创优目标和制度
泗阳桃源绿岛西区C1地块7#、8#、9#、10#楼
工程创优计划目标及质量保证措施
工程概况
建设单位：泗阳阳光置业有限公司
设计单位：江苏政泰建筑设计有限公司
勘探单位：江苏华信勘测设计有限公司
监理单位：江苏四维工程咨询管理有限公司
施工单位：江苏铭天建设有限公司
泗阳桃源绿岛西区C-1地块7#、8#、地下一层，地上22层，建筑高度63.55米，9#楼地下一层，地上23层，建筑高度66.9m，10#楼地下一层，地上18层，建筑高度53.55m，结构类型为剪力墙结构，抗震设防烈度7度，设计使用为50年。
1、质量方针和目标：
1.1质量方针：周密施工，提高质量，努力创出精品工程。强化管理，优质服务，确保达到顾客满意
1.2质量目标：确保优良、争创宿迁市优质建筑结构工程。
1.3单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量，质量控制资料，安全和主要使用功能，观感质量，符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化，坚持现场标准化，坚持服务规范化，建设精品工程，为用户优质服务。创优计划详见下表
2、质量保证措施
2.1成立质量保证管理体系由公司工程部、项目经理、工长、施工班组的专职质检员组成的质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。
2.2加强人的控制发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整，对外包施工队伍严格进行施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响及人与任务的平衡，防止造成人为事故。
2.3加强施工生产和进度安排控制会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量，合理安排劳动力，科学地进行施工调整，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。
2.4加强施工物资的质量控制原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《节能降耗控制程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价，凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术质检人员参加。
2.5严格检查制度所有施工过程都按规定认真进行检验，未达到标准必须要返工并验收合格后才能转入下道工序。
2.5.1自检操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工班组专职质检员进行复核，合格后填定自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好条件。
2.5.2专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项，检验批工程质量。
2.5.3交接检：各分项检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收并办理交接验收手续。
2.6坚持样板分路制度各道工序或各个分项、检验批在施工前必须先做样板，有关人员进行监控指导，样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工，对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。
2.7加强成品保护指定专人负责，严格执行《材料供应方环境行为控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
3、主要工序控制措施
3.1钢筋工程
3.1.1把好原材料试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。
3.1.2钢筋品种、规格型号和搭接长度，锚固长度，接头位置符合规范和设计要求。
3.1.3防止钢筋位移，确保保护层厚度，墙体上中下设梯子筋，确保水平筋和立筋的间距，顶板上层筋设马凳，防止踩踏现象。
3.1.4砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏钢筋并在砼初凝前进行调整复位。
3.2模板工程
3.2.1施工中考虑模板材料及早拆功能两大因素，本工程墙体采用竹胶板模板，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除尘和涂刷隔离剂，增加模板的周转次数保证砼表面平整。
3.2.2楼板、楼梯模板与旧砼接触在隔阴角处统一粘贴PV纸双面胶，确保阴角方正顺直，且砼表面平整，竹胶板拼缝处贴胶带防止漏浆。
3.3砼工程
3.3.1浇筑前必须填写《砼浇灌申请记录》报项目监理工程师签字后方能施工。
3.3.2防止砼连结，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要
求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。
3.3.3砼浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采取分层灌筑，每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍，且振捣插入下层砼中50mm 以保证上下层时间间隔在初凝前进行，振捣要做到“快插慢拔”防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。
3.4砌体工程
3.4.1砌筑前，按墙段实量尺寸和砌块规格尺寸进行排列摆块，不足整块的可锯截成需要尺寸，但不得小于砌块长度的１/３。最下一层灰缝厚大于２０mm时，应用细石混凝土找平铺砌。
3.4.2灰缝应横平竖直，砂浆饱满。水平灰缝厚度不得大于１５mm。竖向灰缝宜用内外临时夹板夹住后灌缝，其宽度不得大于２０mm .
3.4.3砌到接近上层梁、板底部时，空隙用防腐木楔间距600挤紧，用细石砼填实。
3.5完善施工质量验收记录，做好资料整理
将施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划，有步骤地做好质量控制资料的建立，收集整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整。总之，控制好施工中的每个环节，加强三检制，样板制，把隐患消除在萌芽状态。
质量奖罚制度
实行奖罚公开制，制定详细，切合实际的奖罚制度和细则：贯穿工程施工的全过程，由项目生产经理负责组织有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量，对严格安质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
加强施工人员的责任心，对所施工的分部分项工程必须先做出样板，经专职质检员和有关部门检测认为达到标准后，方可进行大面积施工。
材料采购计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距、算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时，保证工程不间断施工。
搞好工序间的控制，对上道工序的质量情况进行复查，对本工序质量
进行控制，为下道工序提供良好的质量服务。
质量自检、专检、交接检制度自检：操作工人在施工中按分项工程质量检验评定标准进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的分项达到质量目标的要求，为下道工序创造良好。
专检：在自检满足要求的基础上质检员和有关专业技术人员进行复查，合格后报监理验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项工程质量。
交接检：各分项或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。
自检要做文字记录。隐蔽工程要由施工员、项目技术负责人组织质量检查员、班组长做检查验收，并做文字记录；自检合格后项建设单位和监
理单位。
现场质量管理制度
1、根据公司制定的质量方针、目标和职责，建立质保体系确定工程质量目标，并有效的通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现预期的目标。
2、施工过程均应按要求进行自检，互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验不合格的，严禁转入下道工序。
3、分部、分项工程开工前实行样板制，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。
4、在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
5、工程测量开工前应编制测量方案，经项目技术负责人批准后方可
实施，测量记录资料员归档保存。
6、施工材料按计划采购并应建立台帐，试验员、质检员对进场的材料、半成品、构配件进行标识。对未经检验或不合格的材料、半成品、构配件和工程设备，不得投入使用。
7、现场的施工机械要满足施工需要，无证者严禁上岗。计量人员要按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。
8、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工，工序的检验和试验要符合过程检验规定。
9、对在计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。
10、工程竣工前必须进行最终检验和试验，资料员按编制竣工资料的要求收集整理质量记录，做好工程移交准备。
工程抽样检验制度
建筑材料、构件、零配件和设备质量的优劣，直接影响建筑工程质量。因此，必须加强检验工作，有实验员质检员把好质量检验关。
1、凡用于施工的原材料，半成品和构配件等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。
2、钢材、水泥、砖、焊条等结构用材，除应有出厂合格证明或检验单外，还应按规范和设计要求进行检验。
3、砼、砂浆、灰土、夯土、防水材料的配合比等，均严格按规定部位及数量、制作试块、试样，按时送交试验，检验合格后才能使用。
4、钢筋砼及其它构件必须按规定的方法进行抽样检验。
5、施工现场技术、质检人员对进现场的成品、半成品进行严格检查，对不合格的成品、半成品予以取缔。
6、对新材料、新构件、新产品、必须有相应的厂检报告、说明书、合格证，并经复试合格后，方可在工程上使用。
7、在现场配制的防水材料、防腐材料、耐火材料、绝缘材料、保温材料、润滑材料等一切应按试验室确定的配合比和操作方法进行施工。
8、对铝（塑）门窗，吸热玻璃、装饰材料等高级贵重材料成品及配件应特别慎重检验，对质量不合格的不得使用。
9、工程质量检查和验收，应依据有关质量标准逐项检查操作质量、并根据施工项目特点分别对隐蔽工程，分项工程和竣工工程进行验收，逐环节地保证工程质量并做好记录。
现场材料、设备质量控制及进场验收制度
1、按计划保质、保量及时供应材料。
2、材料需用量计划应包括材料需要量总计划。年计划、季计划、月计划、日计划。
3、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
4、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换，退货或降级使用，严禁不合格的材料入库。
5、材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，检验不合格的设备不允许使用。
6、进入现场的材料应有生产厂家的质量证明和出厂合格证，要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中，现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
7、入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。
8、易燃易爆的材料应专门存放，专人负责保管，并有严格的防水、防爆措施。
9、有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施，并做好标识。
10、易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
11、超限额的用料，用料前应办理手续填写领料单，说明超耗原因，并经项目经理部材料管理人员审批。
12、建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
13、材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完料净、场清，建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理。
14、班组要办理剩余材料退料手续，设施用料，包装物及容器应回收，并建立回收台帐。
15、项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配。项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。
16、采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
17、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。
施工过程抽查及重点部位检查制度
一、施工准备质量控制
1、按照施工项目质量规划，全面落实全场性或项目施工准备质量责任制度。
2、复核审查工程地质勘探资料，认真完成图纸会审和技术交底工作。在选择施工方法和安排施工进度时，要做好技术经济分析，切实保证施工工艺和施工顺序合理性。
3、检查临时设施是否符合工程质量和使用要求；检查施工机械设备是否能够进入正常生产运行状态；检查操作人员是否具备相应的操作技术和资格，是否进人正常作业态；还要逐项核实材料和构件产品合格证书，以确保原材料质量符合项目设计要求。
二、施工过程质量控制
1、工序质量控制
1)工序质量控制原理工序质量包括工序作业条件和作业效果质量
两项。工序质量控制原理，就是通过工序子样检验，来统计、分析和判断整道工序质量，从而实现工序质量控制。工序质量检查和控制程序包括选择和确定工序质量控制点；
2）确定每个工序质量控制点的质量目标；
3）按规定检测方法对工序质量控制点现状进行跟踪检测；
4）将工序质量控制点的质量现状和质量目标进行比较，找出两者的质量差距和产生原因。
5）采取相应技术、组织和管理措施，消除其质量差距，防止发生质量问题。
(2)工序质量控制特点
1）必须主动控制工序作业条件，变事后检查为事前控制。对影响工序质量的各种因素，如材料、施工工艺、环境、操作者和施工机具等项，要预先进行分析，找出主要影响因素，并加以严格控制，从而防止工序质量出现问题。
2)必须动态控制工序质量，变事后检查为事中控制。及时检验工序质量，利用数理统计方法分析工序质量状态，并使其处于稳定状态。如果工序质量处于异常状态，则应停止施工；在经过原因分析，采取措施，消除异常状态后，方可继续施工，
3)建立工序质量管理卡，合理设置工序质量控制点，并做好工序质量预控工作。
(3)合理设置工序质量控制点工序质量控制点必须根据施工项目特点、重要性、复杂程度、精度、质量标准和要求，加以合理地确定，其设立原则包括：
1)对项目质量影响大的关键部位或工序，必须设立质量控制点。如高层建筑物垂直度裱糊壁纸的粘结工序。
2)对经常容易出现不良产品的工序，必须设立质量控制点。如门窗装修。
3)对会影响项目质量的某些工序的施工顺序，必须设立质量控制点。如冷拉钢筋要先对焊后冷拉。
4)对会严重影响项目质量的材料质量和性能，必须设立质量控制点，如预应力钢筋的质量和性能；若钢筋含硫量和含磷量大，就会产生热脆和冷脆问题。
5)对会影响下道工序质量的技术间歇时间，必须设立质量控制点。如砖墙砌筑后，要有6-10h间隔时间；当墙体充分沉降、稳定和干燥后才能抹灰，这个间隔时间也要设为质量控制点。
6)对某些与施工质量密切相关的技术参数，要设立质量控制点。如混凝土配合比。
7)对容易出现质量通病的部位，必须设立质量控制点。如屋面油毡铺设。
(4)认真做好工序质量预控工作
1)合理确定工序质量标准，并规定其抽样方法、测量方法、一般质量要求和上、下波动幅度。
2)科学确定工序技术标准和工艺标准，具体规定出每道工序或操作的要求，并实行跟踪捡验。
(5)工序质量控制水平确定方法
1)利用有关质量管理方法对工序质量进行分析；分析结果如呈现满意的
稳定状态，并得到可行控制图，就可以将此界限定为相应工序质量控制用的界限。
2)当比较合理地修订了各类标准后，可先按该标准试行操作；当数据积累到150个左右时，再根据这些数据画出分析用控制图；当该图显示出满意
的稳定状态时，就将其作为相应工序质量控制界跟。
(6)工序质量控制点的控制方法
质量控制点的控制方法主要是：运用控制图基本原理，使被控制因素运行状态，在一定时限的上、下限范围内连接出清晰的轨迹；井对不良趋势和超限发出警告，采取相应措施，保持其稳定状态。
2、施工过程质量检查
（1）施工操作质量巡视检查在项目施工过程中，对于会导致产品质量问题的操作，必须经常进行巡视检查；对违章和不符合规程要求的操作，必须及时予以纠正。
（2）工序质量交接检查必须坚持上道工序不合格就不能进行下道工序施工的原则。在生产班组完成工序自检的基础上，由质量检查人员进行工序质量交接检查。如其质量不合格，必须坚决予以返工，返修工作完成后，应进行复检，经认可后，下道工序方能施工。
（3）隐蔽工程检查验收对于将被其它工序施工所隐蔽的分部（项）工程，在其隐蔽前一定要由施工项目技术负责人主持检查验收。在其检查时发现的问题，应认真进行处理，并经复核合格后，方准将其掩盖。
( 4)工程施工预检它是指在分部(项)工程施工前所进行的预先检
查和复核。其内容包括：
1）建筑工程位置主要检查：标准轴线桩和水平桩，并进行定位轴线复测等项内容；
2)基础工程主要检查：轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置或桩基础的桩位等项内容；
3)砌筑工程主要检查：墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比和预留孔洞位置和尺寸等项内容；
4)钢筋混凝土工程主要检查：模板尺寸、标高、支撑和预留孔，钢筋型号、规格、数量、锚固长度和保护层，以及混凝土配合比、外加剂和养护条件等项内容；
5)管线工程主要检查：标高、位置和坡度等项内容；
6)结构安装工程主要检查：吊装准线、构件型号、编号、支承长度和标高等项内容；
7)电气工程主要检查：变电和配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高和送电方向等项内容。
一般预检项目由工长，主持，质检人员和有关班组长参加，重要预检项目由项目经理或
项目工程师主持，请设计单位、项目监理工程师和质量监督站代表参加。
(5)基础和主体工程检查验收单位工程基础完成后，必须进行基础验收，方可进行主体工程施工；主体工程完成后，必须经过主体工程验收，方可进行装饰工程施工。
如需要提前开始装饰工程，可分层进行结构工程验收。结构工程验收单位必须经项目监理工程师、设计单位、承建单位三方代表签证后，还要由质量监督站进行核验。
3、成品保护质量检查
在项目施工过程中，往往形成许多中间产品，如有些分项工程已经完成，而其它分项工程正在施工，如果不对已完成品采取保护措施，则其成品就可能被损伤，以致影响工程
质量。成品保护措施具体有：
(1)护即采取保护措施。如进出口台阶的保护，常采取垫砖或方木搭脚手板，以便过人。
(2)包即实施包裹，以防损伤或污染。如室内灯具安装完成后，要有塑料布加以包裹，以防喷浆时造成污染。
(3)盖即表面覆盖，防止堵塞或损伤。如地面面层完工后，要用苫布加以覆盖。
(4)封即局部封闭。如室内墙纸和地面完成后，可将门上锁。
此外，为了提高成品保护质量，还可以通过合理安排施工顺序来实现。例如：先喷浆后安装灯具，就可以避免喷浆时污染灯具。
项目资料员岗位职责
1、认真贯彻和执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定
2、发放文件有效版本，回收失效或作废质量文件。收集质量文件修改意见。
3、汇总结构工程质量评定表和竣工工程评定表，及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐。
4、填报工程质量月报、重大质量事故报表、年末报表。
5、认真审查质检员交来的各种原始资料、质量评定表和报表。
6、参加分公司组织的结构工程和竣工工程检查。参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写简报。
7、经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量记录的工作。
8、负责分公司即可内质量记录的收集、整理、存档工作。
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行职业健康安全法律法规、集团公司方针，全面负责项目经理部的职业健康安全管理工作。
2、负责组织危险源辨识组织确定项目经理部职业健康安全目标、审批管理方案，并组织贯彻实施。
3、施工过程中全面组织贯彻落实安全生产责任制度、安全教育制度、安全交底制度、安全检查制度。
4、发生应急事件应立即停工，保护现场并报告。
5、负责安排劳务供方负责人组织劳务供方其他操作人员培训。
6、负责组织编制并签发分项工程的《安全技术交底》。
7、负责审批《危险源登记表》、《危险源登记及评价表》和《目标及管理方案》并组织实施和检查。
8、负责对《适用法律法规及其他要求清单》进行审批。
9、项目经理组织有关人员分别编制下列《专业性较强项目安全施工组织设计（方案）。
10、建立健全项目经理部及劳务供方的安全生产岗位责任制，将质量、环境、安全等职责落实到人，填写《管理人员花名册》
11、负责项目部成员的职责分配。
12、负责项目部职业健康安全管理体系的有效运行控制。
13、贯彻执行职业健康安全法律法规及集团公司职业健康安全方针，并向相关方提供。
14、建立健全项目经理部及劳务供方的安全生产岗位责任制，将质量、环境、安全等职责落实到人。
15、负责对本项目的危险源辨识、风险评价，编制《危险源登记表》、《危险源登记及评价表》和《目标及管理方案》。
16、负责对本项目部（车间）管理人员、新员工、劳务供方人员的培训和向供应商进行必要的宣传教育，并做好劳务供方新工人入厂、变换工种、特种作业人员、经常性的安全教育。
17、负责制定本项目培训计划。
18、负责本业务范围内的内、外信息的收集、传递、协商和沟通，健全信息收发制度，对接收和传递的信息予以记录，对各类记录的控制
19、负责对本项目部体系文件、资料的控制管理。
技术负责人（技术员）岗位职责
1、协助项目经理做好职业健康安全管理工作。
2、根据公司下发的法律法规《汇编》、《清单》，经过识别建立各自的《适用法律法规及其他要求清单》。
3、负责对收集所在地法律法规和其他要求的职责，并将有关文件或信息及时填写《信息联络单》反馈给战略部
4、编制施工现场平面布置图时，应标明仓库、食堂等位置。
5、负责编制项目总体施工方案，并对专业性较强的安全技术方案提供技术支持。
6、负责编制项目经理部职业健康安全管理方案，并组织实施及检查。
7、负责安全隐患、伤亡事故技术分析及鉴定，提出改进措施，防止再发生。
8、负责项目部体系文件、资料的控制和管理。
9、负责职业健康安全管理体系的记录和记录管理。
10、负责项目经理部的技术管理工作，贯彻落实各项技术质量管理制度和措施，参与一般技术问题处理，对重大技术问题及时上报解决。
11、负责制定本工程的施工安全技术措施，负责全面质量管理，领导项目经理部的QC小组活动。
12、参加图纸会审，参与编制施工组织设计和施工方案。
13、负责办理变更、工程签证、隐蔽验收记录，填写施工日志等，收集整理各种材料、成品、半成品合格证。
14、负责对班组进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和和监督，指派专人留做试块和抽取试样并送检（包括原材料）。
15、制定单位工程具体的质量管理目标，负责“三检”制的落实，监管样板引路。
16、组织施工测量放线，负责复核原始测量数据，做好隐蔽验收记录。
17、负责技术翻样、外加工计划、加工图的编制。
18、负责施工技术资料的收集、整理、归档工作，编制竣工图，填送有关技术报表，编制工法。
19、负责对班组任务书的签发结算及管理工作。
20、认真落实程序控制文件的贯彻执行。
21、负责编制环境保护措施，防尘、防污、防噪音措施，并监督执行。
环保安全员岗位职责
1、负责编制项目经理部及劳务供方的安全生产岗位责任制，将质量、环境、安全等职责落实到人，填写《管理人员花名册》。
2、负责编制专业性较强的安全技术方案，并进行安全技术交底。
3、负责危险源辨识及风险评价，参与编制项目经理部职业健康安全
管理方案，并组织实施及检查职业健康目标、管理方案、法律法规的运行。
4、负责日常职业健康安全检查及隐患的跟踪整改，发现隐患及时处置，填写《隐患整改通知单》，并及时跟踪验证。
5、负责项目经理部安全教育和特种作业人员的管理及机械设备的管理。
6、参加伤亡事故调查处理并负责统计上报。
7、组织落实对安全生产文件资料的管理。
8、要配置消防器材并建立台帐。
9、对遵守安全法规的情况每月进行一次考核。
10、负责对本项目部管理人员、新员工、劳务供方人员的培训和向供应商进行必要的宣传教育。
11、负责本业务范围内的内、外信息的收集、传递、协商和沟通。
12、负责应急准备和响应预案的培训和演练，并做好记录。
材料员岗位责任制
1、对供应商要通过交谈并发放《致供货方的信》的形式，做好职业健康安全的宣传教育
2、仓库管理人员填制本仓库的《危险源登记表》，以便有针对性地进行控制，将风险降到最低限度
3、负责合格供方的登记整理汇总工作。
5、负责材料统计资料的汇总和上报工作。
6、负责收集材料价格信息。
7、对现场材料中已识别的职业健康安全风险的管理进行指导、监督。
8、参与负责重要不合格材料的评审处理。
9、负责编材料计划和采购合同签定，并组织材料运输到现场。
10、负责材料信息收集、采购价格的确定，贯彻“三比一算”。
11、负责进场材料的验收、计量，检查品种、规格、数量、质量是否符合标准。不合格材料有权拒收。
12、负责进场材料按总平面图定置堆放，成品、半成品按规格、型号
分别放置，做到整齐有序，标示明显。
13、负责进场材料的安全放置。做到防火、防水、防潮和防盗，负责消防器材管理，设置配套的安全标志。
14、健全材料台帐，做到帐帐相符，帐物相符，帐卡相符。
15、负责按施工进度组织好限额领料。
16、负责剩余材料、工具的回收管理。
17、认真贯彻执行材料控制程序文件标准。
18、负责材料的环境保护措施的落实、防污、防噪音。
员工代表岗位职责
1、贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全法律、法规及集团公司
质量、环境、职业健康安全方针。参与质量、环境、职业健康安全管理体系的实施，在岗位上做出优良业绩。
2、发现潜在隐患或紧急情况，立即向主管领导报告，并积极参与处置。
3、在集团公司和分公司、项目经理部以不同形式进行协商沟通时，
勇于提出合理化建议、意见。
员工岗位职责
1、参与集团公司质量、环境、职业健康安全管理方针和程序的制定和评审；参与商讨影响工作场所质量、环境、职业健康安全的任何变化，对发现的潜在隐患提出意见、建议；
2、参与质量、环境、职业健康安全事务；
3、了解谁是质量、环境、职业健康安全的员工代表和集团公
司董事局主席任命的管理者代表。
试验员岗位职责
1、按施工进度，根据材料进场顺序，负责对土壤灰土容重、水泥、钢材、砂含泥量、石子、砖、瓦、砂浆和砼标号配合比及保温材料、外加剂等项目取样送检。
2、负责指导砼试块的制作，做到符合设计要求。
3、负责对现场试验仪器、计量器具进行保管、维护、保养，定期检查、检定，并取得合格证书。
4、负责取拿试验报告、记录等试验结果技术资料，要求技术资料完整、齐全、准确、及时。
5、对试验、检验不合格的材料，有权制止使用。
6、认真贯彻实行试验检验控制程序文件标准。
7、负责现场防水体污染，做到污水排放合理。
施工员岗位职责
1、认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。
2、负责施工作业各种专业工种的工作安排、调度、协调。对工地所发生的重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。
3、贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。
4、做好施工管理工作。
5、熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作，全面考虑、统筹安排工地的进度计划。
6、做好施工过程中技术和质量的管理工作。组织质量员和班组长严格执行工序交接检验收和工序把关制度。将每天的施工情况分工序、分项、分部进行质量把关，并做好记录。积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。
7、做好安全和成品保护管理工作，对施工安全负直接责任，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针；对成品、半成品严格进行保护；对进场人员
和各种工人做好安全思想教育工作，并进行安全技术交底，清楚工地现场不安全因素。
预算员岗位职责
1、认真学习执行建筑工程有关文件、收费标准、定额和地方上的各种补充规定。
2、参与图纸会审、准确编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度提供详细的材料采购计划。
3、做好各项经济指标完成情况的收集和真理工作，及时上报各项定期统计报表。
4、每月月底做出本月的产值报量，做到真实准确。
专职质量员岗位职责
1、格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作服全面责任。
2、严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查分项工程检验批质量及施工记录，发现漏检或不负责任现象，追究其质量责任。
3、随违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，提出或制止，可决定返修或停工。
4、负责区域内质量动态分析和事故调查分析。
5、协助技术负责人、质量管理部门做好检验批、分项、分部工程质量验收、评定工作，做好有关工程记录。
施工班组长岗位职责
1、施工班组长是具体操作的组织者，对分项工程质量负直接责任。
2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严
格按施工图施工，切实保证本工序的施工质量。
组织班组自检，认真做好记录和必要的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序。否则追究相应的责任。
3、接受技术、质检人员的质量检查。
4、施工中发现使用的建筑材料、购配件有变异，及时反映，拒绝使用不合格的材料。
5、对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长或班组长的责任。
施工操作人员岗位职责
1、施工操作人员直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定作用，对工程质量负直接操作责任。
2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸施工要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。
3、按规定认真做好自检和必备的标记。
4、在本岗位做到“三不”：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不转移到下道工序。
接受质检员和技术人员的质量检查，发现质量问题应主动报告。
5、参加专业技术培训，熟悉本工种操作规程，树立良好的职业道德。
施工员（工长）岗位职责
1、施工员（工长）是项目工程个专业工程的具体组织者，对分项工程质量负直接责任。
2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。
4、组织班组严格按技术交底进行施工，切实保证分项工程的施工质量。
5、组织班组对工程出现的质量问题或事故提供真实情况和数据，如是报告，以利事故的分析和处理。
质量管理创优目标说课材料
质量管理创优目标
我公司制定的质量管理目标：确保合格工程。由公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师和公司质量科为主要成员的创优工作小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。 9.01 明确创优重点和要点 要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。 1、思想认识的重点 树立“创新、创优、创高”的意识，将创工程精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。 1、管理方法的重点 要认真进行工序质量控制的研究，根据企业工艺，操
作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。 2、质量控制技术要点 质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制。 (1)结构工程质量从四个方面进行控制。 ①使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。 ②控制结构的平面和空间体系符合设计要求，保证达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图。 ③严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确，保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意图。 ④严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装饰创造良好条件。 (2)装饰工程质量从以下四个方面进行控制。
争先创优
立足岗位作奉献争先创优树旗帜 尊敬的党支部： 在党员中开展“争先创优”活动，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动的重要举措，是党的建设一项重要的经常性工作。争先创优要求的是踏踏实实从小事做起从细节做起的行动。军队是以年轻人为主的组织。年轻人的特点是争强好胜，不甘人后。因此，培养优良作风的另一个重要方法，就是开展各种形式的争先创优活动。在这个活动中，我郑重承诺： 一、加强思想，摆正位置 做为一名预备党员我始终牢记自己入党时的宣誓，全心全意为党和人民服务，为支队、中队建设添砖加瓦，首先要正确把握“争先创优”概念的理解，着力于对“先”的认识。在工作中，对待自己的工作一定要从强烈的争先创优树旗帜的工作角度出发，始终走在一般同志前列，保持工作上、思想上两方面先进性的一致，还应正确把握和理解党员先进性、模范性，要努力创造条件，自己始终走在为党为人民为部队尽力量的第一线。在思想上高度自觉的遵守国家的法律法规、部队的条令条例和各项规章制度，筑牢思想防线。时刻提醒自己摆正位置，理清思路，作为一名党员什么应该做，什么不应该做。深刻学习新时期共产党员保持先进性的基本要求：要坚持党的根本宗旨，坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观。坚持勤奋学习，扎实工作。提高实践“三个代表”重要思想的本领。坚持遵守的纪律，身体力行地
维护党的团结统一。坚持“两个务必”永葆共产党人的政治本色。充分发挥一名党员的模范带头的旗帜作用。 二、立足本职，作奉献 作为我们每一名党员来说，把“争先创优”的要求具体化为自己的行动。很重要的一点就是，要认真思考如何努力用实际行动在我们当前所从事的本职岗位上体现争先创优。“争先创优”是共产党员要求自己、激励自己、塑造自己的行动准则。真正成为体现时代要求的共产党员，永葆共产党员的先进性，还要把三个代表具体化为自己的学习上。学习应该是与人的一生相随相伴，唯有学习才能跟上部队发展的节奏。那么在工作中表现出的一言一行就是对自身先进性标准把握的最好体现。要在以强烈的事业心和责任感干好本职工作的同时，顾大局，识大体，勇于冲在第一干，扎实埋头用劲干，在工作中“比、学、赶、帮、超”。在本职工作中，严格按照值班制度和话务员职责以及保密制度规范自己。无论是XXX工作、XXX工作、还是XXX等工作。都应该始终围绕自己的本级职责，无论做什么，不能有半点马虎，也不能有半点偷懒，更不能对付应付，尽自己的职责，尽自己的义务。用心为各中队解决各种问题。圆满完成上级交给的各项工作。高标准的保障通信畅通。 从新兵成长到士官的这些年头，取得过一些成绩和荣誉，但是也犯下过一些错误。是组织的培养，领导的关心、教育，战友
年度公司管理方针和目标
2019 年度公司经营管理总方针和目标 总方针：以管理创新求发展 总目标：全年实现销售收入万元，利润万元。 主要措施（部门目标） 1、营销管理：把握客户脉搏，加强与客户的交流与沟通，提升销售业绩，及时反馈和分析客户要求与变化，及时制定和调整营销策略，以适应客户的要求： 1.1、全面熟悉行业产品知识，提升业务能力。 1.2、加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围。 1.3、服务老客户，开发新客户。 2、工艺管理：建立和完善公司生产技术工艺资料，根据不同状态条件下，制定出标准的产品工艺技术文件。 2.1、产品工艺文件包含标准产品的所有配置以及标准的工艺制造流程。通过1--2个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善，最大限度的稳定产品质量和提升客户满意度。 2.2、技术资料的规范化管理，可以更好地服务和满足生产制造的需要，通过工艺技术的提升、设备的投入和改造，提高生产效率，降低生产成本。 3、质量管理：质量代表企业的形象、是企业的生命线、进入市场的许可证以及企业核心竞争力的体现。今年进一步完善质量保证体系，持续有效的开展内部质量体系审核，加强过程质量管理，使产品质量达到用户验收标准。 3.1、质量手册和程序文件：根据公司组织结构调整及近年发现的不适宜
的地方进行修订。 3.2、重点对检验规程进行细化，重新编制整顿。 3.3、体系运行：每两月进行一次全面质量监督抽查。 3.4、成品质量每月进行至少2次以上产品评审，进一步促进出厂产品质量的提高，积极参与到用户的最终验收以及质量问题处理。 3.5、质量沟通分析会：每月3号下午定期举行。将上期会议上的质量问题改进情况进行质询、落实与验证，汇报收集当月度存在的质量异常情况，研究落实整改方案及具体措施。 3.6、针对产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，使产品质量得以彻底改善。 3.7、供方的监督与评价：根据往年外协、外购件质量问题的实际情况，对外协配套厂家指定考查计划进行考查，向公司提交建议，与合格供方签订质量保证协议。 3.8、质量考核：品质管理部应将工作重点放在质量改进计划、质量制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核，使今年的质量损失率比去年降低10%--15%。 4、成本管理：抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，是企业经营之根本。今年紧紧围绕“开源节流,加强成本控制，实现增收增效”开展工作。 4.1、根据财务工作统一管理、分别核算的要求，理顺、完善、规范公司的财务管理制度体系，落实各项监督制度，做到真实反映公司的经营结果。 4.2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技术
工程创优管理办法(新版)
工程创优管理办法(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0085
工程创优管理办法(新版) 第一章总则 第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。 第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。 第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。 第4条主要职责。 1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织
召开总结会、汇总和归档。 2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。 3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。 第二章创优目标制定 第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。 第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。 第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。 第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。
模拟卷社科部党支部组织制度
Using the research method of literature, means of observation, behavioral approach, conceptual analysis and the pattern of information-seeking of local and overseas were analyzed and compared, Basic pattern strategies of technology information-seeking 社科部支部 组织制度 一、社科部党支部组织生活制度 二、社科部党支部民主生活会制度 三、社科部党支部党员联系群众制度 四、社科部党支部民主评议党员制度 五、社科部党支部“争先创优”制度 六、社科部党支部党风廉政建设制度 社科部党支部组织生活制度 党支部的组织生活制度，是党内政治生活的重要内容，党支部坚持党的组织生活制度是加强党员进行教育管理，促进党员发挥先锋模范作用的一项重要措施。 1、党员组织生活制度 支部定期召开所有党员参加，以党员汇报思想工作，对本职业务或政治理论的学习，对当前有关国内外的重大问题的个人看法、所持态度等，积极开展批评与自我批评、相互交流促进为内容的民主生活制度，会议由支部书记主持，内容集中，有针对性地解决问题，并每次做好会议记录。 2、党支部委员会议制度
党支部委员会每学期至少召开三次，每次会议要有明确的会议主题及所需解决的实际问题。 根据社科部非党员群众较少的特点，支部委员对入党积极分子或培养对象针对某一问题或某一理论或党的基本知识进行个别辅导。 3、党员汇报制度 为了进一步密切党员同党组织的关系，支部要求党员经常向党组织汇报思想、工作情况。 党员汇报的形式主要是在党的组织生活会上集中汇报为主;支部 注意引导党员养成定期汇报习惯，部领导、支委带头汇报，敢于剖析自我，讲真话，说实话，身先士卒，切实能够发挥模范带头作用，其它党员也要积极发言，本着认真、求实、友善、关怀、团结、促进的精神进行。 4、学习制度 由于社科部的特殊性，学习显得尤为重要。 支部要结合社科部的特点，经常把政治学习和业务学习结合起来，要求党员群众积极主动地学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学文化和业务知识。 党支部还要根据学院党委的统一部署，要定期安排党员学习，明确每次学习内容，采取集中学习、讨论、参观交流和自学等学习方式。 二00二年十二月社科部党支部民主生活会制度
质量管理创优目标 2
我公司制定的质量管理目标：确保合格工程。由公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师和公司质量科为主要成员的创优工作小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。明确创优重点和要点 要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。、思想认识的重点 1树立“创新、创优、创高”的意识，将创工程精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。、管理方法的重点 1要认真进行工序质量控制的研究，根据企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次． 成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工
程是精品。、质量控制技术要点2 质量控制要从结构工程安全 可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实 四个方面进行控制。结构工程质量从四个方面进行控制。(1) ① 使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中严格控制，确保正 确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。②控制结构的平面 和空间体系符合设计要求，保证达到结构设计的结构整体稳定性符 合设计意图。③严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确，保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意图。 ④严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装饰 创造良好条件。装饰工程质量从以下四个方面进行控制。 (2) ①完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。② 采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。③改进和完善 装饰工程的足尺大样和优良工程的工作，达到体现和完善设计的意 图和效果。． ④注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、优质美 观的标准。确保创优目标实现的措施 一、土建部分创优措施、基础结构工程一)(、核验条件l、±以 下分项工程全部施工完毕；(1)、模板全部拆清，坑内无积水；(2)、 弹出水平标高线及墙身抽线；(3)、所有质量缺陷全部处理完毕；(4)、资料齐全。(5)2、根据本工程基础的特点，我公司将精心编制专项施
“争先创优”制度
“争先创优”制度 1、党组织根据上级党组织的统一部署，制定好“创五好党组织（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、作用发挥好、群众反映好）、争做五好共产党员（学习好、思想好、工作好、纪律好、作风好）”活动计划，明确“争创”活动的指导思想、目标、内容和评比条件，纳入全年党建工作目标管理。 2、联系本党组织的工作实际和党员的思想实际，对“争创”活动进行动员、布置，教育和督促党员自觉参加“争创”活动。 3、结合党组织年度考核、民主评议党员、“七一”纪念活动等，对开展“争创”活动的情况进行有重点的检查、评比。对在活动中表现突出的先进典型予以表彰。 4、每年对“争创”活动进行一次全面总结，肯定成绩，找出不足，并以书面形式报上级党组织。 党组织开展活动制度 1、党组织的活动要严格按照《党章》和有关规定开展。在活动形式上要体现企业特点，坚持“业余、小型、灵活、实效”的原则，把党组织的活动与生产经营活动结合起来；在活动时间上，坚持班上与班下相结合，除了必须集中的重要活动外，尽可能少占或不占生产经营时间，多利用空隙时间、节假日和企业停工停产时间开展活动；在活动内容上，坚持与生产经营相结合，要把党内学习教育活动与企业文化活动、管理活动和党员牵头组织的技术攻关、产品销售等活动结合起来。 2、坚持党日活动制度。原则上每月二十日为党员活动日（遇有重大事项或节假日可临时变动），活动日应尽量不安排其它活动和党员出差；党员活动日主要是召开支部大会、党小组会、民主生活会、上党课等，活动的形式和方法要因地制宜，灵活多样，努力提高活动质量；在每次活动前，应认真准备，对参加活动的人员、时间、形式、内容等，要做详细的记载。 党员责任区制度 1、以生产班组、行政科室为单位，建立“党员责任区”。每个党员针对各自责任区的实际，做好思想工作，搞好生产经营活动。“党员责任区”活动的考核和党员目标管理考核有机结合，年终进行检查考核、评比表彰。 2、结合“党员责任区”，开展党员“亮身份、树形象、作表率、比贡献”活动。党员在班期间，统一佩挂党员标志，同时，设置党员岗位标志牌，注明党员姓名、职务和主要工作职责。处处以党员标准严格要求自己，达到“三高一争”，即思想政治觉悟高，业务技能高，工作业绩高。发挥“四带头”作用，即带头学习和执行党的路线方针政策、政治理论和业务知识；带头搞好生产经营，促进企业发展；带头遵纪守法，维护生产和社会秩序；带头做好职工的思想工作，帮助企业搞好精神文明建设。开展比、学、赶、帮、超活动，让党员实干在一线、示范在岗位、贡献在企业。
目标管理
目标管理 目录 目标管理的主要作法是 目标管理可分为以下3个阶段 目标管理的解释 目标管理的基本特点是 目标管理的实施步骤如下 背景知识 目标管理的定义:目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。(君合智联https://www.wendangku.net/doc/7c2002773.html,) 目标管理的应用非常广泛，很多人将它作为一种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。 [编辑本段] 目标管理的主要作法是 由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的贡献情况。由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为"管理中的管理"。目标管理的特点在于它既纠正了古典管理学派偏重以工作为中心、忽视人的一面，又纠正了行为科学学派偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。它能使职工发现工作的兴趣和价值，在工作中实行自我控制，通过努力工作满足其自我实现的需要，组织的共同目标也因之实现。 目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。 [编辑本段] 目标管理可分为以下3个阶段 （1）制定目标。共有五个步骤：准备；由组织的高层以领导制定战略性目标；在各级管理阶层制定试探性的策略目标；各级管理人员提出各种建议，相互进行讨论并修改；就各项目标和评价标准达成协议。
创优管理办法
工程质量创优管理办法 QMS/GXSJ – TX – 201002 2010年12月20日发布 2010年12月20日实施 广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 Guangxi Construction Engineering Group №.3Co., Ltd. 02802Q10533R2L 02803E10008R2L 02803S10005R2L CNAS C028-Q 02802Q10533R2L 02803E10008R2L 02803S10005R2L CNAS C028-Q CNAS C028-E GB/T19001-2008 质 量 管 理 体 系 GB/T24001-2004 环 境 管 理 体 系 GB/T28001-2001 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系
目录 1 总则 (1) 2 工程质量创优目标管理 (1) 3 创优工程申报 (1) 4 工程质量创优措施 (1) 5 表彰奖励 (2) 6 附则 (3)
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 工程质量创优管理办法 1 总则 1.1 为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，认真执行国家《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量评价标准》及公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）和《公司优良工程评选办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07），推进工程质量创优，提高公司质量管理水平，特制定本办法。 1.2 公司工程质量创优适用本办法。 2 工程质量创优目标管理 2.1 公司每年根据集团公司下达的工程质量创优目标，结合公司生产规模，制定公司年度创优工作计划，并把目标分解至二级公司（分公司），列入经营承包责任书，作为考核二级公司（分公司）的主要指标。 2.2 二级公司（分公司）应根据公司下达的目标计划，结合本单位生产规模，制定工程创优计划，具体落实到项目部，层层签订责任状，分解指标，使工程创优落到实处。 2.3 二级公司（分公司）对确定创优的工程项目，应把《工程质量创优计划》（表1）于工程开工后两个月内报公司质量技术处备案。未按时办理备案手续的，按公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）相关条款处理。 2.4 对工程规模符合创“鲁班奖” 条件的工程，二级公司（分公司）必须在承接到工程任务后及时把项目情况报公司质量技术处，对拟创“鲁班奖”的工程项目，由项目部或二级公司（分公司）填写《公司创“鲁班奖”工程申报表》（表4），由公司领导研究决定是否创“鲁班奖”。确定创“鲁班奖”目标后，由公司成立创“鲁班奖”工作小组，负责创“鲁班奖”工作的统一协调管理。 3 创优工程申报 3.1 申报公司优良工程的项目，按《公司优良工程评选办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07）执行。 3.2 申报市级优质结构奖，区级、国家级装饰工程奖，市级、区级优质工程的项目，由二级公司（分公司）组织申报，申报资料需经公司质量技术处审核。 3.3 申报“鲁班奖”的项目，由公司质量技术处统一组织申报。 4 工程质量创优措施
争先创优活动制与措施
争先创优活动制度与措施 为深入学习贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，进一步提高人事部门自身建设水平，根据全市人事系统“争先创优”工作会议的安排部署，专门实行争先创优活动。 一、指导思想 坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以培养“学习优、作风优、素质优”人事干部队伍为重点，扎实有效开展“争先创优”活动。以良好的精神状态和卓有成效的工作，与时俱进，开拓创新，努力开创人事工作新局面，为我区全面建设小康社会提供坚强的人事人才保证。 二、指导目的 1、把局领导班子建设成为政治立场坚定、工作作风务实、坚持民主集中制、廉洁勤政、有凝聚力、战斗力的领导集体和学习好、团结好、作风好、纪律好、政绩好的领导班子。 2、建设一支政治可靠、素质优良、业务精湛、作风过硬、进取心强的人事干部队伍。 3、各项人事人才工作任务按时全面完成。重点工作有创新，出经验，出成果;单项工作有特色，每年至少要有1—2项人事人才工作在市或省有影响、有位次。
4、人事信息宣传和调研工作年年上台阶。调研和宣传工作有计划，有奖惩机制，有突出成果。在确保今年人事政务信息及宣传报道稿件省级采用不少于5篇、市级采用不少于10篇、区级采用不少于15篇，调研文章省级刊物采用不少于2篇、市级采用不少于4篇、区级采用不少于8篇的基础上一年要上一个新台阶。 5、党风廉政建设制度健全，措施得力，局内无违纪违法案件。不断完善政务公开的措施、方法和内容，创新和拓宽服务方式。 6、文明创建工作有长短期规划、有具体创建措施、有丰富多彩的创建活动。确保争创“20xx—20xx年度市级最佳文明单位”和“20xx—20xx年度省级文明单位”的创建目标顺利实现。 7、局内各项管理制度规范、健全。不出现违反干部人事工作纪律现象，不出现损害群众利益的行为，财务管理符合规定要求，不发生综合治理一票否决现象。 8、改善办公条件，美化办公环境，全面提高服务水平。要实现科室“无纸化”办公、实行收费“一票制”、推行“首问责任制”。 三、方法与措施
项目创优全套资料
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五 十六创优 十七 十八物业创优工作总结 一项目如何创优 评选优秀示范小区（大厦）是政府各级主管部门评定的最具权威的荣誉，也是政府推进物业管理企业规范管理的最有效的措施。一个企业创优达标情况如何，最能体现该企业的管理服务水平和企业创品牌意识。企业参与创优活动后，该如何进行创优活动？ 一、确定创优目标，成立创优小组。做到上下重视、全局一盘棋。企业要把创优活动当作企业上台阶，提高管理手段、管理水平的重要战略步骤之一；树立管理服务的长远目标：市优、省优、国优，通过推行标准化的管理服务手段，而不断增强企业核心竞争力；企业领导应适时组织成立创优小组、全力支持推进创优质服务的活动开展，涉及具体费用的，应及时予以解决； 二、内部动员、岗位分工。鼓士气、把创优活动当作企业经营和发展的大事。提高企业员工对创优活动的认识。充分调动员工积极性、增强企业凝聚力和荣誉感；明确岗位分工、交叉管理。即不同岗位之间相互有分工、有配合、有检查、有执行、整改及时，做到环环相扣。
三、协调组织、计划推进。成立创优小组后应明确各成员职责，做到既有分工又有协作。如涉及费用问题、与开发商、业主委员会沟通问题、组织操作层员工贯彻、检查发现、如何改进问题都应进行明确具体的人员，并列出详细的时间动态计划安排。 企业开展创优活动后，根据《全国优秀物业管理示范住宅小区标准及评分细则》对照检查时，另一方面也可从项目软件方面、硬件方面对项目进行自查和发现，及时整改，及时落实。创优整改包括硬件设施的整改和创优资料的完善： 软件方面： 一、日常管理服务是否到位； 二、岗位责任明分工，制度规范要齐全； 三、日常管理服务标准是否保持和贯彻一致； 四、管理和服务细节、过程和结果，发现不合格事项处理； 五、项目管理数据要清楚，小区管理资料、信息、档案的建立、使用、管理。 六、顾客投诉的接受和处理； 七、有无存在管理和服务盲区； 八、各岗位考核机制要齐全，考核制度有落实； 九、管理服务过程有痕迹，重点体现在日常记录； 十、应急措施要明确并具操作性； 硬件方面： 一、项目外观要完好、整洁； 二、楼宇内部整洁、有序、安全、无违反装修管理和消防管理法规的乱搭、乱建、乱改等违章行为；
质量管理目标
1、建立健全企业质量保证体系，严格杜绝质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生。 2、严格执行有关施工，验收标准，坚决执行操作规程。 3、各分部分项验收合格率达100%。 4、积极参与争创各类优质奖项，全面提升企业质量品质。 5、保证及时履行保修消除质量缺陷，减少质量投诉。 6、精细管理达到优质主体。
1、坚持实现全年无死亡、无重大恶性、机械设备事故、触电事故。 2、实行项目经理负责，全员干部，职工配合，遵守指挥，操作，保证全年不发生任何工伤事故。 3、坚持标准化系统安全化管理工作，施工现场防护达到标准化，做到防患于未然。 4、对进场班组要进行资格审查，审查合格者与项目部签订安全目标责任书，并对工人进行安全三级教育。
项目经理岗位责任制 一、认真贯彻执行国家的有关管理保护法令和制度化及本公司的安全生产规章制度。 二、认真贯彻“安全第一。预防为主”方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须先抓安全。 三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，现场有安全标志及危险区警示牌，做到文明施工。 四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真做好事故隐患，制定安全技术措施，确保施工过程中的安全生产。 五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理与教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。 六、督促、指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违法乱纪违章指挥和冒险作业的行为。 七、对现场搭设的大型机械，电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方可使用。 八、对工地不安全隐患，由公司安全部门发出隐患通知书，必须签字，并由安全员通知限期整改。 九、发生重大伤亡事故，要保护好现场，立即报告，参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得发生隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。 十、工长建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内作业资料。
争先创优活动方案
争先创优活动方案 为了深入扎实开展学习实践科学发展观活动，积极动员和组织全镇广大党员干部以高度的政治责任感、昂扬的工作热情、奋发进取的工作态度迅速投入到冲刺年度各项工作目标任务上来，决定从现在起利用2个月的时间，在全镇广大党员干部中深入开展“学习实践科学发展观争先创优”活动。今天为大家精心准备了争先创优活动方案,希望对大家有所帮助! 争先创优活动方案 一、指导思想 以党的xx大会议精神为指导，以办人民满意教育为目标。坚持以人为本，树立和落实科学发展观，与时俱进、开拓进取，建立健全适合学校管理机制，强化管理过程，努力提高全体教职工整体素质，打造特色支部、品牌学校。 二、组织领导 为保障“争先创优”活动扎实有效开展，我校成立了以党政主要负责人为组长的“争先创优”活动领导小组，健全组织机构。 组长：郑家模 副组长：宋方达
成员：丁蓉、李从军、付运顾荣张成胜周建娣 三、工作目标 在“争先创优”活动中，我校支部主要做好“五个结合”。即争先创优活动与学校管理相结合，与创建“人文和谐”校园相结合，与创建“安全文明”的校园环境相结合，与学校发展相结合，与教育教学相结合，具体目标如下： 1、加强师生思想道德建设，德育为首。 2、开展爱岗敬业争优活动，打造优质教师队伍。 3、强化安全工作，优化办学环境，共建安全文明的环境。 4、加强文化氛围建设，丰富校园文化底蕴，营造浓厚的育人氛围。 5、加强学校管理，打造一个有凝聚力、有战斗力的团体。 四、工作安排 按照上级布置结合学校实际实际情况，我校从以下几个方面展开工作：基本步骤 第一阶段为安排部署，广泛发动阶段，召开党员大会，进行安排步署和宣 传发动。在此基础上结合自身实际，制定实施方案。组织理论学习，统一思想认识。
如何实现企业的目标管理
如何实现企业的目标管理 --明阳天下拓展培训一、从战略制定到战略目标的过程。企业经营战略为首，没有战略规划就没有发展。目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略只能是一种意图、只能是一种打算，在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想。 二、从战略计划到目标责任的过程。计划有了，谁来执行?这是计划实施的关键，但是，有人执行没有责任也是枉然。因此，最关键的还是目标责任以及目标责任人的问题。目标责任就是对目标达成与否的功过承载，责任人就是承载这种功过的具体人。没有责任体系和责任保障，再好的计划也会落空。 三、从目标责任到目标实施的过程。责任落实到位以后，就是带着责任进行目标的实施了。应该引起高度注意的是，在责任——实施的转换中过程中，要讲求把责任量化成一个个可操作、可实现、可考量的具体目标，这种目标的设定和实施，一定要突出如下要点：目标是具体的;可以衡量的;可以达到的;具有相关性的;具有明确的截止期限的。 四、从目标督导到目标实现的过程。目标的实现，按专业系统分类可以划分为1、管理目标;2、生产目标;3、营销目标;4、财务目标;5、技
术目标等等。按时间阶段分类可划分为1、愿景目标;2、长期目标;3、中期目标;4、短期目标;5、突击目标等。目标实现的过程分类就是客观实际的科学保证。 五、从目标评价到目标刷新的过程。以终为始是目标管理的最高境界。因此，从成果评价到目标刷新，也是一个自我超越的过程。经过评价的目标成果，正是新的目标管理的开始。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!
左岭工程质量管理制度
工程质量管理制度(试行) 一、总则 1.目的 为了加强公司质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责任感，确保工程质量业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。 2.适用围 公司所有在施项目。 二、质量制度 （一）一般规定 1.开工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章制度必须上墙。 2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗，不在岗的项目经理必须到公 司办理责任委托书，质检员办理质量责任委托书。 3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专 项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。 4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有 关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。 5.在施工现场项目负责人﹑质检员必须按设计要求及国家验收规实施监督﹑
检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。 （二）专项制度 1.工程质量项目负责制 项目经理部是工程质量的责任单位，对工程质量总负责，参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准，项目部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，项目部方均有权力加以制止或处罚。 对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准，并与甲方共同组织检查，对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。 2.样板引路制度 2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大面积施工。 工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括： ①柱筋绑扎 ②墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎） ③板筋绑扎（弹线） ④梁板模板支设 ⑤柱模支设 ⑥装修工程样板间，样板墙等 ⑦楼梯间踏步模板支设 2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。 2.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。 3.施工交底制度 三级交底制度：单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底；项目技术部
工程质量创优管理制度.doc
工程质量创优管理制度 10.1 目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”的方针，进一步提高项目上工程施工管理质量水平，提高项目综合效益，特制定本办法。 10.2 项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书（包括质量目标的分解；分解目标详细的质量保证措施，特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施；工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求；分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术；须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。） ⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责； ⑶组织实施工程施工质量的管理工作； ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制； ⑸组织对不合格情况进行整改，并制定、实施纠正和预防措施； ⑹负责工程资料的收集、整理； ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理； ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3 工作程序 10.3.1 工作流程 10.3.2 质量目标评审 依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法，由项目部总工程
师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审，确定工程项目的质量目标（在确定创优质工程的项目时，应考虑项目部优质率指标），并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施，认真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况，为项目提供必要的支持和服务，协助、指导项目的创优工作。 10.3.4 资料收集 根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料清单目录，施工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料，由业主直接分包的分部、分项工程资料也要收集、整理，并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料，制作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。
“争先创优”活动实施方案
“争先创优”活动实施方案 新华区焦店镇武庄小学 “争先创优”活动实施方案 为深入推进我校学习实践科学发展观活动的深入开展，以科学发展观指导学校常规管理工作，全面提高教育教学质量，促进学校各项工作健康可持续发展，努力办好让人民满意的教育，根据我校实际情况，现按照市区有关“争先创优”活动精神，在全校开展“争当群众信任的领导，创五好班子；争当学生喜爱的教师，创优秀文明教师；争当合格少年，创文明班集体；争当社会满意的学校、创平安和谐校园”活动。现制定如下活动方案： 一、指导思想
学习实践科学发展观，坚持以《教师法》等教育法规为指导，认真贯彻市区教育工作会议精神，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，与时俱进、开拓进取，健全学校管理机制，强化学校管理过程，努力提高全校师生整体素质，提升学校品位。全校上下坚持以“争先创优”活动统揽工作全局，把“争先创优”活动与不断改进和加强教育管理工作、创新工作方法相结合，与提高素质、提升工作能力相结合，不断提高工作效率和教育教学质量。 二、充分认识这次活动的重要性，增强工作责任感。 开展“争先创优”活动，是深入开展学习实践“科学发展观”的需要；是推进学校素质教育，提高教育教学质量的需要；是加强班子和教师队伍建设，提高学校师资队伍素质的需要；是调动和激发广大教职员工积极性和创造性的需要。学校将组织全体教职员工认真学习《教师法》等有关教育法规，深入学习和贯彻落实《武庄小学“争先创优”活动实施方案》；利用升旗例会或班队会等形式向学生宣传“争先创优”活动，以增强师生的责任感和积极性，营造“争先创优”的良好学校氛围。 三、加强组织领导，明确责任分工。 学校成立以校长为组长的“争先创优”领导小组，各小组成员具体分工，明确责任，带领全校师生扎实有效的开展工作。 1、“争先创优”领导小组： 组长：李爱英 副组长：莲花乐 成员：郭惠平朱丙寅吴书显董俊岭 2、责任及分工： 责任分工： 分 工工 作 内 容责任人 （一）建立健全工作领导机构，完善机制，责 任到人1、成立领导小组，责任到人 2、制定本校活动方案 李爱英 莲花乐1、制订德育工作方案，德育教 育网络 2、校园环境及疾病防控吴书显
工程质量创优管理制度
工程质量创优管理制度 10.1目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”的方针，进一步提高项目上工程施工管理质量水平，提高项目综合效益，特制定本办法。 10.2项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书（包括质量目标的分解；分解目标详细的质量保证措施，特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施；工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求；分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术；须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。） ⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责； ⑶组织实施工程施工质量的管理工作； ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制； ⑸组织对不合格情况进行整改，并制定、实施纠正和预防措施； ⑹负责工程资料的收集、整理； ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理； ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3工作程序 10.3.1工作流程 10.3.2质量目标评审
依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法，由项目部总工程师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审，确定工程项目的质量目标（在确定创优质工程的项目时，应考虑项目部优质率指标），并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施，认 真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况，为项目提供必要的支持和服务，协助、指导项目 的创优工作。 10.3.4 资料收集根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料清单目录，施 工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料，由业主直接分包的分部、分项工程 资料也要收集、整理，并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料，制 作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。
争先创优活动计划书
争先创优活动计划书 一．活动宗旨：为巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果，推动整改工作不断深入， 深入学习贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想。 二．指导思想：坚持以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以培养“学习优、作风优、素质优”的大学生党员队伍为重点，扎实有效开展“争先创优”活动。以良好的精神状态和卓有成效的工作，与时俱进，开拓创新，努力推动自身建设和业务工作，为勘测事业的创新发展作贡献，为培养优秀大学生党员努力！ 三．主要建议： 开展争先创优活动，要与巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果紧密结合起来。 （一）以先进性教育为契机，大力加强职业道德建设 1、积极巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果。通过深入学习和研讨，不断深化了对开展先进性教育活动重大意义的认识，增强党员的党性修养和纪律观念，提高贯彻执行党的路线方针政策的自觉性，做到保持共产党员先进性的表率。
2、精心安排支部的全年学习。今年年内，除了同步学习先进性教育规定的学习内容以外，还要结合当前党建工作的实际，重点学习胡锦涛同志关于树立和落实科学的发展观、构建社会主义和谐社会等一系列论述，以及《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。通过深入学习和思考，不断推进党员队伍的思想政治建设，提高职业道德素质，打牢思想基础。 3、组织进行专题学习研讨。组织安排两次次专题研讨，研讨如何加强党务干部的能力建设问题，讨论学习如何建立惩治和预防腐败体系的问题，党务干部如何“树立正确权力观、地位观、利益观”的问题，学习如何为构建社会主义和谐社会发挥重要作用的问题。 （二）实践先进性的具体要求，突出抓好基本能力建设 1、能力建设的重点内容。按照实践共产党员先进性的具体要求，采取多种途径和方法，不断推进党员干部的能力建设，增强党员干部的政治鉴别能力、政策运用能力、拒腐防变能力。 2、以支部为单位查找能力差距。各支部要结合先进性教育活动成果，对照个人学习成绩、工作要求标准，联系个人的思想和工学习作实际，深入查找在能力方面存在的差距。然后围绕“重点应加强哪些方面的能力建设”、“怎样加强党员能力建设”开展讨论，并提出个人能力建设的具体措施。 3、开展网上学习交流。在院局域网上，及时登载“争先创优”活动学习动向，以及各支部和个人能力建设的计划。各支部要评选出优秀学习交流一篇，发布在网上，供大家学习交流。