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生产运作管理(第二版)陈荣秋 第五章课后习题答案

生产运作管理(第二版)陈荣秋第五章课后习题答案

1、、MTS企业和MTO企业如何确定产品品种与数量?

答 备货型生产企业 MTS 编制生产计划的核心就是确定品种和产量。对于大量大批生产的产品没有品种选择问题。对于多品种中批量生产的产品可以采取收利润顺序法来确定生产品种。即将生产的多品种产品按销售收和利润排序 绘在收入利润图上。对于销售收入高、利润大的产品就生产 反之需做进一步分析来决定。品种确定后 可以采取线性规划方法确定每个品种的量。求得在一组资源约束下各种产品的产量 以使利润最大化。订货型生产企业MTO 其特点是按用户订单的要求 生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。对于单件生产 可采用0-1型整数规划来确定要接受的品种

2、什么是代表产品什么是代表产品什么是代表产品什么是代表产品?如何进行生产能力和生产任务之间的平衡如何进行生产能力和生产任务之间的平衡

答:代表产品:在结构与工艺相似的多品种的系类产品中,选择产量与劳动产量乘积最大的产品作为代表产品,将其他产品按劳动量换算为用代表产品表示的数量。

假定产品:实际上并不存在的产品,只是为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位而假定的。

计算生产能力的目的就是为了衡量生产计划的可行性,因此要进行生产能力与生产任务的平衡。如果生产能力满足不了计划任务的要求,应采取一定的措施扩大生产能力,如果生产能力大于计划任务,则应设法利用生产能力,以免造成无端的浪费。有了平衡分析,计划人员就可以做到心中有数,采取措施安排好生产能力。对于能力不足的时段,要提出相应的需求计划,落实生产单位所能提供的能力,对于能力有富于的时段,要尽可能加以利用。

3、处理非均匀需求有哪几种策略?

答:第一种是改变需求的方法。1)通过改变价格转移需求2)推迟交货第二种是调整能力的方法。1)改变劳动力数量2)忙时加班加点3)利用半时工人4)利用库存调节5)转包6)改变“自制还是外购”决策