监理总监答辩题

监理投标总监答辩技巧总结

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导读：监理答辩就是目前监理投标中常见的一种投标形式，对监理公司的选择很大程度上是对项目总监的选择，总监的答辩评分占的比重越来越大，那么监理单位又应该如何应对呢?

随着监理行业的逐步规范，监理的全面推行，监理行业已经在基本建设程序中必不可少。监理的招投标形式也变得多种多样，当前一些工程项目建设单位，尤其是政府投资的工程项目，为了建立完善的项目管理体系，对监理的要求变得更高，在选择监理单位的方式方法上也不断推陈出新。监理答辩就是目前监理投标中常见的一种投标形式，对监理公司的选择很大程度上是对项目总监的选择，总监的答辩评分占的比重越来越大，那么监理单位又应该如何应对呢?

答辩准备

研究招标文件

招标文件的研究，就是了解招标人的期望，认真研读招标文件，把握工程建设中的重点和难点。了解拟建工程的地理位置、工程规模、开发目标、资金筹措、交通设施、自然及人文环境等情况；了解项目的技术特点和施工难点以及施工工期和节点工期。

吸取类似工程经验

寻找本单位或他人在同类工程中的监理工作经验，包括投标经验和具体监理实施阶段的经验，取长补短。

参与编写监理大纲

根据招标文件要求认真编写有针对性的监理大纲，编制大纲的过程也是对工程和监理程序的熟悉过程。

常见问题要有准备

答辩内容的编制。以招投标文件为基础确立答辩底稿资料，拟定答辩的基本范围和纲领，在进一步细化到具体内容。对于常见的问题要有所准备，并能熟练回答，如：

1、做为一个总监你是怎么控制本项目的？本工程有哪些特点和难点，你是怎么控制的?如何控制本工程的进度等等。

实战演练

通过组织公司相关专家来演练，并相互提问，提前适应答辩过程，使自己有一定的心理准备，避免答辩时紧张。

了解对手

了解对手，知己知彼，百战不殆。了解竞争单位的实力和拟定安排的总监，完善自己，发挥自身优势。

注意休息，沉着应对

答辩前夜注意休息好，调整好自己的心理状态和情绪，以饱满的精神沉着面对。

答辩技巧

A要有自信，不要紧张

调整好心态，不用紧张，要有自信心，不要想太多，不要过分注重答辩结果，要处理好过程。紧张将会使得思绪混乱，语无伦次，会的题目也容易答错；所以应该清楚“紧张是没有用的”，反而会影响到答辩。只有放平心态认真对待，充满自信，沉着冷静，才会在答辩时有良好的表现。而自信心主要来自平时的知识积累和事先的充分准备。在答辩会上，提问专家提出问题后，做简单思考，不要急于开口回答。遇到一时记不起来时，可在笔记本上把问题记录下来。通过记录，不仅可以减缓紧张心理，而且还可以更好地吃透老师所提问的要害和实质是什么，同时还可以边记边思考，使思考的过程变得很自然。

B听清问题后经过思考再作回答

答辩时要集中注意力认真聆听，并将问题回答简略记在本子上，仔细推问题的要害和本质是什么，切忌未弄清题意就匆忙作答。如果对所提问题没有听清楚，可以请提问专家再说一遍。如果对问题中有些概念不太理解，可以请提问专家做些解释，或者把自己对问题的理解说出来，并问清是不是这个意思，等得到肯定的答复后再作回答。只有这样，才能避免答所非问，答到点子上。

回答问题要简明扼要，层次分明

在弄清了主答辩老师所提问题的确切涵义后，要在较短的时间内作出反应，要充满自信地以流畅的语言和肯定的语气把自己的想法讲述出来。不要犹犹豫豫，但语速也不宜过快，要有条理性。回答问题，一要抓住要害，简明扼要，不要东拉西扯，使人听后不得要领；二要力求客观、全面、辩证、留有余地，切忌把话说“死”；三要条分缕析，层次分明。此外还要注意吐词清晰，声音适中等等。

要结合工程实际，和平时工作相结合

回答问题的过程中，要注意结合平时工作的情况，融合所做过的项目的情况，用自己归纳的语言来回答，感觉更真实，更贴近实际，也更容易让评委理解和接受。

对回答不出的问题，不可一问三不知

对于这一点答辩之前就要想好，万一有回答不出的问题怎么办，要有心理准备。在答辩会上，某个问题被问住是不奇怪的，因为答辩委员会成员一般是各学科的专家。他们提出来的某个问题答不上来是很自然的。当然，所有问题都答不上来，一问三不知就不正常了。对于答不出的问题不要慌，想想有没有类似问题可以引申，找到合理的切入点进行引申，谈谈自己的看法．切不可一问三不知、三缄其口。

C要讲文明礼貌

答辩的过程也是学术思想交流的过程。答辩人应把它看成是向专家学习，请求指导，讨教问题的好机会。因此，在整个答辩过程中，答辩人应该尊重评委，言行举止要讲文明、有礼貌，答辩结束可以说“回答完毕，谢谢各位专家”。无论答辩情况如何，都要从容、有礼貌地退场。

结语

要想在答辩中得高分就要让评委在较短的时间内了解你，认识你，审视你，接受你，就要在答辩中充分展示出自己的自信、才能、智慧和风采。精彩的答辩和自信，来自平时点点滴滴的积累和总结，也需要方方面面的配合和支持，决非一蹴而就。但万变不离其宗，只要

用心，努力完善自己，认真钻研，所有问题都会迎刃而解。监理工作的性质决定了总监在工程监理实施过程中处于特别重要的位置，一个专业技能业务精湛，组织协调能力出众、富有高度执业责任感的总监就能够带领一支优秀的监理队伍，出色地完成施工的监理任务。

！许多分包单位都是由我们业主选定的，你中标后如何管理这些单位?

！电气设备暖通消防调试阶段如何进行监理，注意目前中国尚无调试监理。

！用五分钟时间简述你作为总监对本程的认识或工作想法

！本工程的竣工日期是死命令，请问如何做好进度控制，保证工程按期竣工？

监理投标总监答辩环节要注意的几点要求

2013-01-18

浙江东城建设工程监理有限公司赵泉镇

在监理项目投标评标活动中，往往设置了总监答辩环节，特别是在重点项目、重大项目中此环节的重要性显得尤为突出，所占的评分比重也不是一个小数目。

因此，争取总监答辩的高得分率显得非常重要。那么如何在短短的几分钟答辩时间

展示一个总监的才智，如何在众多投标者中脱颖而出，怎样准备才能在答辩中技压

群芳，获得众多评标专家的青睐，成为参与投标的监理企业、总监为之努力的一个

重要方向；本文试图通过我公司近几年在培养总监，参与监理投标答辩实践中，总结总监答辩应注意的几点要求，起抛砖引玉作用，与同行商榷。

一.答辩前的准备

（一）.资料准备

一般在监理项目招标公告中，对监理单位及总监的资质、业绩、现场踏勘，总监及监理机构人员的组合均有不同程度的要求，选派适合投标项目并有丰富的类似工程项目监理经验的项目总监、项目监理机构人员组合参与项目监理投标是决定投标答辩成败的第一步；

根据招标公告或招标文件设置的条件，有的项目设置了资格预审的环节，监理公司拟派的项目总监应对招标公告中的工程概况有一大致了解，或通过有关途径了解招标项目的一些内容及具体要求,并根据以往的类似项目监理工程中的工程特

点、难点作一些对比总结，归纳、汇总，并着手梳理一些监理此类工程的监理要点，针对特点，抓住重点，突出难点，提出观点，如高层建筑的深基坑支护与开挖，大

体积混凝土施工方法与监控，幕墙施工，地下室防渗漏及一些质量通病的预防措施;

市政道路桥梁工程桥台软土地基的处理及采取一些有效防范措施以降低桥台的不

均匀沉降,防止桥头跳的产生和桥墩台桩基的质量保证措施等，有侧重地罗列一些要点，作些准备，并对工程可能所涉及的危险性较大的分部分项工程作些必要的关注提示。

（二）.心理准备

总监答辩面对的是业主、公证处、招标办，招标代理机构及评标专家等一大批专家，提出的问题有的是常规性的三控三管一协问题，还有的是针对投标工程的某些新技术新工艺新方法问题，有的甚至是超出工程本身的问题（内容），对此有一良好的心理素质显得尤为重要。我公司平时利用总监例会及研讨会的方式对总监进行有效的模拟训练，锻练和提高总监心理素质及应变能力。如果心理准备不足，总监可能在投标答辩中可能出现怯场，答非所问丢三落四现象，给答辩留下遗憾；如何在答辩时不怯场？事前的充分准备，做到知己知彼，心中有数，就能放松心态；进场答辩前做几次深呼吸，稳定一下情绪，或利用专家提问后准备的间隙，在纸上理几个关键词或要点，在答辩过程中瞄上几眼,可以起到提示的作用,有利于有针对性地回答评标专家的提问。

（三）.平时进行必要的演练

投标前设想可能被问及的问题，请公司顾问、总师办的专家进行模拟地提问、演习回答、评判这些答辩问题的方式，不失为一种提高总监自身答辩能力的有效途径。因为即使你不能猜出所有你可能被问的问题，但思考它们的过程会让你减轻紧张而且在答辩时心里有底，从平时积累的“经验库”里即时提出“应急方案”，可能会取得“出奇制胜”的效果，也即有经历过才能明白的道理。如在某人防工程的投标答辩中，总监答辩的内容即与我们提前演练的模拟题目十分类似，回答时总监沉着冷静、恰到好处的答辩，得到了评标专家的肯定，取得了较高的分数，达到了预期效果。

二.有针对性地答辩

根据评标专家提出的问题，结合投标文件中的内容及本项目特点，有针对性地回答，简明扼要提出做好本工程项目的几点设想，并举出以往类似工程项目监理业绩，以往工程项目情况与本工程类似，所用的监理方法，实施过程中碰到过什么问题，监理如何处理，取得了什么实际效果及经济效益，回答要详略得当，一定要有针对答辩提问的问题，以赢的评标专家对答辩的认可。

三.巧妙地回答棘手的问题

监理投标答辩中大部分的提问都能围绕招标文件和工程项目展开，只要总监自始至终参与投标文件的编制并深刻了解招标文件及设计文件，回答好专家的提

问是不难的；但在一些投标答辩中，专家也会提出一些让你感到难以回答的问题，

以观察总监你对突如其来问题的应变能力和表现，应对此类问题的最好办法是沉着

冷静，充分利用自己以往的经验整理好回答此问题的要点，譬如放慢语速、放松，

边讲边整理回答要点等，从容自信地回答，显示一个有经验总监处事不惊的能力。

四.展示你的特长

总监答辩是展现总监能力的一个最好机会，大多数业主都希望能找一位技术过硬，知识面广，协调能力强，具有良好的沟通能力的总监，他既能管理好自己

的团队，又能监理好业主委托的项目，并取得预期的效果；所以在答辩时可适当强

调一下自己特长并能给此项目带来什么管理优势，或公司的监理特色，包括你的职

业技术资格、专业水平、工作经历、工作能力和个性特点等，并有针对性地提出一

些建设性意见或建议，经你的介绍，很可能使评标专家从中了解你的优势所在，但

有一点切记不要浮夸，更不要离题，以免给专家有一种不踏实的感觉，反而弄巧成

拙。

通过投标前的充分准备和有目的地演练，答辩时的沉着冷静，有针对性地答辩，巧妙地回答棘手问题，并充分地展示你的个性特长所在，在工程项目监理投

标总监答辩过程中取得较高的得分也应是顺理成章的了。

1）简述建筑节能工程监理的控制要点？

（1）施工图会审及节能设计交底：熟悉节能设计要求，领会设计意图；

（2）审查施工单位报送的建筑节能专项施工方案：节能专项施工方案是指导施工队伍工作的关键性文件，总监和专业工程师要认真审批，监理员应熟悉方案；

（3）专业监理工程师应编制建筑节能监理细则，明确节能工程监理的工作流程和控制要点。（4）进场材料与设备的报验，应由监理工程师或委托监理员对进场节能材料按照相关规定进行查验。

（5）严格控制设计变更，加强过程中的质量检查，参加隐蔽工程验收、检验批验收和分项工程验收；

（6）隐蔽工程验收必须到场检验，并有详细的文字记录和必要的图像资料

（7）检验批和分项工程验收中，其主控项目必须全部合格，一般项目至少应有80%的检查点合格，其他检查点不得有严重缺陷和超过允许偏差1.5倍的偏差。

（8）节能工程监理需要旁站监理的关键工序、关键部位，应根据实际工程情况在旁站方案中加以明确。

（9）对实体检验进行监理：实体检验时监理人员必须到场见证，并对检验方法、抽样数量和抽样部位等进行确认。

（10）总监应参加并主持节能分部工程质量验收，验收合格后在节能分部工程验收记录上签字。

2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围有几项?

一、深基坑工程

（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

二、模板工程及支撑体系如混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m 及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。

（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。

三、起重吊装及安装拆卸工程

四、脚手架工程如搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。

五、拆除、爆破工程

六、其它

3、简述预应力混凝土管桩PHC基础施工质量监控要点？

1.准备阶段的监理要点

1）熟悉合同文件、设计文件及有关技术资料，组织或协助业主组织图纸会审和技术交底，填写设计图纸会审和技术交底情况记录，作好会议记录，编写会议纪要。

2）审查施工单位的营业执照和资质证书、工程业绩及项目施工人员名单包括特殊工种人员上岗证书、质量保证体系是否健全、完善；

3）.桩基正式施工前应进行试压桩，做好试压桩记录，与设计院、业主/监理等有关单位一起确定具体指标。

4）审批《预应力管桩施工组织设计》。

5）检查施工机具的进场情况，性能、数量是否符合现场的施工技术要求和环境要求。

6）施工单位运抵现场管桩，必须符合设计要求

2、施工阶段的监控要点

1）地面承载力能承受压桩机的要求，在软土层处防止侧压力过大对管桩产生挤弯、断裂。2）压桩顺序原则：

根据桩的密集程度及周围建筑物的关系。

1）若桩较密集，且距建筑物较远、场地开阔时，宜从中间向四周对称压桩；

2）若桩较密集，场地较长，两端距建筑物较远时，宜从中间向两端压桩；

3）若桩较密集，当一侧毗邻建筑物时，宜从毗邻建筑物处向远侧压桩。

根据桩的入土深度,宜先长后短。

根据桩的规格,宜先大后小。

.根据建筑物的高层与低层的关系,宜先高后低。

3.4.成品桩质量

1）外观：无蜂窝、露筋、裂缝，色感均匀，桩顶处无孔隙。

2）桩径：±5 mm

3）管壁厚度：±5 mm

4）桩尖中心线： 10mm

5）顶面平整度： 2mm

6）桩体弯曲：<1/1000L，L为桩长

3.5.桩位：

放样后认真复核，桩位放样允许偏差：群桩 20mm；单排桩 10mm

3.6.桩垂直度：

第一节管桩起吊就位插入地面时的垂直度用长条水准尺或两台经纬仪随时校正垂直度偏差不得大于桩长的0.5％，必要时拔出重插，每次接桩应用长条水准尺测垂直度，偏差控制在0.5％内。在施压过程中，桩帽、桩身和送桩的中心线应重合。当桩身倾斜率超过0.8％，桩身位移，桩顶出现严重裂缝、破碎等情况，应分析原因采取相应措施。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。

3.7.管桩接头焊接：

管桩入土部分桩头高出地面0.5～1.0米时接桩，接桩时，上下节桩段应保持垂直，轴向错位不得大于2mm。采用焊接接桩时，上下节桩之间的空隙应用铁片全部填实焊牢，结合面的间隙不得大于2mm。焊接坡口表面用铁刷子刷干净，露出金属光泽。焊接时宜先在坡口圆周上对称点焊4～6点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊，施焊宜由2～3名焊工对称进行，焊缝应连续饱满，焊接层数不少于二层，内层焊渣必须清理干净以后方能施焊外一层，焊后自然冷却时间不宜少于8min，严禁用水冷却或焊后即打。

3.8.沉桩：

在较厚的粘土、粉质粘土层中施压管桩，应将每一根桩一次性连续压到底，同一根（节）桩应缩短停歇时间。当桩顶打至接近地面需要送桩时，应测出桩垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。送桩深度不宜大于技术规程规定数据，但最多不宜超过8m。

3.9.压力及压入深度的控制：

本工程以压桩力为主，桩长为辅。压桩采用顶压式或抱压式，在终止压桩时应持荷3分钟或复压3次。复压时每次稳压时间：压桩力小于300kN时不宜超过10s；压桩力大于300kN 时不宜超过5s。

3.10.截桩头：

桩头截除应采用锯桩器截割，严禁用大锤横向敲击或强行扳拉截桩。。

3.11.遇下列情况之一，应暂停施打，并及时与设计、监理等有关人员研究处理：

1）压力表读数骤变或读数与地质报告中的土层性质明显不符；

2）桩难穿越具有软弱下卧层的硬夹层；

3）实际桩长与设计桩长相差较大；

4）桩入土深度不足10m；

5）桩身混凝土出现裂缝或破碎；

6）土中桩身出现硼裂声等异常现象；

7）桩头混凝土剥落、破裂；

8）桩身突然倾斜、跑位；

9）夹持机构打滑；

10）地面明显隆起，附近房屋及市政设施开裂受损；

11）邻桩上浮或桩头位移；

12）压桩机下陷。

3.12.监理人员应对整个桩基施工过程进行旁站监督，对每根桩的桩尖、焊接接头进行隐蔽验收，做好施打监理记录，并监督施工单位如实填写每根桩施工记录表格。监理人员每日填写监理日记，对施工监理过程中发现的不合格项签发《监理工程师通知单》要求施工单位及时整改，施工单位整改后填报《监理工程师通知回复单》，监理人员确认整改后签返《监理工程师通知回复单》，对需存证且须向业主说明的事项以《监理工作联系单》通报有关单位。

总监理答辩题目、答案(全)

目录 一、总监理工程师的职责是什么？ 二、对工程质量事故应如何处理？ 三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未 经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理？ 四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容？ 五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中，请提出你认识的 有关系统类型。 六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么？ 七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表？ 八、按监理规范，第一次工地例会包含哪七内容？ 九、旁站监理的范围及内容有哪些： 十、开工报审须具备哪七项条件？ 十一、分包单位资格审查主要内容？ 十二、围护结构的施工与使用过程中，对支护结构和周边环境监测的主要项目有哪些？如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施？ 十三、竣工验收前分户验收检查的主要内容？ 十四、简述质量分户验收程序？ 十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验？施工时如何检验？建筑节能门窗控制要点？ 十六、冲（钻）孔灌注桩的监控要点？ 十七、你认为本工程的质量和安全重点是什么？ 十八、大体积砼施工质量控制要点？ 十九、GB50319-2000《建设工程监理规范》中施工进度控制方案的 主要内容包括哪些？ 二十、GB50202-2002《建筑工基与基础施工质量验收规范》规定的 基坑土方开挖应遵循的原则是什么？基坑的类别有几种，基坑变形 的监测值有几种，预警值多少？

一、总监理工程师的职责是什么？ 1、确定监理机构人员分工及岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，负责项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，调换不 称职的监理人员。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审查和处理工程变更。 8、主持或参与工程质量事故的调查。 9、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 10、审核承包单位的申请、支付证书、竣工结算。 11、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作 总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工 申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程竣工验收。 13、主持整理工程监理资料。 二、对工程质量事故应如何处理？ 1、首先应签发工程暂停令 2、组织事故调查，进行原因分析 3、组织相关单位共商处理方案 4、审核签认处理方案 5、要求施工单位对工程质量事故进行处理 6、实施中加强质量检查和验收 7、提交事故处理报告，签发工程复工令。 三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未经监理单位 同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理？ 分包单位的资质审查应安排分包合同签订前，总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位提交总监理工程师，审核确认后再与分包单位签订分包合同。 若总承包单位擅自将工程分包，监理工程师应报告总监，经总监批准或授权可责令施工单位停工处理。 四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容？ 1、认真审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，审查其 合理性、针对性和完整性。 2、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工， 及时制止违规施工作业。 3、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。 4、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安 全设施的验收手续。 5、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检 查安全生产费用的使用情况。 6、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建 设单位组织的安全生产专项检查。 7、对不符合其安全生产的状况，及时发安全监理整通知，并核查其整改情况。

总监理答辩题目及答案【最新版】

总监理答辩题目及答案 目录 一、总监理工程师的职责是什么? 二、对工程质量事故应如何处理? 三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理? 四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容? 五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中，请提出你认识的有关系统类型。 六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么? 七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表? 八、按监理规范，第一次工地例会包含哪七内容?

九、旁站监理的范围及内容有哪些: 十、开工报审须具备哪七项条件? 十一、分包单位资格审查主要内容? 十二、围护结构的施工与使用过程中，对支护结构和周边环境监测的主要项目有哪些?如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施? 十三、竣工验收前分户验收检查的主要内容? 十四、简述质量分户验收程序? 十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验?施工时如何检验?建筑节能门窗控制要点? 十六、冲(钻)孔灌注桩的监控要点? 十七、你认为本工程的质量和安全重点是什么? 十八、大体积砼施工质量控制要点?

十九、GB50319-2000《建设工程监理规范》中施工进度控制方案的主要内容包括哪些? 二十、GB50202-2002《建筑工基与基础施工质量验收规范》规定的基坑土方开挖应遵循的原则是什么?基坑的类别有几种，基坑变形的监测值有几种，预警值多少? 一、总监理工程师的职责是什么? 1、确定监理机构人员分工及岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，负责项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，调换不称职的监理人员。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

上海投标总监答辩总结

总监面试（答辩）指引 引言 目前我公司在投标过程中，遇到业主要求进行总监、项目经理面试、答辩的情况越来越多，总监、项目经理答辩占到评标分值的比例也越来越高，可以说，总监、项目经理答辩（以下统称总监答辩）的成败往往决定了投标的成败。这是因为： 1、总监答辩可以拉开较大分值。目前投标往往价格不是主要因素。尤其在 上海地区投标，价格都是一样的，拉不开分数，技术标方面，只要我们 认真做，估计不会较大距离的输给人家，因此总监答辩的分数往往是胜 负的关键。 2、总监答辩不仅仅影响到答辩部分的分值，印象分很重要。印象好了，可 能标书其他部分的分值也上去了，专家打分的时候毕竟还是带着一些感 情因素的。 为此，我们认为有必要对总监答辩环节的质量保证进行一些研究与探讨，以提高公司在投标中的竞争力。 一、业主对答辩活动的期待 招标单位安排总监答辩环节的意图是什么？他们期待好的投标单位怎样进行表现？正所谓知己知彼，百战不殆，只有明确了业主对答辩活动的期望，才能更好地、有针对性地安排答辩事宜。当然，不同的业主会有不同的期待，这要根据具体项目的情况进行分析。我们遇到过的一些情况，能反映出业主的有些共同心态，列举如下。 希望投标单位重视本项目。业主期望好的投标单位能够对本项目有足够的重视程度。一般而言，重视体现在几个方面： ?拟派总监是否为本公司的品牌总监，与本项目的“切合”性； ?参与答辩的人数是否足够多； ?重要人物的出席，董事长、总经理或公司其他高管； 总监的能力、经验、素质。这是业主安排总监答辩环节最重要的诉求，

希望能在定标前对总监的能力、经验、素质有一个直观的了解。业主期望了解总监以下几个方面： ?基本情况。如年龄、学历、职称、执业资格、从业年限等。 ?从业经历。是否曾从事建设单位、设计单位、施工单位等监理相关 专业的职务？担任监理多少年？做过哪些监理岗位？ ?工程经历。类似工程经历，尤其是类似工程的监理经历，特别是担 任类似工程总监的经历。 ?综合素质。包括表达能力、反应能力、应变能力、细节表现，甚至 是穿着打扮、习惯用语、口头禅等都会对总监的综合素质造成正面 或负面的影响。 ?能否到位。 总监（投标单位）对本项目的熟悉深度。一般而言，业主希望投标单位尤其是总监对投标项目进行了深入的了解，反映在以下几个方面： ?招标文件、图纸已看过，对工程由整体了解，对工程的特点、难点 进行了分析、研究； ?已到工地现场进行踏勘，对地质情况、周边环境有一定了解； ?全程参与投标文件的编制，对如何做好监理工作进行了全面的策划。 总监（投标单位）对本项目的技术准备。可能会提一些技术问题，看看投标单位是否进行了研究，答辩现场是否安排专业监理工程师到场等。 总监（投标单位）对本项目的组织准备。主要涉及到监理组织机构的设置与监理人员的安排。 投标单位的综合运作能力与素质。如投标单位对答辩环节的人员安排、答辩发言人的安排，服装是否统一等，综合反映出投标单位是否重视本项目，是否对答辩过程进行了策划、预演以及精心的安排，细节方面反映出的投标单位的综合实力。 缘份的追求。有的业主决策者（多为民营企业主）希望通过答辩环节，观察总监的面相、谈吐、衣着等各方面，以追求一种合作的缘份。

建筑工程高级工程师职称答辩实务答案

建筑工程高级工程师职称答辩实务答案

2、项目开工前施工技术交底的内容主要包括哪些？ 项目总工程师向质检员、安全员、工长等技术交底的主要内容包括以下几个方面： （1）工程概况和当地地形、地貌和工程地质及各项技术经济指标。 （2）设计图纸的具体要求、做法及其施工难度。（3）施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤和方法。 （4）施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业哪几项工法；关键部位及其实施过程中可能遇到的问题与解决办法。 （5）施工进度要求、工序搭接，施工部署与施工班组任务确定。 （6）施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间，作业程序安排有关的问题。 （7）新工艺等有关操作规程，技术规定及注意事项。 （8）施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。 （9）对各作业工班和工人进行技术交底和安全

交底。 3、某工程在浇筑沉管灌注桩的混凝土时，发现混凝土浇注用量过大，试分析其原因，并提出防治措施。 原因分析： 1)地下遇有枯井、坟坑、溶洞、下水道、防空洞等洞穴 2)在饱和淤泥或淤泥质软土中施工，土质受到扰动，强度大大降低，在灌注混凝土侧压力作用下，导致桩身扩大。 防治措施：1）施工前应详细了解施工现场内的地下洞穴情况，预先挖开清理，然后用素土填塞。2）对于饱和淤泥质软土中采用沉入套管护壁浇筑桩的混凝土时，宜先打试桩，如发现混凝土用量过大，与有关单位研究，完善施工方法或改用其他桩型。 4、某项目采用沉管灌注桩，施工中垂直偏差应如何控制？ 1、根据地质条件，应选择合适的钻机、钻头及钻速

2、施钻时钻杆要垂直、钻机要平稳，不符合要求的钻杆和钻头不得使用 3、施钻时钻头尖与钻杆必须控制在同一轴线上 4、钻孔斜度大时应采用素土填夯实厚，再重新钻孔，以确保钻孔垂直度 5、如果遇到难钻的坚硬夹层，或坚硬的大块障碍物，不能施钻时应采用人工挖孔井并应采取加强护壁的施工措施。 5、请说出大体积混凝土的养护方法和养护时间 1、养护方法一般为保温法和保湿法两种 2、养护时间应在浇筑完毕后12小时内加以覆盖浇水，普通硅酸盐水泥拌制的混凝土养护时间不得少于14天；矿渣水泥、火山灰水泥等拌制的混凝土养护时间不得少于21天 6、房屋建筑使用中幕墙玻璃发生爆裂现象较多如何防治？ 1、选用国家定点生产厂家的幕墙玻璃，优先采用特级品和一级品的安全玻璃 2、幕墙玻璃要用磨边机磨边，安装后的钢化玻璃表面不应有伤痕，钢化玻璃应提前加工且应让

总监理答辩题目、答案

目录 一、总监理工程师的职责是什么 二、对工程质量事故应如何处理 三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未经 监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理 四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容 五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中，请提出你认识的有 关系统类型。 六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么 七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表 八、按监理规范，第一次工地例会包含哪七内容 九、旁站监理的范围及内容有哪些： 十、开工报审须具备哪七项条件 十一、分包单位资格审查主要内容 十二、围护结构的施工与使用过程中，对支护结构和周边环境监测的主要项目有哪些如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施 十三、竣工验收前分户验收检查的主要内容 十四、简述质量分户验收程序 十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验施工时如何检验建筑节能门窗控制要点 十六、冲（钻）孔灌注桩的监控要点 十七、你认为本工程的质量和安全重点是什么 十八、大体积砼施工质量控制要点 十九、GB50319-2000《建设工程监理规范》中施工进度控制方案的主要内容包括哪些 二十、GB50202-2002《建筑工基与基础施工质量验收规范》规定的基坑土方开挖应遵循的原则是什么基坑的类别有几种，基坑变形的监测值有几种，预警值多少

一、总监理工程师的职责是什么 1、确定监理机构人员分工及岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，负责项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，调换不 称职的监理人员。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审查和处理工程变更。 8、主持或参与工程质量事故的调查。 9、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 10、审核承包单位的申请、支付证书、竣工结算。 11、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程竣工验收。 13、主持整理工程监理资料。 二、对工程质量事故应如何处理 1、首先应签发工程暂停令 2、组织事故调查，进行原因分析 3、组织相关单位共商处理方案 4、审核签认处理方案 5、要求施工单位对工程质量事故进行处理 6、实施中加强质量检查和验收 7、提交事故处理报告，签发工程复工令。 三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理 分包单位的资质审查应安排分包合同签订前，总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位提交总监理工程师，审核确认后再与分包单位签订分包合同。 若总承包单位擅自将工程分包，监理工程师应报告总监，经总监批准或授权可责令施工单位停工处理。 四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容 1、认真审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，审查其 合理性、针对性和完整性。 2、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工， 及时制止违规施工作业。 3、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。 4、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安 全设施的验收手续。 5、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检 查安全生产费用的使用情况。 6、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建 设单位组织的安全生产专项检查。 7、对不符合其安全生产的状况，及时发安全监理整通知，并核查其整改情况。 8、发现或出现重大安全生产事故，要及时发停工令并报建设行政主管部门。 五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中，请提出你认识的有关系统类 型

项目经理答辩题库50题

新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标项目经理答辩题库 新疆元泰建设工程有限公司

新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标 项目经理答辩题库 1、土方开挖的原则是什么? 答：土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。 2、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定？ 答：必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况，必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。 3、砼强度包括哪些内容？ 答：抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 4、什么是“三检制”？ 答：自检、交接检、专职检。 5、建筑施工的“三宝”、“四口”指的是什么？ 答：“三宝”是：安全带、安全网、安全帽； 6、我国的安全生产方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理。 7、三级安全教育是哪指哪三级？ 答：公司、项目、班组 8、施工现场电缆在室外直接埋地敷设的深度应为多少？ 答：不小于0.7米。 9、室外固定式灯具的安装高度应为多少？ 答：应不低于3米。 10、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的应当受到怎样的处罚？ 答：责令改正，处工程合同造价百分之二以上百分之四以下的罚款；造成建设工

程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令停工整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。 11、施工现场必须采用封闭围挡，高度不得小于多少米？ 答：1.8米。 12、多孔砖的砌体灰缝有什么要求？ 答：砌体灰缝应横平竖直。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。 13、六层及六层以下住宅的阳台栏杆净高不应低于多少米？ 答：1.05米。 14、框架结构砌体填充墙长度大于5米是否设构造柱？ 答案：是 15、砌体结构中，构造柱与砖墙之间的连接，当砖墙厚度为240时，沿墙高每隔500设2根直径为6mm的钢筋，钢筋每边伸入墙内1000，是否正确？ 答案：正确。 16、室内给水管网的试验压力不得小于0.6MPa? 答案：是 17、给水管道与其他管道同沟时，宜敷设在排水管的上面吗？ 答案：是 18、卫生间楼地面排水坡度一般为1%，不应小于0.5%,是否正确？ 答案：正确。 19、强电及弱电的线路能否共管敷设? 答案：不行 20、容易出现冷桥的部位有哪些？ 答：天沟、挑檐、雨蓬、女儿墙。 21、建筑工程三级安全教育是指哪三级？ 答：三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次安全教育。 22、文明施工中五板一图内容是什么？ 答：在进门处悬挂①工程概况、②管理人员名单及监督电话、③安全生产、④文明施工、⑤消防保卫五板。一图是指施工现场总平面图。

总监答辩题库及答案

总监答辩题库

2013年整理的答辩题库

一、在施工阶段监理，总监的主要职责是什么？总监不能将哪几条职责交总监代表？ 一）、总监理工程师应履行以下职责： 1 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5 、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11 、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12 、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 、主持整理工程项目的监理资料。 二）、总监理工程师代表应履行以下职责： 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2 、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 三）、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3 、审核签认竣工结算； 4 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5 、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 二、在本项目中，有哪些工序和部位需要旁站监理？旁站监理的工作职责有哪些？ 根据2003年1月1日起施行的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 旁站监理人员的主要职责是：

监理投标总监答辩环节要注意的几点要求

监理投标总监答辩环节要注意的几点要求 【摘要】：监理投标评标中，总监答辩分占有较大的比例，从准备环节入手，并有针对性地、巧妙地，充分展示总监特点的答辩，可有效地提高总监答辩得分 【关键词】：监理投标评标、总监答辩环节、得分 在监理项目投标评标活动中，往往设置了总监答辩环节，特别是在重点项目、重大项目中此环节的重要性显得尤为突出，所占的评分比重也不是一个小数目。因此，争取总监答辩的高得分率显得非常重要。那么如何在短短的几分钟答辩时间展示一个总监的才智，如何在众多投标者中脱颖而出，怎样准备才能在答辩中技压群芳，获得众多评标专家的青睐，成为参与投标的监理企业、总监为之努力的一个重要方向；本文试图通过我公司近几年在培养总监，参与监理投标答辩实践中，总结总监答辩应注意的几点要求，起抛砖引玉作用，与同行商榷。 一.答辩前的准备 （一）.资料准备 一般在监理项目招标公告中，对监理单位及总监的资质、业绩、现场踏勘，总监及监理机构人员的组合均有不同程度的要求，选派适合投标项目并有丰富的类似工程项目监理经验的项目总监、项目监理机构人员组合参与项目监理投标是决定投标答辩成败的第一步； 根据招标公告或招标文件设置的条件，有的项目设置了资格预审的环节，监理公司拟派的项目总监应对招标公告中的工程概况有一大致了解，或通过有关途径了解招标项目的一些内容及具体要求,并根据以往的类似项目监理工程中的工程特点、难点作一些对比总结，归纳、汇总，并着手梳理一些监理此类工程的监理要点，针对特点，抓住重点，突出难点，提出观点，如高层建筑的深基坑支护与开挖，大体积混凝土施工方法与监控，幕墙施工，地下室防渗漏及一些质量通病的预防措施;市政道路桥梁工程桥台软土地基的处理及采取一些有效防范措施以降低桥台的不均匀沉降,防止桥头跳的产生和桥墩台桩基的质量保证措施等，有侧重地罗列一些要点，作些准备，并对工程可能所涉及的危险性较大的分部分项工程作些必要的关注提示。 （二）.心理准备 总监答辩面对的是业主、公证处、招标办，招标代理机构及评标专家等一大批专家，提出的问题有的是常规性的三控三管一协问题，还有的是针对投标工程的某些新技术新工艺新方法问题，有的甚至是超出工程本身的问题（内容），对此有一良好的心理素质显得尤为重要。我公司平时利用总监例会及研讨会的方式对总监进行有效的模拟训练，锻练和提高总监心理素质及应变能力。如果心理准备不足，总监可能在投标答辩中可能出现怯场，答非所问丢三落四现象，给答辩留下遗憾；如何在答辩时不怯场？事前的充分准备，做到知己知彼，心中有数，就能放松心态；进场答辩前做几次深呼吸，稳定一下情绪，或利用专家提问后准备的间隙，在纸上理几个关键词或要点，在答辩过程中瞄上几眼,可以起到提示的作用,有利于有针对性地回答评标专家的提问。 （三）.平时进行必要的演练 投标前设想可能被问及的问题，请公司顾问、总师办的专家进行模拟地提问、演习回答、评判这些答辩问题的方式，不失为一种提高总监自身答辩能力的有效途径。因为即使你不能猜出所有你可能被问的问题，但思考它们的过程会让你减轻紧张而且在答辩时心里有底，从平时积累

监理工程师答辩试题

监理工程师答辩试题 一、工程进行钢筋隐蔽验收时应检查哪些项目： 参考答案：1、检验批资料是否报到监理部2、钢筋材质单是否齐全，有无钢筋复试报告3、钢筋的品种、规格、数量、位置是否符合设计要求和有关规定4、钢筋节点做法是否符合设计要求或图集要求5、接头方式和位置是否符合设计要求和有关规定6、钢筋保护层是否合格 二、浇注砼旁站时监理人员都要检查哪些项目 参考答案：1砼进料票据2、砼一系列的有关技术资料3、砼到现场的塌落度4、现场是否出现二次加水搅拌的现象5、浇注砼钢筋是否出现位移6、现场留置砼试块情况7、质检员等应到的管理人员到岗情况 8、机械设备情况等 三、钢筋复试时每种钢筋每组应取几根，都用于做什么性能试验 参考答案：每组应取5根，其中2根用于冷弯试验、2根用于冷拉试验、1根用于重量检测 四、安拆塔吊、升降机等垂直运输设备时施工单位要准备哪些技术资料，有哪些具体要求 参考答案;（一）资料：1、施工项目部要报安拆方案、安全应急预案2、安拆人员要有特种人员上岗证3、必须有安拆告知书 （二）要求：1、安拆现场要拉警戒线2、安拆要有专人负责3、专职安全员必须在现场进行安全管理 五、施工现场存在安全隐患时监理工程师应做哪些工作 参考答案：1、及时下达监理通知或安全隐患整改通知2、督促施工项目部有关负责人及时组织人进行隐患整改3、项目部拒不进行整改的，要及时向总监报告，由总监进行处理或由总监向上级有关部门进行汇报4、检查验收整改情况 六、监理日志应记录的内容及要求： 参考答案：（一）要求：1、监理日志要求字迹工整清晰、字正行直。自己看懂，也要要让别人看得懂。 2、监理日志内容要求用标准、规范的专业语言来表述。 3、监理日志即不应是流水账，也不能只用一、两句话高度概括完事大吉，否则起不到备忘录作用。 4、监理日志要杜绝当天不记，事后补记现象发生。

总监答辩稿

各位专家你们好，我是（）号答辩总监，下面请允许我开始答辩： 第一题：结合本工程实际，扼要阐述本工程监理服务的总体策划与工作设想“XXX XX，总建筑面积60万平方米，总投资约亿元人民币，总工期6年，由一栋37层，两栋24层的研发办公楼，3栋14层以下的综合楼和一栋低碳馆组成，地下三层，高强预应力管桩基础。高层采用框架——核心筒结构，其它为框架和框剪结构，低碳馆为钢结构。土方开挖及基坑支护包含二、三、四区三个地块。基坑深达18.7米，土方量210万立方米，基坑支护采用咬合桩+预应力锚索支护。质量要求为：合格。 临近的一区工程正在做基坑支护和土石方开挖工程。单双排桩+锚索+止水帷幕 根据以上工程实际，我们的总体策划和设想为： 一、组建精于高效，勤勉敬业，有专业知识，经验丰富的监理班子。 （1）实际老中青结合，身体健康，精力充沛； （2）专业配备合理，人员满足实际需要，我们拟派出由28人组成的监理部。即总监1人，土建及机电主管各1人，专业工程师9人，监理员16人，共28人。 （3）实际动态调配，才职相称，对不称职的人员及时进行调换。 （4）同时有公司的专家组对项目的技术支持。 二、组织人员熟悉施工图纸，相关规范，标准和法规。对监理人员进行针对性的技术咨询和培训。 三、按实际组织编写监理规划，监理实施细则，制定监理岗位职责，工作流程和规章制度，成立质量和安全小组，为下一步规范地开展监理工作做好准备。 四、制定监理工作总目标和分项目标，实行目标责任制。 五、配齐所需办公用品，测量食品，交通和通讯工具。 开展监理工作的具体措施是： 1、做好“四控、两管、一协调”工作。 （1）、质量控制： 以人为本，构建好施工监理的“质保体系”使之可靠，运行高效。现场主要做好“过程控制”，遵循“PDCA”循环。以工序质量确保分部分项工程的质量。组织人员对本工程的特点、重点、难点及风险进行分析，找出其风险进行分析，找出其影响因素，制定有针对性的监控措施。 （2）进度控制： 主要做到计划先行，动态管理，督促施工单位编制好总计划，年计划，月计划和周计划，施工中动态检查纠偏。把总工期分阶段进行节点控制，确保着急线路的完成，运用统筹方法和网络技术，做好进度控制。 （3）投资控制： 制定好各标、各阶段的奖金使用计划，重点把握好工程款的申请和支付，尽量减少设计变更，及时做好现场讲师，处理好索赔和工程量清单的审核等工作。 （4）安全文明控制： 重点抓好“安全”保证体系的建立和有效运行，做好专业分包资质审查。检查持证上岗和安全文明施工方案的审批，落实。组织定期检查和日常巡查相结合的安全检查制度。发现安全隐患及时督促整改到位。对基坑支护，土方开挖，高支模，外脚手架，电梯，裁员的安拆等重大危险源实施重点临近，危险性较大工程“专项方案”，要组织起居室谁，做好“安全”目标控制的旁站监理，把安全事故消除在萌芽状态。 （5）做好合同管理和住处管理。 建立合同，制定合同管理制度和细则，利用网络技术建立住处共享平台，使整个项目成为一个有机的整体。 （6）做好项目的协调工作。充分发挥监理组织协调的作用，通过全会，专题会议，文件、合同等等措施，做好各方面的协调。 （7）做好绿色施工管理。

监理公司经理竞聘演讲稿教案资料

监理公司经理竞聘演讲稿 监理公司经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导和同事们： 首先我感谢院领导给了我这次>竞聘和展现自己的机会。 一、本人对似聘岗位的认识 本人现年xx周岁，xxxx年下乡，xxxx年入党。81年到水科院后，从事水利自动化工作18年，99年初到监理公司工作至今。我>竞聘的岗位是监理公司副总经理。监理公司副总经理是在总经理的直接领导下，在自己的权限范围内，实施副总经理的职责。其职责包括以下四个方面： （1）协助经理推动质量管理体系标准在公司内的实施，实现质量目标任务。（2） 协助经理组织制定各项管理>规章制度，并监督其执行，不断提升公司管理水平；（3）?深入工地监理现场，帮助解决工地管理和一些技术疑难问题；（4）完成分管的任务和经理交办的其它工作。 二、近年来工作业绩 1.管理方面：本人于02年取得全国水利工程建设总监理工程师岗位资格，同年取得高工资格。 在我所担任总监的监理部，都实行了规范化、正规化和人性化的管理，培养出了一批管理和业务的骨干。我要求监理们做到的，自己首先做到。再给监理人员加担子，即严格要求、大胆使用，又把关心体现在点滴之处。我所负责过的监理部，都形成了一个团结向上、充满正气的集体，监理们不仅心情舒畅，而且在人员少、任务多，一个人当两个人用的情况下，没有叫苦叫累的，创造了一种和谐的监理环境。 多年来，监理部的正规化管理经受住了上级部门长年不断的审查。仅06年就经受了9次检查。如，国家审计署对××市××河右岸整治工程进行了现场检查，同时抽查了业主、监理和各施工单位的日记，对监理日记提出了特别的表扬。认为“监理日记记录的清晰、明确，从监理日记上可以看出监理工作做的细、工作到位”。××河右岸整治工程监理部还连续2年通过了iso**00认证外审。 多年来，我还经常为公司的发展提出一些建议，例如像创建商务部、企划部、人力资源部，以及人才培养和扩大监理范围等方面，有些已被公司采纳。

项目经理答辩题库(100题)

项目经理答辩题库（100题） 1、土方开挖的原则是什么? 答：土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。 3、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定？ 答：必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况，必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。 7、砼强度包括哪些内容？ 答：抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 18、什么是“三检制”？ 答：自检、交接检、专职检。 27、建筑施工的“三宝”、“四口”指的是什么？ 答：“三宝”是：安全带、安全网、安全帽； “四口”是指：楼梯口、电梯口、预留口、出入口。 32、我国的安全生产方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理。 33、三级安全教育是哪指哪三级？ 答：公司、项目、班组 35、施工现场电缆在室外直接埋地敷设的深度应为多少？ 答：不小于0.7米。 36、室外固定式灯具的安装高度应为多少？ 答：应不低于3米。 43、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的应当受到怎样的处罚？ 答：责令改正，处工程合同造价百分之二以上百分之四以下的罚款；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令停工整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。 ——《建设工程质量管理条例》第六十四条 44、施工现场必须采用封闭围挡，高度不得小于多少米？ 答：1.8米。——《建筑施工现场环境与卫生标准》第2.0.2条 47、多孔砖的砌体灰缝有什么要求？ 答：砌体灰缝应横平竖直。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于

公路工程施工监理总监答辩常见问题及回答

公路工程施工监理总监答辩常见问题及回答王为凯 南京工苑建设监理咨询有限责任公司 监理单位投标时，在评标阶段，作为对监理单位的应标能力的一种考核，都会对监理单位拟定的总监人选进行面试，提问一些问题，时间一般是15分钟，经常涉及的问题，总结如下： 一、结合工程实际的问题类型 1、工程概况 2、工程特点、技术难点及控制要点。 二、关于总监理工程师管理方面的问题 1、作为一名总监理工程师应具备的素质有哪些？ 答：第一、具备综合的业务素质； 第二、具备良好的职业道德； 第三、具备高度的组织统筹能力； 第四、具备一定的洞察力； 第五、具备主动协调的能力。 2、总监理工程师协调方面的工作内容有那些？ 答：第一、项目监理机构内部的组织协调。量才使用，在充分信任，放手使用的基础上，帮助监理人员施展特长。总监理工程师还应关怀监理人员的生活、身体健康，加强对他们教育和培训。在工作安排上职责要分明，对其成绩要予以肯定，对差错要实事求是地调查了解，予以指出并帮助其改正。各成员之间的工作上要相互支持，对工作中存在的矛盾要及时消除。 第二、与建设单位之间的组织协调。总监理工程师及全体监理人员应尊重建设单位，加强与建设单位领导及驻地授权代表之间的联系和协商，听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。在召开监理会议、延长工期、施工索赔、处理工程事故、支付工程款及重大工程变更的签认等监理活动之前，应征得业主的同意。 总监理工程师必须和建设单位建立良好的关系，但不是没有原则的，这个原则建立在有关法律和职业道德的基础上，当建设单位不能听取正确意见或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取说服与劝阻的方式，不可采取硬顶或对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所在监理单位领导报告。 第三、与设计单位之间的组织协调。

投标时监理总监答辩的参考答案

投标时监理总监答辩的参考答案 作为一个总监，经常为了投标要进行答辩，但每次业主问到的问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然，本人根据答辩的经验汇总了相关的问题，进行了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异）。 监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？ 答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等）。 内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。 旁站部位有哪些？ 答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢结构安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗情况，材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等。 如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？ 答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理？、安全文明施工控制的保证措施，质量保证体系是否完善，管理架构是否健全等等。 如何协调甲方分包与总包的关系？ 答：最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定的配合费，当然，最主要的分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任主体。 如何运用好监理工程师的权利？ 答：套用一句话：大胆利用你的权力，慎重签下你的大名。如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力，万事开头难，任何事情只好前紧后松。监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服，赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。 你是如何控制安全的？ 答：安全是重中之重，控制安全我想可以从两方面考虑：第一点是形成完善的检查整改制度，每日的安全巡视是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点，比如上周重点检查外架，本周重点检查临边洞口，下周又检查用电安全，每周的安全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程师三方面共同进行，综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录，当这个月的检查记录有扣分多于30分（事先约定）时，可以把安全文明施工费扣下来不批。作为前提，也是第二点就是经济措施，业主一定要在施工合同里面单独把安全文明费列出来（扣除影响施工进度方面的费用，比如外架、施工电梯等），比如500万的费用，按照施工周期写明每个月可以申请的费用额度，这样做的话施工单位没有借口不施工，不会影响施工进度，但又实实在在的把安全和经济挂钩，第三点，要求施工单位把各栋楼（如果有多栋楼宇同时开工）的安全责任人、各单项安全负责人（如外架、用电安全、临边洞口、违章施工等等）的名单、电话写个牌子挂在各栋楼的施工通道之前，让每一个检查人员、管理人员都知道谁负责什么

公路工程施工监理总监答辩常见问题及回答

公路工程施工监理总监答辩常见问题及回答 王为凯 工苑建设监理咨询有限责任公司 监理单位投标时，在评标阶段，作为对监理单位的应标能力的一种考核，都会对监理单位拟定的总监人选进行面试，提问一些问题，时间一般是15分钟，经常涉及的问题，总结如下： 一、结合工程实际的问题类型 1、工程概况 2、工程特点、技术难点及控制要点。 二、关于总监理工程师管理方面的问题 1、作为一名总监理工程师应具备的素质有哪些？ 答：第一、具备综合的业务素质； 第二、具备良好的职业道德； 第三、具备高度的组织统筹能力； 第四、具备一定的洞察力； 第五、具备主动协调的能力。 2、总监理工程师协调方面的工作容有那些？ 答：第一、项目监理机构部的组织协调。量才使用，在充分信任，放手使用的基础上，帮助监理人员施展特长。总监理工程师还应关怀监理人员的生活、身体健康，加强对他们教育和培训。在工作安排上职责要分明，对其成绩要予以肯定，对差错要实事地调查了解，予以指出并帮助其改正。各成员之间的工作上要相互支持，对工作中存在的矛盾要及时消除。

第二、与建设单位之间的组织协调。总监理工程师及全体监理人员应尊重建设单位，加强与建设单位领导及驻地授权代表之间的联系和协商，听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。在召开监理会议、延长工期、施工索赔、处理工程事故、支付工程款及重大工程变更的签认等监理活动之前，应征得业主的同意。 总监理工程师必须和建设单位建立良好的关系，但不是没有原则的，这个原则建立在有关法律和职业道德的基础上，当建设单位不能听取正确意见或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取说服与劝阻的方式，不可采取硬顶或对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所在监理单位领导报告。 第三、与设计单位之间的组织协调。 第四、与承包商之间的组织协调。 第五、与其他监理单位之间的协调。相互尊重，相互配合，划分清楚各自的监理围和界限，交流经验，取长补短。 第六、与政府建设工程质量监督部门之间的协调。与本工程项目的质量监督负责人之间应加强联系，尊重其职权，双方密切配合。 3、作为一名总监协调的重点是什么？ 答：总监的协调工作主要包括部协调和外部协调。而外部协调指与业主、施工单位、、其他监理单位和政府质量监督站等部门之间的协调。 部协调：主要是对现场监理工作的巡视检查，及定期召开的监理例会，协调现场

总监答辩经验浅谈

总监答辩经验浅谈 随着监理行业的逐步规范，监理的全面推行，监理行业已经在基本建设程序中 必不可少。监理的招投标形式也变得多种多样，当前一些工程项目建设单位， 尤其是政府投资的工程项目，为了建立完善的项目管理体系，对监理的要求变 得更高，在选择监理单位的方式方法上也不断推陈出新。 监理答辩就是目前监理投标中常见的一种投标形式，对监理公司的选择很大程 度上是对项目总监的选择，总监的答辩评分占的比重越来越大，那么监理单位 又应该如何应对呢? 一、答辩准备 1. 研究招标文件 招标文件的研究，就是了解招标人的期望，认真研读招标文件，把握工程建设 中的重点和难点。了解拟建工程的地理位置、工程规模、开发目标、资金筹措、交通设施、自然及人文环境等情况；了解项目的技术特点和施工难点以及施工 工期和节点工期。 2. 吸取类似工程经验 寻找本单位或他人在同类工程中的监理工作经验，包括投标经验和具体监理实 施阶段的经验，取长补短。 3. 参与编写监理大纲 根据招标文件要求认真编写有针对性的监理大纲，编制大纲的过程也是对工程 和监理程序的熟悉过程。 4. 常见问题要有准备 答辩内容的编制。以招投标文件为基础确立答辩底稿资料，拟定答辩的基本范 围和纲领，在进一步细化到具体内容。对于常见的问题要有所准备，并能熟练

回答，如：做为一个总监你是怎么控制本项目的？本工程有哪些特点和难点， 你是怎么控制的?如何控制本工程的进度等等。 5. 实战演练 通过组织公司相关专家来演练，并相互提问，提前适应答辩过程，使自己有一 定的心理准备，避免答辩时紧张。 6. 了解对手 了解对手，知己知彼，百战不殆。了解竞争单位的实力和拟定安排的总监，完 善自己，发挥自身优势。 7. 注意休息，沉着应对 答辩前夜注意休息好，调整好自己的心理状态和情绪，以饱满的精神沉着面对。 二、答辩技巧 1. 要有自信，不要紧张 调整好心态，不用紧张，要有自信心，不要想太多，不要过分注重答辩结果， 要处理好过程。紧张将会使得思绪混乱，语无伦次，会的题目也容易答错；所 以应该清楚紧张是没有用的，反而会影响到答辩。只有放平心态认真对待，充 满自信，沉着冷静，才会在答辩时有良好的表现。而自信心主要来自平时的知 识积累和事先的充分准备。 在答辩会上，提问专家提出问题后，做简单思考，不要急于开口回答。遇到一 时记不起来时，可在笔记本上把问题记录下来。通过记录，不仅可以减缓紧张 心理，而且还可以更好地吃透老师所提问的要害和实质是什么，同时还可以边 记边思考，使思考的过程变得很自然。 2. 听清问题后经过思考再作回答 答辩时要集中注意力认真聆听，并将问题回答简略记在本子上，仔细推问题的 要害和本质是什么，切忌未弄清题意就匆忙作答。如果对所提问题没有听清楚，可以请提问专家再说一遍。如果对问题中有些概念不太理解，可以请提问专家