环境卫生管理实施方案.docx

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环

境

卫

生

管

理

方

案

编制人 :审核人：审批人：

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公司

编制时间：2012年02月01日

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、环境管理总体布置

1、指导方针

2、控制目标

3、成立现场环保领导小组

4、项目主要部门的环保职责

四、施工现场环保工作制度

五、环境保护控制措施

1、噪声排放控制措施

2、施工废弃物及建筑垃圾管理

3、废水管理措施

4、易燃、易爆、油品及化学品的管理

5、施工现场扬尘控制措施

6、光污染控制

7、水污染控制

9、地下设施、文物和资源保护

六、资源利用控制措施

1、节材与材料资源利用

2、节水与水资源利用

3、节能与能源利用

4、节地与施工用地保护

5、节电与用电管理

七、应急措施

1、火灾处理措施

2、化学品泄漏处理措施

3、地震、爆炸处理措施

4、暴雨、大风、停水和停电处理措施

环境卫生管理方案

一、编制依据

1、本工程施工图纸

2、本工程施工组织设计

3、中华人民国环境保护法

4、省环境保护条例

二、工程概况

工程名称：

建设单位：

监理单位：

设计单位：

勘察单位：

施工单位：

建筑数量：

建筑面积：

建设地点：

结构形式：

2、施工现场设施情况

该工程所需所有混凝土均由商品搅拌站负责供应。

钢筋原材料堆放场地及加工场地设在工地的东侧，安装了钢筋切断机、弯曲机、搅拌机等。

职工食堂设立在生活区，由项目后勤部门管理。食堂采用液化气作烹调火源，按环保部门要求设置隔油池，并定期清理。

三、环境管理总体布置

1、指导方针：严格执行和省及地方环保法规，遵循公司的环保方针“遵法守规，全员

参与，绿色施工，服务社会”环境管理标准。以此，作为项目实施环境管理和环境行为的纲

领性文件和行为标准。

2、控制目标：无集体投诉事件，环境监控达标，环境污染有效控制，土地利用节约资

源，节能、环水保护措施落实到位，工程绿化一次性达标，强化施工现场科学管理，满足

现场环保要求。

3、成立现场环保领导小组

为保证现场的环境管理达到标准，特成立现场环保领导小组，成员如下：

副组长：

组员：

4、项目主要部门的环保职责

项目经理：对整个施工现场环境管理全面负责，并负责安排、监督、检查等工作。

项目技术组：负责编制环境管理计划方案，协助相关部门，做好环境保护作业指导书，

并检查其实施情况。

项目各专项工长：负责各施工作业层，各工序按环保方案措施实施，最大限度的减少污染的产生和减轻对环境的污染。

项目办公室：主管后勤废弃物、废水处理，以及办公废弃物的处置与管理。

四、施工现场环保工作制度

1、积极全面开展工作，加强施工现场环保工作的组织领导，成立以项目经理为首的，

由技术、生产、物资、机械等部门组成的环保工作领导小组，设立专职环保员一名。

2、建立环境管理体系，明确职责、权限。

3、建立环保信息网络，加强与当地环保局的联系。

4、不定期组织工地的业务人员学习、省环境法律法规和本公司环境手册、程序文件、

方针、目标、指标知识等部标准，使每个人都了解环保标准要求和容。

5、认真做好施工现场环境保护的监督检查工作，包括每月噪声监测记录及环保管理工

作自检记录等，做到数据准确，记录真实。

6、施工现场要经常采取多种形式的环保宣传教育活动，施工队进场集体进行环保教育，不断提高职工的环保意识和法规观念，未通过环保考核者，不得上岗。

7、在普及环保知识的同时，不定期的进行环保知识的考核检查，并鼓动环保革新发明

活动。

8、制定出防止大气污染，防止水污染和防止施工噪声污染的具体制度。

（1 ）防止施工粉尘污染制度：现场临时道路进行硬化处理，并定期洒水；在现场大门

口设置简易洗车装置，对进出现场的运输车辆车轮携带进行清洗，做好防遗撒工作；严禁凌

空抛撒施工垃圾。

（2 ）防止水污染制度：根据现场情况车辆冲洗用水桶注水冲洗，食堂设隔油池，定

期清理。

（ 3 ）防止噪声污染制度：混凝土浇筑施工时间尽量控制在早6： 00 —晚 22 ：00 ，并采用低频振捣棒，结构施工阶段昼间不超过70 分贝，夜间不超过55 分贝；对强噪声机械设

置封闭工棚，加强教育，使人为噪声减少到最低点；混凝土浇筑如连续施工，须做好周围居

民的工作并向环保局提出书面报告。

9、凡违犯环保制度，屡教不改的人视情节轻重给予20-100元的处罚。

五、环境保护控制措施

1、噪声排放控制措施

（1 ）结构施工阶段噪声排放控

制①振动棒噪声排放控制

a选用低噪声振动棒，特别是早晚作业，采用无声振动棒。振动棒使用完后，及时清理

干净并保养好。

b振捣混凝土时，避免强振钢筋或钢模板，并做到快插慢拔。

c模板、脚手架支设、拆除及搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递，不得抛扔。

d使用电锯、砂轮切割钢筋、钢管或模板时，及时在锯片上抹油，木工房要封闭。

e钢模板、架管修理时，禁止用大锤敲打，修理工作应在封闭的工棚进行。

（2 ）混凝土输送泵噪声排放的控制

a混凝土输送泵设在施工场地西侧，采取搭设防噪棚等措施进行控制，降低噪声的污染。

b加强混凝土泵的维修、保养。

c对混凝土泵的操作人员应进行培训，保证机械平稳运行。

（2）装修施工阶段噪声排放控制

a施工顺序为先封闭周围，然后装修部，将施工噪声控制在施工区。

b石材、板材切割应集中加工，并有防尘防噪设施。

c必须使用合格的电锤，并及时在各零部件加油，使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头

上注油或水。

（ 3 ）噪声的监测

a项目经理部环保员负责对施工现场进行场界噪声测量并填写噪声测量记录。

b结构、装修等各阶段施工开始后 3 日要进行 1 次噪声测量，各阶段施工在进入正常阶段

后应再进行 1 次噪声测量。

c 测量时间分为昼间和夜间两部分，夜间测量应在22 时以后进行。测量应在最不利（即噪声最大）的时候进行。

d 测量方法是：在同一测量点，连续测量10 个数值，每次读数的时间间隔为 5 秒钟，测量值为 10 个数值的平均值。

e 测量点应设在施工场界上，且距离噪声敏感建筑物或区域最近的地方。测量记录中应标出边界线与噪声敏感区域之间的距离。

f噪声测量仪器可选用积分声级计或环境噪声自动监测仪。

2、施工废弃物及建筑垃圾管理

①项目经理部在施工区域办公、生活和施工的废弃物由项目经理部委托有关方进行处

置。分包的工程，项目经理部应对供方处理废弃物的能力进行调查和检查，督促供方及时处理废弃物。

②废弃物存放场地：废弃物的分类规划贮存场地，按施工总平面布置。废弃物场地应设有防雨、防流失、防渗漏、防飞扬等设施，并有消防等应急安全防措施（如空机油桶、废弃

易燃化学材料等有害类废弃物存放处），且有醒目的标识。

③加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30% ，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40% 。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地

基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50% 。

④废弃物的运输：

部运输：废弃物临时存放点由项目指定专人管理。由指定人员负责将废弃物运输到场废

弃物指定存放地点，并分类放置。在运输中需确保不遗洒、不混放。

外部运输：废弃物外运必须由有准运证的单位进行。外运前必须将废弃物覆盖严实，不

得出现遗洒。生活垃圾运至当地垃圾站，建筑垃圾运至当地政府规定的堆放区。

3、废水管理措施①施工污水管理：工程开工前，项目经理部应向工程所在地环境保

护行政主管部门登

记注册，领取《排污申报登记注册证》。永久性建筑物按规划局批准的排污设计进入市政排

污网，卫生间排污设化粪池。施工现场污水处理应绘制污水收集、排放的平面图，污水的最后出口处及搅拌机前台、运输车辆清洗处应设立沉淀池，经过沉淀后的污水可直接向市政管

网排出，沉淀池的泥砂应定期清理处理。

②生活污水管理：食堂、餐厅及现场临时食堂严禁将加工后的废料、食物残渣及剩饭

等倒入下水道，应用容器盛装，使用无磷洗涤剂清洗餐具，按规定设立隔油池，指定专人每

半月清理一次。提倡节约用水，减少生活废水的产生及水资源的浪费。

③其它水污染的管理：临时油库的地面和墙底部250mm高处，应作防渗处理，防止

油料渗入地下，污染水体。禁止将有毒有害废弃物挖坑掩埋，以免污染地下水和环境。

4、易燃、易爆、油品及化学品的管理①运输管理：运输、装卸易燃、易爆、油品及

化学品时，应轻拿轻放，防止撞击、拖

拉和倾倒。互相碰撞、接触容易引起燃烧、爆炸或造成其他危险的物品，以及化学性质或防

护、灭火方法互相抵触的物品，不得违反配装限制的混合装运。遇热、遇潮容易引起燃烧、

爆炸或产生有毒气体的物品，在装运时应采取隔热、防潮措施。

②贮存管理：易燃、易爆、油品及化学品的贮存应建立台帐，对物品的名称、数量及入

库日期进行记录，并定期清点，控制易燃、易爆、油品及化学品的库存量。易燃、易爆、油

品及化学品的贮存应贮存在专用仓库、专用场地或专用贮存室，并设专人管理，并对库房进行定期检查。易燃、易爆、油品及化学品的专用仓库，应根据物品种类、性质，设置相应的

防护措施。易燃、易爆、油品及化学品应分类分项存放，堆垛之间的主要通道应有安全距离，

不得超量贮存。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险用品，不得在同一仓库或同一贮存室存放。易燃、易爆、油品及化学品应有防止泄漏的措施。遇火、遇潮容易燃烧、爆

炸或产生有毒气的物品，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地点存放。受照射容易

燃烧、爆炸或产生有毒气的物品和桶装、罐装等易燃液体、气体应在阴凉通风地点存放。各

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种气瓶的存放，要距离明火10 米以上，搬动时不能碰撞。氧气瓶不能和乙炔瓶、可燃气瓶

同放一处，其工作间距大于 5 米。

③发放管理：发放易燃、易爆、油品及化学品由专人负责，建立台帐，注明工程名称，

并对领用物品名称、数量、领用人及领用日期进行登记。因根据施工进度和工作的实际需要

严格控制易燃、易爆、油品及化学品的领用数量。

④使用管理：易燃、易爆、油品及化学品的使用应由工长进行技术交底，严格按照有关

操作规程或产品使用说明执行。准备所必备的工具和防护用品。各种气瓶在使用时，要距离明火 10 米以上，搬动时不能碰撞。氧气瓶要有瓶盖，氧气瓶的减压器上应有安全阀。严防

沾染油脂，不得暴晒、倒置、平使。使用易燃、易爆、油品及化学品，应防止泄漏。对各种

易燃、易爆、油品及化学品的废弃物，应执行《废弃物管理程序》，在现场规定的位置存放，定期对其回收或处理。

5、施工现场扬尘控制措施

①土方施工产生的扬尘控制：对于土方工程施工产生的扬尘控制主要是采取淋水降尘的

措施，对土方铲运等布置专人，视现场具体情况进行淋水降尘。为避免运土车路上发生遗洒，

应搭设拍土架，专人负责表土拍实，盖苫布，防止遗洒，并在出口处指定专人清扫车轮等带

土部位，或出口处设车轮冲洗设备和沉淀池。一般施工现场不存放土方，如需要应采取定期

淋水降尘等措施控制扬尘。如堆放时间较长，可采取植草、覆盖、表面临时固化等措施。

②裸露场地产生的扬尘控制：施工现场道路应进行硬化处理，并视具体情况尽可能增大

施工现场硬化面积。对于裸露场地安排专人进行淋水降尘处理。

③易散落、易飞扬的细颗粒散体材料存放、运输引起的扬尘控制：易散落、易飞扬的细

颗粒散体材料应在封闭的库房贮存。运输、装运散落、飞扬的材料前，应向运输单位提出扬

尘控制的要求，严禁超载运输，对车厢进行覆盖。对于意外原因所产生的遗洒应及时进行处

理。

④车辆在临时道路上行驶产生的扬尘：在施工现场车辆出入口，对携带污染物的车轮进

行冲洗。现场临时道路要经常洒水，防止过往车辆扬尘，并及时清理路面污染物。

⑤建筑垃圾的产生、存放、运输产生的扬尘控制：裙房部分外脚手架利用密目网进行周

边封闭措施，每道工序应工完场清，及时将施工作业面废弃物有组织地清理至垃圾堆放场，

并定期对外脚手架进行清理。现场垃圾清运设专人负责管理，建筑垃圾采用每层设置密闭垃圾道或用料斗吊运，严禁抛撒。

6、光污染控制

（1）尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中

在施工围。

（2）电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。

7、水污染控制

(1)施工现场污水排放应达到标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996 ）的要求。

(2)在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施，如沉淀池、隔油池、化粪

池等。

(3)污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。

(4)保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技术。在缺水地区或地下水位持续

下降的地区，基坑降水尽可能少地抽取地下水；当基坑开挖抽水量大于50 万 m3 时，应进行地下水回灌，并避免地下水被污染。

(5)对于化学品等有毒材料、油料的储存地，应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收

集和处理。

8、土壤保护

(1)保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土，及时覆盖砂石或种植速

生草种，以减少土壤侵蚀；因施工造成容易发生地表径流土壤流失的情况，应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植被覆盖等措施，减少土壤流失。

(2)沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。及时清掏各类池沉淀

物，并委托有资质的单位清运。

(3)对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理，

不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。

(4)施工后应恢复施工活动破坏的植被（一般指临时占地）。与当地园林、环保部门或

当地植物研究机构进行合作，在先前开发地区种植当地或其他合适的植物，以恢复剩余空地地貌或科学绿化，补救施工活动中人为破坏植被和地貌造成的土壤侵蚀。

9、地下设施、文物和资源保护

(1)施工前应调查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证施工场地周边的各类管道、

管线、建筑物、构筑物的安全运行。

(2)施工过程中一旦发现文物，立即停止施工，保护现场并通报文物部门并协助做好工

作。

(3)避让、保护施工场区及周边的古树名木。

六、资源利用控制措施

1、节材与材料资源利用

（1）节材措施

a 图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关容，达到材料损耗率比定额损耗率降

低30%。

b根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。

c现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。

d材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。

e优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。

f 应就地取材，施工现场500 公里以生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70 ％以上。

（ 2 ）结构材料

a推广使用预拌混凝土和商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施

工过程中动态控制。结构工程使用散装水泥。

b推广使用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。

c推广钢筋专业化加工和配送。

d优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及钢结构制作前应对下料单及样品进行复核，

无误后方可批量下料。

e优化钢结构制作和安装方法。大型钢结构宜采用工厂制作，现场拼装；宜采用分段吊

装、整体提升、滑移、顶升等安装方法，减少方案的措施用材量。

f采取数字化技术，对大体积混凝土、大跨度结构等专项施工方案进行优化。

（3）围护材料

a门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防

水性和保温隔热性。

b门窗采用密封性、保温隔热性能、隔音性能良好的型材和玻璃等材料。

c屋面材料、外墙材料具有良好的防水性能和保温隔热性能。

d 当屋面或墙体等部位采用基层加设保温隔热系统的方式施工时，应选择高效节能、耐久性好的保温隔热材料，以减小保温隔热层的厚度及材料用量。

e 屋面或墙体等部位的保温隔热系统采用专用的配套材料，以加强各层次之间的粘结或

连接强度，确保系统的安全性和耐久性。

f根据建筑物的实际特点，优选屋面或外墙的保温隔热材料系统和施工方式，例如保温

板粘贴、保温板干挂、聚氨酯硬泡喷涂、保温浆料涂抹等，以保证保温隔热效果，并减少材

料浪费。

g加强保温隔热系统与围护结构的节点处理，尽量降低热桥效应。针对建筑物的不同部位保

温隔热特点，选用不同的保温隔热材料及系统，以做到经济适用。

检查要点：本工程围护材料使用情况；外墙外保温措施；保温材料的防火性能。

（4 ）周转材料

a应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。

b优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工。

c模板应以节约自然资源为原则，推广使用定型钢模、钢框竹模、竹胶板。采取技术和

管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。

d施工前应对模板工程的方案进行优化。多层、高层建筑使用可重复利用的模板体系，

模板支撑宜采用工具式支撑。

e优化高层建筑的外脚手架方案，采用整体提升、分段悬挑等方案。

f推广采用外墙保温板替代混凝土施工模板的技术。

g现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采

用装配式可重复使用围挡封闭。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70 ％。

2、节水与水资源利用

（ 1 ）提高用水效率

a施工中采用先进的节水施工工艺。

b施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水。现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。

c施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少

管网和用水器具的漏损。

d现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的

生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。

e施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。

f施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。

g大型工程的不同单项工程、不同标段、不同分包生活区，凡具备条件的应分别计量用水

量。在签订不同标段分包或劳务合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核。

（2 ）非传统水源利用

a优先采用中水搅拌、中水养护，有条件的地区和工程应收集雨水养护。

b 处于基坑降水阶段的工地，宜优先采用地下水作为混凝土搅拌用水、养护用水、冲洗用水和部分生活用水。

c现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等用水，优先采用非传统水源，尽

量不使用市政自来水。

d 大型施工现场，尤其是雨量充沛地区的大型施工现场建立雨水收集利用系统，充分收集自然降水用于施工和生活中适宜的部位。

3、节能与能源利用

（ 1 ）节能措施

a制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。

b优先使用、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能

施工设备等。

c施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核

算、对比分析，并有预防与纠正措施。

d在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻

作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的

施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。

e根据当地气候和自然资源条件，充分利用太阳能、地热等可再生能源。

（2 ）生产、生活及办公临时设施

a利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面

积比，使其获得良好的日照、通风和采光。南方地区可根据需要在其外墙窗设遮阳设施。

b临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬

天取暖设备的使用时间及耗能量。

c合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。

（3 ）施工用电及照明

a临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用

自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。

b照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20 ％。

4、节地与施工用地保护

（ 1 ）临时用地保护

a 应对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。

b红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。工程完工后，及时对红

线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低。

c利用和保护施工用地围原有绿色植被。对于施工周期较长的现场，可按建筑永久绿化

的要求，安排场地新建绿化。

（2）施工总平面布置

a施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施

工服务。

b施工现场搅拌站、仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路

或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。

c临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且

适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动板房、钢骨架水泥活动板房等标准化装配式结

构。生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施。

d 施工现场围墙可采用连续封闭的轻钢结构预制装配式活动围挡，减少建筑垃圾，保护土地。

e施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场形成环形通路，

减少道路占用土地。

f临时设施布置应注意远近结合 ( 本期工程与下期工程 )，努力减少和避免大量临时建筑拆迁

和场地搬迁。

5、节电与用电管理

项目办公室每月对办公区用电进行登记，并统计费用。员工休息或下班后应关掉施工

区、办公室照明灯和用电设备，发现用电安全隐患或其它问题要及时报修。项目办公室要有专人对施工区、办公区夜间用电进行管理，关闭不使用的电源，打开路灯等必要的夜间照明

设施和其它的必要设施。发现问题后电工要迅速抢修，并经常对电路、电源及有关设施进行检查，确保用电安全。各部门在购入新的办公设备时，应优先考虑低能耗的产品。

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七、应急措施

1、火灾处理措施

发生火灾时，火灾所在单位应以最快速度组织抢救，并报告公安消防部门。救火的同时应尽量避免爆炸的发生。火灾事故发生后，火灾所在单位应做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作，单位负责人应填写环保紧急事故处理报告，报环境管理者代表。

2、化学品泄漏处理措施

只有配戴适当保护衣物及装备、且接受过训练的人员才能处理及清洁泄漏的化学危险

品，未经训练的人员应与泄漏现场保持一定的安全距离。当室油漆或涂料等挥发气体的浓度

过高时，应开启门窗，加强通风。若泄漏的化学品属剧毒、高挥发者，应立即安排紧急疏散

及救援措施。被化学品污染的地方，应及时清理干净，并将清理过程中产生的废物垃圾，作

为化学废物进行处置。

3、地震、爆炸处理措施

存放易燃易爆品的单位应制定抗震、防爆措施，配备相应的设备，并对其人员进行有关应急准备和响应措施的培训。地震、爆炸发生后，单位负责人应迅速到岗，组织抢救，以减

少环境污染、预防火灾蔓延。地震、爆炸发生后，单位负责人应立即对事故现场进行检查，

消除隐患，以防爆炸再次发生，造成更大的损失和影响。

4、暴雨、大风、停水和停电处理措施

项目经理部应结合工程特点和项目具体情况，制定针对暴雨、大风、停水、停电等异常情况下的应急准备和响应措施。

XX项目精细化管理实施与方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和

制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、 明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。

施工现场环境卫生管理方案

连云港海州开发区道路桥梁工程工地环境卫生管理方案 江苏捷达交通工程集团有限公司 连云港海州道路工程项目经理部

环境卫生管理方案 目录 一、工程概况 二、组织机构 三、环境卫生管理布置 四、环境卫生管理措施 五、环境卫生管理责任制 六、环境卫生管理制度

环境卫生管理方案 一、工程概况： 本项目由通灌南路、经二路和纬四路组成。 通灌南路位于海州西延河东片区，南北走向，本施工段北起纬四路，南至纬五路。沿线与纬四路、园三路、园四路、香河北路、香河南路、迎宾大道平面相交。本次工程需跨越烧香河，跨越烧香河建一座四孔16m预应力空心板梁桥。本次施工起点K2+645，终点K4+280，全长1635m。 经二路位于海州经济开发区重点片区，本次施工段落北起纬四路，南至纬五路，沿线与园三路、香河北路、香河南路及迎宾大道平面相交。本次施工起点K0+000，终点K1+490.222，全长1490.222m。 纬四路位于海州经济开发区重点片区，本次施工段落西起通灌南路，冬至经一路，沿线与支一路、经二路、支二路及郁州南路平面相交。本次施工起点K0+000，终点K1+615.389，全长1615.389m。 本次施工三条道路红线宽度均为40m，本项目包含三条道路雨污管道工程、大型土石方工程、道路工程、桥涵工程以及交通安全设施工程。 二、环境卫生管理组织机构： 1、由项目部成立环境卫生管理领导小组，项目经理为环境卫生管理领导小组的组长，项目经理是项目环境卫生管理的直接责任人。环境卫生管理实行分区管理和班组管理结合，现场划分施工区和办公

区二大责任区域。各作业班组长对班组作业区的文明施工负责。 2、项目管理机构设置及人员配置： 组长：锋 副组长：汪国专 组员：吴继伟李立政孙支援韩卫军施中年 雨潘学元清张婉莹 三、环境卫生管理布置： （一）施工区1、根据我公司的要求统一安排施工,施工现场出入口应设有安全、可靠、美观的大门，大门外两侧设两个花坛，花坛上方为业主和施工单位的名称，大门内东侧为公司的简历和五牌一图。 2、大门口内设门卫一个，挂有门卫制度牌和门卫身穿安全保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。 3、车辆出入口处设冲洗平台，台四周设排水暗沟宽200 ㎜，上盖由槽钢加工成的铁蓖。另外还设有一个沉淀池。池的尺寸为500 ㎜*600 ㎜。 4、场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等实现硬底化，道路坚实，平整通畅，地面无积水、泥浆。硬底化具体要求如下： a、场内主要车道：基层土要平整、压实、上面铺300 ㎜厚石渣，并碾压结实，面层做C30 砼200 ㎜厚。道路宽9 米。表面拉毛，并每6 米切3 ㎜宽分隔缝。 b、其它地面统一做法：地面经平整、找坡、压实后，作C30 细

公司精细化管理实施方案

公司精细化管理实施方案 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是小编给大家整理的公司精细化管理实施方案，欢迎大家阅读与参考。 公司精细化管理实施方案1 为进一步优化城市发展环境，提升城市综合竞争力，建立健全与国际化大都市新型城区建设相适应的城市管理体系，实现城市精细化管理目标，按照市委、市政府对城市精细化管理的要求，结合我区实际，制定本实施方案。 一、总体目标 坚持以科学发展观为指导，按照“建管并重，突出管理”的原则，遵循城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的思路，进一步理顺城市管理工作体制机制，明确工作标准，明晰工作职责，夯实工作责任，突出工作重点，着力解决当前城市管理水平不高、管理不细、作业不精等现象，切实做到查找问题精准、整治问题精到、日常管理精细。通过全方位整治和巩固提升，建立化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制，努力打造整洁优美、方便快捷、文明和谐的城市新形象。 二、工作原则 (一)突出重点原则。我区城市精细化管理重点区域是：西部大道以南，潏河以北，西沣路以东，长安路以西区域。通过对该区域进行全面细致地排查，梳理出城市管理中亟需解决的突出问题，有针对性地加以解决。 (二)整管并重原则。城市精细化管理工作要将集中整治与日常管理相结合，在加强城市各项日常管理的同时，通过开展集中整治活动，着力解决城市管理顽疾，促进城市管理水平明显提升。 (三)长短结合原则。通过集中开展一年时间的城市精细化管理工作，进一步提升城市管理水平，同时积极建立健全与国际化大都市新型城区相适应的各项长效管理机制，用科学的制度和完善的机制确保城市管理规范化、精细化。 (四)条块互动原则。按照部门职能和“属地管理”原则，进一步明确城市管理相关部门及街道办事处事权划分，突出部门及街道办事处在城市管理中的主体作用，理顺体制机制，加强配合协作，构建“条块结合、协调互动”的城市管理新格局。 (五)责任唯一原则。城市精细化管理工作按照现行工作架构开展。各项任务由所列责任部门负责一抓到底、落实到位;相关单位各司其职，主动配合，确保城市精细化管理各项工作扎实有效开展。

学校精细化管理实施方案

小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想： 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导，根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神，结合我校实际，以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；树立爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新，和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标： 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化” 的变化，全面完成学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现

“正教风，树形象，抓管理，提质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、行政管理： 学校发展要出台五年规划，三年计划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过全体教师的讨论，教代会的论证、审议之后再予以实施；行政管理人员平时工作要深入学校工作一线，坚持“公开周工作要点”制度，并深入到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则，在教育目标的制定上，通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标，着重从师生良好的教、学意识，教、学行为，教、学方法，技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索小雪中学自己的课改之路；从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨，

如何实现公司精细化管理

企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。 精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。

要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。 实施精细化管理，能使不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展而努力。 实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化” 1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。 2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结

城市精细化管理实施计划方案

城市精细化管理实施方案 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载， 篇一：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破

在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清

运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。二是疏堵结合，治理占道经营。结合市场建设，逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动，必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时，经建设局审核同意后，方可到其他部门办理有关证照，以免造成管理上的混乱。 明确重点，落实责任，实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、

《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2013)

建设工程施工现场环境与卫生标准》 JGJ 146-2013 1总则 1.0.1 为节约能源资源，保护环境，创建整洁文明的施工现场，保障施工人员的身体健康和生命安全，改善建设工程施工现场的工作环境与生活条件，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建的房屋建筑与市政基础设施工程的施工现场环境与卫生的管理。 1.0.3 建设工程施工现场环境与卫生管理除应符合本标准的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术语 2.0.1环境保护envi ronm ent al co ns ervat i on 为解决现实的或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，保障经济社会的健康持续发展 而采取的各种活动的总称。 2.0.2环境卫生environmental sanitati on 指施工现场生产、生活环境的卫生，包括食品卫生、饮水卫生、废污处理、卫生防疫等。 2.0.3绿色施gree n cons tru ction

是工程建设中实现环境保护的一种手段，在保正质量、安全等基本要求的前提下，通过科 学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、 节水、节材和环境保护。 2.0.4临时设施t emp o ro ry f acilit ies 施工期间临时搭建、租赁及使用的各种建筑物、构筑物。 2.0.5施工人员site personnel 在施工现场从事施工活动的管理人员和作业人员，包括建设、施工、监理等各方参建人员。 2.0.6建筑垃圾con s tru ction tras h 在新建、扩建、改建各类房屋建筑与市政基础设施工程施工过程中产生的弃土、弃料及其他废弃物。 3基本规定 3.0.1建设工程总承包单位应对施工现场的环境与卫生负总责，分包单位应服从总承包单位的管理。参建单位及现场人员应有维护施工现场环境与卫生的责任和义务。 3.0.2建设工程的环境与卫生管理应纳入施工组织设计或编制专项方案，应明确环境与卫生管理的目标和措施。 3.0.3施工现场应建立环境与卫生制度，落实管理责任制，应定期检查并记录。 3.0.4建设工程的参与建设单位应根据法律的规定，针对可能发生的环境、卫生等突发事件建立应急管理体系，制定相应的应急预案并组织演练。

环境卫生管理方案

南京莫愁职校新校区项目 环 境 卫 生 管 理 方 案 编制人 审核人 审批人 江苏邗建集团有限公司

为进一步加强我项目部施工现场管理，提高我项目部管理水平，根据国家住房和城乡建设部相关规定及南京市有关文明工地检查验收标准，结合我项目部的实际情况，制定本实施计划。 一、现场围挡 建筑工地周边必须设置不于规定高低度（工地位于主干道旁为2.5米，其余为1.8米）的围挡墙，实施封闭施工，围挡墙设置要做到牢固、整洁、美观、结构安全，建筑材料和弃土不能倚靠挡墙堆放。 建筑工地所有沿街围墙，必须落实建筑工地创卫责任制，设立“文化墙”。“文化墙”内容要积极健康，根据工地周边环境，设计、制作成书画作品、名胜风景、建筑图案等。 建筑工地出入口设置大门，大门的门框或门柱必须牢固，制作规范，有健全的门卫制度。 二、工地容貌 施工现场的主要道路必须实施硬化。现场道路做到畅通平坦，无散落物。 施工平面布局合理，现场材料必须按施工现场总平面图的要求，做到合理堆放，分门别类，明确标识，整齐有序。 土方应集中堆放。长期堆放黄土要绿化，临时堆放超过三天的黄土要进行覆盖，防止扬尘污染。 积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。现场有专人清扫工地路面。 三、标牌标识 施工现场应设置工程标牌和环境保护监督牌，工程标牌为施工总平面布置图和工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、节能公示牌、防火须知牌等。 环境保护监督牌应设置在工地的醒目位置上，标明项目名称、建设单位、施工单位、环保责任人和环保措施等。 建筑工程概况牌设置在工地出入口的醒目位置上，标明工程项目名称、工程规模、开竣工日期、建设工程规划许可证编号、施工许可证编号、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、施工单位、监理单位和项目经理姓名等。

公司精细化管理方案

公司精细化管理工作实施方案 公司初具规模、走向正规，实施精细化管理是必然选择。有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理，结果搞的天怨人怒，效率反而地下，效果并不理想，主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的，这样肯定会节约资源，避免浪费。也有的企业不适合搞精细化管理，比如说文化、科技、广告等依托智力实现效益的公司，本来就没有什么东西，你非得照葫芦画瓢，挖地三尺，在一张纸一支笔上做文章，那肯定会伤了员工的心。就像打卡一样，工厂里流水线的员工是需要打卡的，但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动，已经加了一夜班，你还要求他8点钟去打卡，心里肯定不舒服。 一句话，精细化管理是一种方法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，不符合国情或者公司的实际情况，那就没有必要搞这个东西。 话说回来了，如果搞，下面的东西看看能不能参考。 随着企业转型升级和健康发展，原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理基础，不断提升企业管理水平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董事会精神，特制定本方案。 一、指导思想 依据公司制定的“五年战略规划”，紧密围绕2020年愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。 二、工作主题

公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。 三、基本原则 按照管理精细化的相关文件精神，结合公司现状，在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： 一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到执行董事精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。 二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。 三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。 四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。 五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣

建设工程精细化管理实施方案

灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标服务，全面提升工程质量和工程管理水平，根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》，特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 （一）创新性原则：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

手段创新, 在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。 （二）以人为本原则：通过以人为本的精细化管理，努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”，最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 （三）标准化原则：按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化，实现总体目标。 三、精细化管理的目标 （一）总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，

施工现场环境卫生管理制度

施工现场环境卫生管理制度 1、施工现场必须采用封闭围挡,高度不得小于1、8m。 2、施工现场的主要道路必须进行硬化处理,土方应集中堆放。裸露的场地与集中的堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。 3、施工现场要天天打扫,保持整洁卫生,场地平整,道路畅通,做到无积水,有排水措施。 4、施工现场严禁大小便,发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。 5、施工区、生活区有明确划分,设置标志牌,标牌上注明责任人与管理范围。 6、卫生区的平面图应按比例绘制,并注明责任区编号与主任人姓名。 7、施工现场零散材料与垃圾,要及时清理,并且必须采用响应容器或管道运输,严禁凌空抛掷,垃圾临时存放不得超过三天,如违反本条规定处罚工地责任人。 8、施工现场严禁焚烧各类废弃物。 9、办公室内作到天天打扫,保持清洁卫生,做到窗明地净,文具摆放整齐,垃圾集中堆放,及时外运,发现不符合此要求,对当天卫生值班员罚款。 10、施工现场宿舍必须设置可开启式窗户,宿舍内的床铺不得超过2层,严禁使用通铺。 11、职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序,室内与宿舍四周保持干净,污水与污物、生活垃圾集中堆放,及时外运,发现不符合此条要求,处罚当天卫生值班员。 12、冬季办公室与职工宿舍取暖炉,必须有验收手续,合格后方可使用。 13、食堂必须办理食品卫生许可证,炊具经常洗刷,生熟食品分开存放,食物保管无腐烂变质,炊事人员必须办理健康证。 14、楼内清理的垃圾,要用容器或小推车,用塔吊或提升栏运下,严禁高空抛撒。 15、施工现场的厕所,做到有顶,门窗齐全并有纱窗,做到天天打扫,每周撒白灰或打药一、二次,消灭蝇蛆,便坑加盖。 16、为了广大职工身体健康,施工现场必须设置保温桶与开水,公用杯子必须采取消毒措施。 施工现场厕所浴室卫生管理制度

环境卫生管理实施方案

徐州市丰县 融耀新城二期C12#楼工程 环 境 卫 生 管 理 方 案 编制： 审核： 批准： 南通宏华融耀新城二期C12#楼项目部 2017年9月日

环境卫生管理方案 一、工程概况 1．工程概况 工程名称：融耀新城二期C12#楼工程 建设单位：徐州汇丰房地产开发有限公司 建设地点：丰县北苑北侧，向阳路西侧 设计单位：深圳市东国际工程设计院有限公司 监理单位：徐州市民用建筑设计研究院责任有限公司 工期：2017.11.8—2019.8 本工程总建筑面积为22162.74㎡，其中地上建筑面积为16862.74 ㎡，地下建筑面积为5300㎡左右。由徐州汇丰房地产开发有限公司开发建设、深圳市东大国际工程设计院有限公司设计、南通宏华建筑安装有限公司施工、徐州市民用建筑设计研究院责任有限公司监理。 二、组织机构 本工程文明施工实行二级管理，各级均建立环境卫生管理领导小组和管理制度。 1、项目经理部成立环境卫生管理领导小组，项目经理部环境卫生管理领导小组由项目经理和施工员，施工员是项目环境卫生管理的直接责任人。环境卫生管理实行分区管理和班组管理结合：现场划分施工区和办公区二大责任区域。各作业班组长对班组作业区的文明施

工负责。 2、项目管理机构设置及人员配置 投入本工程的技术人员名单 三、环境卫生管理布置 （一）施工区 1、根据我公司的要求统一安排施工,施工现场出入口应设有安全、可靠、美观的封闭式、移动现大门，门顶高与围墙压顶面平。大门应为钢骨架、外包白铁皮（厚度≥1.0㎜）或钢板。外包钢板的，

应刷防锈低漆后罩银灰色面漆。大门外侧中间刷色彩带，书写公司名称。门柱高度应超过围墙且要压顶，门柱外侧要求白色字用宋体书写对联。主大门外应有项目经理部牌，上面用黑色楷体书写公司名称、项目部名称，公司标志。 2、大门口内设门卫一个，挂有门卫制度牌和安全保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。 3、大门入口内侧靠围墙处架设高于围墙的“一图九牌”：图面要求蓝底白字不锈钢材料组成，字体为仿宋体。第一牌为“工程概况”；第二牌为“工程主要施工人员”；第三为“施工现场平面布置图”；第四牌为“重大危险源”；第五牌为“场容环保管理制度”；第六牌为“文明施工管理制度”；第七牌为“消防保卫”；第八牌为“安全生产六大记”；第九牌为“安全生产管理制度”；第十牌为“安全事故应急救援预案”；字体书写正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好，各标牌均专门定作。 4、车辆出入口处设冲洗平台，台四周设排水沟宽200㎜，上盖由槽钢加工成的铁蓖。另外还设有一个沉淀池。池的尺寸为1200㎜*1000㎜。 5、场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等实现硬底化，道路坚实，平整通畅，地面无积水、泥浆。硬底化具体要求如下：○1、场内主要车道：基层土要平整、压实、上面铺300㎜厚石渣，并碾压结实，面层做C30砼200㎜厚。道路宽5米。表面拉毛，并每6米切3㎜宽分隔缝。

2021年监理公司关于开展精细化管理实施方案

监理公司关于开展精细化管理实施方案监理公司关于开展精细化管理实施方案 各监理办、机关各部（室）： 按照公司对办公室进一步规范管理职能的要求，办公室根据公司管理规定，结合xx年度监理工作会议提出的开展精细化管理、闭合化管理等有关要求，经过认真讨论研究，特出台认真开展精细化管理工作实施意见如下： 一、考勤管理 1、机关考勤管理 （2）机关工作人员考勤由门卫统一负责。上下班实行四签到制度，每迟到或早退一次扣工资5元。 （3）机关工作人员上下班应按时签到、签退。到达上述规定时间尚未签到的，门卫工作人员立即在其签名处用横线封死，待到达后应记录到达时间。到达签退时间1小时后仍未签退的，门卫应在其签名处用横线封死，并记录时间，其上级领导应在第二天早晨

8：45分之前将未签字原因在考勤表内注明，否则一律按迟到或早退处理。 （4）机关工作人员因公须在签到之前外出办事的，应在提前告知其主管领导，在签到时注明。签到时间之后外出办事的，一律到公司签到后再外出，否则将按迟到处理。 （5）考勤人员应实事求是的对每一位签字人员进行记录，应详细记录每一位签字人员的具体到达工作岗位时间，如发现考勤人员未能按要求严格履行职责，公司将对责任人进行每人次5元的处罚。 2、监理办考勤管理 （1）监理办考勤工作由公司办公室指定专人负责。监理办考勤员负责本驻地全体人员在驻地工作期间的考勤记录工作，并在每天下午6：00前将出勤情况实事求是的记录到考勤表中，予以公示。 （2）监理办考勤员应严格按照公司制度规定时间（每月26日）向公司办公室上报当月考勤表。逾期不报或发现弄虚作假的，公司办公室将予以通报批评并处罚金，年内通报次数三次，将予以辞退或调岗处理。

环境卫生管理方案

编号：ZMJG-JSGS-RLXQ-FA002 岚山镇陈集村农民集中居住项目（EPC）工程环境卫生管理施工方案 中煤建工集团有限公司江苏分公司 岚山镇陈集村农民集中居住项目（EPC）工程项目经理部 2020年04月30日

环境卫生管理施工方案 工程名称：岚山镇陈集村农民集中居住项目（EPC）工程 工程地点：睢宁县岚山镇陈集村 建设单位：睢宁县岚山镇陈集村村民委员会 施工单位：中煤建工集团有限公司 编制部门：审批部门： 编制人：编制日期： 审核人：审核日期： 审批人：审批日期：

岚山镇陈集村农民集中居住项目（EPC）工程 项目管理表格 施工组织设计(施工方案)会签表 表格编号ZMJG-TD-B20305 工程名称岚山镇陈集村农民 集中居住工程 报审表编号（审批部门 填） 文件编号ZMJG-JSGS-RLXQ-F A002 现行版本 编制人员 技术部门审核意见： 审核人：年月日质量部门审核意见： 审核人：年月日生产部门审核意见： 审核人：年月日设备物资部门审核意见： 审核人：年月日环保节能审核意见： 审核人：年月日安全部门审核意见： 审核人：年月日

项目管理表格 施工组织设计(施工方案)审核修改意见表 表格编号ZMJG-TD-B20306 施工组织设计（方案）名称岚山镇陈集村农民集中居住工程 环境卫生管理施工方案 报审表编号（审批部门填） 文件编号ZMJG-JSGS-RLXQ-FA002现行版本 编制单位中煤建工集团有限公司江苏分公司陈集村农民集中居住工程项目经理部 审核意见： 1、 2、 3、 评审人： 日期：年月日表-6 施工组织设计（专项方案）审核修改意见表

小学精细化管理实施方案

小学精细化管理实施方案 一、指导思想： 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；形成爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标： 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、学校行政管理：对学校发展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索刘集小学自己的养成教育之路；从2006秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨，研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化；继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展，在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增强校园书香人文气息，展现刘集小学自身独特的校园文化；在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生，在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识，促进每一个学生充分、全面、和谐发展。 （3）严格按《山东省中小学课程计划》的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保学生每天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进学生身心全面发展；按新课标要求搞好课堂教学“自主－互学”教学模式的研究与探讨，在教师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化

施工现场环境卫生管理方案

资中县磐石·首创城项目部 施工现场环境卫生管理 方案及制度 资中县磐石房地产开发有限责任公司 环境卫生管理方案及制度 目录 一、工程概况 二、组织机构 三、环境卫生管理布置 四、环境卫生管理措施 五、环境卫生管理责任制 六、环境卫生管理制度 环境卫生管理方案 一、工程概况: 1、项目位置:资中县水南镇资州医院西侧 2、用地面积:21850、5㎡ 3、规划用途:商服、城镇住宅 4、项目周边状况:项目地处资中县城南开发区,城市基础设施完善,对面为金海岸现代国际楼盘,临成渝高速公路出口。 二、环境卫生管理组织机构: 1、由项目部成立环境卫生管理领导小组,项目经理为环境卫生管

理领导小组的组长,项目经理就是项目环境卫生管理的直接责任人。环境卫生管理实行分区管理,现场划分施工区与办公区二大责任区域。2、项目管理机构设置及人员配置: 组长:蒋军 副组长:韩文启 组员:蒋达慧郭远花魏衍宇廖环宇王宁 三、环境卫生管理布置: (一)施工区1、根据我公司的要求统一安排施工,施工现场出入口应设有安全、可靠、美观的大门,大门内东侧为公司的简历。 2、大门口内设门卫一个,挂有门卫制度牌与门卫身穿安全保卫制服,服装整洁,风纪端正,礼貌待人。 3、车辆出入口处设冲洗平台,台四周设排水暗沟宽200 ㎜,上盖由槽钢加工成的铁蓖。另外还设有一个沉淀池。池的尺寸为500 ㎜*600 ㎜。 4、场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等实现硬底化,道路坚实,平整通畅,地面无积水、泥浆。硬底化具体要求如下: a、场内主要车道:基层土要平整、压实、上面铺300 ㎜厚石渣,并碾压结实, 面层做C30 砼200 ㎜厚。道路宽9 米。表面拉毛,并每6 米切3 ㎜宽分隔缝。 b、其它地面统一做法:地面经平整、找坡、压实后,作C30 细石混凝土150 ㎜。成型后的地面采用1%排水坡, 全部坡向排水沟。为防止地面开裂, 还需进行切缝分格, 分格大小为6 米*6 米。

环境卫生管理方案

曲江文化运动公园单建人防项目环境卫生管理方案 编制人： 审核人： 批准人： 施工单位：陕西建工第八建设集团有限公司 曲江文化运动公园单建人防工程 项目经理部 编制时间：2017年6月20日

目录 一、工程概况 二、组织机构 三、环境卫生管理布置 四、环境卫生管理措施 五、环境卫生管理责任制

一、工程概况 （一）、工程概述 1、本工程位于西安市曲江新区创意大道以北，西接曲江池东路，东至文化运动公园东侧规划路。地下二层，总建筑面积44105.06m2。 建设单位：西安市人民防空办公室 勘察单位：陕西新西北建筑勘察设计有限公司 设计单位：江苏省建筑设计研究院有限公司 监理单位：西安兴秦工程监理咨询有限责任公司 施工单位：陕西建工集团第八建筑工程有限公司 2、结构形式为框剪结构。 （二）、气候条件 本工程位于西安市市区，西安属于暖温带半湿润的季风气候区，四季分明，雨量适中，平均年降雨量在500mm～700mm之间。年最高气温在40摄氏度左右，最低气温在-8摄氏度左右。 （三）水文地质 本工程地下水位在-48m，地下水位埋藏较深，可不考虑地下水对浅基础的影响。 （四）周边环境 本工程位于西安市曲江新区，西临曲江池东路南段，南临创意大道，北临金羊路。 （五）场内条件 场地地形较起伏。根据勘察其高程介于505.13~512.05m之间。 本工程场地狭小，北、东两侧为在建文化运动公园工地，南侧为创意大道 市政道路工地，西侧紧临曲江池东路。场地内地势起伏较大，工程难点为混凝 土浇筑期间泵位布置。 二、管理组织机构 1、由项目部成立环境卫生管理领导小组，项目经理为环境卫生管理领导小组的 组长，项目经理是项目环境卫生管理的直接责任人。环境卫生管理实行分区管理， 现场划分施工区和办公区生活二大责任区域。

精细化管理工作实施方案任务版解析

西安市*******医院 精细化管理工作实施方案 为了贯彻落实《西安市城市精细化管理工作实施方案》，转变观念，改变作风，强化服务意识，进一步提高我院管理水平和服务质量，医院决定在全院开展精细化管理、精细化服务，并持之以恒，将精细化管理融入到以后的日常工作中，结合我院实际，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕党的十八大精神，坚持“病人至上、关注细节”的质量理念，本着“精、准、细、严”的原则，按照“人人都管理、处处有管理、事事见管理”的要求，树立精细化管理理念，建立健全管理制度，狠抓落实，推进医院内部管理制度化、规范化、程序化，努力建立责任明确、管理规范、运行高效、监督到位的长效管理机制。为把我院建设成为环境优美、医德好、服务好、质量好、人民群众满意的医院而努力。 二、活动目标 围绕医院中心工作，通过开展“六精六细”、（精湛医疗技术、成本核算精细、掌握信息化精髓、培养精英团队、岗位职责精确；管理细、制度细、标准细、服务细、流程细、奖罚细）活动，按照“四统五全”（统筹管理机构、统一管理制度、统一管理平台、统一考核标准；全要素管理；全过程监督、全绩效考评、全方位协同、全自动

集成）要求，将各项工作与职工利益密切联系起来，与广大患者的利益密切结合起来，逐步实现规范、标准、连续、优质、高效的服务，促进医院管理水平有较大跃升。 三、细化组织，明确任务，加强领导 为了确保活动顺利实施，特成立西安市结核病胸部肿瘤医院精细化管理活动领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，办公室设在医务科具体负责活动的组织、实施、协调工作。 四、工作内容及要求 （一）、细化制度建设，强化医疗质量。 1、进一步提升医疗技术。加强塑造专业的医疗队伍力度，提升医师医疗水平配备现代化的医疗仪器与检验技术，更好的为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。各医疗科室要细分群体（针对不同的患者有不同的分类）、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本，充分调动科室人员积极性，为医院形成核心竞争力和创建品牌奠定基础 2、完善各项规章制度，规范医务人员执业行为。建立健全“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理体系，严格执行医疗安全管理与持续改进的核心制度，各职能部门针对现有制度和流程根

关于全面推行精细化管理工作的实施方案定稿

段王煤业集团公司段王矿 关于全面推行精细化管理工作的实施方案 为进一步提高我矿精细化管理水平，增强企业核心竞争力，有效促进企业可持续发展，结合我矿实际，特制定本方案。 一、工作思路 由简到繁、全面铺开；由点到面、典型引路；由浅入深，稳步推进。 二、总体目标 结合段王矿实际，运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部管理，提升企业整体效益，实现“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）、“三化”（制度化、流程化、标准化）整体目标。 三、实施步骤 （一）优化组织机构明确职责分工 1、矿精细化领导小组机构及职责分工 （1）机构设置 组长：张景坤聂强 常务副组长：郭银峰 副组长：段王矿副总师以上领导 成员：矿属各单位、部门负责人 （2）职责分工 精细化领导小组全面负责全矿的精细化管理工作。负责矿精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导全矿各单位开展精细

化管理工作；召开精细化管理工作会议，及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题等。 领导小组成员既要协调联动，又要分工明确。具体分工如下： ①组长:全面负责全矿的精细化管理工作。 ②常务副组长：牵头负责全矿的精细化管理工作。 ③副组长：负责各自所分管单位、部门的精细化管理工作的督促、指导。 ④成员：全面负责所在单位、部门的精细化管理工作。 2、精细化管理办公室具体职能 矿精细化管理小组下设精细化管理办公室，负责全矿精细化管理工作方案制定；负责全矿精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各单位、各部门的精细化管理工作开展情况进行督导、检查；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其它工作。 3、各单位、各部门成立精细化管理机构 各单位、部门成立各自的精细化管理机构，负责本单位、部门精细化管理工作的方案制定、办法实施、推进等。要求做到分工明确，责任到人。各单位、部门主管负责人为精细化管理第一责任人。 （二）制定标准办法全面推进实施 1、优化标准制定办法 由各单位、部门精细化管理机构牵头制定各自的精细化管理实施办法，完善各自的管理制度，细化优化各岗位标准，制定各岗位精细化管理考核办法。有多少个岗位就要制定多少项考核标准，做到人人、事事、时时、处处都有标准。