企业的发展离不开一支团结协作
------巾帼双文明立功竞赛活动的经验和体会
陈萍萍
企业的发展离不开一支团结协作、紧密联系的团队，因为“一个合作的、目标专一的、执著进取的团队不管遇到多么大的困难，也一定会取得胜利。”团队的成功要靠团队成员的团结一致，而且，当团队中每位成员的潜能都得到充分发挥时，这个团队才会更成功地合作。本文主要通过中心实际工作中的一点管理经验，来论述如何提高团队综合竞争实力。
厦门市邮政局客户中心成立于2000年03月15日，现有职工28名，其中党员4名，团员7名，平均年龄32岁，是一个充满活力、富有朝气的年轻集体。客户中心担负着全区邮政客户的咨询、查询、受理及投诉等工作，架起了邮政企业对内对外相互沟通的桥梁，为客户提供24小时全天候最方便、最快捷、最优质的服务，是邮政企业对外服务的重要窗口之一。中心把“巾帼文明岗”活动作为中心工作的一种有效载体，开展以“服务一流、管理一流、业绩一流、人才一流”为目标的巾帼文明岗创建活动，在局领导、局工会及各部室领导的关心下，全体员工积极向上、奋发进取、勇于创新，取得了一项又一项的佳绩：2002年3月被厦门市文明委授予“诚实守信”十佳单位光荣称号，同年6月又通过市级“青年文明号”验收；2005年4月被交通建设工会授予“市级先进职工小家”称号；中心特快组于
2002至2004年期间，连续三年被厦门市邮政局评为“先进集体”，获2004年度省邮政学习型班组，今年3月又被授予“省巾帼文明岗”光荣称号。
一、沟通从心开始，把真诚融于每一个细微的服务环节中。
客户中心是厦门市邮政局的一个特殊窗口，与营业窗口唯一不同的是不直接面对用户，但客户中心的服务宗旨不变——客户的需求，是厦门邮政的追求。中心平台每天要接续2500多个来话，最高峰可达3000多个，工作量大，时限要求也高。大量简单重复的劳动很容易削弱话务员的工作热情，特别是在接触形形色色的客户过程中，难免会遇上客户因邮件未及时收到而情急或对话务员的误解而破口大骂、出言不逊的情形。话务员往往因受不了委屈，产生抵触心理，造成服务质量下降。在这种时候，如果没有及时调整好心态，保持良好的情绪，以饱满的精神始终如一地面对每个来话，就不可能做好服务的。客户就是上帝，如何让话务员对待每一位客户就像对待自己的亲人一样热情、耐心，成了中心亟待解决的问题。要改变现状，就要从思想观念入手。中心大量收集典型事例，结合朱局长提出的“八心”要求（用心聆听，真心相待，热心服务，细心接办，耐心回应，忠心履职，放心消费，诚心永远），在班会上进行宣传“服务应是智慧与感情的交融”的道理，并深入开展以“用我的诚心，换您的温馨”、“提高服务质量，让用户满意”等为主题的讨论会，与话务员进行谈心，解开话务员的心结。为了掌握第一手资料，中心值班长每天都会坚持用一段时间进行跟班，遇话务高峰时，要主动上机进行疏忙，使
更多的客户能够拨通电话；一发现话务员情绪激动时，值班长会立即接过电话，始终面带笑容，以热情的言语，用最大的耐心来承受客户的怨气，让客户每次都被我们的诚心服务所打动，这也给话务员起了示范作用。几个月过去，话务员服务观念转变了，工作责任心增强了，心理素质提高了。中心话务员小陈，原本一接到情绪较激动的客户的来电，便会与客户的情绪共舞，而现在，小陈能够至始至终面带着微笑，并保持甜美的声调，耐心地向客户做好解释工作。有一次，小陈以其诚信的服务打动了客户，最终让客户的投诉电话转化成了表扬电话。像小陈这样的例子在客户中心还有好多好多。通过中心人员的不懈的努力，中心的服务工作受到了客户的肯定。去年中心发放服务质量征询函120份，回收82份，满意率达97％。
二、强化班组管理，形成以制度管人的管理机制。
员工的一言一行代表着企业的形象，完善的管理制度是优质服务的保障。中心给合实际工作，不断完善各项规章制度，使中心规范服务有章可循、有条例可依，形成了以制度管人的良性循环。客户中心主要采取以下几项管理措施：
（一）设一质检台，每天对话务员进行随机抽查监听，发现不规范现象，可以通过客服平台系统的插入功能向话务员立即指出，且详细记录下来，针对检查中发现的不规范案例及时进行通报。通报典型案例，剖析服务工作中存在的问题，提高话务员的责任心和思想认识，防微杜渐，使服务工作真正落到实处。这样一来，有效地增加了管理的“透明”度，进而促进话务员提高服务质量。
（二）认真对照《邮政服务形象工程评分标准》，结合中心《服务管理考核办法》，实行以优质服务为考核标准和话务量相结合的考核办法，激发了员工的积极性，提高工作效率。
（三）充分利用完善的平台报表功能，制订了行之有效的考核办法。该办法明确规定平台系统签入签出的次数、示忙时间、示忙次数、应答均长、通话最大平均时长等，月末根据话务员的各项指标，包括劳动纪律、业务考核、服务质量、监听情况等，进行综合评定，排列名次，选出最佳服务明星，并上墙公布。年终评先评优即根据平时的考核情况，对被评为先进个人的同志，除了精神鼓励以外，中心还用公休形式给予奖励。大家工作都很辛苦，想多休息，中心推出以公休形式作为奖励的办法，很受大家的欢迎，从而也促进班组整体服务水平的进一步提升。
（四）中心还要求每天必须提早10分钟上班签到，做好班前各项准备工作，提前进入平台，对镜“八问”。对镜“八问”是话务员调整心态的好形式，我们在每个座席上放臵一面仪容镜，它可以提醒话务员每时每刻都保持微笑，并通过轻柔的声音为客户提供最优质的服务。“八问”的内容包括：1）“你按要求着装了吗？2）你佩带工号牌了吗？3）你的资料准备好了吗？4）你坐的姿势端正吗？5）你带着情绪上班吗？6）你微笑了吗？7）你牢记八心服务吗？8）你牢记服务宗旨吗？”。
（五）坚持做到“首问负责制”，有问必答、百问不倦，更好地通过语言艺术与客户沟通，按照朱局长提出的“八心”服务和“尽量
多说一句能让客户明白的话，尽量不说或少说一句多余的话”要求，严格规范话务员的应答技巧，提高语言和文字组织能力，切实履行服务承诺。
三、调动组员，充分发挥每位组员的聪明才智和潜能。
客户中心是一个年轻的集体，针对青年人充满活力、有上进心的特点，中心充分发挥组员们的聪明才智，动员组员参与市局开展的“金点子”合理化建议，让全体员工开动脑筋，为企业持续、健康、快速发展，献计献策；带动全体员工积极配合市局工会，响应市政府的号召，先后开展了“支援灾区抗洪救灾”、“送温暖、献爱心”等扶贫济困活动，中心还与故宫小学团支部取得联系，与卓琦同学结成帮困对子，不定期上门家访，帮助解决实际困难。这些具体做法，教育了员工，也充分发挥青年人在中心的先锋模范作用，促进平台服务工作的开展，提高服务质量。
四、狠抓业务学习，加强技能培训，造就一支“能征善战”的队伍。
“只有业务精，才能服务优”。邮政业务经常推陈出新，如果培训工作跟不上，就可能出现一问三不知或答非所问的现象。为此，中心制定了一套行之有效的培训方法，并制订了与之配套的年度培训计划，有条不紊地开展各项业务的培训工作，把员工培训工作作为日常工作的重中之重，抓紧抓好，永不放松。中心主要采取“培训、培训、再培训”的方式，具体措施如下：
（一）建立试题库，将所有业务知识“梳理”一遍，把一些重点
的、容易忘记的业务知识做成试题，对题库进行定期维护、动态管理，根据业务变动情况及时修改。值班长每周从题库中抽出若干题目，对员工进行考试。
（二）建立“每日一问”培训制度。由值班长出题，于每天业务检查时间、员工签到时刻或班前班后对员工进行提问。提问有记录，有讲评。通过提问这种方式，一方面可以有效地帮助员工增强记忆，另一方面可以及时了解员工对新开办业务的掌握程度。
（三）用先进的科技手段，在各自座席上发布业务公告进行培训。一是利用平台系统发布公告信息，主要针对业务管理部门或专业部门临时的业务变动信息。二是结合平时检查发现的问题，特别是一些不常被问到的业务问题，员工较容易淡忘。三是话务员遇到客户所提的问题自己不懂，经请教相关部门，由相关部门做出的规范解释。该话务员必须将这一问题用公告栏形式向其他人发布，以便其他同志遇到同样问题能及时做出规范解释。
（四）请人培训与自我培训相结合，让每位员工都有机会成为授课老师。班组员工来自各种专业，班组将以此为基础，在班组内部培养出专业能手，再将这些专业能手送各专业跟班学习，回头再给班组其他员工授课。通过这种形式，给每个人提供一个上讲台锻炼的机会，充分发挥各自的优势，讲专业知识，讲业务知识、谈服务经验，做到各尽所能、各尽其职。
（五）借用“PDCA”循环机制，制定一套以“平均值”为目标的汉字录入技能培训方法。中心对每位员工进行测试，得出本次测试成
绩的平均值，以本次平均值作为下阶段目标，在下阶段测试时，达到该平均值为合格，但平均值水平以上的同志，第二次测试成绩如低于上次成绩，视为不合格，对未达到预计目标的同志进行再培训，从而进一步提高员工的汉字录入水平。
通过采取积极有效的培训措施，调动了员工比学争优的积极性，全面提高了员工综合业务素质，在中心综合业务测试中，取得优异成绩：应知平均成绩86分，应会（五笔技能）平均成绩98分，均达到70字/分钟，最高可达110字/分钟。现中心有高级工9人、中级工1名，其他所获的个人荣誉有：被评为“十佳”服务标兵、青年岗位能手、优秀团员；还有的员工于2002年至2004年连续三年被评为厦门市邮政局“先进生产（工作）者”及“十佳支局（班组）长”；荣获2003年、2004年市局“读书月”活动二、三等奖及优秀奖；2004年度市局演讲比赛三等奖；另有员工利用业余时间，通过自学考试取得大专、本科学历，从而使中心的人才效益得到充分的体现。
中心经过努力，已初步取得战果，取得了精神文明和物质文明的双丰收。但中心不敢懈怠，在今后的工作中，仍将坚持高标准、严要求，巩固现有成果，不断深化“巾帼文明岗”创建活动，拼搏奋进，继续开展“诚实守信”活动，推进“建家”工作开展，努力争创全国级“巾帼文明岗”；继续严格执行ISO2000国际质量标准体系，紧紧围绕“发展、创新、服务、增效”这一主题，本着“替客户着想，满足客户需求，为企业创益”和“客户的需求是厦门邮政的追求”的服务宗旨，一如既往，脚踏实地，开拓进取，为厦门邮政可持续发展多
作贡献！
企业的发展离不开个人辩论
1、员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献，企业无人则止，万丈高楼平地起，基础决定上册建筑，如果根基不牢固，上层建筑设计的无论多么美好，最终的结果也还是只有倒塌。做企业就如同盖房子，企业能有多大的发展很大程度上决定于企业基层员工的力量。企业在对投资获得回报的过程中有三个不同的阶段：员工水平、运作水平和客户服务水平。员工水平很显然是一切的基础。 2、员工是企业的形象大使。管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工。许多人都去过麦当劳、肯德基这样的快餐店，也去过像沃尔玛、家乐福这样的超市，不是常常能看到经理或店长，但是每次都会看到在柜台里负责结帐的员工。所以一个人对快餐店的想法，一定是那些端餐点的服务员；一个人对超市或量贩店的想法，一定是负责结帐的服务员。在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。员工是企业形象的最直接体现，同时也对外界环境具有最敏锐的感知。最能了解企业改革适应消费者的动向。 3、“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业改革发展的一项战略决策。青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。 可以这样说，青年的成长决定企业的改革成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。 劳动者是生产力中最重要、最活跃的因素，在改革过程中，只有充分发挥员工的作用，改革才会取得成功。首先，员工对企业管理、劳动用工和分配制度改革有很多朴素、直观的认识，这些认识可以给管理层提供一个很好的思路和借鉴，可以丰富和完善劳动用工和分配体系，使得劳动用工和分配制度改革更加贴合实际。其次，员工既是改革的主体，也是改革的客体，劳动用工和分配制度改革关系到每一位员工，只有员工广泛参与，理解、支持改革，主动配合改革，才能使改革更加深入，才能取得成功。再次，员工自觉、自发地参与改革，可以起到民主监督的作用，使得改革在公平、公正的环境下开展，杜绝一些不合理因素的影响，确保改革顺利推进和队伍稳定，达到预期的目标。第四，通过改革，员工可以找到适合自己的岗位，充分发挥自己的潜能，推动企业的发展，通过不断提高自身的素质和努力工作，逐步实现自我价值。 中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能力是不可限量的。
王学求：经济发展离不开创新精神
王学求：经济发展离不开创新精神 改革开放以来，创新二字不断见诸报端，但是自李克强总理提出“大众创业、万众创新”以来，创新二字从科学的观念变成了具体的行动，越来越接地气，成为大众化的诉求与目标。为了使广大读者更确切地理解创新的涵义，《经济》记者专访了河北省廊坊市政协副主席、九三学社河北省主委、国土资源部物化探研究所应用地球化学室主任王学求。 《经济》：创新一词大家再熟悉不过了，我们也不断地看到身边各种各样的创新事例。但是，创新的真正涵义是什么？恐怕不同的人有不同的理解。您是怎么看待创新的？ 王学求：创新不是说所有的东西都是原始性的，当然，从来没有过的原始性创新更好。比如说过去没有汽车，后来造出汽车来了，这是从来没有过的产品，那就是创新。电视机、手机，都是从无到有，刚出现时都是创新。后来，不断地出新型号，增加新功能，也是创新。这是不同层次的创新，型号、功能的创新虽然意义不如产品创新来得重大，但往往是这些创新的积累，带来质的飞跃。因此，这个层面上的创新，其意义同样不可估量。 在经济领域里讲，创新的结果就是产生新的经济增长点，进而带动整个社会的消费。现在，为什么很多人到外国去买东西，因为中国的许多产品还是有差距，有些人有高端产品方面的需求，咱们或者没有这样的产品，或者有但是质量不如对方。我们不必为这个而自卑，应该感到这是我们创新的空间。只有方方面面都创新，才能使经济发展再登上一个新的台阶。 政府工作报告提出，国家要建立研究中心、企业要建立技术中心。创新需要国家的支持，但最根本还是企业的努力。国外的技术性创新都是在企业。中国企业的创新能力普遍较弱，很多企业就没有什么研发能力，谈不上什么技术含量，也就没有什么眼光。创新是一个大的系统工程，建立其中的链条，就是和科研院所、大学联合起来，实现产学研一体化，使这个系统工程产生的知识在企业能够转化为应用技术。建议中央出台一些鼓励措施，包括确定科技人员可以获创新效益的百分之多少。但问题是政策能否真正落实。企业能不能把创新效益按比例分给技术人员？有政策鼓励科研院所的科技人员到企业去，保留现在工资待遇三年不变，位置不变，但创新总是有风险的，如果失败了，是否还能回到原单位？如果没有这个退路的话，就很少有人敢去冒险；可如果总有这个退路存在，还有破釜沉舟的决心吗？ 《经济》：我国人才流动机制不够完善，缺少灵活性，在相当程度上阻碍了创新的积极性。据您看，导致人才流动机制不灵活的原因在哪？ 王学求：应该说有两个方面，一个是中国人保守的惯性，他不愿意冒风险。就是说在创新的理念上与国外还是有差距的。另一方面是资本市场也就是企业家对创新缺少投入，这不仅仅是眼光问题，也是理念问题。
离不开你串词
离不开你串词 篇一：朗诵比赛串词 诗，是一种灵感 诗，是一种火花 诗，是一帘幽梦 诗，是一江明月 诗，可以改变一个人的灵魂 老师们、同学们大家早上好！今天，我们预备年级的师生齐聚一堂，要用朗诵这种最纯粹的方式表达我们最诚挚的心。 风风雨雨，朝朝暮暮；花开花谢，潮起潮落。在不经意间，我走过了小学五年生涯。九月果香，九月菊黄，在这个金色的九月，我们走进中学的课堂，翻开了人生新的乐章。 童年就像流星，从天空掠过，转瞬即逝。 很快，我就与童年道别。 把过往的遗憾折成纸船，放进小溪，让它顺流飘去。 倾听预备一班的诗朗诵《告别童年》 童年，再见! 你的过去并不代表失去， 而是一个崭新的开始。 把童年的纯真和善良，装进人生旅途的行囊，继续向前进发。
九月果香，九月菊黄，在这个丰收的季节，我们驻足回望，看到了你的一路艰辛。 老师——您辛苦了,是您带我们走过风雨,是您用知识的营养将我们哺育,却从来不求回报与索取. 是您给我们解答一道道难题,是您告诉我们:遇到困难时,不要轻易说放弃. 从此我们的生命中,随时充满了欢喜.少了许多烦恼,增添了一份坚毅. 请听预备1班诗朗诵《师恩颂》 无论我们走到哪儿，永远记住你的情； 无论我们走到哪儿。永远记住您的话。 无论我们走到哪儿，永远是您的一朵花。 我的祖国，高山巍峨； 我的祖国，大河奔腾； 我的祖国，人民勤劳； 我的祖国，地大物博； 再过10天，我们将迎来祖国母亲的生日。在这个美好的日子里，预备3班的同学准备了一件特殊的礼物送给她，请听诗朗诵《祖国啊，我亲爱的祖国》五千年的风风雨雨， 五千年的起起落落， 五千年的守望、期盼与沉淀，成就了今天巍然屹立于世界东方的伟大中国！ 今天，接力棒将要交到我们的手中，我们要做最好的自己，成就最美
演讲稿-2019年企业发展演讲稿范文三篇 精品
2019年企业发展演讲稿范文三篇 企业就像是在经济浪潮中破浪前行的船，船上承载的是上到国家下到每个员工的厚重期望，尤其对于我们每个企业员工来说，我们与企业的关系就像鱼和水的关系那样密不可分，所以我们是最关心企业发展，最希望企业强大的人。 我们面临着前所未有的机遇，同时也有了前所未有的压力，这就要求我们在坐的各位必须与时俱进，不段把自身发展融入企业，我们的企业才会有活力。 在坐的各位必须思考一下我能为企业发展坐出什么?只有当你为公司创造效益的时候，你的价值才得以体现，才能够得到更多的收获。 那么，有人会问那我到底该对企业发展做出什么贡献呢? 我本人认为有以下几点 首先，就是爱，对公司的爱。 只有有了对公司的爱，培养了对公司的一种感情，有了职业情感，我们才能更好的为企业出谋划策，没有基本的热爱，谈何贡献? 其次就是坚守工作岗位，认真负责。 这话说起来容易，可是，各位，有没有想偷懒的时候?有没有想提前下班的*?有没有想逃避责任的时候?所以把普通的事情做到不普通，把平凡的事情做好了就是不平凡。 最后，就是大家要不段学习知识，提供专业技能。 这是个终身学习的年代，活到老，学到老，一点也没错。 只有这样，才能适应瞬息变幻的经济，能更好的为企业发展贡献力量。 企业就像是在经济浪潮中破浪前行的船，船上承载的是上到国家下到每个员工的厚重期望，尤其对于我们每个企业员工来说，我们与企业的关系就像鱼和水的关系那样密不可分，所以我们是最关心企业发展，最希望企业强大的人。 企业的发展离不开员工的努力，企业的发展壮大是员工之间协同合作、集思广益的过程。 同时，员工自身价值的实现也离不开企业的发展，企业为员工发挥自己的才能提供了必不可少的平台，只有在企业中，各部门的员工通力合作生产出理想的产品，员工才能真正实现自己的价值，贡献越大价值就越大，所以，企业和员工之间又像皮和毛之间的关系相互依赖，谁也离不开谁。
我与企业共成长文章多篇
我与企业共成长文章(精选多篇) 我与企业共成长 有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。 我深知作为一个工作在大企业的员工就要胸怀大志，脚踏实地，有自己长远的目标和打算。这不光是企业的要求，也是我自身必须做到的。 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过三年的磨炼，借助企业给我提供的这个平台，当初那个腼腆、生涩怯场的小男孩不见了。现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，经历了一个有着几十年文化积累的大企业的洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的大人。无论是在大场合、还是在大人物面前，我都以我是华北建设一份子而骄傲，时刻维护大企业的形象。我知道企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。这一切，无不归功于我所忠于
的企业。 不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如此激烈，占据大市场就是占有成功。我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都凝成一股劲，充分发挥集体的优势。而我在这三年中，为了能更好地胜任本职工作满足企业改革发展的需要，秉着在工作中学习，在学习中工作的理念，三年来，我牺牲业余时间，克服种种的困难，钻研管理知识，考取造价员资格证书，二级建造师证书。主动的去扩展自己的知识面。三年来的点点滴滴，方方面面，只为锻炼自己，只为给企业添一份光，尽一份力。 有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献出我的光和热！感谢关心
如何让顾客离不开你
让顾客离不开你 本文摘录自《如何让顾客离不开你》（年月由台湾脸谱出版出版），
作者乔·卡勒威，美国专业咨询顾问，擅长品牌化和有竞争力的市场定位，客户名单涵盖、美国运通等多家全球知名公司。他常以商业趋势为题进行演说，并荣登国际演说家名人堂。 二十五年来，我为全球的一流企业担任顾问，也做过深入的观察，那就是市场上数一数二的龙头企业，有百分之九十都具备我所谓的五大驱动力。这些驱动力是带领企业“更上一层楼”的要素，市场上的赢家要靠它们创造出来。有了它们，你才能让顾客离不开你。之所以称它们为驱动力，是因为它们全都是一些观念，可以鞭策企业的作为，使之成为顾客心目中不可或缺的企业，这些驱动力分别是： 驱动力一：动力的创造与维系 大部分公司所面临的最大挑战可能是组织惰性。当一群人不断重复以前就在做的事时（因为这件事一向很管用），往往会出现惰性。其实真正的问题卡在不管以前那件事多管用，它可能就是阻碍你们更上一层楼的超大障碍物。若想有全新的亮眼表现，通常你得摆脱旧习，腾出空间迎接更新更有效的办法。这很困难，需要靠勇气。 市场会随着科技、顾客、经济、竞争环境而不断改变，也会随着你周遭的事物不断改变。要想创造和保持这股有利你抓住市场变
迁契机的动力，就得展开几项看似简单、却不太好执行的行动。首先你必须铁了心，真正跨出那一步。大部分的公司都做不到这一点。 如果你决定明天去拉斯维加斯，你一定会成行。你会买机票，订好饭店房间。到了隔天早上再驱车前往机场，搭上飞机，前进拉斯维加斯。这正是所谓动力的创造。整个过程只是去实际付诸行动，达成预定目标。但在商场上，大部分的公司都做不到这一点。他们在谈要更上一层楼时，都会先开会讨论，在活动挂图上写满各种构想和办法，然后又回去做他们以前一贯在做的事，日复一日，没有改变。这就好像你只会看着拉斯维加斯的观光手册，不断告诉周遭亲友你要去拉斯维加斯，但就是不买机票。那些企业也和你一样。 要想有驱动力，便得放手一搏，跨出那一步。先指派某人负责这趟旅程，然后采取必要行动，促成这整件事。很简单吧！太简单了！可是大部分企业都做不到或者不愿做。这不是很诡异吗？ 我曾向那些成功的领导人请教过他们是如何创造和保持那股动力？他们的答案是：“我们会指派别人执行这件事，我们会授权给他们，提供他们预算，然后放手一搏。”落后者不喜欢这套办法，因为太简单了！他们希望用很复杂的方法去制造动力，这样一来，他们才有藉口逃避。我劝你最好扔掉那套火箭科学的论调，照单全收这套简单的办法，立刻放手去做。
(完整版)员工对企业的重要性
员工对企业的重要性
篇一：员工对企业的重要性 校园招聘过后，又有一大批高校毕业生步入职场，成为各个企业的新员工。至此，毕业 生们结束了学生时代，告别了学生身份转变为职场新人。对于这样的转变，新人不仅仅是要接 受身份上的不同，同时也要改变自己的固有思维意识，需要以员工的姿态适应企业环境，满足 企业所提出的需求。 之所以要提高员工的自身素质，是因为对于企业而言，员工不仅仅是企业雇佣的劳动力， 同时也是企业发展的重要推动力。员工对企业综合实力的整体发展具有不可替代的重要性。 员 工关系是企业的根本与神圣。首先，企业是由员工构成的，不是简单的相加，是统一协调的整 体。其次，员工是在企业中起主导作用的独立群体。员工是最先需要理解和支持的公民。此外， 员工是社会组织与外部公众沟通的最有效的中介。同时，员工关系的协调有利于提高外张力和 凝聚力。 企业需要在日常工作中，注重与员工之间的沟通和交流，可以从以下四点入手： 第一、新员工导向。这种沟通有助于减少新员工刚进入企业的不安感和忧虑，从而减少 最初的离职率。 第二、会议。此沟通方式在企业是非常普遍的，有利于更快地传播信息。但当被用来进 行员工之间信息交换的时候，往往会议不是一个好的方式，特别是如果员工的贡献可能产生争 论的时候。 第三、通过公司的刊物进行。这种方式可能是一个主要的沟通工具，但不是唯一的工具， 而且可能不是最重要的一种沟通手段，因为公司刊物不能替代面对面的口头交流。 第四、员工反馈。比如定期的员工态度调查和反馈可以作为一种工具，用来预测可能导 致绩效问题的员工不满感。如果要征求员工的反馈，那么员工需要知道反馈意见如何被采纳。 他们需要明白整个过程，知道他们的反馈意见是否在企业决策中扮演重要作用。 如何提高员工的积极性，并确保企业与员工之间进行良好有效的沟通是每个企业管理层 应该 着重注意的。很多企业经验都表明，自由沟通并且友好和睦的气氛更能调动员工的积极性， 并且能为企业的发展提供更多的支持和动力。 篇二：论员工在企业发展中的作用 论员工在企业发展中的作用 公司推行 5 S 管理要与提升人员素质教育相结合，倡导岗位自律，以及自主管理。首先 企业要为员工创造一个好的工作环境、有利于推行 5 S 管理的环境。企业要求员工穿工衣、佩 带厂牌其实就是为了提醒员工现在是在工作场合和在工作状态，工作中就必须遵守在工作场合 和工作状态的规范和要求，这样做既是为了安全生产，保护员工人身安全，也是为了提高工作 效率。
个人发展与企业发展的心得体会
个人发展与企业发展心得体会 以前看过这样一则故事：迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰本福尔德号的舰长。1997年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年以后，这种情况彻底发生了改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。 迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢？概括起来就是一句话：这是你的船！迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说，“这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责”。从那以后，“这是你的船”就成了本福尔德号的口号，所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责所在。无论我们在什么工作岗位上，我们都有责任、有义务管好我们的“本福尔德号”，这不需要任何理由，因为这是你的船。 我总是这样想，一个人，只要进了一个企业，往俗里说，那是你生存的基础，是你的饭碗。大锅里有饭，你的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不至于干涸。没有见过哪个破产企业的下岗工人日子会过得很舒心。我们说，爱企如家，爱岗敬业，也就是这种道理。关键是要干好自己的本职工作，要全身心的投入，即便是企业很小的
事情，也要尽自己的能力干得漂漂亮亮；即便没人监督你，也要认真的坚守岗位，干好工作；即便别人冷嘲热讽，也要坚持自己的理想，不断的学习，不断的提高。 “这是你的船”背后是强烈的责任和义务！ 我是鱼，集体就是那渊源的水------凝聚力 有人曾问过一位哲学家这样一个问题，“一滴水怎样才能不干涸？”哲学家回答说：“把它放到大海里去”。这个富有哲理的小对话给我们太多的启示：为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水的力量汇集；而那一滴滴水，也只有纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明和展示自己。 凝聚力对团体行为和团体效能都发挥着重要作用。有的团体关系融洽，凝聚力强，意见一致，团结合作，能顺利完成组织任务；有的团体成员之间意见分歧，关系紧张，互相摩擦，凝聚力差，个人顾个人，一盘散沙，不利于任务的完成。团体凝聚力是衡量一个团队是否有战斗力，是否成功的重要标志。不少团体常常用开展“厂服”、“厂徽”、“厂歌”、“厂日”活动，来培养团体成员的集体荣誉感、成就感、归属感，企望增强团体的凝聚力。 记得在拓展训练的团体项目“过毕业墙”中，要求全队队员在不借助外力（物品）的情况下全部攀登上四米多高的毕业墙。在那次训练中，我真正体会到团队的力量，当我们顺利完成任务，并且打破记
公司离不开你的五大亮点
一个公司有些人才可有可无，有些人才却是一定需求的，如果公司对你的工作情况，只是中等评价，或是面临需要裁员的情况下，那么第一个需要走的人恐怕就是你了，这个如果还是其次的，最主要的是能在公司做到让老板离不开你，或你做到成为公司的最核心人物，那么你的价值就大了。 亮点一、好的学习习惯你有吗? 如果你是公司里面的老员工，或许会因为工作年限或经验，使你拥有一种优越感，但你千万不要忘记，你的下面是一群“年轻就是本钱”，新时代工具操作娴熟的后辈，如果在这样的环境中，你还以倚老卖老自居，终有一天，会被公司裁掉。不管你做什么工作，跟上时代的步伐，学习新的技能才不会被人取代。 亮点二、人际关系你充足了吗? 拓展人脉，处处是机会，除了特定活动或场合，能够结交朋友外，你还可以从飞机上的邻座开始，多点微笑。人脉建立好了，还要去维系。建议最少一年一次，跟连络簿、好友名单上的每一个人聊一下近况，保持住彼此的关系，让对方一听到你的名字就记起你。 亮点三、领导的情商你有吗? 当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求;然而，一个拥有领导情商的领导，他的价值就不再是来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质，发挥他们的潜能，帮助他们避免犯同样的错。因此，你要知人善用，带动整个部门的整体成绩，进而成为公司的重要竞争力。 亮点四、工作时间你超了吗? 本来上班族的学习时间就很少，如果懂得利用上班前和下班后的时间来提升自己的能力，也是一个好的方法。上班早来点，下班晚走点，还可避开上下班的高峰期，坐车也不至于那么紧张。 亮点五、本份事情做好，有没有多一点时间为公思考虑? 我们是公司的员工，老板为我们发薪水，如果你想在公司里长久工作下去，得到提升的话，老板凭什么来提升你，给你涨工资?凭的就是份内工作要做好，更要为他多考虑一点。 公司离不开，是因为你时刻站在公司的立场上考虑，时刻关注自己身边的人际关系，以各方面的事情去提升自己，为的就是能替公司多创造价值，不分正常的上下班时间，这就是公司需要的好员工。
如何看待企业的发展
如何看待企业的发展 -----企业发展离不开人文关怀 众康综合办公室（选）2011年6月30日我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。-----马云 专家们分析： 企业竞争的核心所在就是人才的竞争。任何一家企业要想发展壮大必须要有一支具备市场竞争力的核心经营团队。企业的发展离不开人才，那如何吸引人才，如何留住人才，成为眼下各大企业的最头痛的大事。用工荒现象，团队涣散，人才储备匮乏等一系列亟待解决的问题。正困扰着越来越多企业的生存。 未来企业必须重视人才粘性的培养，企业文化的教育，对新进的员工从学习工作到生活等全方位的关怀与照顾，特设人才修炼室，手把手地进行岗前知识培训，心贴心地服务，只为新人能更快地融入所在企业这个大家庭，让新人产生归属感。员工转正之后，公司更是全力打造员工成才系统规划。野外耐力拓展训练，爱心激励活动的开展，专业知识的辅导，成长绩效对抗等一系列的潜能开发方案。并花重金邀请国内知名的成功学大师，定期来企业给员工做成才人生心理规划指导。重视人文关怀，打造精英团队，尊重个体发展，相互共溶的企业才能让员工有依赖感，充满粘性。 从物质上重金奖励为企业做出突出贡献的员工，更是从精神方面做足了工作。员工的生日，公司都会送上精心制作的蛋糕和精美的礼品，并在企业内部通报祝贺。员工遇到困难了，企业的生活办会根据员工的实际情况从经济上和精神上给予支持和鼓励。公司内部开设了自已的图书室，K歌房等娱乐设施，大大丰富了员工的业余生活。公司要让员工满意，员工才会安心工作，工作服务做好了才会让顾客满意，最终我们的企业才能得到不断向前的发展。
企业发展所需要经历的5个主要阶段
企业发展所需要经历的5个主要阶段 每一家企业的创立和成长发展，都离不开创始人或创始团队艰辛的努力和辛勤汗水。从一个想法，到付诸行动，看着它慢慢的发芽，成长，焦虑不安着，但也幸福快乐着。接下来无界投融小编为大家讲述企业发展中需要经历的五个阶段，希望对创业中的用户有所帮助。 阶段一：初创期 企业刚刚成立，规模小，盈利点少或者没有盈利，还在准备产品研发阶段我们称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理
者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。 阶段二：步入正轨，初显成效 企业已经经过了一段时间的磨练和经济战场上的多次 拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步发展期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型，在形成股权
结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。 阶段三：高速发展期 随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升，拥有了一定的资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问
如何让她离不开你(一)(精)
如何让她离不开你(一 如果没有得到过, 就永远不知道失去的痛; 没有失去过, 就永远都不知道得到是多么的可贵。 接下来的 10招,让她永远都不想离开你,而且她也离不开你: 1. 共同回忆:比如做一些你们都喜欢做的事; 2. 惊喜术:在突然的某一天,在她醒来的时候,就看到你在厨房忙碌的身影; 3. 因你舒适术:在她家的时候,注意细心观察家里是否有些需要修理的电器,主动一点,不要让她知道你是早有准备的; 4. 短期目标法则:一起报兴趣班,健身或者其他爱好; 5. 长期目标指南:比如打算买房买车,一定要切实际,不然会让对方不信任; 6. 处理关系:到外地出差。买一些当地的特色小吃,或者标志性的一些吊坠,挂件, 有好东西,主动买给她; 7. 引导她投入:可以送东西给她,引导她请你吃饭,最后是她做饭你吃; 8. 场景思忆术:如果两个人在同一座城市,可以带着她去不同的地方,最好是风格不同的;如果是异地,就借送她回家的理由,送她回家,在她生活的城市呆上几天; 9. 美好回忆:在不同地方, 可以在你们觉得开心或者有意义的地方或者日子拍照留念, 最好就是合照,把画面定格在那一瞬间,提供回忆的条件;
10. 笑,乐观,正能量:不管何时何地,任何情况,任何事情都往好的方面想,只要她发脾气的时候, 一定要用你幽默将她哄笑, 同时要学会控制好她的情绪, 不要让她再有发脾气的机会,把她的坏心情扼杀在摇篮之中,要学会察言观色; 很多时候, 我们会很努力地去完成一件事, 因为我们想要从中得到我们想要的东西, 所以就算倾尽所有,都要去争取,但是,在事情有了一丝丝起色之后,我们就会松懈下来,就会想着就快成功了,终于可以松一口气了,一直记得成功就在眼前,但是却忘记了要乘胜追击, 让好情况保持下去, 不要让之前的努力白费, 坚持真的就是胜利, 如果半途松懈或者半途而费,前面所做的一切铺垫,都回归于零,成功就是成功,不成功就是不成功,没有快要成功这一说。 搜一搜百度“舞步学院”专研恋爱的艺术,教你正确追女生!
如何实现如何实现企业发展和员工共同发展
如何实现企业发展和员工共同发展在落实科学发展观，强调以人为本的今天，企业的发展与员工的发展不应割裂开来。企业的发展不单纯是管理者和决策者的任务，同样，员工的发展也不单纯是员工自身的个人问题。一个企业的发展离不开员工的发展，同样，员工的发展也离不开企业提供的这个发展大舞台，二者的关系是相辅相成、共同促进的。 一、企业发展与员工发展有着高度一致性 1、发展目标一致。 企业要在市场经济大潮中生存下去，一个最基本的要求就是要不断发展，一个没有发展要求，没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。我们正处于一个信息社会，时代的发展使得企业竞争的游戏规则已经由于过去的“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。通过规模经济兼并、扩张，从而获取利润的方式已经落后。只有不断创新，不断进步，踏准市场经济节奏的企业，才能在竞争中立于不败之地。 企业员工作为一个社会中的人，同样有着发展的要求。心理学家马斯洛分析过，人有五种需求，其中自我价值实现是最高的追求。实现自我价值是社会要求，通过实现自我价值，员工获得物质利益，从而满足生存需要；实现自我价值也是员工自身的要求，通过实现自我价值，员工获得地位、荣誉等，得到精神上的满足。而员工自我价值的实现，就是员工自我发展的表现与结果。 由此可以看出，企业发展与员工发展在目标上是一致的，那就是
更快、更强！ 2、利益追求一致。 在市场经济条件下，企业发展的最终目标，就是获得效益最大化。没有效益追求的企业就没有其存在的意义。企业效益最主要的体现就是利润。获取利润是企业发展的目标，也是企业发展的动力。而员工的发展，自我价值的实现，衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。 企业与员工在利益追求上是共同的，二者存在着不可分割的“利益共同体”。企业利润的增长保证了员工收益的增加，员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力，二者形成良性循环，达到“双赢”目的。如联想集团、方正集团分别宣布要在几年内产生数十位百万富翁。这是企业实力壮大的结果，也是员工发展在利益方面的期望。正是由于企业与员工建立了共同发展的利益“共同体”，才成就了企业与员工的快速发展和共同富裕。 3、社会要求一致。 以人为本是科学发展观的本质和核心，和谐发展是科学发展观的表现和要求，实现企业与职工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。当今国际管理的最新趋势之一也强调以人为本，即从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性。企业发展兼顾员工个人发展，通过制订员工职业生涯发展规划、提供发展环境、满足发展需求等方式，实现企业发展与员工发展“双赢”的格局，这也是管理的最高境界。
浅析创新在企业发展中的作用及运用
浅析创新在企业发展中的作用 【摘要】目前，市场竞争日益激烈，优胜劣汰的速度不断加快，企业不进则退。企业要在这种社会求生存、求发展，就必须不断创新。本文通过从创新的内涵及必要性谈起，以不同的案例，分析并阐述了创新在企业发展中的重要作用。 【关键词】创新创造竞争管理 【目录】 一、创新的内涵 二、创新的必要性研究 三、创新在企业发展中的作用体现 （一）生产工艺创新的作用体现 （二）营销策略创新的作用体现 （三）市场策略创新的作用体现 （四）管理体制创新的作用体现 面对当前飞速发展的经济和不断变化的社会国际环境，企业之间的竞争变得日益激烈。作为一个企业，拿什么与一流企业去比拼，怎么样才能赢得口碑，怎么样才能在竞争中取得优势，怎么样才能不断的发展壮大，一系列的问题让我们陷入了思考。我想，现在会使用计算机的人也许没有人不知道比尔·盖茨的，就是他创建了微软公司，创造了windows系统，实现了界面化、便捷性、交互式的操作方式，从而使得个人计算机在短短二十年间得到了普及，也使自己连续十几年荣登世界首富的宝座。 试问一下，比尔·盖茨成功的原因是什么？是他拥有显赫的身世，还是拥有广泛的人脉？这些应该都不是，难道是因为他拥有渊博的知识吗？这个也应该不是主要的，我认为是他拥有独特的眼光，创新性的发现了信息化时代的大趋势，将事业定位在软件创新上，从而才把握住了成功。由此看来，创新是其成功的关键。 作为企业如何才能做到创新，从而实现不断发展呢？首先，我们应该弄清楚创新的真正内涵。 一、创新的内涵 美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中提出了创新的概念。按照他的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”，它涉及到人类的各种活动，包括观念与
我已经离不开你了-日志大全
我已经离不开你了_日志大全 不知道为什么，我的心里总是会在不经意的时候就想起你， 我的心里总有你的名字，我的心里总出现你的笑容， 为什么？为什么？ 究竟为什么你这样的让我思念， 你这样的让我惆怅？ 我想你，你知道吗？我真得很想你！ 看到你的出现我的快乐就跟随你而来， 不需要你对我有什么特别的神情， 我的心里会是甜甜的感觉； 每当看到你的出现我的甜蜜就跟随你而来， 不需要什么特殊的语言， 心里就会满满的都是喜悦！ 我想你，你知道吗？我真得很想你！ 等到你的时候很甜蜜，等不到你的时候就是忧伤， 心儿会颤抖；等不到你的时候就是惆怅，泪水会忍不住地流。 我想你，你知道吗？我真得很想你！ 我怎么了？我怎么了？我究竟怎么了？ 为了你快乐为了你忧伤。 你知道吗？我已经离不开你，我真的已经离不开你。 我该怎么办？我又能怎么办？ 我想你，你知道吗？我真得很想你！ 没有你的时候没有心思做事情， 痴痴的看着你，没有你的时候没有谁也不想理。 心总盼着你，心总等着你，心总期待你， 我会看着你的头像发呆，我会看着你的头像出神，我看着你的头像浮想联翩。
我想你，你知道吗？我真得很想你！ 自从有了你，我知道了什么是心的思念； 自从有了你，我便知道了什么是心的等待； 自从有了你，我便知道了什么是心的牵挂， 想你的时候我会伤心流泪，想你的时候茶饭不想。 我想你，你知道吗？我真得很想你！ 这是爱吗？不是，这不是爱，却是爱的一种，这是一种牵肠挂肚的感觉。 这是情吗？不是，这不是情，却是情的一种，这是一种时时不能忘记的思念等待；我不想爱你，却已经“爱”上了你， 我不能爱你，但是我已经真正的“爱”上了你。 我已经被“情”所困，我已经被“爱”所迷。 我想你，你知道吗？我真得很想你！ 离不开你，离不开你， 你知道吗？我再也离不开你！！！
成为企业的核心员工_第四章 敢于创新：企业发展离不开创新精神
美国著名管理大师杰弗里说：“创新是做大公司的唯一之路。”没有创新，企业管理者肯定会毫无作战能力，也根本不会有继续做大的可能。同样的道理，创新是一个核心员工纵横职场之本。创新突破常规，能创造机遇，能找到新招。 创新往往创造奇迹 几年以前，有个人卖一块铜，喊价是28万美元，好奇的记者一打听，方知此人是个艺术家。不过对于一块只值9美元的铜来说，他的价格是个天价。他被请进电视台，讲述了他的道理：一块铜价值9美元，如果制成门柄，价值就增值为21美元；如果制成工艺品，价值就变成300美元；如果制成纪念碑，价值就应该值28万美元。他的创意打动了华尔街的一位金融家，在他的帮助下，那块铜最终制成了一尊优美的胸像——也就是一位成功人士的纪念碑，价值为30万美元。从9美元到30万美元之前的差距，恰恰就是创造力的价格。 奥列佛·温特·怀斯曾经说过：“人的智慧如果滋生为一个新点子时，它就永远超越了它原来的样子，不会恢复本来面目。” 创造力本身并不是奇迹，人人都具备它。但大多数人由于受到传统思维的束缚，形成了一种固有的思维定式，因循守旧，缺乏创新意识，这样，自然就不会有好的结果。 打破常规，不按常理出牌，突破传统思维的束缚，哪怕是一个小小的突破，也会产生非凡的效果。日本东芝电气公司的一个小小职员，就因为一个不太起眼的创意，为我们提供了一个成功的实例。 日本东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万名职工为了打开销路，费尽心机地想办法，依然进展不大。 有一天，一个小职员向当时的董事长石板提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改成浅色。这一建议立即引起了石板董事长的重视。 经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色的电扇，大受顾客欢迎，市场上甚至还掀起了一阵抢购热潮，几十万台电扇在几个月之内一销而空。从此以后，在日本以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。 这个事例具有很强的启发性。只是改变了一下颜色，就能让大量积压滞销的电扇，在几个月之内迅速成为畅销品！谁曾想到这一改变颜色的设想，效益竟如此巨大！而提出它，既不需要有渊博的知识，也不需要有丰富的商业经验，为什么东芝公司的其他几万名职工就没人想到、没人提出来？为什么日本以及其他国家有成千上万的电气公司，以前也没人想到、没人提出来？这显然是因为行业惯例使然。 电扇自问世以来就以黑色示人，各厂家彼此仿效，代代相袭，渐渐地形成一种传统，似乎电扇只能是黑色的，不是黑色的就不能成为电扇。这样的惯例与常规，反映在人们头脑中，便形成一种心理定式。时间越长，这种定式对人们的创新思维束缚力就越强，要摆脱它的束缚也就越困难，越需要做出更大的努力。东芝公司这位小职员所提出的建议，从思考方法的角度来看，其可贵之处在于，它突破了“电扇只能漆成黑色”这一思维定式的束缚。
2020年企业发展演讲稿范文三篇
2020年企业发展演讲稿范文三篇篇一 在今天这个经济迅速腾飞的时代，我们进入了一个与狼共舞的时代。我们面临着前所未有的机遇，同时也有了前所未有的压力，这就要求我们在坐的各位必须与时俱进，不段把自身发展融入企业，我们的企业才会有活力。在坐的各位必须思考一下：我能为企业发展坐出什么?只有当你为公司创造效益的时候，你的价值才得以体现，才能够得到更多的收获。 那么，有人会问：那我到底该对企业发展做出什么贡献呢? 我本人认为有以下几点： 首先，就是爱，对公司的爱。只有有了对公司的爱，培养了对公司的一种感情，有了职业情感，我们才能更好的为企业出谋划策，没有基本的热爱，谈何贡献? 其次就是坚守工作岗位，认真负责。这话说起来容易，可是，各位，有没有想偷懒的时候?有没有想提前下班的*?有没有想逃避责任的时候?所以把普通的事情做到不普通，把平凡的事情做好了就是不平凡。 最后，就是大家要不段学习知识，提供专业技能。这是个终身学习的年代，活到老，学到老，一点也没错。只有这样，才能适应瞬息变幻的经济，能更好的为企业发展贡献力量。 篇二
企业就像是在经济浪潮中破浪前行的船，船上承载的是上到国家下到每个员工的厚重期望，尤其对于我们每个企业员工来说，我们与企业的关系就像鱼和水的关系那样密不可分，所以我们是最关心企业发展，最希望企业强大的人。企业的发展离不开员工的努力，企业的发展壮大是员工之间协同合作、集思广益的过程。同时，员工自身价值的实现也离不开企业的发展，企业为员工发挥自己的才能提供了必不可少的平台，只有在企业中，各部门的员工通力合作生产出理想的产品，员工才能真正实现自己的价值，贡献越大价值就越大，所以，企业和员工之间又像皮和毛之间的关系相互依赖，谁也离不开谁。企业是员工铸就的企业，员工是企业培养的员工。那么怎样才能维持发展好我们的企业呢?我觉得作为员工我们首先得心存企业，心系企业，有一种把企业搞好，推向前进的强烈愿望，然后才能踏踏实实、兢兢业业的处理好属于自己又属于企业的那份实际的工作，只有这样从大处着眼小处着手，才能使企业稳定健康的发展壮大，那样我们自己也觉得光彩和自豪。 篇三 翻开发展的历史画卷，我们看到了一段厚重的积累和沉淀，从改革开放号角吹响到撤地建市的诞生。从第一家上市公司宝钟的敲响到合九铁路、沪蓉高速的建成，的发展，一步一个脚印，清晰地展现在我们面前。 化工作为全省首家*营上市公司。其前身是成立于年的安徽和县农药厂，当时是零资产，靠借贷万元创办的作坊式
企业的发展和员工个人成长关系
精心整理 企业的发展和员工个人成长关系 企业的发展和员工个人成长是相辅相成的，也是一种相互依存的关系，没有企业的发展，就不会给员工提供好的发展环境，一个企业给我们提供了资源，提供了方针政策的方向，我们个人在企业方针政策的带领下发挥我们自己的能力。同时，企业要更好的发展，也离不开我们个人的发展，因为我们个人做得越好，企业也做得越强越大。 岗位训练与个人成才追求之间息息相关，岗前训练不但包括相关业务的培训，但更重要的是培训成才的发展方向，理念比业务更重要。岗前训练是引路，而后期的成长主要靠个人的进步和学习，企业既要做好指导师的作用，又要提供好的成长条件。 想个人的发展成长融入企业环境，为他们才能的发挥创造宽松环境。是重视人才，吸引人才，要让他们彻底融入本企业氛围，更为他们提供创新的平台，给他们压担子，分职责，让他们在平等竞争的状态下，能力得到最大限度的发挥，让事业留人。 人的价值首先在于贡献而不是索取。一个人对企业作出了贡献，企业就会给他以肯定的评价，贡献越大，评价越高。相反，如果一个人只知索取而不贡献，甚至给企业造成某种危害，其人生就没有意义、没有价值。 职业归化在人生中有很大的作用，职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。根据职业方向选择一个对自己喜欢的职业来实现自我价值，但这一步的迈出要相当慎重，在职业生涯中要制定一个长远的规划显得不太实际，因而有必要根据自身实际及社会发展趋势，把理想目标分解成若干可操作的小目标，灵活规划自我。 提高自己的职业素养，应该做的变成你喜欢做的，要做最有价值的事情，每个人都有不可替代的核心专长，每个人都有擅长的一面，可能是技术专长也可能是个性专长，核心专长是你独有的，并且对创造价值有着决定作用的特长。要时刻给自己充电，并且要善于运用刚学到的知识，还要养成勤思考的习惯，只有这样才能才能不断地提高自己。 精心整理
浅谈思维创新对企业发展的现实意义
浅谈思维创新对企业发展的意义 作者：赖震宇 班级：2012界工程硕士项目管理 【摘要】探讨、明确思维创新与企业发展进步两者之间的规律及其操作方式，促使思维创新同企业发展进步的要求相适应，具有重要的现实意义。 【关键词】企业、发展、创新、意义、科学技术。 (一)企业确立强烈的思维创新意识是适应社会发展的需要 人类社会文明进步、民族的昌盛、国家的强大、世代的更替，都离不开思维创新。历史是公正无私的，它以胜于雄辩的事实一再证明创新思维及其密切相关的创新成果，是人类社会发展进步的魂魄。在现代社会条件下，企业的发展进步更离不开创新。 1.思维创新在人类社会发展中的巨大作用 在原始社会，原始人“无羽毛鳞介以居寒热，无爪牙以争食也”，他们虽然“力不若牛，走不若马，而牛马为(人所)用”，原始人之所以能够制服凶猛的虎豹犀象，驾驭牛和马，在水旱风雹的险恶环境下得生存、繁衍、壮大，究其根本原因他们是人，有着其他动物不可比拟的、不断进行创新思维的大脑。 不断创新曾使中华民族是一个久负盛名的文明古国。对此，英国科学技术史学家李约瑟说。中国“在许多重要方面有一些科学技术发明走在那些创造出着名的‘希腊奇迹’的传奇式人物的前面，和拥有古代西方世界全部文化财富的阿拉伯人并驾齐驱，并在公元3世纪到13世纪之间保持一个西方所望尘莫及的科学知识水平……中国的这些发明和发现往往超过同时代的欧洲，特别是在15世纪之前更是如此。在汉代末期，生铁冶炼、铸造、采矿等形成了一个完整的体系;景德镇瓷器、“丝绸之路”和郑和7次下西洋的壮举，标志着我国陶器、纺织’、造船和航海技术达到了很高的发展水平，不仅对当时中国的发展起到重要推动作用，而且对世界各国经济技术发展也起到重要的促进作用，特别是四大发明“预告资产阶级到来”，成为人类社会进步的“最大的杠杆”。但是，到了近代，由于晚清统治者的政治腐败，同时又由于闭关锁国，因循守旧.压抑和扼杀了国民的创新热情。导致国力一天天衰竭，最后沦人长达百年的半殖民的境地。 创新使素有千岛之国之称的日本成为世界经济大国。日本作为第二次世界大战的战败国，但是在二战之后用很短的时间，使经济得以恢复快速发展。正如日本大平正芳于70年代末说:”战后日本经济复兴是依靠人的头脑、进取心、纪律性和不屈不挠的精神，从这些