实施性施工进度计划

实施性施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。

一、施工进度计划的作用

1．控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任

2．按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；

3．确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；

4．为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。

二、施工进度计划编制的依据

1．经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等；

2．现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料；

3．合同规定的开工、竣工日期及工期；

4．装饰装修工程的施工方案；

5．施工图预算；

6．劳动定额及机械台班定额；

7．施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力；

8．其它有关要求和资料。

三、施工进度计划目标

1．工期应满足规定的要求；

2．施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能小；

3．施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内少，并尽可能重复利用；

4．尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持小数目；

5．尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。

四、施工进度计划的表示方法

施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。

五、编制步骤

编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下

1．熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；

2．确定分项工程项目，划分施工过程；

3．计算工程量(分施工段计算工程量)；

4．确定劳动量和机械台班数；

5．确定各分项工程施工的天数；

6．设计安排施工进度计划；

7．根据施工进度计划，分别绘出劳动力

(一)确定分项工程项目，划分施工过程

施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并

结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划

表中的施工过程。

所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。

在确定分项工程项目时，应注意以下问题：

1．工程项目划分的粗细程度

分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而定。对于控制性

进度计划，项目的划分应粗一些，一般只列出分部工程的名称；而实施性的单

位工程进度计划，项目可划分得细一些，特别是对工期有影响的项目不能漏项，以便掌握施工进度，指导施工。为使进度计划能简明清晰，原则上应在可能条

件下尽量减少工程项目的数目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。

2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案

分项工程项目的划分，要在熟悉图纸的基础上，按施工方案所确定的合理

顺序列出。由于施工方案和施工方法的不同会影响工程项目名称、数量及施工

顺序，因此，工程项目划分应与所选施工方法相协调一致。

3．对于分包单位施工的专业项目，可安排与土建施工相配合的进度日期，

但要明确要求。

4．划分分项工程项目时，还要考虑建筑土建主体的特点及劳动组织等因

素。

5．所有施工过程的项目名称，均应参考现行定额手册上的项目名称。

施工进度计划(范例)

编制依据和原则 1.1编制依据 1、本施工组织设计依据施工图，以及现场勘察情况，招标文件编制。 国家现行建筑安装工程施工及验收规、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。 2、《质量保证手册》及《质量程序文件》。 3、建设单位可能提供的条件和水电供应情况。 4、设计单位对该工程材料，技术和工艺的要求。 1.2编制原则 1、严格按照ISO9001:2000国际质量认证要求进行施工管理，切实执行国家 施工及验收规、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2、严格执行基建程序。发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管 理，加快施工进度。 3、充分发挥整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动 生产率，加快施工进度。 4、加强工程管理的科学性，计划性，合理安排机械，材料，劳动力的进退场， 确保施工现场文明整洁。 5、遵循国家就地方有关保护文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低 噪音。 6、严格遵守国家及地方有关消防要求，做好消防准备。 7、本施工组织设计详细之处，均以国家现行施工规验收标准及操作工艺标准 理解并执行。 工程概况 2.1 主体工程 本工程为砖混结构多层居住房屋，共四栋。每栋均为四个单元组合，五层采用标准方案。每栋建筑面积为3403平方米，共计13612平方米。 每栋建筑物总长60.02米，宽10.22米，层高2.9米，总高15.29米，室+0.00绝对标高35.9米，室外高差为0.60米。 2.2 基础工程 现场地势较平缓，自然地面绝对标高35.2米---35.25米。低于室外设计绝对标高。根据地质勘探资料，现场地下水位较低，施工不考虑排水措施。 基础持力层为亚黏土。 基础为刚性条形基础，天然地基，地基上450厚石三和土砖砌大放脚，基底标高-2.2米在-0.9米处有一条钢筋混凝土圈梁。 结构为砖墙承重，外墙360厚，墙240厚，隔断墙120厚。每层设置混凝土圈梁（现浇）。预制混凝土过梁，楼板为预应力空心板，屋面板为混凝土屋面板，预制混凝土屋面板，预制混凝土挑檐梁板。屋面做二毡三油一砂防水。

施工进度计划和各阶段进度保障措施

一、施工进度计划和各阶段进度保障措施 1、合理的施工进度计划 施工进度计划 我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。 施工进度横道图 根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成2、施工进度计划的实施方案 施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排； 各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。 编制月(周)作业计划 为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月 (周)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(周)计划中要明确:本月(周)应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。 签发施工任务书 编制好月(周)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。

做好施工进度记录 填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。 3、施工各阶段进度的保障措施 施工项目的主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。 施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。 施工总进度计划 我公司根据建设单位要求，编制详细的进度计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。

有施工进度计划和各阶段进度的保证措施

有施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （一）、工程进度目标 本工程工期为：120日历天，质量标准：合格。 为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制订好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱仗，为此，我们做出具体安排计划。 （二）、组织保证措施 建立进度实施和控制组织系统及建军立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。 1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。 2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。 3、积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。 （三）、技术保证措施 编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。 1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。 2、施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。 3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。 4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。 5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。

工程形象进度计划安排及保证措施

工程形象进度计划安排及保证措施 工程形象进度计划安排及保证措施1、本装饰工程施工工期的承诺2、装饰施工总进度要求3、本装饰施工进度控制方法4、工程进度计划保证流程图5、施工总进度计划保证措施的其本原则6、工程施工进度计划的保证措施7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施8、保证工程进度的资金措施9、协调保证措施10、工期检查制度的保证措施11、保持良好工作循环12、工程落后赶工计划流程图13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施15、不可预见性安排计划1、本装饰工程施工工期的承诺1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业

道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。1．2工期：90 日历天。 2、装饰施工总进度要求我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90 个日历日。另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90 个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经

施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施

第三章施工进度计划与各阶段进度计划得保证措施 一、工程施工进度计划安排 1、工程进度安排得原则 1)、根据本工程施工现场得自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量得前提下,满足业主对工期得要求。 2)、实事求就是,量力而行,最大限度得发挥我公司得优势,采取先进、成熟得技术措施,在提前完工得情况下,保证该工程达到优良水平。 3)、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。 2、工程进度目标 本工程计划工期180天。具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示(详附图四:计划开、竣工日期施工进度网络图)

附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图

二、施工进度得管理控制流程图 按照业主与监理单位审批得施工组织设计方案、施工进度计划要求,编制优化得施工网络进度计划、月度计划,按照项目进度控制目标要求,对照实际进度、客观条件进行分析、调整,不断完善管理、合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划;当实际进度拖后时,在保证质量得前提下,增加投入,采取措施,使实际进度与计划进度相一致,确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位得配合,定期召开协调会议,对施工进度中遇到与发现得一些问题,及时研究协调。工程进度实行周末检查,每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。如图2-1工程施工进度计划管理控制流程所示:

表4-1 组织保障措施一览表 2、确保工期得管理措施 1)、编制总进度计划或子进度计划时,将进行多方案比较并选一个优秀、合

施工进度计划及工期保证措施66806

目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

施工总进度(包括施工进度计划横道图.网络图)及其保证措施

三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施 1、施工进度计划目标 根据招标文件工期要求： 计划工期：365日历天（不得低于现行国家定额工期的80%，低于80%，招标人应按合同约定支付赶工费）。 计划开工日期：2018年09月21日； 计划竣工日期：2019年09月20日。 实际开工日期以监理单位通知为准。 2、进度计划风险分析 根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容： 2.1 技术风险 严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。 2.2 资源、资金风险 资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。 2.3 施工组织管理风险 1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。 2. 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。 3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。 3、工程进度保证措施 本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。

3.1 工期保证体系 3.2 工程进度保证手段循环图 3.3 做好深化设计工作 由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。 1. 深化设计保障体系 针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。 1) 派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。 2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。 3) 规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。

施工进度计划和各阶段进度的保证措

第三章、施第一节、工期目标及施工进度计划 施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要等。 一、施工进度的总体计划表 作为装饰施工单位，拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。 除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点赶工。 二、计划开、竣工日期和施工进度计划表 本工程所需材料采购及相关服务施工总进度计划（详见附表）。图表所表达的总进度计划，项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用图表表示出各施工项目的开设时间及其施工持续时间。 三、施工项目进度控制措施 （一）保证重点、兼顾一般 在安排施工进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进场的项目不能相互影响，以免分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其它工程施工有直接影响，对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项。这些项目在各系统的控制期限内应优先安排，同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目，独立完成施工。 （二）满足连续、均衡施工要求

在安排施工进度时，应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，有利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。为达到这种要求，应考虑在工程项目之间组织大流水施工，即在相同结构特牲的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工。从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。另外，为实现连续均衡施工，还要留出一些后备项目作为调节项目，穿插在主要项目的流水中。 （三）满足生产工艺要求 要根据工艺所确定的分期分批施工方案，合理安排各个专业所在各个建筑面上的施工顺序，分层作业，使各工种和专业实现“一条龙”，以缩短建设周期。 （四）认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响 施工总平面设计，应在满足有关规范要求的前提下使各建筑的布置尽量紧凑，以节省占地面积，缩短场内施工场地不足，使材料构件堆放、设备组装和施工机械布置场内运输不产生困难。为了减少这方面的困难，除采取一定的措施外，对相邻各建筑物的开工时间和施工顺序予以调整，以避免减少相互影响。 （五）全面考虑各种条件限制 在确定各项目工程施工顺序时，还应考虑各种客观条件的限制。如施工单位的施工力量，各种原材料、机械设备的供应情况，设计单位提供图纸的时间，拨款计划等、同时，由于施工受季节、环境影响的原因，开工时间和顺序根据具体情况做出适当调整。 （六）进度控制流程及重点 1、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。 2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每周或每月的详细进度计划仍是需要编制的。

项目实施进度计划67529

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

各阶段施工进度计划及控制措施

各阶段施工进度计划及控制措施 保证进度目标的措施 工期目标及关键节点工期 总体施工进度的技术组织措施 确保工期的技术措施 计划的编制 总进度控制计划 总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。 总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。 月、周作业计划 因本招标工程具有周期短的特点。因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。 计划的实施 施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。 计划的检查 施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。 工程进度分析、计划的调整 随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算编制切实可行的施工方案，确保总工期 在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。 在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。 对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个

工程施工进度计划的实施

工程施工进度计划的实施-----------------------作者：

-----------------------日期： 目录 第一章工程概况 第二章施工组织和施工管理方法 第三章施工方案 第四章施工进度计划 第五章主要资源供应及临时设施计划 第六章质量保证计划 第七章施工安全保证措施 第八章消防、保安及文明施工措施

第一章工程概况 一、工程概况 邯郸市华丽酒店休闲中心位于邯郸市市纺织路12号，楼高首至六层，总建筑面积约为6500平方米。大楼为钢筋混凝土结构。 华丽酒店是一栋功能齐全的现代化文娱建筑，首层为水池、泵房、空调机房、高低压变配电房等设备用房；二层为中餐厅，三至五层为各项文娱设施（包括：棋牌室、卡拉ok包房、美容室、网吧等），六层为管理办公室用房。 建设单位：邯郸市华丽房地产开发有限公司 设计单位：邯郸市水电设备设计所 施工单位：山东腾翔集团设备安装公司 二、工程性质 给水、排水、照明、通风、空调等系统的机电配套设施安装。 三、工程内容 （a）生活给水系统管道、设备的安装; （b）生活排水系统管道、设备的安装; （c）照明线路系统、设备的安装； （d）动力线路系统、设备的安装； （e）通风系统风管设备的安装; （f）空调系统的风管、水管及设备的安装; （g）接地系统设备的安装；

四、工程造价 工程造价参见投标报价书。 第二章施工组织和施工管理方法 第一节施工组织 一、管理目标 为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针： “质量为本、规范施工、用户至上、持续改进” 本工程将按照质量管理体系并保持正常运行；确保实现“保优质、创样板”的质量目标。 安全生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。 文明生产目标：邯郸市文明施工现场。 2.工程工期目标： 我司对施工图作详尽分析后，拟定机电项目工期为150个日历天。 3.工期的保修期 工程保修期由全工程竣工验收签字之日起为两年。 二、施工管理模式 本工程由公司委派项目经理组成(华丽酒店休闲中心工程项目)经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理，以及职

工程总体施工进度计划范本(完整版)

计划编号：YT-FS-1048-12 工程总体施工进度计划范 本(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

工程总体施工进度计划范本(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法

6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here

项目施工进度计划方案及各阶段进度保证措施

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 目录 3.1 施工工期总目标 (1) 3.2 施工进度计划 (1) 3.2.1 进度计划编制要求 (1) 3.2.2 总工期目标 (1) 3.2.3 施工段落划分 (1) 3.2.4 工程施工进度横道图 (2) 3.2.5 施工部署 (5) 3.3 各阶段进度的保证措施 (5) 3.3.1 组织措施 (5) 3.3.2 配合措施 (6) 3.3.3 物资保证措施 (8) 3.3.4 经济措施 (10) 3.3.5 劳动力措施 (11) 3.3.6 机械措施 (13)

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 施工工期总目标 胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则划分施工段落，计划在300 日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 3.2 施工进度计划 3.2.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、在施工过程中，关键工序需要尽早计划尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.2.2 总工期目标 本工程总工期：300日历天，计划开工时间：2016年4月1日，计划竣工时间：2017年1月30日。 3.2.3 施工段落划分根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3 个施工区段平行同步施工，具体划分如下：

项目实施进度计划

1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。 在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：

xx年工程施工进度计划范文

xx年工程施工进度计划范文 撰写人：___________ 部门：___________

xx年工程施工进度计划范文 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期:本工程计划xx年xx月xx日开工,施工总工期400天， xx年xx月xx日交工。 质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制 工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。 开工日期：xx年xx月xx日，xx年xx月xx日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5%; 3进度控制指标分解及其说明 其阶段工期控制为： (1)基础施工 从xx年xx月xx日到xx年xx月xx日，进行定桩放线、土方开挖、 第 2 页共 2 页

基础处理、验槽工作，工期40天。 从xx年xx月xx日开-xx年1xx月xx日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排xx日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。 (2)地上结构施工 地上结构施工安排184天，即:xx年1xx月xx日开始-xx年xx月xx日完成。 (3)装修施工 装修工程施工总工期安排176天左右，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日完成。 装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于xx年5年月xx 日开始，在xx月xx日完成，工期17xx日历天;屋面工程安排xx日历天，从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在xx年xx月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。 专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、 第 2 页共 2 页

道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施

第一章施工进度计划和各阶段的保证措施 第一节施工进度编制依据 一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期2012年4月5日，计划竣工日期2012年8月2日，日历天数120天。。我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为120个日历天。 二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下：1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。 2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。 3．检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。 4．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。 5．计划管理 实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。 一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。 二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编

保证进度计划实施措施

1.施工进度保证措施 1.1.推行项目法施工，确保工期目标的实现 1)选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经 理； 2)根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目 管理机构，明确责任、权限和义务； 3)在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目管 理的需要，制订施工项目管理制度； 4)组织编制定切实可行的施工组织设计； 5)有效进行进度、成本和安全的目标控制； 6)对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配 置和动态管理； 7)加强工程承包合同管理，严格执行合同条款； 8)进行有效的施工项目的信息管理。 1.2.做好充分准备工作，确保顺利开工 1)一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备 进场等工作,以免因此影响开工； 2)组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标 准及规范，明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施 工人员进行详细的技术底。 1.3.采用科学的管理保证施工进度 1)采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资源 的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性； 2)使用公司自编的计算机材料管理系统，对材料管理进行控制。对材料的到货、 使用、贮存实行动态控制，有效支持软件，做到合理安排施工计划，平衡调配 劳动力分布，加快施工进度； 3)管道预制工厂化，实施流水作业法施工，高效率、高质量的完成配管工作。1.4.精心策划、加强内部协调

1)加大劳动力与施工设备的投入，保证优势全力投入该工程的施工； 2)自工程开工之起，报经当地劳动主管部门同意，采取弹性工作曰，放弃节假日， 增加有效工作曰； 3)提前做好材料采购供应准备，保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库， 避免劳动力大面积窝工和大面积返工； 4)按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作，以利施工、运输、吊装等 的便捷和现场施工的安全、有序、整洁； 5)根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序，以便指导日常项目管理； 6)项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议，对工程进度、质量、安全、资 金及物质供应等进度综合平衡协调，解决施工过程中存在的各类总是和矛盾， 保证工程顺利进展； 7)各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来 考虑，X光探伤等考虑夜间作业，加快施工进度； 8)建立现场协调会制度，每周召开一次由各方参加的协调会议，密切业主、监理 公司、质量监督站、设计院的工作关系，特别是与监理公司、质量监督站应保 持密切的工作联系，随时沟通与解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖 延、不推委及时沟通、迅速解决。 1.5.不利条件下工期保证 1)如土建未按计划达到主要控制节点部位 a)土建节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继 续保持前进势头； b)我们通过自己的努力，追回损失的时间。力保后续节点不受影响。 2)设计频繁变更 只要是设计单位签发，业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累，如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。 3)甲供设备材料未按计划到货 a)调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工； b)到货后组织突击抢干，加班加点，抢时间； 4)甲供设备材料质量问题 a)甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理留有时间余地；

雅碧路实施性施工进度计划

第一章编制依据和原则 一、编制依据 、雅碧路十公桩路基处治工程施工招标文件。 2、省金山工程咨询有限责任公司设计的雅碧路十公桩路基处治工程施工图纸（电子文档资料）。 3、根据招标人编制的工程量清单电子文档资料。 4、《工程建设标准强制性条文（公路工程部分）》建标（2002）99号，中华人民国《标准施工招标文件》（2007年版）等相关施工技术标准及验收规。 5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 6、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 7、国家现行《工程施工质量验收规》。 二、编制原则 1、管理人员和施工队伍：组织精干、高效的项目管理机构，选派具有多年高速公路桥梁、路基专业施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的项目领导班子，就近调集具有类似工程施工经验专业施工队伍参加本合同段施工。 2、施工组织：统筹安排施工，做到均衡生产，采用先进的组织管理技术，提高施工机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。 3、机械设备配套：采用先进的机械设备，组成配套合理、高效的机械化作业线，充分发挥设备的生产能力。

4、施工工艺：根据本工程特点和施工容，结合我单位多年来类似工程的施工经验，运用我公司开发的先进施工工法，实行试验先行。 5、文明施工和环境保护：合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工。严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，保持线路两侧原有植被，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。 6、工程实施初期，受现状进场道路的条件限制，需要采用有效的施工交通组织措施。 第二章工程概况 一、工程说明 1、工程简介 1、自然地理概况 1）地形地貌 雨城区位于平原向青藏高原过渡的盆周西南部边缘，市的东部。幅员面积1067.31平方公里。东南连接丹棱县、洪雅县，东北接壤名山县、邛崃市，西北交界天全县、芦山县，西南相邻荥经县。距省会130公里。峡口滑坡区域属低山丘陵地貌，地处陇西河左岸峡口大拐弯处的宽缓斜坡地带。滑坡在平面上保留了完整圈椅环形地形，地势上整体北高南低，坡度在10~30°之间，滑坡前缘为陇西河，较陡，坡度约60°。 2）地理位置 本项目是市至碧峰峡的唯一公路，也是成雅高速至碧峰峡最便捷的交通线

基坑支护工程进度计划与工期保证措施标准范本

解决方案编号：LX-FS-A51906 基坑支护工程进度计划与工期保证 措施标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

基坑支护工程进度计划与工期保证 措施标准范本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （一）施工组织 （1）配备一套土钉施工设备，每大班配备10人，二大班作业，约每7天完成一层土钉施工。计划55天完成全部土钉墙工程施工。 （2）配备电焊工2人、电工2人、测量工2人、钢筋工2人、机修工2人、 普工2人，配合施工。 （二）进度计划工程进度计划详见附表 （三）工期保证措施该项工程工期短，为确保按期顺利完工，应采取如下工期保证措施：