工作量清单

设计内容约定

（一）乙方应交付给甲方全套设计图纸如下：

1. 设计总说明；

2. 平面设计图

3. 各部位立面图及剖面图；

4. 节点大样图；

5. 固定家具制作图；

6. 强、弱电平面图；

7. 强、弱电系统图；

8. 给排水平面图（涉及改造部分）；

9.效果图三至四张（甲方如需乙方制作）；

10. 装修材料表。

（二）设计内容及交付标准：

1、平面设计

平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。有了室内平面图后，设计师就可以根椐不同的房间布局进行室内平面设计。

平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸；第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求；第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。

2、设计效果图

设计效果图是在平面设计的基础上，把装修后的结果用透视的形式表现出来。通过效果图的展示，甲方能够明确装修活动结束后房间的表现形式。它是甲方最后决定装修的重要依据。因此是装修设计中的重要文件。装饰效果图有黑色及彩色两种，本案为彩色效果图，能够真实直观地表现各装饰面的色彩，所以它对选材和施工也有重要作用。

3、设计施工图

施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人员，以便准确、顺利地组织和完成工程。

施工图包括立面图、剖面图和节点图。

施工立面图是室内墙面与装饰物的正投影图，标明了室内的标高，吊顶装修的尺寸及梯次造型的相互关系尺寸，墙面装饰的式样及材料、位置尺寸，墙面与门、窗、隔断的高度尺寸，墙与顶、地的衔接方式等。

剖面图是将装饰面剖切，以表达结构构成的方式、材料的形式和主要支承构件的相互关系等。剖面图标注有详细尺寸，工艺做法及施工要求。

节点图是两个以上装饰面的汇交点，按垂直或水平方向切开，以标明装饰面之间的对接方式和固定方法。节点图应详细表现出装饰面连接处的构造，注有详细的尺寸和收口、封边的施工方法。在设计施工图时，无论是剖面图还是节点图，都应在立面图上标明，以便正确指导施工。

（三）材料定稿（细谈）：

（1）建材适用性讨论；

（2）乙方陪同甲方选料配饰

（四）设计费用

（1）包含以上（一）至（三）项所列工作内容，本次设计的费用为：￥180元/M2，设计面积为158平方米，合计￥28440元（大写：人民币贰万叁仟柒佰元整）。

（2）支付方式：

甲乙双方采用以下付款方式

a、乙方的平面方案经甲方确认后，甲方支付乙方设计费全部金额的30%预付款，计人民币

￥8530.00 元，乙方需为甲方制作效果图-方案；

b、乙方在效果图方案确定后，甲方即付乙方设计费全部金额的30%，计人民币￥8530.00 元，乙方需为甲方制作完成全套施工图

c、乙方交付套施工图甲方确定后，甲方即付乙方设计费全部金额的30%，计人民币￥8530.00 元，乙方需为甲方制作完成全套施工图；

D全部装饰工程完工和乙方为甲方挑选后期配饰完成之后，经甲方认可，付清乙方余下的设计费共计人民币￥2844 元。

（五）双方权力及义务

（1）甲方

1、初步达成协议后，甲方带领乙方设计师至居室现场进行实地测量记录。

2、平面设计阶段，甲方有权较大变更自己的设计要求贰次；施工图阶段，甲方有权较大变更自己的设计要求壹次。细节变更不计。

（2）乙方

1 、自协议签定之日起，乙方于2008年月日前提交平面设计图，若甲方不满意此次设计，乙方须提交修改后的平面设计图，直至甲方认可为止。

2、平面设计定稿后，乙方须提交全套设计图。

3、甲方认可乙方设计的全套设计图后，乙方须提交全套装修材料表，拟定预算书。

（六）合同纠纷解决方式

本协议在执行过程中发生纠纷，由双方友好协商解决。协商不成，提请相关部门仲裁解决。

（七）未尽事宜与附加条款

（1）本协议未尽事宜由甲乙双方协商确定，并形成书面协议作为本协议附件执行。

（2）本协议附加条款如下：

1、乙方负责本协议所列工程设计项目开工前的设计交底工作；

2、乙方应及时解决施工期间与设计有关的技术问题；

3、乙方提供陪同挑选装饰材料、家具和软装饰的服务。如甲方发现乙方在此过程中有向供应商索取回扣事情发生，甲方有权扣除与回扣相应数额的设计费。

（八）协议文本

1、本协议经甲、乙双方签字后生效。

2、本协议签订后乙方不得将甲方委托设计转包。

3、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

4、协议履行完后自动终止。

2020软件开发项目预算表格.docx

研发项目工作量估算项目名称项目编号项目组长 ( 经理)预计开始时间预计结束时间估算人估算日期 里程碑工作描述 工作量估算（人 . 天） 小计最小工作量最可能工作量最大工作量估算结果 软件开 0发计划 项目管理配置管理计划00软件测试计划0 质量保证计划0 需求调查0 需求分析需求分析00编制需求分析文档0 体系结构设计0 系统设计数据模型设计0 0系统原型设计0 模块详细设计0 模块名 功能点10 功能点200称 功能点30 项目开发 功能点10模块名 功能点200称 功能点30准备测试用例0 系统集成测试0 系统测试测试结果修改00用户验收测试0 试运行 / 联测试报告0 试 0一年维护 培训 人力成本0 工作量总计（人. 0#NAME? 天）（元） 交通费用 其它投入估算评审 / 会务费 （元）差旅费用 其它费用 成本预估（元）#NAME? 批准：复核：拟制： 以下由立项 评审组组长 填写： 评审结果 备注： 1、工作量 的预估采用 专家意见法 预估，专家 数量不得少 核定工作量（人. 月） 人力成本（元） 其它投入合计（元） 成本合计（元） 评审组长签字 /日期

2、人力成 本估算以公 司上年度平 均薪酬W （含社会保 险、各种补 贴）作为基 3、估算结 果的计算公 式：（最小 工作量 +4× 最可能工作 量+最大工4、 核定工作量 是指项目全 过程的 工作量； 5、本表格 是项目立项 评审的组成 部分，存档 预算表（总表） 项目名 称：项目编号： 起始时 间：完工时间： 回款计 回款项目金额（元）时间回款条件划： 项目概述 合计390,000.00—— 首款117,000.002008.6.15 二期款117,000.002008.12.31一期稳定运行 117,000.002009.12.31全部运行稳定 三期款并验收 尾款39,000.002010.12.31质保一年支出项 数量单价（元）金额（元）备注目 合计——83,909.28 1.已 发生 费用——0.00 2. 人力 成本57,139.28 1、项 目经理154227.8335,085.82 2、其 他角色 等28677.1122,053.46 3、其 他角色 等0.00 3. 设备 成本0.00 1、TCL 笔记本 等0.00 2、移 动硬盘 等0.00

建筑工人工作量常用数据

一些施工现场常用的施工数据 一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量： 1、多层砌体住宅： 钢筋30KG/m2 砼0.3—0.33m3/m2 2、多层框架 钢筋38—42KG/m2 砼0.33—0.35m3/m2 3、小高层11—12层 钢筋50—52KG/m2 砼0.35m3/m2 4、高层17—18层 钢筋54—60KG/m2 砼0.36m3/m2 5、高层30层H=94米 钢筋65—75KG/m2 砼0.42—0.47m3/m2 6、高层酒店式公寓28层H=90米 钢筋65—70KG/m2 砼0.38—0.42m3/m2 7、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间 以上数据按抗震7度区规则结构设计 二、普通多层住宅楼施工预算经济指标 1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20—0.24 2、模版面积占建筑面积2.2左右 3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右 4、室内抹灰面积占建筑面积3.8 三、施工功效 1、一个抹灰工一天抹灰在35平米 2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块 3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块 4、瓷砖15平米 5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天 四、基础数据 1、混凝土重量2500KG/m3

2、钢筋每延米重量0.00617*d*d 3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m3 4、石子重量2200KG/m3 5、一立方米红砖525块左右（分墙厚） 6、一立方米空心砖175块左右 7、筛一方干净砂需1.3方普通砂 五、其他 一吨钢管：180-220个扣件 工人住宿：2.5-3.0平米/人 电工：每栋一个电工 电焊工：2-3个 塔吊；每台：司机2个，指挥2个 砼工；一台泵：单班：至少8人 木工支模：15平米 木工与钢筋工人员对比：2：1 一个木工一天的工作量大约为7-8m2（井字梁）或15m2左右（梁较少的大开间结构，比如剪力墙结构） 由于施工部位的不同，绑扎的钢筋数量也不一样 一般0.8--0.9T/天 六、加气块： 600*200*240一块=0.0288立方 1立方=34.72 也就是35块了 这个规格的1立方=5平方 35/5=7 一个工人一天砌筑约：10-15平方

工程量清单编制注意事项——七大注意点

工程量清单编制注意事项——七大注意点 一. 封面1.招标人要明确是业主，不是招标代理和造价咨询公司. 2.签字盖章的地方是即要签字也要盖章，不要只盖章不签字. 3.造价工程师及注册证号，《建设工程工程量清单计价监督管理办法》中要求工程量清单的封面由编制单位的注册造价工程师或造价员签字盖章。 二. 填表须知填表须知必须有，因为它明确要求工程量清单及其计价格式中的任何内容不得随意删除或涂改，在以往的投标文件中有的投标人由于对清单不是很熟悉，有修改工程量和改动计量单位。 三. 总说明1.工程概况，要写明工程名称、工程建设规模（建筑面积）工程特征（层数、檐高）、施工现场条件、自然地理情况、抗震要求等。 2.招标范围：一般说明是总包还是有部分分包或者分标段。如果有部分需要专业分包要明确哪一部分；如果是分标段要写的很明确各标段范围。 3.编制依据 ①建设工程工程量清单计价规范 ②建设工程工程量清单计价规范辽宁省实施细则及附录 ③施工设计图纸及其说明、设计修改、变更通知等技术资料 ④相关的设计、施工规范和标准 4.工程质量：要明确是合格还是优良，不要写市样板、省世纪杯、国家鲁班奖，这三个是奖项。 5.招标人自行采购的材料名称、规格型号和数量等。这里面要注意招标人自行采购的材料如果在招标阶段无法准确定价，应按暂估价列在其他项目清单中招标人部分，注明材料数量、单价、合价，便于投标人将其返到分部分项工程量清单的综合单价中，计取相关费用。 6.预留金数额。 7.其他需要说明的问题，比如业主要求混凝土采用商品混凝土；土方运距由投标人自行考虑等。 8.投标人在投标时应按《建设工程工程量清单计价规范》规定的统一格式，提供工程量清单计价格式，见附表。（共12项，如果有特殊要求比如分部分项工程量清单综合单价计算表、措施项目单价计算表也要注明） 9.随清单附有“主要材料价格表”，投标人应按其规定内容填写。清单编制人最好列出关注的材料价格。 10.暂定材料价格表，是把在招标过程中没有明确材质、规格等在计价过程中容易出现很大差距的材料列出单价，并明确实际施工时由甲方认质认价（甲控），按实际发生调整。

工作量清单

工作量清单 设计内容约定 (一) 乙方应交付给甲方全套设计图纸如下: 1. 设计总说明; 2. 平面设计图 3. 各部位立面图及剖面图; 4. 节点大样图; 5. 固定家具制作图; 6. 强、弱电平面图; 7. 强、弱电系统图; 8. 给排水平面图(涉及改造部分); 9.效果图三至四张(甲方如需乙方制作); 10. 装修材料表。 (二) 设计内容及交付标准: 1、平面设计 平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。有了室内平面图后，设计师就可以根椐不同的房间布局进行室内平面设计。 平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸;第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求;第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。

2、设计效果图 设计效果图是在平面设计的基础上，把装修后的结果用透视的形式表现出来。通过效果图的展示，甲方能够明确装修活动结束后房间的表现形式。它是甲方最后决定装修的重要依据。因此是装修设计中的重要文件。装饰效果图有黑色及彩色两种，本案为彩色效果图，能够真实直观地表现各装饰面的色彩，所以它对选材和施工也有重要作用。 3、设计施工图 施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人员，以便准确、顺利地组织和完成工程。 施工图包括立面图、剖面图和节点图。 施工立面图是室内墙面与装饰物的正投影图，标明了室内的标高，吊顶装修的尺寸及梯次造型的相互关系尺寸，墙面装饰的式样及材料、位置尺寸，墙面与门、窗、隔断的高度尺寸，墙与顶、地的衔接方式等。 剖面图是将装饰面剖切，以表达结构构成的方式、材料的形式和主要支承构件的相互关系等。剖面图标注有详细尺寸，工艺做法及施工要求。 节点图是两个以上装饰面的汇交点，按垂直或水平方向切开，以标明装饰面之间的对接方式和固定方法。节点图应详细表现出装饰面连接处的构造，注有详细的尺寸和收口、封边的施工方法。在设计施工图时，无论是剖面图还是节点图，都应在立面图上标明，以便正确指导施工。 (三)材料定稿(细谈): (1)建材适用性讨论; (2)乙方陪同甲方选料配饰 (四)设计费用

工程量清单的概念和内容

工程量清单的概念和内容 一、工程量清单的概念 工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。是按照招标要求和施工设计图纸要求规定将拟建招标工程的全部项目和内容，依据统一的工程量计算规则、统一的工程量清单项目编制规则要求，计算拟建招标工程的分部分项工程数量的表格。 二、工程量清单的内容 工程量清单作为招标文件的组成部分，一个最基本的功能是作为信息的载体，以便投标人能对工程有全面充分的了解。以建设部颁发的《房屋建筑和市政基础设施工程招标文件范本》为例，工程量清单主要包括工程量清单说明和工程量清单表两部分。 (1)工程量清单说明。工程量清单说明主要是招标人解释拟招标工程的工程量清单的编制依据以及重要作用，明确清单中的工程量是招标人估算得出的，仅仅作为投标报价的基础，结算时的工程量应以招标人或由其授权委托的监理工程师核准的实际完成量为依据，提示投标申请人重视清单，以及如何使用清单。 (2)工程量清单表。工程量清单表作为清单项目和工程数量的载体，是工程量清单的重要组成部分。 三、工程量清单的编制 工程量清单是招标文件的组成部分，主要有分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单等组成，是编制标底和投标报价的依据，是签订工程合同、

调整工程量和办理竣工结算的基础。 工程量清单由有编制招标文件能力的招标入或受其委托具有相应资质的工程造价咨询机构、招标代理机构依据有关计价办法、招标文件的有关要求、设计文件和施工现场实际情况进行编制。 (一)工程量计算的项目设置 工程量清单的项目设置规则是为了统一工程量清单项目名称、项目编号、计量单位和工程量计算而制定的，是编制工程量清单的依据。在《建设工程工程量清单计价规范》中，对工程量清单项目的设置作了明确的规定。 1、项目编码 项目编码以五级编码设置，用十二位阿拉伯数字表示。一、二、三、四级编码统一;第五级编码由工程量清单编制人区分具体工程的清单项目特征而分别编码。各级编码代表的含义如下： (1)第一级表示分类码(分二位);建筑工程为01、装饰装修工程为02、安装工程为03、市政工程为04、园林绿化工程为05; (2)第二级表示章顺序码(分二位); (3)第三级表示节顺序码(分二位); (4)第四级表示清单项目码(分三位); (5)第五级表示具体清单项目码(分三位)。 例如： 03―02―08―004-XXX

实施工作量清单

业务实施工作量清单 综合平台： 1、搭建集团总部、分子公司、项目部现场的组织构架。区分登陆组织及覆盖 人员。 2、确认系统注册项目：包含按要求的2008年后竣工的项目，以及申报时在 建的项目。 3、明确系统注册项目上线的业务模块： 竣工项目：项目注册、工程档案管理。 在建项目：项目全周期涉及的功能模块，如招投标管理、进度管理、合同管理、质量管理、安全管理、设备管理、物资管理、成本管理、风险管理、竣工管理。 4、确定在系统中流转的电子审批流程。 如：合同签订审批、合同进度款结算审批、质量、安全动态检查审批，成本预算编制审批流，以及办公系统涉及到的公共消息发布审批、收发文审批流程等。人力资源管理 1、实现公司组织机构和职岗设置的统一管理。

2、实现公司全体人员档案信息的管理。 3、实现员工异动、离职的员工事务管理功能。 4、实现员工招聘入职、培训、薪资、绩效的管理功能。 说明：人力资源进系统多少人？往前补多少数据？ 办公管理 1、办公系统实现企业员工内部消息管理、公共信息发布、公文收发文管理， 对公共信息发布和收发文都进行工作流程管理。 项目管理—招投标管理： 1、实现对甲方建设单位、分包单位、供应商单位、设计单位和监理单位的基 本信息管理功能，对分包单位和供应商单位可以由区域公司主控设定合格供方，可对不符合要求的单位进行冻结等操作。（相关单位要求基础的审查信息要挂附件） 2、对市场上收集到的项目招投标信息进行统一的管理记录，对确定参与投标 的项目，利用系统将甲方发布的招标文件和企业通过概预算软件编制的电子标书进行基本信息的登记，并对相关电子文件的总纲目录、重要信息原页面和实体文件存放地点进行系统上传。

工程量清单

工程量清单

目录 A. 说明 B. 工程项目 C. 工程量清单汇总表

A. 说明 1. 本工程量清单应与投标人须知、合同的通用条件、专用条件、技术规范和图纸及补遗书结合起来阅读、理解或解释。 2. 本工程量清单所列的工程量系估算的和暂定的，是为投标提供一个共同的基础,支付应以实际完成的工程量为依据:即由承包人按技术规范规定的计量方法,并经监理工程师认可的尺寸断面计量，经监理工程师核实的实际完成工程量，最终按工程量清单的单价或者按监理工程师根据合同条件确定的单价或总额价确定其金额。 3. 除非合同另有规定，具有标价的工程量清单中所报的单价和总额价应包括为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检（自检）、安装、缺陷修复、管理、保险（工程一切险及第三者责任险除外）、税费、利润等费用，以及合同明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。 4. 工程险的投保金额为工程量清单第200章至800章的合计金额。再另加15%的重置费用,保险费率暂定为3‰,第三者责任险的投保金额为100万元(次数不限),保险费率暂定为3.5‰。工程量清单第100章内列有上述两项保险费的支付项目。承包人必须以业主和承包人共同的名义进行投保。保险公司必须是省级或省会城市级别及其以上的保险公司，并应事先得到业主的批准。工程一切险及第三者责任险，业主在接到保单后，按照保单支付费用，其余保险的保险费均由承包人承担并支付，不在报价中单列。 5. 工程量清单中的每一细目，均需填写单价或总额价，对

承包人没有填写单价或总额价的项目的费用，应视为已包含在工程量清单的其他单价或总额价之中，承包人必须按监理工程师指令完成这些工程项目，但不能得到结算与支付。 6. 符合合同条件规定的全部费用应认为已被计入具有标价的工程量清单的各个项目之中，未列出项目的费用应视为已分摊到有关的项目的单价和总额价中。 7. 工程量清单不再重复或概列工程作业及材料的一般说明，在填写工程量清单的每一项的单价和总额价时应参考合同文件技术规范的有关章节。 8. 工程量清单中的暂定金额，由监理工程师根据合同通用条件第58条的规定，全部或部分予以动用与支付，或完全不予动用与支付。 9. 对于符合要求的投标书,在签订合同协议书前,如发现工程量清单中有计算和汇总方面的算术差错,业主将按投标人须知第25条规定修正。 10. 计量方法 a. 用于支付已完工程的计量方法，应符合技术规范相应章节中的“计量与支付”条款的规定。 b. 图纸中所列的工程数量表及数量汇总表仅是提供资料，不是工程量清单的扩大或延伸。当图纸与工程量清单所列数量不一致时，以工程量清单所列数量作为报价的依据。 11. 工程量清单中各项结算均以人民币（元）为单位。

装饰工程施工进度计划及保证措施

第七章施工进度计划及保证措施 一施工进度计划管理 按照建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。 制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。 每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。 施工进度计划网络图详见附件1 施工进度计划横道图详见附件2 二施工流水段的划分 依据现场的实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 三计划工期的管理 1 为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 2 施工进度控制

工程量清单编制注意事项

工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费税金清单组成。在招投标阶段，招标工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。工程量清单将要求投标人完成的工程项目及其相应工程实体数量全部列出，为投标人提供拟建工程的基本内容、实体数量和质量要求等信息。 这使所有投标人所掌握的信息相同，受到的待遇是客观、公正和公平的。清单规范明确提出了招标方要对工程量清单负责，由于工程量编制失误而造成造价调整，由招标方完全承担。如何更好的在短时间内完成高质量的工程量清单，就成为摆在所有造价人员面前的一个挑战，本期针对工程量清单编制过程中的注意事项进行分析归纳。 01 工程量清单编制的关键点 工程量清单的列项---保证不漏项； 工程量清单的描述---描述准确； 不产生歧义清单工程量---提高计算的准确度。 02 工程量清单的列项 工程内容——决定了该清单项的工作范围，一般同定额子目的工程内容不太一致，因此，如果不熟悉清单的工程内容，就会很容易造成重复列项或漏项。 清单的合并、拆分——有时根据工程情况，可以选择适当的合并或拆分，以方便结算。充分利用已有的成果——一般工程都是比较相似的，很多清单项差别不大，因此在已经完成工程的清单列表中进行选择、修改会更快速，且不容易漏项。 检查很重要——根据列好的清单项，和图纸进行对应，覆盖的实体就在图纸上挑勾，如果发现遗漏，应立即查阅清单规范来核对，确属遗漏则立即补上。 要有总结——对于清单列项，每次出现遗漏的项目，我们都要及时进行总结，并把遗漏项目放入容易漏项的检查表中，每人桌面贴一份。这种工作方式对于新人特别有益，可大幅度提高工作效率。 03 工程量清单的描述 清单描述的详细或简单，以及描述的方式都有讲究。 1、甲方不明确情况下，可以将一些相关资料和报告提交并写明在项目特征里。

装修施工组织计划

目录 一、编制说明 二、项目概况 三、项目实施的指导思想和组织机构 1、项目实施的指导思想 2、组织机构 1）管理构架 2）项目管理班子配备明细及其资历 四、施工组织总策划 1、施工步骤 2、施工片区分解图 3、施工部署 4、施工组织 1）成立强有力的项目部 2）管理阶梯 3）主要管理人员表 4）主要施工机械、劳动力配备及进场计划 5、施工时的主要工作安排 1）进场前准备工作 2）进场后管理工作 3）完工后的善后工作 6、分项工程施工方案及技术措施 7、重点、难点、特殊部位的施工方案及技术措施 8、冬季施工措施 9、现场平面布置图 五、质量管理体系及保证措施 1、质量管理体系 2、质量保证措施 1）质量指导方针

2）技术质量岗位责任制度 3）实行材料及半成品检验制度 4）加强隐蔽及半隐蔽工程验收 5）竣工后质量保措施 6）质量预控措施 7）质量检验 六、进度计划及保证措施 1、制定与施工组织相适应的施工进度计划1）编制说明 2）主要施工项目 3）施工各阶段工作任务 4）施工进度计划网络图 2、保证措施 1）施工进度管理 2）工期保证循环图 3）组织体系保证措施 4）三级动态控制 5）劳动力优化组合 6）交叉施工 7）必要的加班 8）切实可行的工程材料进场计划 9）制定奖惩制度 10）加强成品保护 七、施工安全及消防保证措施 1、建立安全生产管理网络 2、加强现场安全管理 3、安全管理措施制度 4、重点方面安全措施 5、仓管员安全防火职责

八、文明施工及环保措施 1 、文明施工及环保原则 2、文明施工及环保措施 1）建立健全各项规章制度 2）加强材料及生活卫生管理 九、减少扰民、降低环境污染和噪音措施 十、成品、半成品保护措施 十一、竣工验收及交付后服务 十二、附录 附表一：施工机械安排及进场计划 附表二：劳动力配备及进场计划 附表三：施工进度计划网络图 附表四：工程材料进场计划 附图一：现场平面布置图 附图二：质量管理体系 一、编制说明 1、编制说明 ******大厅内装修工程施工组织设计是在充分理解招标文件及招标文件修改、澄清通知并进行认真分析研究后，根据我公司现有的施工能力情况精心编制的。 此标段装修区域包括：大厅工程内容相对复杂，难度较大，施工质量和装饰效果要求很高。在勘测现场后，我公司将制定合理可调的人力与机械投入计划、及时可行的材料采购计划、严格可靠的质量与进度保证措施、切实兼容的配合措施、有力保障的安全与文明施工措施，穿插交叉的材料短拨和运输方式等，确保本工程项目在日历40天内完成（开工日期依据业主及监理签发的开工令为准），施工质量达到建筑施工验收统一标准（具体措施详见各章节内有关内容）。 2、编制依据 1）工程招标文件及招标文件修改、澄清通知； 2）施工图一套、工程量清单一份； 3）国家现行建筑安装工程施工验收规范、技术规格及标准。

装修工程劳务承包合同范本通用版

编号：JY-HT-01165 装修工程劳务承包合同范本 通用版 The contract is a guarantee for both parties and protects legitimate rights and interests 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日

装修工程劳务承包合同范本通用版 发包方（甲方） 承包方（乙方） 兹有乙方现承包甲方发包的装修工程，根据有关法律、法规的规定，结合本工程的具体情况，甲、乙双方在平等、自愿的基础上协商一致，达成如下条款，并共同遵守执行。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、承包内容：工作量清单。 4、承包范围：水电工、木工、漆工、瓦工。 5、承包方式：包清工，电动工具及零配件由乙方自备。 6、质量要求：GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》、 DB31/30-2003《住宅装饰装修验收标准》。

7、工期要求：年月日至年月日。 二、甲方工作： 1、甲方指派为驻工地代表，负责履行本合同的相关事宜，全面、全权负责现场的管理工作，对乙方的工程质量、进度、用料、安全文明等工作进行监督、检查。 2、负责向乙方提供临时水电。 三、乙方工作： 1、乙方为驻工地代表，常驻现场，负责履行合同范围内的应尽职责，按照甲方要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，服从甲方工地代表的监督和管理。 2、做好承包范围内各相关工种间的交叉配合工作，竣工验收交钥匙前的成品保护工作由乙方负责。 3、未经甲方同意，不得擅自拆改原建筑结构或设备管线。 四、关于质量的约定： 1、乙方须严格按照甲方要求和施工图纸、作法说明及设计变更等进行施工，工程质量达到施工合同要求，相关质量验收规范（GB50210-2001、GB50303-200 2、GB50242-2002、

施工进度计划及保证措施

第一章施工组织设计

第二章施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键

工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。 3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度 1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有

软件工作量评估报告

XXXX软件成本评估 1. 概述 我们认真地阅读了软件的用户指南，与XXXX电脑部有关技术人员进行了深入的交流，并查看了软件的操作界面。在此基础上，我们对软件的功能进行了归纳和整理，并根据以往的经验对每个功能模块所需的编码工作量进行估算，再进一步地以此为依据，推算出整个软件生命期的工作量。 2. 编码工作量估算 本次评估的软件有两个，分别是《X软赠券电脑发放管理系统》和《X软联销资源管理系统》。为了更准确的估算出软件的工作量，我们对每一个软件功能模块所需工作量给出了三个估计值，分别是：1）悲观工作量（Epi）：这是一个最保守的估计，可能在编程人员技术不熟练，对业务理解不够，或有其他影响其正常工作的因素存在的情况上发生。 2）正常工作量（Eni）：这是一个正常的程序员可能付出的工作量估计。 3）乐观工作量（Esi）：这种情况可能在程序员技术相当熟练，对业务相当了解，且以前可能有类似项目开发经验的情况下所需的工作量。

针对每一项功能模块，其最终的工作量估算值按以下公式计算：Ei = （Epi + 4 × Eni + Esi）/ 6 下面的表1是对X软赠券电脑发放管理系统的编码阶段的工作量估算，表2是对X软联销资源管理系统的编码阶段的工作量估算。 表1：X软赠券电脑发放管理系统的编码阶段工作量清单 表2：X软联销资源管理系统的编码阶段工作量清单

上述两个软件的编码阶段的工作量合计为： Ec = Ec1 + Ec2 = 151.67 + 1631.67 = 1783.34(人.小时) 3. 软件生命期工作量估算 为便于估算，我们假定《X软赠券电脑发放管理系统》和《X软联销资源管理系统》均按照瀑布模型开发。 瀑布模型将整个软件生命期划分为计划与需求、产品设计、详细设计、编码与单元测试、集成与测试、移交等六个阶段，各阶段所占工作量如表3所示。 表3：瀑布模型阶段分布百分比 根据上表，编码与单元测试阶段仅占全部工作量的24%，因此《X

工作量清单

工作量清单： 1.薄板坯摆剪稀油站：站内凿排水沟，宽200mm、深100mm、长6m，地面铺地板砖5m2。 2.8#连铸机电气室屋顶防水檐制作及安装（用彩板制作30m*0.5m） 3.RH炉钢包车限位开关防护墙砌筑：对已经损坏的1#钢包车吊包位限位开关防护墙重新砌筑，裸露在外的电 缆穿线管刨沟掩埋。 4.RH炉净环水各管道防寒保温：设备净环水主管道（DN300,50米），进回水包及连接设备各分支管道（200米）。 5.RH炉浊环水各管道防寒保温：设备浊环水主管道（DN350,50米），进冷凝器分支管道20米。 6.RH炉生活水、事故洒水管道防寒保温：RH炉区域内所有生活水管道，以及各平台事故洒水点管道150米。 7.1#-3#LF炉高压室门窗封堵：1#-3#LF炉高压室门窗封堵25m2。 8.电缆沟盖板封堵：2#LF炉电缆沟盖板封堵，制作防雨挡边(加预埋件浇筑)5立方米。 9.连铸AB、BC、CD、DE跨厂房彩板恢复（约50 m2）。 10.厂房玻璃安装: 厂房东侧CD、DE跨窗户玻璃缺损10块安装（约15 m2）。 11.AB跨厂房窗户修复: AB跨厂房窗户部分玻璃破裂需更换（30块共35m2），10个窗户坏需更换。 12.1#热修坑装包平台底部封闭: 1#热修坑装包平台底部浇注混凝土后用钢板封闭，浇注宽度与目前安装平台宽 度相同。 13.6＃连铸机大包回转台密封室砖墙拆除,砌耐火砖、抹墙（拆除砌砖量：约20平方米）. 14.6＃连铸机切割车水箱清洗: 水箱内部酸洗除垢，并保障管道畅通，打压试验在达到1.2MPa，保压30分钟无 漏水变形现象（水箱清洗量：约30平方米）. 15.6＃连铸机切前辊道打钢筋混凝土: 切前辊道3#辊钢筋混凝土基础螺栓断裂，将原钢筋混凝土基础用风镐打 掉，预埋螺栓后打钢筋混凝土（钢筋混凝土量：约0.5立方米）. 16.6＃连铸机大包回转台做防腐刷油漆: 大包回转台内部钢结构、螺栓、管道除锈，做防腐刷油漆（防腐量： 约22平方米）。 17.冷轧工程师站大门：拆除破损玻璃大门，安装防盗门宽2.9m*高2.85m；大门外楼梯处加装“∟”型铝合金 挡风墙。 18.轧机入口剪下方：地面长期积水，进行灌浆处理2m*2.5m，灌浆要求南高北低。 19.酸轧线所有上下楼梯：贴有瓷砖的楼梯用扁钢、角钢加装防滑保护；水泥楼梯进行平面修补，共计941㎡； 长94.1m*宽100m。 20.罩退排烟风机房窗户安装：罩退排烟风机房窗户安装4个:2个：1600mm*900mm宽；2个2000mm*900mm宽。 21.平整3个操作台、罩退翻卷机操作台的区域封闭：采用铝合金框架，镶嵌玻璃窗。共计120m2（包括封顶）。 22.风机房排烟管道耐材的敷设：矿棉包裹，镀锌铁皮外皮(厂房内：管径为2m，长度为6m。风机房内：风机本 体面积3m*3m）。 23.罩退东、西2个小门的门斗：钢结构加挂彩板，2米宽高2.5m，三面封顶，合计15m2（含门）。 24.原料库入口步进梁：损坏水泥基础棱角处理修整，步进梁护栏内铺10mm厚钢板约60m2。 25.出口步进梁1#鞍座：鞍座地脚螺栓二次灌浆开裂，需重新进行二次灌浆。 26.1号活套入口东侧楼梯：楼梯与基础离的太近，需改造楼梯。 27.焊机厂房外的接地（入口除尘风机南方）地坪开凿：焊机厂房外的接地（入口除尘风机南方）地坪凿开1m ×1m的坑用于对接地进行注水。 28.冷轧厂房顶部除灰：厂房顶的电动天窗灰尘过厚容易引起塌方，清除后的积灰要装袋后运离现场，并将天窗 擦拭干净。厂房长度945米，宽100米。 29.磨辊间环形树沟抹平：磨辊间东侧厂房外环形树沟用水泥抹平。约500平米。 30.罩式炉区域翻卷机电气室地面铺设地板砖：罩式炉区域翻卷机电气室地面铺设地板砖，共计20㎡。 31.炼钢蓄热器地面挖排水沟、渗水坑：排水沟土方量2ｍ3（长50m*宽0.2m*深0.2m）灌浆抹灰；渗水坑土方 量1.26ｍ3（尺寸0.6m*0.6m*0.5m*7个）并砌筑抹灰； 32.轧辊磨床间：磨辊间东墙下排污管道加电伴热带及保温层，共计190m。（电伴热带由委托方提供） 33.氧化铁皮除尘间增加采暖实施（采用水暖方式，8组暖气片，10片为1组，进水管道及回水管道共计80米，、

装修工程施工进度计划及保证措施

装修工程施工进度计划及保证措施 施工进度计划安排 本工程施工进度计划是依据招标文件进行编制的。本工程计划开工日期：2019年1月18日，计划竣工日期2019年4月30日。确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。 施工进度总计划 本工程施工进度计划是依据招标文件及实际装修工程量和工程特点进行编制的。根据本公司实际施工能力及现场的实际施工状况，确定本工程计划开工日期：2019年1月18日，计划竣工日期2019年4月30日，具体计划安排见附件(劳动力计划表)。确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。 总进度计划编制原则 (1)网络计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。 (2)网络计划编制前提考虑到机电专业、弱电专业、智能专业、电梯等专业插入时间，与装饰总体进度的要求，从阶段性阶段每一步一步考虑，如何避免专业上冲突，同时在总体进度计划控制时间内，要求相关专业完成时间节点。 (3)网络计划在装饰专业上主要考虑在墙面工程施工阶段，吊项工程施工阶段，墙面施工阶段，地面工程施工阶段等施工过程之间相互搭接，相互影响及层次关系，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。

(4)墙面工程待基层大面积完工后，便可穿插进行吊顶施工任务，同时在吊顶工程施工阶段，穿插墙面工程面层收尾工作。 (5)吊顶工程施工时，主要考虑吊顶上空各项隐蔽工程的预先完成，同时必须充分考虑在空间标高上对吊顶工程施工的影响，避免因隐蔽工程未完工而影响吊顶装饰工作进展。 (6)本工程施工面积较大，各功能分区较多,为装饰分段流水创造了条件，在本计划编写中考虑到这个因素。 (7)本工程有大量外协件（成品木饰面、成品隔断等），由材料商工厂化制作协助完成，在施工现场进行组装工作，也为缩短工期创造条件。 总进度控制目标 我司认真研究分析资审文件和相关的设计方案，根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：在业主指定的时间内开工，满足业主需要的实际施工工期，确保比业主的确定的工期提前3日历天完工。 针对本工程的特点，我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施工工序： （1）急对关键施工线路影响较大的任务。如施工图设计、材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。 （2）难作业难度较大的工作。在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。

软件开发工作量估算和报价

1．软件开发价格估算方法 软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式： 软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月 开发工作量 软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关： 软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数 软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。 为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。 工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。 特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。 估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。因此：

l≤风险系数≤ 根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“”为极限值。当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。 估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。因此： ≤复用系数≤1 根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据，提高工作效率达到25%（最高值）。 开发费用／人·月 软件企业的商务成本、国家税收、企业利润、管理成本和质量成本。均可摊分到各个软件开发人员头上。 开发费用／人·月＝（P＋Q＋R）×S×τ 人头费主要是员工的工资、奖金和国家规定的各项按人计算的费用。其总量在软件企业中的商务成本占70%－80%。 P＝B× 国家规定的公积金7%，医疗保险金12%，养老金22%，失业金2%（即通常所说的四金），另外还有按工资总额计征的工伤保证金%，生育保证金%，残疾基金%，工会基金2%，累计为%。B为平均工资，即企业支付给员工的工资、奖金、物质奖励等多项总和，除以企业员工数，分摊到每个月。

工程量清单编制方案

工程量清单及控制价编制方案 （一）编制原则 1.1编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则 1.2认真细致逐项计算工程量，保证实物量的准确性原则 1.3认真进行全面复核，确保清单内容符合实际、科学合理的原则 1.4确保控制价完整性的原则 1.5确保控制性与招标文件一致性的原则 （二）编制流程 根据设计图纸、相关规范、各种相关技术文件及标准图集进行工程量计算、控制价编制，具体流程如下： 2.1熟悉图纸； 2.2根据施工图纸，相关资料及文件计算工程量 2.3根据工程量及现行定额编制预算控制价 2.4根据质量管理规定进行四级复核 2.5提交成果资料 （三）工程量清单及控制价编制阶段的相关事项 (1)根据项目特点和投资额度提出合理控制方案，审核设计概算。 (2)完成一期工程全套设计施工图的工程量清单、控制价编制工作，经比选人认可后出具工程量清单及招标控制价全套书面报告。 (3)对工程量清单及招标控制价的准确性、合理性、合法性负责。 (4) 业主临时安排的其它工作,在合理或业主要求的时间内完成。 （四）服务方案 工程量清单、招标控制价的编制工程量清单是招标文件的重要组成部分，是反映工程承包价格的最主要的依据，工程量清单编制质量的好坏将直接关系到施工阶段投资控制工作的开展，也将对工程项目的总体投资控制目标的实现带来影响。 在编制过程中，我们将作好以下的工作，抓住本阶段造价咨询的关键点。 A、编制原则的确定：严格按照国家的相关规定及贵公司提出的要求执行。 B、工程量清单的编制：工程量清单的计算必须准确，减少给贵公司带来的工程量方面的风险；工程项目的特征描述力求清晰准确，利于投标方正确报价；清单的项目保证完整，杜绝缺项、错项，措施项目和其它项目要设置合理，反映工程的真实情况。 C、控制价的编制：控制价的编制应严格按照贵方相关造价部门的要求，遵循《建设工程工程量清单计价规范》的规定，如实地反映材料、设备、人工的市场平均价格水平，并参照市场行情变化适当考虑风险因素，做到计算准确，定价合理，有利于业主选择综合实力强、管理水平高的工程承包商。同时，按照本工程投资控制的总体目标，控制价是业主掌控建设投资直接依据，应该与确定投资控制目标值相对应，在合理的范围内，对整个工程的投资控制发挥独特的作用。 D、做好清单编制的澄清、答疑等相关工作。 E、提供完善的清单及控制价包括造价编制说明、预算书、工程量计算底稿、钢筋工程量计算底稿（提供广联达或斯维尔算量软件的电子版）、单体工程建筑技术经济指标或室外工程建筑技术经济指标（含工程概况、设施及装修标准、编制依据、主要经济指标、每1㎡主要材料消耗量、每1㎡实物工程量、主要材料价格等项内容）以及工程量指标表。 F、工作时间安排 为了保质保量完成工作，在业主要求的合理时间内（收到施工图后15个日历日内）完成清单及控制价编制工作，我单位将根据工程实际情况合理安排，在必要的情况下增加工作技术

装修项目计划书

装修项目计划书 苏南万科金域蓝湾12号、13号楼 精装修工程管理策划书 苏南万科金域蓝湾项目部 二00九年十一月三十日 一、施工要求概述： 为提高万科品牌、倡导环保，对装修工程进行精细化管理，本精装修工程实施过程中的标准要求如下：统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质第一。其具体措施体现为：加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计；加工过程与安装分离，实现专业分工；加工流程、人员、机具固定；安装现场无大量加工过程、环境良好；加工效率提升、品质得到保障。材料加工采用集中式加工方式：将需要加工的材料进行排版规划，集中加工完成后运到现场再进行安装。现场管理采用精装修单位总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致。质量控制方面：成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。 二、项目实施目标：

通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。 三、项目管理重点： 1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。根据现场实测结果确定标准尺寸，初步估计需要制定2-3种规格尺寸； 2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸； 3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系； 4、材料集中化加工。现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完； 5、重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理