武汉房地产职业经理人俱乐部节程

武汉房地产职业经理人俱乐部章程

第一章总则

第一条武汉房地产职业经理人俱乐部由热线房产、楚天都市报《家园周刊》、楚天金报《家园金刊》、武汉晚报《广厦周刊》、武汉晨报《楼市周刊》、长江商报《长江楼市》联合武汉各知名开发企业及策划代理机构共同发起成立。

第二条武汉房地产职业经理人俱乐部的性质：是非营利性质的组织机构；致力于武汉房地产行业的健康发展。

第三条武汉房地产职业经理人俱乐部的宗旨：汇聚武汉房地产业内精英人士，通过高品质、高品位的活动，打造业内高端职业经理人交流、沟通与联谊的平台，建立武汉乃至全国范围内的房地产行业内人士的交流网络。

第四条本俱乐部遵守中华人民共和国宪法、遵守国家法律、法规及有关行业政策，遵守社会道德风尚。

第二章会员

第五条每年“武汉房地产百名职业经理人评选”中的获奖者自动获得会员资格，此外，俱乐部每年将吸纳更多的房地产开发企业和营销策划机构中的精英人士加入。

第六条会员基本资格

一、3年以上房地产行业工作经验；

二、具有良好的教育背景，本科(含本科)以上学历；

三、在所在公司担任中高层管理职位；

四、按规定填写会员申请表，并提交相关资料；

五、积极参与俱乐部组织的各项活动；

六、同意本俱乐部章程；

第七条入会方式和程序

一、申请：符合入会条件的可直接登陆热线房产网站https://www.wendangku.net/doc/7114246719.html,，点击链接武汉房地产职业经理人俱乐部，下载会员申请表，如实填写本人资料，填写完毕后，可直接用电子邮件的方式将会员申请表提交给武汉房地产职业经理人俱乐部秘书处。秘书处设在热线房产。

二、审批：会员申请需经过武汉房地产职业经理人俱乐部常务理事会审核批准，由秘书处办理入会手续，方为有效。成为正式会员，有关资料将自动转入会员档案。

三、俱乐部对会员实行入会、退会自愿的原则。

第八条会员权利

一、会员可免费或优惠参与俱乐部组织的讲座、研讨、培训、休闲等各种活动；

二、会员可获得俱乐部的会刊及活动信息；

三、在武汉房地产职业经理人俱乐部网站上刊发会员个人简介、照片、职业生涯、职业成功业绩及经验、地产研究性论文等，并进行推广；

四、会员有权对俱乐部工作提出批评、建议；

五、会员之间互惠互利、资源共享。

第九条会员义务

一、遵守国家法律、法规，遵守俱乐部章程；

二、积极参加俱乐部组织的各类活动，并自觉维护和扩大俱乐部声誉和形象；

三、积极推荐符合条件的潜在会员；

四、及时更新个人资料及联系方式，提供对俱乐部及活动的各种意见建议；

五、未经同意，不得在俱乐部举办的各种活动中直接向其他会员推广业务或进行营销。

第十条会员资格延续及终止

一、会员资格每年须接受一次新的资格审查，通过审核者可延续会员资格。

二、会员如有严重违反本章程的行为，经常务理事会表决通过予以除名。

第十一条隐私保护

本俱乐部充分尊重会员隐私，对会员资料予以妥善保管及保密，未经会员授权不得公开或透露其注册资料及保存在俱乐部中的非公开内容。但法律法规规定需要，为维护会员个人权益和社会公众安全公共秩序的需要、及其他相关法定情形下除外。

第三章组织机构

第十二条武汉房地产职业经理人俱乐部理事会是俱乐部的执行机构，领导本俱乐部开展工作，俱乐部理事会由武汉房地产业内知名人士组成，理事会设名誉理事长、理事长、秘书长和总干事若干名，全部由选举或推荐产生。

第十三条理事会的职权是：

一、选举和罢免理事长、秘书长和总干事；

二、决定会员的吸收或除名；

三、领导本俱乐部开展工作；

四、制定内部管理制度；

五、决定其他重大事项。

第十四条理事会经有三分之二以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事三分之二以上表决通过方能生效。

第十五条秘书处是理事会（或者常务理事会）的办事机构，负责俱乐部的常务工作，负责俱乐部活动经费的筹措。设秘书长一名，总干事若干名，由秘书长主持日常工作。

第十六条理事长职权：

召集和主持理事会、常务理事会；代表本俱乐部签署有关重要文件；处理章程实施中的重大事项。

第十七条每年至少召开一次理事长工作会议，商量由秘书处提出的工作会计划和具体事项。

第十八条秘书长职权：

主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；处理其他日常事务。

第四章资产管理、使用原则

第十九条俱乐部经费来源：

一、热线房产拨款

二、各会员单位捐赠及赞助

三、其他会务收入

第二十条本俱乐部资产管理需按国家规定制度、财务管理制度、保证会计资料的合法、真实准确、完整。

第二十一条会费主要用途

俱乐部各项活动的开发、开展费用；俱乐部宣传费用；俱乐部持续发展的其他费用。

第五章活动和服务

第二十二条俱乐部每年将举办系列研讨会，邀请资深经理人、权威专家，就地产热点、项目经理和个人发展问题进行深入的探讨与交流，为会员创造一个高水平的学术交流平台。

第二十三条俱乐部举行系列沙龙活动，定期为会员组织旨在拓宽人脉、分析经验、信息共享的互动交友活动。

第二十四条不定期举行系列实用培训课程和能力训练，为会员提供性价比高、实操性强的课程，提高会员从业素质，结合学术与实践，丰富实践经验及市场把握能力，打造个人魅力。

第二十五条借助网络广泛信息平台，为会员提供快捷、即时、大容量、多层次的行业信息咨询。

第二十六条不定期组织优秀地产项目观摩活动。

第二十七条与其他协会和组织进行友好交流与互动。

第六章章程修改终止程序

第二十八条本俱乐部章程的修改、经常务理事会一次审议通过。

第二十九条俱乐部因故终止时，俱乐部网站将发布终止公告并通知会员，会员的相关权利和义务即时会无条件终止。

第七章附则

第三十条本章程解释权属本俱乐部常务理事会。

第三十一条常务理事会在必要时候可以制定单项决定、补充规定、实施细则等予以实施。

第三十二条此章程自2008年1月18日起执行。

中国武汉房地产最新调研及市场投资前景战略预测报告(2012-2016年)

中国武汉房地产最新调研及市场投资前景战略预测报告（2012-2016年） 报告简介 在国家密集出台新政的宏观调控下，2010年武汉楼市整体平稳，商品房销量小幅下降，但成交均价、房地产开发投资、土地交易等多项指标依然“坚挺”。2010年，武汉房价跨过6000元大关，均价为6561.91元㎡，同比上涨19.38%。其中，商品住房均价为6184.49元㎡，同比上涨17.44%。在价格上涨的同时，楼市的销量在下滑。2010年，武汉销售商品住房11.3万余套，同比减少6.13%。 2011年，武汉房地产市场总体将处于健康平稳发展态势，但目前武汉经济持续增长，城市化、工业化进程加快，特别是中部崛起战略的实施和“两型社会”建设的深入，推动武汉楼市保持较快增长，市场预期不断加强，住房需求持续旺盛，房价上涨的压力较大。 目前，武汉楼市处于调控的关键期，调控面临复杂形势。据悉，武汉将继续严格实施差别化住房信贷、税收政策，特别是严格执行限购令。此外，2010年武汉商品住房新开工面积增幅超过50%，土地供应量增幅也超过一倍，按照开发周期计算，2011年能够逐步形成有效供给。预计随着政策的不断深入和供应量的增加，购房者观望气氛可能重现，住房消费和投资将继续向非中心城区、二手房和非住房转移，住房价格将保持平稳。另外，武汉市2011年在保障性住房上的建设力度明显增强，计划建设总量在2010年的基础上翻一番，形成以公共租赁住房为主的保障性住房体系。 本市场分析报告主要依据国家统计局、中国指数研究院、武汉市国土资源局、武汉市建委、武汉市统计局等部门以及国内外相关刊物的基础信息、房地产行业权威调查机构公布和提供的大量资料，结合深入的市场调查资料，首先介绍了房地产的定义、分类、市场特点等，接着分析了中国房地产行业的发展概况、武汉房地产业的发展环境以及武汉房地产业的运行情况；然后分别介绍了武汉土地市场、住宅市场、别墅市场、商业地产市场、写字楼市场、二手房市场的发展。随后，报告对武汉房地产市场做了重点企业运营状况分析、部分区域分析、市场营销分析、投融资分析和政策背景分析，最后分析了武汉房地产市场的未来前景及发展趋势。 报告目录 第一部分武汉房地产行业发展分析 第一章房地产行业相关概述 第一节房地产概念阐释 一、房地产的定义 二、房地产的特征 三、房地产的自然形态 四、房地产的类别 第二节房地产行业概述 一、房地产行业的定义 二、房地产行业的主要领域 三、房地产行业的特点 四、房地产行业的地位

房地产市场秩序专项整治工作实施方案.docx

最新整理[无锡房地产市场网]房地产市场秩序专项整治工作实施方案市容秩序整治工作方案 为进一步整顿和规范我区房地产市场秩序，促进房地产市场持续健康发展，确保群众利益和社会稳定。根据建设部等八部委关于开展房地产市场秩序专项整治的总体部署要求，按照省建设厅《关于开展房地产市场秩序专项整治的通知》及市建委等部门《关于印发房地产市场秩序专项整治工作实施方案的通知》精神，结合我区实际，决定对我区房地产市场秩序进行专项整治，特制定如下实施方案。 一、指导思想 按照全面贯彻落实xxx和构建社会主义和谐社会的要求，以解决关系人民群众根本利益问题为出发点，以相关法律法规为依据，各相关职能部门紧密配合，围绕房地产项目审批、开发、交易、中介等环节，严厉查处房地产领域存在的违法违规、权钱交易行为，建立健全长效机制，促使我区房地产市场朝着更加规范、健康的方向发展。 二、工作目标 通过房地产市场专项整治，达到整顿规范与健康发展并重。进一步完善审批制度，按照规范标准、简化程序、透明公开的原则，建立分工明确、各司其职、密切配合、高效廉洁的行政管理体系。引导企业树立品牌意识，建立培育规范运作、依法经营、诚实守信的企业信用体系，实现我区房地产市场秩序的根本好转。 三、整治内容 围绕房地产开发建设和交易中容易发生违法违规、权钱交易问题的关键环节和重点部位，对在建房地产开发项目进行全面清理。

（一）依法查处房地产行政审批过程中涉及的有关部门及其工作人员违法违规行为，重点是在项目立项、规划审批、施工许可、预售许可等环节的违规审批、滥用权力、违法不究以及在行政许可中的索贿受贿等行为。 （二）依法查处房地产开发建设环节中的违法违规行为。重点是非法占地、私下协议圈占使用集体土地，在集体土地上从事房地产开发经营，囤积土地，私自改变土地用途，未按规定条件开发利用土地，未取得施工许可证擅自开工建设，违法强制拆迁，不按批准的规划设计方案进行开发建设，擅自变更规划内容，抽逃注册资本金等行为。 （三）依法查处房地产开发交易环节中的违法违规行为。重点是未取得商品房预售许可证或未按预售许可批准的范围预售房屋，擅自出租、出售公共部位、配套设施牟利，未办理前期物业招投标手续和按规定预留物业管理用房，不按规定办理物业管理资料交接，发布违法广告、囤房惜售、哄抬房价、诱导欺骗消费者，不按规定明码标价以及在标价外收取未予标明的费用，合同欺诈，偷逃税等行为。 （四）依法查处中介服务机构及其从业人员违法违规行为。重点是未申领营业执照、未按规定备案开展房地产中介业务，发布虚假或不实信息骗取中介费、看房费、吃差价，伪造、涂改、转让房地产中介注册证、资格证，任意抬高或压低被拆迁房屋评估价格，中介服务机构和从业人员参与炒房，扰乱市场正常秩序等行为。 （五）依法查处房地产物业管理中的违法违规行为。重点是无资质从事物业管理，不按物业服务合同约定的内容和标准提供服务，违反规定擅自设立收费项目，擅自改变物业管理用房等公共建筑和公共设施用途等行为。 （六）对我区房地产项目的注册登记、纳税情况进行排查。重点排查开发企

房地产销售经理计划书

房地产销售经理计划书 销售计划是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售计划书是必做的工作，下面是小编为大家整理的房地产销售经理计划书，欢迎大家借鉴! 【房地产销售经理计划书一】公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出2020年工作计划。 1、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 5、在地区市建立销售，服务网点。 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，

分析如何运用法制手段规范房地产市场秩序

分析如何运用法制手段规范房地产市场秩序 发表时间：2016-07-27T16:16:50.450Z 来源：《基层建设》2016年9期作者：张烨鸣 [导读] 伴随着房地产行业的迅猛发展，各种行业乱象、经济泡沫、金融危机等市场风险也随之而来。 上海中星（集团）有限公司 摘要：伴随着房地产行业的迅猛发展，各种行业乱象、经济泡沫、金融危机等市场风险也随之而来，对整个国民经济和人们的生活影响重大，甚至还会诱发其他社会问题，因此，通过建立和完善房地产市场法律规制体系，保障房地产行业的健康稳健发展是一个具有极强现实性和紧迫性的问题。本文分析了我国当前房地产市场秩序中存在的三种失灵现象，并在此基础上提出规范市场秩序的法律应对策略。 关键词：房地产；市场秩序；法制 运用法制化手段来规范房地产市场秩序，就是要在充分遵循市场经济运行基本规律的前提下，按照法定程序和法律规定对房地产市场进行法律规定限度内的宏观调控，以尽力达到防范房地产市场风险的发生，从而维护房地产市场的平稳健康发展的目的。当前，我国房地产市场存在的违背市场规律、市场秩序的三失灵现象，也即是“市场定价机制失灵”、“市场监管机制失灵”、“法律机制失灵”，本文针对这种逐利动机下违反市场供需规律、人为扭曲的土地及房屋定价机制，提出了规制我国房地产市场秩序的法律应对策略。 1.房地产市场规律“三失灵”现象 1.1市场定价机制失灵 房地产行业自从上世纪90年代实施市场化以来，发展到今天已成为了我国国民经济的支柱产业，随着房地产行业的迅猛发展，房地产价格也在一路高歌猛进，超出了当前社会生产力水平下人们的实际购买能力，违背了经济学原理中价值决定价格，价格围绕市场供需关系变动而变动的原理。房地产市场的现实是在普通老百姓无法支付对价因而满足不了实际刚性需求的情况下，房地产价格依然高企。建立在房地产开发商获取高额利润回报的动机基础上房屋定价机制，导致了定价机制的失灵，正常的市场定价机制反映不了真实的房产价值。造成这种现象的原因主要是：虽然国家相关产业政策规定房地产是开放的市场化产业，但某些不良房地产开发商为了获取高额利润回报而不惜花重金贿赂政府官员以在土地获取能力上实现“权力寻租”，从而打破房地产市场的竞争均势，囤积大量土地，制造市场供给短缺假象，继而哄抬房价，赚取高额利润。 1.2市场监管机制失灵 国家为了整治房价虚高现象，近几年来，党中央、国务院都将房地产价格整治作为重大民生问题来抓，三令五申要求各地政府加大房地产市场整顿力度，每年的“两会”都将此作为热议话题，但房价还是照样往上窜，这明显折射出了政府监管环节的失灵，监管政策没有发挥应有的作用。房价之所以会出现非理性上涨，有些专业人士认为那是土地使用权的获得费用高。根据我国当前分税制规定，地方出让土地使用权所获得的收入归地方财政支配，这就导致地方政府热衷于出让土地，有时甚至不惜强拆民宅积攒可供出售的土地，而某些地方官员也将大力发展房地产作为彰显政绩的一种手段。房地产的高利润、高回报，促使部分不良房地产开发商与官员相互勾结，通过高价竞买土地向地方政府输送利益，正是这种利益共同体，导致政府监管在一定程度上也难以产生太多效果。 1.3法律机制失灵 法律机制失灵，指的是现行用于规范房地产市场秩序的相关法律法规无法适应并解决房地产市场出现的各种问题。比如，《物权法》明确房屋作为购房人的私有财产受到法律保护，其出台让专业人士都认为将会对房地产市场秩序起到一定的规范作用，但市场经济环境下，要求《物权法》尊重所有市场参与主体独立自主的市场自治地位，基于此，《物权法》少有对房地产方面作出强制性的规范，因此也满足不了当前规范房地产市场秩序的需求。此外，《土地管理法》、《城市房地产管理法》等相关法规制度的设计和规定多为较原则性的内容，在实践中缺乏直接的可操作性，亦满足不了当前规范房地产市场秩序的需求。 2.规范我国房地产市场秩序的法律途径 2.1从宪法层面明确保护公民的居住权 居住权是现代文明中人类生存权的一种，82年《宪法》对人权和生存权作出了规定，但却没有对居住权作出规定；虽然，《物权法》有涉及到居住权方面，《民法通则》里也有涉及到，但那都是基于民事法律规范的保护。保护私权的哲学基础是强调尊重独立市场主体的自由意愿，但保护私权下的意思自治不能无边界，无限制的自治只会导致法律秩序的混乱。而正因为《宪法》没有对居住权作出明确规定，民事法律规范对公民居住权保护的法律机制又存在缺陷，所以在房地产市场中，人们的居住权得不到公平的保护，才有了市场秩序失灵现象的发生。现代法社会“私权社会化”，目前我国将居住权纳入私权范畴，而面对的却是房地产市场的不正当竞争乱象层出，也就说明了所谓居住权根本没有得到有效保护，那么，从法律层面上说，所谓的居住权是否存在某种程度上的错位呢？笔者认为，应该将居住权界定为超越私权的范畴，成为社会化或具有公益性质的权利，并在《宪法》中明确规定出来，以提高居住权的法律保护层级，这才能在立法上有效解决我国房地产市场无序竞争的现象。 2.2完善现有的《土地管理法》、《城市房地产管理法》及相关税法 当前，《土地管理法》和《城市房地产管理法》及相关税法是监管和规制房地产行业的主要法律，但这些法律颁布的时候，房地产行业还未发展到目前这种状况，里面规定的内容多为原则性和指导性，缺乏直接的可操作性，在当今这个社会结构多元化和市场经济飞跃发展的时代，房地产行业各参与主体的法律关系越来越复杂，现有的法律在精细化、专业化及时效性方面都还是比较欠缺的，难以满足规范市场秩序的需要。因此，为有效规制当前房地产市场秩序，促进房地产行业的健康有序发展，就必须要进一步深入研究当前房地产发展现状，细化现有的《土地管理法》和《城市房地产管理法》内容，以增强内容的时效性、针对性和可操作性。在税法方面，为了抑制部分地方政府官员为了利用房地产开发来彰显政绩而与某些不良房地产开发商相互勾结现象，可以通过征收物业税等措施，并对投机性的房地产交易加大征税力度，从而完善房地产税收方面的种类。 2.3健全房地产方面的法律体系 房地产是我国的重要支柱行业，对推动国民经济发展发挥了重要作用，既然房地产行业作为一个完整的行业体系，就应该建立起相应

房地产职业经理人资格考试试卷

房地产职业经理人资格考试试卷 理论知识考试试题 姓名：＿＿＿＿＿考号：＿＿＿＿＿成绩：＿＿＿＿＿＿一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。）1．一般来说，与长期投资相比，短期投资（）。 A．风险较大 B．收益率较高 C．流动性较好 D．投资回收期较长 2．同区域、同类型、同档次的不同房地产的市场价值不同，主要是因为房地产市场具有（）。 A．保值性 B．增值性 C．异质性 D．弱流动性 3、今后住宅建设中应摆脱浮华追求简约--关键抓住一个（" "）字。 A、度； B、灵； C、亮； D、实； 4、就房地产销售而言，广告预算大致应该掌握在楼盘销售总金额的（）之间。 A、1％－3％； B、2％－4％-； C、5％－6％； D、4％－6％。 5、下列那项不属于体现物业管理定位的内容（）。 A、收费标准； B、服务质量； C、服务内容； D、管理水平 6．关于房屋施工面积的说法，正确的是（）。 A．房屋施工面积不包括本期竣工的房屋建筑面积 B．房屋施工面积不包括正在施工的非商品房建筑面积 C．房屋施工面积指报告期内施工的全部房屋建筑面积 D．房屋施工面积不包括报告期内开工后又停建、缓建的房屋建筑面积 7．判定房地产投资风险因素发生的概率属于（）阶段的工作。 A．风险辨识 B．风险估计 C．风险评价 D．风险决策 8．房地产投资之所以具有期权性质，是因为房地产投资具有（）。 A．可逆性和可延期性 B．可逆性和不可延期性 C．不可逆性和可延期性 D．不可逆性和不可延期性 9．某商品住宅项目位于城市湿地公园附近，房地产开发企业利用多种媒体大力 宣传湿地环境对居住的好处，并以此宣传效果作为楼盘的定价依据，这种定价方法是（）。

第四章 房地产市场调查与市场预测

第四章房地产市场调查与市场预测 第一节房地产市场调查 一、房地产市场调查的基本内涵和作用 房地产市场调查是指运用科学的方法，有目的、有计划、有系统地收集、整理和分析房地产市场供求供求变化的各种因素，为市场预测和营销决策提供客观、正确的的依据。 第一、是一种重要的市场营销活动，其目的是要了解房地产市场，包括现实和潜在的房地产市场。 第二、具有客观性。 第三、是系统地收集、整理、分析有关房地产市场的情报、资料、和信息。作用： 二、房地产市场调查的类型与基本原则 （一）房地产市场调查的类型 ?探索性调查 ?描述性调查 ?因果性调查 ?预测性调查 （二）房地产市场调查的基本原则 ?准确性原则 ?及时性原则 ?计划性原则 ?适用性原则 ?经济合理性原则 三、房地产市场调查的内容 （一）房地产市场调查的一般内容 ?市场环境调查

?消费行为调查 ?市场竞争调查 ?地产产品调查 ?地产价格调查 ?地产促销调查 ?地产营销渠道调查 1、房地产市场供给调查 1）区域内在售项目推出单位、面积、户型调查 2）总体区域房地产市场供给调查 3）未来总体供给的预测调查 4）片区房地产市场供给调查 5）竞争房地产楼盘供给调查 6）房地产市场细分供给调查 案例：深圳市2001年度住宅市场户型调查分析（节选） 图为深圳市2001年度住宅市场调查分析中的户型比例分布图。 复式 5房及以 上 4房 3房 2房 1房

图2001年户型比例分布图 从图中可以看出，深圳市2001年度住宅供给以中户型为主。2、3、4房总数接近九成（88%），其中3房比例最高，2房与4房其次。在122个项目中，有41个推出了1房，108个推出了2房，106个推出了3房，59个推出了4房，28个推出了5房以上的平面大户型，64个推出了复式。 与2000年相比，主力户型2房、3房的比例有所上升，3房的升幅最大，接近6个百分点。复式、5房、4房、1房比例均有所下降，其中1房下降了近3个百分点，4房以上包括复式共下降了4.42% 。 图各户型户均面积示意图 从图各户型的平均面积来看,与200年相比,除3房外,各类户型均有不同幅度的上升.其中复式上升了4.28㎡,5房以上的平面户型上升了3.78㎡,4房上升了3.33㎡,2房上升了2.15 ㎡,1房的升幅最大,上升了7.14 ㎡,3房则下降了2.06㎡. 2、房地产市场需求调查 1）房地产需求总量调查及变化趋势分析

进一步整顿和规范房地产市场秩序的通知

青岛市人民政府办公厅 青政办字…2002?33号 青岛市人民政府办公厅关于 进一步整顿和规范房地产市场秩序的通知 各区、市人民政府，市政府有关部门，市直有关单位：为进一步整顿和规范全市房地产市场秩序，推进我市房地产业持续、健康、稳步发展，根据建设部、国家计委、国家经贸委、财政部、国土资源部、国家工商行政管理总局、监察部《关于整顿和规范房地产市场秩序的通知》（建住房[2002]123号）和6月25日全国电视电话会议精神，市政府决定，对全市范围内从事房地产开发经营的企业及1998年以来开发建设的房地产项目进行检查。现就有关问题通知如下： 一、指导思想 坚持深化改革与加强法制并举，以治本为重点，标本兼治。加大工作力度，有针对性地开展专项治理，从严、从快解决关系 —1—

群众切身利益、社会反映强烈的突出问题，以重点问题的突破带动全局工作的稳步推进。通过专项整治，使房地产市场各种违法、违规行为大幅度减少，房地产市场秩序明显好转，促进我市房地产市场健康有序发展。 二、整顿和规范的内容及责任单位 （一）开发企业是否依法取得出让土地使用权，并按照出让合同约定支付出让金。是否按照出让合同约定的条件按期开发、利用土地。是否依法转让土地；是否无资质或者超范围从事房地产开发经营等行为；是否按规定缴纳综合开发费及管理费；是否按规定办理开发经营许可证；开发项目手册是否报送备案；是否及时准确报送开发统计报表；是否未取得商品房预售许可证明擅自预售商品房；销售商品房面积是否“缺斤短两”；是否按照《商品房买卖合同示范文本》规定签订合同；是否按规定进行综合验收，商品住宅交付使用时，是否按规定向买受人提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；房地产中介服务人员是否持有职业资格证书，在房地产中介活动中是否发布虚假或不实信息。 责任单位：市国土资源房管局 （二）建设工程是否取得施工许可证或者开工报告未经批准擅自施工。 责任单位：市建委 （三）建设项目是否取得规划许可证或擅自变更规划的单位及个人。 责任单位：市规划局 —2—

房地产公司总经理职责

房地产公司总经理岗位职责 总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。 1）负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定； 2）贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标； 3）负责工地的日常项目管理工作；及时向区域总经理及其代表报告工作；协调跟 进区域各领导、各部门对项目的要求及配合； 4）主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整； 5）主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行； 6）审批项目质量安全计划及根据需要调整修改； 7）代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议； 8）代表总包签署发往业主、监理、设计的文件； 9）代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书； 10）在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状 态；11）签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报； 12）主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题； 13）协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安 派出所等政府及社会部门； 14）项目资金的筹措、调度、统筹；

怎么做好一名房地产公司的总经理 首先，向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标，也是职业生涯的成熟境界的表现。您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖的职业经理！ 其次，您提出的问题非常重要，这是因为： 总经理是公司行政和业务执行的最高负责人。他的决策直接决定企业的成败与兴衰，很多企业成功与失败的客观现实都证明了这一点。 最后，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法。 第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职责就是： 对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。 第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总经理的地位会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。而在规模较大的组织里（如跨国企业、大型企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。虽然都是总经理，但所要干的事情却因企业的规模不同而各有不同。 第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备以下十二个方面的能力： 1、具有忠诚敬业的品德；

中国职业经理人现状分析

中国职业经理人批判 一、中国职业经理人现状分析 1．职业经理人概念界定 职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有着极强的新特征。尽管后来职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。 职业经理人的出现，使企业变成由三部分人构成：一是企业所有者，俗称老板，按资本与投资回报率分配；二是职业经理人，俗称金领和高级白领，按智慧与经营业绩分配；三是广大员工，俗称一般白领和全体蓝领，按劳动付出和计时计件产业分配。当然，在二十世纪八十年代以后，股份、期权等普遍化，使企业所有者概念泛化，不但金领、白领、甚至蓝领都持股，衍化为准全员持股，广大员工均既按劳又按资进行分配。但不管怎么变，职业经理人的“职业的”、“经理人”这两大基本本义并没有变。 中国的职业经理人概念和角色出现于二十世纪九十年代末。此前在公有制一统天下的背景下，企业理论上是全体公民的，人人都是所有者，都可以当家做主人，而经营者则是企业官，是人民的公仆。逐步承认并保护私有企业以后，私有企业几乎都是老板(企业所有者)自己经营，即所有者与经营者的合一，此外员工则属于白领与蓝领，按劳取酬。于是企业只有“老板”“马仔”两大角色。 中国出现职业经理人的概念，除其两大基本本义以外，实际上有两大显著特征，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越，采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。不仅如此，

整顿和规范房地产市场秩序工作总结

整顿和规范房地产市场秩序工作总结整顿和规范房地产市场秩序工作总结 地区房产局： 根据国家、省、地关于整顿和规范房地产市场秩序的通知要求，为促进我县房地产市场健康发展，整顿和规范市场秩序，优化我县房地产市场环境。我局按照省、地安排，联系实际，精心组织，大力开展了整顿和规范房地产市场秩序工作，并取得了阶段性成果。现将工作情况汇报如下： 一、开展整顿和规范工作的基本做法 加强领导，建立健全组织机构。为认真落实此项工作，我局加强领导，及时成立工作领导小组，抽派人员具体办公，并根据整顿和规范要求，出台了《自治县建设局〈关于房地产市场秩序整顿和规范实施意见〉的通知》，进一步明确了工作目标、重点和步骤。 积极组织，精心安排，稳步推进。按照《实施意见》，我们确定以“七个重点、五个步骤”为内容，开展检查，即以查处违法违规开发建设行为、面积“短斤少两”行为、合同欺骗行为、工程竣工验备案制、违规中介行为、违法广告行为；“五个步骤”即宣传发动、自查自纠、专项督查、整改处理、总结验收。其次，针对当前房地产市场的具体情况，我们出台了相关政策，出台了《关于印发〈自治县房地产开

发建设程序〉的通知》、《关于贯彻落实建设部〈关于规范房地产企业开发建设行为的通知〉的通知》、《关于进一步加强房地产市场管理的通知》等文件，进一步规范房地产开发企业行为。 联系实际，突出重点。我县除按照国家、省、地关于整顿和规范房地产市场秩序的要求对存在的七个方面问题进行全面清理和查处外，还针对突出问题进行整改，解决重点薄弱环节。具体是狠抓“四点”：即抓基点，强化开发企业资质管理，优化开发企业结构；抓难点，切实搞好房地产开发项目的源头管理；抓热点，加大典型案例的查处力度；抓弱点，正确处理规范与发展的关系，不护短、不手收。对无证销售等突出问题，我们采取突击检查和日常管理相结合，通过强化资质管理、竣工综合验收等环节，增强企业的遵纪守法、合法经营意识。 查处结合、边整边改。整顿和规范房地产市场秩序能否取得成效，关键在于能否查、处并举，打击违法违规行为是否落到实处，科学合理切实可行的管理制度能否建立起来。从实际情况看，我们这次整顿和规范改变以往只查不究，重查轻罚的现象，加大了依法行政的执法力度。在加强整顿和规范期间，我们还结合全县作风建设的要求抓了管理软环境工作。将机关作风建设、行风建设纳入到部分服务管理中，通过整顿窗口单位，抓便民服务、抓政务公开等，也树立了

房地产总经理职责

房地产总经理职责 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

房地产公司总经理岗位职责 总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。 1)?? 负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负 责员工的考核鉴定； 2)?? 贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标， 并分解落实项目目标指标； 3)?? 负责工地的日常项目管理工作；及时向区域总经理及其代 表报告工作；协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合； 4)?? 主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整； 5)?? 主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行； 6)?? 审批项目质量安全计划及根据需要调整修改； 7)?? 代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议； 8)?? 代表总包签署发往业主、监理、设计的文件； 9)?? 代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书； 10)? 在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状 态；

11)? 签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报； 12)? 主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题； 13)? 协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安 派出所等政府及社会部门； 14)? 项目资金的筹措、调度、统筹； 怎么做好一名房地产公司的总经理 首先，向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标，也是职业生涯的成熟境界的表现。您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖的职业经理！ 其次，您提出的问题非常重要，这是因为：总经理是公司行政和业务执行的最高负责人。他的决策直接决定企业的成败与兴衰，很多企业成功与失败的客观现实都证明了这一点。 最后，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法。 第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职 责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。 第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总经理的地位会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管

武汉市房地产发展的特点和趋势

武汉市房地产发展的特点和趋势 摘要 我国经济的快速发展带来了房地产行业的繁荣,中国房地产行业实现了高速发展和规模化扩张,武汉房地产也不例外。武汉市作为二线城市,房地产业发展起步较晚,房地产价格也偏低、,有场价值被低估。然而随着武汉市区位优势的明显提升,武汉市房地产业在近期也得到了快速发展。房地产价格不断攀升,对武汉市的经济发展也起到了一定的拉动作用。但鉴于外围市场如北京、广州、深圳等地房价的变动,武汉市房价是否有虚高的危险,面对这个问题,迫切需要在新形势下深度分析当前武汉市房地产业的发展。机遇与挑战是共存的,当前的武汉市房地产市场,应该充分利用中部崛起战略的优势,充分发挥城市价值,完善和优化房地产市场,调整房地产结构,做到理性协调稳定地发展,这也将是本文需要研究的原因所在。因此,本文首先从武汉市的经济以及房产、地产的背景着手,运用房地产市场与预测相关理论,分析武汉市房地产市场的现状,然后通过对武汉市房地产市场的运行特征,即成熟渐进性、发展不均衡性、自住需求主导性以及城区中心带动性四个方面进行详细分析,再结合武汉市房地产市场发展的影响因素,以此对武汉市房地产市场发展前景进行了展望,把握武汉市房地产业发展趋势,给予武汉市住房消费者和开发商一定的借鉴。 具体而言,本文认为武汉市的房地产市场有以下发展趋势： 1、由于武汉市经济良好的发展态势,人口红利的因素以及自住需求仍然占据主导地位等因素,武汉市的房地产市场会继续保持姿态有着良

好的发展态势。 2、因为武汉市政府的规划布局,武汉市的楼市发展的区域带动性凸显,各中心城区相互带动,不止是中心城区,近郊区甚至是远郊区的楼盘都受到带动,“回归郊区”的呼声也越演越烈,住房向郊区发展是武汉市房地产市场发展的必然趋势。 3、政府保障工作更加到位,着力解决房地产供应结构问题。因为住房供应结构层次不多,且经济适用房的供应不充足,使得政府会更加大监管及投资力度,武汉市的经济适用房在整个房地产市场上的作用将更加明显,而长期处于经济适用房与廉租住房、经济适用房和商品房供应对象之间的缺口的“夹心层”的住房问题将会得到解决,未来几年可以通过经济适用房出租、限价房等来实现。武汉市房地产市场的住房供应结构将产生变化,经济适用房的比例大幅度增加,起到解决中低收入人群住房的重要途径之一,而限价房则会真正使得处于“夹心层”的居民从尴尬中走出来。武汉市的房地产供应结构将更加健全,房地产市场将更加繁荣。 一、武汉市房地产业的发展历史 武汉市房地产业从起步到现在,已经走过了多年的发展之路,如今也不断的壮大起来,并成为武汉的支柱产业,对于全市的经济发展的作用也日益重要。武汉市房地产的发展概括起来主要经历了以下几个阶段。第一个阶段1981一1985年,1980年推行的住房化试点改革在深圳、广州等城市开始后,'年经全国第六届人大代表大会通过的《政府工作

浅谈武汉市房地产市场营销存在的问题及对策研究

目录 1 摘要 (2) 2 绪论 (4) 2.1选题的目的和意义 2.2国内外文献综述 2.3研究内容 3 武汉房地产营销存在的问题及原因分析 (7) 3.1 营销功利味太重 3.1.1 轻前期规划设计，重后期营销推广 3.1.2 在销售模式中以自我为中心 3.1.3 重前期物管承诺轻许诺兑现 3.2 市场调研性缺乏认识、分析不足 3.3 缺乏独特卖点和创意 3.4 认为“低开高走”无往不胜 4 完善房地产营销的对策 (10) 4.1 转变营销观念 4.1.1 重视市场调研和前期营销，实施全过程营销 4.1.2 注重长期利益 4.2 精确定位市场需求 4.4 提升营销水平，创新营销方式 4.4.1 加强营销策略的创新 4.4.2 加强营销过程中的管理创新 4.6 树立品牌意识以求可持续发展 5 结论 (14) 致谢 (15) 参考文献 (16)

摘要 当前,房地产市场已进入了竞争激烈的时代,市场营销被视为房地产企业经营和运作的生命线,房地产营销策划也不断推陈出新,但在房地产营销策划中仍常存在着一些典型的问题。本文从房地产营销策划的内涵入手,通过分析我国房地产市场营销策划的市场分析、销售问题、诚信问题、营销方式等问题,提出了房地产营销策划的一些建议，希望能有助于房地产销售行业更好的发展。 关键词房地产营销现状对策

Abstract at present, the real estate market has entered the era of intense competition, marketing is regarded as the lifeline of the operation of the real estate business and real estate marketing planning also constantly, but in the real estate marketing planning is still often there are some typical problems. In this paper, starting from the connotation of the real estate marketing planning, through the analysis of the market analysis of China's real estate marketing planning, sales, integrity issue, the problem such as marketing, real estate marketing planning is proposed some Suggestions, hoping to help the better development of real estate sales industry. key words real estateMarketing The status quo Countermeasures

房地产市场秩序整治工作方案

房地产市场秩序整治工作方案为进一步整顿房地产市场秩序，维护消费者合法权益，促进我市房地产市场平稳健康发展，依据吉建房[xx]14号文件要求，特制定我市房地产市场秩序管理专项整治工作方案。 一、工作目标 通过继续深入开展房地产市场秩序专项整治工作，以整顿规范我市房地产开发销售中介行为为重点，严肃查处扰乱房地产市场的违法违规行为，净化房地产市场环境，规范房地产市场秩序，提高房地产企业服务水平，提升从业人员职业操守，保障房地产交易安全，促进房地产开发、中介、估价行业健康有序发展。 二、整治范围 全市房地产开发企业、房地产中介机构、房地产估价机构。 （一）房地产开发企业重点整治内容 1.发布虚假房源信息和广告； 2.通过捏造或者散布涨价信息等方式恶意炒作、哄抬房价； 3.未取得预售许可证销售商品房； 4.不符合商品房销售条件，以认购、预订、排号、发卡等方式向买受人收取或变相收取定金、预订款等费用，借机抬高价格； 5.捂盘惜售或者变相囤积房源； 6.商品房销售中未执行销售价格“一价清”相关规定，销售现场未明码标价，在标价之外加价出售房屋或者价外收取相关费用等； 7.以捆绑搭售或者附加条件等限定方式，迫使购房人接受商品或

者服务价格； 8.将已作为商品房销售合同标的物的商品房再销售给他人； 9.未取得项目建设手续，擅自开工建设的； 10.将未进行工程质量竣工验收或验收不合格的房屋交付使用的； 11.因拖欠工程款等开发企业原因，引发群体性上访，造成不良社会影响的； 12.其他不正当经营行为。 （二）房地产中介机构重点整治内容 1.发布虚假房源、不实价格信息招揽业务，诱骗消费者。 2.未将房屋抵押、查封等限制交易信息及时告知购房人； 3.未在经营场所醒目位置标明房地产中介服务项目、服务内容、收费标准； 4.强制提供代办服务、捆绑收费； 5.未经当事人同意，擅自通过网签系统签订中介服务合同、交易合同； 6.为不符合交易条件的房屋提供中介服务； 7.对交易当事人隐瞒真实的房屋交易信息，低价收进高价卖（租）出房屋赚取差价； 8.侵占或挪用交易资金； 9.泄露或不当使用客户信息； 10.中介机构及其分支机构未按规定到房地产主管部门备案；

房地产市场秩序专项整治工作实施方案

房地产市场秩序专项整治工作实施方案 Implementation plan for special rectification of real esta te market order

房地产市场秩序专项整治工作实施方案 小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务， 一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验 教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学 习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 为进一步整顿和规范我区房地产市场秩序，促进房地产 市场持续健康发展，确保群众利益和社会稳定。根据建设部等八部委关于开展房地产市场秩序专项整治的总体部署要求，按照省建设厅《关于开展房地产市场秩序专项整治的通知》及市建委等部门《关于印发房地产市场秩序专项整治工作实施方案的通知》精神，结合我区实际，决定对我区房地产市场秩序进行专项整治，特制定如下实施方案。 按照全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会 的要求，以解决关系人民群众根本利益问题为出发点，以相关法律法规为依据，各相关职能部门紧密配合，围绕房地产项目审批、开发、交易、中介等环节，严厉查处房地产领域存在的违法违规、权钱交易行为，建立健全长效机制，促使我区房地产市场朝着更加规范、健康的方向发展。

通过房地产市场专项整治，达到整顿规范与健康发展并重。进一步完善审批制度，按照规范标准、简化程序、透明公开的原则，建立分工明确、各司其职、密切配合、高效廉洁的行政管理体系。引导企业树立品牌意识，建立培育规范运作、依法经营、诚实守信的企业信用体系，实现我区房地产市场秩序的根本好转。 围绕房地产开发建设和交易中容易发生违法违规、权钱交易问题的关键环节和重点部位，对在建房地产开发项目进行全面清理。 （一）依法查处房地产行政审批过程中涉及的有关部门及其工作人员违法违规行为，重点是在项目立项、规划审批、施工许可、预售许可等环节的违规审批、滥用权力、违法不究以及在行政许可中的索贿受贿等行为。 （二）依法查处房地产开发建设环节中的违法违规行为。重点是非法占地、私下协议圈占使用集体土地，在集体土地上从事房地产开发经营，囤积土地，私自改变土地用途，未按规定条件开发利用土地，未取得施工许可证擅自开工建设，违法强制拆迁，不按批准的规划设计方案进行开发建设，擅自变更规划内容，抽逃注册资本金等行为。

如何成为一名出色的房地产总经理

如何成为一名出色的房地产总经理 类别:地产企业管控模式职业经理人评论(9) 浏览(1042) 2010-06-06 17:55 标签：企业管理与优秀职业经理人的作用 应聘房地产总经理请回答如下问题 1.你认为总经理工作职责有哪些？ 工作职责：1、主持房地产公司日常行政、经营管理工作；2、严格执行公司董事会的各项决定及董事长的各项工作指令；3、主导拟订房地产公司年度及中、长期发展规划，提出发展战略、调整方案及经营计划，经公司董事会批准后组织实施；4、根据公司的年度经营计划和目标，组织制订公司各部门的经营目标及具体实施方案；并对其过程进行管控，出现问题及时解决和调整，及时完成对公司各部门的月度考核及年终考评；5、推行全面预算管理，主持制订公司的财务预算并进行过程管控；6、组织并完成公司所有资产的有效管理；7、加强企业文化建设，建设高效、廉洁、稳定的经营管理团队，形成良好的工作氛围；8、在董事长授权下，代表公司对外开展业务工作，处理经营管理过程中的突发事件，防范各种风险； 9、完成董事会要求的其他工作； 2.总经理应应具备的自身素质？ 1、注重情商管理，掌控全局，依势嬗变，直面复杂状态，树立领导风格，激发团队士气，授权有术； 2、10年以上房地产企业全面管理工作经验；、房地产开发总经理的知识结构要求他一专多能，多元共生； 3、具有大中型房地产项目的实际操盘经验，熟悉房地产行业全面运作、经营管理及各部门工作流程； 4、综合运用所有知识管理好人和项目，在团队管理方面有较强的领导技巧和才能； 5、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 6、善于协调、沟通，责任心、事业心强； 7、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 8、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 房地产开发企业的特点是人才密集、资金密集、专业性强，要成为一名优秀总经理需要具备如下的知识结构： 1、人才经营与组织创新知识 2、地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识 3、智能建筑与IT运用知识 4、地产融资与财务管理知识 ５、建筑项目管理知识