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技术质量管理制度

第一部分工程质量管理

第一章总则

第一条质量是企业管理实力和管理素质的综合体现，为增强企业的竞争实力，给社会提供更多的优质、安全的复合性产品是企业的宗旨。

第二条坚持企业的管理方针，抓好各生产要素的配备，按照三标一体质量体系的要求，进行施工全过程、全要素控制。

第三条工程公司实行企业法人代理质量责任制，工程公司技术经理责任制为重点、项目经理责任制为核心的质量负责制，以质量责任的真正落实和质量目标的实现来保证工程质量。

第二章过程质量控制

第四条各项目部接到新开的单位工程，开工后由项目经理与主管经理签定《质量目标责任书》。

第五条单位工程开工前，项目部编制好《工程质量保证措施》，公司指定性的创优项目要有《保证工程质量的创优措施》上报工程公司工程管理部审核备案。

第六条各施工队伍在项目部分包分项工程时，要与项目部签定《分项工程质量协议》，同时向项目部提交“分项工程施工管理方案”及“质量保证措施”。

第七条特殊岗位（施工员、质检员、见证取送样员、资料

员）和技术工种（焊工、电工、防水工、砼工）均要持证上岗，并由项目部对其进行“操作规程”考核合格后方可实施操作。

第八条每个分项工程在施工前，坚持实行“样板制”，要通过样板工程选择有能力的劳务分包方，样板达不到要求的施工队伍坚决辞退，并做好样板的策划、评定和记录。

第九条各种原材料的进场必须具有质量证明文件（合格证）和检验报告，无合格证的材料，项目部材料员拒绝验收，对砂、石、钢筋半成品、砌块、卷材等原材料进场后由项目部质检员对原材料的外观进行检验，对由肉眼验收发现外观不符合要求的原材料，质检员拒绝使用，并及时向相关部门反映，需要进行试验和复验的重要材料由项目部取送样员由监理单位见证后及时送检验部门试验，合格后方可使用，对进场材料的检验状态要及时进行标识。

第十条水、电安装材料的质量由策购人负责，水、电施工队伍严把材料进场验收关，采购人与施工班组共同承担因材料质量造成的材料和返工人工费用。

第十一条现场搅拌的砂浆、砼由专业人员集中进行搅拌，并根据试验室提供的配合比盘盘计量准确，对混凝土、砂浆搅拌计量情况，化验员、质检员要有抽检记录。试块、试件、试样的制作及取样要有资质的专业人员制作和取样，并由监理公司见证人员见证。

第十二条工程中途的设计变更必须经工程管理部审批，主

管经理批准，项目部办理经济签证后方可实施，未经审批及办理经济签证的技术变更，项目部不得私自施工，否则，其责任由项目部承担，并追究其相关人员的责任，经审批同意的技术变更，单位工程负责人必须召集施工变更项目的相关人员（班组）进行技术交底，并做好相关变更的技术资料。

第十三条建设单位中途向外分包的工程，工程公司原则上不予接受，否则项目部要有相应的控制措施。

第十四条项目部在日常检查中查出的质量问题，要以书面形式向作业班组提出纠正和返工要求，处罚办法由项目部自定。

第十五条各劳务分包队的工程结算单，质检员根据分项工程质量的实际评定情况签注结算意见，支付工程款时财务部门按结算额的80%给予支付，其余20%作为质量保证金暂时扣留，待分项工程验收达到标准后，由项目部签注意见，工程管理部审核，主管经理审批后方可支付。

第三章质量检查与评定

第十六条为了全面提高工程质量，有效地控制影响工程质量的不利因素，层层把关，严格落实，保证每道工序的施工质量。

第十七条公司的质量管理体系分为四级：集团公司、工程公司、项目部、施工班组，各级专职质量检查员必须持证上岗。

第十八条各级质量检查员必须坚持原则，本着对企业、对顾客负责的原则，尽职尽责，严格按照现行的施工验收规范及《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的相关规定对工程质量实施

监督检查和评定。对违反规范、规程进行操作的单位和个人有行使纠正、制止、提出返工、停止施工和提出处理意见的权利。

第十九条质量检查员是保证和提高工程质量的重要手段，质量检查始终要坚持专业检查和群众检查，定期检查和日常巡回检查相结合的方式，加强施工过程中的质量检查，发现问题及时解决，日常检查由项目部专职质量检查员完成，对质量检查内容逐日记载到《施工质量检查日志》上。

第二十条建立工程公司月检、月评，项目部周检、周评，班组“三检”（自检、互检、交接检）的质量检查评定制度。

第二十一条质量检查评定组织方式及检查内容：

（1）月检、月评：由工程公司主管经理主持，工程管理部组织，工程公司质检员，单位工程项目经理，技术负责人，质检员等有关人员参加，按项目部对分项的质量检查评定进行检查，并检查日常自检记录及质量问题的处理情况。

（2）周检、周评：由项目部单位工程技术负责人主持，专职质检员组织，由质检员、班组长等有关人员参加。

（3）三检：班组的自检、互检，由班组长主持并组织，交接检由单位工程技术负责人主持并组织有关班组长进行。

第二十二条质量评定：

（1）检验批、分项工程评定，在班组自检的基础上有单位工程技术负责人组织质量检查员，班组长进行评定，由项目部专职质检员填写具体评定表格。

（2）分部工程评定：由工程公司工程管理部组织工程公司专职质检员、单位工程技术负责人、质检员进行评定，由工程公司专职质检员核定。

（3）单位工程评定：单位工程竣工时在集团公司核验前15天，项目部技术负责人组织各有关人员整理好最终检验资料，提交工程公司工程管理部，由工程管理部初审合格后会同单位工程综合评定及竣工验收报告提交集团公司品质保障部进行审核。

第二十三条分部（分项）评定要做好记录，评定表中的所有项目必须按规定填写完整后，各单位人员签字齐全。

第二十四条在施工过程中，如发现检验批质量不符合规定要求，应立即进行纠正处理，并提出预防措施，对影响结构工程质量、改变结构外形或造成工程质量永久性缺陷的工程，一律不得参与精品工程的评选。

第二十五条质量反馈：单位工程交工后，项目部要制定回访、回修计划，经工程公司工程管理部审批，并按计划进行回访和回修。认真听取用户意见，通过工程回访及保修，总结工程质量通病，提出在以后工程施工中的改进和预防措施，不断提高工程质量水平。

第二十六条项目部对用户反映的质量问题要及时回修，对所有的回访、回修工程要做好相应的记录。

第四章质量事故处理

第二十七条对质量事故必须以严肃认真的态度及时组织

力量进行查处，要坚持“三不放过”的原则，做到查清原因，及时处理，不留隐患。

第二十八条无论一般或严重质量事故，均应坚持报告制度，一般事故由单位工程技术负责人填写事故分析处理报告，经工程公司工程部部长或专职质检员审核后按处理方案及时组织处理，严重质量事故由工程公司工程管理部部长填写事故分析处理报告，由工程公司主管领导，审核后于当日内报集团公司品质保障部审核后，由工程公司工程管理部进行监督处理。

第二十九条一般质量事故的查处：由工程公司工程部部部长、专职质检员、单位工程技术负责人（或工长）、质检员参加，认真分析查处责任人，项目部技术负责人提出处理意见，工程公司技术负责人审核批准后方可进行处理。

第三十条严重质量事故查处：由集团公司品质保障部组织，总工程师主持，有关部门人员参加，认真调查并提出处理方案，由工程公司工程管理部部长整理出事故调查的文字材料，征得建设、监理、设计单位的同意后，由集团公司品质保障部监督工程公司执行。

第五章竣工验收制度

第三十一条组成：工程公司成立竣工验收考评小组，组长由主管经理担任，副组长由工程管理部部长担任，组员由工程公司专职质检员及工程公司项目部优秀的专业技术人员担任。

第三十二条程序：单位工程验收前15天左右，项目部以

书面形式向工程公司工程管理部发出竣工预验报告，并整理好单位工程施工技术资料报工程公司工程管理部审核，在接到预验报告后三日内组织部室专业人员对单位工程进行初验，对验收中提出的问题项目部限日整改。

第三十三条工程公司验收合格后由工程管理部向集团公司及建设、监理单位发出竣工验收申请，会同审查合格的技术资料上报集团公司进行竣工验收。

第三十四条集团公司验收合格后，由项目部协助建设单位申报政府部门监督验收。

第六章奖罚制度

第三十五条一般质量事故的处罚：工程公司以事故造成的直接经济损失为基数对施工承包队处以3倍的罚款，对项目部处以10%的罚款。

第三十六条严重质量事故处罚：工程公司以事故造成的直接经济损失为基数，对施工承包队处以5倍的罚款，对项目部处以20%的罚款，对工程公司工程管理部处以500—1000元罚款，工程公司领导班子对事故责任人根据情况作出行政处罚决定。

第三十七条单位工程精品质量奖励：

工程公司注重“品牌”战略，以“精品”工程质量带动整体质量的提升，为此公司鼓励创建精品工程。获集团公司优质结构精品工程，工程公司按每平方米奖励人民币1元。获白塔银奖每平方米奖励人民币2元，获白塔金奖，每平方米奖励人民币4

元，获飞天银奖每平方米奖励人民币10元，获飞天金奖每平方米奖励人民币12元，获鲁班奖每平方米奖励人民币20元，以上奖励同时获得者只按最高奖项执行（项目部80%，工程公司机关20%）。

第三十八条在施工过程中接受集团公司及有关部门的质量奖罚，凡受检工程，工程公司均加倍奖罚到项目部。

第三十九条施工过程中质量监督站及集团公司对单位工程下发质量问题通知书，每发生一次处罚项目部500元，工程公司下发的质量问题通知书每发生一次处罚项目部200元，从当月项目部管理人员工资中予以扣除。

第四十条工程公司给项目部下达的指令性创优项目（包括优质结构、白塔奖、飞天奖），项目部未按指示性计划完成的，按单位工程面积每平方米扣罚2元，同时取消年终评比优秀项目部资格，罚款从项目部年终承包兑现奖中扣除，不足时从抵押金中扣除。

第四十一条兑现要求：工程创优当年若单位工程成本盈余，兑现70%，第二年政府部门复查通过后兑现剩余30%，若单位工程成本亏损，兑现50%，其余50%予以罚没，以便用于弥补亏损，若政府部门对精品工程的验收未能通过，奖金全部罚没，并如数退还。

第四十二条实行优质优价政策，作业班组、外包队分包的分部分项工程，经工程公司质量月检达到合格标准而观感质量评

定为好的分部、分项工程，并由项目部专职质检员签字认可的，按优良价结算工资，经工程公司月底检查达到合格标准，但观感质量评定为一般的，并由项目部专职质检员签字认可的，按合格价结算人工工资，产生不合格项的外包队、施工班组，待返工处理完毕，经工程公司工程部复查后，按合格价结算工资，并扣回相应返工工程量的材料费用。项目部质检员未按班组施工的实际情况随意结算优良价的，每发现一次扣300—500元罚款。

第四十三条对水、电、小工种及分包项目部的质量控制，每月工资结算时应由工程部安装专职质量检查员对施工质量的实际情况进行签字认可后方可挂帐支付。

第四十四条材料设备部采购员、项目部材料员在接收材料时，要严把材料质量关，如发现原材料有明显的质量问题时，应立即通知材料供应部门并及时解决，否则，因材料质量而影响工程质量的，其责任由采购人承担。

第四十五条工程三阶段验收和迎接建设部、建委、质检站、集团公司等上级部门检查时，不能一次通过的，该项目部、工程管理部当月工资风险薪20%予以罚没，由于技术交底、材料计划、施工过程中计量、模板设计等引起的质量问题，项目部技术负责人，主要施工人员当月工资风险薪20%予以罚没，施工过程中轴线，标高等出现超规范要求时，施工员、质检员扣除风险薪的20%。

第二部分工程技术管理

第一章总则

第四十六条技术管理是企业管理的重要组成部分，加强技术管理对提高施工企业的经济效益，提高工程的科技含量，不断推进技术进步，具有十分重要的意义。

第四十七条技术管理工作遵循以下三个基本原则：

（1）坚持正确贯彻国家的各项技术规范和操作规程的原则；

（2）坚持进场原材料、施工过程、最终检验、试验的原则；

（3）坚持技术促进质量进步及提高经济效益的原则。

第四十八条集团公司执行以总工程师为首的三级技术管理责任制，集团公司设科技研发部和品质保障部，在总工程师领导下负责全集团公司的技术管理工作，工程公司设技术经理，项目部设技术负责人。

第二章图纸会审

第四十九条施工图纸是执行施工生产的主要依据，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好施工前的图纸会审工作，减少施工过程中的错、漏、碰、缺现象，提高工程质量，保证施工生产的顺利进行。

第五十条图纸会审必须坚持内部自审。拿到图纸以后，工程管理部和项目部的自审工作同时进行，在充分熟悉图纸的基础上把提出的问题由工程部组织汇总整理，统一意见。内部自审由工程公司技术科长主持，组织单位工程技术负责人和施工员及水暖、电气等工种负责人对施工图进行预审。

第五十一条图纸会审工作，由建设单位负责组织设计、施工、监理单位参加，会审时间由建设单位与项目部具体联系确定，并通知工程管理部参加，会审内容由项目部技术负责人整理打印，上报工程管理部审核，经各方签章后归入技术档案，并作为施工图纸的补充部分用于施工生产。

第五十二条高层建筑、大型、群体建筑工程的图纸会审，在集团总工程师的领导下，由品质保障部、工程公司工程管理部、项目部共同参加，多层及低层建筑的图纸会审，由工程公司工程管理部、项目部参加，技术经理主持会审。

第五十三条图纸会审主要内容：

（1）设计是否符合国家技术政策和有关法规；

（2）施工图设计审查中提出的问题是否在图纸上得到整改和落实；

（3）设计的依据和采取的处理方法是否符合现场的实际情况，能否保证施工质量和生产安全；

（4）工程地质资料是否齐全，工程地质勘察情况是否与工程实际情况相符合;

（5）图纸与说明有无矛盾，是否齐全，各项规定是否清楚，施工图纸尺寸是否有错误、矛盾、结点大样是否清楚；

（6）建筑、结构与设备、水、暖、电、消防、通风、空调、电梯等安装工程之间有无矛盾，各预留孔、预埋件大样图有无错误或矛盾；

（7）设计中所采用的各类图集编号、型号与设计施工图有无矛盾；

（8）采用新结构、新技术及复杂设备的技术可行性是否经过技术鉴定、是否进行过试验；

（9）设计中采用的新材料、特殊材料，对品种、规格、数量、生产地和生产单位能否满足施工需要；

（10）施工条件能否满足设计要求；

（11）图纸经过会审，原则上不再作变更，如必须修改原设计或会审纪要中某项条款时，必须严格履行设计变更手续，任何人不得擅自修改。

第三章施工方案及作业指导书的编制

第五十四条项目管理实施规划（即施工组织设计）是建筑施工管理工作起核心作用的重要技术文件，工程开工前应熟悉工程规模、施工特点、难点、工期、资源配备情况等，编制项目管理实施规划，应尽量采用先进技术，组织现场文明施工，在确保工程质量的前提下，缩短工期、节约材料、降低成本，取得较好的经济效益。

第五十五条项目管理规划大纲（即标前施工组织设计），工程公司投标的由工程管理部负责编制，相关项目部予以配合，项目部自行投标的，由项目部组织人员或委托投标办进行编制。

（1）项目部管理规划大纲编制依据：

a、招标文件及发包人对招标文件的解释；

b、工程现场情况；

c、发包人提供的信息和资料；

d、有关市场信息；

（2）项目管理规划大纲应包含下列内容：

a、项目概况；

b、项目实施条件分析；

c、项目投标活动及签定施工合同的策略；

d、项目管理目标；

e、项目组织机构；

f、质量目标和施工方案；

g、工期目标和施工总进度计划；

h、成本目标；

i、项目风险目标和安全目标；

j、施工现场管理和施工平面图；

k、投标和签定施工合同；

l、文明施工及环境保护。

第五十六条项目管理实施规划（施工组织设计）必须由项目经理组织项目经理部在工程开工前由项目部技术负责人组织编制完成，对大型群体工程、超高建筑、造型独特、工艺特殊，施工难度大的单位工程施工管理实施规划由工程公司工程部组织编制，项目部予以配合，编制完成后上报集团公司总工审批。普通多层建筑，小高层及一般工程的施工管理实施规划由项目部

技术负责人在工程开工前组织编写，工程公司工程管理部审批。项目管理实施规划（标后施工组织设计）编制内容：（1）编制依据：

a、项目管理规划大纲；

b、项目管理目标责任书；

c、施工合同。

（2）项目管理实施规划应包括下列内容：

a、工程概况；

b、施工部署；

c、施工方案；

d、施工进度计划；

e、资源供应计划；

f、施工准备工作计划；

g、施工平面图；

h、技术组织措施计划；

i、项目风险管理；

j、信息管理；

k、技术经济指标分析。

第五十七条专项施工方案和作业指导书：项目部技术负责人负责编制专项施工方案及特殊过程的作业指导书。在分项工程开工前需要编制的特殊过程作业指导书有：钢筋砼灌注桩、钢筋连接、屋面、卫生间防水、预应力砼、大体积砼；专项施工方案

有：临电施工方案，模板施工方案，钢筋施工方案，砼施工方案。专项方案及作业指导书，项目部编制完成后由工程管理部负责审批执行。

第四章技术交底

第五十八条技术交底是把设计意图、技术要求、施工操作工艺、土建和安装配合，施工质量、安全措施贯彻到每个操作工人的有效措施，也是落实技术质量责任制的重要依据，为此，在每个分项工程开工前进行技术交底，以保证严格按照施工图纸，施工管理实施规划，施工验收规范，操作规程安全规程等进行施工作业。

第五十九条技术交底工作，应分项负责进行交底：

（1）设计技术交底由建设单位组织，由设计单位向施工和监理单位有关人员进行交底；

（2）工程开工前，由工程公司工程管理部就该工程施工重点、难点及一些特殊要求向项目经理进行交底；

（3）项目部组建以后，由项目经理向主要施工人员就该工程概况、地质情况，施工部署等方面进行交底；

（4）施工方案交底，由施工方案编制人对下一级技术负责人及参加施工的有关人员进行交底；

（5）分部分项工程由单位工程技术负责人（或栋号长）向作业班组进行交底。

第六十条单位工程技术负责人（栋号长）向作业班组的技

术交底是各级技术交底中最重要的环节，也是技术交底中的基础工作，交底要面向每一个操作工人，因此，应在各分项、分部工程开工前进行。交底的内容：

（1）贯彻落实上级技术交底的要求；

（2）图纸上必须注意尺寸、轴线、标高、预留孔、预埋件的位置，规格和数量；

（3）施工方法、施工顺序、工序之间、土建与安装之间交叉配合施工方法；

（4）使用材料的品种、规格、型号和等级，配合比和质量要求；

（5）关键项目部位和重要节点大样的施工方法和要求；

（6）工程质量和操作的要求；

（7）新结构、新工艺、新材料的特殊要求；

（8）设计变更的具体情况；

（9）分部、分项工程的操作规程。

第六十一条上述交底应作文字记录，并应有书面交底及必要的图表，要求被交底人为现场的操作工人，并应签字齐全，作为工程技术资料存档。

第五章技术复核

第六十二条保证工程质量，确保每个分部分项工程质量，每道工序都达到设计图纸、施工规范、技术标准的要求，避免在施工过程中发生重大差错，必须进行技术复核。

第六十三条技术复核必须在下道工序操作前进行，并做好相关记录，归入技术档案。

第六十四条技术复核过程：

（1）重点工程及特殊工程的定位测量复核由工程公司工程管理部部长会同质检员及单位工程技术负责人进行技术复核。

（2）一般工程的定位轴线复核由项目部技术负责人主持，会同工程公司工程管理部部长或指派人员及质检员进行复核。

第六十五条施工中对主要承重构件在浇筑砼前，经单位工程技术负责人对现场原材料试化验报告、钢材报告、砼配合比报告进行复核无误后，方可进行砼的浇筑施工。

第六十六条技术复核的主要内容：

（1）测量定位：应依据现场控制桩，复核建筑物的坐标、标高或轴线定位桩的位置尺寸等；

（2）施工放线：应复核位置、尺寸、开间、进深是否与设计图纸相符。

（3）翻样：有关构件的翻样尺寸、型式构造是否与图纸相符，检查样板尺寸偏差是否符合规范要求；

（4）验槽：基槽开挖后，地基土质情况是否与设计相符，是否有空洞、墓穴，发现问题及时和勘察、设计及建设单位联系处理；

（5）抄平放线：在基础及每一楼层完成后应进行复核轴线尺寸及水平标高；

（6）砌筑工程：应复核皮数杆的尺寸位置，门窗洞口及预留洞的位置，墙身和轴线以及砂浆配合比；

（7）模板支好后应复验轴线尺寸，标高是否正确，模板支撑体系是否合理、安全、牢固、可靠，预留孔、预埋的位置是否符合设计要求；

（8）钢筋：钢筋或半成品进入现场后应复核规格、型号、数量是否符合要求，安装好以后应复核弯起点位置是否准确，钢筋搭接、锚固长度、焊接质量是否符合标准；

（9）砼工程：应复核原材料检验报告及砼配合比报告；

（10）结构安装：预制构件中的型号、位置、标高、强度是否符合设计要求，安装方案、机具、吊车等的选择是否合理安全。

第六章隐蔽验收

第六十七条隐蔽工程验收是确保工程质量，及时消除质量隐患的重要措施，对地面土层以下及将为下道工序所覆盖的工程部位和部件，在隐蔽前必须进行检查验收。

第六十八条隐蔽工程验收工作程序：

（1）重点工程的主要结构部位由工程公司工程管理部部长、质检员会同监理单位代表签字验收；

（2）一般工程由单位工程技术负责人、项目部施工员、质检员会同监理单位代表签字验收；

第六十九条隐蔽工程验收记录经上述人员签字验收后列入工程技术档案。

第七十条下列工程项目必须进行隐蔽检验验收：

（1）地基（基层）；

（2）基础钢筋；

（3）井桩钢筋；

（4）基础梁、圈梁、构造柱钢筋；

（5）地下室防水工程；

（6）抗震拉结筋；

（7）现浇柱、墙、梁、板梯钢筋；

（8）屋面隔气、保温、防水工程；

（9）变形缝、后浇带、室外散水、地沟、预留件；

（10）采暖卫生煤气管道隐蔽部分；

（11）暗配线管、接地装置、管内穿线、等电位（总等电位、局部等电位）。

第七章工程技术资料

第七十一条工程技术资料是竣工工程质量评定的重要组成部分，是长期保存的技术性文件，因此做好建筑安装工程技术资料的编制收集和整理，是一项极其严肃的工作，各级人员务必重视。

第七十二条单位工程技术资料内容包括：从工程施工准备开始，经施工全过程，直到工程交工验收记录，施工日志，技术复核，质量检验评定记录及有关签字的文字记录，是交工验收的必备资料，也是评定工程质量的重要依据，技术资料主要包括以

下几部分：

（1）施工管理记录；

（2）施工技术记录；

（3）施工过程质量控制记录；

（4）分部（子）分部工程质量验收相关记录；

第七十三条对工程技术资料要求应齐全、完整、准确，编制工程技术资料的依据是施工图纸、现行施工规范、标准图集及行业地方的相关规定，项目部资料员按照资料编制要求，整理齐全，工程公司资料员定期或不定期进行检查。

第七十四条公司对工程技术资料实行三级管理制度，建立相应的管理机构和配备专职工程技术管理人员，负责技术资料的收集、整理、编制、审查、归档和保管工作。

第七十五条工程技术资料的成型应有封面、总目录、卷内目录、编号具体内容填写要求字迹工整、清晰、美观，并按施工管理记录，施工技术记录，施工过程质量控制记录，分部（子分部）工程质量验收相关记录，其它施工资料，竣工图等六部分装订成册，其标准按照《建筑工程归档规范》执行。

第七十六条单位工程技术资料的原始材料，应由项目部专职资料员负责收集、整理，等工程主体结构验收完以后，资料整理备查，单位工程竣工前十五日，项目部将整理完善的资料上报公司工程管理部审核，集团公司验收前三日报集团公司品质保障部审核。

工程技术部管理制度42183

工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责

1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；

技术部管理制度(完成)

1.技术部基本要求 职业素养： 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。 综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 勤奋精神： 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。 工作要求： 按时保质保量完成各项工作任务 2.技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。 1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。 2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。 3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 4 工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。 5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。

6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。 8 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。 9 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。 10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。 11 杜绝工作中的个人利益行为。 12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。 13执行企业各项管理制度。 3.数据安全及方案图纸保密管理 1 计算机病毒防范 2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。 3 数据保密及数据备份 3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。 3.2每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。 3.3业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保 存期限至少2年。 4方案、图纸保密管理 4.1禁止将方案、图纸携带出公司 4.2用邮件转发各项方案、图纸前，需进行加密措施 4.3各类方案、图纸设计完成后，未进入施工前，应由部门专人安全妥善保管。 4.技术部各项文件管理制度 1.适用范围： 适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。 2. 技术文件编制要求

质量管理、技术管理制度

施工企业技术质量 管 理 制 度 工程名称：石家庄市植物园门前及周边广场整治工程施工十标段建设单位：石家庄市园林局、石家庄市广场筹建处 监理单位：河北方舟工程项目管理有限公司 施工单位：河北风景园林工程有限公司 编制人：肖宏图审核人：许文涛 编制日期：2010年12月24日

质量管理、技术管理制度 技术、质量管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整体企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

建筑施工现场质量管理制度2016版

濮阳市华美国际学校工程 施 工 现 场 质 量 管 理 制

度 中铁十七局集团建筑公司第八项目部 二OO九年四月二十一日 目录 （一）现场质量管理制度 (2) （二）工程质量责任制 (2) （三）技术交底制度 (2) （四）施工质量检查、检验制度 (2) （五）隐蔽工程检查验收制度 (2) （六）技术复核制度 (2) （七）质量“三检”制度 (2) （八）示范样板制度 (2) （九）工程质量挂牌制度 (2) （十）材料采购、检验、保管制度 (2) （十一）试块、试件、材料的取样、送检制度 (2)

（十二）工程质量评定、验收制度 (2) （十三）不合格／不符合控制制度 (2) （十四）砼构件修补制度 (2) （十五）成品、产品保护制度 (2) （十六）工程质量事故报告制度及调查制度 (2) （十七）培训上岗制度 (2) （十八）工程质量保修制度 (2) （十九）质量管理处罚条例 (2)

（一）现场质量管理制度 按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。 1.公司实行三级管理，即公司工程部、项目部工程部、劳务队，各级负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。 2. 公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。 3. 施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。 4. 项目部质检员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。 5. 严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。 6. 结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。 7. 单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、

技术部质量管理制度

技术质量管理制度 一、总则 为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001—2001（职业健康安全管理体系规范）和GB/T 24001—2004（环境管理体系）等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意。 二、质量方针 质量第一，诚信服务，遵法环保，人本管理，持续改进，追求卓越。 质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念，严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理，认真做好质量安全控制工作； 诚信服务――坚持以顾客为关注焦点，信守承诺严格履行合同，在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务，努力提高顾客满意度； 遵法环保――坚持“依法治企”，认真履行社会责任。严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策，使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求； 人本管理――坚持以人为本的经营理念，重视员工的身心健康和合法权益，严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施，保持良好的职业健康安全绩效； 持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系，在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施，使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态，保持管理体系的有效性、适宜性和充分性； 追求卓越――逐年提高技术质量管理目标，坚持开展行业对标管理，以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善

企业质量管理制度

企业质量管理制度 目录 一、质量管理职责 1、组织领导。 2、总经理质量责任制。 3、质量方针及质量目标。 4、质量管理制度。 5、质量奖惩考核办法。 6、质量管理网络图。 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度 2、设备日常管理制度 3、设备维修保养制度 4、设备检修制度 5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求

3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制 1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度 六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度 一、质量管理职责 1、组织领导（总经理）负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 （1）实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求，做好组织实施工作。 （2）掌握生产动态的同事，要掌握质量动态，在检查生产任务的同时，要检查质量指标完成情况，以保证企业全面完成生产任务。 （3）组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 （4）审核公司检验报告，批准工艺文件，不合格原材料及包装材料的退货。

3、质量方针及质量目标 （1）质量方针：质量第一，用户第一。 （2）质量目标：出厂成品合格率达到100%，努力实现产品的零投诉，无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 （1）质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作，从原材料进厂、加工到售后服务，自始至终要体现质量第一的思想，做到不合格产品不得出厂。 （2）推行全面质量管理，建立健全可靠的质量保证体系，以良好的工作质量，通过不断提高工序质量稳定提高产品质量，生产出更多满足客户要求的成品。 （3）总经理应重视质量，组织召开质量工作会议；分析质量工作情况：处理重大质量问题；表扬和奖励为产品质量做出显着成绩的员工。 （4）生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务，及时把有关质量问题反馈给总经理。 （5）采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量，经检验或验收合格后方可投产使用，把握好“进口”关，对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 （6）仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。 （7）生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程，确保产品质量，做好生产记录，发现质量问题应及时向总经理汇报。 （8）检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验，认真做好质量检验的原始记录，对检验报告的数据负责。检验报告的审核人为总经理。 （9）销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。

中国铁路总公司质量安全红线管理规定解读

铁路总公司《质量安全红线管理规定》解读 1、严禁偷工减料，以次充好。 偷工减料：隧道超挖后故意遮挡形成空洞；地基处理桩长度不足、换填深度不够；土工格栅铺设层数不满足设计。 以次充好：型钢、钢筋强度不满足设计要求；使用不合格的水泥、减水剂；砂石料含泥量超标，级配不符合要求；防水板质量不合格。 2、严禁转包和违法分包。 转包和违法分包认定标准，执行《中国铁路总公司关于开展铁路建设项目施工分包试点工作的通知》（铁总建设[2017]246号）。3、严禁内业资料弄虚作假。 内业资料弄虚作假：人为修改拌合站数据；监控量测、沉降观测数据作假；混凝土试块强度检验出具假报告；隐蔽工程验收资料作假。 建设项目资料的形成、收集和整理工作应与工程进度同步进行，并做到系统、完整、真实、准确，保证其具有有效的查考利用价值和完备的质量责任追溯功能。 监理单位应负责对其形成、收集的资料进行整理和保管。监理单位应对其编制资料的真实性、准确性和完整性负责。监理单位应按规定对施工单位、检测机构等提供的资料进行检查、核实，确认后予以签署。

4、严禁隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。 隧道初支、衬砌厚度要满足设计要求，混凝土强度不得低于设计强度。并做好以下几个方面： ①超前支护大管棚、小导管、锚杆施作位置、数量、搭接长度应符合要求，大管棚、小导管注浆浆液必须充满钢管及其周围空隙。 ②初期支护必须紧跟开挖及时施作。 ③喷混凝土应采用湿喷工艺，喷射混凝土厚度、强度、平整度应符合设计要求；锚杆必须设置垫板，密贴岩面，数量、间距、角度应符合要求；钢架应及时架设，钢架型号、间距、垂直度和钢筋网片搭接长度应符合要求。 ④双线Ⅳ、Ⅴ级围岩隧道采用台阶法施工时，必须设置锁脚锚杆（管）等控制拱（墙）脚位移的措施；双线Ⅴ级围岩隧道采用台阶法施工时应设置横向临时支撑或临时仰拱。 墙脚以上1m范围内和整个拱部的超挖部分应采用同级混凝土回填。 ⑤隧道衬砌的厚度严禁小于设计厚度；初期支护与二次衬砌应密贴。 ⑥钢筋安装位置、排距、间距、数量、连接方式应符合要求。 ⑦施工缝要凿除混凝土表面的水泥浮浆，按要求设置接茬钢筋。 ⑧衬砌混凝土的厚度、强度、耐久性、耐腐蚀性、抗渗性及抗冻性应符合设计要求。电缆滑（槽）道、避车洞等位置应预留准确。

中铁建工人〔2011〕119号(中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法)

中铁建工人〔2011〕119号 关于印发《中铁建工集团有限公司 安全质量管理机构设置及专职人员 配备管理办法》的通知 集团所属各单位: 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)要求,结合集团公司实际,为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备,全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 1

附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法 二○一一年四月二十五日2

中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置 及专职人员配备管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)文件新要求,制定本办法。 第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。 第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。 第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。 第二章安全质量管理机构设置及职责 第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。 3

(完整版)公司技术部考核管理制度

**公司 技术部 考核管理制度 2009-11-31制订 2011-2-20修订 **公司技术部发布

1、目的 为了加强对**公司技术部各成员的管理和考核，明确各自工作的职责范围以及相应的责任，使对各成员管理与考核更公平化、合理化、公开化以及明确化，特制定此制度。 2、适用范围 **公司技术部所属各成员，包括正式的、实习的以及日后增员的。 3、部门结构及岗位职责 3.1 部门结构 **公司技术部主要分两个组，分别为设计及工艺组和技术支持组。 第一组：设计及工艺组，主要承担各种标准及非标产品的设计及研发以及工艺支持。 第二组：技术支持组，主要负责配线产品的标书制作和对外的技术推广等支持工作。 3.2 岗位职责

注：目前的人员结构为暂定，根据公司发展的需要会有较大变更。

4、人员考评细则 结合本部门的实际情况，将考评周期定位一个季度，考评主要按照集团的要求进行，分为部门考评（70%）和员工互评（30%）两大块进行。 部门考评按照工作业绩50%，工作能力30%，工作态度20%进行。 4.1工作态度 工作态度分为责任心25%，团结协助性25%，纪律性25%，服务意识、积极性25%。其中纪律性需参照人员考勤情况，出差报告、周报等执行情况。 考勤情况主要按照《**公司员工考勤制度》进行考评并由部门的内情对各个员工的出勤情况进行登记和汇总。 4.2工作能力 工作能力分为专业知识技能30%，组织协调沟通能力20%，解决问题能力20%，理解执行力20%，语言表达能力10%。 4.3工作业绩 工作业绩分为日常任务目标50%，质量目标35%，管理目标15%，附加杰出贡献（如项目研发和产品大面积推广应用）目标10%。 工作业绩考核依据：按照部门平时布置的任务完成和执行情况。 4.4奖惩制度 4.4.1 部门各人员需严格自觉的执行公司及各车间的管理制度，违者按公司及相应车间的管理制度进行考核。 4.4.2 部门各人员需积极接受直接领导安排的相关任务，服从领导的工作的安排，如有不同意见的，需主动提出并积极沟通，一旦接受该任务的，需不折不扣完成所布置的任务。否则考核当事人50元/起。 4.4.3 对于技术人员，因设计差错导致质量损失，对直接责任人按质量损失的10%进行考核，最大考核金额不大于1000元/起，同时审核人员要负连带责任，考核质量损失的5%，最大考核金额不大于500元/起。（按质保部质量投诉为依据） 4.4.4 对于需新设计的产品，如超出签署给生产部设计时间范围的并对产品的交付产生影响而延迟交货的，对责任人考核200元/起。（按生产部投诉为依据） 4.4.5 对于承担项目的技术人员即项目负责人，应合理安排好项目开发进度，合理管理好个人的日常各项工作，根据所承担的项目效益情况给予相应的经济奖励；如有特殊情况时，需及时说明原因，并提交暂停或取消项目申请书，否则出现项目延迟完成的，考核项目负责人200元/月，直到结项为止。（以项目任务书相关要求为依据） 4.4.6 各技术人员应积极主动到车间跟踪所负责的产品，并积极、主动和热情的

中铁集团工序交接检管理制度

中铁XXX集团有限公司 工程质量“三检”及工序交接检制度 第一章总则 第一条为了提高在施项目对施工过程中的质量控制，严格控制各 工序的施工质量，做到不合格的施工工序严禁转入下一工序的施工，并 为符合条件的各在施工程项目获得工程所在地结构优质工程和竣工优质 工程的质量目标顺利实现，特制定工程质量“三检”及工序交接检制度。 第二条本制度所称“三检”是指工程中各道工序施工质量的自检、互检、专检。 第二章质量“三检”及交接检 第三条自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序 进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 操作人员在操作过程中，必须按项目经理部提供的各分项工程相 应工序质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准并报班组长验收。

班组长对所施工的工程检验批项目，必须按项目经理部提供的相应质量验收记录表所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量；检查合格后报劳务队技术（质量）负责人，经劳务队技术（质量）负责人验收合格并认真填写自检记录, 报项目经理部验收。 第四条互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完 成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促纠正错误，互相学习、共同提高。 第五条专检专检由项目经理目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组 长、劳务队技术（质量）负责人参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据项目质量管理规划目标、质量验收规范标准要求，对工序质量进行验收。各工序、检验批、分项工程，专检必须达到合格以上标准。在内部自行验收合格的基础上通知监理进行验收，否则不得进入下一道工序施工，专检必须保存质量验收记录，做为工程竣工资料的组成内容。 所有检验批、分项工程、分部工程、“隐检” “预检 项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量验收。未经专检人员进行检查、验收的项目，或虽经检验、验收未达到质量标准的项目不得进入下道工序。对违反此规定的责任者，专检人员有权对其实行罚款。专检人员进行工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符

技术部质量管理

技术部质量管理 一质量目标 加工图及设计图的原则性错误：0个 原则性错误指加工厂收到图纸后会引起构件加工出错的图纸问题，包括：柱顶标高、柱脚标高、牛腿标高、梁长、梁端部角度、孔径大小及数量、梁（柱）身零部件位置及定位尺寸、构件尺寸、构件编号、数量、材质等。 小错误：<10个。 小错误指加工厂收到图纸后，工人在加工过程中就能发现的错误，包括：尺寸标注错误，零部件间相互冲突等。 二管理体系 三影响因素 1 设计蓝图 由于加工图的绘制蓝本是根据甲方下发的蓝图为基础进行细化的，所以蓝图的正确性，将直接导致加工图的质量。确保蓝图的质量，对加工图质量至关重要，为确保蓝图正确性，要注意以下几点：

（1）蓝图本身有错误，或设计不合理; （2）甲方没有给蓝图，只传电子版; （3）如何确认蓝图中的漏洞; 2 人员因素 由于公司技术人员大多从业时间不长，人员素质参差不齐;公司也没有培训制度，也没有绘图规定，导致技术人员在绘图过程中没有固定格式，随意绘制，具体表现在以下几个方面： （1）专业技术水平 （2）管理水平 （3）工作能力 （4）质量意识 3 工作量 加工图是对设计蓝图的深化、细化，综合加工、安装、运输等各方面因素而进行绘制的图纸，须对本工程每根不同构件进行细化，图纸量较大，从而导至出错。具体体现在： （1）图纸量大，构件种类繁多，往往会丢失零件。 （2）分工不明确，多人参与绘制，绘制过程中缺少沟通，导致重复、丢失零件等错误 （3）审图量大。 四对策与措施 1 对设计蓝图的影响：

（1）对蓝图进行核对，尤其是各种标高，连接节点的正确性和一致性进行核对。核对人必须以书面形式写核对意见。如果遇到公司出差，发电子版到公司平台，核对人以电子邮件形式将核对意见发到平台。 （2）必须要有纸质版的蓝图，电子版辅助。 （3）蓝图中的问题必须与设计沟通，并得到确定信息（书面或电邮形式）后方可正式绘图 2 人员因素 （1）组织技术人员进行对规范、规程、公司制定的技术部制图规定以及模板图进行学习，并进行一定的考核，提高员工 的专业技术水平。 （2）不定期给员工进行讲课，对过去的工作内容进行归纳、总结、分类，并建立档案，以提高员工的工作能力。 a 对常用图进行归类，绘成样板，并对这些图进行统 一编号，形成公司的图集库，以供参考（样版图、样板材 料表详见附图）; b 编制公司出图规定，经公司技术部出去的图纸，从 字体、标注样式、字高、出图顺序等必须按出图规定来（出 图管理规定详见附件） c 对常用绘图技巧进行归纳总结，对员工进行讲解; ①常用绘图命令 ②出图比例及图框的选择

技术部部门管理制度汇编

技术部部门管理制度（试行）一．总则 1.为了确保部门各项工作顺利开展，提高工作效率，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合技术部实际情况，特制定本部门制度。 2.本制度实用于本公司技术部全体人员。 二．人员管理 1.技术部全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班，如有特殊情况需提前汇报请示 2.服从工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3. 严禁酒后作业，禁烟区内严禁吸烟。 4. 保持公司信誉，维护公司形象；保守生产与业务秘密，不将公司的产品、样品、材料等私自带出公司。 5. 工作细心，注意人身、财产、设备及材料安全，意外情况及时汇报。 三.车间管理 （一）生产现场 1. 材料、工具摆放整齐，保持工作区域整洁。 2. 严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，并自觉做好自检、互检工作。 3. 材料、耗材节约使用；好坏材料必须分清楚,并要做出明显的标记。 4. 在操作过程中，避免操作不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。 5. 注意节约用水用电，停工随时关水关电。 （二）仓库管理

1. 严格执行《生产车间仓库管理制度》。 2. 材料摆放整齐，账目清晰。 3. 到仓库领取物品需经仓库保管员同意，并详细登记。 （三）卫生管理 1. 保持生产及办公区域的清洁整齐。 2. 不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑及各种废弃物，烟头丢入指定位置。 3. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置。 4. 部门责任区卫生值日表每天下班前值日生打扫。 5. 生产车间公共区域卫生按《生产车间公共区域卫生管理制度》执行。 6. 值日生下班检查水电门窗及清洁卫生。 四．出差管理 （一）报销管理 出差食宿以公司标准报销，遵守公司财务制度，特殊情况要提前汇报请示。 （二）安全管理 1. 高空作业必须系安全带，不得违章作业，野蛮施工。 2. 工程现场施工戴安全帽。 3. 未经允许，禁止带无关人员进入现场。 4. 避免施工不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。 （三）其他 1. 禁止涂改、伪造用户的字迹（盖章）。

技术质量管理制度

技术质量管理制度汇编二0一三年十月

技术质量管理制度汇编目录 总则 第一部分有关机构设置及岗位责任制、培训教育、奖罚规定§1．技术、质量管理组织机构设置及人员配备的有关规定 §2 技术、质量管理岗位责任制 §3 质量教育和技术培训制度 §4 关于奖励与处罚的暂行规定 第二部分技术工作制度 §5 图纸学习、会审制度 §6 施工组织设计（方案）编制与审批制度 §7 设计变更和技术核定制度 §8 技术交底及技术复核制度 §9 翻（放）样和样板间工作制度 §10 材料检验、验收制度 §11 工程技术资料管理制度 §12 技术进步工作制度 第三部分质量工作制度 §13 工程质量验收与检验评定制度 §14 工程质量检查制度 §15 质量目标管理制度 §16 QC小组活动管理制度 §17 计量工作及计量器具管理制度 §18 回访保修制度 §19 工程质量事故（问题）处理制度

总则 一、质量管理是企业为实现自己的质量目标而进行的一系列有针对性有计划、有组织的活动的总称，施工企业质量管理的目的是以最合理的成本、按既定的工期、建造出用户满意的建筑产品。其基本任务是组织企业全体职工认真贯彻执行国家及地方政府颁布的各项技术法规和质量标准，采取积极措施，贯彻预防为主的方针，把质量隐患消灭在萌芽状态中，以保证和提高工程质量。本公司的质量管理，要在继续推行全面质量管理的基础上，逐步按照ISO9000系列国际标准建立质量体系，以质量第一、用户至上的方针指导全公司的质量管理工作。 二、技术管理是指企业对生产技术所进行的一系列有计划、有组织的活动，施工企业技术管理的目的是充分利用现有的物质技术条件，不断地改进施工技术和加强各项技术工作的组织、管理，不断提高施工技术水平、保证工程质量、提高劳动效率、降低生产成本，增加经济效益、增强企业实力和竞争力；其主要任务是正确贯彻党和国家各项技术政策、科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序、推动技术进步，不断地改进和革新，推广应用新技术，在企业的经营生产活动中充分发挥科学技术第一生产力的作用。 三、为贯彻本公司质量第一，用户至上，以优秀的产品和服务实现对用户负责、对业主负责、对社会负责、对历史负责的承诺的质量方针，适应时代发展和企业发展的需要，特将公司有关技术、质量管理制度进行修订、补充，汇编成册，予以颁布，凡xxxx集团的所有分公司、下设控股子公司及以xxxx名义承建的工程项目部、各部门、员工均应自觉遵守、认真贯彻、严格执行，各分公司、控股子公司可依据公司的制度制定有关具体规定。

中国铁路总公司质量安全红线管理规定解读

铁路总公司《质量安全红线管理规定》解读1、严禁偷工减料，以次充好。 偷工减料：隧道超挖后故意遮挡形成空洞；地基处理桩长度不足、换填深度不够；土工格栅铺设层数不满足设计。 以次充好：型钢、钢筋强度不满足设计要求；使用不合格的水泥、减水剂；砂石料含泥量超标，级配不符合要求；防水板质量不合格。 2、严禁转包和违法分包。 转包和违法分包认定标准，执行《中国铁路总公司关于开展铁路建设项目施工分包试点工作的通知》（铁总建设[2017]246 号）。 3、严禁内业资料弄虚作假。 内业资料弄虚作假：人为修改拌合站数据；监控量测、沉降观测数据作假；混凝土试块强度检验出具假报告；隐蔽工程验收资料作假。 建设项目资料的形成、收集和整理工作应与工程进度同步进行，并做到系统、完整、真实、准确，保证其具有有效的查考利用价值和完备的质量责任追溯功能。 监理单位应负责对其形成、收集的资料进行整理和保管。监理单位应对其编制资料的真实性、准确性和完整性负责。监理单位应按规定对施工单位、检测机构等提供的资料进行检查、核实，确认后予以签署。

4、严禁隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足 隧道初支、衬砌厚度要满足设计要求，混凝土强度不得低于设计强度。 并做好以下几个方面： ①超前支护大管棚、小导管、锚杆施作位置、数量、搭接长度应符合 要求，大管棚、小导管注浆浆液必须充满钢管及其周围空隙。 ②初期支护必须紧跟开挖及时施作。 ③喷混凝土应采用湿喷工艺，喷射混凝土厚度、强度、平整度应符合 设计要求；锚杆必须设置垫板，密贴岩面，数量、间距、角度应符合要求；钢架应及时架设，钢架型号、间距、垂直度和钢筋网片搭接长度应符合要求。 ④双线W、V级围岩隧道采用台阶法施工时，必须设置锁脚锚杆（管）等控制拱（墙）脚位移的措施；双线V级围岩隧道采用台阶法施工时应设置横向临时支撑或临时仰拱。 墙脚以上1m 范围内和整个拱部的超挖部分应采用同级混凝土回填。 ⑤隧道衬砌的厚度严禁小于设计厚度；初期支护与二次衬砌应密贴。 ⑥钢筋安装位置、排距、间距、数量、连接方式应符合要求。 ⑦施工缝要凿除混凝土表面的水泥浮浆，按要求设置接茬钢筋。 ⑧衬砌混凝土的厚度、强度、耐久性、耐腐蚀性、抗渗性及抗冻性应符合设计要求。电缆滑（槽）道、避车洞等位置应预留准确

TS16949技术部管理制度汇编

TS16949技术部管理制度汇编 工艺管理实施办法 工艺工作是生产制造业的基础工作，贯穿于企业生产的全部过程。是实现产品设计、保证产品质量、发展生产、降低消耗、提高生产效率的重要手段。为更好发挥工艺工作的作用、增强企业的应变能力，必须加强工艺管理。 一、产品工艺工作程序 产品工艺工作由新产品技术开发阶段的设计工艺调研开始直到产品包装入库结束，必须贯穿于产品生产的全过程。 二、产品结构工艺性审查 进行产品结构工艺性审查，是使新设计的产品在满足使用功能的前提下应符合一定的工艺性指标要求，以便在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将其制造出来，并要便于使用和维修。因此对所有新设计的产品和改进设计的产品，在设计过程中均须进行结构工艺性审查；对外来产品图样，首次生产前也须进行结构工艺性审查。 1．结构工艺性审查的方式和程序 1．1对初步设计和技术设计阶段的工艺性审查（或分析）采用会审方式进行。 1．2对产品图样的工艺性审查由技术质量部负责进行。 1．2．1在审查中对发现的工艺性问题需填写“产品结构工艺性审查记录”。 1．2．2全套产品图样审查完后，对无大修改意见的，审查人员需在“工艺”栏内签字，对有较大意见的，暂不签字，把产品设计图样和工艺性审查记录一起交 技术主管。 1．2．3设计者根据工艺性审查记录上的意见和建议进行修改设计，修改后对工艺未签字的图样再返回技术部复查签字。 1．2．4若设计员与工艺员意见不一致，由双方协商解决。若协商后仍有较大分歧，由技术质量部主管进行协调或裁决。

三、工艺方案设计 产品工艺方案是指导产品工艺准备工作的依据，除单件、小批生产的简单产品外，都须有工艺方案。设计工艺方案应在保证产品的同时，充分考虑生产周期、成本和环境保护。并根据企业实际能力，积极采用国内外先进工艺技术和装备，以不断提高企业工艺水平。 1．设计方案的依据 a)产品图样及相关技术文件； b)产品的生产大纲； c)产品生产性质和生产类型； d)本企业现有生产条件； e)有关技术政策： f)有关技术领导对该产品工艺工作的要求和有关部门的意见。 2．工艺方案设计、审批程序 2．1工艺人员提出产品工艺的几种方案。 2．2技术质量部组织讨论确定最佳方案。 2．3技术质量部主管审核、批准。 2．4工艺员对通过的工艺方案进行编号、存档 四、工艺规程设计 工艺规程是直接指导现场生产操作的重要技术文件，须做到正确、完整、统一、清晰。 1．设计工艺规程的基本要求 1．1设计时在充分利用现有生产条件的基础上，尽可能采用国内外工艺技术和经验。 1．2在保证产品质量的前提下，尽可能提高生产率和降低消耗。 1．3设计工艺规程必须考虑生产安全和工业卫生措施。

质量技术管理制度.doc

建筑施工企业技术质量 管 理 制 度 工程名称：兖州市府河桥梁—石门桥工程建设单位：兖州市建设局 监理单位：济宁市东方建设工程监理有限责任公司施工单位：山东宁建建设集团有限公司 编制人：审核人： 编制日期：2009年8月23日

建筑施工企业技术、质量管理制度 技术、质量管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整体企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

中铁质量管理制度DOC

中铁九局兰州枢纽二标段工程质量管理制度 中铁九局兰州枢纽二标段工程项目部

1、施工测量复核制度 （1）测量工作应认真执行交接桩、测量资料、工作交接记录签认制、测量复核制；测量记录规范化，逐步实现内业计算和资料管理微机化。 （2）各种测量仪器、设备应按规定定期进行检定，并作好日常保养，保证状态良好。 （3）工程因故停建或缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证满足工程恢复施工时的测量需要。 （4）测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。 （5）认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。 2、施工图现场核对制度 （1）接到施工图后，首先核对图纸中各部位尺寸是否正确，无误后核对工程数量。 （2）核对施工图的数量与设计说明书中的数量是否一致，仔细审核说明书中的设计意图、工程特点、采用标准、征地拆迁、各种协议等资料。 （3）依据设计交桩、设计文件对施工现场进行勘测，测量出线

路中心、桥涵位置、路基边线、地界桩等，核定然后与设计文件进行校对，是否与设计文件一致，施工现场地形、地貌等情况是否与设计文件和施工图相符。 （4）以上情况审核、勘察完成后，填写设计文件审核记录。 3、施工技术交底制度 （1）工程项目开工前，请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底，并提供书面的技术交底资料。 （2）指挥部和各施工单位项目经理部根据具体情况，组织对有关人员就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案及要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺、设备物资供应的安排、安全质量措施、整个建设项目的管理体系及相关图表等进行技术交底。 （3）分级办理原则： ①集团公司工程指挥部由项目总工程师组织，针对重点、技术复杂或采用“四新”技术的工程，向参与施工的各分、子公司及专业供方项目经理部进行专项交底。 ②各级项目经理部项目总工按施工进度要求，组织技术人员向工班（作业队）进行分批、分段技术交底，并贯彻在整个施工过程中。 一项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到心中有数地投入施工。

技术部管理规章制度

技术部管理规章制度 职业素养： 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。 综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 勤奋精神： 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。 工作要求： 按时保质保量完成各项工作任务 1.技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。 1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。 2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。

3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 4 工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。 5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。 6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。 8 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。 9 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。 10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。 11 杜绝工作中的个人利益行为。 12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。 13执行企业各项管理制度。 2.数据安全及方案图纸保密管理 1 计算机病毒防范 2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。 3 数据保密及数据备份