热源厂)、中心站安保工作月度考核表0703[1]

热源厂(综合热源厂）、中心站安保工作月度考核表

考核单位

被考核单位

考核日期

序号

考核项目

考核内容

扣分标准

标准分

实得分

备注

1

安全事故

1. 全月无生产安全事故、火灾事故、可防性抢、盗案件和恐怖破坏得逞事件发生的，此项考核满分。

2. 事故发生后要立即启动应急预案、抢救伤员、采取有效措施防止次生伤害发生，并向本单位负责人及安保员报告。

3. 查清事故发生原因、落实整改措施，防止事故再次发生。

4.协助做好生产安全事故的调查和善后处理工作。

1.轻伤事故扣减10分/起、重伤事故扣减20分/起、死亡事故扣减30分。

2.火灾事故、可防性抢、盗案件和恐怖破坏得逞事件直接经济损失在10万元以下的扣减20分/起、10万元以上的扣减30分/起。

3.未按要求启动应急预案、抢救伤员、发生次生伤害和履行报告程序的，扣减10分/次。

4.未查清事故发生原因、落实整改措施，导致事故再次发生的扣减10分/次。

5.未协助做好事故调查和善后处理工作的扣减10分/次。

30分

2

基础管理

1.安全生产领导小组和岗位职责的建立落实情况。

2.按时参加上级部门安全会议并及时传达和落实会议要求(查看会议记录)。

3.按上级要求完成报送安全报表和材料的工作。

4.按上级要求和部署开展安全生产大检查或专项安全检查活动(查看检查记录)。

1.未建立落实的扣10分。

2.未按要求参加会议的扣5分/次。

3.未及时传达和落实会议要求的减3分/项。

4.未按要求及时上报材料的扣减5分/次。

5.未按要求开展检查的扣减5分/次。

20分

3

宣传教育

1.对新员工、临时工、换岗复工人员上岗前的三级安全教育和培训情况。（厂、站、营业大厅负责三级安全教育和培训，并做好记录，参加人员要签字）

2.班前安全会应针对当天作业内容，对作业人员具体讲解安全注意事项和劳动防护用品的使用，并做好记录，参加人员要签字。

3.按要求参加安保业务培训和特种作业培训。

4.各类应急预案的编制和演练情况。

1.未按要求进行三级安全教育和培训的扣5分/人/次。

2.未按要求召开班前安全会的扣5分/次。

3.未按要求参加安保业务培训和特种作业培训的扣5分/次。

4.未编制应急预案或未进行演练的扣减10分/项。

10分

4

安全作业

1.危险性作业报告制度及安全方案的执行落实情况。

2.临时用电、用火等项目的审批和安全措施落实情况。

3.安全阀、压力表、水位表、设备防护设施、消防设施、器材、视频监控系统的完好实用情况。

4.锅炉清灰、省煤器冲灰作业:

（1）安排好操作人员和安全监护人员，区域公司安全员必须到场督导，炉内操作需两人以上方可进入。

（2）停炉后，确认排烟温度降至40℃以下，作业人员佩戴好安全帽、安全带、防护面具、口罩、绝缘手套、绝缘鞋、雨衣、雨裤等安全防护用品后方可进入作业。

（3）炉门全部打开，保持作业现场通风。

（4）作业现场照明灯应使用12v安全电压，作业前应对冲洗设备的漏电保护装置进行测试。

5.清理煤仓膨煤作业:

（1）安排好操作人员和安全监护人员，区域公司安全员必须到场督导，炉内操作需两人以上方可进入，配备对讲机（下仓作业人员每人带一部、仓顶监护人员一部、自控总操作台一部）。

（2）当轻微膨煤时，可利用振捣器外部敲击煤仓，进行振动处理。

（3）当膨煤过多时，可打开煤仓检修口，利用手持工具人为疏通，严禁人员进入仓内操作。（4）当膨煤严重时，紧急停炉后按以下程序操作:

①炉门全部打开，运转轴流风机，始终保证仓内有新鲜空气流动，仓内要有足够的照明亮度（配备36伏安全电压照明行灯）。

②下仓作业前1小时，向煤仓内投掷活禽，确认活禽无问题、炉内无火、仓内无烟、排烟温

度降至40℃以下后方可进行作业。

③作业人员应轮流下仓，避免疲劳作业，仓外监护及抢险人员要确保全部始终守护在煤仓顶部入口处观察仓内情况，同时预留2-3套安全防护用品，以备应急抢险使用，仓内作业人员每人都要戴好安全帽、头灯、口罩、软梯、穿好安全带、系好安全绳（其中每人应配备2根安全绳，一根必须始终系在作业人员的腰上，另外一根系在安全带上，安全员要对防护用品的正确佩戴情况进行检查。

④作业人员进仓后，首先要将保护用跳板在仓内铺设好（具体要求是东西铺设并排2块通长跳板，另外根据仓内南北的具体宽度逐层铺设并排跳板，并固定好跳板，要求跳板无探头、无窜动、铺设平坦）。

⑤清煤时应由上至下逐层进行清理（坚决杜绝进仓后就到煤仓的中间或底部进行作业，避免塌方埋人）。

⑥当需要运行炉排时，仓内人员必须先撤出，确保安全后，方可运行炉排，待清理的存煤走净并检查作业人员安全防护用品及保护措施无问题后，方可再下仓作业。

⑦清理作业结束时要对作业人员、工器具、安全防护用品进行清点无误后方可撤离现场，并做好相关记录。

6.上煤作业:

（1）小型锅炉房人工装车上煤场所，及时清理煤堆额头，防止塌陷砸伤。

（2）中型供暖所，室外煤场堆煤作业时，要求多人上煤，相互监督，重点防范因疏通作业时，内部煤自然下沉，外部冻层突然塌方所导致埋人事件的发生。

（3）铲车或桥式起重机与人员联合上煤作业时必须安排一名安全监护人员配合作业。（4）作业区域必须保障足够亮度且照明灯具完好率100%、上煤人员必须穿戴反光背心，防止碰伤、掩埋等事故的发生。

（5）夜间进煤现场接煤人员必须携带手电，穿戴反光背心，管理组织好进煤车辆，防止撞伤与掩埋事件的发生。

（6）输煤间必须保障足够亮度且照明灯具完好率100%、，皮带传送线设置急停拉线开关并在作业前进行测试，操作人员须戴好防尘口罩，严禁穿肥大的衣服、衣袖、裤脚要扎好，发辫必须放在帽内，严禁系头巾、领带及在脖子上悬挂物品。

（7）禁止人员从皮带上、下穿过，跨越或隔着皮带机递送物件，不准坐、卧于皮带机上休息。

（8）在设备出现异常时，必须停车、断电，在电源开关处悬挂检修标牌，两人以上进行设备检修操作。

7.除渣作业:

（1）作业区域必须保障足够亮度且照明灯具完好率100%。

（2）作业前应对电气、机械传动、链条卡环、坑槽等部位进行全面检查，确保无故障后方可操作。

（3）运转期间，任何人不准检修、不准跨越、不准将工具和杂物投入链槽，不准进入地下坑槽。

（4）进入地下密封链槽坑道检修时，必须断电停车、电气开关上锁或专人看护后打开通道孔口，经检测确认无有害气体后进入检修，操作行灯必须使用24伏以下的安全电压。（5）运行中，锅炉燃尽区尾部发生堵渣现象时，严禁抢修人员进入除渣道内部由下至上清理，防止发生烫伤及蒸汽灼伤事故。

（6）在运行中，发生除渣设备严重故障时应及时上报主管领导及相关部门，做好安全抢修预案，并经区域公司批准、安全员到场后，方可组织相关人员开展抢修工作。

8.外网作业：

( 1)外网占路施工时，对影响交通安全的部位用围挡全部封闭，市区主要路段封闭围挡高度不小于2.5M，一般路段不小于1.8M,确保行车路面的宽度以及行人的安全，保证道路畅通。

(2)现场照明，施工场地内对未完成的作业沟坎夜间架设照明设备，保证交通安全。

(3)土方挖掘时应自上而下进行，严禁先挖坡脚。软土基坑无可靠措施时应分层均衡开挖，层高不宜超过1m放坡坡度应满足其稳定性要求。土方每次开挖深度和挖掘顺序必须按设计要求。坑（槽）沟边1m以内不得堆土、堆料，不得停放机械。当基坑开挖深度大于相邻建筑的基础深度时，应保持一定距离或采取边坡支撑加固措施，并进行沉降和移位观测。(4)施工中如发现不能辨认的物品时，应停止施工，保护现场，并立即报告所在地有关部门处理，严禁随意敲击或玩弄。

9.井室、地沟作业:

（1）开启井室盖板时，应用铁勾或撬杠，不应用手直接操作。井室盖板要保持完好，发现损坏及时更换处理，以防伤人。

（2）较大阀门井室应设有牢固的爬梯，防止下井跳、上井爬。

（3）作业前要进行有毒有害气体和可燃气体检测，作业过程中根据实际需要可采用机械通风、长时间自然通风和手动吹风机等通风方式、但严禁向内吹氧气，防止发生窒息、中毒、燃爆等事故；，照明应使用手电筒或头灯，行灯照明必须使用12v安全电压、防水电线、防爆灯头。

（4）作业时必须有两人以上，作业人员要佩戴使用氧气呼吸器、安全带、安全绳、绝缘手套、绝缘鞋、不得穿着化纤衣物和带铁钉的鞋，现场严禁吸烟，向井内运送工具、材料，应慢慢滑放，井内人员应注意安全避让，并做好防高温措施，作业时间不能过长且人员应进行轮换，配备对讲机（操作人员每人带一部、井口监护人员一部）,监护人要坚守岗位。

（5）作业人员发现异常气体和情况要立即停止作业，迅速返回地面。

（6）应在作业井室周边设置防护栏，夜间要设示警灯,作业人员穿戴反光背心。

（7）作业完毕后，井盖必须盖好，防止行人坠落，发现井盖破坏、缺损、失盗应及时报告并更换。

10.高处作业：（在坠落高度基准面2m以上（含2m），有坠落可能的位置进行的作业。) （1）凡患有有高血压、心脏病、癫痫病、精神病和其他不适于高处作业的人员，禁止登高作业。

（2）高处作业要设置安全警戒区并有专人监护

（3）夜间作业，必须设置足够的照明确保亮度。

（4）高处作业人员应系用与作业内容相适应的安全带，安全带应系挂在施工作业处上方的牢固构件上，不应系挂在有尖锐棱角的部位。安全带系挂点下方应有足够的净空。安全带应高挂低用，服装应符合高处作业的要求，对于需要戴安全帽进行的高处作业，作业人员应系牢安全帽。

（5）高处作业所用工具、零件、材料等必须装入工具袋。工具在使用时应系有安全绳，不用时应将工具放入工具套（袋）内。高处作业严禁上下投掷工具、材料和杂物等，所用材料应堆放平稳。

（6）高处作业上下时不得手持物件，并必须从指定的路线上下，高处作业人员不应站在不牢固的结构物上进行作业。

（7）严禁上下同时垂直作业，如遇特殊情况必须同时垂直作业时，应在上下两层之间搭设防护棚或其他隔离设施。

（8）严禁坐在高处无遮拦处休息。

（9）进行高处焊接、气割作业时，必须事先清除火星飞溅范围内的易燃易爆物品。

（10）靠近低压电源线路作业前，应先停电。经验电确认已停电方可进行操作，并应设置绝

缘挡壁，作业人员最少离开电线（低压）2ｍ以外。禁止在高压线下作业。

（11）工作完毕应及时将工具、零星材料、零部件等物品清理干净，以防落下伤人。上下大型零部件时，应采用安全可靠的起吊机具吊运。（12）遇有不适宜高处作业的恶劣气象条件时，严禁室外高处作业。

11.电气作业:

（1）在防爆场所使用的临时电源，电气元件和线路应达到相应的防爆等级要求，并采取相应的防爆安全措施。

（2）临时用电线路及设备的绝缘应良好。

（3）临时用电架空线应采用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线最大孤垂与地面距离，在施工现场不低于2.5m，穿越机动车道不低于5m。架空线应架设在专用电杆上，严禁架设在树木和脚手架上。

（4）对地埋敷设的电缆线线路应设有"走向标志"和"安全标志"。电缆埋深不应小于0.7m，穿越公路时应加设防护套管。

（5）对现场临时用电配电盘、箱应有编号，应有防雨措施，盘、箱、门应能牢靠关闭。（6）行灯电压不应超过36v，在特别潮湿的场所或锅炉、槽、罐等金属设备作业装设的临时照明行灯电压不应超过12v。

（7）临时用电设施，应安装符合规范要求的漏电保护器，做到一机一闸一保护，移动电气设备绝缘电阻不小于1兆欧并有定期检测记录、电源线采用三芯或四芯多股橡胶电缆、无接头、不跨越通道、绝缘层无破损、长度不超过6m、接地可靠、防护罩、遮拦、屏护、盖完好、无松动、开关可靠、灵敏、且与负载相匹配。手持式电动工具绝缘电阻符合要求并有定期检测记录、电源线必须用护管软线、长度不超过6m、无接头与破损、防护罩、盖及手柄应完好无松动、开关可靠、灵敏、且与负载相匹配。

（8）作业结束应先切断电源再收电线和设备。

12.焊接作业:

（1）作业点周围5m内不准放置易燃易爆物品、氧气瓶、乙炔气瓶距明火的距离不小于10m、气瓶之间距离不小于5m，不得使用破损的氧气、乙炔表，气瓶的存放应设防倾倒装置。（2）电焊机不准放在高温或潮湿的地方，所有手把导线与地线不准与氧气、乙炔软管混放。（3）电焊机电源线、焊接电缆与焊机连接处必须有可靠屏护、焊机外壳接地线连接正确、连接牢靠，焊机一次侧电源长度不超过3m、且不得拖地或跨越通道使用、二次线连接良好、接头不超过3个，焊钳夹紧力好、绝缘可靠、隔热层完好。

（4）作业时应穿焊工服、绝缘鞋并戴电焊手套、防护面罩、防护镜、女工发辫必须扎在工作帽内。

（5）合关电源开关时，手套与鞋不得潮湿、头部要在开关侧面。

（6）移动焊机或往远处拉线时，先关闭电源、在移动，拉动手把线、氧气、乙炔橡胶软管时要注意安全。

（7）焊机发生故障或漏电时，要立即切断电源、联系专业人员修理，工作中不准触摸焊机内部。

（8）雨天或工作场所漏雨时，应将焊机遮盖好、所有导线、手把线应架设在干燥或不导电的建筑物上。

（9）焊割笨重物件时，应严格检查钢丝绳、卡具是否符合安全要求，吊运时不准手扶物件随行。

（10）高处作业应遵守高处作业操作规程、有限空间作业应遵守有限空间作业操作规程。（11）作业结束应先切断电源再收线、焊割完的灼热工件应放在安全地点、溅落的火星要彻底熄灭，切断气源、盘好氧气、乙炔橡胶软管。

13.起重作业：

（1）(1)起重指挥应严格执行吊装方案。

（2）起重操作人员应严格遵守"十不吊"原则(①指挥信号不明确不吊、②散物捆扎不牢或物料装放过满不吊、③超载或被吊物重量不清不吊、④)斜牵斜挂不吊、⑤吊物上有人不吊、⑥埋在地下物不吊、⑦现场光线阴暗看不清吊物起落点不吊、⑧棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不吊、⑨安全装置失灵或带病不吊、⑩六级以上强风不吊)。

（3）配备专业司索人员，司索人员应严格遵守规定，听从指挥人员的指挥，并及时报告险情；根据重物的具体情况选择合适的吊具与吊索；不准用吊钩直接缠绕重物，不应将不同种类或不同规格的吊索、吊具混在一起使用；吊具承载不应超过额定起重量，吊索不应超过安全负荷；起升吊物，应检查其连接点是否牢固、可靠；吊物捆绑应牢靠，吊点和吊物的重心应在同一垂直线。

（4）禁止人员随吊物起吊或在吊钩、吊物下停留人员与吊物应保持一定的安全距离，放置吊物就位时，应用拉绳或撑竿、钩子辅助就位。

（5）起重作业完毕，将吊钩和起重臂放到规定的稳妥位置，吊具收回放置于规定的地方，并对其进行检查、维护、保养。

14.所有生产人员在作业过程中遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品的情况。

15.电工、焊工、司炉工、起重工等特种作业人员持证上岗情况。

16.对上级下达的《隐患整改通知单》执行落实情况。

17.对发现的重大隐患或未有能力自身解决的事故隐患，是否立即向安保部门进行了汇报，并落实好了临时性安全防范措施。

18.临时用工人员劳务派遣合同签订情况。

19.应保持作业环境干净整洁、道路畅通、照明充足，无事故隐患。

1.未履行危险作业报告制度及未执行落实安全方案的扣减10分/次。

2.未履行临时用电/用火审批手续及未落实安全措施的扣5分/处。

3.发现安全附件、设备防护设施、消防设施、器材、视频监控系统失灵、缺失、损坏的扣减5分/处。

4.发现"三违"现象的扣减3分/人。

3.员工作业过程中未正确佩戴、使用劳动防护用品的、特种作业人员未持证上岗的扣减3分/人。

4.发现作业场所存在事故隐患的扣减2分/处。

5.对下达的《隐患整改通知单》未按要求整改的扣减10分/处。

6.对发现的重大隐患或未有能力自身解决的事故隐患，未及时报告和落实好临时性安全防范措施的扣减10分/处。

7.擅自使用未签订劳务派遣合同临时工的扣减10分/人。

8.对上级部门组织的各项检查工作不予积极配合的的扣减10分/次。

40分

合计

100分

注：80分（含）以上为考核合格。

考核单位人员（签字）：考核单位负责人（签字）：

被考核单位负责人（签字）：

部门月度工作计划考核表

部门月度工作计划考核表 篇一：部门员工月工作计划与工作总结考核表模板 部门员工 **** *** 月个人工作计划与总结考核表编制人：审核人：日期：年月日 注释： 1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参与部门。 2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况工作的数量、进度及质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量

化打分。 3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。 4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、与应用。 5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。 篇二：员工月度工作计划完成情况考核表 员工月度工作计划完成情况考核表 编号：QR-39-1-037 编制：审核：批准：注：考核基本分为100分 篇三：月度工作计划考核办法 月度工作计划考核管理 月度工作计划考核管理办法

办公室月度工作计划表范本(标准版)

办公室月度工作计划表范本(标准版) Model of office monthly work schedule (Standard Version) 汇报人：JinTai College

办公室月度工作计划表范本(标准版) 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、宣传工作计划 1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工。 2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。 二、群体工作计划 1、每周五下午召开一次周会，总结一周工作体会，并制定下一周工作计划。 2、结合实际情况，在休息日组织全体员工出游，舒解压力，陶冶情操。 三、人事管理工作计划

1、由于公司成立不久，现员工多是新进人员，所以应积极开展人员培训工作，以供公司运营需要。 2、在人员分配方面，结合公司实际情况给予符合熟悉公司内部情况、头脑清醒、思维敏锐等条件的人员组成班子，严格统一管理，发挥办公室的功效。 四、档案管理工作计划 1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。 2、统一管理公司的文书、技术、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。 3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。 五、环境卫生管理工作计划 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

最新办公室主任月度工作计划表

最新办公室主任月度工作计划表 篇一：办公室主任周工作安排表 篇二：综合办公室主任20XX年度管理工作计划 中国交建云南宣曲高速公路项目总经理部 综合办公室主任20XX年度管理工作计划 办公室主任这个工作岗位是琐碎、繁杂的，在新的一年里，我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有条；并且要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。 一、办文办会方面。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作，各类文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，并且做好文档保密工作。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实公文收发工作规范化、制度化、科学化。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 二、办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，做好办公用品领用登记台帐，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大

家工作的需要。定时检查办公设备，做好办公设备和办公家具的维护和保养工作。 三、印章管理。公章的使用要严格遵守申请和使用流程。坚持公章专人负责制，坚持使用审批、台帐登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公章安全使用。 四、后勤事务管理。 车辆管理方面：总经理部现有9辆车，5名驾驶员，在过去的一年里已经顺利完成数百次接送工作，我将在20XX年的工作中继续加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实，每天严格对车辆的行程、油耗、修理保养费等进行记录，填写好《中国交建云南宣曲高速公路项目总经理部派车记录单》，每月对车辆台账进行统计分析，将车辆运行成本控制在计划线内。同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。 食堂管理方面：进一步加强食堂卫生安全的督导工作，确保饭菜质量及用餐环境的卫生，完善食堂意见箱管理，根据总经理部领导及员工的建议，随时调整菜品，尽量满足领导和员工的就餐需求，对食堂采购进行成本控制，每天采购的食材确保物尽其用，不囤积、不浪费，监督好接待外来单位用餐时菜品的质量。 安全保卫管理方面:规范门卫管理，加强出入管理，防止可疑人员进入公司，来访人员需填写来客登记表。做好安全保卫人员的教育工作，提高思想、业务素质，维护好项目部办公秩序。安保要加强对办公区

幼儿园教师每月工作考核表(样表)

亲亲宝贝幼儿园教师每月工作考核项目 教师姓名： 考核日期：20XX年月 项目内容要求分值自评园评 师德10 分为人师表 1.着装适宜，符合教师形象，语言文明,同事之间团结友好。 1 政治态度 1.积极参与各种活动，认真做好笔记并严格落实。 3 2.拒收家长馈赠和宴请,维护幼儿园的声誉。 3 遵守纪律 1.自觉遵守园内各项规章制度，服从上级安排。 1 教态亲切 1.教育幼儿耐心细致，不训斥或推拉幼儿，不体罚或变相体罚幼儿。 2 教育教学工作 50分 计划 与 实施 30分 1.按时制定各类计划，格式正确，目标适宜，措施得当，体现递进性。 5 2.文档资料规范有效，体现班级实际情况。 5 3.集体教学活动教、学具准备充分，环节清晰，目标达成度高。 6 4.各环节安排科学、合理、有序，内容、形式，材料丰富多样。7 5.严格遵守一日作息时间和教师操作手册，按计划组织各类活动。7 环境创设 10分 1.能与幼儿共同创设，体现幼儿的主体性。 2 2.根据课程内容及时更换主题墙和调整班级环境。 2 3.主题墙能呈现当前主题和已开展的主题，有效落实主题核心价值。 2 4.自然角内容丰富，管理有序。 1 5.主题和非主题区域配比合理，材料丰富，符合幼儿年龄特点和发展目标。 2 6. 物品摆放整洁，有各种提示标志，有利用幼儿认知、习惯、能力的发展。 1 班级工作 10分 1.中班幼儿月出勤≥92%,大班幼儿月出勤≥95%，小班幼儿月出勤≥90%，缺 勤幼儿及时做好联系。 3 2.认真详细填写班级各类表格，坚持每天向组长汇报班级工作。 2 3.保管好班级物品，有遗失损坏酌情赔偿。 2 4.按时召开班务会议，有重点有措施的安排好班级工作。 1 5.幼儿有良好的常规，能自主、有序的参加各类活动。 2 保健保育工作 26分生活活动 9分 1.观察指导有效，能关注幼儿良好生活习惯的养成。 3 2.做好幼儿膳食护理工作，无明显剩菜剩饭现象。 3 3.幼儿有良好午睡习惯，入睡率达到98%，每15分钟巡视一次。 3 体锻活动 9分 1.保证幼儿户外活动时间，教师站位合理，能关注到全体幼儿，有安全意识。 2 2.认真做好准备工作和整理工作，教师和幼儿着装便于运动。 2 3.能关注幼儿动作、情感、态度的培养，做好指导者、玩伴、护理者的角色。 2 4.充分利用活动场地，提供数量足、种类多的活动器械，促进幼儿动作发展。 2 5.教师早操动作规范到位，幼儿情绪愉悦，活动积极，队列队形整齐有序。 1 安全工作 8分 1. 教师站位合理，能关注到全体幼儿，有情况及时处理并做好记录。 1 2.根据班级实际，有效地进行安全教育活动，并做好相关的记录。 2 3.能关注幼儿安全，使幼儿养成良好的行为习惯，提高安全防范的意识。 2 4.每天认真发放、整理幼儿接送卡，严格执行接送制度。 1 5.严防安全责任事故，如有安全责任事故，责任人赔偿相关费用。 2 家长工作10分 家园栏 1.按时更换家园联系栏内容，张贴整齐美观。 2 2.内容科学、规范、合理，家教理念正确，符合实际情况。 3 家园联系 1.采用多种形式及时与家长沟通交流幼儿的发展情况，能得到家长的认可。 3 家长反馈 1.有家长投诉（包括向教育政府部门），经查属实，扣除家长工作项目总分。 2 其他4分各种任务 1.按时上交各中材料，内容齐全，质量高，理念正确。 2 临时任务 1.完成幼儿园安排其他工作。 2 合计总分值100分，最后请合计好分数。100 反馈评价人签字： 被平人签字：

部门员工月工作计划与工作总结考核表模板

部门员工 **** *** 月个人工作计划与总结考核表 编制人：审核人：日期：年月日

注释： 1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参与部门。 2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况工作的数量、进度及质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。 3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。 4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、与应用。 5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。

办公室行政月度工作计划范文

办公室行政月度工作计划范文以下是WTT为大家整理的关于办公室行政月度工作计划范文的文章，希望大家能够喜欢！ 很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述 一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。 在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。 二、整体的工作思路 1、行政方面 （1）作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。 （2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。 （3）培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语

办公室部门绩效考核表

办公室部门绩效考核表 部门绩效考核表 部门: 办公室 考核期: 年季(月) 考核结果: 部门职责部门计划满意度调查重关指标总分自评分审核分注:总分,(部门职责40%，部门计划40%，满意度调查20%)×重关指标值使用说明: 1、本表共五部分:职责考核、工作计划考核、满意度调查、绩效提高与改进措 施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评; 3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80%，占部门 员工季度考核分的20%; 4、所有评分都以百分制为计算单位; 5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任; 6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。 人力资源部2001年12月制定 部门绩效考核表部 表一: 部门职责考核表 职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分 与内外相关部门沟通的 10 次数

按时汇总编制季度工作 10 1、协调沟通目标，月度工作计划 10 接待客户来宾的次数 10 南都简报每季6期 2、企划 10 CI导入计划完成率 30 3、总务投诉次数 10 网络故障时间 4、网络及计 计算机硬件设备维护保算机管理 10 养次数 得分 100% 重关指标无重大安全事故自评: 月日审核: 月日注: 1. 自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分; 2. 得分,?(评分×权重); 3. 重关指标值=重关指标得分/100。 部门绩效考核表部 表二: 工作计划考核表 年季(月) 序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分 1、 2、 3、 4、 5、

行政办公室月工作计划模板(完整版)

计划编号：YT-FS-7103-61 行政办公室月工作计划模 板(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

行政办公室月工作计划模板(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 行政办公室月工作计划范文 一、保险，养老保险20xx年的缴费核定，包括伟福(开发区)、江盛(让胡路)，月初办理保险的增减(张楠的五险停保、刘金龙五险停保、夏云付五险增加)，月末(27-30)伟福(开发区)、江盛(让胡路医保、地税)五险的明细拷贝，如果时间调整，月初(1-5)日考取。 二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。 三、月末(30日)考勤机考勤记录的导出，1-10日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工的伙食补助统计，根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。

四、员工招聘。在合作的人才网上发布公司各岗位需要招聘的人员信息，每天更新，依据各部门经理的日常工作安排，约好面试时间，做好面试人员的登记，人才储备。 五、各项通知，制度制定发布及实行与监督，行政文件、各部门文件打印和下发。 六、会议安排及记录纪要，会议纪要的打印及下发。 七、办公用品的统计、采购、发放。根据各部门递交的采购申请，结合物品的库存情况，呈交到总经理处，按批示，进行采购，做好物品的出库入库登记，做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。 八、江盛，伟福资质的宣传资料整理，与印发， 九、公司车辆的日常行车管理，各部门用车的派发。 十、各办公室卫生的监督，总经理办公室及会议

绩效考核体系工作计划及每日工作.doc

绩效考核体系工作计划负责人：蔺益

0520 1．需要汇仁提供的考核方面的资料 汇仁集团绩效考核方面的制度和流程 各部门绩效考核的标准 各岗位绩效考核的标准 绩效考核与薪酬的挂钩办法 2001年年度绩效考核结果、2002年1-4月绩效考核结果 1．1 结果：没有明确的制度和考核标准，考核层级（考核关系）存在很大问题，只有一个非常简单的评价表，考核基本流于形式，大家的分差不多都一样，签字是一个很累的工作。部门考核非常重要，但目前没有。 1．2 要理清考核关系，明确直接上级是第一考核人，间接上级是审批人，人力资源部是投诉机构 1．3 首先要对部门总体业绩进行考核，并影响到每一个人的考核结果。 1．4 考虑强制分级方法 1．5 对每个岗位确定考核标准，每个月在此标准的基础上，由当事人做出工作计划，月末根据工作计划进行考核。而目前有相当多的工作计划估计是考核时做的

1．6 将部门和岗位分类，确定不同的考核频次 1．7 总裁只审批部门考核和高管层考核结果 0521 考核方法的确认 1．部门的绩效考核 从集团角度看部门考核，应该按责任中心的划分来进行考核 1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部 1．2收入中心：OTC营销部 1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业） 1．4费用中心：行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部 问题：研发部算在哪类？ 明确各部分考核的具体内容 明确考核流程，标出保证考核体系有效的关键点 0523 绩效与薪酬的关系 不同系统考核有不同的作用与侧重点 先完成部门考核方案

一、部门的分类 1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部 1．2收入中心：OTC营销部 1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业） 1．4费用中心：质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部 一、部门考核的层次 从整体来看，部门考核分为三个层次， 第一层次是对集团所属利润中心的考核，即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。这个层次以考核利润为主。 第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核，包括采购部、制造事业部、上海汇仁制药、OTC营销部、专业产品营销部。这个层次以考核收入和成本为主。 第三层次是对集团所属职能部门的考核，包括人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、行政管理部、研发部、质检部。这个层次以考核职能完成情况和费用为主。 二、部门考核指标的确定 问题： 1．财务部门能否提供相关的指标。先与老赵沟通，确定按目前的核算情况，能够提供哪些财务指标，从部门考核的目的来看需要考核哪 些财务指标。 2．对部门进行考核要求企业必须有年度规划，包括总体规划和部门规划

办公室月度工作总结和计划

办公室月度工作总结和计划 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划。下面是xx为您整理的，仅供大家查阅。 【篇一】 **月份工作小结 1、完成收发文件登记及传阅归档工作。 2、完成电话接听等日常性工作。 3、完成单位周考勤考核等管理工作。 4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。 5、完成水电费抄录汇总公布和收缴工作。 6、继续深入开展思想工作作风整顿活动，并按照局党委通知要求，组织干部职工参观了廉政教育基地。 7、组织开展学习科学发展观及十七大三中全会精神。

8、结合机关作风整顿活动，修订完善了各项管理制度。 9、组织职工参加了局系统职工冬季运动会。 10、完成了单位安排的其它各项工作。 **月份工作计划 1、及时办理收发文件登记及传阅归档工作。 2、做好电话接听等日常性工作。 3、及时做好单位周考勤考核等管理工作。 4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。 5、及时公布和收缴物业、水电费用，做好后勤服务工作。 6、结合新的黄河河务科技档案分类及归档办法对07年科技档案重新进行归档。 7、继续深入开展学习科学发展观及十七大三中全会精神。 8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度。 9、做好年终单位各项考核考评工作。 10、根据区人事部门及水务局安排，做好事业单位岗位

聘任工作。 11、完成单位安排的其它各项工作。 【篇二】 一、5月份工作完成情况 1、宣传教育培训工作。对企业负责人及安全管理员进行了培训。举办一期特种作业人员培训。 2、完成安全生产宣传册的印制工作。 3、制定并印发“安全生产月”活动方案，召开了镇及重点安委会成员单位参加的“安全生产月”活动工作会。 4、做好了应急指挥系统视频会议室专项建设工作。 5、开展了党的群众路线教育实践工作。按照全市统一安排开展了“回头看”、印发了市安监局群众路线教育实践活动查摆问题、开展批评环节工作方案。 6、抓好了各镇、街道及重点安委会成员单位的工作督办。 7、做好了驻点村网格化建设的指导工作。 8、做好了软弱涣散基层组织驻村指导工作。 9、做好了文明城市创建相关工作，5月30日下午两点

人事月度工作计划表

人事月度工作计划表 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。 第一部分：人力资源工作计划 20xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。 ⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 ⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。 ⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 ⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。 ⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。 ⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 ⑷、全年总计费用：2280.00元左右。 5、组织结构完善。 ⑴、根据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。 ⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。 ⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。 ⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。 二、培训

办公室月度工作计划书怎么写

办公室月度工作计划书怎么写 【导语】计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应 该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划。下面是wo为 您整理的《办公室月度工作计划书怎么写》，仅供大家查阅。 【篇一】办公室月度工作计划书怎么写 一、办公室的工作方面 我们在这个月依然要以十月份未能处理完毕的那些项目为重点，积极地联络各个部门，对接好领导以及客户，对项目的进展持续追进，并做好一系列的记录和整理工作。除此以外，我们办公室在这个月依然会处理好各项领导安排下来的工作，将工作分类交给各个部门处理，做好公司工作运转枢纽的工作。并且在这个月里，我们会继续跟各个部门的管理层进行沟通，对我们公司目前现行的规章制度进行一些分析和优化，并在整理之后交送给领导进行当面审阅，对我们公司制度的完善化规范化作出贡献。 二、会议记录以及工作对接方面 同时，在开会的时候继续做好准备工作，除去一些应有的茶水等工作以外，我们在这个月的会议记录应该要做得更加优秀，并进行细致的分类存档，为以后的工作进行参考借鉴。加强对上级分配的工作监管，以又好又快的完成公司任务为目标进行工作，协调各项任务的对接和完善，全心全意为公司、员工集体服务。 三、工作岗位以及人事方面 在这个月中，我们除了满足员工的工作和生活方面的一些需求以外，还要根据我们公司的情况以及领导的任务做好工作考核，并在社会物色适合工作岗位的人选，为我们公司吸纳较为优秀的人才，以便我们公司的工作更好地开展。 四、办公室会议和总结 在这个月我们依旧会每隔一段时间就对我们办公室的工作进行一个整理和总结，及时的发现工作中的问题和不足，并迅速的将这些问题改正解决。然后根据公司下一步的发展情况来调整具体的工作实施方案，让我们办公室能够更好地跟上和协助公司的发展。

部门月度工作绩效考核表

部门月度工作绩效考核表考评项目考评细则考评内容得分 无正当理由，未按时完成月度工作任务扣3分/工作任务及要求的完成项，未完成 临时性任务或未达到工作要求的扣2 分／次（分管领导对情况部门存在不足提出改进意见，指导其加强薄弱环节，完善工作状态） 未完成营业收入、利润指标每缺少*％扣1分，超过经济指标 *％扣4 分；菜肴毛利率偏离1个百分点扣1分，超过2个百分点属严重偏离扣5分；节能降耗指标未达到规定扣2分 参加酒店例会、活动迟到扣1分／次，未请假未到扣2部门负责人行为准则及分／ 次，每月请假超过2次扣1 员工评议分／次；不随手关灯、关门，不注意节能扣1分／次；着装不整洁规范、抽游烟、上班迟到、聊天等扣2分／次；吵架或不遵守规章制度扣3分／次；开会时接打手机或有振铃扣1分／次；不按规定时间上交报告、计划、总结等材料扣1分／次，影响到酒店工作进度的扣5分/次（质检部每月组织针对性检查）下级员工对部门负责人的评议满分为5分；与其它兄弟部门之间的协调配合情况，根据兄弟部门对本部门的评价打分，在10分内扣分（此项测评不定期举行）。注：员工综合考评评分标准为：满分5分。均分在425分以上，不扣分；均分在400—424分，扣0.5分；均分在375—399分，扣1.5分；均分在350—374分，扣2.5分；均分在300—351分，扣3.5分；均分在299分以下，扣5分。 未制定培训计划扣3分/次，未按照计划执行扣2分/次，培部门培训情况训中有聊天、打盹等现象扣1分/次，部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次，抽查员工掌握知识合格率低于75%扣1分/次，经培训仍重复出现问题扣2分/次，培训内容欠缺扣1分/次，未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。 检查员工在部门的考核管理下，遵章守纪、仪容仪表、礼部门考核管理情况 貌礼节、部门卫生等是否达到酒店要求。各部门对管理人员和员工的考核记录要保留齐全，在年底作为评比奖励、淘汰调整的重要依据。每有一次宾客投诉或酒店质检记录，对前台运转部门扣0.5分，后台部门扣1分。对前台服务部门，在每月的投诉及质检记录超过规定数量的情况下扣分（规定数量：新新酒楼、客房部、前厅营销部2条/月，咖啡屋、安全部1条/月）；做好上传下达和对员工的教育宣传工作，不能将酒店或部门的有关制度、规定、通知、解释等及时准确的通知全体员工的一次扣1分。有越级上访、打架、吵嘴、小团体等不团结现象，每发生一次扣1分。部门的考核制度与记录不够完善齐全的扣2分，落实和执行效果不佳扣2分。检查部门对员工绩效考核情况，未按要求进行全员考核扣10分，考核走形式未起到应分。5正、公平扣有作用或不公 酒店文化建设主动学习先进的服务观、经营观等企业文化理念，在部门 内积极落实和推广酒店文化理念，切实做到身体力行，完善行为意识，增强酒店核心竞争力。未在工作中落实文化理念的扣2分/次（项）。未根据酒店文化理念的贯彻要求，在工作中积极落实的扣3分/次。 有安全不良记录，一次扣1安全分。发生安全事故并经总经理 室研究确定责任后（情节严重的另行处理），对发生重大安全事故（人身永久伤残以上事故或造成经济损失 3000元以上）的一次扣责任部门负责人10分，较大安全事故（发生工伤或经济损失500元以上）的一次扣5分，一般安全事故（经济损失低于500元）的一次扣3分。 加强对管理人员与员工的考核与培训，建立个人考核档案全员绩效管理和培训档案，提高部门人员综合素质。未按进度要求落实绩效管理的扣5分/月，存在不足的扣2分/次。 所有员工必须围绕客人的需求积极工作，配合并服从接待员工的大局意识和以客 现场其他部门管理人员或营销代表的临时性调度。未在工人为中心的意识 作中落实文化理念的扣2分/次（项）。 控制在限额内电, 费控制超出部分从部门收入分配中扣除，如未能话有效管理导致费用超过则扣2分/月当月部门积极主动采取创新措施，并取得良好效果的加2 奖励加分内容 分(部门每年采取的创新措施不应少于3条，每缺少1条在部门负责人全年百分考核分数上扣2分)；当月部门或员工因优质服务获得宾客书面表扬一次加1分（加到2分为止）；月营业指标每超计划3%加1分；部门员工外出参加比赛或

办公室2021月度工作计划表详细版

文件编号：GD/FS-5005 （计划范本系列） 办公室2021月度工作计 划表详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

办公室2021月度工作计划表详细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、保险，养老保险20XX年的缴费核定，包括伟福（开发区）、江盛(让胡路)，月初办理保险的增减（张楠的五险停保、刘金龙五险停保、夏云付五险增加），月末（27-30）伟福（开发区）、江盛（让胡路医保、地税）五险的明细拷贝，如果时间调整，月初（1-5）日考取。 二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。 三、月末（30日）考勤机考勤记录的导出，1-10日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工的伙食补助统计，根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。

四、员工招聘。在合作的人才网上发布公司各岗位需要招聘的人员信息，每天更新，依据各部门经理的日常工作安排，约好面试时间，做好面试人员的登记，人才储备。 五、各项通知，制度制定发布及实行与监督，行政文件、各部门文件打印和下发。 六、会议安排及记录纪要，会议纪要的打印及下发。 七、办公用品的统计、采购、发放。根据各部门递交的采购申请，结合物品的库存情况，呈交到总经理处，按批示，进行采购，做好物品的出库入库登记，做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。 八、江盛，伟福资质的宣传资料整理，与印发。

办公室月度工作计划范文

新的一个月，新的开始，我系上个月团总支的工作在院、系领导的关心和支持下，在广大师生的共同努力的配合下，顺利地开展着各类活动，并取得了优异的成绩，新的一个月更是以饱满的热情与信心投入到工作中去，我们相信只要始终坚持以“求真务实、多干实事”为宗旨，就一定能把办公室的工作做得有声有色，我系办公室结合上个月工作经验的同时对于本个月的工作计划如下 一、工作目标 组织各部门更多的去交流，提高团总支工作效率; 多组织学习，使团总支工作更加顺利; 勇于创新，多办有影响力的活动，更好的展现团总支。 二、日常工作的管理 处理好办公室日常事务; 对每个月一次的例会做好通知、记录，并且落实例会的决定; 与各部门更多的去做交流，相互提出意见、建议，增强我们团总支的凝聚力和战斗力; 协助各部门开展工作，协调部门之间的关系，以便更好的开展工作。 三、以人为本，强化管理，明确分工，细化责任 (为了提高工作效率，更好的培养成员责任意识，将部门工作分工化，使部门成员真正得到锻炼。 (为确保办公室高效率的开展工作，办公室将实行强化管理，制定出统一的工作时间表，做到统筹的安排每位成员的时间。 事务通知 事务通知是办公室开展工作的一个重要环节，能否通知到位直接关系到团总支工作能否高效的进行。为此，办公室将采取下面一系列措施，有效的确保工作效率。 (及时传达书记的各类通知，使上级信息及时准确传达到下一级各部门，方便工作正常开展。 (重新做好各部门的通讯录，分为团总支副部以上干部通讯录和团总支全体成员通讯录两种，方便团总支内部人员的联系。 值班考勤，值班考勤是一个团总支工作到位的最好体现，我们将及时制定出本个月值班

月度工作计划管理办法

XXXXXX化工有限公司 月度工作计划管理办法 1.目的 为确保公司生产经营总体目标得以实现，进一步规范各单位月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各单位的工作效率和管理水平，同时为月度工作计划的拟定、执行、督导和评价提供标准，实现月度工作计划与绩效考核的有机统一，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所属各单位月度工作计划的拟定、执行、督导与考核。 3.术语 月度工作计划是公司年度工作计划的按月分解，一般包含以下几个方面： 3.1重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目； 3.2重要项目：各单位当前重要工作项目； 3.3协调项目：涉及其他单位，需协调共同解决的工作项目； 3.4 日常项目：各单位日常履行相应职责需要完成的重复性、例行性工作项目。 4.职责 4.1综合办公室是公司月度工作计划的传递管理部门，负责月度工作计划表的检查督办、上传下达。 4.2 人力资源部负责对月度工作计划的完成情况进行考核、反馈。 4.3各单位负责本单位月度工作计划项目的拟定赋分，并报分管副总，同时负责工作计划的执行，并负责向综合办公室反馈计划完成

情况。 4.4 公司各分管副总负责对月度工作计划进行审核修正，并对完成情况进行检查和评分。 4.5 公司总经理对月度工作计划进行审核调整，对完成情况进行最终检查验收与评分。 5．月度工作计划的拟定 5.1各单位工作计划由各单位自行拟定，应将年度管理目标分解到当月，以当月重大、重要项目工作为主，日常项目管理工作为辅。 5.2 分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性相同的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章，公司工作任务共分为四类，即重大项目、重要项目、协调项目及日常项目。 5.3 表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。 5.4 明确每项工作内容的完成责任人。 5.5 对各项工作进行赋分，各项工作累计赋分100分，应坚持重大项目、重要项目分值较高，日常项目分值较低，协调项目分值中等的原则。 6．月度工作计划的审核与批准 6.1分管副总对分管部门的月度工作计划进行审核与修正，审核重点是工作内容是否量化，应具体不含糊；计划分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制，各项工作赋分是否合理，如对月度工作计划有不明确的地方要与下属单位共同确定，直至明确。

月度安全工作计划表

月度安全工作计划表 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以《安全生产法》为依据，以提升教师和学生的责任意识、法规意识、安全意识和安全技能为重点，以实现安全培训规模、质量、效益的综合提升为目标，增强领导，落实责任，真抓实干，分级实施，全员参与，全部覆盖，建立健全教职工安全培训工程组织责任体系和目标考核体系，切实提升学校安全管理的水平和师生的安全素质，减少事故发生，结合我校创建“平安校园”工作实际，现制定全员安全培训计划。 二、培训对象 全体教职工 三、培训内容 相关法律、法规，学校自己收集的相关材料。 四、方法步骤 1、统一规划、周密部署。学校制定全员安全教育培训计划，坚持集中学习与自学相结合，坚持学习与实践相结合，通过多种途径和方法，使教职工熟悉安全规章制度，掌握安全救护常识，学会指导学生预防事故、自救、逃生、紧急避险的方法和手段，并对学生展开安全防范教育，使学生掌握基本的自我保护技能，应对不法侵害，增强家长的安全意识。 2、落实责任、分级实施。学校作为安全培训责任主体，将教职工培训纳入校年度工作计划，自行组织对本校所有教职员工、学生、家长实行安全培训教育工作。

3、完善制度，确保质量。学校将建立全员安全培训档案台帐制度，台帐内容包括：上级部门相关文件、学校全员培训计划、教职员工花 名册、安全教育培训内容、培训人员登记表。 4、认真督查，增强考核。学校将全员安全培训工作实施情况列入 各班安全目标管理考核的内容。并作为教师年度考核及优秀班集体考 核的一项重要内容。对培训工作重视不够、组织不得力、表册上报不 即时的，要给予批评教育。 五、领导小组名单 组长：陈飞顾惠娟 副组长：薛锦平 成员：杨军陈俭黄丹凤曹卫昌蔡裕华邱新生毛艳艳等 六、具体安排 1、综合知识培训 2、公民安全知识 3、事故危害与事故预防 4、安全生产基础知识 5、生活安全常识

办公室2021月度工作计划表通用范本

内部编号：AN-QP-HT215 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 办公室2021月度工作计划表通用范 本

办公室2021月度工作计划表通用范本 使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 一、保险，养老保险20XX年的缴费核定，包括伟福（开发区）、江盛(让胡路)，月初办理保险的增减（张楠的五险停保、刘金龙五险停保、夏云付五险增加），月末（27-30）伟福（开发区）、江盛（让胡路医保、地税）五险的明细拷贝，如果时间调整，月初（1-5）日考取。 二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。 三、月末（30日）考勤机考勤记录的导出，1-10日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工的伙食补助统

月度工作计划考核表

月度工作计划考核表 篇一：月度工作计划考核办法 月度工作计划考核管理 月度工作计划考核管理办法 1 目的 为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。 2 适用范围 适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。 3 工作流程 月度工作计划考核流程(见图1) 每月25日 图1 月工作计划流程图 月度工作计划考核管理 月工作计划的编制 职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标， 并形成月度工作计划。 月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。 月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续

改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。月工作计划拟定的审批直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项 审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。 审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表” 于每月20日之前交于公司人力资源部。 总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。对没有 按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。工作计划的执行各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。 工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。 工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。