人力资源规章制度大全

前言：日本从二站后迅速的恢复了经济，并成为了世界经济强国，其企业的管理模式必有值得我们借鉴之处，那么就让我们来看看吧

目录

第一章:总则

第二章:人事架构图

第三章:佣工管理

1.应聘手续

2.劳动合同

3.个人资料

4.制服,证件及其它领用物品

5.试用期

6.调职

7.培训及教育

8.晋职

9.终止合同

10.解除合同

11.辞职

12.归还领用物品

第四章:考勤

1.工作时间

2.打卡

第五章:薪资福利

1.劳动报酬

2.月薪调整

3.福利与保险

第六章:假期

1.法定假日

2.带薪年休假

3.探亲假

4.婚,丧假

5.产假

6.事假

7.病假

8.请假手续

9.各类假期的扣发

第七章:行为准则

1.仪表仪容

2.工作纪律

3.处事礼仪

4.客户接待

第八章:奖惩制度

1.奖惩原则

2.奖惩类型

3.奖惩办法

4.奖惩连座

5.投诉程序

6.劳动争议

第一章. 总则

1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以

下简称本公司)的各项规章制度而制定.

2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护

正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.

3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.

4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不

断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成

各项任务.

第二章. 人事架构图

见附表

各类假期审批程序

第三章. 佣工管理

1.应聘手续

所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证

明资料,并附个人2寸免冠照片4章.

2.劳动合同

录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》

3.个人资料

4.制服,证件及其它领用物品

公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定.

5.试用期

1.新进员工试用期3个月.

2.试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者

将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.

3.员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前

转为正式员工.

4.试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.

1.调职

因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.

2.培训,教育

详见《人力资源管理》制度.

人力资源管理

1.理念:

人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.

2.佣工原则:

坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.

3.佣工计划:

根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.

4.员工录用:

本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.

A.公开招聘来源:

a.本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;

b.本公司内部难以配置的在社会上招聘;

A.公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素

质.

1.劳动合同及劳务合同:

A.新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正

式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资.

B..经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定

劳务合同,不签合同者不得在本公司上班.

C..劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在本公司服务

连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务合同一律半年一签.

D.员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪

类型详见<奖惩条列>;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后,由管理部办理退工手续.

E.总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动合

同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.

F.员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后

方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资.

G.员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.

1.员工考核和流动:

A.建立本公司合理流动制度,采取科学合理的考核方法,从

而激励员工积极性和责任心, 保证本公司员工队伍正常的

新陈代谢,保证本公司佣工制度的活力.

B.专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.本公司管理人

员无其他情况原则上每年保持1~2人的流动率.造成流动的

形式为终止和解除劳动合同及岗位变更.

A.对工作能力强,工作业绩出色者,本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工.

晋升后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满,符合要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准.

1.员工培训教育:

本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培

训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培

训基本类型如下:

A.岗位培训:

本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上

岗.

B. 岗中培训:

本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培

训,员工也提出自我能力开发培训,但需要本公司签定关于

培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.

a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司

服务满一年.

b. b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.

c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.

c. d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执

行.

C.本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识.对达

到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量

才录用.安排到适当的岗位;

1.人事基础资源管理:

本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管.本公司应建立基本情况信息资料,员工工作考核资料,工资分配及变动资料等,并一并载入员工工

作档案.

2.本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理;

3.本制度解释权归属于公司管理部.

3.晋职

1.为了提供员工更广的发展空间,对于工作表现,能力,品行,学识佳的员工将予以升

职.

2.晋职头3个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公

司将正式委任该职,并予以调整薪资.

1.终止合同

合同期满前1个月,公司将书面通知员工是否终止或续签合同.

2.解除合同

员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公

有权根据合同内容或奖惩条列解除合同.

3.辞职

1.员工若要提出辞职,应提前1个月书面通知管理部,并按辞职流程办妥手续后方可离

职.

2.员工在合同期满前要求辞职、,应按《劳动和约》约定支付赔偿费.

1.归还物品

当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好手续并应归还本章第四条所列领用物品.

第四章. 考勤

1.工作时间

1.按国家规定,员工每周工作时间不超过40小时.

2.上班时间AM09:00,下班时间PM17:30,午餐时间NOON12:00~13:00,每周六,周日休

息.

3.部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定.

4.所有因个人原因更换休息日或调班均须事先获得直接上司的同意.

5.公司因工作需要安排员工加班时,员工应积极配合.

6.加班应按规定填写<加班单>,经部门经理签署(部门经理由分管副总或管理部高级经

理签署)送公司管理部.

1.打卡

1.员工上下班必须亲自到指定地点打卡,不得代同事打卡或委托同事打卡.

2.员工如因病,事假,公事外出未能打卡的,应向直接上司报备.

3.员工在上班时间内因公或因私外出的,都必须亲自到指定地点打卡备案,并在考勤卡

上说明原由后由本部门经理审批.

4.员工如因各种原因未能在当日打卡,则必须在次日AM10:00前自行在考勤卡上注明

未打卡原因后交本部门经理审批.如本部门经理不在则可向管理部高级经理解释原由,并由管理部高级经理审批.

第五章. 薪资福利

见《薪资福利》制度

薪资福利

1.指导思想

《薪资福利》制度是本公司人力资源管理的重要组成部分,是员工劳动投入的回报,是本公司调动员工积极性,提高企业凝聚力的一种激励手段.为了促进本公司的经营发展,充分发挥薪资,福利,保险应有的激励作用,而制定了本制度.

2.立制原则

1.根据按劳分配的原则,将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩.

2.根据业绩优先,兼顾公平原则,既要考虑到根据员工业绩情况,又要考虑到本公司实

际情况,兼顾员工的累计贡献.

3.根据灵活多样的分配原则,从实际出发,不同的职位采用不同的分配方式.

1.劳动报酬

1.分配范围

本公司全体在职员工

2.分配项目设置(包括基本薪资,岗位津贴,绩效工资,年终红利或双薪)

A.基本工资:作为缴纳各项福利基金的薪资标准

B.岗位津贴:包含国家规定的所有各项补贴

C.效绩工资:参照公司的<业绩提成比例>

D.本公司对一些重要岗位采用年薪制(公司文职类部门经理级,高级经理级员工).营业

类的主管级,副理级,经理级副总级员工的绩效工资每月发放数为其实际应得数的

70%,其余部分将汇同年总红利或年终双薪在下一年度元月补足.若员工在合约期末满前提出辞职,公司将不予发放其绩效薪资及年终红利或双薪部分;若为公司提前解除和约,则公司将补足员工应得部分.

E.加班薪资

a.员工日薪资以月基本薪资加岗位津贴之和除以天计算,工作日加班,以日薪资的倍计

算,周六,日加班,以日薪资的2倍计算,法定假日加班以日薪资的3倍计算.

b.业务人员晚上加班超过午夜一点的以加班半天计算,超过次日凌晨四点的,做加班一

天计算,加班可安排调休,如果公司因业务需要无法安排调休的,加班时间可领取加班工资,加班工资按照周六,日的折算系数计算.

c.按小时加班计算方式(累计8小时算一天)

d.按小时计算的加班工资=日薪资/8*加班小时数*折算系数

A.年终红利或双薪,以下情况者公司不予发放年终红利或双薪:

a.当年内被予以乙类过失以上处理的;

b.当年内缺勤超过10天的;(不包括带薪年休假,工伤假,婚丧假)

c.年度考核平均每月低于70%;(管理人员)

d.当日的年度指标达标率低于80%;

e.员工在公司服务不满一年者

A.发薪日与支付方法

基本薪资,岗位津贴,效绩薪资每月15日由财务部以现金形式统一发放;

B.缺勤扣发(见附表)

1.退休

员工到退休按国家有关规定办理.

2.员工福利

1.员工享受每天一顿工作午餐;

2.员工享受每年一次生日礼物;

3.员工享受公司安排的一年一次旅游活动,不参加的视同放弃;

4.按国家规定,公司为员工办理养老,医疗(大病医疗,不含门诊),待业保险及住房公积

金;

5.对公司作出特殊贡献的员工,由公司董事会决定享受货币分房,货币购车的福利;

6.员工因公发生重大伤亡事故的,按国家有关规定办理.

1.附则

1.本制度未尽事宜参照上海有关规定执行;

2.本制度解释权归属于公司管理部.

工作考核表(考核期年度季度)

部门: 编号:

各类假期扣薪标准

1.年休假,计划生育假,产假,工伤假

基本薪资不扣,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/

2.婚丧假,探亲假

基本薪资发放80%,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/

3.产前假

按产假的80%计算

4.哺乳假

6个半月内按产假工资的80%计算;超过6个半月按产假工资的70%计算

(员工请哺乳假的原则上不保留原岗位)

5.病残假(此栏本人工资按各项收入的60%计算)

A.短期病假(1~6月)

a.连续工龄不满2年的,按本人工资的60%计算

b.连续工龄满2年不满4年的,按本人工资的70%计算

c.连续工龄满4年不满6年的,按本人工资的80%计算

d.连续工龄满6年不满8年的按90%计算

e.病假3个月以上的将不保留原来岗位

B.长期病假(6个月以上)

a.连续工龄不满1年的按本人工资的40%计算

b.连续工龄满1年不满3年的按本人工资的50%计算

c.连续工龄3年以上的按本人工资的60%计算

C.日常病假(1个月内)

按员工应得收入的1/扣发

备注:待遇低于当年本市最低工资水平的,将补足到当年最低工资.

1.事假

员工事假一天,扣发基本工资和岗位津贴的1/绩效工资的1/3

2.违规,违纪和旷工

按<奖惩条例>处理

第六章. 假期

1.法定假日

员工每年可享受国家法定带薪假日,具体日期以国家规定为准.

2.带薪年休假

1.员工在本公司工作满1年,不满3年的可享受带薪年休假3天;

2.员工在本公司工作满3年,不满5年的可享受带薪年休假7天;

3.员工在本公司工作满5年以上的可享受带薪年休假10天;

4.员工休年休假前应接受直接上司的统一安排,如因工作不能安排年休假,公司将按周

末加班标准给予员工补偿.

1.探亲假

员工进入公司工作满一年,且与亲属分居两地的,可享受探亲假.

1.探望配偶 ;每年一次 30天

2.未婚探望父母;每年一次 20天

3.已婚探望父母;每年一次 20天

1.探亲假应按实际路程给予路程假.

1.婚丧假

1.婚假;

a.本人结婚 3天

b.本人属晚婚且是初婚(男25足岁,女23足岁) 10天

2.丧假;

a.父母,配偶,子女,配偶父母 3天

b.本人及配偶的祖(外祖)父母,兄弟姐妹 1天

1.产假

1.单胎顺产假 90天

2.难产产假 105天

3.晚育(满24足岁)增加产假 15天

4.妊赈3个月内自然流产或宫外孕者 30天

5.妊赈3个月以上7个月以下自然流产者 45天

2.事假

1.员工请事假审批权限;(详见本章第八条规定)

2.员工因急事来不及请假,应在当天AM10:00以前打电话向直接上司说明情况,事后既

补办手续,如直接上司不在可向管理部高级经理或更高层上司请假.

1.病假

1.员工生病在工作时间内就疹的,须经直接上司同意,外出就疹时间月度累计超过4小

时

病假半天处理.

2.员工急诊应在AM10:00前电话通知直接上司并说明情况,事后既补办手续.

3.伪造,编取或涂改病假单作旷工处理.

4.病假单的开具必须在指定级别的医院

5.连续病假;

a.在本公司工作满1年未满3年的,连续病假不得超过1个月;

b.在本公司工作满3年未满5年的,连续病假不得超过3个月;

c.在本公司工作满5年未满10年的,连续病假不得超过12个月;

1.请假手续

1.员工各类请假均须先填写<请假申请单>,并按下页<各类假期审批程序>所列批准程

序

审批,审批同意并办理手续后方可休假,未办手续作旷工处理.

2.各类请假扣薪标准见《薪资福利》制度.

第七章. 行为准则

1.仪表仪容

1.男员工着装应得体大方,保持清雅整洁之仪容.

2.男性员工须结领带,穿衬衣,着西装,纽扣须扣整齐,发型应齐整,干练,不留长发和胡

须,不剃光头.

3.女性员工须清雅淡妆,着职业装,披肩长发应束发,衣着及饰物不得夸张.

4.企划部员工可穿着一些个性化衣着,如:牛仔裤,球鞋,运动类休闲装.但必须保持本

部门统一着装标准.

5.本公司员工在办公室内必须佩带出入证,出入证要求一律佩带在左胸袋位置.

1.工作纪律

1.员工应按规定时间上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅离职守,不得无故不打卡,

代替或授意他人打卡.

2.工作时间内,员工不得接待私人探访,如确有必要须报直接上司同意后到指定地点接

待.

3.员工因公使用电话时,说话须简洁明快,不要言辞不清或长时间占用电话更不得使用

公司电话作私人用途.

4.工作时间内,因公务外出,须向直接上司报备,如直接上司不在可在前台文员处留言.

5.员工不得在工作时间内从事闲聊,看书报,吃零食,喝酒,唱歌,打瞌睡等与工作无关

的事项,更不得用公司的场地,设施操作与本公司无关事物.

6.员工不得在本公司Office范围内大声喧哗,粗言秽语或有挑动打架等会造成影响安

宁之行为.

7.员工应爱护公司设施,设备,生财工具,如有破坏或挪用者视其情节轻重,损坏大小赔

偿并罚款,情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控.

8.员工不得拒绝公司授权员工合法检查员工橱柜,手袋,包裹等.

9.员工不得利用职权营私舞弊,假公济私,打击报复.

10.员工不得在公司营业场所或工作时间内买卖私人物品.

11.员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告,POP等.

12.员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动.

13.员工不得有损害公司财产,商誉,或贪污受贿等行为,知情员工应立即上报,维护隐瞒

或知情不报者,将受到严重的纪律处分.(此类属甲类过失)

14.员工不得煽动其他员工偷工怠懈,干扰日常工作.

15.员工不得擅自伪造涂改公司纪录或文件,提供虚假商业情报.

16.员工不得违反公司保密规定,未经上司许可或授权,严禁对外评论公司各项政策及经

营手段或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助.

17.员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留,窥视,翻看.

18.员工不得在公司电脑上玩游戏,随意拷贝,删除,篡改公司电脑资料,或将公司电脑软

件带回家,更不得泄露公司电脑资料信息.

19.员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方,下班之前必须将所有文件资料归

档.

20.员工下班后不得无故滞留在办公室.

21.员工应在指定地点并在规定时间内用餐.

22.Office范围内严禁吸烟.

23.办公室应保持安静,接待公务来访也应尽量保持适当声度并应在指定的洽谈区进行.

24.办公室内不得存放贵重物品,如有遗失公司概不负责.

25.员工应严格按公司制定的加班,调班,请假等规定,如有违反将按公司奖惩条列处理.

26.员工的个人档案如有变更须在7天内通知管理部.

27.本公司非常注重流程作业,员工应严格按照公司制定的各项流程作业.

28.员工应按要求填写,签认各项表单据,并保持表单据的清洁,完整.

29.员工应按培训内容处理客人投诉情况,不得冲撞顾客与顾客发生争吵.

30.员工须处处维护公司形象,将公司利益放在第一位,不得做有损于公司形象的事,未

经上司授权不得向公司内,外人员描述,评论公司的各项政策及经营手段,公司的各类文件,资料均属公司的商业秘密,员工应妥善保管及严守秘密.

31.除使用公司的名义办理公务外,任何员工不得使用公司的名义作任何用途,滥用公司

名义者将被视为欺诈行为,有关员工除受到纪律处分外,还有可能会受到民事或刑事检控.

32.工作时间内,员工对上司应该百分之百的服从,不得作出不服从上司合理的工作指示

或不尊敬上司的行为,员工应按时完成上司下达的任务,不得无故拖延,拒绝或终止工作.

33.员工在确认上司指令为错误时,员工有权拒绝执行,并向更高层上司报备.

34.上司对员工的考核应保持公平,公正的立场.

35.关于会议:

a.为了避免会议受到打扰,公司要求在会议时间内,任何阶层职员均不得佩带手机,BP

机等任何通讯工具,如确有需要通讯工具可交前台文员或部门文员代为接听.

b.未经上司批准,任何员工不得无故缺席会议.

c.公司要求员工在各项会议前有充分准备资料,会中应进行必要记录.

1.员工直间应互相配合,共同努力,发扬Teamwork精神,员工应积极参加由公司或员工

自行组织的各项活动,以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神.

2.不得因失职造成商品脱销积压,如有发生除将按照损失进行赔偿之外还要进行必要

的降职或罚款.

3.员工不得以任何形式兼任其他公司职位,如有发现予以开除.

1.处事礼仪

1.站要挺拔,坐要端正,行要平稳轻快,不能左摇右晃,拖拉或声响过大.

2.讲话要保持适当声响,吐字清晰,措辞得体大方,讲话时神情要和蔼专注,不要东张西

望,心不在焉.

3.手势要适当,不要举动张扬.

4.打招呼;

a.一天中首次遇见同事,要互相问侯”你好”,多次见面也应点头微笑.

b.见到上司,应先问候”你好,XXX(指姓氏+先生/小姐)

c.上班时看到同事已在工作的,应先问候”辛苦了”,

d.下班时看到同事仍在工作的应道别”辛苦了,我先走了”,如同事在埋头工作,请不

要打扰.

1.电话接听;

a.员工应在电话铃声响3遍之内接听.

b.外线;应首先说:”您好!森本公司”.

c.内线;应首先说:”您好XXX(指自己姓名)”.

d.同事不在但电话铃声响,周围同事应代为接听,问清对方姓名,来电事项以便转告.

1.自律;

a.不得对外人评论森本公司.

b.不得口语主管(除非职责所需).

c.在公司外,不应飞短流长,应自尊自重自己人格及公司形象.

1.最佳状态;工作时间内员工应保持良好的精神状态,朝气蓬勃,并使自己始终处于快

节奏中.

1.客户接待

1.任何时间不得以语言,行为贬低同业厂商.

2.对客户;要切记<客户是上帝>,不得对客户无礼,不得嘲讽或挖苦客户.

3.客户是上帝,员工在工作中与客户沟通,均应面带微笑礼貌接待.

4.使用礼貌用语,热情对待客户.

第八章. 奖惩条列

1.奖惩条列

1.根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工的劳动行为，鼓励其工作主动性、积极

性和创造性，维持正常工作次序，提高工作效率，促进公司的经营发展，特制定本条列。

2.本公司员工必须遵守国家的政策法规，遵守企业的各项规章制度，学习和掌握本职

位工作所需的文化技术和业务知识技能，团结协作，完成各项工作任务。

3.本条列适用于本公司全体员工。

1.奖惩类型

1.奖惩类型如下表：

2.处罚类型如下表：

1.奖惩办法

1.员工奖惩规定：

A.一次性奖励500~1000元，重大功劳者可享受一等奖励。

a.遵守纪律，执行公司各项规章制度，一年中从未违规且起到模范表率作用；

b.受到电视、报刊等媒体点名表扬，为提高公司声誉作出较大贡献者；

c.保护公司财产有功，使公司免受重大损失者。

A.勤奋工作，工作能力强，办事效率高，完全胜任本职工作并取得突出成绩者，

或热忱提出合理建议并取得显著成效者，可给予薪资升级。

B.全年销售居榜首，或每年评比绩效最突出的管理干部可享受境外旅游一次或

其它同等级待遇。

C.员工迟到、早退及延长用餐时间的；

2．员工迟到、早退及延长用餐时间的规定：

A．早退、延长用餐时间按下列规定处罚：

a.1天中早退、延长用餐时间在5分钟以内的，扣50元；

b.1天中早退、延长用餐时间在5~15分钟以内的，扣100元；

c.早退、延长用餐时间超过15分钟的，作旷工半天处理；

d.1个月内无故早退、延长用餐时间达3次的，薪资下调一级；

e.1个月内无故早退、延长用餐时间达4次的，解除劳动和约。

B．员工迟到按下列规定处分：

A.超过迟到30分钟作旷工半天处理；

一个月内无故迟到3次的，薪资降一级；

一个月内无故迟到4次的，解除劳动和约；

1.员工违纪过失规定：

A.丙类过失

1.未经批准私自调班；

2.请假未办理有关手续；

3.未按规定接待公务或私人来访；

4.未按规定着装，或衣衫不整，衣服污秽不干净的；

5.在Office范围内吸烟；

6.工作时间内做吃东西，聊天等与工作无关的私事；

7.未在公司指定地点用餐，影响办公室整洁环境；

8.违反仪表仪容及处事礼仪等各项规定；

9.工作场合讲粗话，脏话；

10.开会时携带BP机、手机等通讯工具；

11.在办公区高声喧哗；

12.员工晚上下班后无故逗留在办公室。

B．乙类过失

1.不打卡，代他人打卡或委托他人打卡；

2.擅离工作职位或外出公干但未报备者；

3.私换（配）办公室钥匙或私撬办公室锁；

4.每月旷工达天；

5.无故缺席会议而未事先请假；

6.会议资料准备不充分，又未在会上作必要记录造成后面的工作受到影响；

7.擅自标贴或涂改公司的各类通告或POP等；

8.工作时间从事与公司无关事物者；

9.长时间占用电话作私人用途的；

10.在公司范围内拾到他人遗留的一般物品未按规定上缴者；

11.挖苦嘲讽客户，冷落客户；

12.违反各项业务操作流程发生差错的；

13.未按公司要求填写各类表单据，影响工作的正常开展的；

14.员工之间相互攻击，未达成团队合作精神的；

15.不服从上级合理安排或指示的；

16.发现了问题但不及时处理又隐瞒不报；

17.营业时间内擅自进入他人办公室区域逗留，窥探，翻看者；

18.擅自在公司电脑上玩游戏者；

19.擅自将公司电脑软件带回家者；

20.对下属考核不公正但未造成严重后果的；

21.违反员工手册其它规定，情节较严重的；

22.员工将公司文件或电脑资料遗留或存放在不恰当的地方，下班之前没有将文

件资料归档存放。

23.员工在非职责所需时对外口语上司，评论森本公司。

C．甲类过失

1.损坏公司形象或泄露公司机密者；

2.滥用公司的名义从事各类活动者；

3.一贯消极怠工，工作效率低下；

4.不服从公司安排；

5.在工作时间或公司营业场所买卖私人物品；

6.因失职造成的商品脱销、积压等企业损失严重的；

7.拾到贵重物品，不主动上缴者；

8.故意损坏公司生财工具造成企业损失；

9.聚众闹事，扰乱工作次序；

10.与客户吵架，殴打客户；

11.同事间斗殴；

12.滥用职权，以权谋私，打击报复或包庇行为；

13.私开发票、谋取私利；

14.对于其他员工的违规行为知情不报者；

15.一个月累计旷工达二天者；

16.违反计划生育规定；

17.违反社会治安管理规定，被行政拘留者；

18.受到各项刑事处罚者；

19.挪用销售款、企业商品、样品等非法侵占公司财产者；

20.利用工作之便向客户索取或敲诈财物或利用职权贪污受贿的；

21.欺诈、蒙骗客户；

22.恶意中伤、诽谤、漫骂同事；

23.提供给公司的个人资料有虚假的；

24.盗窃企业财产或他人财物；

25.对下属考核明显不公正并造成严重后果的；

26.煽动其他员工偷工怠懈，干扰公司日常工作者；

27.擅自伪造涂改公司记录或文件故意提供虚假商业情报者；

28.擅自Copy、篡改或删除公司电脑资料者；

29.员工档案内容发生变更未在7日内通知公司管理部的；

30.违反公司保密规定，未经上司许可或授权，擅自对外评论公司各项政策及经

营手法的；

31.将公司情报或电脑资料泄露给任何宣传媒介或他人者；

32.给予商业竞争伙伴以任何形式援助者；

33.违反《员工手册》其他规定情节严重者；

D．对于泄露公司商业机密的，公司有权终止该员工的和约

并按照中华人民共和国“反不正当竞争法”起诉该员工及收

取商业机密者。

1.处罚执行程序

连续一年内（指公历1月1日至12月31日）

A.员工首犯丙类，将受到四等处罚，属一般违章，罚款50元；

B.员工二次犯丙类过失或初犯乙类过失，属一般违章，将受到三等处罚，罚款

200元；

C.员工三次犯丙类过失或二次犯乙类过失属一般违章，将受到二等处罚，降薪

一级；

D.员工四次犯丙类过失或三次犯乙类过失，或初犯甲类过失，属严重违反劳动

纪律或规章制度，将受到一等处罚，解除劳动和约。

1.公司每年对员工工作绩效考核一次，对不能胜任本职位或经常违反规章制度的员工，

劳动合同到期终止。下列情况均属不能胜任本职位：

A.工作绩效差，时有差错；

B.缺乏专业知识，工作无成效；

C.欠缺责任心，时时督促也不能按期完成任务；

D.协调不善，常使工作发生困难；

E.缺乏成本意识，常有浪费；

F.品行不佳，言行粗暴；

G.工作无计划，缺乏策划能力；

H.管理级员工不主动发现问题，不及时解决问题，上交矛盾；

I.除了问题不愿承担责任，互相推托；

J.其它不能胜任本职位的情况。

1.四至二等奖励由各部门经理提出意见，管理部审核，分管副总决定；二至一等奖励须

由各部门经理提出意见，管理部审核，报董事会决定。上述奖励一年评比一次。2.四至三等处罚由各部门经理决定每月终报管理部备案；二等处罚至一等处罚由各部

门经理提出意见，管理部审核，报总经理决定。

3.各部门经理对下属员工负有考核责任，对员工的考核应做到公平、公正，重事实，

重依据。应建立下属员工工作考核记录（包括工作态度、工作能力、工作业绩等）作为考核员工工作绩效和年终分红的依据。为加强公司考核工作，全面调动员工积极性，公司还将主管考核、自我考核、下级考核相结合。

4.对员工作出处罚决定，应开具罚款单或书面处罚决定并由当事人签字，罚款单或书

面处罚决定一式二份，一份交于被处罚人，一份交管理部存档和执行扣薪。

5.受二等处罚的员工如在职位工资降级的一年内工作认真，表现良好则一年后可恢复

执行其处罚前的职位工资标准。

6.各级部门负责人应秉公办事，不能徇私枉法，打击报复，任意篡改事实。一经发现

按本条列有关规定严肃处理。

7.对受罚员工每月罚款不能超过本人工资收入的20%，余下的金额可逐月扣罚，直至

扣完。如因各种原因员工月工资收入低于市里有关规定，可暂缓扣款，待员工工资收入高于市里有关规定时再行扣发。

1.奖惩连座

为了防止公司各级管理员工纵容、包庇、忽视属下违纪行为或执行制度不严，公司实行奖惩连座制度。既：下属违纪或嘉奖，其直接上司将连座受到奖赏或惩罚。但如由直接上司自行惩罚的，不受此条列管辖。

2.投诉程序

员工对公司的嘉奖或惩罚有意见的可采取下列方式向公司反映：

1.向直接上司书面或口头提出；

2.向管理部提出书面申诉；

3.向公司总经理提出书面申诉。

员工向公司提出的申诉公司会在收到申诉信后一周内给员工书面通知，告知

处理结果，经公司总经理办公室、营业、管理部联合复议结果为公司最终行

政命令。

1.劳动争议

员工对公司处罚决定不服的可根据有关劳动法规，从收到处分通知单的60

天内向区劳动争议仲裁委员会提出书面申请，仲裁裁决一般在收到仲裁申请

的60天内作出。

员工对仲裁裁决不服的可在收到仲裁裁决的15天内向人民法院起诉，员工

超过法定期限不起诉又不履行仲裁裁决的，企业可申请人民法院强制执行。

在调解、仲裁决定为作出前或在人民法院未判决前，员工应先履行企业作出

的处罚决定。

第九章. 附则

1.本手册实施后如有必要,本公司有权修改手册的条款内容,并以书面形式通知全体员

工.

2.本手册之解释权归属森本株式会社管理部.

项目部文件管理规章制度

项目部文件管理制度 为了规范施工项目部文件管理，理顺各类文件的收集、整理和归档职责，做到文件往来清晰有据、检索方便、可追朔性强，特制订项目部文件管理制度。 一、项目文件分类及收集归档分工

二、项目文件分类说明 1、总承包人项目规划文件。包括：项目管理实施规划、项目协调程序、质量计划、安全/HSE管理规划、进度控制规定等。这类文件由项目部各职能组或专业技术人员根据项目情况编制，内部审核后报业主确认，作为项目指导控制类文件。 2、合同协议类文件。包括：总承包合同、分包施工合同、补充协议、纪要。 3、总分包资质备案文件。包括：分包资格报审、现场管理体系核查。该类文件需要向业主/监理报审。 4、计划进展类文件。包括： （1）、开工报告。包括总承包商向业主/监理提交的开工报告及分包商向总承包商提交的开工报告。开工报告是确定工期、合同履行的重要依据。 （2）、施工总进度计划，季、月计划和三周滚动进度计划，上述进度计划报审表。 （3）、工程暂停/复工令，工程延期审批。 （4）、项目施工（月）进展报告。 5、工程施工日志。工程施工日志由各职能组负责人组织每日编写，施工经理负责督促检查，按月汇集成册后交项目秘书归档。工程施工日志表格使用项目所在地规定的通用表格。 6、会议纪要。按照管理关系和形成纪要方可按以下分别存放、归档。 业主/总包会议纪要，纪要由业主方形成；总包/业主会议纪要，纪要由总包方形成；监理/总包会议纪要，纪要由监理方形成；总包/分包会议纪要，纪要由总包方形成；其他，纪要由组织方形成。纪要应由现场负责人统一签发，项目秘书收集保管。 7、申请/报告类文件。主要是对业主、监理、质量监督站、检测机构等形成的文件。跟踪该类文件的审批、回复，文件存放需要闭合。 8、工作联系单/工程备忘录类文件。按照管理关系和形成文件方，可按以下分别存放、归档。跟踪该类文件的审批、回复，文件存放需要闭合。 （1）、总包/业主工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。 （2）、总包/分包工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。 （3）、总包与其他相关方的工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。 （4）、分包/总包工作联系单/工程备忘录，文件由分包方形成。 9、总包通知。对施工分包商/设备材料供应商的指令性管理文件，由项目经理/施工经理统一签发，必须有分包商的回复文件，文件存放需要闭合。 10、造价费用控制文件。应由造价员(师)组织整理，包括对业主的资金计划、付款申请及审批，

人力资源公司规章制度

人力资源公司规章制度 【篇一：人力资源有限公司管理制度】 宝鸡****人力资源咨询服务有限公司 管理制度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013年月日 目录 第一章总则第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2. 3. 招聘申请程序 2. 4. 招聘组织程序 2. 5. 招聘费用管理 2. 6. 招聘文件或表格第三章试用期 员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准 6.4. 任 职资格定期评定程序 6.5. 任职资格不定期评定程序 第七章岗位调动与行政级别调整 7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序7.3 行政级别调整程序第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工 福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险第十章离职管理 10.1 目的与 范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格第十一章人事申诉 第十二章劳动争议与劳动诉讼 第十三章附则附录相关表格 第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人 力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公 司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招 聘效率。

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

项目部管理制度

项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 二、工作内容： 1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制； ②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议； ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；

④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 四、岗位职责： 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

人力资源规章制度汇总

XX润滑油科技有限公司 人 事 管 理 制 度 二零一六年二月

目录 第一章:总则 第二章:组织结构图 第三章:用工管理 1.人员招聘 2.人员入职 3.试用期 4.人员培训 5.劳动合同 6.员工晋升与调职 7.员工离职 第四章:考勤管理 1.工作时间 2.打卡管理 3.考勤奖惩 第五章：假期管理 1.请假流程 2.假期类别 3.各类假期薪资的扣发 第六章:薪资福利 1.劳动报酬 2.福利与保险 第七章:奖惩制度 1.奖惩原则 2.奖惩类型 3.奖惩办法 4.奖惩连座 5.投诉程序 6.劳动争议 第八章:行为准则 1.仪容仪表 2.工作纪律 3.处事礼仪

4.客户接待 第九章附则 第一章总则 1.本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及济宁宝驰石油 化工有限公司(以下简称本公司)的各项规章制度而制定. 2.本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性、积极性和创造性, 维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业 道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 第二章. 组织结构图 公司组织架构图

第三章. 用工管理 一、员工招聘 1.坚持“公开、公正、公平”的竞争原则；坚持“人尽其用,任人唯贤”的用工原 则；坚持“竞争、激励、淘汰”的晋升原则。 2.公司在人力资源管理方面，实行制度管理前提下的人性化管理。 3.公司招聘将分为内部招聘和外部招聘，为鼓励公司员工积极性，职位空缺 时，应先考虑内部人员，在没有合适人员时，再考虑外部招聘。 4.公司招聘总程序如下图所示：

XX公司人力资源管理制度汇编(全面)

ABC交通股份公司 人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分

第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则

第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序

应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的

人力资源部规章制度 格式

规章制度 1、人事管理的原则 1.1 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。 1.2 公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。1.3 使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度感。 1.4 为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，委以适当的权利。 2、招聘录用制度 2.1 人力资源部根据公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草招聘启 事，报请总经理审批后，与企划部联系刊登招聘广告，或在各分店前台明示招聘广告，然后对应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作 2.2 通知应聘人员带齐各种证件复印件，参加初试并填写“工作申请表”。应注明初试意见。 2.3 初试合格人员通知其参加复试。 2.4 对复试合格人员，通知其参加新员工岗前培训。 2.5 所有参加岗前培训的人员将开始试工期，试工期间每人每天发放20元午餐费和交通费。 2.6 所有新员工需提供原工作单位出具的工作证明或离职证明。 2.7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证明、离职证明、外调资料、员工誓约书和新员 工实习情况反馈表交人力资源部审核。 2.8 人力资源部将根据外调资料对其进行外调。 2.9 人力资源部将对外调结果进行总结，并将其报人力资源部经理和用人单位经理。 2.10 员工必须保证所提供的资料详实、准确，如在外调过程中和资料审查过程中发现情况有 虚假成分，公司将不予录用或终止试用期。 2.11 如员工上岗时有特殊情况而无法提供工作证明、离职证明或外调资料时，应提前说明原

因。 2.12 通过试工期后，经试工单位和人力资源部批准后，交纳置装费，并持人力资源部填发的 “派遣单”到用人单位报到，开始40天到3个月的试用期。 2.13 试用期满，员工个人写转正申请，上交部门最高领导，并由试用单位出具“新员工考核 表”，送交人力资源部。 2.14 人力资源部经过转正考试后，依据考核意见，报总经理。符合转正条件的可按时转为正 式员工，不符合条件的将延期转正或终止试用期。 3、新员工上岗制度 3.1 公司所属各部门必须严格遵守公司用人制度。各部门或分店需要增加编制人员时，必须 由负责人提前3天向人力资源部递交“人员需求表”，需求表的内容包括：补充理由、数额、学历要求、岗位等。人力资源部将先行在公司内部调配，如无法调配再考虑外招。需增编的人员需上报总经理审批。 3.2 所有新员工必须经总经理批准后方可录用上岗。 3.3 人力资源部将按公司规定办理录用手续。即：人力资源部向用人单位填发派遣单或调令， 用人单位在接到通知后，必须按照通知书上所确定的岗位进行安排。如有需要重新安排岗位的需求，需通知人力资源部。 3.4 录用的员工必须出具本市户口的人员提供的担保（库工、防损员除外）。 4、临时工制度 4.1 公司除特殊期间和特殊岗位外，原则上不招用临时工，各部门和各分店如需招用临时工， 必须先将所虚人数、岗位及条件上报人力资源部。 4.2 招用的临时工也必须提供本市户口人员出具的担保，担保必须对被担保人在公司的一切 行为（包括法律和经济行为）负全部责任。

企业人力资源管理制度范本

企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分

项目部管理制度及办法新版

项目部管理制度 编制： 审核： 批准： 日期： 目录 第一篇、办公室管理制度 1、考勤制度……………………………………… 2、车辆管理制度………………………………… 3、办公用品管理制度……………………………. 4、印章管理制度………………………………… 5、人事档案管理制度…………………………… 6、招待费管理制度……………………………… 7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度 1、管理人员岗位职责………………………………… 2、生产管理制度……………………………………… 3、例会制度…………………………………………… 4、技术管理制度……………………………………… 5、质量管理制度……………………………………… 6、安全管理制度………………………………………

7、物资设备管理制度………………………………… 物资采购管理制度……………………………… 机械设备管理制度………………………………. 测量仪器管理制度……………………………… 库房管理制度…………………………………… 8、加班制度……………………………………… 第三篇、招标管理制度…………………………… 第四篇、分包队伍管理制度………………………………… 第五篇、财务、票据管理制度……………………………… 第一篇办公室管理制度 一、考勤制度 为提高直属工程项目部的工作效率，严格工作纪律，保证各项工作正常运行，根据各项目部的实际情况，编制本考勤制度。 1、项目部管理人员统一每月带薪休假2天（包含事、病、假）。请假超过两天，每超一天扣除相应的天数工资；不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全 体人员必须严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退，有事事先请假。 2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤，项目生产工长及项目经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤，严禁月底统一考勤。项目部办公室在每月3日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表 报送财务部门。 3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意，未经批准不得擅自离岗。

人力资源管理规章制度

人力资源管理规章制度 第一篇人力资源管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：

项目部管理规章制度53232

华晨建筑工程有限公司 项目部管理规章制度 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。。 二、劳动纪律管理 1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。 三、安全生产（文明施工）管理 1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。 3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。 4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 四、考勤、请假管理 1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。 五、施工现场工程质量管理 1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。 2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施

公司人力资源管理制度(全面版)

########有限公司人事管理制度 第一节总则 为进一步完善公司人事管理制度，使公司招聘、培训、考核、人事管理等 有章可循，提高全体员工的爱岗敬业精神，增强遵纪守法和严格执行公司各项 规章制度的意识，特制订公司人事管理制度。本制度适合于所有公司正式录用 的员工。 第二节公司人事管理程序 一、员工招聘程序 （一）基本原则 招聘员工以面向社会，公开招聘，自报志愿，全面考核，择优录用为原则。 对于部分专业性较强的岗位，实行考试录用。 （二）招聘流程 公司员工招聘工作由二大流程构成，分别为：用人申请流程、人员面试流 程。 1、用人申请流程 1）具体流程 提交“用人申请表”→部门负责人签字→分管副总（或总经理）审批→报人力资源部→人力资源部组织招聘 2）有关规定 ①各部门根据目前人员状况及后备人才培养计划，向公司人力资源部提报 。“用人申请”经部门负责人签字，分管副总同意后方可上报（部门副经“用人申请” 理级以上“用人申请”需经总经理批准），否则一律不予办理。 ②各部门如因业务量增大需增加新的编制，必须报公司人力资源部，经总 经理批准后实施。 ③人力资源部在接到正式“用人申请”后，应尽快组织招聘，确保公司各部门用人需求。公司一般岗位员工的招聘完成期为30天，高层管理人员及特殊岗位的招聘完成期限为3-6个月。 2、人员面试流程 1）具体流程

填写简历表→初试→复试→总经理审批→安排试用 2）有关规定 ①所有应聘人员必须规范、完整填写公司“应聘人员履历表”。 ②初步面试 A、初步面试由人力资源部组织实施，主要是通过初步交流，了解其个人情 况、反应能力等。 B、初试顺序为：招聘主管→人力资源部经理。前面面试合格后，进入下一 轮的面试；前面面试不合格的，不得进入下一轮的面试。 ③复试 复试由用人部门负责人进行，再由分管领导面试，并在简历表签署面试意见；重要岗位由总经理直接面试。 ④安排试用 单个人员应聘，当时结果确定的情况下，可当面告知面试结果；如参加应聘人员较多，人力资源部门要与用人部门共同商定面试结果后，原则上于2日内告知应聘人员面试结果。 二、员工试用程序 1）具体流程 办理手续→部门试用→正式录用 2）有关规定 ①新进人员于报到后，部门试用前，应办妥下列手续： A填妥本公司应聘人员履历表。 B缴验身份证原件及复印件（原件退回）。 C缴验学历证书、学位证书原件及复印件（原件退回）。 D近期1寸免冠照片2张。 E其他有关证件。 ②部门试用 A、人力资源部开具“新员工试用通知单”安排新员工到相关部门实习，相关 部门需在当日安排好新进人员工作等事宜。如没有“新员工试用通知单”用人部门不得接受，凡私自接受人员的，给予用人部门负责人100元以上罚款。 B、实习期间，部门负责人应对新进人员详细介绍部门工作性质和内容， 及其本人拟从事的工作内容及重要性，同时要尽量让其多参加有关会议，帮助

项目部管理规章制度汇编

项目部考勤制度 为了加强项目人员考勤治理，规范项目全体职工的出勤意识制定本制度： 一、按照公司职代会文件精神，本着人性化治理的思想，原则上每月每个职工能够享受四天假期。关于因专门缘故需要延长假期的因在请假时予以讲明，并得到项目经理同意方可。二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后报副经理同意后方可离开，在离开这段时刻内副经理和部门负责人应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。请假人员需将签字的请假条交办公室治理。项目副职请假应由项目经理同意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工作。 三、所有请假人员返回工地后应第一时刻到办公室履行销假手续。 四、关于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上不超过四天，但最终以请假条批准天数操纵。

项目部分包及劳务治理制度 为规范本项目在实施过程中的分包及劳务治理特制定本制度，在施工过程中项目部各职能部门均应参照执行。 一、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为要紧形式的经济合同关系。 二、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量操纵”的原则，由项目部打算，托付公司进行择优选择，实行合同化治理。 三、项目部对劳动力实行动态治理。劳动力动态治理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及

时向公司劳资部门提出申请打算。 2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动酬劳和兑现奖罚。 3、发觉上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严峻不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。 4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。 四、劳务队伍治理 1、劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。 2、实行分包队伍资格施工准入制度。 3、杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。 4、经选定施工队伍，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁治理”的原则，项目经理在施工前与其签订规范合法的《工程分包合同》，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。 5、对劳务分包施工队不拨工程预付款，但应每月保证其正常的

人事部门规章制度

人事部门规章制度 【篇一：人事部规章制度】 目录 一、人事部概述 (2) 二、岗位职责与工作内容 (3) 三、工作标准与程序 (7) 一、人事部概述 人力资源是饭店资产的重要组成部分，人力资源的管理是饭店管理的核心和基础。因此，人事部的工作是饭店能否取得成功的关键。人事部的主要工作是围绕着饭店的经营和管理这个中心展开的。通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人间的紧密配合，实现因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竞其功的目标。达到提高员工整体素质，改变和有效地组织员工队伍结构，，充分调动员工的积极性、创造性，最大可能地提高员工的工作效率的目标。 总之，饭店人事管理是通过组织、协调、控制、监督等手段，把员工和饭店服务紧密结合起来，最大限度调动员工积极性，不断适应饭店发展的需要，为饭店获得更大、更好的经济效益。 二、岗位职责与工作内容 职务：人力资源部经理部门：人力资源部上级：总经理职级：a 级 岗位职责： 具体组织员工招聘、考核、奖惩、晋升、工资、劳保福利及员工生活等管理工作。工作内容： 1. 负责控制饭店的人员编制，招聘及甄选员工，确保所招聘的员工具有最好的资格及潜质。 2. 负责本部门的有效运作，确保下属员工按所确定标准和程序完成工作。 3. 制定饭店年度人员编制及工资福利计划。 4. 合理调整人员结构，组织员工招聘、考核、奖励等具体工作。 5. 制定工资管理办法和工资分配方案。 6. 制定并落实各项人事工作计划、审查、签批各种人事表格。 7. 组织制定员工培训方案，合理员工结构。

项目部管理制度

项目部管理制度 1、各班组严格按照施工图纸与设计变更通知、交房标准施工，严格执行国家现行＜施工技 术验收规范＞，尊重和服从业主、监理单位及项目部管理人员的监督与指挥，对工程质量全部负责并确保达到合格工程。 2、班组人员进场后，应及时向项目部提供符合要求的管理人员和施工工人的花名册一份及 有效身份证复印件、组织进场人员介绍项目入场教育，遵守项目的管理制度，服从项目的统一安排和管理。强化本施工队伍的安全生产教育，填写并签署三级教育卡，交给项目部安全管理人员存档。严格按操作规程施工，不乱搭乱拉电路管线，不私自安装电源插座，不强行、违章施工，严格杜绝火灾等其他安全事故的发生。否则由班长承担由此产生之全部责任。 3、工人进入施工现场必须佩带安全帽，不穿拖鞋，做到文明、安全施工，工完场清。 4、负责按照经过相关部门审批通过的施工组织设计进行施工，做到绝对服从项目部工程进 度的安排，班组长每天必须在现场作业，未经项目现场负责人同意不得擅自离开工地。 5、必须保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高，否则因此而造成的延期 交工、工程质量问题均由班组承担。 6、班长及其他施工人员必须要遵守、执行项目部制定的各项规章制度及有关条例。如有违 反且情节严重、严重影响项目部及公司声誉，项目部可责令班组清场并另行安排其他施工队伍组织施工，剩余工程之承包款不再支付，同事班组应对由此给项目部造成之损失予以赔偿，由此产生之一切后果均由班组自行负责。 7、班组必须按项目部的工程进度计划和用工计划，配备齐全各种低值易耗、小型机具、施 工小型机械以及技术人员和作业人员，满足工期质量要求，严格遵守＜劳动法＞、＜劳动法合同＞，选派合格的作业人员，禁止使用未满18周岁的未成年人和有病史的工人，并对进出的作业人员进行质量、安全文明施工的教育。 8、班组在施工中达不到有关部门的要求（如安全、质量、工期、文明施工、综合管理、劳 务管理等方面），项目部有权更换劳务施工队伍和班组以及施工人员，所造成的一切损失由班组负责。 9、班组人员进场和撤离须随时与项目部联系，严禁利用进出工地之机夹带材料和用品出 场。班组不得使用无手续人员，施工过程中不得频繁变换作业人员，不准带小孩和家属进入施工现场 10、特种作业必须持证上岗，特种作业人员的上岗证原件复印件必须在其上岗前交与项 目部备案（甲方办理安全报建所需的特种人员证书由班组提供）。 11、班组并承担有违章指挥、违章作业、以及打架、斗殴等行为，项目部有权予以处罚， 班组并承担由此造成的一切损失。 12、为保证质量、安全、工期等责任目标的实现，班组必须设置符合任职条件的施工、 质量和安全管理人员，并派专业负责人专门协调各工种配合，并协调项目部质检员对质量进行自检、互检，配合项目质安员制作自检资料，配合做好安全活动和安全记录等资料，配合项目部进行质量和文明施工等专项检查评定。 13、对班组有损项目企业形象信誉的行为（项目部受到政府有关部门通报批评和新闻媒 体曝光），责任心不强，超过期限仍达不到甲方整改要求者，项目部有权对班组进行经济处罚。 14、农忙或节假日期间劳务作业人员的保证：在谈判和签署时，班组已经充分认识到本

人力资源有限公司规章制度汇编

鼎盛人力资源有限公司 管 理 制 度 鼎盛人力资源有限公司

2016年4月13日 目录 第一章总则 第二章招聘 2.1招聘目的与围 2.2招聘的原则和标准 2.3招聘申请程序 2.4招聘组织程序 2.5招聘费用管理 2.6招聘文件或表格 第三章试用期员工管理 3.1目的与适用围 3.2试用期管理程序

3.3试用期薪酬福利 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章任职资格评审 6.1目的与原则 6.2 评定者与组织者 6.3 岗位任职资格评审标准第七章岗位调动与行政级别调整 7.1 目的与围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序 第九章员工福利

9.1 目的与围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章离职管理 10.1 目的与围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格 第十一章人事申诉 第十二章劳动争议与劳动诉讼 第十三章附则 附录 相关表格 第一章总则

为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 本制度各个章节分别适用于所有鼎盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘 2.1招聘目的与围 1.为完善规员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2. 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关 制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3. 人力资源部负责对和对外招聘信息的发布形式和容。 4. 公司招聘分为部招聘和外部招聘。部招聘是指根据机会均 等的原则，公司部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5. 招聘围原则上以招聘具有行政区域（城镇）常住户口、大 专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的

人力资源部管理制度-1

人力资源部管理制度 人力资源部管理制度 1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元； 2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元； 3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元； 4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元； 5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元； 6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元； 7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元； 8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元； 9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；

10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元； 11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元； 12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元； 13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元； 14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元； 15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元； 16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元； 17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元； 18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元； 19、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元； 20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。

以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。 公司人力资源部 XX年十二月十二日

人事部管理制度

目录 1.总则 2.员工录用管理办法 3.特殊岗位员工保证规定 4.考勤打卡管理办法 5.加班管理办法 6.请、休假管理办法 7.员工国内出差管理办法 8.劳动保护、保险及福利待遇管理办法 9.员工奖惩管理办法 10.劳动合同管理办法

1总则 1.1目的 为保护员工合法权益，维护公司正常经营秩序，提高工作效率，依据 有关法律、法规，结合本公司实际情况制订本制度。 1.2范围 本制度适用于本公司全体员工。 1.3员工权利和义务 1.3.1公司员工享有下列权利 (1)获得履行职责所应有的权利和工作条件； (2)领取法定工作报酬，享受法定保险福利待遇； (3)参加职业技能培训，获得劳动安全卫生保护； (4)对公司任何领导人和任何部门的工作提出建议； (5)非因公司规定事由不被免职、退职或处罚； (6)依公司有关规定辞职。 1.3.2公司员工必须履行下列义务： (1)全面履行工作职责，保质保量完成工作任务； (2)服从管理，执行领导指示，提高工作技能； (3)遵守劳动纪律和职业道德，维护公司声誉、利益； (4)遵守国家法律和公司管理制度，同一切违法乱纪行为做斗争； (5)遵守公司安全制度，消除事故隐患； (6)勤俭节约，自觉降低产品成本和各项费用； (7)保守公司秘密。 1.4公司重要纪律 为维护正常的工作、生产、生活秩序和公司声誉，保证公司财产和员工生命安全，所有员工必须遵守以下纪律： (1)不准消极怠工，故意降低工作效率； (2)不准无视公司制度，违抗领导指示、命令；

(4)不准擅离职守或不经请示擅自变换工作时间、工作岗位； (5)不准互相代替记录上、下班时间或者更改甚至销毁记录本；

建筑施工企业项目部管理制度范本

项目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。 4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。 二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。 三、项目部例会制度 1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500元（现金处罚）。如有必要每天下班前，相关人员碰一下。 2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。 3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，