从skii事件管窥国际品牌的未来中国战略方案

一、2006，多事之秋

今年对不少企业和品牌来说，是个多事之秋。

地产、直销等行业的整体调控自不必多说，单就沃尔玛的“工会门事件”、富士康与第一财经日报的诉讼事件，到最近十分“抢眼”的SK-II违禁成分铬和钕超标等事件中，媒体、政府、企业、消费者、评论者……每一事件发生时都在市场上掀起了“惊天巨浪”，一时间内，各种声音飘散于市场的各个角落。

2006，一个不“安分”的年头。

二、中国，变在无形中

可能有很多人如笔者一样一直在思考，为何每一事件都会震动全国甚至全球市场？这些事件单独来看，可能不能洞察出其背后的根本原因，如果联系起来思量，则会发现其个中奥妙。

笔者以为，造成上述事件的根源就是：中国市场，巨变发生在无形之中！

改革开放的推动、全球化浪涛的席卷、媒体资源的增多与传播速度的加快、消费者素质的提高等等，一些曾经在中国享受超国民待遇的品牌，在日益完善和逐渐与国际接轨的市场环境中，其部分优势已遭到了来自市场的强烈挑战，如以前不能说的问题现在可能在一夜之间就会传遍天下，

以前是政府和媒体需悉心呵护的“贵宾”，在今天这个越来越复杂的竞争环境中，企业对市场的控制力也已不可能像昔日那样强了。

据笔者的观察，在每一次事件发生的过程中，有不少业内人士或专家，都将事件背后的原因机械地归结为“企业的危机公关没做好”等问题，这些事件的爆发看似偶然，实则必然，因为在全球市场圈中，中国市场是一个高速成长和急剧变化的市场，各种问题皆会出现，那些自以为能继续掌控市场的企业“单相思”地相信，他们以前屡试不爽的策略和招式能够“可持续地攻无不克”而为其带来滚滚财富，可结果则是市场惊变、南柯一梦。另外，以前企业在遭遇所谓的“危机”，其面对的市场压力和挑战尚未达到今天的状态，尤其是对一些国际知名的大品牌来说，凭借娴熟的公关技巧尚能够化解。而今天他们需面对的是一些素质更高、群体更加广泛和全面的消费者及与之联系日益增多的其他各类社会阶层，也就是说，如今企业面对的危机，已经不再是一个产业市场的危机，而逐步演化成了一种全社会型的风险，其难度系数已大大提高。试想，当一个企业要想“搞掂”全社会时，其难度有多大和不可控。当市场正在进行着激烈的全面变化时，企业遭遇的各种市场问题，都会被各种信息工具等加以放大，影响的人群更加广泛，即市场的整体进行巨变时，企业掌控市场的难度大大增强，尤其是那些备受市场各类人群关注的品牌，如沃尔玛和SK-II等。

现在的中国市场，恰巧就是这样一个正在高速变化的成长性市场，沃尔玛、富士康和SK-II等品牌所碰到的这些问题，是中国市场正常发展过程中不可避免的一些插曲，科学理性地看待市场和企业的发展，可能更有意义。

三、管窥，国际品牌的未来中国战略

SK-II是不幸的，它将这样一个损害消费者健康和利益的产品，不负责任地带到中国和其他市场；SK-II是幸运的，在中国市场有13亿朋友帮助它发现问题和促使它在巨变时代能够认识到消费者的健康和市场的健康才是其健康发展的根本保证。

综观此类市场现象，我们可以敏锐地觉察出一些国际品牌在中国市场已经走到了市场战略需要调整的十字路口，他们必须对“是继续沿用以前的战略还是要根据市场的变化谋划出新的战略”这一问题做出正确的市场答卷，不然，他们必将成为下一个“SK-II”。

面对巨变的中国市场，在战略上，国际品牌将主要在下列三个方面进行调整：

1、社会顾客战略：不因产品和服务的属性来界定客户的范畴，应将所有人都视为公司和品牌的客户系统中的平等一员，即将整个社会当成自己的顾客群。无论是沃尔玛和富士康，还是SK-II，在这一点上都未能真诚和平等地对待各个不同阶层或不同的个人。如沃尔玛，她在某些市场有不建工会的良好“业绩”，按照其原来的战略经验来说，应该是可行的，但“工会门事件”的出现引发了一场波及全球的“倒沃风潮”，对其市场和品牌的打击不小。SK-II的事件，据相关资料显示，该类事件在其他国家市场上已发生多次，但其为利欲遮眼终于在最近遭遇最强大的挑战。这些情况皆表明，以前根据经典营销学制定的市场战略在当今的中国市场上已经显现出弊端了。

2、产品挑战战略：即通过自我检查或比对最佳产品（或服务）以将其瑕疵（尤其是那些损害消费者身体健康和其他利益的地方）尽量控制在无害的质量境地。SK-II深知铬和钕为违禁成分而依然故我，漠视消费者的健康，而在市场导致千夫所指的困境。沃尔玛拒绝组建工会，忽视员工合法利益的保障，致使政府和市场侧目视之。由此可以看出，不根据消费者的真实需要和市场的实际要求来改进产品（或服务）的质量，即不挑战原有产品（或服务）战略，而欲在一己私利之下行瞒天过海的违规之举，终于迎来政府管制和市场萎缩的“双丰收”。

3、全面沟通战略：一是面对整个社会进行沟通，不是只对目标客户或只对强势媒体等；二是真诚沟通，不是遮遮掩掩地就事论事，而是本着诚信的原则沟通，如此方可换来市场的谅解；三是系统地沟通，即有组织有策略地沟通，不是头痛医头脚痛医脚的沟通。

国内品牌与国外的对比

国产运动鞋乱了步伐 中国的体育市场从没有像今天这样繁荣。打开中央电视台体育频道，伴随着安踏、康威等一大批国产运动鞋的全新登场，体育明星、影星、歌星的纷纷登台，国产运动鞋领域呈现出空前繁荣的景象。毫无疑问，众厂家都是看好了中国申奥成功、足球冲出亚洲之后的体育商机，NIKE、阿迪达斯的巨额利润也无时无刻不在诱惑着这些后起之秀，但如今我们的这些国产品牌的现状如何？品牌的级别是不是由明星的级别决定的?NIKE、阿迪达斯这样的名牌又是怎样成功的？民族体育品牌又该如何崛起呢？ “传统牌”——就地徘徊 在李宁牌前后，国内有一批品牌兴起，当中以十佳、格威特、康威、捷安特为代表，它们都曾驰骋市场，但如今这些品牌已显老气横秋之色，不但缺乏创新，且没有明确的品牌战略规划。“十佳”伴随着亚运会及中国十佳运动员评选而诞生，至今让人记忆犹新，其式样当时也比较时尚，可是路走的并不远。“康威”树立的是大众体育品牌形象，九运会赞助活动中还能看见身影，看起来却像服装品牌，运动性能不够。“格威特”在众多老品牌中较为突出，曾经请陆毅、徐静蕾为其广告代言，凸显其青春、时尚的品牌个性，引发了一定的市场效益。还曾高举民族大旗，想唤醒民族意识的觉醒，造就中华民族体育品牌，进而产生品牌的认同，但它却恰恰忽视了体育是全球共同的文化这一面。 “明星牌”——粉墨登场 继前面所述的那些老品牌之后，搭乘申奥这趟快车，国内掀起了新一轮声势浩大的运动鞋造牌运动，大多品牌出自有“中国运动鞋之都”之称的晋江，为了争夺市场，纷纷挑起明星大旗，有体育明星、影星、歌星，电视广告出现了“群英会”：谢霆锋飞奔起来，标志影像在大厦上划过；紧接着，郑伊健也携靓女奔跑，然后停下来告诉你“运动就要酷到底”；新广告天后伏明霞更是闪亮登场——“运动每时每刻”近期，笔者针对100名体育运动爱好者做了一项电话访问调查，仅有1%的人能把一个品牌及其代言人对上号；35%的人能回忆起几个明星，但记不住牌子；42%的人根本不关心这类品牌；29%的人认为大同小异，牌子太杂；28%的人认为这类品牌，根本无法与耐克、阿迪达斯媲美。 李宁——榜样的力量 李宁品牌的成功，可以说是为中国体育品牌打造了一个引人注目的榜样。李宁是享誉世界的“体操王子”，曾先后获得国内外重大体操比赛金牌106枚，李宁运动牌以其全新的设计理念推向市场，很快就被中国大众所接受，应该说，李宁牌的成功很大程度上是由于它具有其他品牌无可比拟的优势：比如李宁的个人魅力以及他在体育界的地位。另外，李宁牌推广起点较高，该品牌运动服一直是中国体育代表团的主要赞助商之一,这对树立品牌的权威性有极大的帮助。同时，李宁在专业方面也有良好表现。也给人以专业、拼搏、成功的品牌联想。

当前大国关系的新特点及趋势性影响

大国关系历来是牵动世界和平与发展的重要因素。冷战结束以来，尤其是2008年国际金融危机以来，经济全球化、社会信息化、世界多极化深入发展，大国关系经历新一轮深刻调整。各主要大国因应全球战略环境深刻变化，着眼增强综合国力和国际竞争力，纷纷推进对外战略调整，在政治上分化重组、经济上融合竞争、文化上交流交锋，形成既竞争制约又合作协调的大国关系态势，对今后一个时期国际和地区格局产生深远影响。 当前的大国关系具有以下几个特点： 一、“总体稳定”保持。大国关系基本保持稳定，更富弹性.大国关系的战略矛盾不会因为相互间有合作而消失，也不会因相互间的斗争改变彼此合作的基本态势，但合作中竞争的一面在加剧，借重中牵制的一面在发展。 二、“逐利竞争”激烈。各大国更加重视经济外交，特别是围绕着战略资源、能源产地、能源通道的竞争加剧.俄乌天然气之争；俄反制美欧“颜色革命”；伊朗重炼浓缩铀；中东海湾伊斯兰极端化；等都揭示出政治外交后面的经济因素日益复杂。 三、“因时谋势”多变。各国的战略重点和关切并不相同，根据不同的利益需求组成不同的集团，中美印、中美日、美欧俄、中美俄等多组战略三角关系复杂互动。美欧与俄结构性矛盾的一面渐趋明朗，俄对美欧关系处于守势。美欧关系走出伊战阴影，重趋协调与合作；美俄关系复杂面凸现；欧俄关系热度下降，战略互信下降。同时，中美在合作中摩擦增多；中俄相互战略需求增强；中欧关系稳步发展，但也面临新问题。 四、“新老互动”明显。中国、巴西、印度、南非等新兴经济体快速发展，影响扩大越来越成为影响大国关系和世界力量格局演变的重要因素。美重塑其全球同盟体系，加强对中、俄、印等新兴经济体的关注。中国实力增强，牵动国家关系新变化，主要大国对中国的战略或策略侧重增加。 五、“区域合作”活跃。全球范围内新一轮区域合作进入加速发展新时期。东亚成为大国竞争及新一轮区域合作发展的重点，美日俄欧对亚洲区域合作予以越来越多的关注，中国在亚洲区域合作及重大国际问题上的作用备受重视。各大国通过扩大地区融合，加强利益捆绑。 六、“多边协调”日强。热点问题继续牵动大国关系，大国日益重视多边机制在解决传统、非传统安全威胁方面的重要作用，特别是在“两核一线”热点问题的解决上，各主要大国更加注重外交和软实力的作用，协调与合作不断增加，手法也更趋灵活务实。协调、妥协、合作，将在一段时期内成为主要趋势。 当前的大国关系也产生了以下两个趋势性影响： 1、世界多极化加速发展 “多极”指的是世界上同时并存的3个或3个以上的这种力量。“多极化”则是用来描述国际格局从单极或两极向多极演化的态势。第二次世界大战结束以来，国际格局经历冷战时期美苏对抗的两极格局、苏联解体后短暂出现的单极主导或“一超多强”格局之后，当前正朝多极方向加速发展。20世纪60年代末，美国实力开始相对下降。20世纪60年代末、70年代初，美国的尼克松和基辛格提出了五大力量中心说，即美国、苏联、中国、西欧、日本五个力量中心，形成一种相互制约的平衡关系。进入80年代，美国学者保罗·肯尼迪在其著作《大国的兴衰》中指出，欧洲和日本已在经济上对美国构成了严重挑战。但从综合实力上看，当时美苏仍是两大主要力量，中国、西欧和日本虽实力上升，但与美苏相比，综合国力相距尚远，不能成为一极。进入21世纪以来，随着新兴市场国家群体崛起，新兴大国成为国际舞台上一支举足轻重的战略力量，世界多极化进程明显提速。2008年国际金融危机以及欧债危机、乌克兰危机等一系列重大国际事件进一步加速了世界多极化进程，突出表现在美国作为世界唯一超级大国。从经济上看，美国仍然是世界头号经济强国，但其经济占世界经济比重已从2008 的31.8%下降到2013年的22.7%。美国国债从2008的10万亿美元蹿升至如今的17万亿美元，相当于美国国内生产总值的107%，相当于美国财政收入的7倍。从

[大国战略]预言：中国未来的版图

[大国战略]预言：中国未来的版图 [图片] 『国际观察』 作者：00zhengjun提交日期：2009-5-16 2:17:00 访问：31995 回复：164 版图，在我看来应该分为狭义上的版图和广义上的版图，有现实地理空间上的实际版图，也有文化意识上的虚幻的版图。我们通常意义上的版图指我们的陆地，海域，空间上的实际版图。历史上我们的地理版图不断变换，我们的祖先

的发源地在黄河流域一带，也就是说我们的祖先的版图根据地在这一带，我们的祖先们以这里为生命的摇篮，通过不断的努力，开疆扩土。使我们的疆域逐渐扩大，虽然经历了数千年的疆域演变，更改。但是我们的疆域，总的来说是不断扩大的，特别到了元朝，由于成吉思汗及其后代不断征战，使我们的版图达到了空前的广大，但是由于蒙古游牧民族没有统一的思想文化，没有一种统一的意识观念，更重要的是没有象现代的高科技管理模式，仅仅靠在马背上的征战，还有一个不能让各民族一体化的价值观念，实行民族分化政策，等等，这一系列的主观和客观的原因，很快，使我们中华民族一度骄傲的蒙古帝国元朝很快的就土崩瓦解，直到明朝以至清王朝前期，也就是鸦片战争前期我们的疆域与现在相比仍然很广阔。但是鸦片战争以后，由于列强对中国的领土瓜分，我们领土不断丧失，特别是沙皇俄国占领了我们大片的领土，以至与我们原先并不接壤的俄国，经过不断的领土扩张，最终形成了和我们共同拥有的最长边境国界线。清朝末期，由于少数蒙古贵族，王公大臣和沙皇勾结，沙皇为扩大在蒙古的影响，不断怂恿蒙古少数分裂势力闹独立，在抗日战争前期的雅尔塔会议上，苏联为了以出兵中国东北对日作战为条件，与美国背着中国私下签定了承认外蒙古独立的协议，当日的南京政府没有承认蒙古独立，直到解放战争前夕，国民政府才迫于当时形式，承认了外蒙独立，解放后，由于当时的国内国际形式，中央政府也承认了外蒙独立，这样，外蒙最终脱离中国，这样，中国的版图进一步变小，也就是现在的版图。虽然，台湾还有少数岛屿还没有完全解放，但在国际上公认的只有一个中国，台湾是中华人民共和国不可缺少的一部分。也就是我们现在的陆地面积大约960万平方千米，有接近400万海里海域。这就是我们现在的主权范围！ 那么，我们未来的实际版图会不会变动，将如何变动，我们很难预料到，但是我个人认为，预言我们未来的版图，是很乐观的，应该是鼓舞人心的，众所周知，我们中华民族历史上虽然不停的开疆扩土，但是我们汉人政权基本上没有通过武力入侵外邦历史记录，虽然，有成吉思汗及其子孙的侵略史，但是那是少数民族当时没有在汉族文化的熏陶下进行的，虽然，我们历史上不断有和周边民族的战争史，但那些基本上是由于少数民族对中原的骚扰，中央只是为了社稷稳定，为了保护中原人民的生命财产安全，才被迫进行的自卫反击战，以至建立了赫赫有名的万里长城这样庞大工程，成为至今不解之迷的世界奇观，为的就是抵御外族入侵。中华文化的精神内涵在与兼容并包，由于不断的吸收外部优秀的文明因素，重要的通过中华优秀文明对各族的熏陶，教化，使这些民族不断容入到中华文明来，最终成为中华民族的一分子，形成今天的以汉文化为主体，多民族文化为点缀的中华文明！ 那么，我们的未来实际版图前景如何，我想我们的版图会逐渐回归以前的辉煌历史时刻，可能恢复到清朝前期的版图，可能恢复到元朝最辉煌时历史版图，甚至更大，当然，我们未来版图的扩张，不是象以前那样以武力扩张为主，更不会象成吉思汗那样通过大规模的入侵达到目的，主要是通过我们的文化，文明，以及中国式意识形态，我前面说中国的文明，文化精髓在于兼容并包，我们吸收优秀民族的文明因素，使它自然的容入于博大精深的中华文明之中，自然的同化外族，使周边民族主动对中华文明有种最终归属和归宿的观念，接受中华文明的意识形态和价值观念。到那时，我们就象前苏联那样建立一个以现在大陆为主体，周边民族为加盟共和国的大中华共和国！到时我们的国家可能超过前苏联的疆域，在吸收前苏联的亚洲部分国家为加盟成分以外，我们以前的附属国象越南，日本，朝鲜半岛也将是我们的领土一部分，也可能，这些国家继续象以前一样成为我们附属国，中国重新成为这些国家的尊主国！我们的领海领域将最终收回所有主权！进一步向远洋和平扩张势力范围，我的空间领域技术将达到高度程度，我们有自己的空间站，自己的太空航道，在外星上留下足迹，进军遥远的太空领域，甚至向如果能够适合人类生存的外太空移民！这，就是我对未来我们国家是未来实际版图的预想！ 当然，还有就是虚幻的版图，这同样需要通过我们的文化，文明，思想意识，价值观念，等等来实现，在前面，我说了我们文明精髓具有兼容并包的特色，还有一个重要的特点，那就是任何一种文明都不能与中华文明相比的功能，那就是中华文明，生来就有对外不断自行辐射的功能，比如，英国人把自己的语言——英语对外扩张，先前通过建立殖民地，在殖民地进行人为的强行推广，历经几百年才逐渐的把英语推广到世界各地，使英语成为今天世界上使用面积最广阔的语言！号称：“日不落帝国”当然，这个特有名词指的是它以前在世界各地都有殖民地，但我认为他们语言使用的面积范围，是它成为：“日不落帝国”。当之无愧！虽然英语目前仍然是世界最强势语言，但是他最初是人为强行推广的，而汉语的海外推广，主要是别人主动接受，虽然最近中国政府在海外建立了很多孔子学院，向外传授汉语和中华文化，但是，更重要的是这些国家主动的要求在自己的国家建立这样的学习汉语机构，同时，海外许多国家也自己建立一系列学习汉语的机构，场所！所以，从这一点来看汉语和中华文明具有很强的辐射作用，这是任何一种外来语言，外来文化无法相比的！

公司未来发展战略

公司发展战略与具体实施方案 前言： 首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。 以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。公司发展战略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。 第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。 第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。 第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：

智能制造的现状与未来

智能制造的现状与未来 杜超 （南京航空航天大学机电学院航空宇航制造工程系，南京，210000） 摘要：科学技术不断发展，推动我国各领域进步，由先进制造技术、信息技术、人工智能技术集于一身的智能制造技术已出现。智能制造以一种高度柔性与高度集成的方式，通过计算机来模拟人类专家实现生产制造过程。综述国内外智能制造发展现状，结合德国提出的“工业”和我国提出的“中国制造2025”战略论述智能制造的未来发展。 关键词：智能制造；工业；中国制造2025；未来发展 The present situation and future of intelligent manufacturing Chao Du (Aerospace Manufacturing Engineering, Nanjing University of Aeronautics & Astronautics,Nanjing 210000) Abstract:The continuous development of science and technology promote the progress of various fields in our country. Intelligent manufacturing technology has emerged with advanced manufacturing technology, information technology and artificial intelligence technology. Intelligent manufacturing is a highly flexible and highly integrated way, through the computer to simulate human experts to achieve manufacturing process. The development status of intelligent manufacturing at home and abroad is reviewed, and the future development of intelligent manufacturing is discussed in combination with the "industrial " submitted by German and the "China made 2025" submitted by China. Key words:intelligent manufacturing; industrial ; China made 2025; future development 引言 近年来，在工业领域与信息技术领域，都发生了深刻的变革。在工业领域主要包括工业机器人、3D打印等，而在信息技术领域主要包括大数据、云计算、社交网络、移动互联、人工智能等。这些变革带来了制造业的新一轮革命，特别是作为信息化与工业化高度融合产物的智能制造得到了长足发展。与以往发生的工业革命相同，西方发达国家在新的一轮制造业革命中依然扮演着重要的角色。具有代表性的是美国创新战略、先进制造业国家战略计划；日本的新产业创造战略；欧盟的智能制造系统(IMS2O20)路线图计划、德国的“工业”计划；韩国的高级先进制造技术计划(G-7)等[1]。中国也提出了“中国制造2025”，加快从制造大国转向制造强国。 1 智能制造的概念 智能制造技术[2]是指在制造工业的各个环节，以一种高度柔性与高度集成的方式，通过计算机来模拟人类专家制造的智能活动，对制造问题进行分析、判断、推理、构思和决策，旨在取代或延伸制造环境中人的部分脑力劳动；并对人类专家的制造过程进行收集、存贮、完善、共享、继承和发展。智能制造技术是制造技术、自动化技术、系统工程、人工智能等学科相互渗透和融合的一种综合技术。智能制造技术的研究对象是世界范围内的整个制造环境的集成化与自组织能力，包括智能制造处理技术、自组织加工单元、自组织机器人、智能

中国品牌国际化战略

中国品牌国际化战略 一、国内品牌国际化的困境 毋庸讳言，中国本土品牌在国际竞争中存在的劣势也是相当明显的。中国品牌国际化的烦恼有四：一是品牌的弱势，与跨国公司在世界范围内有影响的强势品牌相比，中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。在各个行业和领域都有强势国际品牌存在，有些品牌已经经营了几十年，甚至上百年，这些品牌在消费者心智中的地位十分稳固，新品牌进入的成本非常高，被消费者接受的难度非常大。二是实力弱、资金不充分，品牌建设需要的周期较长，投入也大，即使是中国最优秀的企业，相对于国际强势品牌，实力也是偏弱的。三是缺乏国际化的人才和经验，就目前现状而言，大部分中国企业缺乏一支熟悉外国市场运作规则、了解外国客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本企业文化的管理团队，这是中国品牌走向国际化的最大瓶颈。四是认知导致的障碍，低价格、质量一般、缺乏科技含量是国际消费者对中国整体产品的普遍认知，这对中国企业塑造在国际竞争中重新塑造品牌形象带来了不利的影响。虽然中国本土品牌在国际竞争中存在上述的劣势，但是中国品牌如果充分发挥自身的竞争优势，在国际竞争中占有一席之地还是非常有机会的。那么中国品牌如何能以小博大、以弱胜强，如何才能具备强大的国际竞争

力？笔者认为，清晰的战略思维是国际化竞争致胜的关键，这也是品牌国际化的基础。 二、“从产品到品牌”的战略思维 在实践中，中国品牌参与国际竞争主要有以下四种方式：第一种方式是跨国公司模式。以“海尔”为典型代表，在海外直接建厂，实现了生产、人员、营销、研发、设计的当地化。这种方式的前提是公司资金、科研人才和科研实力雄厚，公司运作的国际化程度高，企业熟悉投资国的金融政策和企业运作规律，并且对投资国的民风民情做过大量的前期调研，否则，冒昧进入不熟悉的市场，往往会付出惨重的代价；第二种方式是海外并购模式。以“联想、TCL”为典型代表。比如，联想并购美国的IBM就是比较成功的海外并购。这种通过并购海外的成熟品牌，利用原有品牌的影响力、渠道、人才进入国际市场，是一种比较好的国际化战略选择；第三种方式是OEM加工出口模式。我们先来看一下何为OEM。OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。这些厂商就被称为OEM，即OriginalEquipmentManufacturer，中文翻译为“原始设备生产商”。如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。例如CPU风扇，Intel或AMD 公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专

《大国战略》读后感

《大国战略》读后感 本文是关于读后感的文章，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 《大国战略》读后感 文/王维功 《大国战略》这本书由我国著名军事专家金一南等编著，该书以历史的眼光和全球的视野讲述了中国决策的历史依据、现实抉择及未来趋向。这本书一方面讲述了我国目前的国家安全战略、周边安全和海洋发展所面临的机遇和挑战；另一方面从历史的角度对中日关系、台湾问题和爱国精神等进行了阐述，让我们在了解国家发展战略的同时，也对中国未来的发展方向有了深深的思索。 感悟一：一个国家，要有自强自立的精神。只有自强自立，国家才能够长治久安，才能够在世界立于不败之地。 《周易》中提到：“天行健，君子以自强不息，”要求我们要像天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，发奋图强，永不停息，发扬自强自立的精神。人如此，国家亦如此，回顾历史，大清王朝闭关锁国，骄傲自满，不思进取，最终使国家沦为半殖民半封建社会；新中国成立后，在毛泽东主席的带领下，中国独立自强，在政治、经济、军事等方面取得了令人瞩目的成就，也使国家走向了繁荣昌盛。当今的中国也要继续发扬自强自立的精神。在政治上，面对复杂多变的世界政治格局，我们要坚定自己的政治立场，维护国家的利益，也要为世界

和平作出应有的贡献；在经济上，大力发展国内经济，农业、工业、第三产业齐头并进，充分发挥自身优势，只有强大的经济基础做后盾，国家发展的根基才能更加牢固；在军事上，加强国防建设，建立现代化部队，维护好国家的安全，同时积极参加国际救援活动、国际维和任务，展示大国风采，让全世界看到我们国家的良好形象。 感悟二：一个国家，要有居安思危的意识。“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。” 古人云“生于忧患，死于安乐。”居安思危，是一个国家繁荣强盛的重要保证。这是一种忧患意识，是一种清醒的危机意识，也是一种深切的责任意思，更是一种昂扬奋进的民族意识。它贯穿了整个中华民族精神的发展过程，激励着所有中华儿女不断发奋图强。清朝之所以走向灭亡，就是清政府骄傲自满，缺乏居安思危的意识导致。朝鲜半岛局势危机四伏，朝美双方对于半岛无核化未达成一致；中东局势动荡不安，威胁着世界的和平发展；邻国日本右翼存在着抬头的趋势；美国在政治、经济上对我国的施压。以上种种情况，无时无刻不威胁着我国的安全发展，因此，我们国家必须时时刻刻保持居安思危的意识。 感悟三：一个国家，要加强爱国教育。 没有强大的祖国，哪有幸福的家！从“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的范仲淹到“为中华之崛起而读书”的周恩来总理，从舍生取义的刘胡兰烈士到为人民服务的雷锋同志，古往今来，多少仁人志士为国家的发展奉献青春、奉献生命，爱国主义精神一直激励着中

如何制定和实施公司发展战略

如何制定和实施公司发展战略 什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临着公司发展战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此，我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号———发展战略》。该指引分为三章十一条，阐明了为什么要制定和实施公司发展战略、如何制定公司发展战略以及如何实施公司发展战略等问题。 一、为什么要制定和实施公司发展战略 发展战略是公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。制定和实施公司发展战略，具有十分重要的意义。 第一，发展战略可以为公司找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、如何才能更好更快地迈进行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。 第二，公司发展战略是执行层行动的指南。公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。 第三，公司发展战略为内部控制设定了最高目标。《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财

五种国际国内品牌

五种国际国内服装品牌的研究报告 关键词：国际国内对比服装品牌 摘要：随着时代的进步，品牌文化已受到服装企业的普遍关注。在诸多实施品牌效应的手段中，服装品牌广告形象、企业文化内涵等越来越受到“重用”。我们在追求更多的服装品牌策略时，通过对服装品牌文化进行研究分析来指导服装品牌实践。本文对国际国内五种服装品牌进行了全方面研究、分析，并结合企业服装品牌文化理念等进行了整合。 一、运动装品牌 国际品牌：户外运动：西纳蒙 CINNAMON服装将时尚款式、多功能与舒适性集于一身。 CINNAMON的瑞士产品研发部门细心研制产品的每项细节，以求满足客户的不同需要。CINNAMON拥有不同类型的服装，适合全年四季及不同的天气环境穿用。不论是滑雪、登山、徒步、沙滩滑浪、旅游、还是日常休闲穿着，CINNAMON必定能为您提供最佳的配合。CINNAMON的产品包括滑雪服、防水透气夹克、轻便雨衣、抓绒衣、速干T恤及POLO恤、速干衬衣及裤、沙滩T恤、短裤及短裙等。 国内运动品牌：安踏

1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。 安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。 安踏是中国运动科学开拓者。2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。 安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。 安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。中国体育事业的

当前大国关系与我国外交新挑战

《形势与政策》课程论文当前大国关系与我国外交新挑战 姓名：林晞 学号： 201039488074 系别：电气工程系 班级： 10级电气一班 指导老师：冀早早 完成时间： 2011/4/10

当前大国关系与我国外交新挑战 电气工程系 10级电气一班林晞 24号 摘要:2008年国际金融危机爆发和国际秩序进入新的调整以来，中国与世界主要大国关系的战略环境、利益格局都在不断发生变化，中国面临的国际环境仍然十分严峻。一方面，中国、美国、俄罗斯、欧盟、日本、印度和巴西这几大国的关系在不断的演变的进程中，合作的愿望持续增强，合作的领域仍在扩大，但大国之间也暴露出日益严重的矛盾。另一方面，中国在继续推进与世界各主要大国的合作同时，竞争和矛盾也在上升，中国与世界主要大国关系进入了新的磨合阶段。 关键词：大国关系合作伙伴中国外交 一、当前大国关系： 1、中美关系——建设性合作伙伴关系：2010年中美关系将会是矛盾重重的一年，用老话题来讲就是既斗争又合作。众所周知，中美两国是现在世界上举足轻重的两个国家，在全球的话语权上有很大的分量。美国在加强与中国的沟通与协调的同时，也在遏制着中国的发展，因为美国认定了中国是美国的竞争对手。美国勾画了最清晰的战略任务：防御中国，围堵中国，遏制中国。而中美之间又在很多国际问题上，相互对立相互依赖，例如哥本哈根会议，阿富汗动乱，东盟自由贸易区，对台军售，会见达赖，台湾问题，马六甲海峡，缅甸和巴基斯坦组成的C型包围圈，美国国债，中国制造，朝核问题，伊朗问题……所以如今的中美关系是历史以来中国面临的最重要也是最复杂的双边关系。 2、中俄关系——战略伙伴关系：俄罗斯在美国的强大压力下与中国形成了准同盟关系，中俄在上合组织，东亚、中东，乃至全球有着广泛的共同利益。所以美国想方设法要离间中俄关系，2009年美国放出风声，试图拉拢中国，共管世界，就是最好的证据。但是美俄与中美关系一样，是不可调和的战略竞争关系。只要美国不完全放弃遏制俄罗斯的战略，俄罗斯就不会完全站在美国一边。中俄的立场会在上合组织内部得到协调和巩固，奠定了2011年甚至未来的几年内中国和俄罗斯都会是良好的战略合作伙伴关系。 3、中欧关系——全面战略伙伴关系：中欧关系正在发生重大变化，欧洲正在经历一个重新认识中国、重新定义对华政策的时期。中欧属于战略伙伴关系，尽管中间曾经出现过一些摩擦和波折，但中欧关系的共同利益和共同目标是客观存在的，尽管中欧有摩擦，但是双方贸易上的互利合作仍然存在。而欧美是有事实上不同点的，比如伊拉克战争问题上，中国则是欧盟的战略盟友和贸易伙伴，是一个不可或缺的国家。中欧互相

中国战略的现状及未来

中国战略的现状及未来 美智库战略预测公司负责人弗里德曼3月6日发文针对中国战略现状及未来展开了分析，指出虽然中国陆基导弹系统强大，但却存在容易受到巡航导弹、飞机、无人机攻击和其他类型攻击的弱点。而且，中国打持久战的能力有限，其导弹战略也只有在有效侦察能力配合下才能发挥作用。 文章称，维护国内安全是当前中国最重要的核心战略利益，而国家安全取决于对四个非汉族缓冲区的控制：东北、内蒙古、新疆和西藏。确保这些地区的安全，意味着中国可免受来自西部草原以及南部印度或东南亚国家的任何直接攻击。控制这些缓冲地区不但为中国提供了丛林、高山、草原和西伯利亚荒原等难以跨越的地理屏障，还为其提供了可把任何敌对者置于劣势的防御纵深。 目前，中国西藏和新疆地区一直不安定，其中以西藏的情况最为棘手。只要印度和中国仍被喜马拉雅相隔，两国就不可能发生直接大规模冲突。两国都经受不起在那种地形中的大规模战争。不过，如果中国和印度要穿过喜马拉雅，在山系另一侧建立军事存在，那么两国会出现彼此威胁的情况。对印度而言，如果中国部队大规模进入巴基斯坦，那么这种威胁就会出现。对中国而言，如果大规模印度部队进入西藏，这种威胁也会出现。 因此，中国一直做势派大量部队进入巴基斯坦，但实际上巴基斯坦对中国的实际驻军并不感兴趣——哪怕是针对印度的。而且，中国也无意在巴基斯坦采取安全行动。同样的，在西藏发生重大变动时，印度也不会派军进入。对印度来说，虽然没有中国部队的独立西藏会很有吸引力，但其却并不想向那里派驻大量部队。西藏发生动乱可能会得到印度的稍许鼓励和支持，但并达不到威胁中国控制的程度。 中国的重点是维持国内稳定。维持国内稳定要求资源转移，而这反过来要求中国沿海经济持续强劲增长，以产生资金来流往内陆。如果出口流动和原材料进口活动停止，国内收入会迅速下降至可能发生政治动乱的程度。（现在的中国不可能发生变革，但社会紧张局势正在加剧，中国必须利用其安全机构和解放军和控制这些紧张局面。） 维持这些资源流动是一个严峻挑战。中国经济以带动就业为主和市场就业率为主，忽视利润，导致许多资源被错误分配，打破了供需之间的正常自我调节关系。通货膨胀就是这种做法造成的更具破坏性的结果之一——通货膨胀可能会提高内陆地区补贴成本，或者会破坏中国与其他低成本全球出口国的竞争力。 对中国来说，这代表着一种战略挑战，这种挑战只能通过经济活动收益应对。对于低附加值生产者来说，这几乎是不可能的。解决方案就是开始生产高附加值产品（减少鞋类，增加汽车），但这需要不同种类的劳动力——与普通沿海居民相比，这种劳动力所受教育程度更高，也接受过更多职业训练。内陆地区只能提供很少这种劳动力。中国还需要与日本、德国和美国以及其他强大经济体展开直接竞争。如果中国要维护国家稳定，其就必须进入这个战略战场。 中国依靠公海生存，而南海和东海的布局使中国比较容易遭到封锁。东海在朝鲜半岛、日本及台湾的环绕之下，在日本和台湾之间还有一连串岛屿。南海则在台湾、菲律宾、印尼、新加坡的环绕之下。北京最担心的战略问题就是：美国在两条岛线外部署第7舰队封锁中国。在那里，美国可迫使中国派遣海军部队在远离大陆的地方打开出口应对美国战舰，而且其还能够封锁中国的出口。 中国海军无力挑战美国，这使问题更加复杂。中国目前仍在完善首艘航母；事实上，中国海军的规模和质量都不足以挑战美国，但海军硬件并非中国最大的挑战。美国首艘航母于1922年服役，此后一直在改良舰载航空部队和战斗群战术。培养可指挥航母战斗群的海军军官和工作人员需要几代的时间，由于中国此前没有航母战斗群，所以也没有可指挥航母战斗群的军官。

【发展战略】公司自我定位及战略发展方案

前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来，即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案，供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力，为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向，对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力，它是企业永续经营、持续成长的关键，是一个企业竞争优势，是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求，都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 （一）现状公司成立七年来，从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构，在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时，公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 （二）经营状况分析 从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析，公司

目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全，属保守型经营模式。长此以往，有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略，开拓新产品，开发新市场，向成长型→稳定理想型发展。 （三）目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》（晋政办发【2010】54号）、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》（晋财金【2010】78号）等相关规定，融资性担保机构不得从事发放贷款的业务，我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展，鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下，太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下，使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时，我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用，间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长，公司的担保风险也随之累积。从财务上看，按照规定提留各项风险准备金后，利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长；从担保风险上看，公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金，###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保

国外品牌进入中国市场的几种途径

国外品牌进入中国市场的几种途径 本报记者胡佐宏 从上世纪80年代的中外合资，到今天的跨国收购，许多国外化妆品品牌通过上述这些途径成功进入中国市场（编者注：本文中的中国市场，特指中国内地市场）。随着中国经济的快速增长，那些还没有进入中国市场的国外品牌，都将目光投向了这个庞大的消费市场。 不过对于希望进入中国市场的外国品牌来说，要想成功进入中国市场，首先要根据中国市场的现状以及自身实际情况，选择恰当的途径。进入有间接进入、直接进入、特许经营等途径，国外品牌在中国市场上所要达到的目的不同，进入的途径也就不同。 途径一：合资 改革开放之初，由于政治的、经济的、文化的和企业自身的特殊情况，外资企业如果不首先取得中方的支持，在国内市场上往往举步艰难，因此，当时国外品牌进入中国市场的首选途径就是合资。通过合资伙伴，了解国内行业形势、法律法规，降低进入国内市场的难度。从1981年德国威娜与天津第一日用化学厂成立首家合资美发企业起，到20世纪90年代末，国外品牌进入中国市场多数采取合资的形式，特别是上世纪80年代中期到90年代末，是合资的鼎盛期。 由于国外品牌拥有资金、技术、市场操作的经验，再加上合资的中方企业为其铺路搭桥，使得这些合资品牌在中国市场上发展迅猛，所向披靡，短短几年时间就“攻占”了大部分中国市场。例如1988年宝洁在广州成立合资公司后，就以迅猛的发展优势占据了大半个中国日化市场，将一些中国日化老品牌打个措手不

及，很多最终被迫淡出市场。 不过，随着中国市场的不断透明化，特别是加入WTO之后，中国已经进入自由市场经济社会，因此，越来越多的国外品牌放弃合资，转而采取独资或者控股的形式，独自享用中国市场利益。 途径二：OEM/ODM 在没有加入WTO前，按照中国的相关政策法规，外资企业是不允许单纯以贸易方式进入中国市场的，它们必须在中国投资建厂，然后才允许其产品在中国进行销售，而中国加入WTO后，外资企业“必须在国内生产才能在国内销售”这一硬性规定取消，国外品牌就可以更本质地从企业经营的角度上考虑问题，比如考虑是OEM/ODM还是直接进口。但基于制造成本、交通便利、研究和开发时间、地理特征、生产/卫生许可证等其他方面的考虑，一些国外化妆品品牌通常选择OEM/ODM的途径进入中国市场。 “大家都知道，中国的劳动力价格相对便宜，而且资源丰富，许多生产原料都可以利用当地材料，这样降低了生产成本。所以即便是在中国生产分灌包装出口到世界各地去，其成本也是非常低。”有业内人士指出，在中国加入WTO后，大量的国外品牌首选OEM/ODM的方式进入中国市场，这也催生了国内OEM/ODM的兴旺，在珠三角和长三角地区，盘踞了大大小小几千家OEM/ODM企业，为国外品牌进行OEM/ODM生产。 正是因为看中国庞大的OEM/ODM市场，欧洲最大的化妆品OEM生产商——英国仕华露飞(（Swallowfield）于2004年在上海设立办事处，首次将业务扩展到中国。目前，在国内OEM企业里生产产品的国际品牌中，既有不计其数的中小品牌，也有市场知名度很高的大品牌。

当前中国周边形势及大国关系

当前中国周边形势及大国关系 政治与行政学院2012级2班201203140240 杨皎 摘要：当前,国际格局正处于"一超多强"向多极化的巨大转变之中,大国关系也显露出明显的变化,呈现出新的发展趋势。冷战后，世纪之交的世界处于“一超多强”格局。美国凭借其超级大国的实力暂居主导地位，中美关系既是影响中国周边安全环境的最大变数,也是最重要的因素。中国是世界上邻国最多的国家之一，当前中国周边安全环境虽然比较稳定,但仍然存在一系列的潜在危险。当前中国周边安全环境面对的最大挑战有朝鲜半岛安全问题、中日钓鱼岛主权问题等。 关键词：合作共赢，和平发展，战略互惠，朝核试验，六方会谈 中美关系发展现状及特点 中美两国，一个是世界上最大的发展中国家，拥有丰富的劳动力资源，明显的成本优势，广阔的市场和无可限量的发展潜力；另一个是拥有世界上最强大经济，科技实力的世界上最大的发达国家。中美两国的关系，直接影响到世界经济的发展。 我国正处于经济相对快速发展的时期，因此我们渴望拥有一个和平的，繁荣的国际环境与经济环境，所以我们真诚地希望能够发展好中美关系，以展开更多经济，军事，文化，教育上的合作，以便发展自己。相比之下，美国处于一个世界超级大国的地位，其政府更关心维护国家利益和他的霸主地位，美国现阶段的对华战略方针应该在大体上维持现状，尽量将中国融入以美国为主导的国际轨道，同时防止中国作为一个大国的崛起。 冷战后的中美关系也曾经出现了多次起伏和危机，但是中美关系并未破裂，反而加深了。其深刻的原因就在于，中美之间存在着许多共同的战略利益。在新的国际形势下，中美之间在许多全球性和区域性的重大问题上具有共同利益，存在着广泛的合作基础，中美经济合作的前景更是不可限量。影响两国关系的负面因素也不容忽视，诸如人权问题、贸易问题、军售问题和台湾问题等，其中台湾问题事关中国的主权和领土完整，是影响中美关系改善和发展的最大障碍，也是最容易导致中美两国发生直接冲突的敏感问题。中美关系的现状似乎还跟一件事有关系——“911事件”。在911事件之后，布什似乎略有收敛，因为他推行的“单边主义”已经引起了很多国家，甚至是盟国的不满。美国人也意识到：脱离整个世界，美国是无法生存与发展的。因此，美国与中国的关系进一步好转，以利用中国加强他在亚太地区的利益，并帮助他进行反恐斗争。 稳定同美国关系，是中国外交的关键。同舟共济、合作共赢是中美关系新航程的显著特色。 新的航程展现新的前景。只要中美两国坚持相互尊重、求同存异、合作共赢的原则，尊重和照顾彼此核心利益，妥善处理分歧和敏感问题，中美关系就能长期健康稳定发展，就能为世界的和平、稳定与繁荣不断作出贡献。 中日战略互惠关系 日本是中国的近邻。无论是从地缘政治、地缘经济还是从地缘文化来说，中日两国人民的利益都是紧密相关的。中日关系的发展走向，影响并制约着中日两国政治、经济、安全和文化交流与合作的全面发展，还影响着亚太地区特别是东亚地区的和平、稳定与繁荣。 中日关系现存在的主要特点有四：一是经济合作日趋密切，政治摩擦接连不断；二是重要性上升，信任感却下降；三是合作与摩擦并存，但双方都努力防止关系的破裂；四是中日关系的发展变化受制于中美关系和日美关系的发展变化。

2020年(发展战略)未来中国科技发展的战略选择

（发展战略）未来中国科技发展的战略选择

未来中国科技发展的战略选择(三) 邓楠(科学技术部副部长)： 科技部是国务院主管科技的行政管理部门，主要的职能我归结为六条： 第壹，是科技发展的政策的制定。这个政策包括了科技发展的基本方针、战略以及法律法规这方面的问题。 第二，是制定科技发展的中长期规划和国家重大科技计划。这是科技部壹个很重要的工作。刚才大家谈到希望了解科技计划有关情况，我们“十五”计划，实际上就是“3+2”的科技计划：“3”，就是以项目为主的主体计划，壹个是863计划，壹个是国家攻关计划，壹个是973计划；“2”，壹个是科研基础条件建设的计划，壹个是产业化环境的计划。下面我具体介绍壹下： 863计划主要是由专家来管，主要是高新技术及产业化问题。这个计划“十五”期间的总经费是150亿元人民币，主要涉及六个领域(信息、生物、新材料、先进制造、新能源、资源和环境)和十九个主题，那么我们于“十五”期间863计划，主要是由重大项目和十九个主题组成的，重大项目当下安排了27项，占总经费的60%；十九个主题占总经费的40%。那么于主题里面，我们特别强调要拿出壹部分的经费来支持创新性的项目，就是支持交叉科学创新性的项目。 国家攻关计划，主要是解决国民经济建设中的重大关键和共性的壹些技术。这个经费大概于“十五”期间每年是12亿元左右，经费不是很大，因为这壹块也是唯独“十五”没有增长的经费，或者是增长幅度很小的。这壹块主要的内容包括农业、工业、社会发展三大领域。攻关计划也是分重大项目和重点项目，重大项目壹共32项，占总经费的60%；重点项目当下安排61项，占总经费的40%。我们863计划和攻关项目均是突出重点，加大强度，争取于五年的时间做出具体的成果来。攻关计划虽然经费比较少，