的通告》及建设方现场管理制度。遵守:报验制:方案报验,材料每批报验,每道工序报验。三检制:每道工序自检、互检、专检合格后报验。样板制:先做样板报验,合格后大面积施工。交底制:必须进行安全质量技术交底。交接制:防水基层、防水层书面交接,上不清下不接,谁接谁负责。若违反上述约定,每项扣除违约金500元∕次。 特别强调必须实行样板制,施工单位必须先做施工样板,并经建设方、监理方和施工方共同验收、书面确认合格后才能大面积施工。否则将处以1000-5000元的违约金,并承担由此造成的返工等一切损失。 三、编制施工专项方案 1. 编制内容: (1)编制依据为:法律法规、规范标准、设计文件、施工合同。 (2)工程概况:防水设计及施工情况、分包工程范围及内容。 (3)质量目标及措施标准(应符合本办法要求)。 (4)进度计划及措施。 (5)施工组织机构与现场管理。 (6)施工工艺及技术要求,细部构造附大样图。 (7)质量控制措施。 (8)安全管理措施。 防水分包单位编制的施工专项方案应及时报送总包监理,作为总包防水方案的附件。 2. 编制重点及要求: (1)对防水基层要求:基层清理及管洞处理,防水基层高度,阴阳角圆弧,找平层平、光、干,验收

分包质量管理制度

北京地铁XX线二期工程土建施工XX合同段 分包质量管理制度 编制人:_______________ 审核人:________________ 审批人:________________ XXXXXXXXX 有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项目经理部

二□一0年三月十五日 分包质量管理制度 为进一步加强施工质量管理工作,提高施工质量管理水平,保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定,规范工程分包质量行为等管理要求,特制定本管理制度。 1、分包单位进场前须编制适用性强、具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术 2、分包单位必须设立质量管理人员进行定期检查。 3、开工前必须对操作人员进行全面细致的技术质量交底。 4、开工前必须配备检测合格的计量器具。 5、所有分包方自行采购的物资,必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证,并经总包单位检验合格后方能投入使用。 6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检,检查合格后报总包单位验收。 7、分包方的质检人员,必须严格控制施工过程中的质量,不得隐瞒施工中的质量问题;不得弄虚作假,对不合格的分项工程或工序提出纠正措施,并督促操作人员及时整改。 8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工,下道工序作业组不得接受。

9、对总包单位下发的质量整改通知单、工程技术联系单等一系列的施工文件,分包单位必须无条件并认真执行。 10、凡因施工不善造成的一切后果,包括经济损失,一律由分包单位负责。 11、分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定,工程质量评定应按国家质量相关评 定标准执行 12、分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织,报总包单位验收合格后,由总包单 位报监理单位验收,分包单位必须参加。 13、施工资料由分包单位负责填写并上报总包单位。 14、各种质量保证资料必须与施工进度同步进行,不得后补,以保证资料的完整性和真实性。 15、对质量问题或质量事故隐瞒不报,不按施工图纸要求施工,违反工艺标准造成返工的,按总包单位相关规定给予处罚。

总分包单位管理制度

总分包单位管理责任制度 第一章总说明 一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定,理顺总分包单位的管理权利责任,切实提高工程项目管理水平,根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针,保证本工程能达到拟定管理目标指标,特制定本责任制度。 二、综合管理体系管理方针: 科学管理、规范运行;每建必优、精细管理;绿色环境、健康生命;以人为本、持续改进。 三、本工程管理目标指标为: 质量目标: 安全目标:无重大安全(及火灾、机械、治安、卫生等)事故; 伤亡指标:死亡、重伤事故为“0”,轻伤负伤率控制在3‰(人/年)内; 环境目标:无重大环境污染事故。 四、本责任制度分十个管理细则,适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。 五、未签订本责任制度,总包单位对分包单位不予承认,有权拒绝其分包单位施工。 第二章建设程序管理细则 一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是,除了总承包合同约定的分包外,必须经建设单位的认可。 二、建设单位直接发包的分包单位,必须具备相应的资质条件及施工能力,并在进场前经总承包单位审察,各项得到认可后,方可进场施工。分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料: 1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等;桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。如有安装、拆卸施工起重机械等设施,必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。

劳务(专业)分包队质量管理办法

劳务(专业)分包队质量管理办法 一.总则 (2) 二.目标 (2) 三.劳务(专业)分包队质量管理体系及流程 (2) 四.责任划分 (4) 五.质量管理制度 (5) 1.岗前培训制度 (5) 2.成品、半成品管理制度: (6) 3.工序“三检”制度 (7) 六.质量检查 (8) 1.定期检查 (8) 2.动态检查 (8) 4.改进方案及落实 (9) 七.质量责任处理 (9) 1.质量奖惩 (9) 2.合同约束 (10) 3.信誉度评估 (10) 4.依法追责 (10)

劳务(专业)分包队质量管理办法 一.总则 1.为强化和规范中铁十八局蒙华铁路工程的施工质量管理工作,确保质量目标的实现,创名牌,出精品,现根据国家质量管理工作方针、政策、法规,结合贯彻实施ISO9001:2000标准及本标段实际情况,特制定本办法。 2.认真贯彻执行蒙华项目《质量管理制度》、《质量保证措施》及《质量考核办法》,坚持“百年大计,质量第一”和“质量建企”的方针,贯彻ISO9000系列标准,开展全面质量管理活动。 3.建立完善“企业自控”的工程质量管理机制,落实工程质量终身负责制,注重施工过程控制,强化创优措施,充分运用经济等多种监督手段,使工程质量处于全过程保证和监控之下,快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。 二.目标 检验批、分项、分部工程合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。争创省部级、国家级优质工程。杜绝工程质量特别重大事故;遏制工程质量重大事故和较大事故;减少工程质量一般事故。三.劳务(专业)分包队质量管理体系及流程 1、劳务分包、专业分包在进场前应对自身队伍中的质量管理组织机构和人员配备向工区项目部提供书面资料。并按照工区项目部要求配备不少于两名专职(兼职)质量管理人员。 2、劳务分包、专业分包质量管理人员在进场后,应先学习本项

总包对分包的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度 一、总承包专项施工管理措施 (1)组织管理措施 1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的,分包所报该项目组织机构上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机24小时开机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理。 7、我总包方将成立专业施工管理小组,负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。 (2)工期进度管理措施

1、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法。会议纪要由我单位负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改 计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作,对工程进度进行总控制;各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、总承包物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备,则委托有相应资格和能力的单位进行检验,检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。

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