202__年公司企业干部职工现实表现考察材料范文两篇

202__年公司企业干部职工现实表现考察材料范文

两篇

篇一

xxx，男，汉族，19xx年xx月出生，xx人，xx年xx月参加工作，xx年xx月加入中国共产党，研究生学历，高级工程师。现任xx公司总经理助理、企业管理部（安全环保部）总经理。该同志任职以来，思想素质高，党性观念强，创新能力较强，工作业绩较好。具体表现情况如下：

一、党性观念强，政治立场坚定

该同志认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。政治站位高，具有较强的大局意识，坚决贯彻执行党的各项方针政策。注意用党员的标准严格要求自己，自觉维护党的形象，不忘初心，自觉践行为人民服务的宗旨。有正确的世界观，人生观，价值观，认真对待个人得失。办事既能坚持原则，又能主动解决遇到的困难和问题，展现出良好的工作作风和精神风貌。

二、创新能力强，工作业绩较好

该同志面对新任务、陌生领域能够尽快调整角色并很快适应工作环境，严格按照工作要求，不断作出突出工作业绩。勇于担当，认真执行公司决策，扎实完成各项任务。在公司重组发展的重要历史时期，

积极参与了xxx的组建及带组接收各厅（局）的国有经营性资产，圆满按时按质完成了接收工作；在军民融合发展的重要机遇期，配合完成了资产公司“军”与“非军”的资产分离及集团组建；在殡葬事业改革的政策窗口期，牵头组建殡葬集团，各项业务在全省范围内快速布局，30多个县市达成了合作意向，12个项目已落地。攻坚克难，推进企业改革发展卓有成效。作为xxx“僵尸企业”出清领导小组组长，按照“分类施策、搭建平台、妥善安置、盘活资产”的思路，统筹做好300多家“僵尸企业”出清工作，相关经验做法被编入国务院国资委《国企改革简报》和《改革动态》；在担任xx董事长期间，团结带领xxx有效扭转亏损局面，使原来亏损近半年没发工资、销售收入为xx万元的企业变为销售收入为x亿元、利润近千万元企业，职工工资上涨近x%。一肩多挑，贯彻落实新发展理念、推动企业高质量跨越式发展。担任xxx总经理助理，积极参与公司各项重大决策和重要活动，协助公司领导做好创新管理、改革攻坚等事务；担任大成国资企业管理部负责人，高效统筹各企业日常运营管理，包括企业高质量发展、安全生产、环保工作、科技创新、“三会”管理、企业考核等各项工作；积极推进江西环保排除了共青危废项目危化品安全隐患，并扎实推进共青危废专项整改工作；担任xxx董事长，推动xxx成功申报为高新技术企业，并作为拟上市企业进行培育。

三、作风优良，勤政廉洁

坚决贯彻执行中央反腐败斗争的方针政策、自觉遵守《党员干部廉政准则若干规定》及八项规定要求，密切联系群众，作风优良，在

工作中吃苦耐劳，以廉洁从政立身，以爱民为民立本，坚持自重、自省、自警、自励、以身作则、言行一致。能主动抵制来自各方面的不正之风，不存在违反法律法规和八项规定的问题。在个人品质上，坚持做到了为人正直、坚持原则、严以律己、宽己待人、勇于批评与自我批评。

该同志虽然在工作业绩方面取得了一定的成绩，但仍要不断加强理论和业务学习的深度，不断创新管理、提升经营管理水平，更加充分发挥领导干部的先行示范作用。

篇二

xx，女，汉族，xx年x月生，xx年x月参加工作，xx年x月入党，x大学毕业，高级经济师，现任xx公司党支部书记、经理。

注重学习，政治思想素质高。注重加强学习和主观世界的改造，不断加强自身党性修养，能牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，具有良好的思想品德和道德风尚。能够认真贯彻党的路线方针政策，在政治上与党中央保持高度一致，注重增强党性锻炼和自身修养，政治上成熟，工作作风务实；注重理论与实践的结合，善于运用现代理念和方法解决工作中遇到的问题；能围绕县委、县政府的中心任务，创造性地开展工作，具有较强的组织领导和综合协调能力；有强烈的事业心和责任感，工作兢兢业业，任劳任怨，勇于进取和开拓创新，各项工作任务完成的较为出色，得到了局领导和社会各界的良好评价。

履职尽责，工作业绩突出。具有强烈的事业心和责任感，她勇于承担责任，遇事不推不拖，善于协调，解决实际问题能力较强。注重把所学知识与工作实际相结合，创造性的开展工作，党支部在全站范

围内开展“xx”活动，着力解决供暖、维修、收费等方面出现的突出问题，充分调动全站人员工作的积极性和主动性，增强了全站人员做好供热工作的责任感和使命感，保障了全县供热工作安全平稳运行。xx同志党务和行政工作兼顾，带领热力站一班人克服各种困难，推广绩效考核，打破传统固有模式，建章立制，主持修订了《xx热力站管理办法汇编》，内容涵盖了生产、经营、采购、收费、人事管理、安全等各个方面，使企业运转有据可依，有章可循，更加高效有序，通过严格管理，节能降耗、挖潜增效，热费收缴比上年增收x万元，收费情况为近年最好水平，在供热面积增加x的情况下，燃煤的消耗减少了x，圆满完成了xx年度的供热任务，取得了良好的经济效益和社会效益，其管理水平也不断得到提高。

遵章守纪，廉洁自律形象好。能够自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，自觉抵制不良习气，真正做到清正廉洁。不论是在上班时间，还是八小时以外，均能够严格要求自己，自觉维护党的纪律，严格规范自己的行为，时时处处以一个党员干部的标准严格要求自己，树立了党员干部的良好形象。同时，该同志心胸宽容大度，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，能够较好的处理与领导和同事的关系，有着很强的号召力和凝聚力。

xx同志思维敏捷，知识面宽，群众基础好，是我县年轻有为、工作成绩突出的优秀女干部，深得领导的好评和同志的信任。

主要不足：1、思想理论水平还需要进一步提高；2、工作中对职工群众意愿了解还不够充分，沟通协调能力还需提高。

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“考核评价”有关排比句大全（40条）

1.全面工作全面考，考出基本分数、考出综合水准；重点工作重点考，考出差距、考出先进。

2.把准“定盘星”，考出砥砺前行的坚定信念；紧跟“领路人”，考出绝对忠诚的政治品质；炼就“金刚身”，考出担当作为的高超本领；弘扬“传家宝”，考出永不懈怠的过硬作风；情系“阅卷人”，考出为民服务的初心使命。

3.打造实践“赛马场”，把敢担当、善作为的干部磨炼出来；用好考核“指挥棒”，把敢担当、善作为的干部识别出来；树起选拔“风向标”，把敢担当、善作为的干部使用起来。

4.要一根竿子扎到底，确保政令畅通；要一把尺子量到底，确保奖优罚劣；要一个导向贯到底，确保有为者有位。

5.对圆满完成、超额完成的，坚决表彰到位、表扬到位；对进度滞后、工作滞后的，坚决追责到位、问责到位。

6.“帽子”戴到有能力的人“头上”，“票子”发到干实事的人“手里”，“板子”打到做虚功的人“身上”。

7.干部在一线工作、领导在一线指挥、问题在一线解决、能力在一线提升、绩效在一线考核、奖惩在一线兑现。

8.既要看眼前，还要看长远；既要看表面，还要看本质；既要看当前，还要看以前；既要看工作圈，还要看生活圈和交往圈。

9.为打赢这场“大战”指明前进方向，为应对这次“大考”提供根本遵循，为上好这堂“大课”诠释精髓要义。

10.让担当者“放开手脚”，让犯错者“放下包袱”，让实干者“挺直腰杆”，让有为者“脱颖而出”。

11.完善知责明责的“责任链”，用好督促考核的“指挥棒”，高举责任追究的“锐利器”。

12.用好考核评价的“指挥棒”，用足正向激励的“催化剂”，用准容错纠错的“减压阀”。

13.树好实干实绩“风向标”，挥好精准考核“指挥棒”，用好容错纠错“护身符”。

14.一个指标一个指标研究，一个项目一个项目推进，一个问题一个问题解决。

15.在发展指标上注重引导，在发展过程中注重纠偏，在发展结果上注重考核。

16.用好真评实考“指挥棒”，树起激励激发“风向标”，使出追责问效“杀手锏”。

17.把化解短板制约的决心目标考出来，把立足争先的发展举措考出来。

18.让领先者感受到被追赶的压力，让后进者找到努力超越的目标。

19.以考核促发展，以考核促落实，以考核转作风，以考核树导向。

20.项目工地就是阵地，项目现场就是考场，项目进度就是尺度。

21.考核不“揪住不放”，评先不“一棍打死”，选拔不“另眼看待”。

22.让实干家专心谋事，让探路人放开手脚，让开拓者奋勇前行。

23.金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。

24.干部的“辛苦指数”，群众的“幸福指数”，地方的“发展指数”。

25.把心思花在干事上，把力气下到落实上，把本事用在创业上。

26. “考什么”决定了“干什么”，“怎么考”左右着“怎么干”。

27.工作项目化，项目目标化，目标节点化，节点责任化。

28.高标准设计方案，高标准推动实施，高标准检验成果。

29.切忌“一把尺子量天下”，不能“一个药方治百病”。

30.责任一贯到底，温度一热到底，工作一抓到底。

31.变“要我干”为“我要干”，变“推着干”为“争着干”。

32.突出工作重点，抓住关键环节，实现纲举目张。

33.把好用人导向“方向盘”，用好评价标准“指挥棒”。

34.考核“指挥棒”，评价“计分牌”，激励“导向标”。

35.挤掉考核中的“泡沫”，晒干考核中的“水分”。

36.从实处着眼，用实干考量，用实绩说话。

37.“勤”盘点，“真”督察，“硬”考核。

38.既严肃追责问责，又合理免责减责。

29.实干导向，实效要求，实绩指针。

40.以考核定实绩，以实绩论英雄。