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品质工作计划表

品质工作计划表

2013年品质部工作计划

根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理

计划和目标,开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、

产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品

检测等工作,,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务

和客户的需要。

目前,深圳工厂品质部仅有3人,但是职责范围甚广,包括:进料,制程,成品,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,

而当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,

后期发展需要,品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认+

售后部门):

部门目标

根据公司质量方针和质量目标,分解出本部门的工作目标。 1. 进料

合格率98%

2. 供应商问题处理回复率 97%

3. 供应商检验报告交付率 90%(此项会逐步提高要求)

4. 直通率(97%针对成熟稳定项目)

5. 投诉处理改善达成率100%

6. 教育培

训达成率(待定)

编制:王原添 2013年1月30日

第 1 页共 2 页

【篇二:2013年度质量工作计划范文】

2011年度质量工作计划

一、总则

2011年是公司实施调整后“二五”规划的第一年,为确保实现“二五”质量子规划,公司确定2011年质量工作的指导思想是:加强质量责

任体系建设,以责任管理为中心,全面推行精细化管理,完善及推

行公司质量管理目标体系,继续强化过程监督、检查、考核工作,

树立品牌意识,打造精品工程,建设质量效益型企业。

二、执行范围

公司各相关部门、各分(子)公司、各项目经理部。

三、2011年公司质量目标计划

(一)质量通用目标

1、工程质量目标

(1)工程一次交验合格率100%。

(2)重大质量事故为零。

2、质量管理目标

(1)进场材料质量检验试验率100%,使用合格率100%。(2)工序自检率100%。

(3)工序专检率100%。

(4)分项、检验批一次交验合格率75%。

(5)应检工序检测实验率100%,合格率100%。

(6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

(7)工程技术资料要与工程实体同步。

(二)专项管理质量目标

1、建设公司各分(子)公司

(1)质量检查目标

①大、中型项目每月检查率100%。

②小型项目每月检查率30%。

(2)质量培训目标

①2011年公司质量教育培训率85%。

②两级公司班子成员培训8小时以上。

③公司质量管理人员培训30小时以上。

④各工种操作人员质量意识培训4-8小时。

2、项目经理部

(1)质量检查目标

周检率100%,工序检查执行率100%。

(2)质量培训目标

①工程类管理人员质量培训16小时。

②各工种操作人员质量意识培训4-8小时。

(三)各专业工程质量目标及细化目标

见重庆南江建设工程公司文件《渝南建司〔2010〕09号》。

四、质量工作重点及措施

1、以责任管理为中心,加强质量责任体系建设

贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责,质量管理人员要做好质量管

理基础工作,坚持预防为主,严把质量关,强化质量检查和监管职能。各分(子)公司、项目经理部,在2011年的质量

工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任体系建设,建立完善

的质量责任体系,把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、继续推行质量目标管理体系

质量目标管理体系是质量管理工作的目标,公司2010年质量目标

管理体系运行效果比较明显,积累了一定经验,同时也发现了不完

善之处。2011年各分(子)公司、项目经理部要根据公司2011年

质量目标管理体系的要求,认真谋划本单位的质量工作,分解公司

的质量通用目标和专项管理质量目标,进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标,又要制定质量管理目标,并建立

相应的考核办法,对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视

和测量,实现质量管理的全过程控制。

3、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础,两级公司要安排年、季、月的质量工作计划,要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要

工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。公司在2011年的质量计划审核工作中,将采取质量计划由专

家组进行审核的方法,使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲

领性文件。

质量检验计划是质量计划的延伸,是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程控制的

小阶段计划,各项目部一定要做好。

4、加强质量意识教育,搞好质量培训工作

2011年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质

量意识和管理人员的素质。要贯彻“干就干好,做就做精”的质量理

念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣

传“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益

型企业转变的步伐。同时,两级质量管理部门要做好本系统的质量

培训工作,加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理

体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务

水平和工作能力。

5、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度

2011年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。两级

公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作,对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划,检查计划内

容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐

一进行检查和监督,在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。

管理人员要积极参与管理,让产品质量在每一道工序,每一个细节

都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作,“自检”必

须认真完成,“专检”要用数据说话,工序的各种检试验要按规定要

求完成,精细要求,严格控制,把好质量关。同时要做好考核工作,优奖劣罚,责任到人。

6、加强工程创优工作

2011年的工程创优工作比较艰巨。各分(子)公司、项目经理部要

根据公司创优计划要求,谋划好本单位的工程创优工作,认真制

定工程创优计划,在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制,使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集

整理创优工作的相关资料,确保实现公司创优工作计划。

7、加强质量信息的反馈与沟通

2011年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部

要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、

质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管

理和工程实体情况等信息,公司两级质量管理部门要及时搜集、整

理相关信息,认真统计分析,运用数理统计的方法,把施工中的大

量数据进行整理和科学分析,研究工程质量的波动情况,找出影响

工程质量的原因和规律性,有针对性地采取措施,同时将这些信息

及时传递到各施工现场,做为施工现场的借鉴经验,达到保证和改

进质量的目的。

8、加强对分包工程的管理

公司要组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质,

要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理过

程中,要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求,要

求管理人员和操作人员要持证上岗,人、证一致,分包队伍施工完

每个检验批,必须进行自检,自检合格后,报请发包单位质量检查

员进行专检,专检合格后,方可进行下道工序。未经发包单位质量

检查员进行专检合格的,不准进行下道工序施工。在对分包工程实

体质量控制的同时,督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的

搜集、整理工作,使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公

司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作,把符合公司

质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质

量管理要求的分包队伍,要取消其在公司

【篇三:品质部年度工作计划书 (1)】

2012年品控中心工作计划

根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理

计划和目标,开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、

产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品

检测等工作,,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务

和客户的需要。

目前,scc工厂品质部仅有1人,但是职责范围甚广,包括:进料,制程,成品,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,

而当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,

后期发展需要,品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认):部门目标

根据公司质量方针和质量目标,分解出本部门的工作目标。 1. 进料

合格率%95

2. 供应商问题处理回复率 %97

3. 供应商检验报告交付率 %90(此项会逐步提高要求)

4. 直通率(%100针对洗地机项目)

5. 投诉处理改善达成率%100

6. 教育培

训达成率(待定)

编制:刘岭松 2012年3月5日

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