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造价咨询公司管理制度

造价咨询公司管理

制度

河北锦麟工程造价咨询有限公司

管理制度

目录

第一章管理大纲

第二章岗位职责

第三章人事管理

第四章员工守则

第五章财务管理

第六章技术档案管理

第七章质量控制制度

第八章保密制度

第九章企业印章管理制度

第一章管理大纲

第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司经过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

第九条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。

第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十一条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十二条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。

第十三条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

第二章岗位职责

总经理岗位职责

领导公司整体经营,全面负责公司管理,对股东负责,具体职责如下:

(一)确定公司整体经营方针,确定公司年度经营计划及投资方案;

(二)综合管理和调节各部门业务活动;

(三)确定年度预算、监督预算执行,计划预算外支出;

(四)拓展新业务且代表公司处理重要契约事项;

(五)确定公司组织、分工和定员的基本方针;

(六)决定各类规章制度的制定和修改;

(七)决定公司的奖惩基本方针;

(八)决定重要事项及其它请示汇报的决策。

经理岗位职责

(一)根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公司下达的经营责任指标,保证项目达到合同规定的技术指标。

(二)研究和制定单项业务的具体实施方案,列出关键节点时间,保质保量,按时交付业务成果。

(三)参与公司重大决策,负责公司合同审核。提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。

(四)推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争力。

(五)负责公司内部业务的协调;负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系。

(六)积极开拓新市场。造价员岗位职责

(一)能够独立完成本专业施工预算、现场签证、技术措施费、洽商工程量、工程进度款及工程竣工结算的编制及审核工作;(二)能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,