项目管理概论试题题库

一、单项选择题

1、项目是：（ D ）

A、一个实施相应工作范围的计划；

B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意；

C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力；

D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。

2、以下不属于战略管理的基本特点的是：（ B ）

A、全局性；

B、局部性；

C、长远性；

D、主体是企业的高层管理人员。

3、战略管理所涉及的决策的时期为：（ D ）

A、1个月；

B、3个月；

C、半年；

D、5年以上。

4、下列不属于项目的特点的是：（ D ）

A、里程碑事件；

B、目标性；

C、可交付性；

D、可重复性。

5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括：（ C ）

A、潜在进入者的影响；

B、利益相关者的影响；

C、技术革新的影响；

D、现有项目之间的竞争。

6、项目的生命期可分为( )个阶段：（ B ）

A、2个；

B、3个；

C、4个；

D、5个。

7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是：（ A ）

A、优势、劣势；

B、优势、机会；

C、劣势、威胁；

D、机会、威胁。

8、项目生命期的第二个阶段是：（ B ）

A、概念阶段；

B、筹划阶段；

C、实施阶段；

D、收尾阶段。

9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是：（ D ）

A、明星；

B、现金牛；

C、狗；

D、问题男孩。

10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求，这主要是：（ C ）

A、利益分配不均；

B、观念不同；

C、关注的重点和目标不同；

D、参与程度不同。

11、项目管理的三要素理论中不包括：（ B ）

A、成本；

B、组织；

C、质量；

D、进度。

12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高现金流的业务是：（ B ）

A、明星；

B、现金牛；

C、狗；

D、问题男孩。

二、多项选择题

1、项目的特点有：（ ABCD ）

A、一次性；

B、目标性；

C、独特性；

D、过程性。

2、战略管理主要解决的问题包括：（ ABD ）

A、我们是什么；

B、我们想做什么；

C、我们做得怎样；

D、我们如何到那里。

3、战略管理是( )的基础：（ BCD ）

A、项目风险管理；

B、企业项目选择；

C、衡量项目成功；

D、作出项目决策。

4、项目利益攸关者可定义为：（ ABC ）

A、与项目直接有关的个人和组织；

B、使用项目产品的个人和组织；

C、利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织；

D、任何项目可能涉及的个人和组织。

5、战略管理的作用包括：（ ABCD ）

A、重视战略的实施；

B、重视对经营环境的研究；

C、重视战略的评价与更新；

D、将近期目标与长远目标结合在一起。

6、项目管理就是：（ ABCD ）

A、以项目为对象的系统管理方法；

B、通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。；

C、动态的管理项目全过程；

D、实现项目目标的综合协调和优化。

7、分析竞争对手时所要考虑的因素包括：（ ABCD ）

A、未来目标；

B、自我假设；

C、潜在能力；

D、现行战略。

8、不正确的项目管理会导致：（ ABCD ）

A、利润下降；

B、延迟新产品进入市场的时间；

C、无法应付新技术；

D、增加劳动力需要。

9、项目管理的三要素理论包括：（ ACD ）

A、成本；

B、组织；

C、质量；

D、进度。

10、波士顿矩阵分析方法的特点是：（ ABC ）

A、关注将来的需要；

B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择；

C、可进行趋势分析；

D、不需要大量财务资源。

11、下列要素随着项目的生命期的进展而首先上升，而后下降的有：（ AC ）

A、人力投入；

B、项目完成的可能性；

C、成本；

D、项目利益攸关者对项目产品特点的影响。

12、下列属于定量分析方法的是：（ BCD ）

A、波士顿矩阵分析；

B、净现值法；

C、投资回收期法；

D、内在收益率法。

13、一般来讲，项目的利益攸关者包括：（ ABCD ）

A、社会团体；

B、顾客；

C、政府；

D、雇员。

14、下列项目可以接受的有：（ BC ）

A、资本市场利率高于内在收益率；

B、收益-成本率大于1；

C、年平均回收率大于资本市场利率；

D、投资回收期大于规定回收年份。

三、判断题

1、项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。（×）

2、战略是企业项目选择的基础，而具体策略是企业组合项目资源分配的基础。（×）

3、典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命期。（√）

4、利用市场信号对竞争对手进行分析，一定婆注意市场信息的真伪。（√）

5、项目生命期对于每个项目都是独特的。（×）

6、在波士顿矩阵分析中拥有髙增长率，低市场份额的业务称之为现金牛业务，它能产生较高的现金流（×）

7、项目生命周期通常随着项目变化和发展。（×）

8、波士顿矩阵认为解决“狗”业务的最好办法是加大现金的投入来扩大市场份额。（×）

9、如果市场份额可以迅速、足够的扩大，那么“问题男孩”将变成“现金牛”，最终变成“明星”。（√）

10、如果项目的净现值等于零，则表示该项目不能盈利，是不可取的。（×）

一、单项选择题

1、项目范围( B )

A、仅在项目开设时被关心；

B、从项目概念阶段到项目收尾阶段的整个过程中都要被管理和控制；

C、是在项目执行阶段通过变更控制来处理的一个主要问题；

D、在项目合同或其他文件被授权批准以后，这通常不是问题。

2、进度安排的灵活性是由( B )决定的

A、自由时差；

B、总时差；

C、网络图；

D、赶工。

3、下面( D )不是一个项目目标的特征

A、多样性；

B、优先性；

C、层次性；

D、理想性。

4、下列( A )情况下，项目的完工时间会发生变化

A、关键线路被压缩时；

B、当不允许使用风险储备时；

C、当减少项目资源时；

D、在总时差为零的情况下。

5、在项目工期压缩过程中，你为关键线路活动增加了资源，接下去必须考虑( D )

A、其他活动的拖延；

B、分配到关键线路其他活动的资源；

C、进度计划中工时最长的活动；

D、产生新的关键活动。

6、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )

A、职能式组织；

B、矩阵式组织；

C、项目式组织；

D、直线式组织。

7、有效的时间管理的一个先决条件是( C )

A、知道指定的项目完成日期；

B、具有用于项目计划编制、进度计划编制及控制的最先进的软件包；

C、有一个很好的工作分解结构，它识别了主要的项目可交付物、任务以及每个团队成员的个人责任；

D、有一个人员充足的计划部。

8、矩阵式组织形式的问题之一是( C )

A、信息集中；

B、开放、清晰、准确的信息流；

C、信息流的复杂性；

D、信息流的简单性。

9、分解包括( B )

A、历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目；

B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义；

C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能；

D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权。

10、关键线路是( C )

A、最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险；

B、一系列在项目中具有最高成本的事件和活动；

C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话；

D、一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要。

11、项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为( D )

A、他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队；

B、他们需要从事各种物资采购活动；

C、人们希望他们成为技术专家；

D、他们必须为执行主管、客户提供报告。

12、在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是( A )

A、总时差；

B、自由时差；

C、最迟完成时间；

D、最早开始时间。

13、在弱矩阵和强矩阵组织形式中，可导致冲突的主要条件是( D )

A、沟通障碍；

B、利益冲突；

C、缺乏共识；

D、权限不明确。

14、项目范围变更控制的作用不包括( B )

A、合理调整项目范围；

B、明确项目及项目团队努力的方向；

C、纠偏行为；

D、总结经验教训。

二、多项选择题

1、项目组织设计的原则有( BCD )

A、公平原则；

B、目标统一原则；

C、责权一致原则；

D、分工协作原则。

2、确定项目目标所要遵循的原则包括( ABCD )

A、能定量描述的，不定性描述；

B、应使每个项目成员都明确目标；

C、应该是现实的，不应是理想化的；

D、描述尽量简化。

3、绘制双代号网络图时要求( AD )

A、不能出现双向箭头或无箭头的连线；

B、可以出现循环回路；

C、允许多个始点和多个终止点；

D、只能有一个起始点和一个终止点。

4、项目组织的特征有( ABCD )

A、一次性；

B、重视效率和利润；

C、专业化；

D、注重协调。

5、项目范围说明书应包括的内容有( ACD )

A、项目的合理性说明；

B、项目进度计划；

C、项目成果描述；

D、项目目标的实现程度。

6、从网络的结构来看，可以把网络计划分为( AC )

A、双代号网络；

B、关键路线法；

C、单代号网络；

D、随机网络。

7、有真正意义上的项目经理的组织形式包括( CD )

A、职能式；

B、弱矩阵式；

C、强矩阵式；

D、项目式。

8、确定项目范围的作用有( ABD )

A、提高项目费用、时间和资源估算的准确性；

B、提供了项目进度衡量和控制的基准；

C、总结经验教训；

D、有助于清楚地分派责任。

9、工作延续时间估计的主要工具和方法有( AB )

A、专家判断；

B、类比估计；

C、时间序列预测；

D、回归分析法。

10、虚拟工作是指( BC )

A、需要消耗时间和资源的工作；

B、既不需要消耗时间，也不需要消耗资源的工作；

C、出现在双代号网络中；

D、出现在单代号网络中。

11、项目式组织形式的优点包括( BCD )

A、资源利用的灵活性与低成本；

B、目标明确及统一指挥；

C、有利于项目控制；

D、有利于全面型人才的成长。

12、下面关于自由时差，说法正确的有( AC )

A、不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动使用时间；

B、不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动使用时间；

C、关键工作的自由时差一定最小；

D、自由时差最小的工作一定是关键工作。

13、矩阵式组织管理的困难包括( ABC )

A、如何有效激励项目中兼职工作的员工；

B、在一个向多个领导报告的环境中如何正确的领导；

C、如何在没有大量权利的情况下进行管理；

D、如何适应市场竞争环境的激烈变化。

14、范围核实的依据包括( ABCD )

A、项目范围说明书；

B、工作分解结构词汇表；

C、项目范围管理计划；

D、可交付成果。

15、进度计划控制的依据有( ABCD )

A、项目进度计划；

B、绩效报告；

C、变更请求；

D、进度管理计划。

16、选择人员做项目经理，下面哪些选项理由不正确( ABCD )

A、用年龄衡量成熟度；

B、选择和客户有交情的人；

C、选择手头的可用人员；

D、选择有技术头衔的人。

17、项目范围变化一般受以下( ABCD )因素的影响

A、项目的生命期；

B、项目的组织；

C、外部环境的变化；

D、项目经理的素质。

三、判断题

1、未来现金流量的当前值称之为现值。( √ )

2、自由时差是指一项任务延迟而又不影响项目竣工日期的时间。( × )

3、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。( × )

4、WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明。( × )

5、赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险。( × )

6、WBS对每个定义活动的商业需求加以说明。( × )

7、你对关键路径进行评估后，确定项目可以比管理层预定的日期提前两周完成，这时你应该将资源调离关键路径，执行非关键路径上的任务。( × )

8、双代号网络图中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。( √ )

9、项目进度计划控制是一种循环的例行性活动。( √ )

10、时间管理的目的就是将时间投入与目标相关的工作，达到效果、效率、效能。( √ )

作业：

1、就下表请绘制双代号网络图。

工作代号

A

B

C

D

E

F

G

H

I

紧后工作

B、C

D

E

F、G

F、G

H

I

I

2、确定下面双代号网络图中的。

B 3

A 3 2 G C 8 D 1

E 4

F 3

3、某软件开发项目工作关系如下表，请绘制双代号网络图，并计算该项目的总工期，找出关键路径。

序号

任务名称

紧后工作

工期/周

A

项目规划

B

8

B

用户需求调研

C

12

C

程序框架设计

D，E，F，G，H，I

6

D

用户输入功能代码编制

J

18

E

用户查询功能代码编制

J

16

F

用户数据功能代码编制

J

16

G

主界面代码编制

J

12

H

安全登陆界面代码编制

J

16

I

界面美化代码编制

J

12

J

软件测试

6

4、某项目网络计划如下图，括号内的数据是工业的最短持续时间，要求工期为100天，计算工期为160天，试进行工期优化计算。

2 20(15) 4

10(8) 50(25)

1 30(15) 60(30) 6

30(20)

50(30)

3 50(30) 5

作业参考答案：

作业1：绘制双代号网络图如下：

3 6

B D F H

1 A

2 5 G 7 I 8

C E

4

作业2：关键路径为：

∵ A → B → G ； 8天

C → G ； 10天

C →

D ； 9天

E →

F ； 7天

∴

C → G

作业3：

J6 11

⑤

D18

⑥

E16

① A3② B12③ C6 ④F16 ⑦

G12

⑧

H16

⑨

I 12

⑩

关键路径为：

A →

B →

C →

D → J

总工时 = 8 + 12 + 6 + 18 + 6 = 50 (周)

作业4：先找出关键路径1

线路1：①②④⑥=10+20+50=80

线路2：①②④⑤⑥=10+20+30=60

线路3：①②③④⑥=10+30+60+50=150

线路4：①②③④⑤⑥=10+30+60+30=130

线路5：①②③⑤⑥=10+30+50+30=120

线路6：①③④⑥=50+60+50=160

线路7：①③④⑤⑥=50+60+30=140

线路8：①③⑤⑥=50+50+30=130

因为线路6工期最长，所以关键路径为①③④⑥。总工期为160天。

对比非关键线路，应围绕关键路径缩短工期：

(有多种方案，其中两种方案如下)

压缩工期方案1：

1、可在编号1至编号3工序压缩10天；

2、可在编号3至编号4工序压缩30天；

3、剩余20天在满足各工序最短持续时间的前提下，有多种压缩方案，最终优化工期至100天。

压缩工期方案2：

1、∵线路6比线路3工期长在①③工序(长10天)，∴在①③工序压缩10天；

2、∵线路6、线路3比线路7工期长在④⑥工序(长20天)，∴在④⑥工序压缩20天；

3、∵线路6、线路3、线路7、线路4比线路5、线路8工期长在③④⑥工序(长10天)，∴在③④工序压缩10天

4、∵线路6、线路3、线路7、线路4、线路

5、线路8比线路1工期分别长在②③④工序(长60天)和①③⑤工序(长60天)，∴需要同时在③④工序和③⑤工序分别压缩20天，使工期压缩至100天。

一、单项选择题

1、你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为你的估算需要尽可能的准备，所以你决定准备一个自下而上的估算，那么，你的第一步应该是( C )

A、确定一种计算机化的工具以帮助这个过程；

B、利用以前的项目成本估算来帮助准备这个成本估算；

C、识别并且估算每一个工作细目的成本；

D、向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础。

2、质量是( A )

A、要求、规范与适用性一致；

B、“镀金”以便使客户满意；

C、与客户欲望一致；

D、与管理当局的要求一致。

3、以下哪一个是计算项目成本差异的公式( B )

A、CV = EV - PV；

B、CV = EV - AV；

C、CV = SV / PV；

D、A和C。

4、PV = 500元，AC = 700元，EV = 400元，请计算项目成本进度差异( A )

A、-200元；

B、-300元；

C、200元；

D、100元。

5、下列哪一项是质量规划的输出？( B )

A、统计抽样；

B、质量管理计划；

C、工作结果；

D、过程调整。

6、什么是挣值( B )

A、计划工作预算费用；

B、己完成工作预算费用；

C、已完成工作实际费用；

D、项目完工预算。

7、在绩效报告的多种技术和工具中，以下哪一种方法结合了范围、成本(或资源)和进度信息作为该法的关键因素( D )

A、绩效评审；

B、偏差分析；

C、趋势分析；

D、挣值分析。

8、在大厦项目进行的第四个月，累计计划费用是2000万元人民币，而实际支出是2200万元。这个项目进展如何( D )

A、比计划提前；

B、由于成本超支，项目面临困难；

C、项目将在原预算内完成；

D、提供的信息不足，无法对这个问题作出评估。

9、项目质量管理曾一度被认为只包括质量检查或者质量控制。近几年来，项目质量管理的概念已经被拓宽了。下面哪一项陈述不代表新的的观念( B )

A、质量是设计在产品或者服务内的，而不是检查出来的；

B、质量是是质量保证人员的事情；

C、客户要求一个书面的，有时甚至是注册的质量保证体系；

D、用于质量保证体系的国内、国际标准和指南都是有效的。

二、多项选择题

1、挣值法的指标有( ABCD )

A、PV；

B、EV；

C、CSV；

D、SCI。

2、项目成本估算的方法有( ABCD )

A、类比估算法；

B、参数估计法；

C、工料清单法；

D、软件工具法。

3、流程图的类型主要包括( BCD )

A、流线型流程图；

B、上下流程图；

C、矩阵流程图；

D、“前后”流程图。

4、项目成本估算的主要依据有( BCD )

A、绩效报告；

B、项目范围说明书；

C、工作分解结构；

D、资源需求计划。

5、项目质量管理包括( ABC )

A、质量规划；

B、质量保证；

C、质量控制；

D、质量验收。

6、PDCA循环包括( ABCD )阶段

A、计划；

B、执行；

C、检查；

D、处理。

7、在某时刻，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110，这说明项目目前进展状态是( BC )的10％

A、落后于进度计划；

B、超出进度计划；

C、超出预算；

D、在预算之内。

8、矩阵图的主要用途有( ACD )

A、将质量职能展开，分配落实质量职能；

B、归纳思想，认识新事物；

C、分析质量特性与影响质量特性的因素之间关系；

D、分析产品出现质量问题的原因。

9、编制项目成本预算的原则有( ABC )

A、与项目目标相联系；

B、以项目需求为基础；

C、要切实可行；

D、要十分精确。

10、下面对PDCA循环特点的阐述，正确的有( BD )

A、可跳跃步骤进行；

B、大环带小环；

C、在同一水平上循环；

D、一定要按顺序进行。

三、判断题

1、项目质量保证以检查项目特定可交付成果的质量为特性。（×）

2、项目经理正与团队使用因果图，确定各种因素如何与潜在问题相关联，此时，项目经理正处于质量控制阶段。（×）

3、类比估算的好处是估算更接近工作实际要求的估算。（×）

4、过程调整是项目质量规划的一项输出。（×）

5、成本估算与成本预算都以工作分解结构为依据，所运用的工具与方法相同。（√）

6、挣值法的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度，是一项进行费用进度综合控制的技术。（√）

7、在整个项目期间，应该定期进行质量规划工作。（√）

8、排列图的主要用途体现在帮助预测项目可能遇到的未来的问题。（×）

9、当客户表示接受产品或服务时，表示项目质量即已满足了。（×）

第四单元简答题和论述题

一、简答题

1.项目的定义和特点（3—5页）（什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？）

答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

项目的特点主要表现在：①．一次性。②．明确的目标。③．独特性。④．过程性。⑤．项目是一个开放的系统。

2.项目管理的定义和特点（16页；19--20页）

答：项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，

使项目干系人的需求得到不同程度的满足。

项目管理具有以下基本特点：①．项目管理是一项复杂的工作。②．项目管理具有创造性。

③．项目有其寿命周期。④．项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。⑤．项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。

3.项目成本管理的管理流程（130页）

答：项目成本管理主要包括四部分：项目资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。

4.项目组织结构设置的基本原则（59—62页）

答：一般的说，项目组织设计需要遵循如下几个原则：①．目标统一原则。②．分工协作原则。③．管理宽度原则。④．责权一致原则。⑤．集权与分权相结合的原则。⑥．稳定性与适应性相结合的原则。⑦．关注组织战略。⑧．以项目为中心。

5.项目范围管理的过程（80页）

答：项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。

6.马斯洛需求层次论（201页）

答：马斯洛的需要层次理论认为：人的需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现。这五个层次象阶梯一样从低向高，一个层次的需要满足了，就会转向另一个层次的需要。需要层次理论表明，针对人的需要实施相应激励是可能的。但激励人们努力的方式不应是单一的，当物质激励提供的激励效果下降时，就应增加精神激励的内容。要根据人的不同需要和不同的社会环境，设计相应的激励方案。

二、论述题

1.对项目经理的素质要求以及选聘程序的个人看法（71—76页）

答：项目经理必须具备特定的技能和个人素养，特定技能包括：⑴领导能力：应懂得如何授权和分配职责、应善于激励、应树立榜样；⑵沟通技巧：有效的沟通是项目顺利进行的保证；

⑶人际交往能力：良好的人际关系有助于项目的协调；⑷应付压力的能力：项目经理要以乐于解决问题的姿态出现在团队中以及上级或客户面前；⑸培养员工的能力：项目经理重视对

项目成员的培养；⑹时间管理能力：项目经理需要同时面对数项甚至更多项任务，有效的时间管理显得重要、必需。

项目经理的个人素养包括：⑴品德：①项目经理要忠诚于自己的项目；②项目经理要公正无私；③项目经理要有良好的职业道德。⑵善于学习：项目经理要善于向别人学习，积极收集大家的意见，并集体探讨。⑶知识素养：①项目经理要有独到见解；②项目经理要知识渊博；③项目经理要善于分析和解决问题。

项目经理的选聘程序为：⑴通过项目的有关文件，来了解项目的特点。⑵通过项目职位说明的要求，在大范围内选出符合要求的项目经理候选人。⑶通过民意测验或开座谈会的形式，了解群众对候选人的认可程度，初步确定若干选择对象。⑷通过考察候选人在类似项目中所取得的成绩和经验，进一步缩小候选人的范围。⑸通过对候选人的学历、经历、个性、品质等方面进行定性分析和定量考核，评价候选人的胜任程度。⑹通过要素加权分析法，对候选人的绩效、素质和能力等方面进行综合的评价。⑺根据综合评价的得分，从中择优选择出项目经理。

2.试述项目团队形成经过的阶段及其特点和通常采用的激励方式（194—196页）

答：项目团队的形成可分为四个阶段：

⑴．形成阶段：形成阶段促使个体成员转变为团队成员。每个人在这一阶段都有许多疑问。为使团队明确方向，所以在这一阶段，对于项目成员采取的激励方式主要为预期激励、信息激励和参与激励。

⑵．震荡阶段：这一阶段，成员们开始着手执行分配到的任务，缓慢地推进工作。震荡阶段的特点是人们有挫折、愤怨或者对立的情绪。对于项目成员采取的激励方式主要是参与激励、责任激励和信息激励。

⑶．正规阶段：经受了震荡阶段的考验，项目团队就进入了发展的正规阶段。团队的凝聚力开始形成。在正规阶段，项目经理采取的激励方式除参与激励外，还有两个重要方式：一是自我激励；二是知识激励。

⑷．表现阶段：团队成长的最后阶段是表现阶段。急于实现项目目标。这一阶段的工作绩效很高，团队有集体感和荣誉感，信心十足。这一阶段，项目经理需要特别关注项目业绩。这

09413自学考试-项目管理概论-项目管理学考试笔记

1.什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？ 答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的特点主要表现在：（1）一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间。（2）明确的目标。（3）独特性。项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。（4）过程性。一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程，（5）项目是一个开放的系统。指项目完成需要跨越若干部门界限，概要协调好内部各职能部门的关系，又要协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。 3.简述项目管理的定义、特点。 答：项目管理是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。有如下特点：（1）项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作。（2）项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。（3）项目有其寿命周期。项目管理的本质是 计划和控制一次性的工 作，一旦目标满足，项目 就结束了，因而，项目具 有一种可预知的寿命期。 （4）项目管理需要集权 领导和建立专门的项目组 织。（5）项目负责人 （或称项目经理）在项目 管理中起着非常重要的作 用。 ５.项目管理的知识框架 体系是什么？ 答：按照美国管理协会提 出的方法可以将项目管理 知识划分为九个领域，它 们分别从不同的管理如能 和领域描述了现代项目管 理者需要的知识、方法、 工具和技能，以及相应的 管理实践。这九个知识领 域都有各自的理论和实践 方法。（1）项目综合管 理（2）项目范围管理 （3）项目时间管理 （4）项目成本管理 （5）项目质量管理 （6）项目人力资源管理 （7）项目沟通管理 （8）项目风险管理 （9）项目采购管理 7.战略管理的作用是什 么？ 答：战略管理是把握“我 们是什么”并决定和实施 “我们想要做什么，我们 如何到那里”的过程。战 略描述了组织计划如何利 用现在与所设想未来环境 中可供使用的资源来参与 竞争。我们可以总结出战 略管理的作用如下： （1）重视对经营环境的 研究。从而能更好地把握 外部环境所提供的机会， 增强项目经营活动对外部 环境的适应性，使二者达 成最佳的结合。（2）重 视战略的实施。在战略实 施中，可根据环境变化对 战略不断地评价和修改， 使项目战略得到不断完 善，也使战备管理本身得 到不断完善。（3）把日 常的经营与计划控制，近 期目标与各项长远目标结 合在一起。（4）重视战 略的评价与更新。使项目 管理者能不断地在新的起 点上对外界环境和企业战 略进行连续性探索，增强 创新意识。 8.战略管理的特点有哪 些？ 答：战略定理具有如下特 点：（1）战略管理具有 全局性。企业的战略管理 是以企业的全局为对象， 根据企业总体发展的需要 而制订的。（2）战略管 理的主体是企业的高层管 理人员。企业最高层管理 人员能够统观全局，更重 要的是他们具有对战略实 施所需要的资源进行分配 的权力。（3）战略管理 涉及企业大量资源的配置 问题。为保证战略目标的 实现，就需要对企业的资 源进行统筹规划，合理配 置。（4）战略管理从时 间上来说具有长远性。战 略管理也是面向未来的管 理，战略决策要以经理人 员所期望或预测将要发生 的情况为基础。（5）战 略管理需要考虑企业外部 环境中的诸多因素。使企 业的行为适应不断变化中 的外部力量，保障企业能 够继续生存、发展下去。 9.为什么说战略是企业组 合项目资源分配的基础？ 答：企业项目管理在多项 目的环境下，只有以公司 的战略为基础，才能保证 在不同类型、不同经营领 域项目之间的资源分配最 有效，达到企业效益最大 化。企业如果仅停留在项 目的水平上，即以分散的 项目为基础的单一项目管 理，而不是将所有项目视 为一个整体进行管理，忽 视了企业是一个系统的战 略整体，不能在整个公司 的范围内对所有项目进行 统一资源分配，就会造成 公司资源（财务和人力资 源）的浪费，导致企业的 重要战略不能得到实现。 11、波士顿矩阵的核心 思想是什么？它是静态 的，还是不断变化的？ 答：波士顿矩阵假设在项 目内部存在现金的使用和 现金的产生之间需要保持 平衡。因此，高级管理者 的战略目标是在全部的战 略经营单位之间配置有限 的现金资源，以使项目的 利润最大化。在波士顿矩 阵中，给每个象限（对应 相应的项目）提出了相应 的通用战略来应对。波士 顿矩阵通过向不同产品的 项目经理、市场经理和跨 国的部门经理提供了一个 如何决定最佳产品（或业 务）组合的分析柜架，进 而使他们对公司的战略动 身做出正确的判断，并采 取相应的战略，因而它是 动态的，不断变化的。 12、你认为定性与定量 的两类方法之间有什么不 同？如果你是项目经理， 你如何应用这些方法制定 项目的战略？ 答：定性分析和定量分析 是项目分析的重要组成部 分和关键环节。定性分析 主要是用来分析项目面临 的形势和组织所处的优劣 势，估计组织的战略、内 部能力和外部可能性之间 是否适应，进而对组织的 战略去向做出正确的判 断。定量分析是以数据做 支撑，通过关健数据的分 析比较，更有说服力地对 组织的战略进行正确判 断。 作为项目经理，要明白定 性与定量两类方法都是项 目战略选择的必备手段， 二者相辅相成，互相印 证。在对组织的战略去向 做出正确的定性判断的基 础上，收集有用信息并运 用专门的定量分析工具， 对项目的投入、产出、成 本、收益等多项指标进行 计算，通过对所获得数据 的比较，确定最优项目或 项目的最优战略。 1.不同的项目组织结构之 间有什么区别？ 答：项目组织结构一般可 分为职能式、矩阵式和项 目式，其中职能式是一种 传统的组织结构类型，在 这种结构中第一职能部门 对应一种专业分工，或者 对应一条产品线；另一种 是基于项目的组织结构， 每一个部门或项目组织负 责一个或一类项目，其责 任随着项目的开始而开 始，随着项目的结束而结 束；矩阵式的项目组织是 介于二者之间的一种组织 结构。从职能式到矩阵式 再到项目式，项目经理从 无到有，跨部门协调效率 从低到高，项目管理力度 由小到大。 2.项目的组织结构设置有 哪些基本原则？ 答：一般的说，项目组织 设计需要遵循如下几个原 则： （1）目标统一原则。是 指项目组织中每个部门或 个人的贡献越有利于实现 项目组织目标，项目组织 结构就越是合理有效。 （2）分工协作原则。是 指项目组织结构越能反映 为实现项目组织目标所必 要的各项任务和工作分 工，以及相互间的协调， 项目组织结构就越是精干 高效。（3）管理宽度原 则。是指项目组织中主管 人员监督管辖他下属的人 数越是适当，就越能保证 项目组织的有效运行。 （4）责权一致原则。是 指在项目组织结构设计 中，职位的职权和职责越 是对等一致，项目组织结 构就越有效。（5）集权 与分权相结合的原则。是 指对项目组织结构中职权 的集中和分散关系，处理 得越适当，就越有利于项 目组织的有效运行。 （6）稳定性与适应性相 结合的原则。是指越是能 在项目组织结构的稳定性 与适应性之间取得平衡， 就越能保证项目组织的正 常运行。（7）关注组织

项目管理概论-习题集答案

项目管理概论基础习题集 第1章项目与项目管理 一、判断题 1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（） 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（） 3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（） 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（） 5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（） 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（） 7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（） 8. 里程碑即是指一个可交付成果。（） 9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（） 10. 公民个人可以是项目当事人。（） 11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（） 13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（） 14. 项目启动就是开始执行项目。（） 15. 项目计划是项目经理制定出来的。（） 16. 项目控制就是不能改变项目计划。（） 17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（） 18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。（） 20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。（） 二、单选题 1．项目是( )。 A．一个实施相应工作范围的计划 B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务 D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷)

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理

C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA

D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向

10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是

14年版自考串讲财务管理学(第八章项目投资决策)

第八章项目投资决策 学习目的与要求 通过本章的学习，了解项目投资的概念与项目投资的分类，了解项目投资的步骤；掌握项目投资现金流量的分析与计算，理解确定项目现金流量的基本假设，了解现金流量估计应该注意的问题；掌握项目投资决策的评价指标的计算方法和决策规则，了解各种评价指标的优缺点；掌握项目投资决策方法的应用。 本章重点、难点 本章的重点是掌握项目投资现金流量的分析、项目投资决策方法的应用。 难点是项目投资折现现金流量指标的计算和项目投资决策方法的应用。 第一节项目投资概述 一、项目投资的概念及特点——概念（识记） 项目投资是指以特定项目为对象，对公司内部各种生产经营资产的长期投资行为。项目投资的目的是保障公司生产经营过程的连续和生产规模的扩大。 一、项目投资的概念及特点——特点（领会） （1）项目投资的回收时间长。 （2）项目投资的变现能力较差。 （3）项目投资的资金占用数量相对稳定。 （4）项目投资的实物形态与价值形态可以分离。 二、项目投资的分类 按项目投资的作用，可分为新设投资、维持性投资和扩大规模投资。 按项目投资对公司前途的影响，可分为战术性投资和战略性投资两大类。 按项目投资之间的从属关系，可分为独立投资和互斥投资两大类。 按项目投资后现金流量的分布特征，可分为常规投资和非常规投资。 三、项目投资的步骤（领会） 1.项目投资方案的提出。 2.项目投资方案的评价。 3.项目投资方案的决策。 4.项目投资的执行。 5.项目投资的再评价。 第二节项目现金流量的估计 一、现金流量的概念（识记） 项目投资决策中的现金流量包括现金流出量、现金流入量和现金净流量三个具体的概念。现金流量是指一个项目引起的公司现金收入和现金支出增加的数量。这里的现金是广义的现金，它既包括各种货币资本，又包括需要投入的公司现有的非货币资源的变现价值。例如，在一个设备更新决策中，现金流量就包含原有旧设备的变现价值，而不是其账面价值。 一、现金流量的概念——现金流出量 现金流出量是指一个项目投资方案所引起的公司现金支出的增加额。包括在固定资产上的投资、垫支的营运资本、付现成本、各项税款、其他现金流出等。（识记） 例如，公司增加一个新项目，则该项目通常会引起以下现金流出：项目的直接投资支出、垫支的营运资本、付现成本。 一、现金流量的概念——现金流入量 现金流入量是指一个项目投资方案所引起的公司现金收入的增加额。（识记）

工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案

南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案

6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题（每空0.5分，共20分） 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。

项目管理概论考试试卷库(13608)

《项目管理概论》考试试题库- 2005级项目管理工程硕士（2007年5月） 1.1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别 进行了完善 A. IPMA B. PMI C. CCTA D. PMRC 2.PMBOK 3.0定义的知识领域不包括（B） A. 项目整体管理 B.项目技术管理 C. 项目成本管理 D. 项目采购管理 3.PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程 A. 4个 B. 9个 C. 5个 D. 44个 4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括（D） A. 项目生命周期 B. 项目管理过程组 C. 项目管理知识领域 D. 理解项目环境 5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件（D） A. 项目章程 B.项目范围说明书 C. 项目管理计划 D. 项目生命周期 6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括（C） A. 临时性 B. 独特性 C. 费用特性 D. 逐步完善 7.项目与日常运作的相同之处不包括（B） A. 由人来做 B.管理对象 C. 受制于有限的资源 D. 需要规划、执行与控制 8.哪项工作不属于项目（A） A. 设备日常维护与点检 B. 环保新产品的开发 C. 组建同学联谊会 D. 组织班级旅游活动 9.不属于项目目标的是（C） A.时间 B.成本 C.组织 D.质量 10.传统项目管理起源于（D） A. 军工行业 B. 软件行业 C. 航天工业 D. 建筑行业 11.下列表述不正确的是（D） A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程 B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述 C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段 D. 不同的项目有着相似的项目生命周期 12.项目生命周期的定义通常不包括（A） A. 项目经理的职责与权限 B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作 C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员 D. 如何控制和批准项目的各个阶段 13.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 14.随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（A） A. 项目成功完成的可能性 B. 项目的风险 C. 项目的不确定性 D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响 15.在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（D） A. 概念阶段 B.开发阶段 C.实施阶段 D.结束阶段 16.下列对项目管理过程表述不正确的是（A） A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异 B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念 C. 项目管理过程相互交叉与重叠 D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

自考项目管理学练习B卷以及答案

《项目管理学》 满分100分，考试时间120分钟 一、多项选择题(本大题共10小题，每小题3分，共30分)。 1、项目的特点有：（） A、一次性； B、目标性； C、独特性； D、过程性。 2、项目范围说明书应包括的内容有( ) A、项目的合理性说明； B、项目进度计划； C、项目成果描述； D、项目目标的实现程度 3、从网络的结构来看，可以把网络计划分为( ) A、双代号网络； B、关键路线法； C、单代号网络； D、随机网络。 4、有真正意义上的项目经理的组织形式包括( ) A、职能式； B、弱矩阵式； C、强矩阵式； D、项目式。 5、矩阵式组织管理的困难包括( ) A、如何有效激励项目中兼职工作的员工； B、在一个向多个领导报告的环境中如何正确的领导； C、如何在没有大量权利的情况下进行管理； D、如何适应市场竞争环境的激烈变化。 6、进度计划控制的依据有( ) A、项目进度计划； B、绩效报告； C、变更请求； D、进度管理计划。 7、以下哪一个是计算项目成本差异的公式( ) A、CV = EV - PV； B、CV = EV - AV； C、CV = SV / PV； D、A和C。 8、项目成本估算的主要依据有( ) A、绩效报告； B、项目范围说明书； C、工作分解结构； D、资源需求计划。 9、编制项目成本预算的原则有( )

A、与项目目标相联系； B、以项目需求为基础； C、要切实可行； D、要十分精确 10、战略管理是( )的基础： A、项目风险管理； B、企业项目选择； C、衡量项目成功； D、作出项目决策 二、填空题（每空2分，共20分） 1、项目目标一般由成果性目标和目标组成； 2、自下而上的项目信息包括项目实施中的、成本、、效率等方面的信息。 3、项目团队的建设和发展分为形成，，规范，辉煌四个阶段 4、在项目中，范围有两层含义：一是，二是。 5、在项目建设中我们应避免风险很大的三边工程，这三分是：、边设计，。 6、公式V=F/C中F代表功能，V和C分别代表和。 三、判断题（10分） 1、项目生命期对于每个项目都是独特的。 ( ) 2、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。（） 3、项目进度计划控制是一种循环的例行性活动。（） 4、、成本估算与成本预算都以工作分解结构为依据，所运用的工具与方法相同。（） 5、范围界定的主要依据是项目范围说明书、项目的假设条件、项目的约束条件及其他历史资料。 （） 6、项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。（） 7、在任何情况下，都不能牺牲项目的质量。（） 8、项目的生命期可分为4个阶段。 ( ) 9、当减少项目资源时，项目的完工时间会发生变化。（） 10、你对关键路径进行评估后，确定项目可以比管理层预定的日期提前两周完成，这时你应该将资源调离关键路径，执行非关键路径上的任务。 （）

项目管理学期末考试试题

项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。

工程项目管理自考复习资料

工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性。 项目的特点：1、目的性；2、寿命周期性；3、依赖性；4、独特性；5、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：1、投资大；2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。 工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）住宅建筑；2）公共性建筑；3）工业建筑；4）基础设施。2、根据任务不同划分：1）工程项目（包括使用至报废）；2）工程承包项目；3）工程勘察设计项目；4）工程监理项目。 工程项目的组成：1、单项工程；2、单位工程；3、分部工程；4、分项工程。 项目管理的概念：以工程项目为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系：质量目标，工期目标，费用目标。关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统。 工程项目建设程序：项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。五个职能：1、决策职能；2、计划职能；3、组织职能；4、协调职能；5、控制职能。 政府对工程项目的管理：政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理，以相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面：1、建设用地管理；2、建设规划管理；3、环境保护管理；4、建筑防火管理；5、建筑防灾管理；6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核；7、建设程序管理；8、施工中的安全、卫生管理；9、建成后的使用许可管理。 施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，成为施工项目管理。 施工项目管理的特征：1、施工项目是主要的管理对象；2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 工程建设监理：针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质：1、服务型；2、独立性；3、公正性；4、科学性。 工程建设监理的范围：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、国家规定实行监理的其他工程。 监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权力。

2018年10月福建省自考05059项目管理学试题及答案含评分标准

2018年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试 项目管理学试卷 (课程代码05059) 本试卷满分100分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、判断选择题(本大题共l0小题。每小题l分，共l0分) 判断下列每小题的正误，正确的将答题卡上该小题的“[A]”涂黑，错误的将“[B]’’涂黑。1．启动阶段的最主要成果是项目章程。 2．项目报告一般是口头报告。 3．项目经理的工作就像一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”。 4．采购管理者的目标就是降低采购价格。 5．范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。 6．一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。 7．风险管理主要是纠正偏差。 8．项目预算与项目估算是两个意思一样的概念，只是表达不同而已。 9．有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。 10．管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。 二、单项选择题(本大题共l0小题，每小题l分。共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 11．在许多情况下，项目最为重要和最需要项目管理者关注的特性是项目的 A．目的性 B．制约性 C．渐进性 D．一次性 12．根据现行通行的看法，近代项目管理是二战后的产物，主要针对的项目是 A.建筑工程 B．农业灌溉 C.国防建设 D．医疗卫生 13．在项目质量计划和项目质量控制中都可采用的一种方法是 A．成本-收益分析法 B．流程图法 C. 质量标杆法 D．统计样本法 14．下列属于项目经理概念性技能的是 A．激励能力 B．灵活应变的能力 C．沟通能力 D．人际交往能力 15．在矩阵型组织结构中，最接近项目型组织的是 A．弱矩阵型组织 B．均衡矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．难以判断 16．以下说法不正确的是 A．项目发起人就是项目的出资者，也是项目的所有者 B．项目业主或发起人有时是项目的直接用户 C．项目业主或发起人有时是项目的实施者 D．项目业主将对项目的管理决策起决定性作用 17．在项目时间管理中，“项目活动分解平台法”又称作

项目管理概论试题试题库

一、单项选择题 1、项目是：（ D ） A、一个实施相应工作范围的计划； B、一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意； C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力； D、为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。 2、以下不属于战略管理的基本特点的是：（ B ） A、全局性； B、局部性； C、长远性； D、主体是企业的高层管理人员。 3、战略管理所涉及的决策的时期为：（ D ） A、1个月； B、3个月； C、半年； D、5年以上。 4、下列不属于项目的特点的是：（ D ） A、里程碑事件； B、目标性； C、可交付性； D、可重复性。 5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括：（ C ） A、潜在进入者的影响； B、利益相关者的影响； C、技术革新的影响； D、现有项目之间的竞争。 6、项目的生命期可分为( )个阶段：（ B ） A、2个； B、3个； C、4个； D、5个。 7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是：（ A ） A、优势、劣势； B、优势、机会； C、劣势、威胁； D、机会、威胁。 8、项目生命期的第二个阶段是：（ B ） A、概念阶段； B、筹划阶段； C、实施阶段； D、收尾阶段。 9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是：（ D ） A、明星； B、现金牛； C、狗； D、问题男孩。 10、项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求，这主要是：（ C ） A、利益分配不均； B、观念不同； C、关注的重点和目标不同； D、参与程度不同。 11、项目管理的三要素理论中不包括：（ B ） A、成本； B、组织； C、质量； D、进度。 12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高现金流的业务是：（ B ） A、明星； B、现金牛； C、狗； D、问题男孩。 二、多项选择题

项目管理概论_考试重点

项目管理概论 一、单项选择题20x2 1.我国项目管理起源于20世纪60年代初。P5 2.项目的基本特征：1一次性；2独特性；3目标的明确性；4组织的临时性和开放性；5后果的不可换回 性。P9 3.项目生命周期的阶段：1启动阶段；2计划阶段；3执行阶段；4收尾阶段。P12 4.进入项目的执行阶段后，项目的各种活动数量迅速增加，无论是人力、物力、财力的投入，还是时间 的消耗都急剧增加，达到最高峰。P14 5.项目的干系人对项目的控制力逐渐变弱。P14 6.对项目干系人的管理的主要目的是：积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动。P24 7.矩阵型组织结构的优点：P32 (1)矩阵型组织结构具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求做出较快的响应 (2)项目经理负责管理整个项目，可以从职能部门抽调所需的人员，充分调动项目的资源 (3)当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需的资源，进度和成本等方面进行总体协调和 平衡，保证每个项目都能完成预定的目标 (4)当项目结束后，项目团队成员会回到原来的职能部门，因而不必担心日后的生计 (5)项目团队中有来自于公司行政管理部门的人员，他们能保证项目的制度与公司一致 8. 9.项目的可行性研究：主要是对项目的经济、技术、进度、运营和规章制度等方面的可行性进行全面的 调查和分析，以决定项目是否可以实施。P57 10.项目章程也可称为项目许可证书，它通常是由项目组织以外的负责人或者高级管理层颁布，如在承包 的项目中，签署的合同就是提供给卖方的项目章程。P60 11.要素加权分析法的步骤：P65 (1)列出影响项目的重要因素，将所有要素其重要性大小降序排列。 (2)根据各要素的重要性给每项要素一个权重数值，一般用1~5来表示 (3)给要素打分，打分时不考虑权重因素 (4)将单项得分与权重相乘，结果填入加权得分栏，要把每个项目的所有加权得分相加，就得出各自 总的加权得分，总加权得分最高的项目就是首选项目。 12.例如：现在AB两个项目方案，A项目的收益为60w，成本为20w；B项目收益为120w，成本为60w， 运用效益分析进行项目选择时，可以得出A项目的经济效益为40w，经济效率为3，;B项目的经济效益为60w，经济效率为2.A项目的经济效率较大，而B项目的经济效益较大，缺钱选A方案，有钱选B方案。P67 13.工作分解结构WBS：是指项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划等多个计 划的基础。P83 14.工作包：是完成项目目标所要进度的相关工作活动的集合，为项目控制提供充分、合适的管理信息，

自考本科-《项目管理》：《企业项目化管理》笔记整理

企业项目化管理 第一章面向竞争，追求卓越的企业项目化管理 1.当今企业发展环境的三个趋势：市场化、国际化、民主化 市场化加剧了竞争的程度、国际化拓展了竞争的范围、民主化加大了竞争的难度 2.当今企业发展的特征：客户、竞争、变革 以及时响应客户需求为目标、以有效应对竞争挑战为核心、以经营管理的持续变革为手段 3.应对社会、市场、客户变化的能力是企业的核心能力，适应这种变化的管理能力，成为企业的核心管理能力，如 何应对日益加剧的变化挑战，成为当今企业管理都得面对的课题和研究的核心。 4.企业管理学科的发展：传统管理、科学管理、现代管理和当代管理。 5.企业管理学科发展阶段 性、组织保障性、方法有效性、工具支撑性）。 7.传统企业管理理论和模式指导当代企业管理的变革，遇到的不足：①标准化管理、全面质量管理等理论外部适应 性不足；②核心能力、竞争战略等理论应用实效性不足；③创新和变革管理等理论内部系统性不足。 8.项目管理的发展史 9.国际项目管理协会：IPMA 美国项目管理协会PMI 《项目管理知识体系指南》PMBOK

10.传统项目管理阶段：甘特图、CPM、PERT技术、矩阵组织技术已被认为是项目管理的核心技术和工具。 11.面向3个对象：基于活动对象的研究知识成果、基于人员对象的以及基于组织对象的研究知识成果。 12.基于活动:：K-PMM、PRINCE2、PEM；基于人员：PMBOK、ICB；基于组织：POC、PBC、OPM3、MBP 13.项目管理知识对企业管理变革指导的不足：①项目管理知识具有特定的适用性；②企业管理实践具有明确的独特 性；③企业在组织层次的研究不足 14.企业进行项目管理，是企业以应对环境挑战的临时性、一次性、非重复性的项目任务为对象，以稳定性、长期性 的企业组织为载体的活动。 15.企业项目化管理是站在企业整体的角度，为解决具有时限特征的项目管理与企业——这一长期稳定的组织之间的 矛盾，以企业为对象的一种管理模式。项目管理以项目活动为对象 16.项目：临时性，独特性。 17.项目活动特征：①环境不确定性；②生命周期属性；③资源约束属性；④目标明确性；⑤多目标冲突属性；⑥风 险性和成果不可挽回性。 实现依赖于跨部门（岗位）的合作。对项目活动的管理是一次性的动态性的，必须采用以目标为导向的过程管理，采用专业化分工基础上的整合管理，追求项目管理的成功性和效益性。 19.企业项目化：是指企业受科技进步、客户需求增加、竞争加剧等环境因素的影响和驱动，采用一次性、临时性的 项目形式，通过更加动态和更具有创新性的努力，取得企业变革性跨越式提升的一种演变过程和结果。 20.企业项目化管理EPM：是基于企业持续、稳定、健康发展的整体视角，为有效应对竞争、挑战等企业项目化的普 遍现象，以企业战略管理为导向，以项目管理为核心，以组织管理为保障，以人员管理为支撑，实效打造企业既

项目管理概论

项目管理概论 戚安邦张连营主编 清华大学出版社

一、绪论 1.3.2项目管理知识体系的逻辑框架模型 现代项目管理知识体系将上述这些项目专项管理的内容共同构成一个整体，根据我们的研究成果，这个知识体系可以进一步被划分成三个部分，这三个部分共同构成了现代项目管理知识体系的逻辑框架模型，其示意图如图1-4所示。 图1-4项目管理知识体系逻辑框架模型图 由图1-4可见，项目管理的知识体系主要包括三个大的部分。第一部分是关于项目目标或指标的管理和控制，这是涉及项目成败的考核指标的管理，包括项目成本管理、项目时间管理和项目质量管理。第二部分是关于项目资源和条件的管理和控制，这是涉及项目资源性和保障性管理的部分，包括项目组织管理、项目沟通管理、项目采购管理和项目人力资源管理。第三部分是关于项目的决策和集成等方面的控制，这是涉及项目全局性和综合性管理的部分，包括项目决策管理、项目集成管理、项目范围管理和项目风险管理。这三者构成了一种项目目标、资源保障和管理保障的逻辑关系，三部分中的项目专项管理相互关联和相互作用而构成一个项目管理知识体系的整体。

三、项目管理概论 3.3项目范围管理计划 项目范围管理计划是项目范围管理的核心工作，是项目团队根据项目章程、项目初步范围说明书和项目要求等所做的项目范围管理的计划和安排。项目范围管理计划的主要内容是有关项目范围管理的内容、方法和要求等方面的规定。 3.3.1项目范围管理计划的内容 项目范围管理计划的主要内容包括两方面内容：其一是在何时开展何种项目范围管理工作，其二是用何种方法开展这些项目范围的管理工作。前者是对项目范围管理工作的全面计划安排，后者是对项目范围管理方法的规定和要求。 3.3.1.1项目范围管理计划的制定 项目范围管理计划制定的根本任务是生成一份项目范围管理计划（或叫项目范围管理规划或指南），这种项目范围管理计划及其编制的具体概念分述如下。 1．项目范围管理计划的定义 项目范围管理计划是项目管理者规划、定义、确认、管理和控制项目范围的一种计划性的文件，它给出了应该如何确定项目范围、应该如何制定详细的项目范围说明书( projectscope statement，PSS)、如何确定和分解项目工作分解结构(work breakdown structure，WBS)以及如何确认和控制项目范围等方面的规定。 2．项目范围管理计划的内容 项目范围管理计划的核心内容包括：如何根据项目章程和项目计划以及项目初步范围说明书去编制详细项目范围说明书的过程和方法；如何根据详细项目范围说明书制定项目工作分解结构的过程和方法；如何去确认、验收项目产出物和项目可交付物的过程和方法；如何控制项目范围变更的过程和方法等。实际上项目范围管理计划同项目质量管理计划、项目成本管理计划和项目时间管理计划等

自考 06087 工程项目管理 复习重点

工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理的范围包括：（简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）