县级供电企业班组安全文化建设

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县级供电企业班组安全文化建设

作者：叶长德

来源：《环球市场信息导报》2013年第06期

近年来，随着社会经济的发展，县级供电企业经济效益到得到了极大的提高。但从整体看县级供电企业的安全生产形势依然严峻，也存在着许多薄弱环节，主要表现在：有的单位安全管理基本到位，但缺乏创新；有的单位班组安全管理过多依靠外力，自主能力差；有单位的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有单位的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢。因此，结合当前县级供电企业实际，本文从以下几方面浅析供电企业的班组安全文化建设。

强化现场管理，促进班组安全文化建设

现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在生产中不仅要同自然环境和机械设备作斗争，而且还要与自身不良行为作斗争。因此一方面加强现场管理，搞好环境建设，确保设备安全运行；另一方面则加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制。为抓好现场作业规范标准化，有关科室针对管辖业务，分别制定相关的专项行动及督查实施细则。从职能科室到生产单位、再到班组，建立一套预防体系，定期对企业班组、重点设备、场所进行重点检查，对安全隐患项目进行鉴定、分类整改。同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个由上到下的安全预防体系。

履行劳动保护监督职能，加强班组安全建设

企业基层工会要想有效地开展职工劳动安全保护工作，必须立足于企业的最基层，从班组抓起。

强化班组基础建设，提高班组长和班组成员的素质

配好配强班组长。推选班组长坚持四项标准，即一要有较高的政治素质；二要有较高的专业技术素质；三要有较高的管理能力；四要有较强的安全生产理论和实践经验。四者缺一不可，择优选配班组长。在推选班组长的过程中，各班组要坚持公开民主的原则，让职工举荐自己信得过的人担任班组长，组织上严格把关审批，通过公示，职工拥护、组织信任的班组长脱颖而出，带好班组，就能确保各项安全生产任务顺利完成。

通过请进来走出去对班组长强化培训。一方面，聘请上级有关专家对班组长进行专门培训；另一方面分期分批组织班组长到其它兄弟单位参观学习。通过学习和培训提高班组长的三种意识：第一是超前意识。即班组长既要弄清上级安全工作要求，把握安全工作方向，又要掌握班组的安全状况，分析成员的思想动态，注意容易发生事故的岗位、工种等，做到对班组的安全工作有预见性、敏感性和超前性。监督意识。即加强对工作环境和设备状况的监督，把隐