总体施工组织布置及规划
总体施工组织布置及规划
一、施工总平面布畫图：
1、布畫原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、
文明整齐。
从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理
安排空间，以现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。
投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，
严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，
经批准后搭建施工临时设施。
二、施工准备
1、施工技术准备中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计容，掌握设计要求, 并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负贵。
2、物资设备准备
本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”互联网
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(1)材料准备
材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择
材料供应商的原则是：
①资金雄厚
②有良好的信誉
③无不良记录
④有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规和本市区地方规定进行必要的检验和变试。对于不
合格的材料一律杜绝进场。
材料管理：本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。
材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经
验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这
为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施
工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量
保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有
序的堆放，零星材料设置材料仓库。
3、施工队伍进场
一旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入
施工。
4、施工现场准备
除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的
建设等工作。
5、施工机械准备施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
施工组织布置及规划
施工组织布置原则
为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，
我公司将成立项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目经理，项目总工全面监督工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。
第一章、总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及
施工段划分
（一）施工组织总体设计
1、工程概况
项目名称：
工程地点：
工期：日历天
质量要求：合格
2、建立项目管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的项目班子。
3、制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。
（二）方案针对性及施工段划分
1、施工场地准备
（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。
本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通
透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合
设计交底，了解施工区域地下管线埋畫情况。
土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。
(2)准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。
2、施工材料的准备
(1)按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。
(2)维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。
(3)准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。
3、施工技术准备
集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，
制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。
4、安全、文明施工准备
(1)准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。
(2)按施工组织设计的容准备好施工现场室外的各种标牌如室的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生
产六大禁令牌子，安全标志等等。
5、施工人员准备
(1)管理人员
针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。
(2)劳动力
按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中纵技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。