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品质工作计划表

品质工作计划表

2013年品质部工作计划

根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理

计划和目标,开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、

产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品

检测等工作,,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务

和客户的需要。

目前,深圳工厂品质部仅有3人,但是职责范围甚广,包括:进料,制程,成品,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,

而当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,

后期发展需要,品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认+

售后部门):

部门目标

根据公司质量方针和质量目标,分解出本部门的工作目标。 1. 进料

合格率98%

2. 供应商问题处理回复率 97%

3. 供应商检验报告交付率 90%(此项会逐步提高要求)

4. 直通率(97%针对成熟稳定项目)

5. 投诉处理改善达成率100%

6. 教育培

训达成率(待定)

编制:王原添 2013年1月30日

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【篇二:2013年度质量工作计划范文】

2011年度质量工作计划

一、总则

2011年是公司实施调整后“二五”规划的第一年,为确保实现“二五”质量子规划,公司确定2011年质量工作的指导思想是:加强质量责

任体系建设,以责任管理为中心,全面推行精细化管理,完善及推

行公司质量管理目标体系,继续强化过程监督、检查、考核工作,

树立品牌意识,打造精品工程,建设质量效益型企业。

二、执行范围

公司各相关部门、各分(子)公司、各项目经理部。

三、2011年公司质量目标计划

(一)质量通用目标

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