论述以人为本的人力资源管理

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论述以人为本的人力资源管理

作者：袁李川

来源：《经济视野》2016年第01期

摘要：本文在“以人为本”的管理视角下，主要对“以人为本”的管理理念进行了相关的概述，对企业人力资源管理中存在的问题进行分析并提出了建议，以期实现为企业人力资源管理工作的发展提供帮助的目的。

关键词：以人为本人力资源管理管理效力

引言

作为现代企业管理研究和发展中获得的当前企业人力资源管理中被应用的比较广泛、效果较好的一种管理思想，“以人为本”的管理理念作为人本管理模式的基础，当前被广泛的认同和应用。在我国的企业人力资源管理过程中，目前还存在一些问题，其与“以人为本”的管理理念不相符不相容，甚至与之相违背，致使了企业人力资源管理水平的滞后。这些问题亟待解决。

“以人为本”的管理理念概述

1.“以人为本”管理理念的含义。“以人为本”管理理念也被称为人本主义管理理念，是现代管理研究在发展过程中，通过研究企业管理与员工自身发展之间的关系而产生的一种管理理论。人本主义管理理念将企业员工视为企业发展的根本动力，认为企业管理的重点在于管理人，通过管理人而达成企业事务的管理，这与传统的企业管理是完全不同的。传统的企业管理将企业大小事务视为管理工作的要点，以制度的建立和工作章程的确定去约束企业员工的行为，而人本主义管理管理则是通过一系列企业制度去促使员工充分发挥在工作中的主观能动性，以员工对企业的责任心、对工作的价值感实现来控制企业的提倡运转，实现管理企业事务的目的。

2.“以人为本”管理理念的应用。很多国际性大型企业从企业制度建设开始就在实施人本管理，企业制度中有关于员工工作环境布置的内容以及员工工作休息期间的休闲、娱乐、餐饮等，都是在对企业员工进行问卷调查之后建立的；在我国，人本管理虽然发展比较晚，但也取得了一定的成就，表现在目前我国大多数企业的人力资源管理行为都展现出了“以人为本”的特征；随着企业管理研究的发展以及“知识经济”时代的到来，企业在成本核算的过程中开始考虑到人力资源成本对企业运营的影响，因此，有些企业开始在人力资源管理和企业成本管理中加强对员工成本的管理，这本身就是对“人”作为企业发展基础的重视，也是“以人为本”管理理念的应用方式之一。

3.“以人为本”管理理念的积极作用。相对于传统的企业管理改进落后于企业发展的状况，人本管理表现出一定的前置性，成为现代企业发展不可或缺的力量；此外，人本管理还展示了