1班组管理台账目录建议R0
班组台账管理目录模板（初稿）A、按班组工作内容分类的班组台账内容和目录（建议采用）（符合“班组安全管理标准化”和“双争双优”的内容要求
（各班组可以根据实际需要增加相应内容和细化）
1班组结构与责任制
1.1结构与职责
1.2目标管理
1.2.1生产绩效考核（生产目标、考核等）
1.2.2安全绩效考核（安全目标责任书的制定、安全目标控制
1.3班组制度和标准
1.3.1班组规程和制度配备及修订
1.3.2班组制度清单
1.3.3事务文件通知
2班组事务管理
2.1工作日志
2.1.1班前会与班后会
2.1.2安全活动
2.2工作总结
2.3思想政治(工会\党小组\团小组\班组民主生活会)
2.4宣传竞赛活动动
2.5其他工作记录
3学习与培训管理
3.1学习记录
3.2岗位培训
3.2.1岗位培训
3.2.2师徒合同
3.2.3技能培训
3.3安全培训
3.3.1安全培训与考试
3.3.2特种作业人员培训
3.3.3紧急救护、消防知识培训
3.4培训资料
3.4.1题库
3.4.2学习资料
4安全管理
4.1“两措”计划管理
4.1.1计划编制
4.1.2计划实施
4.2安全检查
4.2.1安全审核
4.2.2季节性安全大检查
4.2.3重大节日（时期）检查
4.2.4其他检查
4.3事故和应急管理
4.3.1事故资料管理与贯彻落实
4.3.2班组不安全情况闭环管理
4.3.3应急管理
4.4安全风险（危险点）控制管理
4.4.1危险点分析与控制
4.4.2“两票、三制”管理
4.4.3特殊作业控制
4.4.4作业危害分析
4.4.5工艺设备危害分析
4.5安全工器具、特种设备管理
4.5.1工器具台账
4.5.2安全工器具管理
4.5.3特种设备管理
4.6消防管理
4.6.1现场消防设施器材管理
4.6.2火灾自动报警、灭火及消防水系统管理
4.6.3防火重点部位管理
4.7危险化学品管理
4.7.1危化品许可证管理
4.7.2危化品清单
4.7.3物料安全信息说明书（MSDS）
5生产技术与质量管理
5.1运行值班记录
5.2异动报告
5.3运行技术分析
5.4节能分析
5.5标准化操作卡
5.6技术规程标准和资料
5.7质量管理
6设备与物质管理
6.1设备台帐
6.2设备图纸
6.3备品备件
6.4设备资料
7检维修管理
7.1检修工艺包
7.2消缺管理
7.3检修记录
7.4检修交底
7.5设备分析
7.6设备跟踪
8发包工程管理
8.1发包工程管理
8.2发包工程施工人员管理
9文明生产
9.1办公室管理
9.2生产现场管理
9.3车间和存储室管理
10安全生产考核与奖惩
B、班组安全管理标准化要求目录和内容
1安全生产目标管理
1.1安全目标责任书的制定
1.2安全目标控制
2安全生产责任制管理
2.1结构与职责
3规程制度管理
3.1班组规程制度配备
3.2规程制度修订
4“两措”计划管理
4.1计划编制
4.2计划实施
5安全生产培训管理
5.1安全、技能培训与考试
5.2特种作业人员培训
5.3紧急救护、消防知识培训
6安全例行工作管理
6.1安全活动
6.2班前会与班后会
6.3运行值班记录
6.4季节性安全大检查
6.5重大节日（时期）检查
7事故管理
7.1事故资料管理与贯彻落实
7.2班组不安全情况闭环管理
8危险点控制管理
8.1危险点分析与控制
8.2“两票、三制”管理
8.3特殊措施落实情况
9．发包工程管理
9.1发包工程管理
9.2发包工程施工人员管理
10安全工器具、特种设备管理
10.1安全工器具管理
10.2特种设备管理
11消防管理
11.1现场消防设施器材管理
11.2火灾自动报警、灭火及消防水系统管理
11.3防火重点部位管理
12危险化学品管理
13．台账图纸管理
13.1设备台帐
13.2设备图纸
14文明生产
14.1办公室管理
14.2生产现场管理
14.3车间和存储室管理
15．安全生产考核与奖惩
C、在班组安全管理标准化基础上拓展的班组台账内容
1安全生产目标管理
1.1安全目标责任书的制定
1.2安全目标控制
2安全生产责任制管理
2.1结构与职责
3规程、制度管理
3.1班组规程、制度配备
3.2规程、制度修订
4“两措”计划管理
4.1计划编制
4.2计划实施
5（安全生产）学习与培训管理
5.1安全、岗位和技能培训与考试
5.2特种作业人员培训
5.3紧急救护、消防知识培训
6安全和班组例行工作管理
6.1安全活动
6.2班前会与班后会
6.3运行值班记录
6.4季节性安全大检查
6.5重大节日（时期）检查
6.6安全审核
7事故管理
7.1事故资料管理与贯彻落实
7.2班组不安全情况闭环管理
7.3 应急管理
8安全风险（危险点）控制管理
8.1危险点分析与控制
8.2“两票、三制”管理
8.3特殊措施落实情况
8.4作业危害分析
8.5 工艺设备危害分析
9．发包工程管理
9.1发包工程管理
9.2发包工程施工人员管理
10安全工器具、特种设备管理
10.1安全工器具管理
10.2特种设备管理
11消防管理
11.1现场消防设施器材管理
11.2火灾自动报警、灭火及消防水系统管理
11.3防火重点部位管理
12危险化学品管理
12.1危化品许可证管理
12.2危化品清单
12.3物料安全信息说明书（MSDS）
13．设备与物质管理
13.1设备台帐
13.2设备图纸
13.3 备品备件
13.4 设备资料
14．检维修管理
14.1 检修工艺包
14.2 消缺管理
14.3检修记录
14.4 检修交底
14.5 设备分析
14.6设备跟踪
15.技术管理
15.1 技术规程和标准
15.2 技术和技能培训
15.3 标准化操作卡
15.4 异动报告
15.5 技术分析
16.生产与质量管理
16.1 绩效考核（目标、考核等）
16.2 运行分析
16.3 节能分析
16.4 质量管理
17.班组事务管理
17.1 思想政治(工会\党小组\团小组\班组民主生活会) 17.2 宣传竞赛活动动
17.3 工作总结
17.4 工作记录
18.文明生产
18.1办公室管理
18.2生产现场管理
18.3车间和存储室管理
19．安全生产考核与奖惩
班组建设台账(精选多篇)
班组建设台账(精选多篇) 关于班组台账的完善及规范填写要求各生产工序班组： 为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。 1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹、一种墨水填写（碳素墨水）. 2、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。 3、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。 4、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。 5、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。 6、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。 7、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。 8、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录:学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全 技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患，必须和违规违标处理记录填写的内容相对应、统一；保存好上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料、安全通报等资料。车间检查考核意见统一由炼钢厂分管安全的厂长签署考核意见。 9、质量活动记录：活动内容的填写和质量分析、质量事故及整改活动记录的内容必须一致、对应和统一，由生产质量分管厂长签署考评意见。 10、设备管理工作记录：班组负责的设备具体台、套数量由设备点检室负责出具，由设备分管厂长签署考评意见。 11、成本管理记录：由于成本管理考核指标没有分解，不填写。 12、计量检测设备记录：按照班组负责管理及使用的计量器具进行填写。如：
班组建设台账
班组建设台账(精选多篇) 五好班组台账 1.思想作风好。全班人员坚持四项基本原则，热爱公路事业，热爱征稽工作，弘扬雷锋精神，强化服务意识，争做好人好事，严格执行组织纪律，创一支纪律严、素质较高的征稽队伍。各类精神文明建设活动参与率%。 2.完成任务好。积极完成上级下达的各项政治工作和业务工作，完成和超额完成征收计划，年度通行费征收额领先其他班组，收费准确率达100%，年度实征率达99%以上。 3.执行规章好。严格执行上级主管部门制定的规章制度，制定一套完善的班组管理办法，严格执行收费标准，不乱
收费、乱罚款，努力做到“应征不漏、应免不征”。不发生违法、违纪和行贿受贿等现象，年度无有责投诉情况发生，全年做到安全无事故。 4.文明服务好。征稽人员仪容、仪表端正，按规定着装上岗，微笑服务，待人和气，持证上岗，团结互助，文明用语，动作敏捷，根据交通量大小，适时调整车道，做到收费车道畅通，正确开展批评和自我批评，文明用语率达100%。 5.基础工作好。各种基础台帐记录齐全、填写及时、明确清晰，各种活动要多样化，内容要健康丰富，能积极提出合理化建议，好人好事宣传报道及时准确，全年月度考核均达到98分以上。 “五好”班组建设考核 标准及打分办法 一、完成任务好班组的创建 a、考核标准 1、有年度工作指标，有相应的工作计划、目标明确，有完成工作任务的具
体措施。 2、班组能够克服困难、创新思维，积极努力开拓市场，搞好销售服务工作。 3、部门班组机构健全，班组分工明确，配备并掌握了书店的规章制度、本岗职责和记录，对任务的执行力强，完成了书店安排的各项工作任务。 4、班组成员有店兴我荣店衰我耻的主人翁责任感，能够立足岗位、诚实劳动、高效工作，保质保量完成任务。 5、班组安全教育培训工作正常开展，按hse管理体系要求，严格执行岗位责任制，没有“三违”发生，没有事故发生，按安全型班组创建要求开展了工作。 6、有节约挖潜制度和措施，开展了班组经济核算工作，开展了修旧利废、节约用水、用电、用油，开展增收节支活动，取得了节约挖潜效果，认真按节约型班组创建要求开展了工作。 b、检查打分标准 占35分，以上有1项不合格扣2—10
企业安全生产管理台账
企业安全生产管理台帐 2016年度 单位名称 .页脚.
企业安全生产管理台帐 台账种类: 企业基本情况、安全组织机构 单位名称: 台账编号: 01 .页脚.
说明 一、企业应成立安全生产领导小组，配备专职（兼职）安全生产管理人员。企业应根据与生产经营规模大小，设置相应的管理部门。企业应建立、健全从安委会或领导小组到基层班组的安全生产管理网络。 二、《省安全生产条例》第十二条规定矿山、建筑施工单位，危险物品的生产、经营、储存、使用单位，道路和水上客运经营单位，应当设置专门的安全生产管理机构并配备相应的专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过1000人的，应当设置安全生产管理机构，并按照从业人员3‰的比例配备专职安全生产管理人员，但最低不得少于2人；从业人员在300人以上不足1000人的，应当设立安全生产监督管理机构或者配备不低于2人的专职安全管理人员；从业人员不足300人的，应当配备专职安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的人员提供安全生产管理服务。生产经营单位有下属单位的，其安全生产管理机构和人员分别独立设置和配备。 三、《注册安全工程师管理规定》第六条从业人员300人以上的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师；安全生产管理人员在7人以下的，至少配备1名。前款规定以外的其他生产经营单位，应当配备注册安全工程师或者委托安全生产中介机构选派注册安全工程师提供安全生产服务. 四、法律责任： （一）《中华人民全生产法》第八十二条生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处二万元以下的罚款：（一）未按照规定设立安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员的。 .页脚.
班组台帐管理规定
班组台帐管理规定 按照公司强化企业内部管理，进一步夯实各项基础管理的总体要求，不断提高班组电子等台帐的应用和管理水平，根据公司部门职责分工和具体工作实际，在班组电子等台帐的具体运用过程中，公司企业管理部门负责对该项工作的组织、协调和管理，有关职能部门应按照专业管理要求，负责对专业台账进行业务指导、检查和考核，班组的直接管理部门负责对各类台帐进行督促检查，同时，各班组应按本规定的具体要求认真、及时地做好台账填写工作。 1 专业要求 1.1 节能活动 运行班、汽机本体班、汽机阀门班、炉本体班、磨煤机班、热工一班、煤管班、煤油班每月至少活动二次（上、下半月各一次）。 1.2 技术培训 1.2.1 现场提问及技术问答：不少于50%人参加。 1.2.2 事故预想：每专业每转班不少于1次/3人。 1.2.3 岗位分析：每班每月不少于一篇。 1.2.4 现场提问、技术问答两种培训形式参与率必须100%。 1.3 安全活动 1.3.1 运行班每10天一次，检修班每周一次。 1.3.2 活动内容要结合安全工作要点，联系实际，有针对性。 1.4 政治学习 1.4.1 运行班每月学习不少于二次，检修班不少于三次。 1.4.2 内容符合主管部门下达的"部室班组政治学习计划"要求。
1.5 工会活动记录 1.5.1 "学习型职工之家月度考核细?quot;根据提示进行填写。 1.5.2 民主生活会每月一次。主要内容：听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议；讨论通过承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题；研究、反映班组职工福利、生活等问题；贯彻落实公司（厂）职代会的有关决议。 1.6 生产（工作）日志 1.6.1 月度、每周工作有计划，月度工作有总结。 1.6.2 每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员；"记事"栏目可填写班组工作计划、总结及其它活动记录。 2 通用要求 2.1 各类台帐应能反映专业特点，做到求真务实。 2.2 节能、安全、政治学习、工会活动时间原则上以公司一周安排为准；每次活动至少有3人发言. 2.3 检修班组的活动记录（含生产日志）填写，正常情况下应于当日完毕，特殊情况可于活动日次日下班前完成；运行班组活动记录（含事故预想）填写，应在活动日后48小时内完成；运行及检修技术问答、岗位分析记录应在当月内完成。 2.4 各类台账栏目填写应清楚、完整；标题完整，记录内容与标题吻合，并符合专业管理要求；语言表达准确。 2.5 填写时，发言人姓名顶格书写，发言内容沿发言人姓名后续写，不同发言人之间空一行。 2.6 部门领导应及时审批有关记录，签署审查意见。 3 检查考核 3.1 因组织、协调不到位，使班组电子台帐出现差错而未及时向有关职能管理部门提出、纠正、
如何做好安全台账
如何做好安全台账 随着国家对安全生产的进一步重视，各地建筑工程安监站（建设局安全科）对安全台帐的检查越来越严格，要求也越来越规。我国各地的安全管理水平很不平衡，对安全台帐的具体要求也五花八门，本人以地区为例，谈谈如何制作和整理安全台帐。 一、安全台帐的容和制作要求 台帐之一：安全生产管理制度。主要容包括：各项安全生产管理制度和各工种安全技术操作规程。制作要求：项目部安全生产管理制度应在公司级、分公司级管理制度基础上，结合项目部实际情况制定，应有针对性，实用性，可操作性，在项目经理批准后实施。各工种安全技术规程，应在企业的技术标准里摘录，没有编制企业技术标准的公司，可以查找相关的标准或者向兄弟单位借鉴后制定。 台帐之二：安全生产责任与目标管理。主要容包括：1、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制；2、项目部管理人员安全生产责任制；3、安全生产目标责任书或经济承包协议书；4、项目部安全管理目标责任书；5、项目部安全生产组织网络；6、项目部安全生产责任制考核规定及记录；7、项目部安全目标责任考核规定及记录。制作要求：第1、2两项，一般每个公司的管理制度汇编里都会有，可以摘录，如果确实没有，可以到互联网上搜索查找。第3项，要层
层签订落实，包括：公司和分公司，分公司和项目部，项目部和班组，项目部和分包单位（包括由业主方直接分包的单位），班组和个人。至于责任书的容，除公司和分公司，分公司和项目部的责任书之外，由项目部起草决定，但不得违背现行的安全生产法律、法规。第4项，指的是项目经理（代表项目部）和所有班组长以上管理人员签订的安全管理目标责任书。第6、7项，没有现成的表格，可以根据项目部管理人员安全生产责任制，项目部安全管理目标责任书的具体容，自行设计考核表格。安全生产责任制一季度考核一次，安全管理目标责任每个月考核一次。项目经理由公司安全主管部门考核（半年一次），其他项目管理人员由项目经理考核。 台帐之三：施工组织设计。主要容包括：1、施工组织设计（含工程概况表）；2、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图；3、专项安全施工方案。制作要求：以上三项，项目部在编制好后，及时上报公司总工（或者是其授权委托人）审批，在公司审批的基础上报监理单位驻现场总监审批，审批同意后方可实施。专项安全施工的编制围包括：各类脚手架搭拆方案、模板支撑架方案、基坑支护和土方开挖方案、临时施工用电用水方案、塔吊基础及安装拆卸方案、人货两用梯基础及安装拆卸方案、物料提升机安装拆卸方案、卸料平台搭拆方案以及总监要求编制专项方案的其它项目。 台帐之四：各分部（分项）工程、各工种及其它安全技术交底记录。
班组台帐记录管理规定
班组台帐记录如何进行规范 在推动班组建设的过程中，班组的台帐如何规范、如何完善是企业管理部的职责。从制度流程上来看，台帐不应该脱离于制度流程的载体而存在，它应该作为制度流程的一个附件或一个流程节点进行存在，但是在国有企业以及企业实际情况，如果每项工作都等流程制度建设后，那班组的管理工作一定大大滞后。 基于这样的思路、想法，企业管理部起草了一份台帐记录规定，有效夯实了班组的基础管理工作。 班组台帐记录管理规定 1. 目的 为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组台帐记录管理规定。 2. 范围 2.1规定了班组台帐记录类型、记录内容、记录要求、保存、检查考核等要求。 2.2本规定适用于各班组。 3. 职责 3.1XXXXX部负责制（修）订班组台帐记录管理规定。
3.2 班组所在部门负责制（修）订本部门的各类台帐记录管理细则，负责本部门相关活动记录表格的编制、审定，负责本部门记录的收集、整理、保存、移交和管理。 3.3 XXXXX部负责协助班组做好安全活动记录栏目的设计以及安全活动记录的监督与检查。 3.4 XXXXX部负责协助班组做好技术台帐记录设计及相关活动记录的监督与检查。 3.5 XXXXX部负责技术培训记录栏目的设计，同时协助班组做好台帐记录的完善及信息化改造工作。 4 主要台帐记录类型及内容 4.1主要台帐记录类型 4.1.1公共部分：班长日志（运行日志）、安全活动记录、技术培训（含岗位抽考、技术问答、事故预想及反事故演习）4.1.2专业部分：运行生产记录、设备台帐、工器具台帐、点检记录（台帐） 4.2主要台帐记录内容 4.2.1班长日志（运行日志）：当天班前、班后会内容（包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结），设备运行或检修状况。 4.2.2 安全活动记录：根据《公司安全教育管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况（特别
各类安全管理台账
安全生产管理台账 年度 企业名称：
安全生产管理台账目录
安全生产管理台账 台账种类: 企业基本基本情况、安全组织机构单位名称: 台账编号: 01
说明 一、企业应成立安委会或安全生产领导小组，设置安全生产管理部门或配备专职安全生产管理人员。企业应根据与生产经营规模大小，设置相应的管理部门。企业应建立、健全从安委会或领导小组到基层班组的安全生产管理网络。 二、《云南省安全生产条例》第十三条规定矿山、建筑施工单位，危险物品的生产、经营、储存单位，道路和水上客运经营单位，应当设置专门的安全生产管理机构并配备相应的专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过300人的，应当设置安全生产管理机构，并按照从业人员3‰的比例配备专职安全生产管理人员，但最低不得少于2人；从业人员在300人以下的，应当配备专职或者兼职安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的人员提供安全生产管理服务。生产经营单位有下属单位的，其安全生产管理机构和人员分别独立设置和配备。 三、《注册安全工程师管理规定》第六条从业人员300人以上的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师；安全生产管理人员在7人以下的，至少配备1名。前款规定以外的其他生产经营单位，应当配备注册安全工程师或者委托安全生产中介机构选派注册安全工程师提供安全生产服务. 五、法律责任： （一）《中华人民共和国安全生产法》第八十二条生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处二万元以下的罚款：（一）未按照规定设立安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员的。
班组台账管理
关于班组台账的完善及规范填写要求 各生产工序班组： 为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。 1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹(专人)、一种墨水填写（碳素墨水）. 2、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。 3、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。 4、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。 5、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。 6、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。 7、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。 8、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录:学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全
技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患，必须和违规违标处理记录填写的内容相对应、统一；保存好上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料、安全通报等资料。车间检查考核意见统一由炼钢厂分管安全的厂长签署考核意见。 9、质量活动记录：活动内容的填写和质量分析、质量事故及整改活动记录的内容必须一致、对应和统一，由生产质量分管厂长签署考评意见。 10、设备管理工作记录：班组负责的设备具体台、套数量由设备点检室负责出具，由设备分管厂长签署考评意见。 11、成本管理记录：由于成本管理考核指标没有分解，不填写。 12、计量检测设备记录：按照班组负责管理及使用的计量器具进行填写。如：便携式煤气报警仪、乙炔表等。 13、违规违标处理记录：每个月没有发生违规违标记录的请注明，XX月本月没有发生违规违标，如果发生并且记录必须和安全活动管理记录、设备管理记录、生产质量技术活动记录的内容一致，由分管厂长签署车间考核意见。14、本年度班组成员培训记录：培训记录的内容必须是经过相关部门组织学习，并且授予相关资格证书的专业培训，发证部门及证书编号的内容必须填写完整，需要查找相应的资料可以到安全环保室查找。 炼钢厂安全环保室 2012.11
班组台账范文
第一篇、班组台账 班组台账范文 班组升级评价记录册 单位硅钢部部门班组 宝山钢铁股份有限公司二○一二年一月 班组升级评价记录册目录 1、班组概况 2、荣誉表彰记录 3、班组年度工作目标及评价 4、班组学习记录 5、班组活动记录（包括诚信建设、民主管理、自主管理、家访谈心、健康活动等） 6、劳动保护监督检查活动记录 7、创新成果汇总记录 8、班组年度工作总结 说明 班组是企业稳定和持续发展的基石，也是推进基层管理的落脚点。班组升级评价记录册是班组基础管理的重要组成部分，是班组升级工作的过程和结果的记载形式。各班组要根据要求，准确、及时、完整、清晰地记录。各单位要以此册为班组评价的重要依据之一，并定期进行检查、指导。 班组概况 荣誉表彰记录 班组年度工作目标及评价 2、在年底填写目标完成值，并进行自评 3、由分厂、车间对班组的自评进行确认 第二篇、班组管理台账表格说明 班组台账范文 综合管理簿目录班组台账范文 综表1班组成员概况表综表2班组管辖设备履历表
综表3信号主要设备、器材更换记录表综表4零星病事假登记表 综表5信号设备故障（事故）明细表综表6信号行车设备故障分析记录综表7问题库（含待修缺点）综表8备品备件明细表综表9公用工具管理台帐综表10仪器仪表管理台帐综表11-1消防器材管理台帐综表11-2班组管内空调台帐综表12技术业务培训记录综表13班组奖惩考核记录 综表14会议（学习）记录 1 —— 班组成员概况表 荣誉记录 — 2 — 班组管辖设备履历表 站名换算道岔组数日期 — 3 — 综表3 班组主要信号设备、器材更换记录 注对道岔大修型号变化、转辙机整台更换、安装装臵和锁闭装臵杆件更换和液压油管路更换等，器材类如变压器、继电器、ZPW-2000设备、UPS、电源及其他各类模块、板件更换等，材料如干线电缆更换进行记录。 — 4 — 综表4班组台账范文 零星病事假登记表 — 5 — 第三篇、班组台帐资料管理 班组台账范文 第四篇、班组建设台帐样本
班组安全管理台帐和记录主要内容
班组安全管理台帐和记录的主要内容 （1）班组安全生产目标管理责任书 （2）班组成员安全职责（班组长、安全员、班组员工，职责内容见众和通字【2011】26号文附件1） （3）班组安全管理网络图（计算机打印或手绘均可） （4）班组月安全会议记录（每月一次安全会议记录，班组长主持，分析班组当月安全指标完成情况、人员及设备暴露的问题及改进措施，下月安全工作重点及注意事项等） （5）班组安全活动记录（每周/每轮班一次安全活动记录，内容涉及公司、电厂安全生产简报的学习，公司、特变及电厂通报的学习，安全知识的学习，不安全事件的分析讨论等） （6）班组技术培训记录（以技术培训记录本为主） （7）班组安全教育记录（包括入厂新工教育、员工换岗教育、脱离本岗位3个月以上的复工教育、特种作业工种培训的教育，考试试卷留底备查） （8）班组安全检查及隐患整改记录（包含缺陷记录本内的本班记录和检修消缺内容，班组内部检查及自行整改记录，安全检查及隐患整改不仅是侧重设备，更应反映人和管理方面的检查、整改）（9）班组安全奖惩记录（以班组月度绩效考核为主） （10）班组违章记录（以“三违”为重点的进行记录，区别班组安全奖惩记录） （11）班组事故预想、应急预案演习记录（以现场的岗位事故预想本为主，每个轮班两篇；应急预案演习记录以值际反事故演习为主，每季度一次，班组不做特殊要求） （12）班组劳保用品管理台账（特指防尘、防毒、防噪声、防喷火、防酸碱等特殊劳保用品）
（13）相关支撑资料（包括安规、运规、检规、技术图纸、文件通知、事件通报、安全简报、安全知识学习资料等，可电子版分类存于班组文件夹内备查）。
班组安全管理台帐
班组安全管理台帐
XXXXXX公司 安全标准化班组管理台帐 班组： 二〇一〇年八月修订
目录 1、班组安全生产目标责任书； 2、班组安全管理制度； 3、班组网络图 4、班组安全生产会议记录； 5、班组安全生产检查台帐； 6、班组安全活动记录； 7、班组违章记录（以三违为重点的进行的记录） 8、班组安全教育及培训记录（班组教育记录、包括入厂新工教育、 员工换岗教育、脱离本岗3个月以上的复工教育特种作业培训教育，考试试卷留底。班组技术培训记录） 9、班组事故预想、应急演练记录（每大倒班一次）
XXXXXX公司2012年度 安 全 目 标 责 任 书 考核单位：XXXXXXXX公司 责任组班：
目标责任书内容由各站拟定后与班组签订
班组安全管理制度 第一节总则 第一条为加强班组安全管理工作，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，提高公司的整体安全管理水平，特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于发电站、作业区的所有班组。 第二节管理内容和要求 第三条班组安全工作的组织 （一）班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。 （二）凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。 （三）班组应设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长要明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。 （四）班组职工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。 （五）班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。 第四条班组必须建立以下安全生产管理制度并严格执行： 班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处制度；班组违章违制检查、
2020年六型班组台账.doc
第一篇、六型班组创建 六型班组台账 第二篇、六型班组创建工作计划及开展情况 六型班组台账 2015年保全三班创建“六型班组”工作计划及开展情况第三篇、六型班组经验分享 六型班组台账 第四篇、班组台帐[1] 六型班组台账 班组管理台帐
单位 项目班组 加强班组建设促进体面劳动单位安全环境方针 单位质量方针 单位质量目标 班组建设方针: 推进科学管理 夯实班组基础 促进生产服务 班组建设目标
提高班组劳动效率 增强班组整体素质 培育班组集体精神 创建特点“六型班组” 学习型、特能型、创新型 节约型、安全型、和谐型 目录 1、班组年度目标创建规划1（表1） 2、班组管理组织情况记录2（表2） 3、班组成员情况一览表?3（表3） 4、班组安全活动记录4（表4）
5、班组创新（QC）活动记录4（表5）六型班组台账 5、班组安全、环境、劳动保护检查记录5（表5） 6、班组安全事故记录6（表6） 7、班组质量分析会记录?7（表7） 8、班组核心会议记录8（表8） 9、班组全员民主管理会议记录9（表9） 10、班组职工培训记录?10（表10） 11、班组政治学习记录?11（表11） 12、班组劳动竞赛记录?12（表12） 13、班组主要事迹记录?13（表13） 14、班组职工违纪违规记录?14（表14）六型班组台账
班组年度目标创建规划 （年度）表1-1 第五篇、六型班组组汇报材料 六型班组台账 争创“六型”先进班组 汇报材料 偃师市实验小学六年级数学教研组 偃师市实验小学六年级数学教研组在各级领导关怀指导下，全组教师积极进取，团结协作，认真履行教师职责，扎实开展素质教育，积极探讨新课标，全面提高教育教学质量，逐渐形成了自己的特色，走出了一条以教研带动教学，以成绩促进发展的路子，受到领导、学生及家长等有关方面的高度评价。下面就我组的一些情况简要汇报如下 一、教研组基本情况
班组安全教育台帐
班组安全教育台帐 同志： 欢迎你加入烧结厂班，首先，由段面组长_______带领你熟悉本段面、本岗位的基本情况，学习本段面、本岗位的岗位操作规程。段面组长指定_______同志，为新职工的师傅，明确传、帮、带的职责和义务。在此期间，调动工作需重新确定，原则上新职工进入班组后，不得随意调换工种，若确需调换工作，在本段面之内由段面组长负责教育，跨段面、跨工种由班长进行教育，调换、跨班或者从事特种作业岗位的由分厂安全员、公司安环处进行换岗教育（另附师徒协议）。新职工进入班组后，需要做好以下几方面。 一、严格遵守劳动纪律，不串岗、离岗、脱岗、睡岗，不去操作本岗位以外的机电设备。 二、班前4小时之内严禁饮酒、酒后不得上岗。 三、严格劳保用品穿戴，工作服穿戴符合“三紧”的要求（即领口紧、袖口紧、下摆紧），安全帽要戴标准， 帽带要系紧，劳保鞋符合目前公司制定的标准。 四、本岗位机械电气设备的特点、性能、操作要领、安全装置的作用，由新职工的师傅负责传授，在师徒协 议中予以明确。 五、对可能出现的不正常情况的判断、处理、做到预防为主。 1.坠落事故：登高作业，要按照规定办理手续，系好保险带，按章作业。在作业现场行走时小心谨慎， 防止踏空，所有阴沟要加好盖，所有栏杆要保证完好。 2.起重伤害：“S”钩、钢丝绳要经常检查，起重机械安全装置齐全完好，吊件下不准站人，吊运通道， 严禁通行，料跨吊运通道，要防止吸盘突然断电吊料脱落伤人。 3.机械打击：凡不属于自己工作范围内的机械设备，不得动手；非岗位机械设备故障要请专业人员修 理，进入间隙较小的空间作业，要实施断电、停机、挂警示牌、操作牌，并由专人监护。不准带手套去靠近旋转的工件，不得接触任何运转设备。 4.触电事故：严禁使用铁钩等替代物操作按钮，不得用湿手操作按钮、触摸屏，不得用湿布擦拭带电 设备，不得私拉乱接电源。对各种电器做好防护，包括：绝缘、接地、接零、漏电保护等。电器故障，要及时与电工联系。非专业人员不得动用电焊工具。 5.烫伤事故：不得背向台车和保温炉站立，观察保温炉内火焰时，必须戴好防护镜。 6.车辆伤害：遵守厂区道路交通规则： 1)汽车进入生产区域要限速行驶； 2)严禁摩托车驶入生产区域；夜间行驶要确保照明灯及其他辅助灯(尾灯、转向灯)的正常，禁止 照明灯具不齐全或不正常的车辆驶入厂区。 7.火灾、爆炸、重点防火区域严禁动用明火和吸烟，压力容器小心轻放，非专业人员不许动用气割工 具，防止回火。 六、一旦发生事故，要及时抢救，防止事故扩大，并保护好现场，协助公司有关部门调查。
企业各类台账
安全生产管理台账目录 序号台账种类序号台账种类序号台账种类 一企业基本情况、安全组织机构台账六事故隐患整改台账十一劳保用品管理台账 01-1表危险化学品生产企业基本情况登记表06-1表事故隐患整改通知单11-1表劳动防护用品采购记录 01-2表安全生产组织机构登记表06-2表事故隐患整改反馈单11-2表劳保用品发放台账 二安全工作文件、会议台账06-3表事故隐患登记表十二消防器材配置台账 02-1表安全生产收文登记七危险源监控管理台账12表消防器材、防护配置情况登记表02-1表安全生产发文登记07-1表危险源(点)监控管理表十三安全值班台账 02-3表安全生产工作会议记录07-2表危险源(点)监控管理登记表13-1表安全值班记录 三安全培训教育台账八反“三违”活动台账13-2表班组现场安全管理及隐患排查交接班表 03-1表企业主要负责人、安全管理人员安全 生产管理资格培训取证记录 08表反“三违”活动记录表十四安全装备设施登记台账 03-2表全员安全生产知识教育培训记录九生产安全事故管理台账14表安全装备设施登记表03-3表转岗、复工安全教育培训09-1表生产安全事故上报表十五高危工艺台账 03-4表新入厂员工“三级教育”培训09-2表生产安全事故分析会议记录15表化工企业高危生产装置相关情况登记表 03-5表特种作业人员培训、考核登记表09-3表生产安全事故登记表十六危险性作业许可台账四特种设备管理台账09-4表事故管理表16表危险性作业许可登记表04-1表特种设备登记表十安全生产奖惩台账十七职业危害管理台账 04-2表企业特种设备运行、维修、保养登记表10-1表安全生产奖励记录17表职业危害管理登记表五安全生产检查台账10-2表安全生产处罚记录十八安全投入台账 05表安全生产检查记录18表安全投入登记表
安全标准化的班组台账
张家港xx特种装备股份有限公司 安 全 标 准 化 班 组 管 理 台 账 事业部： 班组名称： 班组组长：
目录 1、班组安全管理制度及职责要求 2、张家港xx特种装备股份有限公司安全标准化班组考评验收细则 3、班组成员登记表 4、班组特种作业人员登记表 5、班组安全教育/安全活动记录 6、班组自检安全检查记录/班组日常检查记录 7、班组隐患整改统计记录 8、具有职业危害因素的工序目录
一、班组班前会制度 1、班前会由班长或当班副班长主持，安全管理人员及本班次工人必须全部参加。 2、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本班的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 3、技术员要从技术管理角度，安排布置本班组工作的技术要求，强调技术安全措施。 4、班前会严禁迟到、点名不答道。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。 5、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。 6、按计划进行安全培训学习，内容包括：班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流。 7、对不参加班前会的人员，不准点名记工。 8、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 二、班组安全检查制度 1、班组安全检查要求 1.1班组长安全检查 班组长应在班前、班中、班后检查本班的安全生产情况，设备设施运行情况，本班工作人员劳动纪律状况等。在此基础上班组长每周组织一次全面检查。 1.2操作人员安全检查 操作人员上岗前对作业环境、劳保用品、使用工具、设备设施进行全面检查，并认真填写记录。
班组建设台账(精选多篇).doc
班组建设台账(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：班组台账管理第二篇：五好班组台账第三篇：班组台账检查情况 2第四篇：安全合格班组班组台账工作须知第五篇：1班组管理台账目录建议r0更多相关范文 正文第一篇：班组台账管理关于班组台账的完善及规范填写要求各生产工序班组： 为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。 1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹(专人)、一种墨水填写（碳素墨水）. 2、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参
加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。 3、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。 4、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。 5、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。 6、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。 7、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。 8、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录:学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全
安全生产管理台账(全套)87711
安全生产管理台账 2016 年度 企业名称：江苏世联建工集团有限公司
安全生产管理台账目录
安全生产管理台账台账种类: 安全组织网络机构 单位名称:江苏世联建工集团有限公司 台账编号: 2016 ZJ 01
说明 一、企业应成立安全生产领导小组，设置安全生产管理部门或配备专职安全生产管理人员。企业应根据与生产经营规模大小，设置相应的管理部门。企业应建立、健全从领导小组到基层班组的安全生产管理网络。 二、《国家安全生产条例》规定对建筑施工单位，应当设置专门的安全生产管理机构并配备相应的专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过300人的，应当设置安全生产管理机构，并按照从业人员3‰的比例配备专职安全生产管理人员，但最低不得少于2人；从业人员在300人以下的，应当配备专职或者兼职安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的人员提供安全生产管理服务。生产经营单位有下属单位的，其安全生产管理机构和人员分别独立设置和配备。 三、《安全管理规定》从业人员300人以上的建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师；安全生产管理人员在7人以下的，至少配备1名。前款规定以外的其他生产经营单位，应当配备注册安全工程师或者委托安全生产中介机构选派注册安全工程师提供安全生产服务. 四、法律责任： （一）《中华人民共和国安全生产法》第八十二条生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处二万元以下的罚款：（一）未按照规定设立安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员的。
2020年新版安全生产管理台账(汇总版)
企业安全生产管理台账 （参考式样） 年度 企业名称：
企业安全生产管理台账目录
企业安全生产管理台账 台账种类: 企业基本情况、安全组织机构 单位名称: 台账编号: 01
说明 一、企业应成立安委会或安全生产领导小组，设置安全生产管理部门或配备专职安全生产管理人员。企业应根据与生产经营规模大小，设置相应的管理部门。企业应建立、健全从安委会或领导小组到基层班组的安全生产管理网络。 二、《山东省安全生产条例》第十二条规定矿山、建筑施工单位，危险物品的生产、经营、储存单位，道路和水上客运经营单位，应当设置专门的安全生产管理机构并配备相应的专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过1000人的，应当设置安全生产管理机构，并按照从业人员3‰的比例配备专职安全生产管理人员，但最低不得少于2人；从业人员在300人以上不足1000人的，应当设立安全生产监督管理机构或者配备不低于2人的专职安全管理人员；从业人员不足300人的，应当配备专职安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的人员提供安全生产管理服务。生产经营单位有下属单位的，其安全生产管理机构和人员分别独立设置和配备。 三、《注册安全工程师管理规定》第六条从业人员300人以上的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师；安全生产管理人员在7人以下的，至少配备1名。前款规定以外的其他生产经营单位，应当配备注册安全工程师或者委托安全生产中介机构选派注册安全工程师提供安全生产服务. 四、法律责任： （一）《中华人民共和国安全生产法》第八十二条生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处二万元以下的罚款：（一）未按照规定设立安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员的。
班组管理与人才建设
课后测试 测试成绩：80.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 ?1、以下哪个不属于班组日常体系建设中的运用工具（10 分） ? A 班组台账 ? B 班组轮值管理和岗位轮换制度 ? C 班组例会法、案例管理法 ? D 班组制度建设 正确答案:D ?2、引发安全事故的因素不包括哪一个（10 分） ? A 人的不安全行为 ? B 环境的不安全条件 ? C 安全制度的不健全 ? D 物的不安全状态 正确答案:C ?3、班组团队建设的关键是（10 分） ? A 解决冲突 ? B 换位思考 ? C 相互了解，建立员工户口本 ? D
激励关爱 正确答案:C 多选题 ?1、班组的学习建设核心思路包括（10 分） A 学习安排系统化 B 学习内容综合化 C 活动形式多样化 D 学习活动日常化 E 学习课程体系化 正确答案:A B C D ?2、如何进行班组人才建设（10 分） A 明方向，找定位 B 胜任素质能力测评，找差距 C 创建基层员工的成长地图 D 行动中学习，在战争中成长 正确答案:A B C D ?3、激发创新都有哪些方法：（10 分） A 奥斯本检核表法 B 头脑风暴法 C 逆向思维法
D 联想思维法 E 思维导图法 正确答案:A B C D E 判断题 ?1、班组例会原则上应定期、定时举行。每个班组每月至少举行一次例会，前台班组应每日举行。其他例会，各班组可以根据业务开展情况以及班组管理情况，灵活安排。以上对于班组例会的召开方式理解是否正确？（10 分） ? A 正确 ? B 错误 正确答案:正确 ?2、安全事故是指生产经营单位在生产经营活动中突然发生的，伤害人身安全和健康，导致原生产经营活动暂时中止或永远终止的意外事件。以上对于安全事故的定义是否正确?（10 分） ? A 正确 ? B 错误 正确答案:错误 ?3、班组创新管理可以概括为：通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力，达到提高班组效益的活动过程即班组创新管理。以上论述是否正确？（10 分） ? A 正确 ? B 错误 正确答案:正确 ?4、团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。以上表述是否正确（10分） ? A 正确
班组建设台账(精选多篇)
班组建设台账（精选多篇） 关于班组台账的完善及规范填写要求各生产工序班组：为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。 1 、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹、一种墨水填写（碳素墨水）. 2 、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。 3 、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。 4 、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。 5 、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。 6 、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。 7 、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。8 、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全 技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患，必须和违规违标处理记录填写的内容相对应、统一；保存好上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料、安全通报等资料。车间检查考核意见统一由炼钢厂分管安全的厂长签署考核意见。 9 、质量活动记录：活动内容的填写和质量分析、质量事故及整改活动记录的内容必须一致、对应和统一，由生产质量分管厂长签署考评意见。 10 、设备管理工作记录：班组负责的设备具体台、套数量由设备点检室负责出具，由设备分管厂长签署考评意见。 11 、成本管理记录：由于成本管理考核指标没有分解，不填写。 12 、计量检测设备记录：按照班组负责管理及使用的计量器具进行填写。如： 便携式煤气报警仪、乙炔表等。