致新员工书

致新员工书

亲爱的同事们：

相聚是缘分，首先祝贺您经过搜狐焦点严格的筛选，在激烈的竞争中脱颖而出，成为搜狐焦点公司大家庭中的一员。感谢您选择搜狐焦点，选择将自己的聪明才智和青春年华献给搜狐焦点。今天我为有新同事的加盟而感到高兴，是您的加盟为公司注入了新的血液，添加了新的希望，我谨代表搜狐焦点的全体员工对您表示热烈的欢迎！欢迎您正式加入搜狐焦点！

对于所有的新同事而言，这是一个新的征程，新的挑战，也可能是你们人生中又一个新的起点。大家来自不同地区，你们进入的是一个充满活力和希望的群体，你们面临的也将是充满挑战与机遇的工作。从现在开始，无论过去是否具备工作经验，都请尽快适应新的工作环境和公司氛围，正确处理好同事之间关系，更好地融入团队，增强团队意识与合作精神，掌握基本的工作技能，尽快地进入角色，胜任自己的工作；提高工作绩效，为公司也为自己创造更大的效益。公司就像一条航行于大海的船，每一个员工都是船上的水手，一旦上了这条船，员工的命运就和公司的命运紧紧拴在一起了，需要所有的船员全力以赴把船划向成功的彼岸！

搜狐焦点多年坚持“不拘一格，共同发展”的宗旨和全体搜狐焦点人共同创造事业；坚持“制度大于领导权力”的原则，来规范我们的日常管理。正是基于这三份坚持，我们的企业才可以如此稳健而又蓬勃的发展。我衷心地希望各位新同事们能够全身心地投入到全新的工作当中，尽快地熟悉本职工作，充份利用自己的专业技能和知识素养，积极展示自己的才华，发挥自己的能量。

从大家正式成为公司一员的那刻起，我们将视每一位同事为兄弟姐妹，并和大家一起分担困难，分享喜悦。只有相识，才能相交；只有融入，才能理解；不管您以前的成功和失败，这些都属于过去，大家要珍惜一起共事的时光，这里充满温暖、也充满激情，我们要互相体谅，互相理解，多一点感激、多一份包容、多一点给予、多一些坦诚，我们要对自己和

公司充满信心，与公司共同发展，共同成长，公司的发展需要大家的共同努力。在搜狐焦点这个大家庭里，成员之间的精诚合作是我们的工作准则，你将会收获更多的愉悦和快乐。

公司和员工是一个共生体，公司的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠公司这个平台，公司将尽力为您们每一个人提供发展的平台。每一个加入搜狐焦点的员工我都希望能与你们一起建立共同的事业。搜狐焦点注重人才建设和人才培养，搜狐焦点对于每一位沉淀下来而有所成长的员工，都将给予最大的发展空间和回报。搜狐焦点提倡大家充分施展个人才华，在个人努力和公司的帮助下，实现自己的工作和生活理想，同时，与公司共同成长进步，不断提升自身能力、自身价值，实现自身的全面发展。希望搜狐焦点公司能成为你职业生涯发展中最重要的一环，在工作中尽情发挥聪明和才智，分享团队的光荣与温暖，成就个人的理想。

每一个加入搜狐焦点的新伙伴们，请从这一本员工手册开始，融入搜狐焦点的团队，尊重制度、恪尽职守、积极进取、不断学习。搜狐焦点能在激烈的市场环境中不断发展壮大，靠的是全体员工共同努力下的才华、智慧、努力和激情。只要我们坚守最初信念不动摇，这份由共同创造带来的喜悦与荣耀，也必将伴随公司的发展进入一个新的里程。

总经理签名：

2018年09月01日

华为总裁任正非致新员工的一封信

华为总裁任正非致新员工的一封信 您有幸进入了华为公司。 我们也有幸获得了与您的合作。 我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。 华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。 相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。这历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。 进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗？一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。 公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循环渐进的原则，每一个 环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。 希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体

学习华为集团总裁任正非致新员工的一封信有感

学习华为集团总裁任正非 致新员工的一封信有感 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感任总在信中有这么一句话令我记忆犹新，感触颇深：希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。通篇信中任总只提到了两个国家，一个日本，一个德国。大家都知道，这两个国家都是二战的战败国，而且输的很惨，其中一个还挨了原子弹。但是这两个国家在战后却都又在很短的时间内奇迹般的成为了世界经济强国。 希望您丢掉速成的幻想。其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。这句话不难理解，回想一下我们刚刚走出校门的时候的确如此。自认为自己大学毕业，学富五车，不愿从基层干起，总是幻想着一下子可以做到中层管理。其实不然，我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格，尤其是技术工更是如此。因为理论永远不等于实践，理论只能用来指导实践。一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。所以新人只有克服了浮躁，沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才。楠木之所以珍贵，是因为楠木经历了上百年的风霜雨雪才形成了坚实的木质。 学习日本人的踏踏实实。日本这个民族固然有很多民族的劣根性，但日本这个民族也有很多值得我们学习的优点。其中踏实就是一个很突出的优点。日本人很务实。日本的很多大企业都实行终身雇佣制，很多企业都以裁员为耻辱。当然终身雇佣制的一个前提就要求所有雇员必须勤恳、踏实、去为企业创造价值。在日本频繁的跳槽会被认为是不可信赖的人。正是日本人的踏实才成就了索尼、松下、丰田等一大批优秀的企业，也正是这么一大批优秀的企业才推动了日本经济的飞速发展，成就了日本经济强国的地位。踏

华为新员工入职培训流程及注意事项

华为新员工入职培训流程及注意事项

本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。 一、新员工报到： (一) 报到对象：华为公司全体应届新员工 (二) 报到时间：每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待) (三)报到顺序： 1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告; 2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改); 3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);

1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明; 2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信; 备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。 4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园; 5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。 二、新员工入职： (一)办理入职前提条件：经过入职体检(按公务员标准执行)。 备注：每周日上午体检，下午给初检没有经过者通知，没收到短信者默认体检经过。

体检没有经过者有第二次体检机会，第二次没有经过者能够自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。 (二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。 三、新员工培训： 1、大队培训： 主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取 、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。 时间安排：五个工作日(周一至周五)，每天： 07：30-07：50 晨跑、早操地点：公司机加中心; 08：30-12：00 培训地点：公司培训中心; 13：30-18：00 培训地点：公司培训中心;

致公司员工工作的倡议书

致公司员工工作的倡议书 公司员工们： 爱岗，是我们的职责；敬业，是我们的本分；建功，是我们的追求；成才，是我们的理想。今天，在纪念五四运动90周年之际，公司召开首届大学生工作会，对于动员和激励广大团员青年学先进、赶先进，为加快公司健康发展作贡献具有重要意义。在此，我代表公司团员青年发出以下倡议：第一，科学发展，坚定信念。正确的荣辱观是形成企业良好风气的重要基础，正确的理想是青年走向成功的重要精神支柱。我们广大团员青年要在企业发展中严格自律、严格要求，做“八荣八耻”的积极实践者，用自己的模范言行和人格力量在企业中做出榜样。要坚定信念，把个人追求融入到企业的共同追求之中，把个人奋斗融入到实现企业跨越式发展实践之中，把智慧和力量凝聚到为加快企业发展作贡献上来。在围绕发展、服务企业中充分发挥自己的聪明才智，积极创造无愧于前辈、无愧于后人的业绩，做明辨是非、胸怀大义的有志青年。 第二，刻苦学习，提高素质。学习是青年成长的重要阶梯。我们公司正朝着学习型企业的目标迈进。因此我们应弘扬矢志不渝、追求新知的光荣传统，树立终身学习的观念，以刻苦钻研的精神、持之以恒的态度，勤于学习、善于学习，向实践学习，向身边同事学习。夯实知识基础，优化知识结

构，加快知识更新，不断提高自身思想道德素质和科学文化素质，以更好地适应企业改革发展对我们提出的新要求，做学识渊博、奋发有为的上进青年。 第三，主动实践，勇于创新。实践是青年成才的必由之路。我们要继承公司老一辈们敢为人先、破旧立新的光荣传统，发扬敢闯敢试、敢为人先的开拓者精神，积极参与排头兵实践活动，自觉到企业发展和建设的第 一线，到艰苦的和困难多的地方，了解企业，经受锻炼、增长才干、开拓事业。心系公司，和公司同发展、共奋进，让自己能够更快更好地成长和成熟起来。发展踏实的工作作风，干一行，爱一行，精一行，懂多行，创造性的做好本职工作。强化创新意识，挖掘创新潜力，提高创新本领，推进理论创新、技术创新、制度创新和文化创新，做奋力开拓、锐意进取的创新青年。 第四，立足岗位，建功成才。青年是整个企业中最积极最有生气的力量。我们应围绕企业发展，立足本职，建功立业。积极投身到企业发展的主战场，在加快施工业振兴、发展物流业经济、扩大企业规模、建设大富强集团等方面争当先锋。积极参与公司组织的各项青年主题活动，以饱满的热情投身于企业发展的实践中;在弘扬“海纳百川，自强不息”的精神方面争当标兵；要积极参与企业建设和管理，传播科学技术知识，通过日常工作和学习，广泛涉猎专业知识，

HW公司员工手册致新员工书标准范本

编号：QC/RE-KA8568 HW公司员工手册致新员工书标 准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

HW公司员工手册致新员工书标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 HW公司员工手册致新员工书 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。 华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。 相信我们将跨入世界优秀企业的行

列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。 进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很

华为新员工的天行动清单(终审稿)

华为新员工的天行动清 单 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

华为新员工的180天行动清单，怪不得华为…… 2016-04-07 来源：带队伍（ID：i-mmmanager） 到岗只是个起点，融入得好不好，才是关键。加入新公司，几乎所有人都会撞上一堵墙：文化的差异、工作习惯的不同，等等。但是在促进新员工的顺利融入方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。所以很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态。运气好的，稀里糊涂存活下来。华为的新员工融入管理计划、180天、8阶段的行动清单，值得参考。让新来的伙计快速融入，他好，你也好。 1第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．安排位置：给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开欢迎会：开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．公司介绍：直接上司与其单独沟通，让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4．岗位介绍： HR主管沟通，告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5．第一周的工作任务介绍：直接上司告诉，每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6．日常工作指导：对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．安排新老同事接触：让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 2第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天） 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1．熟悉公司各部分：带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．安排老同事带新员工：最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；

公司致全体职工的倡议书：行动起来,从我做起!

公司致全体职工的倡议书：行动起来， 从我做起！ 公司全体职工： XX年，是公司“十三五”规划的开局之年，是深化改革、转型升级的关键之年，也是公司面临形势更加严峻、任务更加艰巨的一年。为贯彻公司关于“固本强基，提质增效，打好成本管控攻坚战”的会议精神，严格控制费用支出、努力拓展降本增效空间，公司已全面部署并启动“成本管控”专项工作，号召全体员工积极投身参与降本增效活动，为完成年度经营目标做出应有贡献。为此，公司工会向全体员工发出如下倡议： 一、提高成本管控意识 降本增效是企业永恒的主题。广大员工要强化“全员参与和全流程管控”“一切降本皆有可能”“节约一分钱就是贡献一分利润”的成本管控意识，坚持“花小钱、办大事；少花钱、办好事”的原则，弘扬敬岗爱业的工作作风，发扬艰苦奋斗的创业精神。 二、积极行动广泛参与 公司鼓励各单位组织、广大员工参与“小发明、小创造、小革新、小改进、小建议”的“五小”和合理化建议活动，积极为公司降本增效、挖潜增效和管理增效出谋献策，多做贡献。对有突出贡献的员工将给予表彰和奖励。

三、降本增效，从我做起 从研发到生产、从采购到销售、从职能部门到生产车间，降本增效的环节无处不在。全体员工要立足岗位，从我做起，人人围绕降本增效的目标和重点，制定减少消耗、降低开支、提高效率、提升质量行动计划，用实际行动响应公司降本增效的号召。 四、降本增效，从小事做起 “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，公司倡导“降本增效，从小事做起”，号召广大员工既从大处着眼，抓住工作重点，也从小处入手，精打细算，从节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸开始，杜绝身边的跑、冒、滴、漏、废。我们坚信，每位员工迈出一小步，就是公司迈出一大步！ 公司全体职工，面对更激烈的市场竞争和严峻的经济形势，让我们立即行动起来，增强紧迫感、责任感、使命感，从我做起，从身边小事做起。让降本增效的意识印刻在每个员工的脑海里，让降本增效的要求落实在每个员工的行动中，让降本增效的效果体现在公司业绩和员工收益的“双增长”上！ 降本增效——行动起来，从我做起！

致新员工一封信

致新员工一封信 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

致新员工一封信 新同学你好！ 欢迎你登上百事通这艘“航母”成为我们中的一员。这艘航母将驶向未来去开辟未知的“新大陆”，这个过程中有狂风暴雨也有风和日丽，因此我们彼此需要充分信任、共同努力驶向远方！这一路风景我们彼此成就，这里将成为你施展才华的舞台！ 你所在的环境 百事通自成立之初便以“让法律成为中国人的生活习惯-IN LAW WE TRUST”为使命，以法律+互联网模式经历10多年的发展逐渐在泛法律行业初具规模并引领本行业。当然这一路走来充满挑战，我们不断变化调整再调整都是为了不断服务好我们的客户，正如今天我们摸索出了一条新的生态链经营模式：化小经营单元。就是细分各个业务单元，使其成为独立的经营个体，以各经营者为核心，自行制定各自经营计划并完成目标的组织形式。这样的经营模式下对我们提出了诸多挑战，例如我们需要有独立经营思维和能力的人快速补充到各经营单元中；例如在转型期的当下如何再次聚集以客户为中心，服务好我们的“衣食父母”；又例如各职能板块如何给“前方战场”赋能。等等还有很多。对于新加入的你来说，这是挑战也是机遇，对此在后文“你可以拥有的机会”中具体再谈。 你将要融入的文化 本模块将用最大的篇幅描述，因为这将是你是否能成为百事通同行人最关键的因素。 在化小经营单元模式下为了继续服务好我们的客户，我们需要每位百事通人对这项事业使命的一致认同，和对百事通价值观的认同。这样大家能拧成一股绳形成打不散的骑兵。百事通的文化和价值观是什么前文提到我们的使命是“让法律成为中国人的生活习惯！”我们是要建立一个泛法律生态系统，让身处其中的各行各业及个人普惠，为国家的社会治理在法治层面做出贡献。基于这个伟大使命就要求我们用博大的胸怀和矢志不渝的信念去奋斗。具体来说百事通的组织价值观浓缩为五个关键词：厚道、激情、勤奋、服务、创新。为了更好的服务客户为客户创造价值就要求我们百事通人以这5点要求自己。（你的客户包括外部客户和内部上下游客户）为什么是这五个关键词首先是“厚道”，我们认为我们这项事业不仅仅是一个商业目标，我们还追求人性的真善美、追求企业的社会价值，厚道是我们最为典型的标签。对客户厚道、对合作伙伴厚道。其次是“激情”和“勤奋”，我们这项事业前途很光明，但是路途很艰辛，需要我们自带马达充满激情去拼，不断自我激励，挑战高目标，遇到困境和挫折也能在压力下执着坚持，工作中精益求精。我们认为充满激情的人才能带来突破，才能带来创新。再者“服务”是针对我们的客户来说的，我们所在于服务行业，我们的企业因客户而存在，通过满足客户的需求和期望而创造价值并交换价值，因此要求我们要有服务精神，愿意为客户的利益付出额外的努力。最后我们提倡“创新”，这源自于我们所从事的事业前无古人，没有可以借鉴的先进方法，这就要求我们有创新精神。时刻保持开放心态、好奇心和求知欲，勇于质疑和尝试。既能有不断迭代优化现有工作的能力，又能有从无到有的构建能力。 另外你还会感受到除了5条组织价值观以外的公司社会价值观。例如消总文化、追求平等，公开、公平、公正，这是源于我们追求低权力距离的假设。你会感受到在公司里“老冯、老夏、老潘、…”或直呼其名的称呼随处可见，唯独没有职级的称呼。你也会看到管理者们的办公室没有锁，任何人都可以进出、借用，甚至进出老板办公室也是是件稀疏平常的事情。我们强调要个性，个人的独立见解，只要你有问题想和老板探讨，他都会欢迎。另外我们鼓励讲真话、敢于直言不怕得罪人，当然要对事不对人。我们强调个性、个人主义，但是当个人利益与组织利益冲突时组织利益高于个人利益，例如当个人利益影响到组织终端的“客户”时，个人利益为前方“炮火”让路。我们还强调有分工无边界，公司处于快速发展和不断变化时期，会不断产生新的工作内容，总有一些工作内容是落在岗位职责之外的，那么就需要你放下边界主动承担职责，这也是团队合作的表现，你将会更容易被其他同事接受和认可。百事通还有学习文化，在这里你可以见到许多图书角，你可以根据需要借阅。除此之外我们更期望你能自我学习为自己成长发展负责。 你会面临的挑战

华为新员工转正笔试题

华为新员工转正笔试题！（超值）【第一部分公司篇】 1、华为公司的全称为（） A、深圳市华为技术有限公司 B、华为技术有限公司 C、华为公司 D、我司 （答案：B,答A、C者酌情给分，答D者立即辞退，我司三令五申禁止使用该华为内部屡禁不止， 土语，老员工不可教也，只好从新员工抓起，格杀勿论） 2、华为公司的企业性质是（） A、民营 B、私营 C、国营 D、上市公司 （答案：A,本题主要让考生了解公司的性质） 3、华为公司的商标象征（） A、红太阳 B、菊花 C、扇贝 （答案：B,答A者酌情给分，答C者立即辞退，天天就想着吃） 4、从下列选项中选择出公司的常务副总裁（） A、任正非 B、孙亚芳 C、李一男 D、郑宝用 E、张燕燕 （答案：BD答C者立即辞退，让他到李一男的公司去报到吧） 5、华为公司的年终奖一般是在每年的什么时候发（） A、元旦后 B、春节前 C、7月下旬或8月上旬 D、劳动节前 E、国庆节前 （答案：C,切记，因为是年中奖，而不是年终奖） 6、华为公司的配给你的股票是（） A、** 发的B 、用自己的奖金去买 （答案：B） 7、老板常说的土八路，是指（） A、老板自己的革命年代的光辉历史 B、本地化的用服兄弟 C、季度考核为D的兄弟 （答案：B） 第二部分部门篇】 1、你所在的一级部门为（） A、技术支援部 B、国际技术支援部 C、国际技术支援部国内分部

D用服 （答案：B,答A、C者酌情给分，答D者作不合格处理，为了提高技术支援部形象，公司早就取消用服这个字眼，而且于2001 年春节后悄悄地将技术支援部前加“国际”二字） 2、你所在的二级部门为（） A、传输产品技术支援管理部 B、传输工程部 C、传输用服工程中心 D光网络产品技术支援管理部 （答案：A,首先得把自己的部门搞清楚，答D者，有远见，有潜力，可以酌情给分，很可能在2001年未就改成这个名字，因为市场中研已经改了，就差技术支援部了） 3、传输的商标为（） A、SBS B、SDH C、OptiX D、Metro 答案：C答A者酌情给分，最起码还知道老商 4、技术支援部与国际技术支援部的关系（） A、国际技术支援部是技术支援部下面的一个部门，负责海外 B、技术支援部是国际技术支援部下面的一个部门，负责国内 C、技术支援部是国际技术支援部的前身 D国际技术支援部是技术支援部的前身 答案：C） 第三部分业务篇】 1、SBS是（） A、传输产品的老商标 B、同步骨干系统 C、傻不傻的拼音缩写 D帅不帅的拼音缩写 （答案：AB答CD者立即辞退） 2、SDH是（） A、传输产品商标 B、同步数字序列 C、傻得很的拼音缩写 D傻得好的拼音缩写

致公司全体员工的倡议书

致公司全体员工的倡议书 XX公司全体员工： 我们公司已经走过艰苦创业、持续发展、不断成长壮大的9年光辉历程。今年是公司抓住机遇，持续发展，再铸辉煌的攻坚之年，也是我们奋力拼搏，大有作为的建功之年。今天，我们以公司荣获XX奖状为契机，按照公司的工作部署，组织动员全体员工，开展“强基础树品牌促发展”劳动竞赛活动。公司的发展靠大家，只有全公司各单位共同努力，公司的发展目标才能实现。在此，我代表公司向各单位发出劳动竞赛倡议，各部门要紧密结合公司强化管理，树立品牌的工作主线，以各自优异的工作成绩，确保公司20XX 年各项工作目标实现。 一、全体员工，要深刻理解和坚决贯彻公司提出的“强基础树品牌促发展”劳动竞赛总体指导思想，严格执行公司提出的各项经营举措和工作步骤，以满腔的热情投入到公司的各项生产经营活动中去，通过开展劳动竞赛，争创更好的业绩。去年，公司开展了多岗位的职业技能竞赛，营造了积极向上、岗位成才的企业文化氛围。今年，我们要继续深入开展各项劳动竞赛和知识技能竞赛的活动，以赛促训、以赛促学，以赛促发展，不断提高广大员工的业务素质和能力，更好地完成公司全年的各项工作任务。

二、全面贯彻和实施品牌战略，发扬“全心全意为用户服务”的服务理念，使我们的服务工作再上一个新的台阶。我们要以市场为导向，以服务为宗旨，努力为社会和客户提供优质服务。要根据市场的需求，根据用户的需求，不断丰富服务内容，创新服务，并利用各种新技术不断优化和提高服务质量，把西宁中油燃气的服务建设成为品牌服务。同时，我们，打响“XX公司”这个服务品牌，用一流的服务态度为广大客户服务，为XX的经济社会发展服务。 三、谁英雄，谁好汉，劳动竞赛中比比看。在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要当先锋，全体员工要争当模范，要继承和发扬我们公司的创业精神、拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在生产经营实践中，把智慧和力量凝聚到公司科学持续发展上来，在全公司上下，掀起一场劳动竞赛热潮。 四、公司各工会小组，要切实发挥职工群众在企业发展中的主导作用，发挥职工群众在生产经营中的主力军作用，确立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，带领员工在各项工作中争上游、树先锋；号召员工在各自的岗位上干好本职工作；鼓励员工在共同推动公司发展中，大展鸿图，勇作贡献。 同志们，我们要认清自己肩负的使命，以企业发展为主

华为员工手册

致新员工书 您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互 理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉 快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。 华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业 文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个 文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台， 您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合 作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。 公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开 放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求 助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。 实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实 践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的 提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。

我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英 雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其 标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是 雷锋精神。 实践改造了，也造就了一代华为人。您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才！在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。 公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不 要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以 不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。 您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太 高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如 何能做大梁？其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决

华为新员工转正笔试题附答案

××新员工转正笔试题(附答案) 【第一部分公司篇】 1、××公司的全称为（） A、海滨市××技术有限公司 B、××技术有限公司 C、××公司 D、我司 （答案：B，答A、C者酌情给分，答D者立即辞退，我司三令五申禁止使用该××内部土语，屡禁不止，老员工不可教也，只好从新员工抓起，格杀勿论） 2、××公司的企业性质是（） A、民营 B、私营 C、国营 D、上市公司 （答案：A，本题主要让考生了解公司的性质） 3、××公司的商标象征（） A、红太阳 B、菊花 C、扇贝 （答案：B，答A者酌情给分，答C者立即辞退，天天就想着吃） 4、从下列选项中选择出公司的常务副总裁（） A、任正非 B、孙亚芳 C、李一男 D、郑宝用 E、张燕燕 （答案：BD，答C者立即辞退，让他到李一男的公司去报到吧）

5、××公司的年终奖一般是在每年的什么时候发（） A、元旦后 B、春节前 C、7月下旬或8月上旬 D、劳动节前 E、国庆节前 （答案：C，切记，因为是年中奖，而不是年终奖） 6、××公司的配给你的股票是（） A、**发的 B、用自己的奖金去买 （答案：B） 7、老板常说的土八路，是指（） A、老板自己的革命年代的光辉历史 B、本地化的用服兄弟 C、季度考核为D的兄弟 （答案：B） 【第二部分部门篇】 1、你所在的一级部门为（） A、技术支援部 B、国际技术支援部 C、国际技术支援部国内分部

（答案：B，答A、C者酌情给分，答D者作不合格处理，为了提高技术支援部形象，公司 早就取消用服这个字眼，而且于2001年春节后悄悄地将技术支援部前加“国际”二字） 2、你所在的二级部门为（） A、传输产品技术支援管理部 B、传输工程部 C、传输用服工程中心 D、光网络产品技术支援管理部 （答案：A，首先得把自己的部门搞清楚，答D者，有远见，有潜力，可以酌情给分，很可能 在2001年未就改成这个名字，因为市场中研已经改了，就差技术支援部了） 3、传输的商标为（） A、SBS B、SDH C、OptiX

致全体员工的倡议书3篇

致全体员工的倡议书3篇 倡议就是倡导、建议。倡议书是为倡议、发起某项活动而写的号召性的公开建议性的专用书信。*是小编为大家整理的致全体员工的倡议书，仅供参考。 致全体员工的倡议书一： XX公司全体员工： 我们公司已经走过艰苦创业、持续发展、不断成长壮大的9年光辉历程。今年是公司抓住机遇，持续发展，再铸辉煌的攻坚之年，也是我们奋力拼搏，大有作为的建功之年。今天，我们以公司荣获XX奖状为契机，按照公司的工作部署，组织动员全体员工，开展“强基础树品牌促发展”劳动竞赛活动。公司的发展靠大家，只有全公司各单位共同努力，公司的发展目标才能实现。在此，我代表公司向各单位发出劳动竞赛倡议，各部门要紧密结合公司强化管理，树立品牌的工作主线，以各自优异的工作成绩，确保公司20XX年各项工作目标实现。 一、全体员工，要深刻理解和坚决贯彻公司提出的“强基础树品牌促发展”劳动竞赛总体指导思想，严格执行公司提出的各

项经营举措和工作步骤，以满腔的热情投入到公司的各项生产经营活动中去，通过开展劳动竞赛，争创更好的业绩。去年，公司开展了多岗位的职业技能竞赛，营造了积极向上、岗位成才的企业文化氛围。今年，我们要继续深入开展各项劳动竞赛和知识技能竞赛的活动，以赛促训、以赛促学，以赛促发展，不断提高广大员工的业务素质和能力，更好地完成公司全年的各项工作任务。 二、全面贯彻和实施品牌战略，发扬“全心全意为用户服务”的服务理念，使我们的服务工作再上一个新的台阶。我们要以市场为导向，以服务为宗旨，努力为社会和客户提供优质服务。要根据市场的需求，根据用户的需求，不断丰富服务内容，创新服务，并利用各种新技术不断优化和提高服务质量，把西宁中油燃气的服务建设成为品牌服务。同时，我们，打响“XX公司”这个服务品牌，用一流的服务态度为广大客户服务，为XX的经济社会发展服务。 三、谁英雄，谁好汉，劳动竞赛中比比看。在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要当先锋，全体员工要争当模范，要继承和发扬我们公司的创业精神、拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在生产经营实践中，

致新员工书

致新员工书 致新员工书： 亲爱的您好！您有幸进入了京城高科，成为我们之中的一员，我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在京城家园发展的岁月。这种理解和信任是我们愉快创业，奋斗拼搏的桥梁和纽带。 少年强则国家强，少年富则国家富，上海京城高科是一个以高新技术为起点，倾力打造一个 学生数码产品的首选渠道，充分发挥我们自身的优势，使学生与学校能够以最低的价格用上最好的产品。我们致力于服务教育事业，着眼于国内教育市场，通过努力奋斗，力争让我们的产品成为国内的第一品牌，国际的前三品牌。

公司制定了企业的上市计划，同时也制定了企业的文化理念，包括：感恩、激情、诚信、团队精神、客户第一和没有借口。 从感恩来说：自强立志，感恩立德，作为一名中国人，公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不做对不起祖国、对不起民族的事情。身为京城家园的一份子，感恩团队，感谢企业，尊重领导，心存感激，努力做好自己的工作，也是一种对企业的感恩。 随着公司上市步骤的稳步推进，相信上海京城高科将跨入中国乃至世界优秀企业的行列，会在世界高新技术的舞台上，占据一个非常重要的位置。因此，我们肩负的使命，要求所有的员工必须保持激情，永不言弃，乐观向上，以积极的心态面对变化、困难和失败，日常工作中，不断自我完善，自我激励，任何时候都保持自信，拥有必胜的决心和勇气，困难的时候，以乐观主义的精神，

面对挑战。 人无信则不立，作为一名京城员工，诚实正直，信守承诺，这是对您的基本要求。以坦荡的胸怀，坦诚的态度，与人交往，和人合作。言行一致，勇于承认错误，敢于承担责任，做错了事情不可怕，可怕的是做错了事情却不敢承认，更可怕的是把责任推诿给别人。 如今是一个团队合作的世纪，没有团队，您的聪明才智很难发挥并有所成就。所以共享共担，以小我完成大我，与团队共同成长，坚持团结协作，走奋斗创业的道路，这就是我们的团队精神。没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在京城进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。 客户是我们的衣食父母，无论何种状况，都需要我们委曲求全，始终微笑面对客户，体现我们的尊重和诚意，在坚持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户，为客户提供高附加值的服务，

华为新员工入职180天详细培训计划

【试用期管理】华为新员工入职培训 180天详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的； 5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值； 4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切； 第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样

任正非《致新员工书》1994版

任正非94年版《致新员工书》 您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。 华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。 相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。 进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。 您想做专家吗？一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，

在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。 希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。 实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此？ 公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议

致员工书

致新员工书 亲爱的员工： 恭喜您有幸进入XXX，成为我们的一员，深信这是您人生道路上一个非常重要的决定。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，渡过您在公司愉快工作和生活的美好岁月。 卓越的品质和优质的服务是XX核心价值观的根本，是我们XX人所崇尚的精神。公司要求每一位员工热爱您的工作，坚持对高品质的追求，并做到诚信服务，用心服务，把品质和服务当做衡量您的每一项工作的标尺。 XX的每一个成功都是团队合作的结晶。公司要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在XX进步的机会。 在XX，机遇总是偏向那些踏踏实实工作的人。无论您是何种岗位，只要您踏踏实实，善于专研，善于执行，善于学习，善于与人合作，公司都会关注您的努力和成绩。如果您想投机取巧，速求表现，您将很难得到晋升的机会。 公司以贡献定报酬，以责任定待遇。您的每一分辛勤付出都会得到回报。当然，我们很难保证总是做到绝对的公平和公正，但是对于努力者，机会总是均等的，我们一直提倡内部晋升的原则，希望您能承受得起短暂的委屈，不屈不挠，勇于挑战，最终得到加薪晋升的机会。 “不以规矩，不成方圆”，公司的各项制度与管理，还可能存在不太合理的地方。我们还在不断总结，不断完善。欢迎您给公司提出宝贵的建议和意见，但在正式修改之前，请您严格遵守这些制度，服从管理。 公司一直提倡“同路人”的原则，同事、客户、分供方，都是我们的“同路人”，因为有了他们的支持和帮助，我们才能更好的完成我们的工作。所以，请尊重您的同事和客户，善待分供方。我们绝对禁止对分供方的吃、拿、卡、要的行为，绝对禁止以权谋私、贪污腐化的行为，这是非常低级的错误，它会玷污您的声誉，成为您事业发展的绊脚石。 公司的进步取决于员工的进步，为了帮助您迅速成长，公司会举办有计划的培训，我们希望通过这些培训，您的技能和管理水平都能得到提升，只有参与和通过这些培训的人，才能从一名基层工作者上升成为一名真正的管理者。 XX是个年轻、积极、活泼的公司，在工作之外，我们也会组织很多的业余活动，比如体育比赛、户外旅游、文艺演出、各种交流，公司希望每一位员工能够积极参与。我们绝对禁止在工作期间或者工作场所内进行一些不健康的娱乐活动，例如打牌赌博等。 公司在飞速的发展，迫切需要大量的专业型人才和管理型人才，希望您能加快自身素质的提高，克服惰性、积极奋进、团结务实，与公司同呼吸、共命运，共同营造XX美好的明天！ 公司总经理：XXXXX 2013年9月4日

华为新员工入职培训方案

华为新员工入职培训方案 华为新员工入职培训方案 本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。 一、新员工报到： (一) 报到对象：华为公司全体应届新员工 (二) 报到时间：每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待) (三)报到顺序： 1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告; 2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);

3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴); 1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明; 2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信; 备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。 4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园; 5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。 二、新员工入职： (一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准执行)。 备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。 体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若

体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。 (二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。 三、新员工培训：1、大队培训： 主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。 时间安排：五个工作日(周一至周五)， 每天：07：30-07：50 晨跑、早操地点：公司机加中心; 08：30-12：00 培训地点：公司培训中心; 13：30-18：00 培训地点：公司培训中心; 19：00-21：00 培训地点：公司培训中心。 其他说明：周五下午签署劳动合同，