车展流程展会策划流程图
展会策划流程【展前阶段】
XX【2013年07月01日】
长喜【第二版】
目录
一、提案【项目选择】 (3)
（一）、提案封面 (3)
（二）、提案前言 / 概要【写给领导看的】 (4)
（三）、项目定位 (4)
（四）、整体策略及程序【概述】 (4)
（五）、效果预测及愿景 (5)
（六）、潜在风险 (5)
（七）、重要说明 (5)
二、立项【项目确定】 (6)
（一）、确定展会基本框架 (6)
（二）、成立项目组，明确人员，及负责事务 (6)
（三）、前期准备工作 (7)
（四）、起草立项策划书 (7)
三、立项策划书【初案】 (8)
（一）、办展市场环境分析： (8)
（二）、展会名称 (9)
（三）、展会地点 (10)
（四）、办展机构 (10)
（五）、办展时间 (11)
（六）、展品围 (11)
（七）、办展频率 (12)
（八）、展会规模 (12)
（九）、展会定位 (13)
（十）、展会价格和展会初步预算 (13)
（十一）、人员分工、招展招商和宣传推广计划 (14)
（十二）、展会进度计划、现场管理计划和相关活动计划 (14)
（十三）、项目结算计划 (15)
四、审批【项目审批】 (15)
（一）、立项策划书修订 (15)
（二）、立项策划书递交 (15)
（三）、展会注册登记 (16)
五、调研【项目论证】 (16)
（一）、资料分析 (17)
（二）、客户调研 (17)
（三）、重新定位 (17)
六、可行性分析报告【项目分析】 (17)
（一）、市场环境分析 (17)
（二）、展会项目生命力分析 (17)
（三）、展会执行方案分析 (18)
（四）、招展招商和宣传推广计划评估 (18)
（五）、展会项目财务分析 (19)
（六）、存在的问题 (20)
（七）、改进建议 (20)
（八）、努力的方向 (21)
七、策划案修订【项目改进】 (21)
（一）、研讨方案 (21)
（二）、订制策划案 (21)
（三）、展会潜在风险预测及预备案 (22)
八、资料的设计和印制 (23)
（一）、展会标识设计 (23)
（二）、编制《参展说明书》制订新闻发布会讲解文件 (23)
（三）、印制《展会招展函》 (26)
（四）、印制《媒体邀请函》 (27)
（五）、印制《参展合同》 (27)
（六）、其他相关资料的印制 (32)
九、展会招商与宣传推广 (33)
（一）、媒体公关 (33)
（二）、媒体宣传 (33)
（三）、新闻发布会........................................ 错误!未定义书签。
（四）、参展商联络........................................ 错误!未定义书签。
（五）、参展商沟通........................................ 错误!未定义书签。
（六）、参展商沟通........................................ 错误!未定义书签。
（七）、签订合同.......................................... 错误!未定义书签。
（八）与舞台搭建、音响效果、表演团体、施工队等签订协议... 错误!未定义书签。
十、布展 (33)
（一）、舞台搭建公司进场 (33)
（二）、现场展位搭建、参展商进场布展 (33)
一、提案【项目选择】
由相关负责人提出想法、意见或建议，通过会议进行表决，明确是否进行该项目。
具体格式如下：
（一）、提案封面
关于“此部分容”车展的
策
划
提
案
提案部门：XX
讲解人（职务）：长喜（PMP）
提案时间：2013年07月01日
决议：通过废止
（二）、提案前言 / 概要【写给领导看的】
前言包括提案动机、出发点，提案构想、提案主旨、预期效果、是整个提案的容概要【领导只看完这一页，就能明白你要干什么，目的是什么，就算达到效果了】。
（三）、项目定位
1、市场定位
（1）、宏观市场分析【行业现状、全国行情、相关政策】（2）、微观市场分析【区域市场、市场发展程度及空间】（3）、研究结论【该项目有没有价值，能办几次】
2、主办方、参展商、消费者、承办方定位分析
多方共赢的出发点，无非“名”和“利”。
【满足各方的要求，就知道该举办什么样的车展了。】
3、项目差异性定位及亮点。
本次车展和以往不同之处，超越之处，亮点在哪里。（四）、整体策略及程序【概述】
1、总体构想
2、行动策略
3、程序要点【核心】
4、粗略的进程表
5、初步预算【估值，主要针对前期投入。】
（五）、效果预测及愿景
1、效果预测：本次车展的效果预期
2、项目愿景：打造一个品牌系列。
（六）、潜在风险
提案阶段的的风险因素，主要考虑的是项目的生命力和持续盈利能力，具体风险因素本阶段不用考虑，因为只是搜集资料做了分析，并没有做市场调研，没有和受众面对面。（七）、重要说明
1、提案要简明扼要，直奔主题，它不涉及具体的容和详细的步骤。
2、提案有完整的体系，需要科学的态度和缜密的思维。
3、提案的最核心价值是，在会议室讲解给别人听或看，WORD格式用来存档，PPT幻灯片用来讲解，通常两份共存。
4、提案要有一个人去讲解，他对提案所有容及出发点谙熟于心。当然回答各式各样的提问时，有同部门同事在旁协助。【提案阶段，并没做过市场调研，但是有大量的资料搜集、整理、对比、分析。】
5、幻灯片的制作水平，讲解者的演讲能力，对提案至关重要。
二、立项【项目确定】
（一）、确定展会基本框架
通过集体会议，确定展会基本容：（1）、展会名称：（2）、举办地点：（3）、办展机构：（4）、展品围：（5）、办展时间：（6）、办展频率：（7）、展会规模：（8）、展会定位：【注意】：策划一个项目，不是一个人可以完成的，也不可能出现一个人独权，所有的事都是他说了算，有些步骤和细节必须讨论，集思广益大家说了算，因为没有人是完美的，没有缺点的。
【注意】：策划讨论会，要注意控制方向和节奏，别走题，别超时。
（二）、成立项目组，明确人员，及负责事务
项目经理(PMP)：项目责任人，负责项目的整体执行；
策划主管：负责协调、沟通整个小组各策划人员的工作，并全权负责策划方案的制定和修订；
执行主管：负责会展现场执行阶段，各部门的协调、沟通，对活动现场全权负责。
策划人员：负责编拟会展项目计划；
文案撰写：负责撰写会展文案；
市场调查：负责进行市场调查并编写市场调查报告；
媒体联络：进行媒体宣传推广；
美术设计：负责视觉形象设计；
销售人员：负责寻找活动赞助商；
现场人员：活动现场各项事务的执行，及与参展商的沟通，突发事件的处理工作。
（三）、前期准备工作
第一步、广泛的收集资料，
第二步、进行分类汇总
第三步、进行数据对比分析
第四步、执行方案的目录【主体框架】的建立
如果没有主体框架，没有目录，工作就失去了针对性和方向，先有目录和章节，再往里添加具体容。
回想一下，当初写毕业论文的过程。
（四）、起草立项策划书
1、办展市场环境分析：
2、展会的基本框架：
3、展会价格及初步预算方案【简写、有的人后面才写】。
4、展会工作人员分工计划【初步计划、简写】。
5、展会招展计划【简写、有的人后面才写】
6、展会招商计划【简写、有的人后面才写】。