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跨国公司

时间：2013-03-13 作者：qq619360429

名词解释：

1.价值链：指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益进行的战略协作

2跨国公司：是在一定程度上通过集中控制，在两个或两个以上的国家从事跨国界生产经营活动的现代经济实质。

3.国际货币制度：是指国际间进行各种交易支付所采用的一系列安排和惯例以及支配各国货币关系的一套规则和机构。

4.特别提款权：是一种账面资产，国际货币基金组织将其按“份额”分配给会员国，会员国可以借以向国际货币基金组织提用资金，并对其他会员国进行支付，归还欠国际货币基金组织的货款以及在会员国政府之间拨付转移，但不能兑换黄金，也不能用于个人一般支付。

5.国际收支平衡表：是按照复式簿记的原理对一定时期内一国与其他国家所发生的国际经济交易进行系统的记录、分类、汇总编制的分析性报表。

6.间接标价：指用外币来表示本币的价格，即以一单位本国货币所能兑的外国货币数目进行报价。（英美两国）。

7.双轨货币债券：是发行时采用一种货币为计价货币，在支付利息和偿还本金时则使用另一种货币的债券，其兑换汇率在债券发行时已确定。

8.存托凭证：是指在一国证券市场上流通的代表外国有价证券的可转让凭证。

9.汇率基本分析法：指以相关经济变量与汇率之间的内在联系为基础而进行的汇率预测。

10.期权：也称选择权，是指具有在约定的期限内，按照事先确定的执行价格买入或卖出一定数量的某种货币或金融工具契约的权利。

11.期权合约：是期权交易双方确定交易关系的正式法律文件，是一种标准化的契约。期权合约的内容包括买方，卖方，执行价格，通知日和失效日等，期权合约唯一的变量是期权价格。

12.经济风险：是指意料之外的汇率变动对跨国公司未来可获得现金流量的现值所产生的影响。

13.远期市场套期保值：就是利用远期外汇市场，通过签订抵销性的远期外汇合约来消除外汇风险，以达到保值目的。

14.对外直接投资：是指跨国公司在一个或数个国家通过直接投资设厂，建立原材料基地或销售渠道等实物性资产投资手段以获取一定收益的活动。

15.垄断竞争优势（P196）：①对某种专门技术控制②对某些原材料来源的垄断③经济规模优势④对销售渠道的控制⑤产品开发和更新能力等等。跨工公司可以凭借这些优势，有效地与当地企业竞争，或与当地企业合谋共同赚取超额利润。

16．跨国调度：由于生产经营季节性或其他周期性因素的作用，各子公司日常的实际现金收支往往难以达到均衡，因而各日的实际现金存量总是围绕预先核定的交易需要量上下波动的17.集中存储：跨国公司的各个分支机构只保持为满足其交易性需要的现金，而应付意外支出的现金需要量则由公司总部集中管理，形成预防性现金存储总库。当子公司的现金存量因发生意外支出而不敷用时，总库立即为它们拨付所需资金。

18.国际避税：指跨国纳税人利用各国税法的差别或漏洞以及有关税收协定的条款，采取种种公开的合法手段，以尽量减轻其国际纳税义务的行为。

19.税收管辖权：是一国政府在征税方面所拥有的管理权力，他是国家主权在税收领域中的体现。

20.抵免法：指一国政府根据本国居民纳税人的全球收益计算出应纳税额后，对于该居民已向外国政府交纳的税款允许在本国税法规定的限度内从本国应纳税中抵免。

计算题：P67（汇率换算）

1．https://www.wendangku.net/doc/7914636714.html,D/DEM=1.6200/10，USD/JPY=133.50/160，求：JPY/DEM.

解：由于两个即期汇率均以美元为基准货币，则交叉相除：

日元买入价=1.6200/133.60=0.01213

日元卖出价=1.6210/133.50=0.01214

所以JPY/DEM=0.012130/40 (日元取到小数点后六位)

https://www.wendangku.net/doc/7914636714.html,D/DEM=1.6200/10,GBP/USD=1.8240/50.求DEM/GBP.

解：由于美元在两个即期汇率报价中分别作为计价货币和基准货币，故同边相乘

马克买入价=1/(1.6210*1.8250)=0.3380

马克卖出价=1/(1.6200*1.8240)=0.3384

所以DEM/GBP=0.3380/84

3.GBP/USD=1.8240/50,AUD/USD=0.7710/20,求AUD/GBP

解：美元在即期汇率报价中均为计价货币，故交叉相除

澳元买入价=0.7710/1.8250=0.4225

澳元卖出价=0.7720/1.8240=0.4232

所以AUD/GBP=0.4225/32

4.设USD/DEM=1.6220/30

（1）USD/JPY=108.90/00求：DEM/JPY

（2）AUD/USD=07210/20，求DEM/AUD

（3）USD/FRF=5.4370/80，求：DEM/RFR

解：（1）在两个即期汇率中，美元均为基准货币，故交叉相除

马克买入价=108.90/1.6230=67.09

马克卖出价=109.00/1.6220=67.20 所以DEM/JPY=67.09/20

（2）在两个即期汇率报价中，美元分别为基准货币和报价货币，故两边同时相乘

马克买入价=1/((1.6230*07220)=0.8534

马克卖出价=1/(1.6220*0.7210)=0.8551 所以DEM/AUD=0.8534/51

(3)在两个即期汇率中，美元均为基准货币，故交叉相除

马克买入价=5.4370/1.6230=3.3490

马克卖出价=5.4380/1.6220=3.3520 所以DEM/RFR=3.3490/520

5.远期汇率报价如下：

GBP/USD USD/DEM USD/FRF

即期汇率 1.7060/70 1.9330/40 7.1200/50

1个月 35/30 49/40 10/30

3个月 94/89 99/94 20/70

6个月 168/153 285/270 70/160

12个月 270/240 575/350 120/200

求：3个月和6个月的远期汇率

远期汇率34/19 前大后小，贴水

(1)GBP/USD英镑即期汇率 1.7060 1.7070 GBP/USD即期汇

率 1.7060 1.7070

3个月（贴水）― 94 89 6个月（贴

水）― 168 153

英镑远期汇率 1.6966 1.6981 英镑远期汇

率 1.6892 1.6917

（2）USD/DEM即期汇率 1.9330 1.9340 USD/DEM即期汇

率 1.9330 1.9340

3个月（贴水）― 99 94 6个月（贴

水）― 285 270

美元远期汇

率 1.9231 1.9246 1.9045 1.9070（3）USD/FRF即期汇率 7.1200 7.1250 USD/FRF即期汇

率 7.1200 7.1250

3个月（升水） + 20 70 6个月（升

水） + 70 160

美元远期汇

率 7.1220 7.1320 7.1270 7.1410

P126（外汇期货）

1.某人预期马克兑美元会升值，于是在1月10日购买两份3月份到期的马克期货合约，购买价为$0.5841/DMI,在3月7日那天，该人决定将原有合约卖掉，卖价为$0.6012/DMI

要求：（1）这个人的损益情况如何（2）如果3月7日的卖价为$0.5523/DMI,则这个人损益又如何？

解：1份马克期货合约为125000单位

（1）125000*2*(0.6012－0.5841)＝4275 这个人获得4275美元的收益

（2）125000*2*（0.5523－0.5841）=－7950 这个人损失7950美元

2.某美国公司组织员工将于四个月之后赴瑞士旅游，估计在8月1日需备妥旅游费用500 000瑞士法郎。为避免瑞士法郎汇兑价值上涨，导致美国成本增加，该公司决定购买4份9月份到期的瑞士法郎期货合约，买价是$0.6502/SF1,当日瑞士法郎兑美元的即期汇率是

$0.6471/SF1。在8月份1日那天，9月份到期的SF期货合约价格为$0.7055/SF1，当日瑞士法郎兑换美元的即期汇率是$0.6998/SF1。

（1）试问该公司购买SF500 000实际所花费的美元成本为多少？

（2）如果在8月1日那天，9月份到期的SF期货合约价格为$0.6135/SF1，当日瑞士法郎兑美元的即期汇率是$0.6074/SF1，试问该公司购买SF500 000的实际美元成本为多少？解：(1)1份瑞士法郎期货合约是125000单位

买卖瑞士法郎期货合约取得收益 125000*4*(0.7055－0.6502)=27650美元

8月1个购买法郎花费成本500000*0.6998=349900美元,则实际成本为349900－

27650=322250美元

(2)125000*4*(0.6135－0.6502)=－18350，瑞士法郎期货合约损失18350美元,8月1日购买瑞士法郎花费成本为500000*0.6074=303700，则所购买SF500000花费的实际成本为303700+18350=322050

3某公司有应付账款125 000瑞士法郎，6月初到期，公司决定在4月1日购买两单位6月份到期的SF买权合约，执行价格为$0.66/SF1，买价是$0.0098/SF 1。6月1日，该公司用对冲的方式结束合约，卖价是$0.0130/SF1。当日瑞士法郎兑美元的即期汇率为0.6710/SF1。（1）试问该公司购买SF125 000的实际美元成本是多少？

（2）如果在6月1日的卖价为$0.0043/SF1，当日即期汇率为$0.6639/SF1，试问该公司购买SF125 000的实际美元成本为多少？

解：(1)62500*2*(0.0098－０.013)+125000*0.671=83475

(2)62500*2*(0.0098－０.0043)+125000*0.6639=83675

最全知名跨国企业名单列表(中英文名称)

跨国投资案例-跨国经营(DOC)

一共七个案例，三星、家乐福、强生——————崔福特汽车、高露洁————————董宝洁、可口可乐————————宫案例1：家乐福的成功秘诀家乐福是零售业的龙头老大，经过多年来的不断发展，以发展成为遍布世界的连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。那么是什么秘决使得家乐福在短短几十年的时间，创造今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持以下四大战略。一、超大规模策略家乐福在全球化过程中主要以三种经营业态引领市场，分别是大卖场、超市以及折扣店。家乐福进行跨国经营的首选业态是大卖场，大卖场强调店铺面积的庞大，商品低价格、低成本、高周转，为消费者提供了多重选择。当大型综合超市站稳脚跟以后，在大型综合超市的基础上，家乐福快速地本土化，又引进折扣店和中型超市，作为其大型综合超市的补充业态。二、跨国经营策略面对国内有限的市场空间，家乐福开始进行全球规划，以寻求新的增长点。为了实现自己的跨国经济战略，减少跨国经营的障碍，家乐福首先进军西班牙、葡萄牙和意大利等南欧国家。地理文化、习俗等方面的共同点，使其很容易进入。随后，家乐福便向全欧洲、中南美洲和亚洲扩张。在销售潜力巨大的中国、泰国、印度、巴西及阿根廷等市场上，家乐福都已占有制高点，具有广阔的发展前景。三、低廉价格策略家乐福一直努力通过各种渠道来控制、降低成本。首先，家乐福大规模的经营战略，使其能获得现代大商业的规模效应，这种规模效应又可以通过大规模、大批量的采购，享受数量折扣优惠转化为公司的低成本优势。家乐福强大的规模还可以大大降低其物流成本。其次，家

乐福在采购上善于向供应商“借鸡生蛋”，它与供应商签定的合同付款条件为“月结60天数”，利用供应商的资金周转，减少自有流动资金的占用，节约了资金成本。第三，家乐福的商品周转迅速。家乐福拥有强大的采购能力及与供应商谈判的能力，这就为其商品的迅速周转提供了保证。另外，在选择商品上，家乐福倾向于本地化。其商品的结构会因不同的国家或地区的消费习惯和消费心理作出相应调整。如在中国，为满足便宜和适用的原则，其商品90%以上是从当地的供应商购买，商品的本土化还让家乐福节约了大量的运输成本和配送费用。另外，为了减少流通环节，降低经营成本，家乐福还开发了自有品牌的商品。四、本土化与联盟策略家乐福特别重视其分店的本土化工作。从员工到商品再到货架的陈列等，都实行本土化。员工本土化更容易使公司的经营理念融入到经营中去；家乐福每决定开一家分店，都得对当地的文化、生活习惯、购买力等因素进行详细而严格的调查与论证。跨国零售业在新进入一个国家或地区时，往往会采取联盟战略，选择与当地有经验的零售商结成战略伙伴的关系，以获得在进货、人力资源方面的支持，并在短期内熟悉当地有市场。问题：1.家乐福在其成长过程中都实施了哪些战略？ 2.家乐福在成本管控上采取了哪些措施，有什么意义？ 3.家乐福成功的跨国经营和本土化战略，对我国服务业企业“走出去”有何借鉴意义？答案：1.a.发展规模经济B.跨国经营，开拓国际市场C.成本管控D.本土化经营与战略联盟（各点需展开） 2.（案例中归纳总结） 3.a．市场评估，要对东道国的市场容量和产品需求有了解。B.要对东道国的文化环境，风俗习惯，消费心理有了解。C.能与当地企业，企业上下游供应商、分销商或者合作伙伴搞好关系，减少企业交易成本。D.可以实施员工本土化，吸收当地的先进人力资源。

跨国公司答案

跨国公司经营与管理Ａ卷试题一、名词解释（每题2分，共10分） 1、跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务（1分），并且改企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并分担责任（1分）。 2、买方垄断价格：指低于商品的国际价值的价格（1分），跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格（1分）。 3、跨国战略联盟：指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系（1分），这种关系是一种外部合伙关系（1分）。 4、国外直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为（1分），其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司（1分）。 5、跨国公司内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动（1分），这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动（1分）。二、单项选择题（每题2分，共30分） 1、“跨国公司”在英语中的表述是什么？（D） A、Multinational Enterprises B、International Corporations C、Global Enterprises D、Transnational Corporations 2、跨国公司的法律形式有哪四类？（C） A、总公司、子公司、分公司、控股公司 B、母公司、子公司、分公司、控股公司 C、母公司、子公司、分公司、避税地公司 D、总公司、子公司、分公司、避税地公司 3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（A） A、创新合并 B、换股收购 C、公开收购 D、杠杆收购 4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分，一共有多少个产品策略的基本形态？（C） A．4个B、6个C、8个D、9个 5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略？（A） A、无差异营销策略 B、差异性营销策略 C、专业化营销策略 D、集中性营销策略 6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（B） A、证券收益可分为固定收益和变动收益 B、证券的风险性和收益性成反比 C、证券市场越成熟，证券的流通性越强 D、证券的价格可分为市场价格和票面价格７、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（B ）Ａ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资 8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是（ D ） A、吸收兼并 B、创新合并 C、公开收购 D、新建工厂 9、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进

跨国公司如何选择投资地点

跨国公司如何选择投资地点跨国公司如何选择投资地点?——帕特里克;尤特得里博士谈跨国公司投资选址的5阶段模型招商引资的重要前提是要了解投资者的需求。供给和需求是决定市场的两个重要方面。对于产品市场而言是这样，对于资本市场而言也不例外。资本市场和产品市场不太一样的是，产品市场尤其是消费品市场往往是“一锤子”买卖，而资本市场尤其是产业资本市场却往往是一个持续的动态交易过程：涉及的因素往往较多，决策的时间往往较长。因此对于迫切希望招商引资的我国各级地方政府而言，了解产业巨头们所关心的要素和投资决策的程序就是他们做好引资工作的前提。只有真正了解了国际投

资者们的需求，才可能使自己避免陷入一相情愿的境地。在近期举办的中关村发展论坛上，来自IBM 公司全球投资选址部主管帕特里克?尤特得里博士为我们讲解了跨国公司尤其是IBM 公司在选择投资地址时所关心的要素和投资决策程序。基于基本面分析的5阶段模型帕特里克?尤特得里博士认为任何一个国家想要吸引海外直接投资，首先就要了解投资者有哪些需求和要求，投资者正在寻找什么。因此需要从需求面来看投资者如何选择投资地。什么是产业资本市场？和任何市场一样，产业资本市场也有供给和需求两个方面。想要吸引投资的国家和地区在招商引资的过程当中扮演着投资地供给者的角色。从投资地供给的角度来说，他们之间的竞争是非常激烈的，既要和国内其他地区竞争，还要和其他国家的类似地区展开激烈的竞争。想要在争夺资本的竞争中取得胜利，除了努力改善自身条件以外，了解潜在投资者的需求是非常必要的：投资者的需求提供了努力的方向。那么，投资者是如何选择投资地点的呢？帕特里克?尤特得里博士和他的同事们根据多年为IBM 等公司提供投资选址咨询服务的经验，总结出了跨国公司投资选址的5阶段模型。帕特里克?尤特得里博士将从确定跨国公司投资需求开始到真正进行投资的整个投资选择过程划分成为5个阶段。

跨国公司在中国案例精选[案例]

《跨国公司在中国》案例精选目录管理案例 1、家乐福：“解放令”背后的代价 2、默多克新闻集团的中国攻略 3、伊莱克斯中国“换手”内幕 4、三洋：时隔20年卷土重来 5、丰田凶猛营销案例 1、吉百利：后“冰川期”生存之路 2、渠道平衡：可口可乐“无处不在”的魔法石 3、耐克新广告：“文革唱腔”＋“HIP-HOP” 公关案例 1、壳牌公司环保公关案例人力资源案例 1、柯达用人本土化 2、最佳雇主在中国 3、欧莱雅：让员工在宽松的环境中发挥才华企业文化案例 1、施贵宝的“鹰雁”文化 2、西安杨森的土洋结合 3、以人为本：爱立信中国公司 4、摩托罗拉：肯定人的尊严家乐福：“解放令”背后的代价家乐福成为277家违规整改企业中第一个获得解禁令的幸运儿 2004年，在中国打拼9年的家乐福超市修成正果。 1月30日，北京。法国家乐福公司中国区总裁施荣乐一行走出商务部部长

助理黄海的办公室。这个外国人将把一个大利好带回上海总部。刚才黄海正式通知他：中国政府有关部门对家乐福公司违规开设店铺的整顿工作基本结束，欢迎家乐福公司继续在中国扩大投资。 2月11日，在商务部最新发布的排行榜上，家乐福（中国）以134亿元年销售额、41家门店位居全国连锁企业第五位，在单纯超市业态企业中排名第一。随着解禁令下，家乐福挣断颈上最后一根细绳，以中国超市“状元”的身份进入超市竞争主战场，这条没有任何束缚的大鳄，从此海阔天空。自1999年第一次遭遇“违规整改”，家乐福五年来从未停步，在广袤中国市场东西南北密布棋子，早从当初的“外来之狼”变成实力不凡的中国超市“状元”。为抢占市场先机有必要付出什么代价，家乐福早已运用它的商业逻辑思考透彻当苔藓战术遭遇政策阳光这是一个介于智慧和狡猾之间的故事。1995年，45岁的尹铁铮成为家乐福进入中国的见证人。此时，尹担任中创商业管理公司总经理，与法国家乐福合资注册了佳创商业管理公司，同时注册了创益佳商场，委托给佳创商业公司管理。这个创益佳商场，开在北京朝阳区静安里的中国国际展览中心，人称家乐福北京创益佳店，也叫家乐福国展店（以下简称创益佳店），至今仍是家乐福北区销售冠军和多项销售纪录保持者。当然，它更是家乐福中国掘金梦的开始。根据尹铁铮的说法，严格来说，家乐福在开设创益佳店时还是非常谨慎的，对于如何巧妙地绕开政策，有相当严密的考虑。在那个拿到中外合资零售牌照

1跨国公司的概念、特征及发展

1、跨国公司:概念、特征及发展 1.1 跨国公司的名称与定义 1.2 跨国公司的性质、特征及类型 1.3 跨国公司的历史发展 1.4 跨国公司与经济发展 1.1 跨国公司的名称与定义什么是跨国公司？迄今为止，人们对该问题的回答不尽相同。一是人们对跨国公司的认识不够深刻，二是跨国公司的生产经营活动复杂性。然而，基于跨国公司的地位和作用，必须对其要有明确的界定，本节将围绕跨国公司的名称、定义等作详细的说明。 ?跨国公司的名称 ?跨国公司的定义标准 ?跨国公司的定义 1.1.1跨国公司的名称最早提出“跨国公司”的是美国田纳西河管局局长莱索尔。1950s末，在卡耐基工业大学工业经营管理学院创立100周年的纪念大会上，他称跨越国界从事生产经营活动的经济组织，已不是单纯的一国企业，而是“跨国”的企业。 1960年他发表《跨国公司》一文，此后，美国《商业周刊》出版有关跨国公司的专集。“跨国公司”一词从此流行起来。但从事跨国生产经营活动的经济组织的名称很多，归纳起来主要有四个：?国际公司 ?多国公司 ?全球公司 ?跨国公司国际公司（international Corporation) 指跨国公司中早期阶段，从事有限跨国生产经营活动的企业。国际公司主要立足于国内业务。跨国生产经营活动目的在于增强母公司的竞争实力。该类企业的业务主要涉及从国外获取原料、国际贸易或一些技术转让的业务。

多国公司(Multinational Corporation/ MNC) 具有国际性（internationality）和多国性（multi-nationality）两个基本特征。指根据不同东道国特有环境开展跨国经营活动企业。其特点是很强的灵活性与适应能力。多国战略(Multinational Strategy)注重东道之间差异，当地化(localization)是战略核心。欧洲的联合利华(Unliver)、菲利浦(Philips)、雀巢公司(Nestle)早期均采用此战略，基于避开关税的考虑，二十世纪50年代与60年代是MNC的黄金发展时期。全球公司(Global Corporation) 指以全球市场为目标开展跨国经营活动的企业。特点：立足于全球性产品、全球性行业、全球市场、规模生产经营。全球战略（global strategy）以全球性协调大规模生产、提高效率、降低成本，占领全球市场。案例：日本的丰田、佳能、松下采用此战略，二十世纪70年代采用此战略为一种时尚。缺陷：标准化产品难以满足全球各地个性化的需求。跨国公司（T r a n s n a t i o n a l c o r p o r a t i o n）全球公司很难兼顾整体效率与适应能力两个重要目标。跨国公司的建立力求实现两个目标的均衡，即从全球经济角度着眼，从每个东道国的特定环境入手开展跨国经营活动。跨国公司内部各实体之间不是简单的集权与分权关系，而是有机结合相互依存的各决策实体，通过有效的组织与协调系统保证跨国经营活动的实现。跨国经营战略考虑兼顾整体效率与适应能力双重目标。跨国公司是企业发展的最高级组织形式，是企业发展追求的理想境界。 1.1.2 跨国公司的定义跨国公司的名称和定义尚未统一，主要缘于定义的标准和尺度的差异，具有代表性的标准为：标准之一：结构性标准 (Structural Criteria) （1）地区分布（地理分布和活动范围）（2）生产与服务设施（对外直接投资）（3）所有权（所有权的多国性）企业能否是跨国公司取决于一个重要的标准--跨国程度（Multinationality or Transnationality）参照美国企业，按以下标准 (美国哈佛大学弗农)

欧洲跨国公司在中国

欧洲跨国公司在中国 ?目录一、欧洲跨国公司对华投资概况二、欧洲跨国公司对华投资动因分析三、国内外学者对跨国公司投资分析研究四、欧洲对华直接投资对中国经济影响及存在问题五、我国吸引欧洲跨国公司的政策建议六、有关欧洲跨国公司的案例分析及启示七、我们对此的讨论 ?一、欧洲跨国公司对华投资概况 2010年1---9月，欧盟二十七国对华投资新设立企业1192家,同比增长3.2%;实际投入外资金额50.63亿美元，同比增长15.02%。 2009年欧盟二十七国对华投资新设立企业1578家,同比下降23.21%;实际投入外资金额59.52亿美元，同比下降8.76%。 ?2010年1---9月欧洲对华投资金额最多的四国情况 ?2000-----2008年欧洲联盟投资情况一览 ?欧洲对华直接投姿的地区与行业分布情况 ?欧洲对华直接投资主要集中在我国东部经济发展较快的地区。北京、天津、上海、浙江、江苏、山东、广东等东部发达地区集中了欧洲对华直接投资的80％左右，山西、河南、安徽、江西、湖南、湖北、吉林等中部地区，欧洲的直接投资较少，只占其总量的15％左右，而云南、西藏、新疆、甘肃、青海、宁夏等西部地区则几乎还是空白。 ?欧洲对华直接投资的行业分布也较为集中，按顺序分别是化工、石油、服务业、金融业、汽车等行业，欧洲在这几个行业的投资额约占其对华直接投资总额的70％左右。 ?欧洲对华直接投资不断增长, 大致可以划分为3个阶段 ?第一阶段( 1979- 1992 年) , 起步阶段。 ?此阶段为改革开放初期, 国内有关外商直接投资的立法还不太完善, 各种基础设施都比较落后, 欧洲在华投资的数目不多, 规模相对较小。 ?第二阶段( 1993- 1997 年) , 发展阶段 ?这一阶段是欧洲对华投资增速最快的阶段, 从1993 年的6.71 亿美元到1997 年的 41.7 亿美元, 年平均增长40%以上。这是因为, 一方面, 中国社会主义市场经济体制的初步形成, 投资环境得到很大改善; 另一方面, 1992 年以来,美国和日本都加强了对中国的投资, 为与美日抗衡, 欧洲国家也调整对华经贸政策, 促使对华投资规模大幅度提高 ?第三阶段( 1998- 现在) , 调整阶段。 ?这一阶段欧洲对华投资起伏波动较大。1998- 2000 年投资停滞不前, 实际投资额一直在40 亿美元左右徘徊。2001- 2002 年投资规模开始下降, 2003 年起欧洲在华投资恢复增长, 2006 年实际投资达到了53.9 亿美元。从目前的发展趋势看, 欧洲跨国公司正在形成新一轮对华投资热潮。 ?欧洲对华投资特点 1、欧盟各成员国对华投资规模相差很大 2、投资集中于生产领域

国外跨国公司在中国的发展

跨国公司经营与管理论文国外跨国公司在中国的发展

目录【摘要】...................................................................................错误!未定义书签。一、国外跨国公司在中国的发展...............................................错误!未定义书签。二、跨国公司在中国发展的新趋势?错误!未定义书签。三、跨国公司发展对中国经济的影响.......................................错误!未定义书签。四、面对国外跨国公司投资发展应采取的对策.......................错误!未定义书签。参考文献.........................................................................................错误!未定义书签。 ?国外跨国公司在中国的发展

【摘要】跨国公司作为的主要载体，在我国现代化进程中扮演着重要角色。跨国公司在华投资的不断增加有力地带动中国经济融入全球化潮流。跨国公司在华投资已经进入全方位阶段，投资力度强化,投资项目系统化，投资方式多样化，对中国经济的各个领域产生了重大影响,中国企业如何提高自身素质应对挑战。【关键词】跨国公司国际投资中国市场

一、国外跨国公司在中国的发展 20世纪８0年代和90年代初期，跨国公司重点投资的主要是服装、电子元器件、塑料制品、皮革制品等劳动密集型加工企业；９0年代初期以后,跨国公司多投资于微电子业、汽车制造业、家用电器业、通讯设备业、制药业、化工业等技术、资金密集型行业。进入新世纪以来,高科技产业、金融保险业以及交通运输等基础设施投资又逐渐成为跨国公司新的投资热点。改革开放以来,各行业跨国公司都看好中国市场,其投资的产业分布表现为:以第二产业为主，第一、三产业发展迅速。从统计数据中可以发现，跨国公司对我国的投资大多数集中在那些集中度和规模效应较高的行业里,按照联合国贸易发展委员会根据技术水平划分行业的标准，截止2004年底，在统计的1204家跨国公司在华投资的企业中,属于低技术行业的有２１７家，属于中等技术行业的有68４家,高技术行业的有303家。二、跨国公司在中国发展的新趋势随着对中国市场环境的逐渐熟悉，以及对中国市场潜力和重要性认识的加深,跨国公司在华投资呈现出大规模系统化现象。这种大规模系统化，既表现为跨国公司不仅对单个企业进行投资,而且对一个产业的上、中、下游各个阶段的企业进行大规模投资；同时又表现为既投资于生产性项目,又大规模投资于融资、采购、保险、咨询、销售、运输和售后服务等各个运营环节。更加重视其对外投资的全球市场整体性和系统性。进入21世纪以来，跨国公司在华研发投资力度加大,研发机构数量增多。包括微软、通用汽车、英特尔、诺基亚、的世界著名跨国巨头在中国都建立有研发机构。在数量增多、额度加大的同时，跨国公司在华研发投资的形式也出现多样化趋势。目前主要有建立独立的研发机构、与中国高校及科研机构合作或合资进行研发、与中国企业建立技术联盟等形式。

跨国公司在华投资现状和特点

1、跨国公司在华投资现状和特点 1.1投资努力加强根据对外经贸合作部的统计数据，从2005年1月到12月，中国外资总额为692亿美元，比同时期增长10.43%；实际利用外国资本469亿美元，比同时期增加14.90%。2002年1月到12月，外资总额为439.9亿美元，比同时期增加31.47%；实际利用外资245.79亿美元，比同时期增长18.69%。到2002年6月末，外资总额为7892.8亿美元，实际利用外资4198.02亿美元。 1．2投资项目系统化跨国公司为了适应经济全球化和信息化潮流，增强自身竞争力，“服务”趋势加强。同时，跨国公司也加强在制造产业链中的营销，物流，研发，售后服务，把一般制造业，制造业装配线转移到发达国家和地区。因此，中国变成了跨国公司制造业发展的首选地。 1.2.1继续投资制造业在中国加入WTO后，给跨国公司投资中国制造业提供了更广阔的空间。跨国公司已经在制造业领域的投资上采取了一系列的新措施。他们已经作出调整，和投资计划一致。大型跨国公司已经在中国投资并建立了几个甚至几十个制造公司。中国制造公司已经在许多消费型生产领域具有相当强的实力，关于这些领域，跨国公司没有再投资和建立新的工厂，而只是向某些制造产业项目进行采购。 1.2.2投资产品服务产业随着中国加入WTO，跨国公司逐渐进入中国服务业领域。包括银行金融产业，保险业和证券业，包括批发、零售、外贸、分销的物流产业还包括法律咨询产业、会计、管理、公共关系等成为跨国公司投资的热点。跨国公司正在促进它在中国的公司投资到当地的总部。一些公司把中国的总部作为亚太总部。同时，许多跨国公司在中国设立操作中心。在当地总部之下，也经常有采购中心、分销中心、研发中心、培训中心、媒介中心等等。 1.3投资区域集中化自从2005年，跨国公司已经增加投资到渤海经济圈，把北京和天津作为中心；增加投资到扬子江经济圈，把上海作为中心；增加投资到珠江三角洲地区，把香港作为中心。到2005年，85.96%外资分布在东部地区，8.78%分布在中部地区，5.26%分布在西部地区。以上数据表明：近几年，跨国公司在华投资并不像人们希望的那样增加中西地区的投资，而是依然把东部地区作为投资的关键地点，并且有扩大在东部投资的趋势。 1.4投资方式多元化 1.4.1根据UNCTAD’S的统计数据，跨国并购在中国可能10亿到20亿美元。中国每年引进外国直接投资大约300到400亿美元，将近5%是跨国并购，其他大部分是新建项目投资。同时，在中国出现一些非典型并购。当建立合资，许多持有现金和技术的外国商人被估计为股本，获得中国企业的已经存在的股本。对于中国方面，这也是合并和收购的一种形式。例如：美国福特电机公司用4千万美元采购中国江陵汽车公司80%B股，因此导致江陵汽车20%的资本股变为江陵汽车重要股份。 1.4.2从合资到独资独资趋势不是跨国公司最近的新趋势。自从1997年以来，中国的外资企业数多于合资企业数量，从2000年开始，外资企业实际使用外资额超过合资企业。，从发展趋势可见，独资企业越来越超过合资企业。例如，中国外资额为1 5643，合同金额430亿美元；新的外商合资8894，合同外资176亿美元。独资企业项目数是合资企业项目数的2倍。 1．4.3从单个投资单个项目到投资产业链大型跨国投资不是单独在中国，而是完整的产业链投资。跨国公司能驾驭完整的产业链投资到一起，或者在中国建立必要完整的系统，它能获得在中国竞争的主动权。Nokia是一个在

跨国公司并购典型案例分析

跨国公司并购典型案例分析在全球化并购浪潮中，已不仅仅限于大企业吞并小企业，更多地出现了大企业之间的并购。这种大企业的并购常常对一国或几国的相关产业产生重大影响。因而对一些国际上著名的大企业并购典型案例的分析，能使我们获得一些重要的启示，具有十分现实的意义。以下我们来对一些典型案例进行剖析。 (一)波音公司并购麦道公司 1996年12月15日，世界最大的航空制造公司美国波音公司，宣布并购世界第三大航空制造公司美国麦道公司。并购总价值133亿美元。并购后，每份麦道股份变为0．65波音股份。麦道品牌只保留100座的MD一95型客机，其余民用客机一律改为波音品牌。从此，有76年历史，举世闻名的麦道公司不复存在。波音公司总经理于1997年2月出任新波音的主席和总经理，三分之二以上管理干部由波音派出。新波音拥有20万员工，500亿美元资产，净负债仅仅10亿美元。当时预计在1998年，新波音公司可望有

530亿美元的进账，可牢牢稳住世界民用和军事飞机制造企业的龙头老大的地位。波音公司成立于1916年，至今已有89年的历史。波音经过多次的研究开发，发展成为一家设计并制造民用及军事飞机、导弹、直升飞机及其他相关产品的多种经营公司。在今后的20年中，波音将以每年5％的速度发展空中交通事业，并在原有全球民用客机交易量64％(1995年)的基础上，继续巩固和提高。麦道公司成立于1920年，一直在军用飞机制造领域拥有霸主地位。但是在1996年以后，市场占有份额急剧下降，竞争能力迅速削弱，从而面临着被其他企业并购的危险。波音并购麦道计划已经讨论了三年。麦道曾经两次拒绝波音，然而，在过去的几年，在与波音和空中客车的激烈竞争中，麦道一路败北，世界市场份额从22％下降到不到10％。1996年，麦道只卖出40架民用客机。1996年10月，麦道承认自己的300座MD一11无力与波音的400座747竞争。12月，麦道放弃了自己440座MD 一11的计划，开始作为波音的"下承包商"，帮

浅析跨国公司在中国的人才本土化战略

浅析跨国公司在中国的人才本土化战略二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture）问题。如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。解决文化冲突的最有效方法之一是管理人员的本土化，即跨国公司的国外子公司的经营管理人员，尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由所在国当地人员担任。近一二十年间，虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点，但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人才母国化、人才国际化等人事战略中，人才本土化战略的影响越来越大。外国学者的调查表明，44家美国跨国公司中有43家都雇用了当地人员作为高级管理者。中国1979年改革开放以来，协议使用外资高达4700亿美元，实际引进外资1700亿美元；批准外商投资企业累计超过28万家，实际已运行14万家，从业人数达1700万。世界名列前茅的500家跨国公司中，已有近200家来华投资。为了适应中国的独特的经营环境，跨国公司不同程度上使用了本土化经营战略，而人才本土化是其主要的特征之一。管理人员本土化对于化解文化冲突、促进有效合作具有重要的作用。有一家中美合资企业的总经理指出，“外资企业中，管理人员本土化是一种趋势，它越来越被证明是有效的，而且可以降低成本。” 企业的经营实质上是市场的竞争，市场的竞争实质上是产品的竞争，产品的竞争实质上是科技的竞争，科技的竞争实质上是人才的竞争。所以企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在经济国际化，企业越来越多地从事跨国经营、参与国际经济竞争的情况下，一个企业所拥有的物化资本数量不再是决定胜负的关键性因素，人才已成为企业兴衰成败的关键。可见外商到中国投资办企业，管理人才本土化是成功的大前提。同时，由于中国文化有其特殊的渊源和人文背景，如何尽快的适应中国文化，也是摆在跨国公司人力资源经理和总经理们面前的另一个问题。我国改革开放以来，来华投资的外国跨国公司的人事政策的实证材料也反映出这一鲜明特色。三洋电机（蛇口）有限公司是日本三洋集团在中国最早创办的独资生产性企业，产品全部外销。现有中国本地员工约4500人，其中中高层经营管理干部约104人，基层督导301人。这些管理干部大都是从工人中培养提拔起来的。而北京四通松下电工有限公司每年都定期选派中国员工参加出国培训，经过培训后的中方员工很多成为公司的技术骨干和管理干部。管理着全世界3000多家肯德基、必胜客、塔科贝尔的全球百胜餐饮集团的亚太区副总裁苏敬轼先生，在给中国公司全体员工的公开信中写道：“我们将加速管理人才的本土化进程，在未来的五年内致力于在中国寻求合适的人才加入本公司…” 摩托罗拉公司在中国的每一项投资都遵循的指导原则中有一条就是“管理的本土化”原则。管理本土化的重要一环是员工本土化。员工本土化是跨国公司在一种跨国环境中培养本地员工，使他们拥有某一职位的能力和知识，并能与世界其他地区同等职位具有相同竞争力。公司给员工很大的发展空间，让他们对未来充满希望。为公司培养一批优秀的后备管理者，这是最有利于公司自身发展的。跨国公司之所以实施本土化经营，有各种各样的原因，但最主要的在于以下几个： 1、消费者需求的压力。许多经营领域具有很强的国别或地区特性，它们必须满足多种消费者的需求，因而需要一个当地化的战略。如微软公司的办公软件，内容和功能都是一样的，但是，在各个国家都要采用本土的文字。一家著名的美国公司曾沿用在美国成功的经验，在日本推销制作糕点的原料，结果损失数百万美元。原因是当时日本家庭与美国家庭有一个最大的不同：没有烤箱。这家公司的失败明显就是没有考虑到消费者的需求。

美国跨国公司怎么做公共外交

美国跨国公司怎么做公共外交美国跨国公司是中国公共外交的一大资源。跨国公司的特点决定了他们的各类活动必将对母国和东道国产生重大影响。美国跨国公司在美国国会从事客观上有利于中国国家利益的游说活动，是中国公共外交的一个组成部分。下面分析一个例子。 2000年3月，美国国会围绕着是否给予中国永久性正常贸易关系（PNTR）的争论进入白热化阶段。尽管这是自1990年以来每年必唱的一出中美外交“大戏”，但2000年的争论非同一般，因为一旦美国国会通过给予中国PNTR，中美之间就不再需要每年折腾一次，最惠国待遇也就不再成为美方制约中方的一张“好牌”，而有可能成为一张“废牌”。当时的克林顿民主党政府不希望将人权与PNTR挂钩，因为这将严重影响中美两国的外交关系和经贸发展。但政府的力量只能对部分同党的议员施加影响，而且如果这种游说的力度过大，将只能逼使两党对决，导致可以争取的共和党议员，意气用事，完全一边倒。同样，中国政府也不便公开游说，因为这很可能产生反效果。于是，不代表两党、也不代表两国政府、但与中美两国政府立场和观点基本一致的美国跨国公司，就能够通过有效的公共外交手段，起到两国政府所不能起到的独特作用。大致而言，当时的跨国美国企业使用了三种方法进行了有效的游说。其一，直接游说。美国企业的惯用策略是，根据美国议员过去的投票记录，将他们分为三大类：一是坚决反对；二是坚决支持；三是中间游移。对第一和第二类就不必要花费过多精力，主要游说的对象是游移不定的第三类。但对第三类，还需要了解，谁决定不再竞选连任、谁决定连任。一般而言，优先游说竞选连任的议员，一旦其决定不连任，那么游说者就少有“空子”可钻。剔除了不再连任的议员以后，主要再针对第三类中决定竞选连任者，进一步分析他们选区的选民最需要的是什么？议员最希望解决的难题是什么？他们的软肋又是什么？对此，当时的美国跨国公司针对几个州急需解决剩余产品、居高不下的失业率的难题，使用大量直观、易懂的数据和模板，展示中国市场的巨大潜力以及停止给予中国永久性正常贸易关系的灾难性后果。其二，社区游说。美国的联邦参众议员都在自己的选区设有办事处，因为社区和选区是他们立身安命之处，当地的选民直接决定这些议员该不该“下课”和什么时候“下课”。这为各大公司企业从事社区攻势和草根游说，提供了另一重要渠道，因为大型公司的优势是自己的员工来自全国各地，他们有能力动员自己的员工，既代表公司，又代表当地选民，具有独特的双重优势。这些员工在公司公关部门的辅导下，往往利用电话、信件、电子邮件和直接拜访等形式。例如，2000年，英特尔公司就动员员工寄送了6000多封信件和电子邮件，要求议员赞成给予中国永久性正常贸易关系。另外，美国商业圆桌会议拨出专款，建立了一个宣传机构Go Trade，专门从事社区游说，该机构的触角覆盖了19个州和88个选区。在2000年总统初选的“超级星期二”前夕，支持给予中国PNTR的广告，在美国三大广播公司和有线新闻网长时间播放，覆盖22个州、106位众议员的选区，仅此一项就花费150万美元。其三，行业游说。在美国，个人的政治捐款数额存在限制，但对各利益集团根据行业性质所组织的行业游说，就相对比较宽松。所以各大行业、地区，包括美中贸易全国委员会、香港美国商会、全美小麦种植者协会、北美谷物出口商协会、玩具商协会、鞋批发与零售商协会等，大都通过建立行业协会或称政治行动委员会，从事选举经费的筹集，并利用这些组织影响国会议员。以美中贸易商业联盟为例，当1999年中美就中国加入世贸组织达成协议后，他们就开始采取发动基层、登门拜访、媒体公关等策略，出资1200万美元，旨在游说美国国会给予中国PNTR，并投入150万美元做广告。2000年，跨国公司所组织的行业协会的捐款次数和捐款数额，分别高达1365笔和9100万美元，高于劳工组织的236笔和5100万美元和贸易/健康组织的662笔和7200万美元。另外，在2000年4月10日前后，包括200多位董事长兼首席执行官和总裁在内的500多位企业界巨头云集国会，会见了300多位参、众议员，实施疲劳轰炸战术。据统计，美国跨国公司为给予中国PNTR

中国跨国公司.

受联合国贸发会议委托, 商务部投资事务促进局等16日在北京举行《2006年世界投资报告》发布会。报告称—— 受联合国贸易和发展会议委托, 商务部投资事务促进局、国际经济合作杂志社与南开大学泰达学院今天在北京举行《2006年世界投资报告》发布会。 ■全球外国直接投资大幅增长发达国家增长37%,发展中国家增长22% 《2006年世界投资报告》指出, 2005年,全球外国直接投资流入量大幅增长,达9 160亿美元, 比上年提高29%。这是连续第二年增长, 反映了跨国公司在企业利润增加和股票市场复苏之后所作的战略选择。在全球约200个国家和地区中, 有126个国家和地区的外资流入量增长。发达国家的流入量增长37%, 达5420亿美元。发展中国家的流入量在2005年增长22%, 达3 340亿美元, 呈有史以来最高水平。按百分比计, 发达国家吸引了全球外国直接投资的5 9%,发展中国家吸引了36%,东南欧和独联体国家吸引了其余4%。 ■亚洲成为跨国公司投资热点中国再次成亮点,资金流入量增至724亿美元全球最大的外国直接投资接受国是英国, 其次是美国和中国。随着持续的高速经济增长, 亚洲地区对寻求市场主导型的外国直接投资更具吸引力, 并且成为跨国公司在金融服务业和高技术产业投资的热点地区。2005年, 流入南亚、东亚和东南亚, 包括大洋洲的外国直接投资创新高,达1650亿美元,比上年增长19%。中国再次成为全球发展中国家最大的外国直接投资目的地, 流入量增至724亿美元。其中, 非金融领域的外国直接投资流入量比去年稍有减少, 为603亿美元; 在对中国各银行大规模投资的驱动下, 中国金融服务业流入的外国直接投资猛增至120亿美元。中国香港特别行政区和新加坡仍然保持着本地区第二和第三大投资目的地的地位, 分别吸收360亿和2 00亿美元。

全球排名前100位的跨国公司

排名公司名称中文名称总部所在地主要业务营业收入/百万美元 1 Exxon Mobil埃克森美孚美国炼油210, 392."00 2 Wal-Mart Stores沃尔玛商店美国零售193, 295."003 General Motors通用汽车美国汽车184, 632."00 4 Ford Motor福特汽车美国汽车180, 598."00 5 DaimlerChrysler戴姆勒克莱斯勒德国汽车150, 069."706 Royal Dutch/Shell Group皇家荷兰壳牌集团荷兰/英国炼油149, 146."00 7 BP英国石油英国炼油148, 062."00 8 General Electric通用电气美国电子电气129, 853."009 Mitsubishi三菱商事日本多样化126, 579."40 10 Toyota Motor丰田汽车日本汽车121, 416."20 11 Mitsui三井物产日本多样化118, 013."70 12 Citigroup花旗集团美国金融111,

13 Itochu伊藤忠商事日本多样化109, 756."50 14 Total Fina Elf道达尔菲纳埃尔夫法国炼油105, 869."6015NipponTelegraphTelephone日本电报电话日本电信103, 234."70 16 Enron安然美国能源100, 789."00 17 AXA安盛法国保险92, 781."60 18 Sumitomo住友商事日本多样化91, 168."40 19Intl.BusinessMachines国际商用机器美国计算机88, 396."00 20 Marubeni丸红商事日本多样化85, 351."00 21 Volkswagen大众德国汽车78, 851."90 22 Hitachi日立日本电子电气76, 126."80 23 Siemens西门子德国电子电气74,

第10章跨国公司的海外派遣1

第10章跨国公司的海外派遣 ?外派遣值得吗？ ?外派人员的甄选选拔 ?外派经理的培训开发 ?外派经理的绩效评估 ?外派遣人员的报酬

一、海外派遣值得吗？（一）跨国公司海外派遣人员的来源 1.母国。跨国公司总部出于现实的考虑而需要本国公民担任海外高层管理人员。这些考虑因素主要是:（1）没有合适的东道国人选。国外分支机构常常不能找到能胜任管理工作的东道国人选,特别是高层管理人员。（2）为总部培训人员。选派母国公民到海外的另一个原因是借此增加他们的经验,为他们将来成为总部更高层的管理人员做准备。（3）总部代表。虽然一些公司的政策是子公司的多数职务由当地人担任，但却至少将一到两个职位留给本国人员。

2．东道国。选择东道国人员担任管理及技术职位，往往是由于东道国人员熟悉所在国的政治、经济、法律和社会文化环境，了解当地的商业管理。但雇佣东道国人员对跨国公司管理也是一种挑战：（1）东道国人员往往不熟悉母公司的政策和经营方式，通常也不了解母国社会与文化，因而不利于与总部保持良好的沟通与交流。（2）总部难以有效的控制子公司的经营。在通常情况下，子公司的经理与管理人员都必须在难以得到总部支持或参谋的情况下自行处理日常事务，东道国的经营人员按照他们自己的方式处理这类问题客观上可能不符合总部的要求；（3）母国管理人员没有机会获得跨文化管理的经验，不利于跨国公司整体人力资源战略的实施。

3．第三国。有时，跨国公司处于全球化战略的考虑可能并不特别在意员工的国籍，这样在某些跨国公司中就存在第三国的雇员；有时，第三国雇员可能作为一种这种的方法，比如在东道国找不到合适的人选，从母国派遣由费用较高，这是就可能从第三国来挑选。有一些美国的跨国公司在中国的海外子公司的高级管理人员就来自香港或新加坡。

跨国公司在中国的成长情况1

跨国公司全球增长情况及在中国的增长情况全球十大制药巨头2007年表现平平，全球业绩普遍滑坡农2：主要制药巨头2007年四季度及全年苗利悄况数拥来源：町汨咨询南京证券研究所整理但与此形成鲜明对比的是，各大跨国药企在中国的业绩全线飘红。数据显示各大跨国制药巨头2007年在中国销售收入的平均增长幅度达到了20%比2006年高出5个百分点。个别公司在华表现远远超出我国内医药行业整体增长速度（2007年我国医药行业完成销售收入6392.69亿元，同比增长24.90%）,如罗氏公司去年的全球销售额仅增长10%而中国市场增幅却高达30%诺华公司在华表现更为突出，其全球制药业销售额增幅仅6%但在中国的销售额增幅却高达24.5% m 帀际书叼与厂＜壬亍止：求和和俨、丹」PMO商况 I j叽中LU 瑪细数抹f来溺讥曲蔬M H初爭亍：用亍弊￡里显然，投资中国的冲动是有充分理由。面对国际市场的疲软，国际巨头只能通过拓展具有潜力的海外市场、控制成本来消化不利因素，中国市场符合这一战略调整的方向。首先，中国是一个具有巨大潜力的市场。中国的医药行业正在积极整理整顿，行业将步入一个良性的快速发展周期，即将实施的新医改政策可能会给带来巨大的市场扩容，而且跨国药企在华享受自主定价等政策优势，因此跨过药企可以通过部署技术合作和营销队伍充分挖掘市场，获得丰厚回报。其次，为了弥补在国际发达市场的损失，跨国药企必需控制成本，通过向中国等发展中国家转移生产、研发甚至市场推广等业务来降低成本，保持盈利。由于中国又具有充足的人才储备和先进的科研技术，因此国际制药巨头正逐步从生产转移过渡到新药筛选、临床试验等研发转移，未来将进一步发展到全面合作。 1、辉瑞制药有限公司 2007年：从全年来看，辉瑞2007年全年公司销售收入增长1%为486亿美元。净收益下跌57%为83亿美元。（行业分析2008）