无锡小天鹅股份有限公司财报分析

无锡小天鹅股份有限公司2015年度财务报表分析将从盈利能力，营运能力，偿债能力，成长能力四方面分析盈利能力

重要指标销售毛利率

(TTM)

销售净利

率(TTM)

净资产收益

率(加权)

净资产收益率

(加权-扣非)

总资产净利

率(TTM)

财务数值26.54% 8.02% 17.94% 16.23% 7.35%

行业平均27.07% 7.67% 9.78% 7.76% 5.69%

本期财报显示净资产收益率明显高于行业平均水平，它反映所有者投入资本的获利能力显著

增强，同时反映企业筹资、投资、资产运营等活动的效率大幅度提高。销售净利率反映了企业净利润与营业总收入的关系，从这个意义上看提高销售净利率是提高企业盈利能力的关键所在。2015年度公司主要通过扩大营业总收入，同比增加21.54%；二是降低总成本费用。营业成本的主要原材料，人工工资，折旧，能源同比增长幅度为1.78%，-0.29%，，-0.38%，-0.05%，其中期间费用中的财务费费用同比增幅-641.00% 主要是存款利息和汇兑收益增加。因而降低各项成本费用开支，有利于企业进行成本费用的结构分析，加强成本控制，以便为寻求降低成本费用的途径提供依据，促进企业业务的发展。

营运能力

重要指标应收账款周转

率

存货周转

率

流动资产周转

率

总资产周转

率

长期负债权益

比率

财务数值14.99 14.28 1.16 1.02 0.01

行业平均12.45 5.46 1.35 0.86 0.08

经营能力分析反映了企业资金周转状况，进而有助于了解公司的营业状况及经营管理水平。由数据可知2015年，小天鹅的存货周转率有大幅度提升，说明存货的周转速度快。应收账款周转率也呈现上升趋势，表明坏账随时减少，两项均表明资产流动性有所加强。由图可以看出，总资产周转率比较平稳，各期变动不大，显示了公司具有良好的整体资产运作和管理能力。流动资产周转率持续下降，说明企业在资金利用和固定资产的利用和管理水平上面有所提高。可能是得益于行业回暖国家政策扶持等有利因素影响，以及本公司在调整运力结构或加强成本控制挖潜增效等方面的努力。

偿债能力

重要指标速动比率流动比率资产负债比率已获利息倍数现金比率(TTM) 财务数值0.74 1.54 0.62 -- 43.37

行业平均 1.42 2.28 0.42 39.70 28.54

流动比率和速动比率都是用来表示资金流动性的，即企业短期债务偿还能力的数值。据图可知，小天鹅15年的流动比率为1.54都小于2，但流动比率低的企业并不一定偿还短期债务的能力就很弱，因为流动资产之中除变现能力很强的现金、有价证券、应收账款，变现时间较长存货、待摊费用等也属于流动资产的项目，特别是存货很可能由于积压、滞销等情况而导致流动性较差。而速动比率则能避免这种情况。小天鹅15年的速动比率是0.74，小于1。说明该公司的短期偿还能力不强。综上，小天鹅15年流动比率和速动比率均较低，短期偿

债风险较大。长期偿债能力从数据可以看出，小天鹅15年资产负债率基本稳定。资产负债率基本同等于行业平均值，大致维持在0.62%左右，说明其财务成本较低，风险较小，偿债能力较强，经营较为稳健。但是，偏低的资产负债率也说明企业经营趋于谨慎，综合来看，小天鹅整体具有较强的偿债能力，整体财务风险还是比较低的。经营较为稳健。

成长能力

重要指标营业收入增长

率(TTM)

营业利润增长

率(TTM)

净利润增长

率(TTM)

固定资产投

资扩张率

总资产增

长率

财务数值21.54% 33.23% 33.17% -4.34% 25.94% 行业平均 3.12% -10.64% -17.46% 25.40% 20.29% 成长能力，是指企业在从事经营活动过程中所表现出的增长能力，如规模的扩大、盈利的持续增长、市场竞争力的增强等。总资产的增长率和净利润增长率的增长趋势也表明企业有着良好的发展前景盈利持续增长。同比增长25.94%，33.17%。综上可以看出，小天鹅具有十分强劲的市场竞争力及成长性。通过以上分析，不难看出，具有非常好品牌优势，稳健的盈利能力以及强劲的成长性使得小天鹅具有十分好的发展前景。

龙湖u城市场调研报告

2012级房地产职业学院营销与策划专业 龙 湖 U 城 市 场 调 查 报 告 系部名称营销系 班级名称营销与策划1班 学生梁梦蝶、赵钰韬、周凌云、王浩指导教师费文美

摘要 龙湖地产择址大学城，继东桥郡、睿城、花千树之后，2010年再著鸿篇——龙湖U城，汇就龙湖16年开发精髓，再谱大学城风尚生活华章龙湖U城占地886亩，背靠缙云山脉，紧邻重大、川美、重师及引地铁1号线和轻轨7号线，大学城、微电园、台资信息园、物流园、城市中心区5大片区环伺。为了解消费者对房屋的需求，以及龙湖U城开盘以来消费者的接受程度,从而进行了本次调研。 本次调研采用问卷调研法，选择重庆市沙坪坝区大学城及陈家桥区域，调查的方式采用不定点拦截发放问卷，共发放100份问卷，回收100份，其中有效问卷80份。最后运用excel表格进行问卷数据录入及分析。 调查结果显示，大多数人都是通过朋友介绍以及报纸广告了解龙湖U城的，其中18-31岁这个年龄阶段的消费者居多，他们购买住房的因素为满足居住要求及改善住房条件的这类消费者占大多数，其中一年内购买住房的消费者居多，根据调查显示他们的职业为公司职员以及务农的消费者居多，出行工具大多以私家车与公交车为主，地理位置、产品价格、周边配套是他们购买住房主要的因素。

目录 一、背景简介 (1) 二、调研目的 (1) 三、调查方法 (1) （一）调研对象 (1) （二）数据来源 (2) （三）调研实施过程 (2) 1、调研方法 (2) 2、调研区域 (2) 3、调研时间 (2) 4、调研结果 (2) （四）数据处理方法及工具 (2) 四、调研结果 (2) （一）企业市场现状 (2) （二）市场环境分析 (3) （三）产品分析 (3) 1、龙湖U城简介 (3) 2、龙湖U城的广告语分析 (5) 3、消费者对龙湖U城的认知分析 (5) （四）竞争者分析 (6) 1、金科廊桥水乡 (6) 2、宝嘉花与山 (6) （五） swot分析 (7) 1、优势 (7) 2、劣势 (7) 3、机会 (7) 4、威胁 (7) 五、结论与建议 (7) （一）调研结论 (7) （二）总结 (11) 六、调研的不足 (11) 七、附件 (13)

中国洗衣机行业开启“小天鹅模式”

中国洗衣机行业开启“小天鹅模式” (家电英才网) 33年大浪淘沙：小天鹅洗衣机开创中国家电“小天鹅模式” 时光回到上个世纪90年代，中国洗衣机行业还停留在“北有白菊，南有水仙”的两朵奇葩的局面。而现在，他们显然被时代淹没在历史的长河里。在国家信息中心主办的首届中国洗衣机行业高峰论坛上，一项数据引起了行业的高度关注，2007年洗衣机行业的品牌淘汰率占据所有洗衣机品牌的40.86%，也就意味着有近一半的洗衣机品牌淘汰出局。数据还显示，从上个世纪90年代中后期始，中国有竞争力洗衣机品牌从80个减少至7个。 在家电分析人士洪士斌看来，未来行业竞争会更加激烈，品牌集中度将持续升高。“幸运的是，仍有不少国内洗衣机企业掌握着行业的话语权和主导权”。其中，小天鹅是不得不提及的一家民族企业。从1978年生产我国第一台全自动洗衣机，到今天以首创自动投放洗涤剂技术傲视群雄，小天鹅以专业和品质立命，开创了中国洗衣机行业的“小天鹅模式”。 中国家用电器协会秘书长徐东生在启动仪式上指出，33年，对于中国家电业而言，不仅意味着33年的品质坚守，创造了中国家电品质传奇，更成就了中国洗衣机产业的“小天鹅模式”，未来还将在全球家电市场上构建小天鹅价值标杆。33年，对于小天鹅洗衣机而言，这还意味着中国家电业唯一拥有33年品质积累和品牌沉淀的老企业，将以自身的商业逻辑和产业智慧，为中国洗衣机产业开辟新的增长空间和发展动力体系。 33年专注品质：小天鹅洗衣机解密“达芬奇密码” 在感叹小天鹅洗衣机33年东方不败之余，我们也会思考小天鹅成功的“达芬奇密码”是什么?在无锡小天鹅股份有限公司总经理柴新建看来，小天鹅洗衣机能够33年不断超越自我，成为最受消费者欢迎的洗衣机品牌之一，源自小天鹅洗衣机33年坚持专注品质。 在小天鹅洗衣机的编年史中，我们清晰地看到了一个企业33年专注品质的发展轨迹。1978年推出中国首台全自动洗衣机、1992年首次实现洗衣机连续5000次无故障运行、1993年首次开展小天鹅质量与服务万里行、1995年首获“全国质量效益型企业”称号、2000年小天鹅荣获全国质量管理先进企业称号、2001年首批全系列产品荣获首批国家免检产品和中国名牌产品、2010年国内首台自动投放洗衣机上市、2011年率先通过英国“Intertek绿叶标志”认证，并连续多年保持着国内洗衣机市场销售第一的行业地位。 柴新建表示，要想保证产品品质，首先要保证真材实料，然后是真精工艺，最后是全程监控。据了解，小天鹅洗衣机全新产品投入生产前，需经历88道测试项目，严格按照测试

无锡小天鹅股份有限公司

无锡小天鹅股份有限公司 委托理财内控制度 （2016年3月8日第八届董事会第四次会议审议通过） 第一章总则 第一条为加强与规范无锡小天鹅股份有限公司（以下简称“公司”）及其控股子公司委托理财业务的管理，有效控制风险，提高投资收益，维护公司及股东利益，依据《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《主板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等法律、法规、规范性文件的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二章基本定义及规定 第二条本制度所称委托理财是指在国家政策允许的情况下，公司在控制投资风险的前提下，以提高资金使用效率、增加现金资产收益为原则，委托商业银行、信托公司等金融机构进行低风险投资理财的行为，包括银行理财产品、信托产品、委托贷款、债券投资等产品。公司投资的委托理财产品，不用于股票及其衍生产品、证券投资基金、以证券投资为目的的委托理财产品等。 第三条公司从事委托理财坚持“规范运作、防范风险、谨慎投资、保值增值”的原则，以不影响公司正常经营和主营业务的发展为先决条件。 第四条委托理财的资金为公司闲置自有资金，不得挪用募集资金，不得挤占公司正常运营和项目建设资金。 第五条本制度适用于公司本部及控股子公司。公司控股子公司进行委托理财须报经公司审批，未经审批不得进行任何委托理财活动。 第三章内部审批、归口管理部门和职能 第六条公司进行委托理财，应按如下权限进行审批： （一）委托理财总额占公司最近一期经审计净资产10%以上，应在投资之前经董事会审议批准并及时履行信息披露义务。 （二）委托理财总额占公司最近一期经审计净资产50%以上，应提交股东大会审议。在召开股东大会时，除现场会议外，公司还向投资者提供网络投票渠道进行投票。

无锡小天鹅股份有限企业单位

无锡小天鹅股份有限公司资产负债表初步分析一、无锡小天鹅股份有限公司资产负债表水平分析 （一）资产负债表水平分析表

（二）资产负债表变动情况的分析评价 根据图表可以看出无锡小天鹅股份有限公司2013年的总资产比年初增加9.74%，从资产分布来看，主要表现为交易性金融资产增加1126.27%和投资性房地产增加87.48%，从资金来源来看，主要是通过负债增加12.88%来实现，实现的净利润使得所有者权益比年初增加6.68%。 在流动资产中，交易性金融资产增加1126.27%，大部分用于衍生金融资产，（包括股票、债券和基金等），与年初相比增幅较大，投资规模的扩大可能导致企业生产经营风险的增加，还应注意可能把可供出售金融资产、持有至到期投资等划分为交易性金融资产，目的是为了提高企业资金流动比率。预付账款增加44.92%，主要是用于原材料的购买，能源供应紧张和原材料价格上涨是重大影响因素。其他应收款增加54.04%，原因在于有关政府部门的相关费用。存货减少16.23%，表明存货管理的加强和存货占用资金的减少。其他流动资产增加了49.13%，主要是企业利用闲置资金购买银行理财产品和使用年限在一年以内的模具。 在非流动资产中，投资性房地产增加87.48%，主要是最近这些年来连续高涨的房价能够带来较大的收益，以及可能为将来企业为建立生产基地，扩大生产规模而购买土地，目的是为了减少将来土地使用资本的增加。长期待摊费用减少

74.22%，表明企业生产经营持续转好，递延所得税资产增加70.46%，主要是购买交易性金融资产和其他衍生理财产品以及投资性房地产等导致其大幅上涨。 从负债所有者权益来看，应付票据减少61.55%，主要是银行承兑汇票，表明企业资金良好。应交税费明显减少5313.41%，主要是投资性房地产等大幅增长导致年度抵缴税金增加。递延所得税负债增加979.14%，主要是公司购买大量的金融产品所致，同期大度增加的交易性金融资产等可以证明。总体来说，负债本期增加12.88%，所有者权益增加6.68%，两者共同促使负债和所有者权益同期 增加9.74%。 从整体来看，公司今年扩大了金融理财投资和投资性房地产方面投资，所需资金可能主要通过负债来实现，但是同时应该注意的是负债增长幅度比较平稳，且流动资产大于流动负债，公司偿债能力较强。公司整体上是属于中等型筹资结构，负债和自有资金保持合理比重。 二、无锡小天鹅股份有限公司资产负债表垂直分析（一）资产负债表垂直分析表

迪砂(Disa)线

迪砂(DISA)线 丹麦迪砂(DISA)公司以生产铸造用的垂直分型无箱射压造型线而闻名于世，它从1964年出售第一台这种造型机以来，在短短的10多年发展很快，截至1988年就向全世界出售了700多条。我国1967年引进了2011型，使用良好。 优点： 1）采用较高的比压，铸件的尺寸精度和表面光洁度都较高； 2）全线自动化程度高，操作人员仅需控制按钮基检查生产线情况，劳动强度低，生产过程中没有震击，噪声低； 3）生产效率高，一般可达450型/时以上。设备配套简单，故障少。 4）经济性好，没有砂箱。辅机也很少。日常维护低。 但是要注意： 1）不适宜做大件。迪砂虽然不断地扩大可造型尺寸范围。DISA 280B型尺寸850*1200*675；2）砂型太复杂的铸件操作不便； 3）砂型较大的铸件不宜采用； 4）拔模太深。以至于在中间分型也不能应用； 5）需要放置冷铁的砂型也不宜采用。 常见型号： DISA 240 DISA 250 DISA 270 DISA 280 Lee Brass (DISAMATIC 2110) Lundgreen (DISA 130) Sungwoo (DISA 240) 相关新闻 迪砂集团,全球最大的造型线和铸造技术供应商,与世界顶尖的表面处理设备制造商维尔贝莱特集团正式合并,强强联合缔造一个金属零件改性工业领域的超级巨人。从此,这两家隶属于Mid Europa Partners财团下的公司将宣告正式完成自2008年9月4日开始的合并程序。 相关论文 迪砂造型线质量监控系统及其实现成经平; 李涛黄石理工学院学报2008/02 砂造型线回砂带上旧砂加水冷却计算机控制系统陈元春; 周婷; 黎明柱计算机应用与软件2004/12 新一代迪砂造型线GFD DISA230 Mr.C.Olesen; 李同心中国铸造装备与技术2000/03 水平分型造型线的引进景树昌中国铸造装备与技术1994/03 垂直分型无箱造型法工艺及使用经验——与丹麦迪莎公司技术座谈小结徐顺庆中国铸造装备 与技术 国外垂直分型无箱射压造型机的发展黄关朋铸造设备研究1981/04 拥有迪砂生产线的厂家： 无锡市佳艺模具机械设备厂 广州番禺永昌机械有限公司

20122014年美的集团财务报表分析

MBA课程作业 课程名称： 班级学号: 学生姓名: 任课教师: 2015年月

美的集团财务报表分析2012-2014年度

目录 一、美的集团2012—2014年度财务报表分析 (4) （一）公司简介 (4) （二）公司所属行业特征分析 (4) （三）公司经营战略与SWOT分析 (4) （四）盈利能力分析 (8) （五）偿债能力分析 (11) （五）运营能力分析 (14) （七）发展能力分析 (15) 二、公司经营管理中存在的问题及建议 (19) 附表一：美的集团2012—2014年度利润表 (21) 附表二：美的集团2012—2014年度资产负债表（一）. 22 附表三：美的集团2012—2014年度资产负债表（二）. 23 附表四：美的集团2012—2014年度现金流量表 (24)

美的集团财务分析 一、美的集团2012—2014年度财务分析 （一）公司简介 美的集团（SZ.000333）是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。2014年，美的集团整体实现销售收入达1423亿元，外销销售收入498亿美元。2014年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到683.15亿元，名列全国最有价值品牌第5位。 （二）公司所属行业特征分析 业界预测，到2020年，我国智能家电的整体产值将突破万亿元，其中智能硬件产值将达6000亿元。但是至今中国还没有一套由政府公布的统一的关于智能家电行业的标准，所以大家看到不同品牌的智能家电，采用的是不同的app 来控制，甚至是同一品牌不同种类的产品也采用不同的app控制，这会导致消费者使用上的不便，也违背了智能家电是为了减轻用户的家庭负担而存在的本质。 也就是因为没有统一的行业标准，导致消费者在选购的时候出现了困难。“现在去买家电，无论是大件的电视、洗衣机、冰箱、空调，还是小件的热水器、扫地机器人甚至是电饭煲，基本都是智能的。到底买哪个才好?” 在缺乏行业标准的情况下，消费者在选择智能家电的时候，还是以选购大品牌的产品为主，大品牌的智能产品在产品的设计上会更加完善，即使撇开智能不说，大品牌产品的功能设置也是更为人性化，更值得大家信任的。 （三）公司经营战略与SWOT分析 （1）公司经营战略 2014年，面临家电行业增速整体下滑的不利局面，美的集团坚定“产品领先、效率驱动、全球运营”战略，持续深化转型，美的集团站在了一个新的起点，营收规模突破1400亿元，净利润突破100亿元，美的产品力与经营效率有效提

最新海尔集团财务分析报告

海尔集团财务分析报告(本文为word格式，下载后可直接编辑)

摘要 我们将对海尔集团2008年度至2010年度的财务报表，包括资产负债表、所有者权益变动表、利润表和现金流量表对其财务状况进行纵向分析，并与行业水平和同行业标杆企业美的集团横向比对，总结出其优势与劣势，提出理财优化方案。 公司简介 1.海尔集团简介： 海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。"海尔"已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。 海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践"人单合一双赢模式"，通过"倒三角"的组织创新和"端到端"的自主经营体建设，实现从"卖产品"到"卖服务"的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。 目前为止，海尔集团一共经历了四个主要的战略发展阶段： 名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今

后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（1984 年只有冰箱，1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1998年—2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2006年—） 特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。 2. 对比标杆企业（美的集团）简介： 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、

顺风光电收购光伏泰斗无锡尚德

顺风光电收购光伏泰斗无锡尚德 一、收购背景 （一）光伏泰斗-无锡尚德兴衰史 无锡尚德太阳能电力有限公司（简称无锡尚德）由施正荣博士于2001年1月建立，是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业，主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。尚德全球分支机构遍及北京、上海、旧金山、东京、慕尼黑、罗马、马德里、沙夫豪森、首尔、悉尼等重要城市，拥有位于无锡、洛阳、青海、上海及日本长野4 个生产基地。尚德公司的产品技术和质量水平是中国首家通过T üV、IEC、CE和UL等国际权威认证的光伏企业，于2004年被PHOTON International评为全球前十位太阳电池制造商，并于2005年底挺进世界光伏企业前五强，150兆瓦太阳电池的制造能力，使尚德成为全球四大太阳电池生产基地之一。2005年7月，在美国Red Herring 杂志亚洲高科技领域最具前瞻性的100强企业排行榜上，尚德公司以其独特的创新能力、发展潜力、产业前景和科研实力强势入榜亚洲百强。

无锡尚德无疑是中国光伏行业的教父级企业，被视为海归科学家、开明地方政府与海外资本合作的典范。此后在江苏、浙江、江西等多地崛起的光伏企业大多都是参照了尚德的三方合作模式和发展路径。2005年12月14日董事长施正荣在英属维尔京群岛注册成立100%控股的尚德电力控股有限公司(股票代码：STP简称“尚德电力”现已退市)以美国存托股票(ADS)形式在纽约证券交易所挂牌上市,受到投资者的热烈追捧,收盘价21.2美元较IPO发行价15美元上涨了41%。“尚德电力”此次发行共出售2638万股,融资3.95亿美元,以当日收盘价计算的市值达到了30.67亿美元,远远超过新浪、盛大等已在纳斯达克上市的中国公司。尚德电力成为第一个在纽约股票交易市场成功上市的中国民营企业。 2008年1月，尚德电力股价攀上90美元的历史巅峰后，开始一路下跌 2006年1月尚德电力股价突破40美元，2012年8月深陷亏损与GSF丑闻的尚德电力股价跌破1美元，2013年3月尚德电力宣告破产重组，3月22日收盘0.42美元收到退市警告，作为教父级企

无锡变化

最佳答案 用我的 我的家乡是太湖之滨的一颗明珠——无锡。他是一座有着三千多年历史的古城，地处长江三角洲中心，东邻上海，西望南京，南接浙皖，北临长江，中抱太湖，全市总面积4788平方公里，人口近440万，其中市区面积1659平方公里，人口215.9万。现辖江阴、宜兴两个县级市和崇安、南长、北塘、锡山、惠山、滨湖、新区七个区。 无锡属亚热带季风海洋性气候，温和湿润，四季分明，年平均气温15.5C，年平均降雨量1000毫米，全年无霜期230天左右，年平均日照时数2000 小时左右，水美土肥，物产丰富，是全国著名的鱼米之乡。 无锡是著名旅游胜地，无锡犹如太湖之滨一颗璀灿的明珠，著名的旅游胜地美不胜收。碧波荡漾太湖水，悠悠流淌古运河，太湖佳绝、人文荟萃，浓缩成“无锡旅游十八景”：鼋渚春涛、寄畅清韵、灵山胜境、锡山晴云、中视影城、运河古风、二泉映月、泰伯遗迹、善卷洞天、霞客故里、蠡湖烟绿、鹅鼻揽江、梅园香雪、宜兴竹海、薛家花园、太湖仙岛、东林书院、龙头马迹等。 无锡是江南历史名城，它历史悠久，人文荟萃，孕育了众多文化名人和艺术巨匠，有晋代大画家顾恺之、唐代大诗人李绅、元代大画家倪瓒、明代旅游家徐霞客，近代有外交家、思想家薛福成，科学家徐寿、徐建寅父子，现代有科学家周培源、钱伟长，经济学家孙冶方、薛暮桥，国学大师钱钟书，美术大师徐悲鸿，民间音乐家华彦钧等。目前无锡籍两院院士有近70名，在全国各城市中名列前茅。 无锡是区域性交通枢纽，境内京沪铁路、新长铁路、沪宁高速公路、京沪高速公路、沪宜高速公路、宁杭高速公路、沿江高速公路等纵横交错，是上海到成都、黑龙江至海南、上海到北京三条高速公路的交汇点，是连接南北、沟通东西的重要节点。京杭大运河在无锡穿城而过。江阴港是长江出海口的重要换装港之一。随着无锡机场的通航，宁杭、沿江高速公路的建成以及京沪高速铁路的建设，无锡的交通枢纽地位将更为明显。 无锡是经济中心城市，19世纪中期无锡已是全国“四大米市”之一，也是闻名遐迩的“丝市”、“布码头”。20世纪初，无锡诞生了以荣氏家族为代表的一批工商业巨子，成为我国民族工商业发祥地之一，获得了“小上海”的美称。七十年代初，无锡的乡镇工业在全国率先崛起。改革开放后，无锡的经济总量始终位居全国大中城市前十位，成为全国15个经济中心城市和13个较大城市之一。目前，无锡以约占全国万分之五的土地、千分之四的人口，创造了全国1.6%的经济总量。 无锡更是对外开放的先行区，1985年无锡就被批准为沿海开放城市，对外开放起步早、进展快，开放型经济已成为全市经济的重要组成部分。近年来，无锡开放型经济迅猛发展，成为全国经济最活跃的城市之一，一批世界著名跨国公司在无锡投资兴业。“日资高地”、“韩资板块”、“台资团队”、“港资群体”竞相涌现。 无锡原何有如此之盛况呢？ 纵观近几年，不难发现，无锡市的各级党政领导，在党中央的正确决策指引下，鉴往事，策来兹。团结人民大众，群策群力，加快改革开放的步伐，扬长避短，充分发挥地方优势，昌其所善，兴其所宜，创其所无，奔其所向，才之所以谱写出了无锡如此壮丽的社会主义物质文明和精神文明建设的新篇章！ 一．关于环境 大家都知道，经济社会发展需要环境，且核心是水环境。水是环境的核心，水是环境的灵魂。而我们无锡人更是以太湖水为傲，一曲《太湖美》更是唱遍了大江南北。

无锡市区超高层商品房市场调研报告

无锡市区超高层商品房市场调研报告            近年来，受中心城镇集聚效应影响，城市地域空间局限性开始显现。国内各大城市的超高层建筑如雨后春笋般不断涌现。《中国国家地理》杂志曾在2009年发布世界城市天际线排行榜,无锡位列第53位，位居全国第15位，在地级市中居首位，引发各方热议。据初步统计，目前无锡市区（不含江阴、宜兴）建成及封顶的200米以上超高层建筑（不含住宅）共12幢，其中300米以上建筑3幢，最高为九龙仓国金中心，总高339米。超高层建筑是城市地标、形象代言，同时也是城市核心商圈必不可少的组成部分。然而，大量超高层的崛起却带来了新的问题和挑战，如商业、办公的巨大供应量，空置率攀升、运营成本居高不下等。为此，我们对当前无锡市区超高层商品房市场情况进行了调查，并对市场发展趋势及潜在风险作了分析，供有关方面筹策。一、超高层建筑定义及特点 （一）超高层的定义 目前，世界对超高层建筑还没有统一的划分标准，只有超高层建筑学会将其定义为300米以上的建筑，此外，地产五大行仲量联行的定义是指高度在400米以上的办公、酒店、公

寓或综合性房地产项目。我国《民用建筑设计通则》 （GB50352—2005）规定：建筑高度超过100时，不论住宅及公共建筑均为超高层建筑。而本次调研对象以高度在150米以上的商业、办公、酒店等非住宅房地产项目为主。（二）超高层的特点超高层建筑具有以下优势：1、可提高土地利用率，在一定程度上缓解土地供应紧张的问题。2、是城市的亮点甚至成为地标，一般都位于城市核心区，往往能带动周边区域经济的发展和城市功能的完善。3、具备无遮挡、景观视野开阔等优势，且有较大的公共空间和设施。但与此同时，当建筑高度超过150米时，超高层建筑会带来以下几个方面问题：一是建造成本大，一般比高层要多出15%—25%。二是设计难度较大，通透性差；公摊面积增加，得房率一般只能达到70%左右。三是安全性保障难度大，特别是对电梯的安全性要求提高并且火灾时人员疏散极为困难。四是物业管理日常运行能耗、后期维护管理费用高。五是超高层建筑容积大、人口集中，给附近城市交通、消费、治安等日常生活造成巨大压力。二、我市超高层项目发展概况（一）总体概况 据统计，目前无锡市区建成及封顶的超高层共17幢，在建10幢，待建6幢（待建包括开发商已拿地、无锡市规划局公示项目，不含概念性规划项目，150米级待建暂不统计）。无锡超高层建筑起步较晚，但发力强劲，发展历程可以分为三

小天鹅A2019年一季度财务分析结论报告

小天鹅A2019年一季度财务分析综合报告小天鹅A2019年一季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年一季度实现利润为79,600.68万元，与2018年一季度的69,437.24万元相比有较大增长，增长14.64%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额增长的同时，营业利润大幅度的增长，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。 二、成本费用分析 2019年一季度营业成本为522,807.35万元，与2018年一季度的495,529.07万元相比有所增长，增长5.5%。2019年一季度销售费用为116,214.23万元，与2018年一季度的102,660.99万元相比有较大增长，增长13.2%。2019年一季度在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长，企业销售活动取得了一些成效，但是销售投入增长明显快于营业收入增长。2019年一季度管理费用为6,537.48万元，与2018年一季度的24,353.29万元相比有较大幅度下降，下降73.16%。2019年一季度管理费用占营业收入的比例为0.89%，与2018年一季度的3.58%相比有所降低，降低2.69个百分点。经营业务的盈利水平提高，企业管理费用控制较好，管理费用支出水平相对下降给企业经济效益的提高做出了贡献。本期财务费用为-11,806.19万元。 三、资产结构分析 2019年一季度企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。与2018年一季度相比，2019年一季度应收账款出现过快增长。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力有所提高，但应收账款增长过快，盈利真实性值得怀疑。因此与2018年一季度相比，资产结构并没有优化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，小天鹅A2019年一季度是有现金支付能力的。企业内部资料，妥善保管第1 页共3 页

市场分析报告范文

XXXXXXX大学XXXXXXXXX学院《市场营销学》 期末案例分析报告 题目：好又多连锁超市有限公司促销策略分析 姓名：X X X 学号：20101102051134 专业班级： 任课教师：X X X 授课学期： 2012-2013-1 二0一二年十二月评分： 文章标题（10）：文章逻辑结构（20）：资料引用（10）：分析论述深度（35）：格式及规范性（25）： 总评得分（100）：

引言 在服务业企业不断发展壮大的过程中，公司销售始终是至关重要的，所以更好的搞好营销，提高企业市场竞争力，是企业的关键。成功的市场营销活动，不仅需要制定适当的价格，选择合适的分销渠道向市场提供令消费者满意的产品，而且需要采用适当的方式进行促销。促销战略是四大营销战略之一。通过对服务企业即好又多连锁超市的服务和顾客进行分析，并针对这些问题提出一些建议。这样才能使该企业在服务市场中占领更大的市场，吸引更多的顾客，才能使自身立于不败之地。正确制定并合理运用促销策略是企业在市场竞争中赢得竞争优势的必要保证。 一、市场营销的概念和内容 （一）市场营销的概念 市场营销涉及到其出发点，即满足顾客需求，还涉及到以何种产品来满足顾客需求，如何才能满足消费者需求，即通过交换方式，产品在何时、何处交换，谁实现产品与消费者的联接。 （二）内容 市场营销的核心概念应当包含需求及相关的欲求、需要，产品及相关的效用、价值和满足，交换及相关的交易和关系，市场、市场营销及市场营销者。在市场营销组合观念中，“4P”策略——产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略已定型为研究市场营销问题的主要方法： （1）产品策略——开发满足消费者需求的产品，并将产品迅速、有效地传送到消费者手中，构成了企业营销活动的主体。主要研究新产品开发，产品生命周期，品牌策略等，是价格策略，促销策略和分销策略的基础。 （2）价格策略——根据购买者各自不同的支付能力和效用情况，结合产品进行定价，从而实现最大利润，以满足市场需要和实现企业盈利为基础的定价办法。又称定价策略，主要研究产品的定价、调价等市场营销工具。 （3）促销策略——如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式，向消费者或用户传递产品信息，引起他们的注意和兴趣，激发他们的购买欲望和购买行为，以达到扩大销售的目的。是将组织与产品讯息传播给目标市场之有计划性的行销活动，它主要的焦点在于与消费者沟通。 （4）渠道策略——是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争

2009中国最具价值品牌报告全文

2009睿富全球排行榜—品牌报告全文 2009中国品牌价值报告 睿富全球排行榜 北京名牌资产评估有限公司 2009年12月2日 自1995年起，我们选择在中国市场最有影响的品牌，每年发布中国最有价值品牌研究报告，今年是第15个年度发布。 去年12月1日，我们首次在海外发布，时值百年一遇的全球金融危机蔓延之际，60个在中国最有影响的消费品类品牌，在拥有国际品牌数量最多的美国集体亮相，展示中国改革开放30年品牌创建的重要成果，引起美国企业及投资者的关注。 一年之后的今天，我们依然选择在美国纽约发布2009年度中国最有价值品牌研究报告，展示中国品牌在金融危机下的发展状况。我们相信，已经为世界所接受的中国制造，今后将连同这些中国企业的品牌走向世界。 今年的研究表明： 品牌是应对金融危机最有力的减震器； 非耐用消费品品牌处在一个成长发展期； 中国民营品牌的发展更具有成长性； 在中国，区域分工日益显现； 中国品牌发展面临另一种担忧。 '2009中国最有价值品牌 今年共发布了100个品牌的价值。100品牌的平均市场销售规模为146.3亿，比上年度增长5%。

考虑全球金融危机的影响或将持续，我们在今年的评价中采取了谨慎的原则，以2008与2009连续两个年度在研究报告中的60个品牌为例，品牌价值的增长幅度平均控制在2%，品牌价值与销售收入的比值平均控制在0.65:1。 '2009中国最有价值品牌 单位：亿元（人民币）

行业分布 100个品牌分布在26个行业、52个产品类别中。去年60个品牌分布在19个行业、32个产品类别中，今年增加了7个行业，20个产品类别。新增加的40个品牌主要来自与日常消费相关的更广泛的细分行业。 为了便于消费者、投资者、研究者的参考，我们在行业品牌研究过程中，按照广义的“衣、食、住、行、用、服务、其他”来分类。原因：首先过去中国的统计分类主体，是以行政隶属关系来划分；其次，企业形成公司品牌价值后，往往发展为多元化经营；还有，随着市场竞争的加剧，新的细分行业越来越多。这些，用传统的行业划分很难表达其用途。 '2009中国最有价值品牌（行业及用途分布） 单位：亿元（人民币）

海尔集团财务分析报告

目录

摘要 我们将对海尔集团2008年度至2010年度的财务报表，包括资产负债表、所有者权益变动表、利润表和现金流量表对其财务状况进行纵向分析，并与行业水平和同行业标杆企业美的集团横向比对，总结出其优势与劣势，提出理财优化方案。 公司简介 1.海尔集团简介： 海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。"海尔"已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。 海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践"人单合一双赢模式"，通过"倒三角"的组织创新和"端到端"的自主经营体建设，实现从"卖产品"到"卖服务"的转型，创造出差异化的、可持续的竞争

优势。 目前为止，海尔集团一共经历了四个主要的战略发展阶段： 名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（1984 年只有冰箱，1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1998年—2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2006年—） 特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢

无锡电子百强企业名单

2007年度无锡电子百强企业名单 序号企业名称序号企业名称 1 希捷国际科技（无锡）有限公司51 希门凯电子（无锡）有限公司 2 无锡夏普电子元器件有限公司52 江阴信邦电子有限公司 3 索尼数字产品（无锡）有限公司53 夏普科技（无锡）有限公司 4 无锡尚德太阳能电力有限公司54 无锡荣志电子有限公司 5 海力士意法半导体有限公司55 江扬科技（无锡）有限公司 6 捷普电子（无锡）有限公司56 江阴市长仪集团有限公司 7 索尼电子（无锡）有限公司57 无锡光群镭射科技有限公司 8 无锡小天鹅股份有限公司58 藤仓电子（无锡）有限公司 9 健鼎（无锡）电子有限公司59 东芝半导体（无锡）有限公司 10 瀚宇博德科技（江阴）有限公司60 乐星产电（无锡）有限公司 11 无锡松下电池有限公司61 高佳太阳能（无锡）有限公司 12 无锡华润微电子有限公司62 新美亚电路（无锡）有限公司 13 无锡清华同方科技有限公司63 无锡尚品太阳能电力科技有限公司 14 江阴新潮科技集团有限公司64 无锡市金杨新型电源有限公司 15 柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司65 东洋通信机（无锡）有限公司 16 无锡阿尔卑斯电子有限公司66 绿点科技（无锡）有限公司 17 福群电子（无锡）有限公司67 江苏北方湖光光电有限公司 18 英飞凌科技（无锡）有限公司68 无锡飞翎电子有限公司 19 TCL无锡公司69 无锡市新光电源有限公司 20 尼康光学仪器（中国）有限公司70 无锡万裕电子有限公司 21 无锡村田电子有限公司71 无锡市中兴光电子有限公司 22 博西威家用电器有限公司72 山王电子（无锡）有限公司 23 无锡菱光科技有限公司73 惠联高佳光伏科技（无锡）有限公司 24 富士通天电子（无锡）有限公司74 宜来特光电（无锡）有限公司 25 联茂（无锡）电子科技有限公司75 江阴华新电器有限公司 26 江阴市海润科技有限公司76 无锡市普天铁心有限公司 27 住化电子材料科技（无锡）有限公司77 海鹰企业集团有限责任公司 28 唐纳森（无锡）过滤器有限公司78 雅玛可精密塑胶（无锡）有限公司 29 无锡市电子仪表工业公司79 江苏中讯数码电子有限公司 30 江阴市长乐新科技电源有限公司80 研光电子（无锡）有限公司 31 爱普科斯科技（无锡）有限公司81 岱棱真空科技（无锡）有限公司 32 强茂电子（无锡）有限公司82 微密科技（宜兴）有限公司 33 中宝运通（无锡）有限公司83 无锡光宝光电有限公司 34 敦南科技（无锡）有限公司84 无锡市吉隆科技有限公司 35 高德（无锡）电子有限公司85 江苏宝通电子科技股份有限公司 36 无锡普洛菲斯电子有限公司86 无锡斯贝尔磁性材料有限公司 37 无锡开益禧半导体有限公司87 江苏利通电子有限公司 38 尼吉康电子（无锡）有限公司88 无锡得尔福大星电子有限公司 39 无锡联美兰达电子有限公司89 住友电工光器件（无锡）有限公司 40 泛亚电子工业（无锡）有限公司90 无锡市明杨电池有限公司 41 无锡兴华达科技有限公司91 无锡海威半导体科技有限公司 42 凡润电子（无锡）有限公司92 光洋电子（无锡）有限公司

公司并购案例

公司并购案例 方洪波:美的收购小天鹅的艰难之路 39自XXXX 8月1日正式进入无锡小天鹅有限公司以来，小天鹅内部围绕收购及后续整合的争议和疑虑从未停止过。在通过收购建立白色电子国家的道路上，小天鹅之战让美的反思性更强。方洪波一直小心翼翼地与媒体打交道。在过去的500天里，美的电气有限公司(000527。深圳，以下简称“美的”)正式进入无锡小天鹅有限公司(000418)。深圳，以下简称“小天鹅”)4月1日，XXXX，小天鹅内部的纠纷和质疑从未停止围绕收购和后续整合，与数百名小天鹅员工聚集在9月XXXX制造麻烦和集体请愿为代表的事件。 平方也难作为美的电器有限公司的总裁和小天鹅的董事长，在过去一年多的时间里，他经常往返于广州和无锡，让沿途的空姐们记住了这位戴着黑色眼镜的绅士。 虽然美的在合肥收购荣事达之前也经历了一个惊心动魄的局面，但无锡小天鹅的整合尤其考验了美的——有一个很大的原因，与荣事达收购前的亏损不同，小天鹅在中国洗衣机行业是一个强势品牌，仅次于海尔，在被美的收购之前是盈利的。 今年5月和6月，美的集团董事长何香健在看到小天鹅一些老员工对新东家美的抱怨和意见的书面材料后，一直低调的打电话给方洪波，问:你见过他们吗？你怎么想呢?方洪波是有意识的和有道理的:这只是一些鼓吹麻烦的人的片面言论。我不怕他们说出来。但何香健接着问:有什么要反思的吗？

7年底，方洪波向《中国企业家》承认，当他接到何老板的电话时，并没有从反思的维度对美的收购和整合进行太多的思考。 “以后想想，我们确实有一些事情要反思，包括我们可以在节奏和沟通方式上做得更好，我们可以让这些风暴来得更顺利。梅梅的发展多年来一直相对平稳。团队力量有被削弱的现象。当一些年轻人长大后，他们总是觉得自己代表先进，而其他人则是落后的。骄傲和自以为是的现象确实存在”方洪波告诉《中国企业家》作为对小天鹅骚乱的回应，美的召回了一些最初分配给小天鹅的经理。一位经理因为他的脏话而成为小天鹅愤怒的导火索，他被从小组中的同一位置上撤了下来。 这次接受了“中国企业家”的采访。在美的以16.6亿元现金收购了小天鹅24.1%的股权后，作为此次收购的主要运营商，方洪波首次与媒体见面。 偏向其中一个。 39年9月无疑是方洪波想提及的最后一个月。因为这个月重组的矛盾完全激化了。导火线是美国9月初推出的一项改革措施，取消了原小天鹅在各地的售后服务机构，将服务移交给社会办公室的专业服务部。所有派驻各地的售后服务人员都被召回待命。 小天鹅总经理柴新建告诉记者，“这些措施在美国很正常。美国人早就习惯了两个月稍有变化、六个月大有变化的变化模式。”“然而，小天鹅的员工很难接受，导致了令人震惊的群体性事件 9年10月10日，数百名小天鹅员工聚集在小天鹅总部办公楼。尽管

无锡商业地产深度分析报告

商业地产深度分析 前言 岁月无声，2004年即将逝去。这一年房市可用“缤纷多彩”来形容，但也呈现出了“成熟理性”的发展态势。而作为房地产业之一的商业地产，是一个复杂程度高、整合难度大的系统工程，其难度远远超过普通的住宅开发。为把握地产商业地产市场发展趋势，及今后更好地为开发商和顾客服务，提供了有力支持，大卫不动产顾问历时三个月的普查，最终完成了《主要商业街调查报告》。 这份报告如实对46条主要商业街上的商业模式进行了调查分析，将46条街按影响围和地域划分为11个商圈，并着重对各商圈及各商业街的租金水平、店铺空置率、经营种类所占比例和行业所在楼层进行了分析，使读者能很直观的了解到各商圈繁华程度和各商业街的特点，对把握商业地产发展态势起参考依据作用。 这份报告运用了实地调查、访问调查、文献调查等多种调查方法，并做了大量的汇总和分析工作，非常具有实用价值。但是由于时间有限，数据无法及时更新，有些纰漏在所难免，希望读者批评指正。期盼在我们的共同努力下，揭开商业地产崭新而辉煌的篇章！ 第一部分商业街概述 商业街的发展与商业经济及商业地产的发展是息息相关的，只有商业经济发达了，商业地产、商业街才能兴旺；反之，商业地产、商业街兴旺了，商业经济也才能进一步发展，所以在分析商业街之前需先说说商业经济、商业地产的发展情况。 随着中国加入世界贸易组织和2008年奥运会、2010年世博会准备工作的全面铺开，中国经济发展潜力进一步释放，城市经济得到持续发展。而国民经济的快速发展，也放大了中国房地产业的发展空间，为房地产业走向住宅建设产业化、土地供应市场化、管理行为规化以及企业经营品牌化提供了难得的机遇。 国商业地产开发保持持续快速发展的主要因素：一是经济日趋发达，有充足的资金；二是市场需求旺盛。另外，商业地产丰厚的投资回报让众多的投资商趋之若鹜。统计数字显示，目前全国大大小小的城市几乎都建有商业街，纯粹的步行商

美菱财务报表分析

合肥美菱股份有限公司2010年度财务分析报告 学生姓名：张明周 学号：40915032 专业： 09财务管理

一、公司基本情况介绍 （一）基本情况 （二）公司简介 公司主导产品美菱冰箱是首批中国名牌产品，国家出口免验产品。“美菱”商标被评为中国驰名商标，美菱品牌被列入中国最有价值品牌，并通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IECQ QC080 000等认证，取得了开拓国际市场的通行证。美菱冰箱（柜）凭借良好的质量、健全的网络、可靠的性能和优质的服务等优势，更获国家商务部、财政部青睐，连续五次成为国家“家电下乡”工程指定品牌。 28年来，菱在技术研发方面一直坚持自主创新，一直矢志不移地专注制冷专业。美菱不断壮大研发队伍，成立了两院两中心：研究院、工程院和产品开发中心、技术中心，并创立了首席科学家机制。美菱在节能、保鲜、深冷、绿色设计等领域取得突出的研究成果，先后研发出数百款不同型号的冰箱产品，满足了不同层次的消费者需求，质量水准持续跃升，提高了美菱的核心竞争力。其中包括对开多门雅典娜系列高端冰箱、-192℃世界最冷冰箱、日耗电仅0.23度的顶级节能冰箱等多款引领行业发展潮流的产品。 在行业价格战、概念战、广告战如火如荼之际，美菱创造性的提出“冰箱品质服务，美菱追求公平”的发展战略，敢于把服务作为企业发展的战略，通过“家电下乡冰箱十年免费保修”、“冰箱开机不制冷，美菱免费送给您”等活动，将过硬的质量和贴心的服务置于台前，为冰箱企业发展创造一个健康、向上的竞争环境。为了给消费者增加保障，让消费者的合法权益最大化，美菱联手中国消费者协会设立“品质服务先行赔付保证金”，把最终解释权主动交给了第三方、消费者权益的保护者--中国消费者协会，真正免除消费者的后顾之忧。 如今，美菱冰箱已远销110多个国家和地区，美菱还积极参与更大范围和更高层次的全球化竞争与合作，充分整合国内资源，合理运用全球资源，用品牌美誉驱动国外市场销量，让更多国外用户能享受到高品质、高标准的美菱产品。 面向未来，美菱在“冰箱品质服务，美菱追求公平”的发展战略指引下，美菱人将继续