5.供货单位一览表

供货单位一览表编号：

供货进度计划表

供货进度计划表 篇一:供货进度计划一览表 供货进度计划一览表序号 1 项目编制工艺、文件内容技术部根据招标文件要求编制工艺文件采购部根据工艺文件产品材料定额准备动力电缆库存原材料生产部根据销售部下达生产订单组织工装模具拉丝、绝缘挤出绝缘线芯、成缆半成品质检部根据工艺文件要求和国家相关标准要求对半成品进行检验并做好记录对合格半成品进行外护套成品挤出并严格按照国家相关标准检验检验合格成品发放合格证，钢木轮包装并在盘的侧面粘上合格证的标识根据订单的数量和交货期开始发货根据招标文件要求进度合同签订后原材料准备阶段生产准备阶段开始生产阶段过程检验日期2原材料3准备生产4开始生产5半成品检验签订合同后 9999 天之内完成询价文件要求的所有项目6成品检验成品检验7成品包装、入库成品入库8成品发运开始发运9交货期全部完成篇二:交货进度计划 附件 6 交货进度计划附件 6 交货进度计划 1. 交货进度计划: 表 1 供货进度计划序号 1 2 3 4 5 6 7 2. 工作详细设计原材料采购外协件采购设备加工主要部件检验包装发运至甲方指定港口说明: 在合同执行过程中，甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。 起始日期 (合同生效后*周) 1 2 2 4 4 9 11 完工日期 (合同生效后*周) 4 5 6 9 6 11 12第 1 页共 1 页 篇三:项目供货进度表

项目供货进度计划表工作内容技术准备图纸设计施工布置材料采购设备生产质量检验安装调试验收及资料移交1-4 天5-10 天11-26 天27-45 天46-54 天55-60 天 篇四:主要材料供应进度计划表 表六?5 序号材料名称 1 钢筋钢材:钢板 2 C 型钢 220 L钢 3 压型彩钢板 4 普通水泥 5 木材 6 砂 7 碎石 8 机制粘土砖 9 生石灰 10 内外墙涂料 11 防火涂料 12 电焊条 13 高强螺栓 14 玻璃棉毡 15 SBS 防水卷材 16 给水铸铁管 17 消火栓 18 配电箱 19 电缆 20 镀锌钢管 21 金属电杆路灯 22 独立式避雷 器 23主要材料供应进度计划表规格 ? 、? 级A36,12 75× 2.5、70×2 220×125×12 成品 325、425# 板、方中、粗 10、 20,40 MU75、10 106、多彩E43 φ 3,5 φ 20、φ 24 75 厚 3 厚DN70,200 DN70 S×100 YJV2.5,95 G15,100 7m 高单位 t t t t m2 t m3 m3 m3 万块 t kg kg kg 套 m2 m2 m 套台 m m 套 根计划总量 224 405 188 40 64530 4480 30 7600 9180 109 3960 2220 2008 33270 4370 28982 17405 2590 58 16 3430 16630 14 1 5月 50 100 6月 90 120 45 20 500 20 960 1150 40 1000 580 9500 1000 7月60 120 60 20 2600 500 960 1150 59 1000 580 9500 2200 10000 900 8月 24 65 60 2600 9月 10 月 11 月 12 月23 12530 1100 1870 2300 960 900 268200 10 140 1701100 1870 230080 10047701700 2110 10 1000 900 580 9500 1170 10000 9000 90042020004000420008982 8405 790 58 16 1700 40001730 2430 14 1 篇五:采购进度计划表 西安高新技术产业开发区综合建设一期工程飞机设计研发中心

供货进度计划及保证措施的承诺

供货进度计划及保证措施的承诺 供应计划： 根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办 法，并做到表格化。 供货流程： 1.货物采购 按照合同约定，我公司组织采购。 2.到货检验 到货后，甲方和乙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和使用方派员参加。 3.开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4.安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。 5.完工测试 系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。 6.试运行 系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。 保证措施:

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施 一、工期承诺： 我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：30日历天。 若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。 二、保证措施 1、施工进度划分原则 根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则： 1.1便于组织施工原则； 1.2便于施工场地划分和布置得当原则； 1.3便于组织和维护现场交通的原则。 2、施工组织计划 根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下： 首先进行现场勘查；按照施工的总原则。 项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、

企业诊断自查表

企业诊断自查表 企业也需要体检。本表通过25个关键词，对企业各个方面进行评分诊断，以衡量企业当前的健康状态。容涉及到企业的信息、关系、机制、人、财、物等等。请根据各项描述，对应自身实际情况打分。（各项当中描述仅区别不同层次级别，未必完全含盖，可联系上下文扩展对应之） 1、愿景目标 0分：根本没有设定愿景与目标； 1分：只有老板及核心高管知道； 2分：传递到所有管理层； 3分：能传递到全体员工，员工认同，并为之奋斗； 4分：全体员工以此作为工作动力，完全贯彻在每天的工作中； 5分：通过每一个员工传递到企业外部，使企业更为外人熟知、尊敬。 2、企业文化 0分：没有任何可遵寻的东西，今天明天不一样； 1分：老板有一套，老板文化就是企业文化； 2分：有一些残缺的企业文化，尚未建立完整； 3分：有完善的企业文化系统，有完整的MI，BI，CI。 4分：企业文化深入人心，全体员工引以为豪； 5分：企业文化引领行业，被众多企业推崇。 3、决策信息 0分：决策者完全无法取得企业外部信息以供决策； 1分：只能取得部信息，或只能取得外部信息； 2分：取得部分部信息及部分外部信息； 3分：能完整取得决策所需的部及外部信息； 4分：多渠道多角度取得部外部信息，且是经过筛选，及时有效的； 5分：有稳定机制自动获取详尽信息，多维度，立体化。 4、决策水平 0分：决策层完全不知如何决策； 1分：决策困难，导致许多问题； 2分：能做一般决策，重大决策失灵； 3分：遇事都可以及时、果断、正确做出决策； 4分：突发事件也能决策自如，所做决策产生正面后续影响； 5分：能决策于千里之外，防惠于未然之时。

5、风险管控 0分：从上至下都毫无风险意识； 1分：老板及核心高管有很好的风险意识； 2分：全部管理层都能常怀风险意识； 3分：全体员工时刻都有风险意识，并贯彻到每一项工作当中； 4分：风险萌芽时就能及时控制，防止产生重大风险； 5分：提前采取有效措施预防，完全杜绝风险产生。 6、权限配置 0分：朝令夕改，谁说了都不算； 1分：老板说了算，其他人说了都不算； 2分：放权给核心管理人员或某些亲信，各管一片； 3分：各部门权限明确，责权匹配，既能相互监督，也有适当交叉；4分：360度监督，权力放进笼子里； 5分：能担负责任的人可以通过机制获相关权限，企业治理自然而然。 7、工作流程 0分：一天一个样，随机而为； 1分：老员工心中有流程，新员工无所适从； 2分：流程不够规，工作尚属有序； 3分：流程规化，书面化，工作遵照流程有序开展； 4分：流程简洁，高效率； 5分：流程自然化，深入人心，轻松应对各种工作状况； 8、人才培养 0分：教会徒弟，饿死师傅，每个人都只能自己摸索； 1分：提供一些资料，少数培训，以老带新等等； 2分：有专门的培训负责人，培训后练习，跟进； 3分：公司有完善的培训系统，贯穿整个职业生涯； 4分：公司还外请培训老师，或送员工出去培训，每年一次； 5分：外请老师或外送培训每年两三次或以上，老板与员工一起学。 9、员工诚信 0分：毫无诚信可言； 1分：偶发不诚信行为，公司睁只眼闭只眼； 2分：极少发生不诚信行为，且公司发现即清理； 3分：以诚信为本，对对外都能做到诚信； 4分：树立诚信形象，宁可付出巨大代价也要维护诚信； 5分：诚信大于生命，受到众多赞赏，成为行业典。

外贸企业出口业务自查表》的填表说明

附件4 填表说明 《外贸企业出口业务自查表》的填表说明 一、“企业登记注册类型”栏按出口退税认定时填报项目填写，如国有企业、集体企业、私营企业或外商投资企业等。 二、外贸企业的出口业务如非本公司业务员联系，而是通过中间人介绍的，无论是否在出口业务中收取佣金或劳务费，是否参与整个业务的谈判与操作过程，均应将中间人情况填写“出口业务如属中间人介绍”栏内容。 三、“报关单位”栏中填写向海关申报报关的单位名称。 四、“价格成交方式”栏中填写FOB、CIF等。 五、如果出口商品以离岸价（FOB）定价，运输和保险事宜非本公司负责，“报关、运输、保险情况”项下的“运输单位”、“运费币别及金额”、“保险公司名称”、“保险合同号”、“保险币别及金额”等有关栏目可不填写，但需说明情况。 六、《国内采购商品情况明细表》（附表1）有关项目

（一）附表1按照增值税专用发票分别填报。 （二）“付款及收款人情况”中“货款及税款支付方式”栏填写银行转账支付、现金支付等。 （三）以银行转账方式支付的，填写“付款及收款人情况”中的“收款人开户银行”、“收款人银行账号”栏；将货款及税款打入收款人银行卡的，填写“收款人银行卡开户银行”、“收款人银行卡号”栏。 （四）如果出口商品的国内采购环节的运输等事宜是非本公司负责的，可不填写“采购商品的国内运输情况”项下的“运输单位”、“运输单位纳税人识别号”、“运费发票号”、“商品在国内的运费”、“商品运输单据名称及号码”等有关栏目，但需说明情况。 “运达地址”、“商品接收签字人”及“接收人所属单位”必须填写。“运达地址”应填写具体地点，不能只填写城市名称。 七、《委托加工商品情况调查明细表》（附表2）有关项目 （一）主要原材料指，委托加工商品所耗用金额最大的原材料。 （二）其他项目填写参见附表1有关项目。 八、对于确无法填写的项目，企业应说明情况。

供货安装进度计划

供货安装进度计划 一、总体供货组织安排 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。 设备、材料供应组成员配置表如下: 二、设备采购原装的进度计划安排 根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下： 格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。 三、确保产品质量及安装过程中的质量控制措施 我公司做出质量承诺如下： 1．质量标准：国标或行业标准 2．质量等级：优良

3．质量保质期：按招标文件要求 4．质量管理体系：ISO9001标准 5．严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任 四、项目实施计划步骤 1、交货 项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 2、制定详细安装调试计划 合同签定以后，项目小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨制定详细安装调试计划包括： 1安装调试手册 2安装调试进度安排 3安装方式 4调试方法 5调试工具的准备 6安装调试环境的准备 7详细的线缆连接图 8对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析提出相应的解决措施 9技术参数手册、培训手册和工程安装手册 10制定项目建设质量管理方案和措施 详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。 3、安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行 我公司将在实施前24小时内对用户单位仪器安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要仪器的具体环境要求在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 4、现场安装调试 仪器到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 5、到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件，如装箱单、保修单、随箱介质等，的验收。当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决，同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告。保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。 6、项目终验 在完成项目初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段。达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。

供货计划

供货计划 全面概述 一个优质工程的诞生，不仅在于系统方案的精心设计，更取决于项目实施过程中的工程管理，特别是对于本项目，工程管理就显得更加重要，而制定周密的工程管理计划和施工组织方案则是加强程管理、保障实施的有效手段。 本项目实施方案从主要工作内容、实施步骤、工程计划、项目管理组织架构、人员安排、项目主要人员介绍等方面对项目的部署实施方案进行了详细的阐述；石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等采购项目，要求完成的各项任务包括按照招标要求进行供货、设备安装配置、售后服务、技术培训等工作，根据需要派工程师到现场积极配合集成商完成设备的验收、集成安装、和调试等相关服务；还要密切配合其它系统供应商系统部署。同时配合客户对设备的各项检查，提供各种必要的说明。 项目实施目标 总体目标 在“石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等采购项目”领导小组的统一安排和指导下，完成项目范围内部署实施工作，并积极配合集成商的实施规划要求，密切配合其他系统供应商做好系统部署工作，并使系统能够稳定运行，达到能够进入系统正式验收的条件。 实施原则 为了保证高质量、按期的完成工程，圆满达到标书、设计方案的要求，厂商将对整个项目的实施做出完善的实施方案。项目实施中坚持按照“统一实施组织、统一技术要求、统一实施流程、统一验收标准”的原则进行，确保保质保量的完成整个集成工作。 实施阶段目标 根据项目实施进度计划，项目实施分为三个阶段： 前期阶段： 包括合同签订、设备订货、制定详细的实施计划等；目标是按照招标技术要求提供符合指标要求、合格的产品；对项目范围内项目实施地点进行调研，并配合厂商制定出详

供货进度安排及保证措施的承诺

精心整理 供货进度安排及保证措施的承诺 供应计划： 根据供货进度安排和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办 法，并到表格化。 1 2 检査前3 4 书 5. 6．试运行 系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交 甲单位有关部门。 保证措施： 严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决

不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施 币 1 1 1 1 2 根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下： 首先进行现场勘查；按照施工的总原则 项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计

要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。 严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力。

供货范围明细表.doc

供货范围明细表 投标人名称：山东弘盛信息科技有限公司项目编号：SDXYLK2016GH001 序号货物及部件 名称 型号规格及 主要技术参数 单 位 数量 单价 （元） 合计 （元） 品牌、产地 1 企业经营管 理沙盘 型号：新道V4.1 1、沙盘包含盘面6张（1200×800×0.1， 材质为：彩喷+pvc）、桶架6个、空桶240个、生产线96 条（手工、半自动、全自动、柔性各24条）、产品标识108 张（P1、P2各30张，P3、P4各24张）、产品资质24张（P1~P4 各6张）、本地、区域、国内、亚洲、国际各6张、彩币3200 枚（现金2000枚、原料币R1、R2、R3、R4各300枚），订 单255张。2、提供完整的教学课件包：包括标准教学工具 电子版（6组市场预测、运营记录表、广告登记表、监控表 -裁判、监控表-参赛队、教学年运作注意事项、沙盘授课 ppt、分析工具使用说明）；监控工具电子版（沙盘模拟监 控工具使用说明、沙盘授课监测表、应收款单）、参考文献 电子版（《ERP沙盘模拟教学大纲》、沙盘课程介绍）；沙盘 课程分析工具；3、沙盘课程分析工具功能介绍：1）基础 信息记录工具：基础信息是企业模拟竞争过程中产生的， 是每组决策过程的数据记录，也是系统进行计算、查询、 统计分析的基础。主要包括广告录入、订单选择、报表录 入；2)数据查询：提供对企业运营流程中的关键数据进行 查询的功能，主要包括订单查询、交易查询、报表查询； 3)统计分析：根据每组决策过程的数据记录进行统计分析， 主要包括销售分析、成本分析、杜邦分析、财务分析。4、 与现有教材配套，符合现有教材要求。 套 1 85400 85400 新道北京 2 新创业者电 子沙盘系统 型号：新道V3.01、电子沙盘采用B/S架构，基于Web的 操作平台，可实现本地或异地的训练。支持每个教学班1-99 个队同时进行企业经营模拟训练及比赛。即一个学校运用 一台服务器可实现近千人同时上课及比赛。2、自由设置市 场订单和经营规则，配置单独的订单工具和规则工具, 只要 将生成的文件置于任意目录下并导入即可使用，便于全国 的老师及学生交流规则和订单。3、电子沙盘可以对运作过 程的主要环节进行控制，其一可以实现一旦操作，不能返 回该环节以前的操作，避免了环节作弊；其二，自动核对 现金流，并依据现金流对企业运行进行控制，避免了随意 挪用现金的操作，从而真实反映现金对企业运行的关键作 用。4、电子沙盘可以实现交易活动（包括银行贷款、销售 订货、原料采购、交货、应收账款回收、市场调查等）的 本地操作，以及操作合法性验证的自动化。5、提供完整的 教学课件包：安装包（新创业者沙盘系统安装程序、订单 方案制作工具、规则方案制作工具），资源包电子版（新创 业者沙盘系统安装手册、新创业者沙盘系统操作手册-教师 端、新道新创业者沙盘系统操作手册-学生端、系统教学指 套 1 102400 102400 新道北京

供货进度安排及保证措施的承诺

作品编号：DG13485201600078972981 创作者：玫霸* 供货进度安排及保证措施的承诺 供应计划： 根据供货进度安排和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办 法，并到表格化。 供货流程： 1、货物采购 按照合同约定，项目经理组织釆购。 2、到货检验 到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检査前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加3．开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理

4．安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根 据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证 书 5.完工测试 系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。 6．试运行 系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交 甲单位有关部门。 保证措施： 严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决 不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格 执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协

调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保 证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施 一、工期承诺： 我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和張大的生产能力，我方 保证按合同工期完工。本工程计划工期：60日历天。 若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规 定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民 币3000元。 二、保证措施 1、供货进度安排划分原则 根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考 虑以下原则

产品供货计划表

攀枝花市协议供货采购计划申报表申报时间：年月日

1、本表格一式四份，市财政局一份，市机关事务管理局一份，采购单位一份，协议供应商一份。 2、品目名称、产品型号必须按照市机关事务管理局采购中心公布的协议供货供应商及产品名单填报，预算金额可以参考协议供货供应商产品报价及优惠幅度。 附件1： 宣城市市直单位政府采购协议供货计划表 采购单位：(盖章）

备注：本表一式两份，采购单位一份，财政局留存一份。市财政局政府采购科：3036073

附件2： 宣城市市直单位政府采购协议供货采购合同（格式） 甲方（买方）: 合同编号：乙方（卖方）: 甲乙双方经协商一致,达成如下货物购销合同： 一、组成本合同的文件包括： 1、合同通用条款（与市财政局和协议供应商签订的协议供货协议书中的条款一致）和本合同专用条款； 2、甲乙双方商定的其他必要文件。 上述合同文件内容互为补充，如有不明确，由甲方负责解释。 本合同一式叁份，甲方一份，乙方两份（其中一份在每月报送销售月报时报市财政局）。 二、货物及数量： 三、合同金额： 货物合同金额（大写）（￥）。 四、交货时间及地点： 交货时间： 交货地点： 五、付款条件： 甲方在收到货物并验收合格后，付款方式根据《关于宣城市市级政府采购计算机等办公设备实行协议供货（试行）的通知》“三、协议供货采购方法”具体规定执行。 六、合同生效：本合同由甲乙双方签字盖章后生效。

七、合同纠纷处理：本合同执行过程中发生纠纷，由甲方和乙方协商处理。 甲方（买方）： 地址： 法定（授权）代表人： 联系电话： 年月日 乙方（卖方）： 地址： 法定（授权）代表人： 联系电话： 年月日 乙方户名： 开户银行： 银行账号： 附件3： 政府采购协议供货采购合同专用条款 第一条合同所述货物名称、规格、数量、单价、总价、交货地点、交货时间、付款单位。 第二条合同总价款 本合同总价款是货物设计、制造、包装、仓储、运输、安装及验收合格之前

(完整版)供货、安装进度计划及保证措施

4、供货、安装进度计划及保证措施 目录 1 施工进度控制 (3) 2 工程进度计划表 (3) 3 进度报告与进度会议 (3) 3.1 周报告 (3) 3.2 月报告 (3) 3.3 进度会议 (4) 4 工期进度保障措施 (4) 4.1 入场阶段 (5) 4.2 供货阶段 (5) 4.3 安装阶段 (6) 4.4 调试阶段 (6) 4.5 系统交验阶段 (7) 5 劳动力控制计划 (7) 5.1 劳动力选择应考虑的因素 (7) 5.2 保证劳动力供应的措施 (7) 6 主材设备供应计划 (8) 6.1 线缆的进场计划 (8) 6.2 设备的进场计划 (8) 6.3 设备检验计划 (9) 7 保证措施 (9) 7.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 (9) 7.2 加强施工进度计划管理 (9) 7.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 (10) 7.4 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 (10)

7.5 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 (11) 7.6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 (11) 7.7 组织各工种进行流水施工 (11) 7.8 加强施工过程的监控 (11) 7.9 加强对工程的预控、预测 (11) 7.10 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况 (11) 7.11 做好施工过程中的更改控制 (12) 7.12 调度工作 (12) 7.13 尽量避免“赶进度”现象 (12) 7.14 合理的奖惩制度 (13) 8. 昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统施工进度计划.. 14

供货计划及保证措施

1)供货计划 对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。 说明： 1)第12天完成设备交货； 2)第15天完成设备的安装调试； 3)第17天完成系统的联调； 4)第18天完成系统的初验； 5)第19天完成完成系统试运行； 2)项目实施计划步骤 1.交货

项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 2.制定详细安装调试计划 合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图； 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施； 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 3.安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。4.现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。

供应公司流程一览表

供应公司流程一览表

供应公司采购业务规程 一、目的 为加强史丹利供应公司采购业务的规范化、程序化运作，特制定本规程。二、适用范围 本规程仅适用于供应公司内部，遇有与史丹利公司制度相抵触的情况以公司制度为准。 三、内容 3.1供应公司内部科室职责划分 供应公司下设原料一科、原料二科、配件科、会计科四个科室。其中原料一、二科负责生产需要的原料采购；配件科负责各生产厂机器配件、油料、化工助剂、办公用品等物料的采购；会计科负责处理供应公司业务科室在采购业务过程中发生的帐务款项事宜。 3.2询价 原料一、二科业务人员于每日9：30准时将填制好的采购计划表上报供应经理，原料采购计划表要按品名、按价格由低到高填制，采购价格、付款方式、折算价格等条目的填写要做到准确无误、一目了然。配件采购要依据各生产厂、部室申报的采购计划，本着货比三家、优质优价的原则进行。 3.3审批 原料、配件的采购计划经供应经理签字后根据实际情况报总经理签批，领导签批完后返回各业务采购科室，各科室根据签批好的计划开展业务操作。 3.4合同签订 需要签订合同的业务项目，由各业务科室起草合同后（对方起草除外）由供

应经理报总经理签批后执行。 3.5业务跟踪 各业务科室对自己负责的业务要做出详细、实时的跟踪记录，直至业务跟踪完毕材料归档为止。跟踪记录包括付款情况、到货情况、发票情况、事件处理情况等等。跟踪表的填制要本着业务跟踪集体负责的原则进行，各相关科室、人员都要根据自己的职责分别对跟踪业务负责。 3.6车号报送及货物的分配 需要报送车号的业务，各业务科室要根据供应商传真的信息及时填制车皮号报送表，填制完毕的车皮号报送表经由会计科通知物流公司提货。所有到货要根据生产部下达的货物分配计划进行厂区调度。 3.7对账及索赔 各业务人员在业务跟踪过程中要及时地与供应商就款货项目进行核对，遇有需要供应商赔偿的情况要及时地与对方协调，并与物流公司配合做好索赔证据的开具、保存等工作。 3.8所有业务在跟踪执行完毕后，由业务员将该批业务的资料汇总报批后转交档案员做归档处理。 四、考虑到本规程的不成熟性，建议试用修改后执行。 五、附件 5.1附《供应公司业务流程图》 5.2附《采购计划表》 5.3附《车皮号报送表》 5.4附《合同跟踪表》

供货计划及保证措施

精心整理 供货计划 对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。 3)第17天完成系统的联调； 4)第18天完成系统的初验； 5)第19天完成完成系统试运行； 项目实施计划步骤 1.交货

项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 2.制定详细安装调试计划 合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4 5 6 7 8 9 10 3. 10 4. 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。

5.到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 6. 7. 8. 1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。 项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

供货进度安排及保证措施的承诺

供货进度安排及保证措施的承诺 供应计划： 根据供货进度安排和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办 法，并到表格化。 供货流程： 1、货物采购 按照合同约定，项目经理组织釆购。 2、到货检验 到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检査前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加 3．开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理 4．安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根 据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证 书 5.完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。 6．试运行 系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交 甲单位有关部门。 保证措施： 严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施 一、工期承诺： 我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和張大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：60日历天。 若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币3000元。 二、保证措施 1、供货进度安排划分原则 根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考

供货计划范文

供货计划范文 供货计划、承诺书 我公司保证供货货源均正规厂家，为保证与贵单位合作顺利，特制定本供货计划、承诺书： 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间： 交货地点：用户指定地点。 交货时间：在指定时间内交货。 交货方式：货物到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 2、货物的质量标准及验收方式说明： 产品到达用户指定地点后，由用户组织对货物进行验收。验收标准： 2.1、质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。

2.2数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单并且随附产品说明书、产品出厂合格证。 3、质量保证期内发生问题的处理期限： 产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排相关人员随本公司自备车24小时内到达现场。 供货人盖章（公章）: xx年月日 1) 供货计划 对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。 说明：

1) 第12天完成设备交货； 2) 第15天完成设备的安装调试； 3) 第17天完成系统的联调； 4) 第18天完成系统的初验； 5) 第19天完成完成系统试运行； 2) 项目实施计划步骤 1. 交货 项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵 交货地点。 2. 制定详细安装调试计划 合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图；

《供货企业自查表》的填表说明

附件 《供货企业自查表》的填表说明 一、“海关代码”，如供货企业无海关代码，可不填写。 二、“企业登记注册类型”栏填写国有企业、集体企业、私营企业或外商投资企业等。 三、“出口商品耗用主要原材料名称”栏填写生产调查商品所耗用原材料金额比例最大的一种或两种材料名称。“耗用主要原材料金额”填写，上一年度该一种或两种原材料的进项金额。 四、“运费进项情况（以提取进项时间为准）”项下的“主要运输方式”栏，填写本公司运费进项发票金额较大的运输方式。 五、《销售商品调查明细表》（附表1）有关项目 （一）“收款情况”中“货款及税款支付方式”栏填写银行转账支付、现金支付等。 （二）以银行转账方式收款的，填写“收款情况”中的“付款人开户银行”、“付款人银行账号”栏；货款及税款由付款人银行卡支付的，填写“付款人银行卡开户银行”、“付款人银行卡号”栏。 （三）“商品运输情况”项下的“运输单位”、“运输单

位纳税人识别号”、“运费发票号”、“运费”、“商品运输单据名称”、“商品运输单据号码”、“发货人姓名”、“发货人电话(手机)”等栏目，如销售商品的运输不是由本公司负责的，可不填写，但需说明情况。 “发货人姓名”、“发货人电话(手机)”、“商品接收签字人”、“接收人所属单位”及“本公司出库单号”应填写。“运达地点”应填写具体地点，不能只填写城市名称。 六、《外购商品调查明细表》（附表2）有关项目 （一）“外购商品发票号码”栏包括三种情况，一是取得增值税专用发票，则应填写专用发票代码和号码，二是取得普通发票，则应填写普通发票号码，三是取得进口货物海关代征缴款书，则应填写缴款书号码。 （二）“企业名称”栏，如外购商品为进口的，应填写外商名称。 （三）“付款及收款人情况”中“货款及税款支付方式”栏填写银行转账支付、现金支付等。 （四）以银行转账方式支付的，填写“付款及收款人情况”中的“收款人开户银行”、“收款人银行账号”栏；将货款及税款打入收款人银行卡的，填写“收款人银行卡开户银行”、“收款人银行卡号”栏。 （五）如果外购商品采购环节的运输等事宜是非本公司负责的，可不填写“外购商品运输情况”项下的“国内货物

供应商调查表

表号：1374001F01 生效期：2001.05.30 供应商调查表 （生产加工类供应商） 分供方名称： 分供方编码： 填表时间：年月日

海尔模具本部 填表说明 各分供方： 本调查表为我集团每年一度对分供方整体状况的调查，请务必认真、如实填写。填写之前，请仔细研读此填表说明： 1、本调查表在如实填写后，立即邮寄或交回海尔模具公司资材科。 2、在填表前，请首先填写填表承诺（后附）。 3、本调查表1-4项必填项，为分供方体系的整体概括，不得漏项。 4、填写此调查表时，若需添加附页，附页纸张大小必须与本调查表相同，表格格式、项目、内容等亦必须与调查表中的完全一致，并在附页上加盖公章确认，附于调查表之后。 5、认证证书包括ISO9001、ISO9002、ISO14001、UL、VDE、EMC、CCEE、CE 等所有认证。 6、本调查表在填写完毕后，请将附页中所要求资料与本调查表一齐交回海尔模具公司资材科。 7、本调查表请务必于每年1月底之前交至海尔采购事业部，否则将取消其供货资格（仅适用于模具公司合格供方） 注： 1、资格初审及初审结论项，属原分供方年审的，由质量部、C3P中心及制造 部相关人员审核填写。 2、资格初审根据厂家填写的基本资料予以判定，本调查表1-4项为否决项，否 决项有一项不达标即视为不合格；5-10项为基本项，基本项超过三项不合

供应商基本信息调查表

注意：1.此表请用正楷字认真填写； 2.书写务必清晰准确，不得漏项； 3.联系电话1为供应商厂家电话（必带区号）； 4.财务信息须与发票一致，其他信息不得错、漏、添字； 5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责。 填写人：业务员审核： 分供方调查表： 企业概况（必填项）

交货进度计划表

交货进度计划表 篇一： 交货进度计划附件6 交货进度计划附件6 交货进度计划 1. 交货进度计划： 表1供货进度计划2. 说明： 在合同执行过程中，甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。第 1 页共 1 页篇二： 交货进度表01交货进度安排 1 保证交货期措施（及生产计划表） 1. 发货计划若我方有幸中标，则计划合同签订第15个工作日完成部分产品生产，第17个工作日则开始发货，第18个工作日完成全部产品的厂内生产。 合同签订的第19个工作日即开始货物的调试，第20个工作日晚完成全部产品安装调试,并清场撤出，20日为的院方验收时间。 2. 进度控制计划随附下页进度表进度控制表篇三： 供货进度计划一览表供货进度计划一览表篇四： 设备交货进度情况调查表关于进行设备交货情况调查的通知根据目前工程进度情况，(本文来自： https://www.wendangku.net/doc/7b7427595.html, 池锝网:交货进度计划表)本年度计划已安排今年8月#1炉大板梁吊装，9月受热面吊装开始，#2炉钢结构6月初吊装，下一阶段拟将#1机组内部争取目标定为2017年5月水压，倒送电，8月酸洗，9月输煤系统上煤冲管，10月进入整套启动。 请按实际需求填写相关内容锅炉主设备交货进度篇五： 交货进度安排交货进度安排详细运输和供应方案如果我公司能为贵方提供本公司生产的铜镁合金绞线（承力索）产品，我公司将严格按照相关标准和贵方提出的技术要求组织生产和运送，并为贵方提供满意的服务。 1、我公司考虑到施工现场地气候方面、地理方面等自然条件，我们在包装时将重点考虑防雨、防风措施，在运输方面将在线盘底部增加钢木结构的底座，避免线盘在运输过程中滑动。 2、我公司将按施工现场的要求提前发货，保证于2017年9月10日前，一次全部交货到指定地点： 沈阳铁路局锦州供电段。我们会按照施工单位的要求，随时到达现场，做好和施工单位的沟通，为确保产品的施工质量提供条件。 3、自从我公司引进了先进的上引连铸设备和引进了绞线专用三段式框绞机以后，我公司的生产能力得到了大幅度的提升，绞线用铜及铜合金坯料杆的日生产能力达到了80吨，且与后续加工能力相匹配。再加上我公司雄厚的资金能力，本次招标绞线物资可保证在交货期内完成。 4、我公司设有物流部，主要负责原材料、产成品的运输，外委运输工具。在运输过程中我公司派专人押送，避免途中丢失、损坏，到达时间可随时和施工单位沟通。