金地中心城房地产建设项目

金地中心城房地产建设项目

1 房地产开发项目概述

1.1房地产开发项目情况

金地中心城居住区位于东湖高新区，基地大致呈不规则矩形，南北长约300米，东西向长约280米，总用地面积为7.11公顷。基地北临雄楚大街，东与经管大学相邻，基地中间有规划道路穿越。地块毗邻光谷广场商圈；距基地南侧800米处是南湖。基地内部地形高差较大，整体呈北高南低的形态，最高点与最低点高差达10米。

金地中心城住区以规划路为界，定位为东块的白领商住区以及西块的景观居住区。金地中心城在加强空间围合的同时，注重日照、朝向的均好，以适应当地的气候持点。

1.2房地产开发企业

开发商：湖北天地房地产开发有限公司

投资商：武汉市金地房地产开发有限公司

承建商：武建集团,湖北山河集团,华太建设集团（武汉）有限公司

代理商：武汉道邦房地产顾问有限公司

建筑及园林设计单位：华东建筑设计院

景观设计单位：深圳市雅尚建筑景观设计有限公司

湖北天地房地产开发有限公司于2000年初由王学东先生为主要发起人创建。是一家具有二级资质的房地产开发企业。主要涉及城中村改造和惠民安居工程项目的投资建设。是一家以房地产开发为核心，集房地产开发、物业管理、高科技产业投资为一体的现代化企业。总注册资本伍仟万元人民币。公司现有员工58人，其中具有中高级职称管理人员21人，员工均为大专以上学历，平均年龄35岁。公司成立十一年来，相继独立和合作开发了：“惠安小区”、“惠安新苑”、“柳林雅居”、“金地-中心城”和“明泽-丰华苑”等项目，总建筑面积已超过82万平方米，开发建成小区生活配套齐全，具有领衔当地房产潮流，标示着新现代建筑、新国际景观、新山水生活和惠民安居的高尚品牌综合住宅小区。

其中公司投资建成的“金地-中心城”占地8万平方米，建筑面积32万平方

米，由14栋33层的高层建筑群组成，成为东湖高新区内颇具影响力标志性大型商住社区。

马湖城中村安居还建工程“明泽-丰华苑”项目用地11.36公顷，总建筑面积36万平方米，位于洪山区马湖村，毗邻野芷湖、二环线和三环线。不仅为政府解决了拆迁、还建难等问题，还形成了一个环境优雅，交通便利的成熟社区。

公司正在开发建设的项目有东湖新技术开发区关山村“城中村”综合改造项目、汉阳区前进村“城中村”综合改造项目、武昌区向阳村“城中村”综合改造项目、洪山区双建村“城中村”结合改造项目等，总建筑面积300万平方米。

2 房地产开发前期工作

2.1房地产开发的阶段划分

投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售与物业管理阶段

2.2土地使用权获取

2.2.1土地使用权出让

土地使用权出让是指国家将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者，由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为，又称“批租”，属于地产一级市场。

土地使用权出让的方式有招标出让、拍卖出让、挂牌出让。

2.2.2土地使用权转让

土地使用权转让是获得国有土地使用权的受让人，在投资开发经营的基础上，对出让土地的再转移，土地使用权的转让是土地使用者之间的横向土地经营行为。

以出让方式取得的土地使用权转让，必须按照合同的约定已经全部支付土地使用权出让金，并取得土地使用权证书，按照合同约定进行投资开发，属于房屋建设的，完成投资总额的25%（不包括土地出让金），属于成片开发的，形成工业用地或者其他建设用地条件。

2.2.3土地使用权划拨

土地使用权划拨是指县级以上人民政府依法批准，在土地使用者缴纳补偿、安置等费用之后将该土地交付其使用，或者将土地的使用权无偿交付土地使用者

使用的行为。

根据《城市房地产管理法》的规定，划拨土地的范围包括：国家机关和军事用地，城市基础设施和公益事业用地，国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地，法律行政法规规定的其他用地。

2.2.4土地合作

中小开发商与拥有土地使用权的机构进行合作开发，是一种目前常见的土地取得方式。土地合作的方式很多，可以土地作价入股成立项目公司，也可以进行公司之间的并购或资产重组。

2.3开发项目立项与报批

2.4房地产开发项目招标

2.5办理施工许可

建筑工程施工许可证为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》，在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当依照本办法的规定，向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门（以下简称发证机关）申请领取施工许可证。工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据当地的实际情况，对限额进行调整，并报国务院建设行政主管部门备案。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

办理程序：

根据《建筑法》第8条，申请施工许可证应当具备以下条件：

（一）已经办理该建筑工程用地批准手续；

（二）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；

（三）需要拆迁的，其拆除进度符合施工要求；

（四）已经确定建筑施工企业；

（五）有满足施工需要的施工图纸及技术资料；

（六）有保证工程质量和安全的具体措施；

（七）建设资金已经落实；

（八）法律、行政法规规定的其他条件。

准备材料:

（一）提交材料：

重新申领施工许可证的提交：

《建设工程施工许可证》第一页1、建设单位变更的，建设单位重新申领建筑工程施工许可证时，应提交以下材料：

（1）变更情况说明及法人委托书；

（2）原施工许可证正本、副本原件；

（3）重新填写、盖章的施工许可申请表；

（4）建筑施工企业安全生产管理人员安全生产考核合格证书（B本、C本）和《地

上、地下管线及建（构）筑物资料移交单（表AQ-A-2）》原件

（5）已变更的国有土地使用证书、建设工程规划许可证。房屋装饰装修工程应当提交房屋所有权人同意的证明；

（6）在建工程，提交施工、监理合同变更备案表;

（7）竣工工程，提交原建设单位与施工单位、监理单位的合同终止备案登记表；（8）需要挖掘道路的，提交道路主管部门、公安机关交通管理部门同意掘路占道证明；

（9）需要提交资金证明的，续建工期不足1年的，到位资金不得少于续建工程合同价款的50%；续建工期超过1年的，到位资金不得少于续建工程合同价款的30%；

（二）注意事项：申请材料齐全、符合法定形式

3 房地产开发项目市场调查

3.1房地产市场调查方法

以下三种调查方法可作参考

1、直接调查

直接与政府人士、房地产代理商、发展商、金融部门、行业协会、社会有关机构以及市场中的活跃人士广泛交流接触，询问、请教，以较快的速度获得所需的市场信息。通过这种方法取得的信息往往比较可信。

2、间接调查

通过报纸、刊报及其他媒体收集有关房地产信息、发展动态、市场分析等材料，当然对这些材料要对比分析，去伪存真。

3、直接征询

这一方法的难度相对较大但获得的信息具有较强的参照性，对项目的定位和营销的制定很有意义。使用这种方法，首先要把咨询了解的问题编制问卷、填写。调查要注意对象的选择性，要合理选择各阶层不同年龄、文化、收入层次、被访人员，使调查具有代表性。这种方法也可以街头随机访问或在展销会上作问卷调查。

4、现场“踩点”调查

这是不少发展商、代理商作市场调查常用的办法。调查人员以买楼者身份直

接进入销售现场，通过索取楼盘资料、听售楼员介绍，实地调查观察，从而获得资料。不过要注意楼盘资料和售楼人员介绍是否有夸大和不全面之处，不要为其表象所迷惑。尽可能通过参观楼盘、施工现场及其他途径从侧面，从其内部人员和一些已购房人士作深入的调查，增大调查结果的可靠程度。

3.2房地产市场调查程序

3.3房地产市场调查的主要结论

3.3.1 供需状况

由于2008年房地产市场行情一直低迷，为规避风险，一些项目放缓开发进度。今年上半年的市场风云突变出乎了大部分人的意料，在连续几个月高成交后，中心城区房源后续供应明显滞后，再加上武汉市今年庞大的拆迁量和去年延迟购房量直接导致今年行情持续火爆，因此出现“5连阳”现象。但是这种情况能否持续还要看后市走向。在火爆行情下，一些项目加快了进度，所以下半年可能迎来楼盘上市潮，成交量可能基本保持，而成交价格面临考验。

小户型上市量增多。由于房价上涨，部分消费者被房子高总价挡住了购房的步伐。在上半年，中心城区许多项目的中小户型畅销，以至于有些项目卖得只剩下大户型。针对市场的趋势和消费者需求，近期小户型推出明显增多，像武昌的金地中心城、泰然南湖玫瑰湾，汉口的创世纪广场、万景国际均相继亮相。由于各项目的特质和优劣势不一样，消费者的态度也出现差异，有些小户型产品取得了良好的业绩，但是有些品质一般，性价比又较低的项目销售情况不佳。

3.3.2 销售状况

9月份，通过对武汉市房地产信息网公布的数据统计，全市主城区在售楼盘368个，成交均价为6009.95元/平方米，比上月上涨了112.31元/平方米，涨幅为1.90%，比去年同期上涨了4.71%;月销售总套数为7163套，平均日成交量239套，比上月增加了1257套，增幅为21.28%，同比去年增幅为209.02%。

从各片区商品住宅成交套数情况来看，武昌区域销量较旺，占全市总销量的50.54%，其中，武昌中心区占据全市销售榜首，东西湖片仅次其后，汉口中心区销售量虽有所回落，但总量依旧可观，名列第三。

与上月成交情况相比，本月成交量回升，楼市火热延续，商品房价格继续攀升，已突破6000元/平方米，房价上涨危险，购房者需谨防风险。

2008年下半年开始政策暖风吹醒了待而不发的消费者，武汉市从2009年3月份开始连续7个月月度成交量超过1万套，市场热度持续高位。

由于部分中心楼盘提价，成交量出现板块轮换，近郊楼盘。从上半年武汉楼盘销售排行之销售面积榜单来看，江南、江北“四六”分踞。随后，在光谷经济快速发展的影响下，国内众多知名开发商纷纷看好此区域楼市开发前景，抢滩光谷，如保利、万科等，诸多实力开发商的进驻抬升区域楼盘品质，同时也使竞争更加激烈。

房地产项目开发策划书(完整版).

房地产开发与经营课程设计 目录 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 （二）产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 （二）区域产品特征分析 （三）新政对区域的影响 三、产品定位 （一）项目SWOT分析 （二）形象及市场定位 （三）文化内涵定位 （四）目标购房群定位 （五）产品设计定位及建议 （六）价格定位 四、销售推广建议 （一）销售推广建议 （二）案名及平面表现 （三）营销推广建议

五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 “十五”及“十一五”期间，武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底，武汉GDP就已经到达3141亿元，跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下， GDP增长快速，仍高于全国、全省平均水平。 武汉着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。武汉累 计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将 促进房地产市场更加活跃。 （二）产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响，下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨，房价重站高位。 由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政 策可能性更大。 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地，离武汉光谷CBD近五分钟车程，在时间内就能到达光谷中心，满足各项购物需求；小区面朝中国最大的城市内陆湖——湖，自然环境优美，在小区内生活，东湖美景尽收眼底，为您的居住带来身临鱼米之之感；小区背临著名学府——中国地质大学，人文气息浓厚，使您置身家中就能聆听等学府的教育。 楼盘区位图 小区区域内住房供应量将在今年内继续上升，新老项目供应量加大，供求比平衡，

金地中心办公室工程招标文件终版

金地中心办公室工程招 标文件终版 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

金地中心31层办公室 室内装修工程 招标文件 招标人：北京沃航控股有限公司 2011年3月9日 目录 第一章投标须知前附表及投标须知 第二章合同 第三章工程建设标准 第四章投标文件编制 第五章图纸（另附） 第一章投标须知及投标须知前附表一、投标须知前附表

二、投标须知 （一）总则 1、工程说明 招标人： 本招标工程项目说明详见本须知前附表第1项～第4项； 本招标工程项目按照《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章，通过邀请招标方式选定承包人。 2、招标范围及工期 本招标工程项目的范围详见本须知前附表第5项。 本招标工程项目的工期要求详见本须知前附表第6项。 3、合格的投标人 投标人资质等级要求详见本须知前附表第7项。 本招标工程项目采用本须知前附表第7项所述确定合格投标人。 4、踏勘现场 招标人将按本须知前附表第12项所述，组织投标人对工程现场及周围环境进行踏勘，以便投标人获取有关编制投标文件和签署合同所涉及现场的资料。投标人承担踏勘现场所发生的自身费用。

招标人向投标人提供的有关现场的数据和资料，是招标人现有的能被投标人利用的资料，招标人对投标人做出的任何推论、理解和结论均不负责任。 经招标人允许，投标人可为踏勘目的进入招标人的项目现场，但投标人不得因此使招标人承担有关的责任和蒙受损失。投标人应承担踏勘现场的责任和风险。 投标人报价应在了解现场的位置、交通状况、物料存放地点、起卸物料的限制、已完成工程之状况的现场平面、临时设施、仓储、水电等，以及一切可能影响工程费用的其他情况的基础上完成。任何不了解或不能预见上述因素及其影响而导致的工期或费用索赔将不获支持。 5、投标费用 投标人应承担其参加本招标活动自身所发生的费用。 （二）招标文件 6、招标文件的组成 招标文件包括下列内容： 第一部分投标须知及投标须知前附表 第二部分合同条款 第三部分合同文件格式 第四部分工程建设标准 第五部分投标文件编制 第六部分图纸 除内容外，招标人在投标人提交投标文件截止时间1天前，以书面形式发出的对招标文件的澄清或修改内容，均为招标文件的组成部分，对招标人和投标人起约束作用。 投标人获取招标文件后，应仔细检查招标文件的所有内容，如有残缺等问题应在获得招标文件3日内向招标人提出，否则，由此引起的损失由投标人自己承担。投标人同时应认真审阅招标文件中所有的事项、格式、条款和规范要求等，若投标人的投标文件没有按招标文件要求提交全部资料，或投标文件没有对招标文件做出实质性响应，其风险由投标人自行承担，并根据有关条款规定，该投标有可能被拒绝。

房地产开发规划项目方案计划建议书

东宏时代广场项目建议书

目录 第一章、项目概述 第二章、项目名称和选址 第三章、项目规划建设方案 第四章、项目建设条件 第五章、物料消耗与供应 第六章、项目建设周期与日程安排第七章、投资估算及资金筹措 第八章、资源开发及综合利用分析第九章、生态环境影响分析 第十章、经济影响分析 第十一章、结论

第一章、项目概述 一、项目背景 为了响应政府号召，推动城市发展新进程，促进城市生态环境改善、促进城市生活生产环境改善和经济社会可持续发展，打造区域新中心。铜梁区东宏时代广场，新建商业集中区。随着铜梁新城核心区工程的建设，东宏时代广场的开发建设将成为新的投资热点和经济增长点. 东宏时代广场位于新城核心区中心商圈，地理位置优越，商机无限。 二、项目历史条件 1、宗地简介 宗地位于铜梁新城核心区，规划用地性为商住建设用地，可用来开发中高层居住性建筑和商业，宗地面积为100亩，位于金龙大道与中心路交汇处，四周为建设中城市商圈及大型住宅区，地理位置优越、交通便捷。 2、项目概况 项目名称：时代广场 建设地点：铜梁区中兴东路788号 建设规模：29.11万㎡ 占地面积：100亩

容积率：3.0 绿地率：50% 建筑密度：60% 2、项目提出的理由和过程： 东宏时代广场位于铜梁区中兴东路788号，处于铜梁新城核心区商圈，随着城市发展需要，传统的社区型商业已不能满足城市发展的进程，且人们出行、消费等生活习惯的改变，急需新型的购物中心商业替代传统的社区商业模式，为了给市民创造一个良好的生活环境、改善市民生活条件，市政府决定在该项目拟建一个以五星级酒店和大型购物中心为一体，高级公寓楼与写字楼配套的商业综合体，项目选址交通方便，建设条件基本具备，待项目批准后、建设手续完善后即可开工建设。 3、建筑设计指导思想和原则 项目规划的指导思想是从整体结构上把“以人为本，创建和谐社会”作为核心理念，把打造商业新中心放在首位，进一步完善城市生活配套设施，创造出高质量的生态景观环境，形成独特的商业格局，另一方面还遵循节约土地资源的原则，充分利用拟建项目的现有地形特征，合理布置用地和交通网络，形成具有区域特色的空间结构，规划五星级酒店与大型购物中心相结合，考

房地产项目投资经济测算完整版

房地产项目投资经济测算完整版 第一部分、基础知识 1、需进行测算的三种常见情况： （1）、常规开发项目经济测算 项目的开发成本估算、盈利能力分析、现金流安排等 （2）、项目开发后如用于租赁，如何评价项目的盈利能力 关键在于经营期与建设期的承接，以及对未来的经营收益的合理预测。 （3）、不动产价值测算 原理为收益还原法，即柑橘未来收益测算不动产原值。 2、名词解释 （1）、项目建设总投资 对于一般房地产项目而言，其建设总投资由建设投资成本和财务费用构成。根据区域内同类房地产项目的一般成本、委托方提供的材料、当地《建设工程价格信息》以及项目具体情况进行估算。 （2）、土地成本 即土地的取得成本，一般是由购置土地的价款和在购置土地时由买方缴纳的水费构成。土地取得的方式有三种：征用农地、场地平整及临时设施费等 （3）、勘察设计和前期工程费 主要包括勘察测量费、市场研究、规划设计费用、场地平整及临时设施费等。 （4）、建筑安装工程费 土建工程费用、安装工程费用、装修装饰工程费

（5）、室外工程和市政配套 城市规划要求的区内基础设施配套和公共配套建设费用、室外工程主要是附属工程建设费用。 （6）、其他工程费 包括工程监管费和竣工验收费 （7）、管理费用 指为组织和管理房地产经营活动所必要的费用。 （8）、财务费用 财务费用市值为项目筹集资金二发生的各项费用，主要为借款利息。 （9）、可运用资金 至开发物业销售、经营带来的现金净流入。 3、项目评价指标体系 静态评价指标： （1）、投资收益率 情态分析指标一：项目单位投资成本获得利润的能力，可以除以开发年数得出年投资收益率。 （2）、静态回收期 情态分析指标二：是指在不考虑货币时间价值的条件下，以项目的净收益回收全部投资所需要的时间。 （3）、盈亏平衡点 情态分析指标三：指收入全部等于成本时的项目销售率。 动态评价指标

金地集团的管控体系建设的经验

目录 第一节金地集团管控问题的由来 一、如何稳健的经营？ 二、如何保证效率和速度？ 三、如何保持企业的核心竞争优势，创造客户价值？ 第二节金地集团集团管控体系设计的指导思想 一、近一阶段集团管控原则 二、对金地集团管控问题的解决方法 第三节金地进行集团管控体系设计的步骤 一、步骤和内容 二、分三个阶段实现集团有效管控 第四节金地地产的战略选择影响集团管控体系制定 第五节金地集团对子公司的有效管控措施 一、把集团化管理形成共识 二、制定战略规划，实现集团战略管控和集团战略协同 三、抓好财务控制和人力资源 四、做好信息共享及中央服务 五、形成统一的企业文化 六、建立绩效管理体系 第六节金地集团集团管控体系设计的具体内容 一、金地集团管控模式的选择 二、金地集团母子公司权限划分 三、金地集团母子公司组织结构优化 四、金地集团集团部门职责和边界职能确定 五、金地集团集团岗位职责明确 六、金地集团集团制度和流程再造 七、金地集团集团薪酬和绩效考核体系设计

金地集团的管控体系建设的经验概要 金地（集团）股份有限公司（以下简称金地集团）初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地集团在上海证券交易所正式挂牌上市。历经 十多年探索和实践，现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时 也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。 金地集团坚持“科学筑家”使命，“秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为 本，创新为魂”等核心价值观，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地 集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。 金地集团坚持以产品为核心，不断为客户创造价值：在深圳，开发了金地海景 花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景·翠堤湾、金地香蜜山；在北京，开发了 金地格林小镇、金地国际花园；在上海，开发了金地格林春晓、金地格林春岸、金 地未来域、金地格林郡等项目。截止目前，正在运作的有金地格林世界（上海）、 金地格林世界（天津）、金地格林小城（武汉）、金地国际花园（宁波）、金地荔 湖城（广州）金地九龙壁（佛山）、金地国际花园（沈阳）、金地格林小城（东莞） 等十多个项目。 截至2006年底，集团已拥有多家控股子公司，总资产107.18亿元，净资产30.88亿元，形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。在“做中国最有价值的国际化地产企业”的愿景指引下，在企业信誉和业绩的基础 上，金地品牌不断提升，连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地 产品牌战略创新10强”等称号，位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三 名等荣誉称号。 第一节金地集团管控问题的由来 继1999年成功开发深圳金海湾项目以后，金地集团启动了全国化战略，首先开始在北京布局。 2001年成功上市后，金地集团的全国化战略在资金注入后进入提速阶段。2001年进入上海市场，2003年在上海成立四个项目子公司，统称为金地集团上海公司，2003年成立广州、宁波办事处，2004年成立天津办事处，2005年成立西南、西北、东北、山东办事处。2006年开始，又陆续启动西安、武汉、沈阳等地项目。从2000年以来，金地从一个区域性的项目公司，逐渐发展为一个业务遍及环渤海、长江三 角洲、珠江三角洲、中西部等板块的跨区域集团公司，区域公司6个、项目公司十多个，进入全国性地产商的行列。 前进的过程中总有成长的阵痛，随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现， 金地集团母公司的管理幅度越来越大，一贯追求内部管理的金地集团在追求自身超 常规发展的过程中也迫切需要解决下面三个问题。

房地产项目开发策划书(完整版).

WORD 房地产开发与经营课程设计 目录 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 （二）产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 （二）区域产品特征分析 （三）新政对区域的影响 三、产品定位 （一）项目SWOT分析 （二）形象及市场定位 （三）文化内涵定位 （四）目标购房群定位 （五）产品设计定位及建议 （六）价格定位 四、销售推广建议 （一）销售推广建议 （二）案名及平面表现 （三）营销推广建议

五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 “十五”及“十一五”期间，武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底，武汉GDP就已经到达 3141 亿元，跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下，GDP增长快速，仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场更加活跃。 （二）产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响，下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨，房价重站高位。 由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地，离武汉光谷CBD近五分钟车程，在时间内就能到达光谷中心，满足各项购物需求；小区面朝中国最大的城市内陆湖——湖，自然环境优美，在小区内生活，东湖美景尽收眼底，为您的居住带来身临鱼米之

房地产投资经济测算指标解读

一、经济测算 1、含义：为了有效衡量房地产开发投资得经济效益，运用投资分析技术，对投资、成本、销售或出租收入、税金、利润等经计量进行分析，计算出房地产开发投资项目经济效果得评价指标得过程，称之为经济测算。 2、基本流程：测算前提与限制条件得确定、开发成本构成分析、开发资金得投入安排、物业面市时间与价格得确定、现金流模拟、财务指标分析、敏感性分析。 二、房地产开发成本构成： 1、开发成本：土地使用权出让费用、土地拆迁与安置补偿费用、前期工程费用（项目得五通一平、勘察测量、规划设计、可行性研究所需费用）、建安工程费用（土方及基础费用、主体工程费用、水电设备安装费用、配套工程费用）、公共配套设施费用（一般按2%计算）、不可预见费用（包括基本预备费与涨价预备费，依据项目得复杂程度与前述各项费用估算得准确程度，按3％一5％计算）、开发期间税费（包括税收与规费）。 2、开发费用：管理费用（一般按3%计算）、销售费用、财务费用。 三、土地增值税 1、定义：对土地使用权转让及出售建筑物时所产生得价格增值量征收得税种。 2、征收方式：土地增值税实行四级超额累进税率，例如增值额未超过50%得部分，税率为30%，增值额超过200%得部分，税率为60%。 3、计算公式：应纳土地增值税＝增值额×税率 （1）公式中得“增值额”为纳税人转让房地产所取得得收入减除扣除项目金额后得余额。 A、纳税人转让房地产所取得得收入，包括货币收入、实物收入与其她收入。 B、计算增值额得扣除项目：取得土地使用权所支付得金额；开发土地得成本、费用；新建房及配套设施得成本、费用，或者旧房及建筑物得评估价格；与转让房地产有关得税金；财政部规定得其她扣除项目。 （2）土地增值税实行四级超率累进税率： A、增值额未超过扣除项目金额50％得部分，税率为30％； B、增值额超过扣除项目金额50％、未超过扣除项目金额100％得部分，税率为40％； C、增值额超过扣除项目金额100％、未超过扣除项目金额200％得部分，税率为50％； D、增值额超过扣除项目金额200％得部分，税率为60％。 （3）简便算法： 计算土地增值税税额，可按增值额乘以适用得税率减去扣除项目金额乘以速算扣除系数得简便方法计算，具体公式如下： A、增值额未超过扣除项目金额50％，土地增值税税额=增值额×30％； B、增值额超过扣除项目金额50％、未超过100％，土地增值税税额＝增值额×40％－扣除项目金额×5％

金地集团全套房地产流程管理流程版..

目录 第一章. 战略管理 第二章. 投资发展 第三章. 运营管理 第四章. 设计管理 第五章. 成本管理 第六章. 采购管理 第七章. 营销管理 第八章. 财务管理 第九章. 人力资源管理第十章. 行政管理 第十一章.审计管理

1. 流程图 第一章 战略管理 第一节战略规划与管理流程

2．流程概况 3.工作程序 3.1 信息收集与研究 3.1.1 投资发展部：负责收集宏观环境信息（国家对房地产行业及相关行业的政策与法规、国家经济发展、法律和社会文化等方面的信息）、产业发展环境信息（房地产行业和相关行业的发展趋势、客户需求、竞争对手及业界标杆企业的发展动态）、区域环境信息（各区域房地产行业政策与法规、行业竞争状况及发展趋势、区域经济发展水平和消费文化等），收集和梳理公司领导及重要会议中提出的公司及各业务发展的意图和要求，作为战略分析

的重要信息。 3.1.2 项目公司：负责收集当地房地产政策与法规、城市规划、房地产供需状况、竞争 状况及发展趋势、客户需求等信息并进行分析。 3.1.3 研发设计部：负责收集国内外产品的发展动态、产品发展模式，规划设计方面的 政策法规，相关类型产品的发展研究、新材料新技术的应用等信息并进行分析。 3.1.4 人力资源部：负责对公司内部的资源和能力，核心竞争力、价值链专业能力、人 力资源状况、组织管理能力等进行分析。 3.2 信息汇总与分析 3.2.1 以上部门及项目公司于每年年底或公司的战略规划启动前两个月，将相关信息以 报告形式汇总至总部投资发展部。投资发展部对所汇总的信息进行归类和整理，判断信息的准确性、完整性和价值性，并针对某战略主题组织相关人员进行专题调查研究以完善相关信 息。 3.2.2 投资发展部对汇总信息进行综合分析，内容包括但不限于：行业的发展机会与威 胁、各业务单元的优势与劣势等，分析方法可采用SWOT 分析、通用矩阵模型分析、行业 吸引力矩阵分析等。 3.2.3 投资发展部可就某战略议题组织相关部门或项目公司进行研讨和分析，以完善战 略分析内容。 3.3 公司总体战略编制和审批 3.3.1 投资发展部组织编制《公司总体战略》，内容主要包括但不限于： 1) 公司愿景、使命和核心价值观 2) 内外部环境分析 3) 战略方案选择 4) 业务组合模式选择 5) 战略目标体系设定 6) 机会与风险分析 7) 战略举措的优先顺序和初步规划 3.3.2 公司总体战略经投资分管领导审核后，交决策委员会评审，投资发展部根据评审 的意见进行调整或完善，总体战略最终由董事长? CEO 批准。 3.4 公司职能战略编制和审批 3.4.1 公司总体战略确定后，由投资发展部组织总部相关部门编制职能战略： 1) 投资发展部组织研发设计部编制《业务战略》（含战略土地储备计划、产品线规划 等内容）； 2) 财务管理部根据《公司总体战略》和《业务战略》编制《资本战略》；

纺科院凯泰大厦委托经营方案(1028)

中国纺织科学研究院 凯泰大厦委托经营方案 北京瀚海智业投资管理集团 2009年10月28日

目录 一、合作意向 (1) 二、区域市场分析 (2) 2.1 北京市写字楼市场现状概述 (2) 2.2 区域市场调研分析及凯泰大厦市场定位 (4) 三、凯泰大厦经营方案分析 (16) 3.1 本项目经营定位 (16) 3.2 凯泰大厦经营关键因素及经营基本设想 (18) 3.3 孵化器建设方案 (20) 四、经营收益预测 (23) 4.1 价格及出租率预测 (23) 4.2 年经营总收入预测 (25) 4.3 年运营成本预测 (26) 4.5 年经营收益预测 (26) 五、预期社会效益 (27) 5.1扶持科技型企业成长，促进区域经济发展 (28) 5.2创办国家级高新技术创业服务中心，促大厦保值增值 (28) 5.3集聚纺织科研相关企业，提升行业创新能力 (28) 六、项目开发及实施计划 (29) 七、瀚海智业集团介绍 (30) 7.1 瀚海智业集团简介 (30) 7.2 主要经营优势 (31) 7.3 瀚海智业管理团队介绍 (36) 附件一：关于写字楼分级 (39) 附件二：推荐书 (46)

一、合作意向 中国纺织科学研究院领导： 得知贵单位欲考虑将位于北京市朝阳区延静里中街3号的中国纺织科学院科研楼（又名凯泰大厦）对外委托经营，经考察大楼现场，认真研究大楼所在区域商贸及物业租赁市场，我公司愿以独立整体经营方式承租该大楼，用于科技孵化器、写字楼经营。 一、租赁期限：十年，分四期执行，前三期三年，第四期一年。 二、租赁方式：整租 三、租金：暂略 四、运营费用：大厦的物业管理、能耗及日常的维护等费用由承租方承担。 五、付款方式：押付，即支付个月租金为履约保证金，并按季度提前预付租金。 六、免租期：根据行业惯例以及考虑到承租方的前期装修改造及招商压力，产权方应给予个月的免租期。 七、交楼条件：先期交付条件由双方协商而定,前期的经营需要进行装修改造其费用由承租方承担，但产权方须确保标的物竣工验收合格,产权清晰,具备合法的对外出租条件。 在合作过程中，我们诚恳的希望贵方设立顾问监督委员会，监督

房地产项目开发项目策划书

房地产项目开发策划书 第一章宏观市场环境分析 （一）市宏观经济环境分析 市宏观经济呈现以下特征： 1.市宏观经济环境稳定，呈良好发展趋势，为房地产的发展提供了一个良好的发展空间。 2.随着市的城镇居民人均可支配收入的不断提高，对高价值产品的消费和投资欲望都将得到提升。 （二）产业政策对房地产市场的影响 限制房价上涨，提高按揭利率，适度建设两限房，经济适用房及廉租房和集资房。经济上：有效抑制泡沫房产经济，防止通货膨胀、物价上涨、金融危机。社会上：严格制定针对流动人口的购房及居住的条例规，控制人口增长，合理规房产市场，拟制良性房产圈 技术上没什么说的，从宏观上没法分析。还有，近年物价上涨的很厉害，明显通货膨胀；这和一直上涨的房价有很大关系，国家也在尽可能地防止经济危机，控制房价。 国家采取一系列措施无非是保证房地产业的稳定发展，这些举措将对房地产业产生巨大的影响。

第二章区域市场分析 (一) 区域环境分析 浮山区位于市东部，东与浮山小学相连，南市政府，西北接学院、北连区国税局。总面积101.77平方公里，人口31.8万人。浮山区交通四通八达，是市及、地区的要通。全区有巨宁大道，银泉大道等43条主要干道。浮山区是著名的科研高教区，有超过21所大专院校，11间科研院所，15所中学、1所职中、31所小学、65所幼儿园。区社会保障事业发展较快。 由于城市中心东移，浮山区作为新兴区域，也就成为了市商 品楼集中地。浮山区楼盘分布相对集中，主要分布在以浮山以北，毗邻浮山公园和咸安区政府，地理位置优越。附近工厂较多，居民较为密集，消费群体以工薪阶层为主。随着多年发展，该外来人口越来越多，逐渐发展成了外来人口聚居地，由于浮山区政府的搬迁和落成，使该区的环境和市政设施得到了逐步的完善和健全，加速了区域房地产业的发展，吸引不少在城东工作的人士在此置业安居。区域地图如下：

房地产项目策划书怎么写

房地产项目策划书怎么写 一、项目简介： 凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。 凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了 销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。 现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。 二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。 由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。 二、市场概况及基本竞争格局： a、东南板块及郑汴路商圈。 郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰 城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段 价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。 东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。 航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色 港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤 凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城 一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路 市场调研报告) b、小户型市场概况。 自XX年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态 迅速发展起来。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的 投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场 的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4 月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。 燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第 一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户 型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二 期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可 以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。

房地产开发项目投资估算

房地产开发项目投资估算 经营房地产投入资金多，风险大，在项目的规划阶段，必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算，以便作出经济效益评价、投资决策。 由于房地产开发项目的投资过程就是房地产商品的生产过程，因而其投资估算与成本费用估算不可截然分开，应合二为一。 房地产开发项目投资与成本费用估算的范围包括： 开发成本：土地购置成本、土地开发成本、建安工程造价、及开发期间的税费等全部投资。 开发费用：管理费用、销售费用、财务费用 房地产建设项目各项费用的构成复杂，变化因素多、不确定性大，依建设项目的类型不同而有其自身的特点，因此不同类型的建设项目，其投资和费用构成有一定的差异。对于一般房地产开发项目而言，投资及成本费用，由开发成本和开发费用两大部分组成。 (一)开发成本 共有八项： 1．土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到；也可依据所在城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价，根据

项目所在地段等级、用途、容积率、使用年限等因素修正得到。2．土地征用及拆迁安置补偿费。 (1)土地征用费。国家建设征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。农村土地征用费的估算可参照国家和地方有关规定进行。 (2)拆迁安置补偿费。在城镇地区，国家和地方政府可以依据法定程序，将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发项目或其他建设项目使用。因出让土地使原 用地单位或个人造成经济损失，新用地单位应按规定给以补偿。它实际上包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。 3．前期工程费。 前期工程费主要包括： (1)项目的规划、设计、可行性研究所需费用。一般可以按项目总投资额的一定百分比估算。通常规划及设计费为建安工程费的3％左右，水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估算。(2)“三通一平”等土地开发费用。主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费和通水、通电、通路的费用等。这些费用可以根据实际工作量，参照有关计费标准估算。 4．建安工程费。 它是指直接用于建安工程建设的总成本费用。主要包括建筑工程费(建筑、特殊装修工程费)、设备及安装工程费(给排水、电气照明、电

房地产项目计划书范本

房地产项目计划书范本 项目单位：XXX房地产开发有限公司 联系人： 电话： 电子邮箱： 地址： 邮编： 编制时间：年月日 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于XXX房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2.在没有取得XXX房地产开发有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时

的报价使用。 商业计划编号： 收方签字： 发送日期： 收到日期： 目录 第一部分计划概要 1.1 公司简介... （公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势） 1.2 项目介绍... （融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求） 1.3 市场分析... （产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力） 1.4 竞争分析... （竞争对手、竞争优势） 1.5 营销策略... 1.6 组织管理... （公司治理结构、组织结构、高管简历） 1.7 财务分析... （前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施）

第二部分项目公司介绍 2.1 公司简介... （公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途） 2.2 公司股权现状与历史变更... 2.3 企业文化... （公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用） 2.4 合作伙伴关系... （合作项目与合作者名称、合格供应商名称及其供应的产品与服务） 第三部分项目介绍. 3.1 项目综述... 3.2 项目土地概况... （项目综述、土地现状、土地位置、周边概况、土地性质、取得土地方式、土地价格、出让金交付情况、土地出 让合同与证件取得情况、土地使用年限、突出优势） 3.3 项目规划... （建设规划指标、建筑工程总面积、不同产品的销售面积、配套建筑面积、规划证书的取得、概念性总体规划图、祥 规图报批情况） 3.4 项目工程设计方案... （设计理念、产品定位、定位诠释）

金地集团概述及集团文化

金地集团 一、概述 （一）集团简介 金地集团坚守"科学筑家"的使命，在企业经营中体现"专业之道，惟精惟一"的特质，已经成为地产行业内极丰富特色与竞争力的全国化品牌公司。 金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉、西安、沈阳市场，目前已布局全国19个城市。金地坚持以产品品质为核心，不断为客户创造价值。在已开发完成的深圳金地?金海湾花园、深圳金地?香蜜山、深圳金地?梅陇镇、深圳金地?天悦湾、北京金地?格林小镇、北京金地?国际花园、天津金地?紫乐府、上海金地?未来域、上海金地?格林郡、上海金地?天御、武汉金地?格林小城、西安金地?尚林苑、西安金地?湖城大境等项目，不仅取得了骄人的销售业绩，更因产品创新和产品品质获得各类专业奖项，产品品牌赢得市场认同。 历经二十余年探索和实践，金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。截至2010年底，金地集团已拥有多家控股子公司，总资产728亿元，净资产177亿元。 在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，公司连续第七届荣获“蓝筹地产”殊荣；连续第八年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”，同时，还荣获“2010中国最具价值地产上市企业”殊荣、凌克董事长荣获“2010中国最具影响力地产人物”。 2010年，金地集团确立“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼，成为最具竞争力的国际化复合型地产企业”的一体两翼发展战略，在这一宏伟蓝图指引下，金地将不断开拓新的里程。

北京建筑项目考察清单

北京建筑项目考察清单 关键字：建筑考察 朝阳区 1、中国国际贸易中心第三期——朝阳区建国门外大街1号——SOM 2、金地中心——朝阳区北京万达广场, 建国路93号——SOM 3、China Central Place(华贸中心)——朝阳区建国路81号——KPF 4、GALAXY SOHO(银河soho)——朝阳区朝阳门桥, 东二环——ZAHA 5、望京SOHO——地铁15号线望京站，靠近798和中央美术学院——ZAH A 6、Beijing Airport(北京机场)——Foster andPartners(福斯特) 7、中央电视台(新址)——朝阳区东三环中路32号——OMA 8、远洋艺术中心——北京市朝阳区东八里庄西里1号——非常建筑 9、康明斯亚洲总部——朝阳区东三环北路霞光里18号——非常建筑 10、北京今日美术馆——朝阳区苹果社区, 百子湾路32号——非常建筑 11、摩托罗拉（中国）电子有限公司——朝阳区望京东路1号——HOK 12、北京德国使馆学校及公寓楼——北京朝阳区亮马桥路甲49号——GMP 13、SOLANA蓝色港湾国际商区——朝阳区朝阳公园路——The Jerde Partn ership 14、北京光华路SOHO——朝阳区光华路——MADA s.p.a.m. 马达思班 15、中央美术学院美术馆——北京朝阳区花家地南街8号——矶崎新 16、态思故事厅——朝阳区芳园西路6号丽都花园建筑群——意大利LUCA

NICHETTO卢卡·尼切托 17、ACE CAFé——朝阳区798艺术区 18、鸿坤美术馆——朝阳区西大望路42号院 19、红砖美术馆——朝阳区孙河乡顺白路一号地国际艺术园（公交944到何各庄站，下车即是。 地铁15号线到马泉营站，出站北行约800米）——董豫赣 20、建外SOHO——朝阳区东三环中路39号——山本理显 21、朝外SOHO——朝阳区关东店——承孝相/履露斋建筑师事务所 西城区 1、中国工商银行总行——西城区复兴门内大街55号——SOM 2、凯晨广场——西城区西长安街——SOM 3、北京金融街——丽思?卡尔顿酒店——西城区金城坊东街1号——SOM 4、China Huaneng Group Headquarters(中国华能集团公司)——北京市西城区复兴门内大街4号——KPF 5、中国人寿总部——西城区金融大街17号——HOK 6、中国银行总行大厦——西城区复兴门内大街1号——贝聿铭 7、北京金融街洲际酒店——西城区金融街购物中心, 金城坊街2号——NBBJ 8、华远企业号——北京西城北展北街15号——MADA s.p.a.m. 马达思班 9、复兴路乙59-1号改造——长安街西延长线复兴路北侧——李兴刚 东城区

金地CIO姚利：“互联网+房地产”落地就是房企能力边界的打开和再生

“互联网+”时代下，不缺新技术、新概念，缺的是技术的落地和带给企业的商业价值，对于房地产行业来说尤其如此。 在姚总看来，房地产是相对的传统行业，所谓“房地产必定会被互联网颠覆”的言论他认为有些骄躁，但二者融合的趋势是势不可挡的。姚总的观点是，房地产企业如果快速行动，利用“互联网+”主动寻求转变，对现有业务进行重构，就不是“被颠覆”，而是自身价值的蜕变。 谈及“房地产+互联网”的落地，姚总用了一句耐人寻味的语言形容，他说，“房地产+互联网”其实就是房企能力边界的打开及再生。 金地在“互联网+”的落地实践中，正是围绕“一体两翼”的战略主线，打开原有能力的边界，在营销、管理、产品、服务方面进行了一系列的“互联网+”方面的创新，并尝试了互联网家装、金融、社区O2O等领域，进一步拓展边界被打开后的能力再生，同时将打造基于客户行为分析的大数据平台。未来金地有没有可能是一个数据分析的能力提供者？ 能力边界的打开——金地在营销、管理、产品服务方面的创新 【营销创新】 打造前端的营销运营平台，连接更多的客户，更多的经纪人，整合线上线下资源，帮助营销部门更好地营销去化，是金地在“互联网+“落地的价值体现之一。 处在“房地产+互联网”的风口浪尖，姚总认为，作为变革的关键落地推动者，CIO的使命不应仅停留在将ERP的主线向移动业务端延伸，还要向前端和向后端延伸。向前，打造高效的运营平台，IT直面客户，推动更多的的创新业务。向后，基于对移动互联网技术的了解，打造数据平台，进行客户行为等大数据分析。 今年年初，基于对行业未来发展趋势的预判、新生代客户需求的把握，以及对移动互联网的深刻理解，金地快速向互联网转型，引入明源云客O2O营销解决方案，在全国73个在售楼盘统一采购云客解决方案，并于5月份上线了基于微信公众号的“金房宝”自由经纪人服务平台，通过初步的运营，调动了经纪人和老业主的极大参与热情。4个月时间为集团带来了10亿左右的销售收入增量，随着后期的深入推广，将会发挥更大的价值，更好地帮助营销去化。 姚总和他的团队并没有满足于营销O2O大胆尝试的初战告捷，而是继续在“互联网+售楼“方向摸索前行，研发移动端“线上售楼处”与“经纪人”的对接平台，整合线上营销渠道，建立企业自有的营销平台，把经纪人、潜在用户连接起来，向移动互联网模式下的房产销售闭环模式再迈进一步。 【管理创新】 利用移动互联网提高流程、运营、决策的效率，让“互联网+”落地在管理效率的提速提效。 身处IT领域多年，姚总认为，在这场“房地产+互联网”的变革时期，房企的CIO是最清楚技术和业务应该怎样结合落地的。没有谈“互联网+”之前，CIO主要从企业内部视角谈ERP 的流程管理，互联网打开了企业能力边界的同时，CIO的能力边界也被打开了。

写字楼租赁管理团队及经理人从业要领

写字楼租赁团队和经理人的职业要领 文/吕丽华 如今，越来越多的开发商选择自持写字楼和商业物业，通过专业的管理和独特的运营使项目保值、增值，从而获得长期的收益，在这样的趋势下，物业不动产资产管理团队的职业经理人在团队中的角色显得越来越重要，而一个出色的职业经理人应该具备丰富的行业经验和专业学识，坚韧的品性和优良的职业道德，果敢的决策能力和执行能力，才能保证对项目定位、招商、运营的全局把控。 北京金地中心是一个综合体项目，写字楼分为A座和B座，有十万五千平米，商业部分三万多平米，加上停车场、人防的面积，写字楼和商场共有十五万平米。整个项目北侧的马路对面是金地国际花园，作为公寓项目也有十五万平米，而除了公寓之外，写字楼和商业部分是长期持有并依靠租赁获得稳健回报。虽然新老租户的更换造成出租率呈现出动态的数据，但是目前为止金地中心一直保持97%的出租率，情况好时到达100%，出租情况非常稳定，收入也在逐年增长。 找准定位：不是任何项目都需要“高大上” 在北京市场，许多写字楼的租赁团队将目标租户定为世界五百强的外资企业，似乎这样的定位才能显示出整个项目的高端品质，但是，随着市场不断的发展变化，管理者和业主应该结合自己项目的特点，灵活地作出变动和调整。每一个项目只有找到适合自己特点的招商定位，才能稳步长久地发展，如果模仿或者抄袭别人的模式，发展必定会费劲和曲折。 金地中心位于长安街沿线，属于黄金地段，地铁1号线大望路站与大厦地下一层无缝对接。许多人认为有外资租户的大厦更高端，相比国内企业，国外企业展现出更符合职场礼仪的文化素养、形象和思维习惯，但这是东西方文化差异导致了大家对许多事情的理解不一样，而金地中心的租户结构是6比4的比例，其中内资占60%。为什么形成这样的租户结构呢？随着市场的发展以及全球市场环境的波动，尤其在美国的次贷危机发生之后，许多行业产生了连锁反应，外资企业受到了较大的冲击，其承租能力降低，同时这些企业需要削减人力、压缩成本，办公面积也随之缩减，企业也会提出降低租金的要求。另一方面，在对租户进行资质筛查，履约信誉和租金提升能力的评估之后，可以发现此时内资企业的租金承受力较强，因此许多甲级写字楼市场已经发生了根本性的变化。世界五百强企

房地产市场项目开发策划书

房地产市场项目开发策划书 BUSINESS PLANS 学生姓名：----------------- 学号： 指导教师： 完成日期： 房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 （一）XX市宏观经济环境分析

“十五”及“ ^一五”期间，XX市经济持续、健康、快速发展。至2007年底，XXGDP 就已经到达3141 亿元，跨入“ 3000 亿俱乐部”。 XX作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下，GDP增长快速，仍高 于全国、全省平均水平。XX着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。XX 经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。XX累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场更加活跃。 （二）产业政策对房地产市场的影响与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定 房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响，下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨，房价重站高位。由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 本案位于XX新型商业区——XX商业区腹地，离XXXXCB近五分钟车程，在短时间内就能到达XX中心，满足各项购物需求；小区面朝中国最大的城市内陆湖一一东湖，自然环境优美，在小区内生活，东湖美景尽收眼底，为您的居住带来身临鱼米之乡之感；小区背临著名学府一一中国地质大学，人文气息浓厚，使您置身家中就能聆听高等学府的教育。 小区区域内住房供应量将在今年内继续上升，新老项目供应量加大，供求比平衡, 市场竞争激烈。区域内经济发展进一步加快，诸多高新企业及高新项目不断推进，入住人口不断增加，区域面貌得到进一步改善。区域配套完善，地铁2号线2010年开通, XX步行街容量进一步扩大，沃尔玛落户、新世界进驻、金融港推进……区域配套档次提升。 XX10年供应量预估 09年受到08年市场低迷影响，供应量出现缺口，供求比持续低位运行态势，前期库存得到充足消化。 （二）区域产品特征分析