2013年上半年工作总结会上的发言

2013年上半年工作总结会上的发言

根据班子分工，2013年我主持现代农业示范区日常工作，负责农业产业化、休闲农业、现代农业示范区项目建设等工作。3月份至6月份在天津市西青区农委跟班学习，在学习的同时，对自己分管的工作没有放松，现代农业示范区和产业化工作都有一定进展，总结如下：

一、现代农业示范区工作成效

按照县委、县政府提出“决战三区”（工业园区、西部新城区、现代农业示范区），全力推进“四化”进程（工业新型化、农业现代化、旅游规模化、城乡一体化）的战略部署，管委会紧紧围绕“六个一”产业发展部署，对全县现代农业发展进行了整体规划，各项工作取得一定成效：

（一）银河核心区建设已初具规模。一是重点打造银河核心区建设，完成了核心区入口改造和杜仲公司神塘改造，启动了核心区道路拓宽和绿化工程；二是引进社会资本在银河建设墨溪隆盛生态庄园、和平生态园、杜仲文化休闲园等休闲农业示范点;四是“格林米特”杜仲猪肉成为国家体育总局自行车击剑运动管理中心指定的也是惟一的特供猪肉食品，端上了运动员的餐桌，银河杜仲公司还与中国农发食品有限公司就“格林米特”杜仲生猪的生产、销售以及市场开拓达成了初步合作意向。

（二）、拓展区建设稳步推进。一是重点升级打造了新泉乡众杰果业专业合作社、芦溪官塘合作社休闲渔业基地;二是武发公司与广东省中山市东升镇锐富水产养殖场已在本县新注册江西武功山供港共富绿色水特产有限公司，在南坑镇南坑村、团丰村、大岭村建设2000亩“脆肉鲩”养殖基地，现已签订土地流转合同，按照500斤/亩中稻价格租赁（根据每年市场价调整），目前已开挖池塘1200余亩，进行鱼塘绿化，投资鱼苗102万斤，同时已聘请专业公司对后续工程进行设计;三是一村食品与中粮集团就“武功紫红米”深加工技术合作进行了洽谈。

通过加强县本级支持保障，积极争取上级项目和资金，充分调动企业建设主体投入，强化农业招商引资等举措，现代农业示范区已初步形成了高效

经济作物种植区、标准化畜禽养殖区、农产品加工区、休闲农业区、新农村建设展示区五大功能区并进的发展格局，农业产业规模和产业水平日益提升，经济、生态、社会效益同步发展的良好发展态势。

二、产业化工作情况

上半年，产业化工作持续围绕“坚持科学发展，推进生态立县，打造现代农业，促进农民增收”的战略构想，按照县委、县政府“做大龙头企业、壮大农业产业”的发展思路，以建设“赣西绿色食品生产加工大县”为目标，积极培育优势特色产业，狠抓农业项目。全县农业产业化总产值达7.58亿元，同比增长8.2%；全县新建生产、加工、种植基地8个；产业化经营联结带动农户达4.66万余户(含其它县区及省外)，带动农户数增加1.3%；培育龙头企业76家（其中国家级1家，省级10家、市级15家）；为农民人均增收3000余元；武功山农业开发公司、百利食品公司、豫章现代农业公司、九龙米业公司、富佳农产品开发公司、圣仁炭业公司等省、市级龙头企业通过政策扶持和自身的努力先后进行了项目扩改建，龙头企业经营规模得到发展，实力强、农产品多元化的加工群体日益壮大，农业产业化水平及生产带动能力进一步提高，具体工作如下：

（一）、农业产业化经营情况调查。为全面掌握了解全县农业产业化经营工作的新情况、新动态，推进我县农业产业化经营工作进程，有效规划和指导农业产业化经营工作的发展，我县组织相关人员通过实地考察、走访座谈、收集信息等多种形式对我县农业产业化经营情况进行了专项调查，掌握了农业产业化龙头企业、专业化合作经济组织经营情况和产业化生产基地的建设发展的有关情况，为我县下一步农业产业化发展经营指导掌握了第一手数据、资料。

（二）、休闲业业示范点建设。为有效地推动了我县休闲农业的又好又快发展。做好休闲农业示范点的示范带动作用，根据?江西省休闲农业示范县（点）认定管理办法（试行）?的相关要求，通过乡镇调研、实地走访多种方式组织开展了芦溪县休闲农业发展情况调查，并择优推荐萍乡市墨溪苗圃、新泉乡梦蝶山庄为江西省休闲农业示范点，省社会事业发展局已派人进

行了实地走访查看。

（三）、省级龙头企业申报认定工作。根据?关于下发?2012年度县（区）农业产业化目标管理考核办法?的通知?（萍农产办字…2013?1号）文件要求，经企业申报、乡镇推荐、县农业产业化经营工作办公室评审、县农业产业化经营工作领导小组审定，推荐上报江西省葛溪正太禽业开发有限公司芦溪县银河富生生态养殖开发有限责任公司、江西圣仁炭业有限公司3家龙头企业为农业产业化省级龙头企业。

（四）、招商引资工作。为进一步做大做强我县的农业产业化工作，积极配合市、县相关部门做好了农业招商引资工作，通过调研，对全县2012年的招商引资项目建设情况及2013年需进行招商的项目进行了分类汇总，并筛先了南坑镇七宝苗木基地建设项目，芦溪镇休闲渔业示范基地续建项目，宣风镇的香型紫米水稻育种产业化项目、水产健康养殖新型绿色防病微生态调节剂产业化项目、利用赤霉菌培养基废渣生产颗粒商品有机肥产业化项目、仔猪肠道健康的功能性系列饲料产业化项目等项目上报列入萍乡市农业局2013年农业招商引资项目库。

（五）、农业产业发展工作。①紫红米产业。紫红米种植基地面积稳步扩增，2013年落实紫红米种植面积达10000亩。其中：芦溪县的宣风镇、银河镇，芦溪镇、南坑镇、新泉乡、张佳坊乡等地共落实栽种面积7220亩；铜鼓县落实种植基地2000亩；上栗县落实种植面积650亩；井岗山落实种植面积130亩。为满足年底大米收购仓储条件，一村食品公司还着手进行了大米仓储保鲜设施项目的建设。②杜仲产业。由杜仲公司重点打造的“杜仲文化园”基本建成，目前进展处于装修收尾工作；杜仲公司在银河邓家田建设的“格林米特”生猪养殖场建成投产，新增杜仲猪存栏2000头；“格林米特”商标已提交国家驰名商标申报认证材料，相关工作正在进行中；由杜仲公司在湘东老关养殖的“杜仲鸡”正在申报绿色食品认证，如相关认证通过，下阶段将在银河建设杜仲鸡养殖场；为做大做强杜仲生猪产业，由杜仲公司牵头带动成立的杜仲生猪养殖专业合作联社已基本完成，将联合全县生猪规模养殖户共同走产业化发展之路，全力打造杜仲生猪产业。③蔬菜产业。着

手编制了芦溪县2013年蔬菜产业发展实施方案，计划在在芦溪镇蔗棚村、银河镇河下村、张佳坊三江大村新建标准化菜田2000亩，实施方案已上报省农业厅，通过项目的扶持建设，使芦溪县的蔬菜产业标准化程度进一步提高，食品安全得到保障。武功山农业开发、百利食品等蔬菜生产加工企业还进行了企业扩改及食品安全附属设施建设工程，进一步提高了蔬菜深加工生产能力及食品安全生产能力。④紫珠草产业。今年全县紫珠草种植面积大致与去年持平，主要分布在宣风镇京口、里山村，新泉乡颜家坊、棱下村，银河镇陇田村，芦溪镇林家坊、塘里村，万龙山乡茅店、黄江村。呈现稳步发展态势。⑤茶叶产业。为通过新建标准化茶园、对低产茶园改良、建设标准化加工厂房等措施，进一步提高芦溪县茶叶生产发展水平，上半年着手编制了芦溪县2013年茶叶产业发展实施方案，计划在在上埠镇王源村、万龙山南岭及下村村、银河镇紫溪村建设标准化茶园3600亩，实施方案已上报省农业厅，通过项目的扶持建设，使芦溪县的茶叶产业标准化程度进一步提高，茶叶产量和品质达到同步提升。目前芦溪县江莲实业发展有限公司已完成山林土地流转、土地征用、土地平整、进入茶场的公路（泥沙路）建设、茶叶产品“武功一叶”商标的注册、茶叶种苗的种植工作，并积极筹划茶叶生产加工场的建设工作。并积极进行QS申请认证，并力争今年完成无公害茶叶生产基地的认证。⑥苗木产业。新增苗木产业基地800亩，主要分布为宣风镇的栗湾和芦溪镇的阳谷陂，福义实业有限公司计划在宣风的栗湾打造一个面积在100亩左右的苗木精品园，目前打造工作正在进行中。⑦水产产业。截止上半年，由江西武功山农业开发有限公司主导实施的脆肉鲩鱼生态养殖项目建设工作已初具规模，目前已开挖鱼塘1200亩，鱼塘绿化基本完成，投放鱼102万斤；由江西省芦溪县九龙食品有限公司投资建设的标准化野生石蛙养殖基地建设项目，目前也已完成了养殖基地的道路路基开挖平整及山间养殖池的初步整理工作。

三、下半年工作打算

上半年我分管的各项工作虽然取得了一定成效，但与县委、县政府以及各位领导的要求还有一定差距，这可能与我有三个月在外跟班学习，各办在

具体操作上放不开手脚有关。下半年，我将带领各线工作人员求真务实，攻艰克难，着重抓好以下几个方面的工作：

（一）现代农业示范区工作

1、加强现代农业示范区基础建设。一是完成银河核心区15公里中心线（大富路）路改造和绿化工程。二是完成银河核心区大富路两边紫红米种植示范基地、紫珠种植示范基地、蔬菜种植示范基地等产业示范基地建设。三是杜仲文化休闲园完成建设特色餐饮会议区、运动区、垂钓区和绿化工程；隆盛生态园完成精品苗木工程；和平生态园完成运动休闲基地建设。四是启动杜仲公司有机肥厂、生猪屠宰分割加工项目、杜仲鸡养殖项目等基地建设。五是完成银河镇河下蔬菜标准园创建。六是利用好杜仲沼液，在年底基本建立猪-沼-菜、猪-沼-特种稻米农业循环经济模式。七是力争将现代农业示范区升级为国家级现代农业示范区，争取以奖代补支持现代农业示范区建设试点项目。

2、继续做大优势特色产业。一是绿色生猪：以发展“格林米特”杜仲绿色猪肉为重点，做大做强我县生猪产业。以杜仲公司为龙头，县养猪协会为桥梁，生猪担保中心为纽带，联合全县28家生猪养殖企业（场、户），组建绿色生猪发展综合社，大力发展绿色生猪养殖，争取申报省生猪调出大县。二是无公害蔬菜：以银河、芦溪、宣风、源南等乡镇为重点的无公害绿色蔬菜瓜果基地示范点，以张佳坊乡出口食用菌为特色，适当发展高山蔬菜示范点，带动全县蔬菜产业发展。三是特种稻米：以宣风生物产业园江西特种稻米研究中心为依托，建立武功紫红米、香米等特种稻米良种繁育基地1000亩，辐射带动全县紫红米、香米种植。依托芦溪县一村食品有限公司，扩大武功紫红米种植面积至1.5万亩，建设现代化仓库，申报有机食品认证，开拓市场等。四是中药材：大力发展药菊、萱草、金银花、紫珠、铁皮石斛等中药材，依托宣风生物产业园建设药材加工厂。五是有机茶：以省政府支持发展茶产业为契机，组织实施好新建3900亩有机茶基地项目建设，重点建设好上埠王源2000亩茶叶基地。六是花卉苗木：在宣风镇万亩花木产业园建立花木种苗繁育基地，辐射带动全县新增花木基地5000亩，总面积达到5.5万亩以

上。

3、大力发展休闲农业。总体布局为“三园两带”。三园：一是依托银河杜仲循环经济园，打造杜仲文化休闲园、隆盛生态庄园、和平生态园等休闲农业园区；二是依托宣风花木产业园区，建设花木博览园；三是加快南坑镇2000亩脆肉鲩养殖基地建设，实施道路建设和绿化工程，逐步建立以脆肉鲩为主题的生态美食休闲文化园；两带：一是依托武功山风景名胜区，以东阳、瑞泉、仁里为核心，打造一条以葡萄观光采摘、现代农业休闲示范、茶文化产业园区、杨梅文化产业园区、休闲渔业产业为主的芦万武公路沿线休闲农业示范带。二是依托武功西海至武功山旅游公路沿线的生态优势，打造一条以做农家活、吃农家菜、摘农家果、赏农家景、住农家屋为特色的休闲农业示范带。

（二）产业化工作

1、培植壮大农业龙头企业。做好农业产业化市级龙头企业的申报认定工作，重点抓好龙头企业原材料基地和农产品销售终端市场建设，做大做强龙头企业，完善奖励优惠政策，加大扶持力度，扶优扶强龙头企业，全面提升企业规模、技术科技含量和带动能力。

2、推进农业项目建设。努力争取上级的项目和资金支持，加大农业产业化项目招商引资力度，围绕我县优势主导产业，重点推出高品位的农业招商项目，全力推进芦溪县省级现代农业示范区及休闲农业项目建设，积极发展开放型农业。

3、大力发展特色主导产业。依托资源和区位优势，坚持高效特色、生态绿色调整优化农业产业布局，进一步做大做强优质有色稻生产种植、生猪养殖加工、蔬菜种植加工、药材种植加工、有机茶生产加工等特色主导产业。

4、加快创建农产品品牌建设。加强技术指导，整合资源创造品牌，实现生产标准化、品牌化，提高产品的市场竞争能力。

5、农业产业化“一村一品”“贷款贴息”“知名品牌奖励”“成长性龙头企业补贴”项目申报争取工作；

6、芦溪县省级龙头企业农产品展示展销各种活动的衔接工作。

四、倚望各乡镇支持配合的工作

根据下半年工作打算，希望各乡镇以及在座各位全力支持和配合，在以下几个方面做出努力：

1、对各自境内的产业发展情况做个细致调研，形成初步产业发展布局规划，特别是芦溪、宣风、银河以及源南要配合我们结合秀美乡村建设和市局“五道”休闲农业规划，在320国道、芦万武公路和高速公路带设计出农业产业带今年建设任务和今后三年建设规划。

2、做好前期调度工作，掌握本乡镇龙头企业的发展情况，下半年市将开展市级龙头企业的申报认定工作，请各乡镇走访摸查、做好择优推荐经营情况及发展前景好的企业为市级农业产业化龙头企业的前期准备工作。

3、针对各乡镇统计的新增及改造农业生产基地（如：上埠茶叶生产基地、南坑脆肉鲩养殖基地、银河蓝莓及蔬菜种植基地、宣风花卉标准园、新泉野生石蛙养殖基地、张佳坊蘑菇种植基地改造、源南蔬菜种植基地改造等），积极做好各项基地建设服务工作，新增及改造基地的建设发展工作将作为2013年现代农业发展工作重点考核项。

4、针对我县农产品深加工水平不高的情况，希望各乡镇结合本乡镇农业发展的侧重点不同（水稻、药材、茶叶、肉类、禽类、蔬菜等）展开各项农产品的深加工建设发展工作。

5、积极组织境内龙头企业参加各类农产品展示展销推广工作。

6、做好本乡镇现代农业及产业化发展工作的总结工作，于年底上报县农业局。

半年工作总结会议通知

半年工作总结会议通知 半年工作总结会议通知1 各工商所，机关股室、局、协会： 为全面总结20xx 年度上半年工作，部署下半年工作任务，经县局研究决定，召开半年工作总结会议，现将有关事项通知如下。 一、会议时间：拟于7 月上旬。 二、会议地点：另行通知。 三、参加人员：各工商所长，机关股室、局、协会负责人。 四、会议内容：各机构负责人汇报上半年工作情况及下半年工作打算，总结20xx 年度上半年工作，部署下半年工作。 五、几点要求 （一）各单位要对照县局的岗制和重点工作要求，在 6 月底前认真开展自查，梳理、排查、整改存在的问题，全面开展补缺补差工作。 （二）各机构负责人发言材料要实事求是，简明扼 要，突

出工作亮点和特色，发言时间限在8 分钟以内半年工作总结会议通知2 院属各部门： 20xx 年上半年，各部门根据学院20xx 年工作计划和重点工作目标分解，齐心协力，扎实工作，各项工作都取得了 新的成绩。为了总结工作经验，分析和解决工作中的新问题，经研究，决定召开上半年工作总结大会，现将相关事项通知如下： 一、时间：20xx 年7 月4 日（周五）上午9：30 二、地点：学院报告厅 三、与会人员：全体教职工 四、议程： 1、总结20xx 年上半年工作; 2、部署暑假重要工作。 五：要求： 1、与会人员请于9：25 分进场完毕，按照以往教职工大会划分的区块就座，民警教职工着制服; 2、各部门认真组织与会人员按要求参加会议，并在 3 日下午3：00 前将考勤表交学院办公室310 室工作人员，如有请假人员请简要说明理由。 半年工作总结会议通知3 20xx 年上半年即将过去，为了更好地完成20xx 年下半年各项工作任务，进一步安排好下半年各项工作，根据董事会年初制定的. 工作计划及二季度经

2013年上半年安全工作总结

2013年上半年安全工作总结

2013年干熄焦作业区安全环保工作发言 一、作业区上半年安全工作简单回顾： 1、今年来作业区领导对待安全工作的认识深度、重视程度、管理思路的清晰度都有了较大提高 坦率地说，只要我们基层领导对安全工作认识有深度，重视有高度，思路有明确的清晰度，我认为安全工作就没有什么搞不好。那么为了解决这个问题，今年2月底我作业区首次实行了每周二的“区务会”例会制度，每周的区务会上我们三位领导在计划和商议作业区日常工作时谈得最多的是作业区的安全工作问题，这就很好地解决了领导对安全工作的认识与共识问题。同时也突出了将安全环保管理作为作业区的第一管理的重点。 2、员工的安全教育与培训取得成效 今年我们采取了对班组长及个别安全意识特别淡漠的员工进行安全约谈以及领导深入班组集中上安全课的形式对员工进行了有效的安全教育，通过一些典型的现场事故案例的认真剖析，给广大员工晓之以理、动之以情，使他们的安全防范意识今年来提高较快。 3、强化领导对设备检修施工的安全监管责任 检修现场的安全管理一直是作业区的重点与难点，检修工因有工作的多样性、环境的复杂性以及作业时间的不确定性等诸多特点，所以潜在危险因素多，对于这些高危人群，如果管理稍有缺失就很容易造成事故。所以今年我们大大地加强了这一块的管理。我们分别在检

2.64万元，而各班对班员也按作业区的要求分别缴纳100~200元不等的风险抵押金。完成了横向到边，纵向到底的风险责任布控。且风险锁定的目标是全年实现安全环保事故为零。 （3）、全天候进行现场检查考核。今年2月底，作业区新成立以三位领导分别担任正副组长，并推举出六位（谢丽、朱军明、刘送花、毛移辉、赵智、申永）正义感强且思想和作风过硬的管理人员组成为专项考核人员的违规督查小组，分别对各岗位的安全环保、劳动纪律、工艺纪律、设备操作、5S等违规进行常态化的日常检查与考核。再加上作业区的每周的周检以及每周不少于两晚的岗位安全抽检，我作业区基本做到了岗位天天有检查有考核。有了如此密集的督查，从而使三违等违规现象得到了有力的遏制与有效矫正。 （4）、全员进行隐患排查。实现了全员查找安全环保隐患，并对排查出的隐患及时整改消除。做到防微杜渐，把事故消灭在萌芽状态。今年上半年我作业区员工查找出并书面上报的大小安全环保隐患共40余项，整改率达到95%。真正做到了大隐患作业区不能解决的报公司，小隐患及时整改不过夜。同时我作业区实行的员工上报重大隐患被采纳的奖50元，小隐患采纳的奖10元并按月统计兑现的奖励制度也极大地激发了员工查找现场安全隐患的积极性。 （5）、全面完善制度提升管理来合力保障安全。构筑制度平台，完善六大管理制度，全面规范员工行为。从今年2月开始，作业区就着手在制订作业区的管理制度，现已建立起了以安全环保、设备、工艺、

公司上半年工作总结图文稿

公司上半年工作总结 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司2013年上半年工作总结 XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 （一）生产经营情况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长 %。

今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 （二）主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

半年工作总结暨表彰大会讲话稿文档

半年工作总结暨表彰大会讲话稿文档Half year work summary and commendation meeting sp eech draft document

半年工作总结暨表彰大会讲话稿文档 小泰温馨提示：发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。按照用途、性质来划分，是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据会议演讲稿的要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 尊敬的xx总、全体干部职工： 盛夏七月，万物竞长，到处生机勃勃。今天，我们在此隆重集会，系统总结前半年工作，明确存在的差距和不足，理清下一步工作思路，更好地组织开展好下半年工作。 回首前半年生产，一波三折，喜忧参半，但不管是顺行还是失常，全体干部职工不抱怨、不观望、不等待，而是团结一致，倾心竭力，奋起直追，一次次我们从被动中进步，一回回我们从困境中走出。在此，我代表炼铁厂委对当选的先进个人和先进单位表示衷心的祝贺！对全体职工的辛苦付出表示衷心的感谢！ 一、前半年产质量指标完成情况： 今年1至6月份共完成烧结矿xx万吨，完成计划的xx %，环比下降了xx%，同比下降了xx%。球团矿xx万吨，完成计划的xx%，平均作业率为xx%。铁水xx万吨，完成计划的95%，

环比下降了x%，同比上升了x %。其中：1#高炉x万吨，完成计划的x%，利用系数x%。 2#高炉x万吨，完成计划的x%， 利用系数x%。 1、优化原料配比，狠抓炉外冶炼 面对当前原料价格居高不下，成分参差不齐，市场疲软、利润缩水的现实，为寻求最佳经济效益点，我们认真贯彻袁总炉外冶炼的指示精神，召集各部门人员多次研讨，反复对比，借鉴同行先进做法，先后组织烧结变料6次，终于摸索出75% 的烧结+17%的球团+8%的块矿的合理炉料结构，同时强化原料 入仓和筛分管理，注重焦炭、煤粉等燃料质量的过程跟踪，做到精料入炉。通过一系列调整使产量提升和成本控制达到最佳，单炉日产达到 3671t,双炉突破xxxt。炉前操作严格执行标准 化作业，对铁口合格率、出铁均衡率、出铁正点率提出新的更高的要求，出铁次数由原来的每日x炉x炉提为x炉、x炉， 现在提到x炉x炉。基本消除了高炉“憋压”现象，也为高炉进一步强化冶炼，实现稳产、高产奠定基础。 2、转变思维模式规范作业标准 针对3月份事故，认真组织相关人员，对炉况失常的前 因后果，先后五次进行了系统的、实事求是的分析总结。通过

半年工作总结会主持词

半年工作总结会主持词 篇一：半年总结大会主持词 年度总结大会主持词 尊敬的各位领导，各位同仁，大家好！ 为认真总结今年上半年工作的成绩和经验，分析当前公司面临的形式，查找工作中存在的不足，明确公司下半年的工作任务和发展目标，做好下一步各项工作，我们召开此次会议，希望本次大会能开成一次振奋人心、鼓舞士气、承上启下的高素质的大会。 会议开始前我再强调一下会场纪律 1、 2、 3、请将手机关机或设置为振动状态。会场内严禁吸 烟。会议期间不许交头接耳，严禁喧哗，不许随意走动光阴荏苒，斗转星移。紧张忙碌的半年已经过去，充满希望和挑战的下半年悄然来临。岁月不居，天道酬勤。在过去 的半年中，我们齐心协力，锐意进取，奋发图强，开拓创新。技术上不断攻克难关，市场上不断开疆拓土，我们 辛勤的工作，换来了丰硕的收获！展望即将迎来的下半年，我们满怀憧憬，激情澎湃，更好的产品等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去 挥洒智慧和才能。没有什么能阻挡，没有什么能动摇，

我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的明天！ 现在我宣布：20XX年上半年工作总结动员大会现在开始。 今天会议的议程主要有四项： 一是公司总经理助理依次发言： 二是：公司副总经理依次发言： 三是公司员工代表发言； 四是请总经理作重要讲话。 下面，会议进行第一项：由总经理助理（掌声） 会议进行第二项：由公司副总经理（掌声） 会议进行第三项：由员工代表发言（掌声）会议进行第四项：请总经理讲话。（掌声） 同志们，以上我们对上半年进行了总结和典型发言，然 后尚总又作了重要讲话，对工作中存在的问题作出了深刻的剖析，同时对下半年的工作提出了新的要求。同志们要认真学习和领会，结合各自承担的工作任务，认真抓好贯彻落实。下面，根据尚总的讲话，我再强调几点： 一、提高认识，统一思想。要通过这次会议，从思想 上提 高认识，全面理解会议精神，以这次大会为动力，创新 工作思路，正确分析形势，找准努力方向，创造性的开展工 强化责任，狠抓落实。对尚总讲话中指出的各口 存在

w2013年度上半年工作总结

购物中心男装部2013年度上半年工作总结 男装部上半年度在总经理室的正确领导下，各职能科室的支持配合下，努力应对经济大环境带来的不利因素，充分调动广大员工的积极性及主观能动性，克服种种困难，顺利完成新商场搬迁工作，竭力完成销售任务和员工队伍建设的任务，各项工作有序开展，并成功打好开店第一仗，现将上半年度部门工作情况做如下总结： 一、经营销售情况 部门整体销售情况：2013年1至6月份，男装部销售实绩为6457.75万元，去年同期6963.05万元，增长率为—5.9 %。如表一所示： 表一：2013年上半年度销售同比

从表一数据看，每个月的销售都很辛苦，犹如蜗牛爬树又累又慢，到六月止累计增长 -5.9 %。 表二：各柜组销售情况 其中有7个柜组下降，2个柜组上升，42个品牌下降，14个品牌上升，销售形势前所未有的严峻。分析如下： 1. 商务休闲品牌上半年度下滑厉害，价格普遍提升，折扣虽然都较低，活动频繁，但还是没有带来乐观的销售成果。 2. 时尚休闲品牌JJ自从换成直营后管理有序，销售手段形成自

己的特色，带来的成效也可观。LEE、GXG专卖店分流严重，半年度专卖店销售与浙北不相上下，故上升很困难。 3. 新商场时尚个性品牌的异军突起，也是造成其他主力品牌下降的原因之一，品牌分布不集中，造成销售盲点。 4.总体销售不稳定，原五楼特卖场的几期特卖效果不是很理想，业绩提升困难。 表三：新商场品牌调整后销售（6月份） 1、新商场顺利搬迁后，布局和品牌都进行了调整，四楼成为商

务休闲主力区，品牌结构比原来优化而强势，引进了新品牌如:德鲨、迪亚诺、罗马博士、浪肯、ZIOZIA等。 2、五楼主推时尚休闲潮牌，保留了潮牌主力军GXG、杰克琼斯、太平鸟等老品牌，并新增品牌如速写、摩尼卡、左岸等。集中消费客群，提升销售氛围。 二、重视员工队伍建设、VIP维护和资金承付工作 1、重视员工福利，稳定员工队伍，提高了员工的薪资和社保待遇，经过部门和厂方的极力沟通，使每个员工的底薪成功得到提升，并增加了饭贴，车贴等。部门建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活，主动上门关心生病员工，体现温情管理。 2、开展了形式多样的培训，特别对新进员工进行了岗前部门培训，同时充分利用晨会等时间，加强纪律教育，消防安全教育和企业文化教育，使得全体员工在职业技能、敬业精神、消防安全、营业期间防盗以及自我安全防护等素质方面有了很大的提高。 3、树形象，做榜样。在新商场搬迁中，柜组长以上人员发扬吃苦在前，享受在后的精神，不怕苦不怕累，日日夜夜奋斗在新商场的整体布局、装修和搬迁过程中，在员工中树立了榜样，做出了表率。培养优秀店长和后备力量，要求每个店长一对一地培养店长助理，为新商场成功开业输入新鲜血液。 4、重视VIP的管理工作，学习先进的VIP管理模式和维护程序，使男装部各品牌VIP维护工作得以顺利进行。 5、科学合理地做好资金承付工作，上半年部门共办理承兑1362

2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿

2020年在公司上半年工作总结大会上的讲 话稿 2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿（1）各位同仁：上午好! 今天上午我们欢聚1堂，隆重召开公司半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、获得出色成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调剂变动频繁，1度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有1点点距离，最近又由于政策性的行业大整理也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。虽然前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年获得了很大的成绩。同时很多新情势下出现的新问题新模式需要大家1起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决谢绝没有豪情没有挑战的生活，我们寻求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的1切障碍，披荆斩棘成功地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是1个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制定的目标任务。 1、上半年小结首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。 1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 A、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万，今年比去

年同期将近增长50%，比前年同期翻了1番，这就是1个很大的成绩，说明公司的经营范围在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看1组数据： B、1⑹月亏损门店情况其中xxx 由于开业前期费用比较大，而现在经营状态良好未纳入亏损门店，实际亏损了x元，其他亏损的x家门店前x个月就亏掉了公司净利润x 元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随便性太大。除开选址的缘由，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎样样做强是我们下半年要重点解决的问题。 固然成绩是主要的，毕竟发展是个永久的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售事迹到达10万元以上的优良门店，要表扬带领团队扭亏的xxx的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售x万以上的门店存在，公司发展肯定寸步难行。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与x总1起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，聆听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了1个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能阔别繁华、耐住孤单在偏僻的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这类艰苦奋斗、寄勤于乐的工作风格值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、研究业务，依照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数血汗，在重新

上半年工作总结会最新(新版)

上半年工作总结会最新(新版) Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

上半年工作总结会最新(新版) 说明：本文适用于工作总结，工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析 和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，明确下一步工作的方向，少走 弯路，少犯错误，提高工作效益。下载后可直接打印使用。 迟了一个月的xx年上半年工作总结会，终于在昨天的七夕情人节召开了，盼得脖子都长了，从一个月前，就开始筹划方案，原本是想来个轰轰烈烈的，BOSS说要让大家体会一下“千里行军”的艰苦滋味，什么高空拓展啊、室内培训啊、定向越野啊、海边篝火啊等等，计划经过BOSS的否定之否定之后，终于定下来要一切从简，哎，折腾哪~ 虽然说是要从简，但我还是想做出成绩来的，毕竟这是我到综合部以来，第一次筹办全司人员的大型例牌活动，“处女作”啊，这可得仔细，不能搞砸喽!首先，会场得选新的，这才能体现新鲜感，可是公司开了这么多年的半年、年度总结会，附近的大小酒店都被吃“光”了，而且按BOSS的预算，咱去不起海岸城新建的凯宾斯基，为了找这个能容纳80来号人、又得挨着公

后勤服务管理中心2013年上半年工作总结(同名9554)

后勤服务管理中心2013年上半年工作总结(同名9554)

后勤服务管理中心 2013年上半年工作总结 2013年上半年，在学院党政的正确领导，各系、各部门的大力支持和密切配合下，后勤服务管理中心紧紧围绕学院中心工作，以提高后勤服务保障水平为核心，以精细化管理为目标，以绩效考核与目标管理为举措，全面落实2013年工作要点中各项工作任务，现就这半年的工作情况汇报如下： 一、以绩效考核、目标管理为举措，不断推进后勤服务内涵建设 （一）与各服务中心签订目标责任书，加强绩效考核，落实奖罚制度，扎实推进目标管理责任制的落实。 （二）进一步加强制度建设，建立和完善相关规章制度，规范后勤服务制度体系和考评机制。 （三）严格按照学院相关规定聘用、辞退工作人员，今年上半年，后勤服务管理中心引进具有本科学历人员2人，大专学历人员1人的社会人才充实到后勤管理队伍中，努力提高后勤团队的整体素质。同时严格执行学院相关人事管理制度，及时清退超年龄及不能胜任相关工作的人员8人，确保工作队伍符合学院工作要求。 二、以提高后勤服务保障水平为核心，以精细化管理为目标，扎实推进日常后勤保障工作

（一）加强物资采购及使用管理，创建节约型后勤 一是加强物资采购及使用相关制度建设，分别制定了《物品采购规定及流程》及《物品领取管理规定》，加强和规范日常物品采购及物品领用程序和用途。二是建立了由各二级中心主任、办公室、分管处领导、后勤主任四级把关的采购领用审批机制，加强了对物品采购及物品领用的审批管理 （二）多方调研、精心组织，全力推进校医院建设 （一）管理精细化、效率化，全力做好基建维修工作 1、今年暑期基建维修工作时间紧、任务重、项目多，后勤服务管理中心克服了诸多不利因素，圆满完成暑期修缮改造工作，实现了工期、质量和安全三大管理目标，确保了新学年开学的正常运转。 （1）完成新增A\B座公寓总建筑面积约2500㎡的修缮改造和钢结构消防楼梯通道工程。 （2）完成西区1#公寓和中区10#公寓4600㎡维修、粉刷等工程。 （3）完成西院餐厅、回民餐厅安装不锈钢水池9个，吊扇50台。 （4）完成教工餐厅操作间改造工程，吊顶 26㎡，砌卫生瓷22㎡。 （5）完成回民餐厅原售饭台及隔断拆除，新建可视、

2013年上半年工作总结与下半年工作打算

一、严格执行“八项规定”，尽量减少公务开支，除上级必须的工作检查外，基本实现“零招待”。 二、严厉打击乱砍滥伐，野生动物资源违法犯罪专项整治行动和禁种铲毒专项整治工作 三、落实造林任务和山下造林、及时兑现造林补贴、竹山公路建设规划 四、生态公益林管护工作检查督促、名木古树调查 五、森林防火再创佳绩、积极申报上级生物防火林带建设项目。 六、及时开展民评行风工作、及时化解山林纠纷。 存在问题： 一、没有工作经费，工作几乎难以为继。一方面工资经费应当保障。因2010年林业局改发奖金为绩效工资，但只有政策，没拔绩效工资，我站于2011年垫付后，2011年经费超支，于2012年核算时被扣经费一万多元，因此2012年实际并没超支，但因少拔了一万多元经费，后面又没补给，导致2012年又账面超支。至2013年核算时因同样原因错误累计，导致超支，2013年经费再次被扣，导致工资拖欠，无力发放。另一方面，因上级没有工作经费拔入，开展工作有心无力，相当被动。建议确实保障工作经费，减少中间环节，将罚没收入全额返还基层办案，以保证开展正常的专项整治工作。 二、人员少又老龄化，工作压力大，办案安全没保障、条件艰苦、待遇低，建议一方面争取年轻的人才补给。另一方面不只横向交流，也开展竖向岗位轮换。让部分长期脱离基层的局机关工作人员与基层工作人员同吃同住同办案，体会实践工作的艰辛与困难，减少教条，减少高高在上的官僚作风！ 三、没有管护经费，在目前，急需上级协调解决管护人员和相应的管护经费问题。因我乡禁伐又无生态林，护林联防协会没有收入，而业主因林改纠纷前些年利益受损基本成“撒手掌柜”，增加了管护压力和难度。

2020年上半年工作总结会上讲话范文

上半年工作总结会上讲话范文 稳定是一切工作的前提和基础，在改革初期尤其如此。对此，公司经营班子有着深刻的共识。半年以来，公司经营班子在制定各项制度、推进各项改革措施时，都把稳定放在首位，既要考虑员工的实际困难和接受能力，又要把握大局，从员工的长远利益出发，推动各项改革的逐步深入。在年初工作会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度的学习，提出了员工应当树立的五大观念。在此后的半年中，我们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合工作实际，做了大量艰苦细致的思想稳定工作。在解决工资调整、人员聘用和解聘等敏感问题时，大部分部门领导处置公正稳妥，维护了公司的稳定，同时，公司从员工的实际利益出发，妥善解决了员工的住房、生活用气、劳动保险等实际问题，在事业单位普涨工资的时候，公司从稳定的大局出发，克服经营压力，也提高了员工工资。 半年的实践证明，我们的路子是对的，我们的稳定工作卓有成效，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进提供了可靠保证，为完成公司本年度各项工作任务奠定了基础。这一经验，在其他单位后勤社会化遇到相当困难的今天，显得更加珍贵。 年初工作会上，我们提出了“建立和完善现代企业管理体制和运营机制”的任务。经过半年的努力，以经营目标责任制为核心的现代企业管理体制已经建立起来，并发挥了巨大效用。

经营目标责任制和与之配套的奖金分配制度、干部任用制度，将各单位的经营状况与员工收入、干部任职挂钩，给所有的员工和干部带来了动力，也带来了压力，杜绝了干好干坏一个样的弊端，调动了员工特别是领导干部的工作积极性。 在财务管理上，公司已经实现了由预算式会计向规范的企业会计的转变。会计委派制已经实行，财会人员培训正在展开。公司结算中心顺利运行，实现了统筹调度公司资金、节省开支、集中财力办大事的预期目标，为公司进一步拓展业务、投资新项目创造了条件。 公司综合考核与评价制度经过两次季度考评，日趋成熟，起到了评比和激励的作用，发现并解决了许多实际问题，达到了全面总结公司经营、服务状况的目的。 以月办公例会制度、月工作计划制度为核心的行政管理制度，有效发挥了监管公司各项工作的作用，保证了公司政令的畅达，加强了各项工作的计划性。公文管理、档案管理、合同管理等已经步入正轨，逐步发挥出应有的作用。 总之，现在可以得出结论，新的管理体制和运营机制已经建立，并在运行中发挥出巨大的效用，同时也为广大员工所接受。可以说，

上半年工作总结会议

上半年工作总结会议 各部、室，志捷公司： 为及时总结2014年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下： 一、会议时间：2014年7月14日上午9：00。 二、会议地点：公司会议室。 三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。 四、会议内容： 1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报， 2.年度重点工作推进情况汇报； 3.工作中存在的问题及其原因分析； 3.下半年工作安排。 五、会议议程： 1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右； 2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右； 3.总经理讲话。 六、相关要求： 1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。 2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。 二〇一四年七月九日 第二篇：上半年工作总结会议发言稿 同志们：

经部务会研究，今天召开部机关20*年上半年工作总结会议，主要任务是总结回顾上半年工作，对下半年工作进行安排部署。下面，根据部务会研究的意见，我讲三个方面问题。 一、肯定成绩，正视问题，认真总结回顾上半年工作 上半年，我们紧紧围绕全市工作大局，认真贯彻全国、全省组织部长会议精神，按照“围绕一条主线，突出两个重点，推进六项工作”的总体思路，统筹兼顾，开拓创新，求真务实，注重特色，各项工作稳步推进，较好地完成了上半年的工作任务，整体工作保持了良好的发展态势。 (一)围绕加强党的先进性建设和执政能力建设，认真组织开展了保持共产党员先进性教育活动和县乡党委换届工作。 (二)对《干部教育条例》进行了认真学习宣传贯彻，较好地完成了上半年调训任务。 (三)进一步加强了领导班子和干部队伍建设。以县(市、区)党委换届为契机，对县(市、区)领导班子、市直单位领导班子、领导干部进行了年度考核、后备干部推荐及部分领导干部的调整工作，完成了20*年省选调生的选调工作。干部人事制度改革、干部队伍宏观管理及《公务员法》的学习培训也都取得了新的进展。 (四)切实加强了干部监督工作，制定下发了《关于进一步完善干部监督工作联席会议制度的实施意见》，对《领导集体决策重大问题议事规则》和《干部任用条例》执行情况进行了监督检查，强化了对县乡党委换届工作的监督，完善了12380举报电话受理工作，营造了风清气正的工作环境。 (五)着力推进了人才工作。在人才培养、选拔、引进和使用工作上取得了新进展。 (六)切实加强了基层党组织建设和党员队伍建设。在农村开展了以村务集中公开、财务集中审计、民主评议、民主决策、创业承诺活动为主要内容的民主管理集中活动，深化了村级组织规范化建设工作。加大了基层干部培训力度，组织了农村基层干部培训班。推进了党员电化教育基础网点建设，深入开展了党员电教科技致富“513”带万户活动。 (七)以“坚持公道正派，加强能力建设，永葆共产党员先进性”主题实践活动为载体，在部机关扎实开展了先进性教育活动，确定了年内拟办的十件实事，形成了各项制度汇编，为建立先进性建设长效机制奠定了基础。组织开展了学党章活动，邀请专家举办专题讲座，进一步促进了部机关自身建设。 其它方面的工作也都取得了一定成绩。从总体上看，措施得力、工作力度大、成效明显、比较突出的工作主要有以下四项： 一是圆满完成了先进性教育活动的各项任务，并进行了保持共产党员先进性长效机制建设。一是切实抓好了第三批先进性教育活动。我部作为先进性教育活

公司2013年上半年工作总结

公司2013年上半年工作总结 XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 （一）生产经营情况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长 %。 今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 （二）主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化

2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿(1)

2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿（1） 各位同仁：上午好! 今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 A、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据： B、1-6月亏损门店情况 其中xxx因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了x元，其他亏损的x家门店前x个月就亏掉了公司净利润x元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的xxx的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，

半年工作总结会议发言稿 -半年工作总结

半年工作总结会议发言稿-半 年工作总结 务实奋进，全面完成全年目标任务 -----在07年上半年会议上的 同志们，根据公司的工作安排，今天召开上半年工作总结会议，主要是对上半年工作作一总结，并就当前工作不足之处以及面临的困难，对下半年工作作简要布署。 一、上半年工作回顾 上半年我们紧紧围绕年初工作目标总体要求和指标，团结协作，共同努力，在国家宏观紧缩、市场竞争日益激烈等不良因素的影响下，公司总体发展仍保持了较好的态势。通过“四抓四实现”，1—6月份实现产值 585.6万元。 （一）、抓开拓经营，实现市场竞争能力的不断提升； 一是优化组织结构，将主要技术力量向工程一线倾斜，加大了工程部的力量，各项目部除配备经验丰富、业务过硬的工程师担任项目经理外，还配备了一名生产经理，专职的安全员、质检员、资料员，使工程管理真正发挥了公司经济运行的龙头作用；二是强化经营意识，把“奉献精品装饰，打造品牌企业”作为公司的经营方针，利用“用友”等一些重大项目作为练兵的机会，“定规矩、找

差距、求突破”，使公司逐步走上“靠质量求发展”的专业之路，在“用友”后期维护工作中，赢得了客户的认可和信赖，陆续签订了三个后续项目，新增加产值 万元。 （二）、抓项目管理，实现经济效益持续增长； 去年下半年工程项目较多，对我们的管理水平是一次考验，“用友”会战，我们取得了决定性的胜利，但也暴露了我们管理中的不足之处，针对这种我们把今年上半年定为“调整期”，集中精力狠抓项目管理，公司上下统一，不“急于求成”，不“急功近利”，而是在积极推行层层责任制的前提下，不断完善项目管理体制，提高各部门在工作环节上的主动交接、相互弥补意识，编制合理的施工组织设计优化方案，指导项目部合理利用人、财、物。 （三）、抓人才培养，实现人才梯队建设的逐步规范； 人才是企业核心竞争力的关键因素。今年，我们继续把人才建设作为公司的头等大事，在人才梯队建设上遵循“能力导向、业绩导向、成就导向”的基本原则，对内一方面做好培养和留员，对外加大 “引进”力度；一是重用公司已经锻炼成熟的青年人才，鼓励他们进修深造，并在公司安排重要岗位，如付有兴同志，现在是公司的副总，正在复习迎接建造师考试，通过后公司将承担相关费用，并给予奖励；二是加大了外部人才的引进，重点是预算部、设计部、工程管理等方面的人才，今年上半年就有12名员工加盟华润公司，

2013年上半年工会工作总结

红寺堡养护中心工会2013年上半年工作总结 2013年半年以来，中心认真贯彻落实党的十八大全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，按照交通工会的工作要求，围绕中心，服务大局，创新工作思路，完善工作机制，认真履行工会工作职责，推进工会工作的新发展。现将工会半年工作总结如下： 一、继续开展思想教育，提高队伍整体素质 开展职工思想教育活动是提高队伍整体素质的主要途径，也是充分发挥工会教育职能作用的重要内容。 （一）加强职工的政治理论教育。组织职工认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，全面学习和贯彻全区公路管理工作会议和分局工作会议精神，引导职工统一思想，明确目标，积极工作，促进各项任务的完成。 （二）加强职工的思想政治工作。思想政治工作是工会工作的主要内容之一，中心工会组织积极探索新时期职工思想政治工作新思路、新方法、新途径，全方位、多角度地开展职工思想政治教育工作。继续加强职工理想信念教育、革命传统教育、形势教育，帮助职工牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，坚定科学发展信心。继续加强社会主义荣辱观教育。在职工中继续开展职业道德、社会公德、家庭美德教育。继续组织职工学习《公民道德建设实施纲要》。

（三）加强职工法律法规教育。继续在职工中广泛开展《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保障法》，以及与本行业相关的法律法规学习教育；使职工进一步增强法制观念，提高依法从业、依法办事意识。同时，要注重对职工特别是青年职工的人文关怀和心理疏导，尽可能帮助他们解决学习、工作、生活中存在的困难。组织他们认真学习《中华人民共和国信访条例》，引导职工通过理性、合法的方式、正规的渠道表达自己的利益和诉求。 （四）加强职工文化和业务知识的学习。根据分局党委有关学习制度，定期组织职工进行文化和业务知识的学习。要有实效的组织好集中学习，要通过各种形式和活动，引导职工、鼓励职工、激励职工、培养职工学文化、学知识的自学兴趣。要积极开展“创建学习型组织，争做学习型职工”、活动，要以多种形式开展知识竞赛、业务竞赛、读书竞赛等活动，以此调动职工多读书、读好书的积极性，建立了“职工书屋”活动场所，使职工树立“全员学习，终身学习”的理念。 二、加强组织建设，提高工会干部工作能力 组织建设是做好各项工作的保证，是开展工作的重要途径。要坚持“那里有职工，那里就有工会”的原则，进一步加强工会组织建设。 三、加强基础管理，规范工会各项工作 1、加强制度建设。制度建设是做好各项工作的保证。因此，

公司半年工作总结大会(标准版)

公司半年工作总结大会(标准 版) Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work. ( 工作总结 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0884

公司半年工作总结大会(标准版) 各位同仁：上午好! 今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司xx年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问

题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改