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工程监理工作流程图

工程开工前的监理工作流程

施工阶段质量控制监理工作流程

进度控制流程图

工程造价控制监理工作流程

施工测量监理工作流程图

钢筋混凝土工程监理工作流程图

钢筋工程质量控制的监理流程图

工程监理工作流程与工作方法

工程监理工作流程与工作方法 1

工程电气专业监理实施细则一.监理工作流程项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------(材料进场或工序完成)施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料,对材料监督取样送检,对检验批进行平行检验,对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题,施工单位纠正问题,监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收,编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收,整理资料,编写专业监理工作总结。 2

二.监理工作控制要点及目标值根据电气工程工程特点,其监理工作要点及目标如下: (一).关键控制点: 1.防雷接地; 2.变、配电室 3.配电箱 4.总等电位 3

(二).施工准备阶段: ⒈熟悉整个工程概况,合同内容。 ⒉熟悉电气专业的设计,审阅图纸、资料,并对相关土建、空调及水专业了解,做到心中有数。 ⒊做好质量预控工作:审查施工组织设计,要求做到安排合理科学,有计划、有措施、高标准、严要求。审阅设计图纸,做好技术交底、参加图纸会审工作。尽可能做到在施工前解决错、漏、缺、碰的问题。 ⒋协助业主选购主要设备,并对供货商的资质进行审查,协助考察供货商生产能力和质量,选择信誉好,节能降耗,采用新材料、新工艺、新技术的产品,参照宁质技监质字( )165#文”终端组合电器必须持有江苏省工业产品准产证”,无准产证的电器设备不得进入工地。 ⒌审查施工单位进场人员的资质,包括项目经理、施工员、质检 4

建筑工程监理工作内容及标准

建筑工程监理工作内容及标准一、施工准备阶段工作 1、施工准备阶段监理工作的主要内容 1）参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。 2）审核施工组织设计（施工方案）。 3）审核分包单位资质并提出意见。 4）查验施工测量放线成果。 5）参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。 6）核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。 2、熟悉设计文件在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 3、设计交底 1）设计技术交底会由建设单位组织、设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。 2）监理工程师通过设计交底应了解的基本内容 ①建设单位对本工程要求，施工现场自然条件（地形、地貌）、工程地质与水文地质条件等。 ②设计主要思想、建筑艺术要求与构思，使用的设计规范、抗震烈度确定，基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计（设备选型）等。

③基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。 ④设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。 3）设计技术交底应有记录，会后由承包单位负责整理，经监理单位、设计单位、建设单位审批成文并会签。监理单位由总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。 4、审核施工组织设计工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审核承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。 1）施工组织设计（施工方案）审核程序： ①承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部审核。 ②项目总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的环节，提出改进意见，由总监理工程师签发书面意见（报建设单位）退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。 ③对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位。 ④施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如

监理工作流程以及工作重点

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。监理工作流程以及工作重点通信工程监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个通信工程监理流程以及监理工作重点进行详细说明。目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订首先业主委托监理并签订监理合同监理合同监理合同。。监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案资质、施工组织设计（方案））。1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；2、 3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表）；技术措施、质量保证措安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。㈢编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组

织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容： 1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。㈣参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 1、设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议； 2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。

工程监理工作流程

第一章：工程监理工作流程 1. 接受工作任务： 2. 根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划 3. 组织现场技术交底：施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4) 与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两份，财务备份存档一份，24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 5. 隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。

6. 工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。 7. 竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。施工监理程序及细则一、工程开工时 1、到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。 2、监理、工长同客户签材料验收单。 3、协同设计师跟工长现场放线，具体问题跟客户现场解决。 4、做现场笔录。二、工程进行中 1、监督检查文明施工情况。 2、按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单。 3、对工地出现的问题及时处理并上报,不得虚报瞒报。 4、喷乳胶漆前，全方位检查施工质量（开关插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收），自检合格后，同工长、客户进行完工验收，随后通知喷漆工喷漆。 5、客户中期增项时，针对须开发票的客户，监理须对客户讲明，增项款中须包含税金部分。三、工程竣工后 1、工程全部结束后，同工长、客户进行最后验收。 2、核算出实际工程量交工程部。 3、认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理。 4、严格抓好后期服务的四小时回复制。（填写维修单后，将维修时间和损坏原因，四小时之内答复客户及公司前台；维修完成后，四小时之内回复公司前台。）

工程监理工作流程与工作方法(doc 7页)

工程电气专业监理实施细则一.监理工作流程项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------（材料进场或工序完成）施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料，对材料监督取样送检，对检验批进行平行检验，对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题，施工单位纠正问题，监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收，编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收，整理资料，编写专业监理工作总结。

二.监理工作控制要点及目标值根据电气工程工程特点，其监理工作要点及目标如下：（一）.关键控制点： 1.防雷接地； 2.变、配电室 3.配电箱

4.总等电位序号工程项目质量控制要点检测方法 1 电缆及敷设-电缆耐压实验、泄漏电流实验 -电缆头制作工艺 -敷设检查实验记录旁站观察检查 2 配管-连接（管与管、管与箱、盒） -弯曲半径 -沉降缝处补偿装置 -跨接观察、测量观察、测量观察观察 3 配线-接头、三相负荷分配 -护口护套、管内穿线 -导线排列、色标观察检查观察检查观察检查 4 电气安装-变配电设备安装：位置、标高、线路连接 -屏柜、附件 -机械电气连锁 -绝缘电阻观察、测量观察实验测量 5 照明安装-灯具排列 -开关、插座观察、测量观察、测量

土建工程监理工作流程与方法

土建工程监理工作流程与方法 1

目录一、地基与基础工程 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施二、主体结构分部 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施三、建筑装饰装修分部 1、专业工程特点 2

2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施土建工程监理细则一:地基与基础工程 1:土方开挖及土方回填监理工作特点、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施 1)监理工作特点:1、土方开挖是在原厂房回填土基础上开挖2、开挖点较多,深度各不同。 2)监理工作流程 3

3)监理工作的控制要点及目标值 3.1土方开挖分项（1）基底超挖:开挖基坑或管沟不得超过基底标高; (2)基底未做保护:基坑开挖后,应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时,应在基底标高以上留200厚土层,待做基础时再挖,并进行人工清槽。 (3)开挖尺寸不足:基坑和管沟底部的开挖宽度,除结构宽度处,应根据施工需要增加工作面的宽度; (4)基坑和管沟边坡不平不直,基底不平:应加强检查,随挖随修,并要认真验收。 (5)深基坑开挖前根据实际情况审核降水方案并开挖方案和边坡维护方案土方回填分项 (1)回填土下沉:因虚铺土超过规定厚度或夯实不够,甚至漏夯。坑底杂物或落土清理不干净,这些问题均应在施工中认真执行规范规定,发现后及时纠正。 4

(2)回填土夯压不密实:应分析原因,换土重夯。 (3)管道下部夯填不密实:管道下部应按要求填夯密实,夯不实会造成管道下部空虚,造成管道折断而渗漏。 4)监理工作的方法及措施 ①土方开挖分项 (1)土方开挖前检查定位放线、施工方案等 (2)施工过程应检查平面位置,水平标高,边坡坡度等,并随时观察、观测周围的环境变化。 (3)根据施工现场的土的类别,挖方的放坡系数应符合国家关于”建筑工程预算工程量计算规则”的规定。 (4)土方开挖工程质量检验标准(mm): 5

土建工程监理工作流程与方法(doc 34页)

目录一、地基与基础工程 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施二、主体结构分部 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施三、建筑装饰装修分部

3）监理工作的控制要点及目标值 3.1土方开挖分项（1）基底超挖：开挖基坑或管沟不得超过基底标高；（2）基底未做保护：基坑开挖后，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，应在基底标高以上留200厚土层，待做基础时再挖，并进行人工清槽。（3）开挖尺寸不足：基坑和管沟底部的开挖宽度，除结构宽度处，应根据施工需要增加工作面的宽度；（4）基坑和管沟边坡不平不直，基底不平：应加强检查，随挖随修，并要认真验收。（5）深基坑开挖前根据实际情况审核降水方案并开挖方案和边坡维护方案土方回填分项（1）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或夯实不够，甚至漏夯。坑底杂物或落土清理不干净，这些问题均应在施工中认真执行规范规定，发现后及时纠正。

（2）回填土夯压不密实：应分析原因，换土重夯。（3）管道下部夯填不密实：管道下部应按要求填夯密实，夯不实会造成管道下部空虚，造成管道折断而渗漏。 4）监理工作的方法及措施 ①土方开挖分项（1）土方开挖前检查定位放线、施工方案等（2）施工过程应检查平面位置，水平标高，边坡坡度等，并随时观察、观测周围的环境变化。（3）根据施工现场的土的类别，挖方的放坡系数应符合国家关于“建筑工程预算工程量计算规则”的规定。（4）土方开挖工程质量检验标准（mm）：项序项目允许偏差值检验方法桩基基坑基槽挖方场地平整管沟地面基层人工机械主控项目1 标高-50 ±30 ±50 -50 -50 水准仪 2 长度、宽度 (由设计中心线向两边量) +20 -50 +30 -100 +50 -150 +10 －经纬仪，用钢尺量

施工监理工作流程

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施工监理工作流程签订监理合同成立项目监理部编制监理规划委托方审查监理规划制定监理实施细则参加施工招、投标工作施工准备监理 1、参加施工图会审和交底 2、核查施工准备条件 3、审查开工报告工程进度控制施工过程监理1、主要工程材料质量控制 2、主要工序质量控制 3、隐蔽工程及分项、分部工程质量验评竣工初验1、核定单位工程量 2、审查工程结算书竣工验收1、核定单位工程量 2、审查工程结算书审查竣工报告施工监理工作总结监理资料归档监理服务终结签证

施工阶段进度控制工作流程确定工程总工期目标施工施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划申报否监理单位审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申报否监理单位审核责成施工施工单位采取措施实施否监理单位对实际进度与计划进度比较施工单位按计划执行

材质核定流程施工单位提出样品和技术资料否监理单位审查是施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试否监理单位核验是投入使用

隐蔽工程、分部分项工程签认流程施工单位不可进行下道工序施工可进行下道工序施工质量保证资料隐蔽/分部分项工程监理签认分部分项工程质量自评情况填写报表报监理单位审核审核质量保证资料结果检查隐蔽/分部分项工程完成情况分部分项工程质量评定情况不合格合格签发不合格证书签发工程质量认可证书

隐蔽工程验收监理工作流程图及说明

. 隐蔽工程验收监理工作流程

实施要点： 1、凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程容均属隐蔽工程验收围。 2、专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份。隐蔽工程验收各程序说明隐蔽工程是指在施工过程中上道工序被下道工序所掩盖，无法再次进行其自身的质量检查的部位。对隐蔽工程进行检查，并通过表格的形式将工程隐蔽检查项目的隐蔽容、质量情况、检查意见、复查意见等记录下来，形成隐蔽工程检查记录，作为以后各项建筑安装工程合理利用、维护、改造、扩建等重要的技术资料。隐蔽工程不可以逆向作业，隐蔽工程被后续工序隐蔽后,其施工质量很难检验及认定，如果不认真做好隐蔽工程的验收检查，就容易给工程留下隐患，为了做好隐蔽工程的检查，保证前后工序顺利进行，凡未经隐蔽工程检查或检查不合格的工程，不得进行下道工序的施工，隐蔽工程检查记录要做到容简练、明了，数据准确、可靠，隐蔽工程检查的程序明确。隐蔽工程检查程序隐蔽工程施工完成后，由现场专业工程师进行自检，填写自检记录，自检合格报专职质检工程师进行检查，专职质检工程师检查合格填写隐蔽工程检查记录表，由项目技术负责人组织，监理工程师及有关分包单位、企业的质量检查员、施工员参加验收。

监理工程师验收提出整改要求，整改后需复验的必须通知监理工程师复验。地基基础和结构分部所含分项工程及重大或特殊部位还要邀请有关设计人员、质量监督人员、企业技术负责人、专业技术负责人共同参加验收。自检不合格不得报验。未经监理工程师验收不得进行下一道工序施工。监理工程师验收不合格的不得进行下一道工序施工。若检查存在问题，则在验收结论中给予明示。对存在的问题，必须按处理意见进行处理。隐蔽工程检查的依据资料：（1）施工图纸、设计说明；（2）图纸会审记录、设计变更材料；（3）施工及验收规、质量检验评定标准以及有关设计施工规程；（4）材料、构件、设备出厂合格证、检验报告或材料复试报告；（5）有关分项工程质量验收记录。隐蔽工程具体包括：建筑地基基础工程一、土工程：基槽、房心回填前检查基底清理、基底标高、基底处理情况等。二、混凝土灌注桩地下防水工程隐蔽容

人事管理工作流程图

浙江博尼股份有限公司人事管理流程图

人事作业流程图目录一、员工招聘流程图二、员工入职流程图三、员工转正/定级/晋升流程图四、员工离职流程图五、员工办理请（病、事）假手续流程图六、员工出差申请流程七、财务报销流程图八、员工考勤/出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、工资表制作流程图十一、新员工培训流程图

一、员工招聘流程图主任、经理级以上人员由人事经理面试行政部负责后勤工作用人部门用人部门经理/主管书面申请人员增补计划总经理审查批准用人部门主管筛选合适人选是人力资源部收集应聘履历资料否（副）总经理面试人力资源部招聘渠道人力资源部通知初试人力资源部安排新员工试岗决定最合适人选甄选合适人选核定薪资福利人力资源部通知复试人力资源部通知、迎接新员工报到用人部门主管面试是否审批结束拟订岗位说明

新员工入职办理基础人事文员收集人事资料 ● 简历/应聘登记表 ● 身份证原件及复印件 ● 学历证书原件及复印件 ● 职称或其它证明原件及复印件结束基础人事文员讲解应知应会及相关福利 ● 前台办理暂住证、工伤 ● 后勤专员更新通讯录 ● 后勤办理工资卡 ● 基础人事文员更新格讯 ● 外联（经理）岗位制作名片 ● 根据需要配置电脑等 ● 领取办公用品 ● 工作满7天后到行政部领取工作服人力资源部整理员工档案、完成花名册更新 ● 签订应知应会协议 ● 签订劳动合同 ● 办理厂牌基础人事文员安排新员工到部门工作 ● 计时岗位工资申报基础人事文员把新员工资料发送相关部门

家装工程监理工作流程

仔细审核图纸及监督工程工期及造价．现场交底（设计师监理客户项目经理同时到现场）主要包括：成品保护，客厅.厨房.卫生间吊顶，影视墙造型，木制作（衣柜. 鞋柜. 酒柜.吧台. 隔板.门及门套等），水电路等。 1.材料验收，必须是公司规定的材料。 2.房屋结构验收，有无空鼓，龟裂。 3.窗贴. 门贴.现场巡查表施工人员管理规范，灭火器等。 4.厨房卫生间交底清楚。 5. 客户签字。．水电路改造。 1.开关灯线用平方的铜芯线，空调用4 平方铜芯线。 2.开槽保持横平竖直，尽量少开横槽。 3.用PVC套管穿线，16管穿3根，并不超过套管的三分之二。 4.水路热上冷下，左热右冷。管道走顶走墙，禁止走地。 5.冷暖水间距200MM 洗脸盆距地350-450MM沐浴阀距地1050MM 坐便器距地250MM。 6.具体情况，按客户要求及实际情况施工。．木工进行木制作。（完工后进行隐蔽验收，然后中期验收及交中期款，客户选乳胶漆颜色，购买灯具，厨房卫生间吊顶），（设计师监理客户项目经理同时到现场）

隐蔽验收标准 1.轻钢龙骨50 副骨间距400MM 38主骨距墙200-300MM木龙骨300- 400MM吊杆小于1米，主骨与副骨用拉铆钉连接。 2.木制作保持横平竖直，用靠尺检验，混油门鞋柜边等V 字型开槽处理。 3.自攻丁丁距小于40 MM, 丁眼深小于3MM,板边丁距小于 10-15MM ，切割板边20MM。 4.石膏板间距，丁具200MM。 5.门制作进行错缝开槽，白乳胶不能进槽。四．油工进行喷漆。（完工后油漆验收）混油验收标准 1.表面平整，无流坠，橘皮，有光泽度，手感好，光滑。 2.衣柜鞋柜等是否收口，波音软片是否起鼓。 3.是否两面都做，衣柜鞋柜内侧是否做油漆。 4.面层及边角无漏底现象，拼缝严密平整。 5.原子灰是否均匀满批。 6.漆膜薄，手感柔，色一致，分色直，无流坠。清油验收标准同上施工程序为：清理木器表面-磨砂纸打光-上润泊粉-打磨砂纸-满刮第一遍腻子，砂纸磨光-满刮第二遍腻子，细砂纸磨光-涂刷油色-刷第一遍清漆-拼找颜色, 复补腻子, 细砂纸磨光-刷第二遍清漆, 细砂纸磨光-刷第三遍清漆、磨光-效果满意后, 水砂纸打磨退光, 打蜡, 擦亮。

监理工作流程

监理工作流程1. 监理工作总程序

实施要点：（1）委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。（2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。（3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。（4）按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。（5）严格执行我公司《质量手册》SZJ/S各项工作要求，在项目监理部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。（6）强化管理，努力提高监理工作规范化、标准化水平。（7）按照本工程特点和要求编制《监理规划》，并分阶段编制监理实施细则，加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。（8）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。（9）强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。

2．施工准备阶段监理工作程序 2.1施工准备阶段监理工作总程序实施要点：（1）参加设计交底、审查施工组织设计（方案）、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。（2）审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门的批准，征地拆迁能满足工程进度需要，施工组织设计已获总监理工程师批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。（3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。（4）第一次工地会议纪要应由专业监理工程师起草，并以与会各方代表会

工程监理工作流程

工程监理工作流程山西省煤炭建设监理有限公司 ××××年×月×日

工程监理工作流程一、施工准备阶段（一）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场；现场监理机构应具备的基础资料和设施: 1、中标书； 2、监理委托合同； 3、监理公司对总监的任命书及授权； 4、监理机构成员及分工，上岗证书复印件等； 5、办公用品申领配备； 6、现场办公室形象布置; （二）进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据；建设单位应向现场监理机构提供的资料 1、规划许可证（复印件）； 2、施工许可证（复印件）； 3、建筑红线及验收通知书； 4、经审查通过的设计文件和设计施工图纸； 5、施工单位中标通知书及施工合同； 6、水准点、坐标点、地下管线图等原始资料 7、地质勘探报告；

8、建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书； 9、建设单位驻现场代表及授权书； 10、质量监督手续；（需要我们提供监理中标通知书、监理单位资质证书及监理合同、监理规划）施工单位应向监理机构提交审核的资料： 1、施工企业营业执照、资质证书（复印件）； 2、企业等级证书、信用等级证书（复印件）； 3、企业安全资格审查认可证（复印件）； 4、质量体系认证证书（复印件）； 5、检测中心资质证书（复印件）； 6、工程中标价、预算书明细表（复印件）； 7、项目经理等主要管理人员资格证书、上岗证（复印件）； 8、特殊工种操作人员上岗证（复印件）； 9、本工程自审手续齐全，经各部门负责人签认的施工组织设计和施工现场临时用电施工组织设计； 10、第一批进场的施工机械合格证书（复印件）、规格、型号、功率、进场实践等； 11、水准点、坐标点的复核记录； 12、依法分包单位的资质及业绩。（三）编制建设工程项目的监理规划

家装工程监理工作流程

家装工程监理工作流程集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

工作流程仔细审核图纸及监督工程工期及造价一．现场交底（设计师监理客户项目经理同时到现场）主要包括：成品保护，客厅.厨房.卫生间吊顶，影视墙造型，木制作（衣柜.鞋柜.酒柜.吧台. 隔板.门及门套等），水电路等。 1.材料验收，必须是公司规定的材料。 2.房屋结构验收，有无空鼓，龟裂。 3.窗贴.门贴.现场巡查表施工人员管理规范，灭火器等。 4.厨房卫生间交底清楚。 5.客户签字。二．水电路改造。 1.开关灯线用平方的铜芯线，空调用4平方铜芯线。 2.开槽保持横平竖直，尽量少开横槽。 3.用PVC套管穿线，16管穿3根，并不超过套管的三分之二。 4.水路热上冷下，左热右冷。管道走顶走墙，禁止走地。 5.冷暖水间距200MM 洗脸盆距地350-450MM，沐浴阀距地1050MM，坐便器距地250MM。 6.具体情况，按客户要求及实际情况施工。三．木工进行木制作。（完工后进行隐蔽验收，然后中期验收及交中期款，客户选乳胶漆颜色，购买灯具，厨房卫生间吊顶），（设计师监理客户项目经理同时到现场）隐蔽验收标准 1.轻钢龙骨 50副骨间距400MM，38主骨距墙200-300MM；木龙骨 300- 400MM。吊杆小于1米，主骨与副骨用拉铆钉连接。 2.木制作保持横平竖直，用靠尺检验，混油门鞋柜边等V字型开槽处理。 3.自攻丁丁距小于40 MM，丁眼深小于3MM ，板边丁距小于10-15MM ，切割板边20MM。 4.石膏板间距，丁具200MM。 5.门制作进行错缝开槽，白乳胶不能进槽。四．油工进行喷漆。(完工后油漆验收) 混油验收标准 1.表面平整，无流坠，橘皮，有光泽度，手感好，光滑。 2.衣柜鞋柜等是否收口，波音软片是否起鼓。 3.是否两面都做，衣柜鞋柜内侧是否做油漆。 4.面层及边角无漏底现象，拼缝严密平整。 5.原子灰是否均匀满批。 6.漆膜薄，手感柔，色一致，分色直，无流坠。清油验收标准同上施工程序为:清理木器表面→磨砂纸打光→上润泊粉→打磨砂纸→满刮第一遍腻子,砂纸磨光→满刮第二遍腻子,细砂纸磨光→涂刷油色→刷第一遍清漆→拼找颜色,

建筑工程监理工作程序及要点探索

建筑工程监理工作程序及要点探索 1引言随着社会经济的快速发展，城市化进程也在不断加快，建筑工程建设数量越来越多，从事建筑监理的单位和工作人员数量也逐渐增多。在建筑工程监理过程中，在多种因素的影响下，监理效果无法得到有效保证，因此，对建筑工程监理工作程序以及要点进行详细探究具有十分重要的现实意义。 2建筑工程监理工作内容监理工作的主要内容是通过对建筑工程中工程建设者的行为进行监督和引导以及评价，并根据具体情况，采取一定的管理措施，保证工程建设者行为和工程质量满足国家法律法规及其相关政策的要求，进而保障工程质量，维护人们的生命健康财产权不受损害。在工程建设中，监理的职责不仅仅是监督和引导建设单位的行为符合国家法律法规，还包括应用相关技术手段和管理方案，在遵守国家法律、法规及其相关政策下，尽可能减少企业成本，提高企业工作效率，扩大企业的经济效益。 3建筑工程监理工作程序及工作要点 3.1建筑工程施工准备阶段监理工作要点 3.1.1充分理解设计图纸意图任何一个建筑工程在正式施工前，监理人员必须认真阅读理解图纸，充分理解设计意图，同时要了解施工现场情况，确保对于现场情况及设计图纸心中有数。除此以外，对

于施工单位，还需要对其施工组织设计以及技术内容进行详细审查，找出比较容易出现质量缺陷的环节，然后及时和施工单位技术负责人进行讨论，积极采取预防措施。 3.1.2与施工单位加强沟通和交流监理单位和施工单位虽然属于监理和被监理关系，但是在责任主体上应该属于平等的。为了确保现场监理工作人员能够充分发挥作用，必须结合实际情况安排足够多的监理人员，并且在工作过程中加强与施工技术人员之间的沟通和交流，以确保其能够严格按照相关要求进行施工，保证工程质量达标。 3.1.3加强施工材料和设备监理设备和物料是建筑工程施工的重要组成部分，要重视对其的管理。为了提升整体施工质量，要高度重视材料和设备的检验工作，对产品的资质和相关证书作出要求，同时，做好抽检。对于相关认证资料，要进行仔细检验，确保其公正性和客观性，以保证材料质量与设备使用性能。一旦出现材料不满足工程要求的情况，监理人员要进行拒收，不允许其进入施工现场，不能出现施工单位将未经验收的工程材料投入使用的情况。 3.2建筑工程施工阶段监理工作要点 3.2.1加强施工过程监理对整个工程进行监理控制，其主要指的就是在进行整个建筑工程的质量管理过程中，需要在对工程质量进行一定监理，除此之外，还需要对于整个工程进行一个合理的调整。 3.2.2建立跟进式旁站针对隐蔽工程、关键性环节的施工，监理单位需要选派人员，前往施工现场进行跟进式旁站，有效实现对隐蔽性问题的排除。负责旁站的人员需要具有综合素质和能力，能将工作

监理全套工作流程技巧汇总

监理全套工作流程技巧工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点。 1．服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2．科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。 3．独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。 4．公平性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性下面是小编为大家整理了关于一整套监理员工作的流程技巧等等供大家参考，希望能帮助到大家！一、作为监理员，首当其冲要做的事情当然就是要认识和清楚自己的工位职责了，这样才对更好的展开接下来的工作：监理员岗位职责 1.负责编制本专业的实施细则。 2.负责本专业监理工作的具体实施。 3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告。

行政及人事的工作流程图

流程开始流程名称办公设备购买管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理管理行为流程结束审核审批办公设备购买管理工作流程总经理办公设备购置清单汇总申请购买否否验收登记入库发放使用

开始提出设备维修申请审批协调修理确定费用签字验收结束流程名称办公设备管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理办公设备管理工作流程图管理行为填制设备维修申请单审查记录存档否否

开始填写办公用品领用单审核审批发放办公用品记录相关信息签字领用办公用品结束否是否是流程名称办公用品领用管理流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政经理管理行为

开始流程名称办公用品申请管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理管理行为填制办公用品需求单统计编制办公用品购买单审批采购流程结束否是

流程开始流程名称员工出差审批管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节部门经理财务部行政部员工出差审批管理工作流程管理行为出差预算申请审核流程结束行政部经理审核否否部门员工审批否费用核算确定费用款项分析调查确定费用执行分析汇总记录审批否

流程开始填写出差申请单审核办理手续存档流程结束否流程名称员工出差管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理员工出差管理工作流程图管理行为经理签字确认填写出差回执单审批整理各种票据否办理相关手续购买车票、机票等出差审核

建设工程监理工作程序与流程

工作行为规范系列建设工程监理工作程序（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-28490建设工程监理工作程序 Construction project supervision work procedures 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。建设工程监理四大工作程序开展工程监理时，应依据相应程序开展工作，确保监理目标的顺利开展。下面由z建基简述建设工程监理的四大工作程序。第一，监理单位按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。第二，在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见;审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。第三，在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知

施工单位，并督促其立即整改;情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行建设单位管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。第四，工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

建设工程监理的主要工作内容

建设工程监理的主要工作内容从目前监理制度发展的过程和发展方向上看，工程监理的主要工作可概括为：三控制、三管理、一协调。 1、三控制的主要内容三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程项目的施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工阶段，定期进行投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以确保投资控制目标的实现。这种控制贯穿于项目建设的全过程，是动态的控制过程。要有效的控制投资项目，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构、明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态的比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取有效的扑救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。建设工程仅需控制的最终目标是确保建设项目按预定时间交付使用或提前交付使用。建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响建设工程进度的不利因素很多，如人为因素、设备、材料及构配件因素，机具因素、资金因素、水文地质因素等。常见影响建设工程进度的人为因素有：（1）建设单位因素：如建设单位因使用要求改变而进行的设计变更；不能及时提供建设场地而满足施工需要；不能及时向承包单位、材料供应单位付款。

公路工程监理工作流程图全套

附录1：监理工作流程图附图一（一）总监理程序框图施工准备阶段监理施工阶段否监理是否总开工令审批承包人施工进度计划审批承包人质量保证体系审查材料、设备现场情况分项工程开工报告监理审查分项工程开工批复巡视、旁站工序清验单监理抽检补充、修改工地指示监理通知单工程施工工序验收单修改、返工工程计量计价单监理审核拨款通知修改补充

（二）施工测量监理程序合格不合格不合格不合格资料交接、现场交接桩位复测施工放样承包人自检承包人填报《施工放样报验单》驻地办测量工程师抽检驻地工程师签认《施工放样报验单》承包人开工申请承包人复测核实驻地测量工程师抽检

（三）自采材料监理程序框图不合格不合格合合格合格不合格不合格合格合格原材料或生产厂选择施工单位抽样试验施工单位提供原材料样品及试验报告监理审核材料进场、堆放保管施工单位按批量、频率抽检监理抽检贮存待用运出场外使用时施工单位随机抽检必要时监理抽检用于施工资料正确存档资料正确存档

（四）外购材料监理程序框图否认可合格不合格合格不合格施工单位提供产品合格证及试验报告监理审核购买验收进场施工单位按频率抽检必要时监理抽检分类贮存保管使用退货施工单位使用前复核性抽检必要时监理抽检用于施工运出场外资料正确存档资料正确存档

（五）外委试验监理程序框图否认可合格不合格施工单位提供外委试验室资质监理审核施工单位按频率抽检监理抽检用于施工运出场外资料正确存档资料正确存档

家装工程监理工作职责与流程[详细]

XX家装饰家装工程监理工作职责与流程全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作. 1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作,充分领悟设计施工意图,对不符合开工条件的工程有权退回客服中心.对整个工程施工过程进行全方面管理,对所有配合单位、人员负有管理职责,凡违反公司管理规定的应当给予处罚. 2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会:时间为上午9: 00—11:00,周五下午17:30工程全员会,所有监理参加.迟到者罚金50元/次,请假者罚金50元/次,缺席者罚金100元/次.会议内容为:所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等. 3、每周休息一天,根据自己所辖工作情况可在周2、3安排轮休.如未能休息,提前申请加班计时单,并报人力行政品质中心备案.监理考勤参照其上工地所摄照片/录像,具体要求:工地巡查每户照片不少于5张/次,每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张.无水电改施的不少于50张,每个工作日录像不少于10分钟,隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查.监理每个工作日必须到公司打卡2次,因工作安排无法到公司打卡者,须在8:30前用短信或电话通报到部门经理及人力行政品质中心经理,否则视为违反公司考勤制度. 4、每周1提供样板工程报工程助理发布,监理需监督并保障参观. 5、每周一下午17:30开现场会一次,由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知. 6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收,工程变更,并以书面形式通知设计中心经理,由设计中心经理协调安排设计师实施. 7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收,并事前摄录隐蔽图像/照片,于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料.