设备材料清单

4、货物说明一览表

招标编号/标段：ZTSJ-NZC/A16351

项目名称：宁夏医科大学案例讨论室建设与信息与数据处理统计中心网络改造项目

设工程材料设备采购管理制度及流程

工程项目材料采购流程和有关规定 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。 一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书 面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的 缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。

简易工程清单报价格式

投标报价 招标人： 工程名称： 投标报价（小写）： （大写）： 投标人： （单位盖章） 法定代表人: （签字或盖章） 编制时间：2013年11月10日

单位工程招标控制价／投标报价汇总表 工程名称： 序号汇总内容金额(元) 其中：暂估价(元) 1 分部分项工程 1.1 地面工程 1.2 墙面工程 1.3 天棚工程 1.4 门窗工程 1.5 油漆、涂料、裱糊工程 1.6 其他工程 1.7 水电工程 2 措施项目 2.1措施项目(一） 其中：安全文明施工费 2.2 措施项目(二） 3 其他项目 3.1 其中：暂列金额 3.2 其中：专业工程暂估价 3.3 其中：计日工 3.4 其中：总承包服务费 4 规费 5 税金 招标控制价合计＝1+2+3+4+5 注：本表适用于单位工程招标控制价或投标报价的汇总，如无单位工程划分，单项工程也使用本表汇总。 措施项目包括：措施项目（一）和措施项目（二）

分部分项工程量清单与计价表工程名称： 序号项目编码项目名称项目特征描述计量 单位 工程量 金额(元) 综合 单价 合价 人工 单价 人工费 其中： 暂估价 本页小计 合计 注：根据建设部、财政部发布的《建筑安装工程费用组成》(建标[2003]206号)的规定，为计取规费等的使用，可在表中增设其中：“直接费”、“人工费”或“人工费+机械费”。 分部分项工程中的暂估价：甲供材料

工程量清单综合单价分析表 工程名称： 项目编码项目名称计量单位 清单综合单价组成明细 序号项目特征/工程内容计量 单位 综合单价组成 综合单价人工费材料费机械费管理费利润

工程名称： 序号项目名称计算基础费率(%) 金额(元) 1 安全文明施工费分部分项工程量清单 人工费*费率 22.5 2 夜间施工费分部分项工程量清单 人工费*费率 2.5 3 二次搬运费分部分项工程量清单 人工费*费率 1.5 4 冬雨季施工 5 大型机械设备进出场及安拆费 6 施工排水 7 施工降水 8 地上、地下设施、建筑物的 临时保护设施 9 已完工程及设备保护 1 项 10 各专业工程的措施项目 11 12 合计 注：1.本表适用于以“项”计价的措施项目。 2.根据建设部、财政部发布的《建筑安装工程费用组成》(建标[2003]206号)的规定，“计算基础”可为“直接 费”、“人工费”或“人工费+机械费”。 安全文明施工费：环境保护费0.5%、安全施工费6%、文明施工费4%、临时设施费12%。 表一10

施工单位项目现场须提供材料清单

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史上最全建筑材料报价清单

史上最全建筑材料报价清单，且藏且珍惜！ 2015-02-26 14:11装修攻略 装修报价 装修报价单是装修费用的一个重要参考数据，它可以让你算出自己装修大概要花多少钱！而一份靠谱的报价单绝对是值得你收藏起来的哦！ 1、地面装修 强化地板： 低端的40-70元/平方； 中端的80-110/平方； 好的120-150/平方； 最好的好几百。 地面面积的大楷计算方法：套内的0.9为实际使用面积(不含阳台)。 实木地板：不推荐使用200以下的实木,一般大自然，安信这些的特价是250左右。中等的300多,好的上千，1-3%损耗。 客厅砖：800*800。 低端的60-80/平方； 中端的100-150/平方； 高端的160-280/平方； 很好的400以上。

有时好的名牌的特价砖在花色对得起的情况下是一个很好的选择。在计算这个的时候需要同时计算踢脚线的费用。在计算任何砖的时候必须计算损耗，越复杂损耗越大。 阳台砖(或防腐木)：推荐使用便宜的，一般10元左右每块就可以。防腐木贵些，好象要投到100-200/平方。 橱卫墙砖：小砖要贵些，斜贴工钱也要贵些，有些需要仿古小砖但是预算比较紧张的可以采用大砖拉槽的方法来解决。抵挡的四五元每块，中档差不多10-15 元即可。但是厨房可以用次一点，卫生间必须用好的。 2、厨房装修 橱柜：不好具体预算，根据房子大小和要求，品牌，配置，造型，一般在1000-3000元/米，高端的上万甚至几十万。 烟机：中式便宜实用，但还要看牌子。 消毒柜：厨房较小或预算紧张建议不采用，消毒柜自身的细菌已经够多了。 热水器：根据功能，品牌，容量有较大的价差。 厨房五金：含各种拉蓝，挂件等，一般300-2000元。 3、卫浴装修 马桶：低档的200-600元； 中档的700-2000元； 高档的2000-5000元； 好的上万，分体马桶便宜些，不过我个人不推荐使用。一般名牌的特价是卫浴产品的第一选择。 蹲便+水箱：目前用冲水阀的还是少了，低端的100-300元，中端的300-600元，高端的600-1000元。

建筑工程现场资料(常见全套)

建筑工程资料第一章工程管理资料 工程概况表 工程开工报告 工程竣工报告 工程停工报告 工程复工报告 施工进度计划分析 项目大事记 施工日志 不合格项处置记录 建设工程质量事故报告书 第二章工程技术资料 工程技术文件报审表 技术交底记录 图纸会审记录 设计交底记录 设计变更\洽商记录 第三章工程测量记录 工程定位测量记录 地基验槽记录 楼层放线记录 沉降观测记录 单位工程垂直度观测记录 第四章工程施工记录 隐蔽工程记录表 预检工程记录表 施工通用记录表 中间检查交接记录表 地基处理记录 地基钎探记录 桩基施工记录 混凝土施工记录 混凝土养护测温记录 砂浆配合比申请单 混凝土配合比申请单 混凝土开盘鉴定 预应力张拉记录 预应力筋张拉记录 有粘接应力结构灌浆记录 建筑烟(风)道检查记录

自动扶梯\自动人行道安装调试记录 第五章工程试验记录 施工试验记录(通用) 混凝土试块强度统计\评定记录 砂浆试块强度统计\评定记录 防水工程试验检查记录 设备单机试运转记录 调试报告 电气接地电阻测试记录 电气器具通电安全检查记录 电气照明、动力试运行记录 综合布线测试记录 电气绝缘电阻测试记录 光纤损耗测试记录 视频系统末端测试记录 管道灌水试验记录 管道强度严密性试验记录 管道通水记录 管道吹（冲0洗（）脱脂试验记录 室内排水管道通球试验记录 伸缩器安装记录表 现场组装除尘器、空调机漏风检测记录 风管漏风检测记录 各房间室内风量测量记录 管网风量平衡记录 电梯主要功能检查记录表 第六章施工验收记录 分项工程质量验收记录 分部（子分部）工程质量验收记录 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 单位（子单位）工程观感质量检查记录 施工现场质量管理检查记录 工程检验质量检查记录表（通用） 分部分项工程 共划分为：一、地基与基础工程；二、主体结构；三、建筑装饰装修；四、建筑屋面； 五、建筑给水、排水及采暖；六、建筑电气；七、智能建筑；八、通风与空调；九、电梯

工程材料采购方案.doc

杜库项目主材采购方案 一目的 为进一步加强材料的计划管理，监督和控制不必要的开支，确保采购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周转，规范材料采购作业程序，特制定本办法。 二适用范围 本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。 1、管理职责 1）公司采购部负责： A.进行市场调查，搜集供应信息与资料，拟订与更新合格供应商名录并组织对供应商按ISO9000体系进行考察、评估、材料招标等工作； B.根据《材料计划》拟订《采购计划》，提供材料样品并签订材料《订货合同》； C.追踪与监控采购计划与材料订货合同的实施； 2）公司项目部负责： A.提供符合工程需要的材料计划与项目的供货清单； B.组织对甲方的选样与封样； C.按采购计划与订货合同组织材料进场，并对进场材料进行检验； D.提供评估供应商供货的信息资料，并参与对供应商的考察与评估； E.拟订材料用款计划并组织对供应商的付款与清场退货。 3）公司财务部负责： A.按合同约定及到货情况支付材料款； B.每月对材料库进行盘点，指导库管工作，监控帐、实、卡相符状况； 2、采购程序 1）采购准备阶段 由采购部搜集各种材料的信息，并根据信息进行分类，建立与丰富《材料信息库》；每类材料至少要求三家符合我方要求的源头供应商填写《供应商调查表》并提供如下资料： A供应商营业执照； B资质证明； C税务登记证； D ISO9000质量体系认证书（如供应商已通过ISO9000质量体系认证）； E企业简介（包含：企业性质、规模、公司业绩、产品介绍等内容）； F材料三证（产品安全资质证书、生产许可证、产品合格证）； G质量标准（产品检测报告）样品图或照片； 对公司符合以上条件者，可列为合格供方，并记录于《合格供方名录》上；公司所采购的材料必须选自《合格供方名录》中的供应商。 2）投标阶段： A. 部组织投标，根据设计图纸与甲方要求，确定材料清单，并于收到投标文件后两日内向采购部提供甲方招标文件明确要求的大宗主材的《材料清单》并随附全套招标文件与图纸； B.采购部根据《材料清单》进行市场调查（或检阅供应商档案资料），联系材料供应商，准备投标样品与供应商资料、材料样品资料（文字说明、照片），并于开标三日前准备完毕； C.采购部每次材料样品与资料分类归档，归入《材料信息库》； 3）中标阶段

施工现场材料管理办法

施工现场材料管理办法 第一条目的 对外部进入（外部购进的、建设单位提供的或分包商自带的）产品（也称为物资或材料）的采购、验收、发放、贮存、搬运、清退过程进行有效控制，确保在质量、环境与职业健康安全方面符合相关标准、设计及工程施工要求的合格物资投入施工生产。 为了规范项目部与施工队现场材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，特制定本办法。 第二条范围 适用于集团公司建筑工程中所涉及的物资（原材料、半成品、成品、构配件、工程设备、周转材料等）采购供应与管理中的各项工作。 适用于集团公司质量、职业健康安全和环境管理体系所覆盖的组织机构。 适用于项目部以及施工队所有施工现场的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械工具等。 第三条管理职能 现场材料管理员负责进场材料的验收及管理，应做到： 1.严格按照采购计划和合同标准对进场物资进行验收。 2.按照现场堆放场地规划对进场材料合理堆放并及时做好标识。 3.严格控制材料的超耗用量。 4.负责现场材料台账，发放和核算点验工作；按月准确提供各种必要的核算数 据及原始资料。 5.现场材料的使用与跟踪。 第四条材料验收 1.核对资料： 材料进场后，材料员根据需要用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质量书或实验报告等技术资料，并对技术资料的内容进行验证，以确认其资料是否有效。 2.检验实物： 清点实物与送货清单的材料名称、规格型号、数量等信息相符后，开始进行外观检查（如：钢材需要检查其表面是否有裂纹、结巴、分层等，验证定尺长度是否一样长，并对同规格的钢材进行抽样检查其直径，水泥，木材等都应按照此

各方主体项目现场须提供材料清单

类别序号 材料名称1 招标公告（如有）2 招标文件（如有）3 投标文件（如有）4 中标通知书（如有）5 施工总承包合同6 土方、防水、消防、幕墙、门窗等专业承包合同及付款凭证（如有）7 保障农名工工资支付工作责任书、农民工工资保障金缴纳收据及联保承诺书（如有）8 施工许可证9 建设工程质量安全监督登记书10 施工、监理单位关键岗位人员中途变更审批文件（如有）11 砼、砖、钢筋、门窗等材料购销合同及付款凭证（如有）12 建设工程款支付凭证(含向农民工专户分账支付流水）13 经审查合格的施工图设计文件,含结构和节能计算书及地下室抗浮计算书(如有） 14 经审查合格的勘察报告（附接收证明和备案登记表）15 施工图审查资料（含施工图审查合格报告书、不良记录单、审查意见书、审查意见汇总表、设计单位意见反馈单）1 受检工程基本情况表2 企业资质证书、安全生产许可证3 项目部主要管理人员花名册及上岗证4 项目经理劳动合同、社保证明、工资发放单、注册证书5 技术负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、职称证书6 质量负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、岗位证书7 安全负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、岗位证书8 劳资专管员及其它项目部人员任职文件，劳动合同，社保证明、工资发放单9 专业分包合同10 劳务分包合同11 材料、设备采购合同12 材料、设备租凭合同13 专业分包工程款支付凭证14 劳务分包款支付凭证15 材料设备采购台帐、支付凭证16 材料设备租凭台帐、支付凭证17 自有机构设备、周转材料的证明18 工程进度款与工人工资收支统计表、工人工资分帐管理、银行代发工资等资料19 落实工人实名制管理台帐资料20城市防洪防风台账（预案、演练照片、视频等）各方主体项目现场须提供材料清单 建设单位总包单位

工程量清单及计价表

附件一： 工程量清单计价表 一、工程量清单招标用表 二、工程量清单计价用表

工程量清单招标用表填表说明 一、工程量清单招标用表由下列内容组成 1、封面 2、总说明 3、分部分项工程量清单 4、措施项目清单 5、其他项目清单 6、招标人材料购置费清单 7、零星工作项目人工单价清单 8、规费税金清单 9、需评审的材料清单 二、工程量清单的编制应符合下列规定 1、工程量清单应由招标人或其委托的工程造价咨询单位编 制。 2、工程量清单表中所有要求签字、盖章的地方，必须由规定的单位和人员签字、盖章。 3、总说明应按下列内容填写 （1）工程概况：建设规模、工程特征、计划工期、施工现场实际情况、自然地理条件、环境保护要求等。 （2）工程招标和分包范围。 （3）工程量清单编制依据。 （4）工程质量、材料、施工等的特殊要求。 （5）其他需要说明的问题。 4、分部分项工程量清单依据《计价规范》进行编制，《计价规范》未包括的项目，编制人可作相应补充，并报当地工程造价管理机构备案。 5、措施项目清单由编制人根据拟建工程的具体情况及合理的施

工方案或施工组织设计，参照《计价规范》编制。《计价规范》没有的项目，编制人可作补充。 6、其他项目清单及招标人材料购置费清单。 （1）其他项目清单中招标人部分应列明预留金金额和材料购置费。 （2）招标人材料购置费清单必须列明招标人自行采购材料的名称、规格型号、数量、单价和合价，其合计金额必须与其他项目清单材料购置费一致。 7、零星工作项目人工单价清单应依据《计价定额》的工种划分并结合拟建工程需要编制。 8、规费依据《计价定额》的规定并结合工程实际编制。税金按工程所在地的费率计算。 工程

建筑工程材料采购合同范本.doc

建筑工程材料采购合同范本 中国的城市建设进程很快，建筑材料的用度很大，企业采购建筑材料自然不少，这过程中常会用到的一类合同就是建筑材料采购合同。那么大家知道建筑工程材料采购合同吗？以下是小编为您整理的“建筑工程材料采购合同范本”，供您参考，更多详细内容请点击（）查看。 建筑工程材料采购合同范本【一】甲方： （以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》等有关规定，本着诚实信用、平等互利的原则，经双方友好协商，就甲方 采购事宜，合同期限自 年 月 日至 年

月 日。特签订本合同，以供双方共同遵守。 第一条、 标的物、标的额 第二条、交货地点：甲方项目工地。 True True True True第三条、交货时间：甲方指定。 第四条、交货方式及费用负担：乙方在合同签订后开始供货，并将货物运送到甲方指定的地点后由 负责签收确认。运输费及卸货费由乙方承担。（签收人： 联系电话： ）。 第五条、质量标准及异议期限： 1、乙方应严格按照相关材料的技术要求和国家（行业）的相关质量标准执行，确保所供材料的质量。 2、甲方在收到货物后若有异议须在10日内以书面提

出，如属质量问题由乙方负责。 True True True True第六条、验收方法：建筑材料采购合同乙方须按甲方的要求送货，货到现场后，在现场车上或场地堆放后由甲方按物品的特性及行业惯例进行验收。如甲方认为乙方送货的数量与送货单数量不符的，则可以随时抽检，如数量超过误差范围的或有弄虚作假情形的，则必须向甲方赔偿即以少一赔十计算，如砂、石、石粉等散体运输货物，抽检方数误差≤4%，亦可视为正常交货。 第七条、损耗责任：乙方货物在未经甲方验收前仍然由乙方自行承担相关风险及责任。 第八条、付款方式： 1、甲方每月26日至次月25日为一个统计月。乙方每月26日至次月10日号前（遇甲方假期则顺延）将上月内所送货物的送货单（供货方保存联）汇总后向甲方指定人员提交对帐清单，共同核对无误并签字确认后付款。 2、甲方货款采用银行承兑汇票形式支付。 3、除双方协商价格为不含税款外，乙方领取汇票时应提供法定正规发票（附销货清单）以及乙方收款委托证明，否则甲方有权不予支付或由甲方按8%税率代为扣税后向乙方支付税

工程材料采购合同(采购类范本)

工程材料购销合同 甲方: 公司合同编号:PRYL-20１7-0６-00６ 乙方：签定日期：2０17年 6月１5 日 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定,甲、乙双方在平等自愿、互利互惠的基础上，经友好协商就XXＸＸ医院项目水、电等工程材料采购达成一致，现订立本合同,以资共同信守执行。 第一条合同标的及总价款 1、产品的名称、品牌、规格、尺寸、材质、单价及总额详见合同附件一（采购清单)。 ２、货款总额暂定为人民币大写:叁万壹仟肆佰柒拾柒元零贰分(￥31477．02元）。 3、以上产品价格采取总价包干的形式，包括但不限于产品价款、运送到甲方指定位置的运输费、装卸费、搬运费，成套产品组装费、检验及检测费、税金等。 4、以上材料数量为暂定数量，具体结算数量以甲方提货计划及实际供货数量为准;甲方有权根据工程实际情况调整供货数量,乙方不得以供货数量变化而提出供货价格调整,此价格在合同执行期内不论任何情况均不予调整。 5、货物的出厂证明、产地、合格证、质量保证书和测试合格证等资料在交货时必须随箱装。 ６、产品的具体数量和进货时间以甲方在本合同签订后发出的书面供货通知书为准，合同总价款以产品单价乘以甲方实际验收合格的供货量为准。 第二条质量要求、技术标准 1、乙方应严格按照《采购清单》中注明的品牌、规格、型号、尺寸、材质等质量参数要求供货,严禁提供假冒伪劣产品。 2、采购清单中列明的成套水、电材料或产品，乙方应组装成套,不得缺漏备品、配件或配套工具等。

3、乙方交付的产品必须为全新的、未经使用的优等品,其质量、技术标准应符合国家现行规范标准、行业优良标准,如没有国家标准的应符合行业标准,没有行业标准的须符合通常的使用标准。除以上标准外，须通过国家或相关质量技术监督部门的验收和认证的，应提供检测合格报告。 4、乙方须保证甲方在使用该货物或其他任何一部分时不受到第三方关于侵犯专利权、商标权或工业设计权等知识产权的指控。如果任何第三方提出侵权指控与甲方无关,乙方必须与第三方交涉并承担可能发生的责任与一切费用。如甲方因此而遭致损失的,乙方应赔偿该损失。 第三条交付地点、方式 1、交付地点 : 长沙市营盘东路3号新闻出版大厦1９０４室； 2、供货方式:乙方送货上门; 3、如上述指定地点临时有变更,甲方另行通知乙方，乙方仍须以安全、合理的方式运送到甲 方另行指定的地点。 第四条产品交付期限 1、交付时间:20１7年月日前运送到甲方指定地点。 2、甲方可因实际需要对货物品种、规格、型号、数量、质量等级等作出调整,但甲方应及时书面通知乙方,乙方保证按甲方指定的时间及要求交货,否则应当按本合同第八条承担违约责任。 第五条产品验收与检测 1、工程材料送达甲方指定位置的后通知甲方依据合同约定的品牌、规格、型号、尺寸、材质、数量、以及相关质量标准进行检查。 2、甲方有权单方面决定将乙方所供产品委托第三方有资质的鉴定机构进行鉴定,如检测不合格,检测费用由乙方承担，并按合同有关约定处理。 3、甲方在使用过程中发现产品质量与合同约定标准不符,以及产品外观破损等，乙方无条件更换或退货，产生相关费用由乙方自行承担。

施工现场材料管理制度97163

施工现场材料管理制度一、材料验收与入库制度： 工地所需的材料由采购员采购回场后，应进行材料的验收，应遵循以下流程： 1、库管员验收材料时，应以收到的《材料清单》所列示的材料名称、数 量、规格对照采购计划单进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则。如果没有采购经理审批签字，一概不能对该批材料办理入库手续； 2、采购和库管人员必须同时在场验收材料，并填写《入库单》，在材料 的入库单上应详细记录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且在入库单上注明采购计划单编号，以便领导复核。 3、所有材料入库，必须严格验收，对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细填写退货的数目、日期及原因； 4、入库单需一式三联。一联交于供应商，以便于后期和财务部对账，一 联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查； 5、材料入库后，部门领导认为有必要时，可对入库的材料进行复验，如 发现与入库情况不符的，将追究相关人员的责任，造成的损失由材料入库人员承担。造成巨大损失者，将追究其法律责任； 6、对于不能入库的材料如周转材料、板材、砂、石、砌块、装饰材料等 物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员双方

共同参与点验，并在送货单上签字，每批供货完成后，根据送货单一次性直接由项目技术员开出限额领料单拔料给施工班组； 二、材料的使用与出库制度： 任何材料的出库都必须办理出库手续，材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材料。在办理正常的领料手续时，应遵循以下流程： 1、材料的发放应遵循先进先出的原则。如有必要，需对同类型材料的不 同批次进行批号管理； 2、相应工程所需的材料由现场施工员、施工班组长负责领取。材料领取 执行限额领料制度，施工员应按照工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量时，应及时向项目经理汇报； 3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料 向库管员申请领料时，必须有项目现场施工员签字，库管员才能开具相应材料出库单，三方在出库单上签字； 4、出库单一式三联：存根、采购部和领料人各一联，方便采购和公司财 务以后盘点核查。 5、保管员需做好项目材料、工具及劳保用品出入库电子台账，日清月结，做到账物相符，每月25 号向采购部提供本月电子和纸质版材料库存报表，时刻掌握库存情况。认真核对项目材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。

工地零星费用清单

工地零星费用清单 万州工地（后期增加费用） 1.李总蓝湖郡别墅修补室内抹灰及乳胶漆，人工和材料共1300元。 2.开车去万州办理款项事宜共3次，每次430元，共计1290元。 计：2590 合川北新·御龙湾工地（人工费） 1.贴砖270㎡*35=9450 2.墙砖拆除人工费4.5个工*200=900元 3.样板施工3次*200/次=600元（不含打样板人工费，自己承担一次施工费 用，共计400元） 计：10750 人和力帆·红星国际广场 1.外墙贴砖1048*37=38776元 2.后期卸车费540元 3.最后一次施工，工人到场后甲方要求退场，4个工人补贴360元往返路费。备注：前后六七次及少面积（10个平方）施工往返费用不计算，工人往返由于在主城。 计：39676 仙女山样板施工 1.接送工人及打样板（当时要求马上样板施工，导致两处开车去仙女山）， 实际费用超过1000元。（价格协商） 计：1000

涪陵一中 1.看现场去涪陵1次250元 2.工人到公司打样板（不计费用） 3.谈合同去1次250元 4.打样板两天600元 5.样板要求其他处理1次250元（自己承担300元） 计：1050 忠县博物馆 1.第一次到场施工，由于砖颜色问题，导致无法施工，往返路费及住宿6 人共800元 2.第一次打样板300元 3.去勾缝样板300元 4.应甲方要求贴砖，工人到场后又不准施工，往返车费及住宿500元 5.再次去调色用抗裂砂浆勾缝300元 6.最后一次冯天利要求去贴小砖，到工地后又不准贴砖，只准勾缝，3个工 人往返车费及住宿500元。自己承担样板费用（400元） 计：2300元 从去年到至今所有工人打样板、勾缝人工费实际支付超过2000元，此费用协商。 计：2000 以上合计：59366元。

最全建筑材料报价清单

最全建筑材料报价清单 1地面装修 强化地板：低端的40-70元/平方； 中端的80-110/平方； 好的120-150/平方； 最好的好几百。 地面面积的大楷计算方法：套内的0.9为实际使用面积(不含阳台)。 实木地板：不推荐使用200以下的实木,一般大自然，安信这些的特价是250左右。中等的300多,好的上千，1-3%损耗。 客厅砖：800*800。 低端的60-80/平方； 中端的100-150/平方； 高端的160-280/平方； 很好的400以上。 有时好的名牌的特价砖在花色对得起的情况下是一个很好的选择。在计算这个的时候需要同时计算踢脚线的费用。在计算任何砖的时候必须计算损耗，越复杂损耗越大。 阳台砖(或防腐木)：推荐使用便宜的，一般10元左右每块就可以。防腐木贵些，好象要投到100-200/平方。 橱卫墙砖：小砖要贵些，斜贴工钱也要贵些，有些需要仿古小砖但是预算比较紧张的可以采用大砖拉槽的方法来解决。抵挡的四五元每块，

中档差不多10-15元即可。但是厨房可以用次一点，卫生间必须用好的。2厨房装修 橱柜：不好具体预算，根据房子大小和要求，品牌，配置，造型，一般在1000-3000元/米，高端的上万甚至几十万。 烟机：中式便宜实用，但还要看牌子。 消毒柜：厨房较小或预算紧张建议不采用，消毒柜自身的细菌已经够多了。 热水器：根据功能，品牌，容量有较大的价差。 厨房五金：含各种拉蓝，挂件等，一般300-2000元。 3卫浴装修 马桶：低档的200-600元； 中档的700-2000元； 高档的2000-5000元；好的上万，分体马桶便宜些，不过我个人不推荐使用。一般名牌的特价是卫浴产品的第一选择。 蹲便+水箱：目前用冲水阀的还是少了，低端的100-300元，中端的300-600元，高端的600-1000元。 浴缸(木桶)：亚克力无裙的400-1500元； 钢板或美铸无裙的800-2000元； 铸铁的1500-4500元； 压可力单裙不含五金的600-2000元； 含五金的1200-3500元；

主要物资、施工机械设备及劳动力进场计划清单

第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划 一、工程投入的主要物资（材料）进场计划 环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料）主要包括： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。 2、石材：石材、人造石。 3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。 4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。 5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。 （一）材料采购工作流程 以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。

采购流程图 （二）材料品质和质量控制措施 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

工程材料采购方案

工程材料采购方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

杜库项目主材采购方案 一目的 为进一步加强材料的计划管理，监督和控制不必要的开支，确保采购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周转，规范材料采购作业程序，特制定本办法。 二适用范围 本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。 1、管理职责 1）公司采购部负责： A.进行市场调查，搜集供应信息与资料，拟订与更新合格供应商名录并组织对供应商按ISO9000体系进行考察、评估、材料招标等工作； B.根据《材料计划》拟订《采购计划》，提供材料样品并签订材料《订货合同》； C.追踪与监控采购计划与材料订货合同的实施； 2）公司项目部负责： A.提供符合工程需要的材料计划与项目的供货清单； B.组织对甲方的选样与封样； C.按采购计划与订货合同组织材料进场，并对进场材料进行检验； D.提供评估供应商供货的信息资料，并参与对供应商的考察与评估； E.拟订材料用款计划并组织对供应商的付款与清场退货。 3）公司财务部负责： A.按合同约定及到货情况支付材料款；

B.每月对材料库进行盘点，指导库管工作，监控帐、实、卡相符状况； 2、采购程序 1）采购准备阶段 由采购部搜集各种材料的信息，并根据信息进行分类，建立与丰富《材料信息库》；每类材料至少要求三家符合我方要求的源头供应商填写《供应商调查表》并提供如下资料： A供应商营业执照； B资质证明； C税务登记证； D ISO9000质量体系认证书（如供应商已通过ISO9000质量体系认证）； E企业简介（包含：企业性质、规模、公司业绩、产品介绍等内容）； F材料三证（产品安全资质证书、生产许可证、产品合格证）； G质量标准（产品检测报告）样品图或照片； 对公司符合以上条件者，可列为合格供方，并记录于《合格供方名录》上；公司所采购的材料必须选自《合格供方名录》中的供应商。 2）投标阶段： A. 部组织投标，根据设计图纸与甲方要求，确定材料清单，并于收到投标文件后两日内向采购部提供甲方招标文件明确要求的大宗主材的《材料清单》并随附全套招标文件与图纸； B.采购部根据《材料清单》进行市场调查（或检阅供应商档案资料），联系材料供应商，准备投标样品与供应商资料、材料样品资料（文字说明、照片），并于开标三日前准备完毕；

施工现场原材料管理及采购

施工现场原材料管理及采购制度 (一)、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。 （1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 （2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。 （3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。 （4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要"三证"(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。 （5）、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。 （6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。 （7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。 （8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

某消防工程清单报价明细表doc资料

工程名称： 序号工程项目名称单位数量单价金额（元） 1 JB-QB-GST500报警主机台 1 10000 10000 2 控制模块只100 116 11600 3 感烟探测器只215 117 25155 4 手动报警按钮（带电话插孔）只68 11 5 7820 5 消火栓按钮只68 114 7752 6 声光讯响器只68 160 10880 7 电话分机只 4 136 544 8 电话模块只 4 116 464 9 ZR-RVS双绞线2×1.5mm m 2600 2.20 5720 10 ZR-BVR24V电源线2×2.5mm m 3000 1.20 3600 11 ZR-RVVP电话线2×1.0mm m 736 1.40 1030.40 12 ZR-KVV-4×1.5mm朔胶电缆m 560 8.00 4480 13 100×50金属线槽m 220 20.00 4400 14 400×300模块箱个68 46.00 2720 15 φ15金属软管m 400 2.00 800 16 报警系统调试系统 1 3941 3941 17 小计97050 安装费15% 14557 税金 5.1% 5692 合计117299

工程名称： 序号工程项目名称单位数量单价金额（元） 1 镀锌钢管DN100 m 410 59 24190 2 镀锌钢管DN80 m 68 49.8 3386 3 镀锌钢管DN70 m 50 42 2100 4 消防栓箱套69 397 27393 5 干粉灭火器（4kg）具112 80 8960 6 DN100蝶阀台19 120 2280 7 DN80闸阀台 2 120 240 8 DN70蝶阀台 5 90 450 9 DN100法兰片38 17 646 10 DN80法兰片 4 15 60 11 DN70法兰片10 12 120 12 焊接弯头DN70 个11 12 132 13 角钢50×50m 61 15.08 2578 14 DN100弹性接头个8 260 2080 15 支吊架制作个80 30 2400 16 防锈漆kg 40 16 640 17 砂纸张30 2 60 18 3寸毛刷把20 3 60 19 膨胀螺栓个200 1 200 20 16×120蝶阀螺栓套114 2 228 21 无齿锯片片30 8 240 22 运费项 1 23 管网冲洗试压m 4.1×49.2 4.1×49.2201.7 24 消防栓系统调试项 1 4300 4300 25 小计82945 安装费20% 16589 税金 5.1% 5076 合计104610

工程材料采购流程图及管理制度.doc

工程材料采购流程图及管理制度1 工程材料采购流程图 采购业务流程及管理制度 项目前期工作：根据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格型号、技术参数、数量、备选品牌，初步了解材料采购的时间安排，并初步选定供应商。项目中标后：待工程部和设计部确定材料的规格、尺寸，工程部提供“材料请购单”、需要提供相关图纸的，由设计部协助提供设计图，采购部根据“材料请购单”进行材料的询价、采购工作。 一、编制当月材料计划责任人：项目经理 1、项目经理必须根据工程施工图纸、工程量清单、现场施工进度提前制定采购计划。 2、施工现场当月材料采购计划由项目经理开出书面材料请购单，“材料请购单”上须详细标明请购材料品牌、规格型号、技术参数，附计划工程量清单及图纸，交由工程部经理复核、签字方可采购。凡是采购量超过清单量的，应在材料请购单中注明，经工程部经理签字确认。如现场施工以电话联络的紧急采购情况，项目经理必须事先告知工程部经理，事后回公司补交“材料请购单”于采购部。 3、所需采购的材料特别是特殊材料、特殊品牌，项目经理应事先跟采购部沟通材料到货周期以确保材料及时采购。请购材料从异地采购须提前十五个工作日，当地采购材料须提前十个工

作日。 4、与其他公司合作施工的项目，由于涉及到双方公司采购部门确认，双方公司领导签字，财务转账等程序，所以合作施工的项目材料特别是特殊材料、特殊品牌申请，项目经理应事先跟采购部沟通确认材料生产周期，提前十五个工作日开出“材料请购单”。 二、采购材料责任人：采购员 1、采购人员根据材料请购单,应依采购材料使用时间的缓急，并参考市场行情及过往采购记录及厂商提供的资料，精选三家以上的供应商进行产品的比价，经分析后进行议价，议价结果书面上报公司总经理确定。采购前应先查看公司材料库存量，公司库存材料能利用的先利用。每次采购与厂家签订的合同应参照我司采购合同范本，每次采购需详细真实记录材料的生产厂家、联系人、联系方法、材料价格等信息，合同签订后将厂家联系方式及到货时间告知项目经理跟进。 三、材料进场现场验收责任人：项目经理，质检员 1、材料到场时，项目经理或公司质检员必须亲自到现场验收，应卸车后方可签字确认。如发现到场材料与订货要求不符及时告知采购部，采购部查明原因上报公司领导作相应处理。 2、公司质检员随时抽查材料的质量，如发现不合格材料进场，及时告知采购部，采购部查明原因上报公司领导作相应处理。 3、材料进场后移交施工班组签收，办理入库手续，施工班组于每月30日之前将盘存表交于项目经理进行审核。如发现材

工地施工资料表格中心材料报表

进场材料管理台帐 序号材料名称生产厂家规格及型号数量批号 检验 结论 进场 时间 使用 部位 1 砂鲁山中砂400m3/ 合格 3月份装饰 2 碎石密县5-10㎜400m3/ 合格 3 水泥龙岗普通32.5级200t 3024、3038 合格 4 陶瓷锦砖石湾环球陶瓷有限公司45㎜×45㎜×6.5㎜500箱G03-DQ033 5 合格外墙 5 劈开砖石湾环球陶瓷有限公司230㎜×52㎜×10㎜1100箱G03-DQ0412 合格内外墙 6 高频焊管天津市众强钢管有限公司80×80×3mm 350m / 合格 2月 份外挂 7 百叶钢板本溪钢铁（集团）有限责任公司 2.0×350 mm 1140m 0400289 合格 9 扁钢安阳钢铁有限责任公司50×5mm 6500m 6998 合格栏杆 10 聚氯乙烯绝缘电线郑州市第三电线厂227IEC01（BV）450/750 1×2.5mm2 14500 m 200410088 合格 照明、 空调 11 聚氯乙烯绝缘阻燃电线郑州市第三电线厂ZRBV-450/750 1×2.5mm21200 m 200410096 合格 12 聚氯乙烯绝缘电线郑州市第三电线厂227IEC01（BV）450/750 1×4.0mm2 1800 m 200410089 合格 13 聚氯乙烯绝缘电线郑州市第三电线厂227IEC01（BV）450/750 1×6.0mm2 2100 200410090 合格电线 敷设14 聚氯乙烯绝缘电线郑州市第三电线厂227IEC01（BV）450/750 1×16.0mm2 100 200410092 合格 15 聚氯乙烯绝缘电线郑州市第三电线厂227IEC01（BV）450/750 1×35.0mm2 300 035 合格 3月份导线连结 16 聚氯乙烯绝缘电线郑州市第三电线厂227IEC01（BV）450/750 1×70.0mm2 400 033 合格 17 焊接钢管衡水京华制管有限公司φ15 1000 m 001370 合格 18 焊接钢管衡水京华制管有限公司φ20 300 m 001370 合格 19 安全型压线帽郑州市鸿兴电器厂T2 1.5×4 300个/ 合格等电位 1