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中南集团管理人员工作行为考核管理制度

中南集团管理人员工作行为考核管理制度

1.考核的目的

1.1确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据;

1.2了解员工的工作态度和工作能力的适应情况,为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。

1.3获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;

1.4从员工角度,了解公司对自己工作的评价及期望,明确自己改进工作的方向,并找出改进绩效的方法。

1.5增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

2.考核原则

2.1以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据;

2.2充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。

2.3以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据;

2.4以客观、公正、沟通、公开、规范的核心考核原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

2.5坚持实行考核定期化、制度化的原则。

3.考核对象

本次考核对象为除以下几类人员的其他所有中南公司的管理人员:①集团、子公司、分公司经理层以外人员;②试用期未满员工;③利润包干的人员;④一线工人;

⑤兼职、特聘人员等非正式员工。

4.考核的组织与职责权限