探讨迅闪2008游戏更新的管理模式,彻底解放网管

探讨迅闪2008游戏更新的管理模式,彻底解放网管.txt蜜蜂整日忙碌，受到赞扬；蚊子不停奔波，人见人打。多么忙不重要，为什么忙才重要。自2009年1月采用迅闪2008游戏更新软件后，网吧的工作减轻了一半，最起码游戏更新这块节省了大量的时间，我对网络还是是个菜鸟，因此也常常上迅闪论坛发一些帖请教同行，解决网吧环境中遇到的问题，虽然大家网吧的环境各不相同，但论坛同行的一些见解和问题都值得自己借鉴。我曾经在迅闪论坛写过一篇《关于使用2008迅闪三层游戏更新软件的体会》的文章，也想把我自己多年用迅闪的一些成功经验与大家分享。但经常上迅闪论坛后发现大家在用迅闪2008软件过程中遇到过这样那样的问题，甚至有些人在使用过程中遇到问题解决不了还“大发雷霆”，这种情景使我不禁想起我网吧的顾客，当一台电脑出现问题时，顾客总是破口大骂：“什么破烂电脑，什么什么的开不起呀，什么什么的软件不能用呀”，这时的网管也是边微笑的教但心里却暗自想：“不会玩电脑就说不会玩电脑，脾气还大的很”，来网吧消费的顾客就是上帝，做为网管也没办法。我想做为迅闪的技术人员他们的处境也许与我网吧的网管一样哦！！！我是经营网吧的，多年使用迅闪的游戏更新软件（从无3层更新到3层更新，从无虚拟盘到虚拟盘），迅闪游戏更新软件确实是一款很不错的免费软件（用过的网管都知道），大家在使用的过程中一定要结合自己的网吧环境，扬长避短，合理的使用迅闪软件特长之处（理论联系实际才能解决问题），下面我从五个方面谈谈自己在使用迅闪过程中结合网吧环境常用的一些方法，不属于技术类的（我本身就是菜鸟），希望与同行们共同探讨。

一、系统的选择

很多网管应该说都会安装系统，但不一定对系统的设置都十分熟悉，我对网吧系统一般要求低配置的电脑安装后运行快，兼容性好，不容易死机就可以了，我自己也会偷懒，常去其他网站下载系统，但选来选去最终选定绿茶和诺德尔这两家的系统，为什么我要选择这两家的系统，因为其一这两家都是网吧系统的专家（我是这么认为的），网吧系统都做得非常的好；其二我对安装系统后的设置非常懒，况且绿茶和诺德尔的系统安装后，只做一些简单的设置就可以投入使用，对我来说节约了大量的时间，我只花时间去测试他们的系统，到底哪种类系统能够达到我的要求。我不知道大家安装网吧系统是选克隆版还是安装版，但我自己选网吧系统一定是安装版本，我认为网克和克隆版本是造成系统不稳定的一个主要因素，本来采用网克和克隆是为了节省安装系统的时间，试验证明，更费时间故障更多（有些机子是在安装完后使用正常，但过几天后就出故障）；我个人观点：克隆版本可以安装在家庭用的电脑上，对网吧环境使用的电脑不适合，根据我多年的经验，安装版本一个比较稳定，不容易出问题；二是可以安装主板的驱动（不是系统集成的驱动哦）。有很多网管都不同意我的观点，理由是采用安装版本耗时间，加上网吧老板给的时间也不允许采用安装版本，但实际上很多网吧老板只懂钱，对电脑一窍不通，网吧的管理很多责任都落在网管的身上，所以网管要想拿高的工资不辛苦，一定要对网吧机子的安装、布局、维护等都要做到胸有成竹，避免安装的工作完成后，维护的工作又接连不断。实际上只要准备充分，采用安装版安装系统，40分钟可以搞定一台机子。具体的操作事先准备6个3G以上的优盘（最少要3个），优盘要安装MaxDOS+WinPE ，再把测试好的系统安装文件、系统补丁、主板驱动拷贝到优盘（主板驱动、系统补丁拷贝在服务器上调用最好），利用优盘中MaxDOS+WinPE 启动客户机进行安装，100台机子可以同时工作，大概4个小时可以把100台机子的系统安装完成。如果大家没有MaxDOS+WinPE可以到这里下载：https://www.wendangku.net/doc/7014956594.html,/。有些低配置主板不支持U盘启动怎么办？大家可以把测试好的系统安装文件先拷贝到电脑的任意盘，然后利用原系统安装的一键还原软件来安装系统，这样也很快。为了今后方便的维护，我的经验是安装完系统后（包括安装驱动），打上最新系统补丁，然后备份，在硬件不坏的情况下，我都一直使用这个系统；当安装完其他管理软件和必要的设置，再备份一个，这样客户机就有2个备份系统文件，对

今后的维护极为方便、省时。顺带提一点，在安装客户机的时候，网吧的服务器要先做好，能够上网。

二、服务器、路由的选择

什么样的服务器才好，这个很难定义，我的原则：高配置的服务器一定好，就看你网吧经济收入来确定采用什么样的服务器，总体来说：结合你自己的经济收入、网吧环境、服务器要承担什么样的工作来确定，比如：我网吧的服务器集电影、游戏更新、虚拟盘为一体，那么我一定要高配置的服务器才可以；有些网吧电影是一台服务器，游戏更新一台，虚拟服务器一台，那么可以考虑不需要太好的服务器（从节约投入方面考虑）。网吧的服务器很关键，不能有太多的故障，否则会耽误老板赚钱，但硬件的损坏不是网管所能左右的，所以我建议网吧的服务器要2台，在一台损坏而没那么快修好的情况下，另外一台可以暂时代用。关于服务器系统一定要经过实战检验后才用，而且一定是要安装版本的，否则系统老不稳定，你就等着吃鱿鱼吧，对于团队为网吧服务的技术人员，如果贪一时省事，那么结果是失去了信任（没钱赚）。路由我个人认为还是软路由功能强大、实用、方便管理、省钱、速度快，现在一般我采用的软路由是ROS2.97克隆版或海蜘蛛6.10IMG版11，呵呵！！相信大多数网吧都是用这2种服务器。关于ROS2.97克隆版和海蜘蛛6.10IMG版11路由的做法教程，这个网站有：https://www.wendangku.net/doc/7014956594.html,/，有基础的网管很快就学会，我这里就不多说了。

三、利用迅闪更新软件，结合网吧环境，解放网管、方便维护

前面我为什么要谈系统的运用，就是考虑到网吧环境的特殊性，系统不稳定一切免谈，因此网管对网吧技术的掌握不仅仅会安装系统就可以胜任的，网管对电脑技术特别是网吧技术的掌握要做到与时俱进，其实网管的职业与教师的职业是一样的：活到老学到老。可惜网管的薪水与教师的薪水就不一样，如果说教师是太阳底下最光辉的职业，那么网管是地府下最黑暗的职业，为了不耽误老板的赚钱，都是夜深人静的时候在工作。所以网管除了对系统有一定的掌握了解，还要对各样的软件、硬件运用得孰能生巧，熟悉网络知识方能解放自己。论坛上很多人在使用迅闪出现的问题其实都可以避免的，而且论坛上有视屏教材，学会迅闪运用到实践中去应该不难，难就难在出现问题网管采取什么办法如何解决，这就为什么有那么多问题贴出现在论坛上，偶不敢贬低这样网管的身价，但最起码他们缺乏解决问题的能力。下面我谈谈自己运用迅闪如何避免出现问题，当然我实战地盘是100台机子以下，4.5兆固定IP拨号上网。

1、利用迅闪三层更新和WIN一代虚拟盘功能实现轻松管理100台机子。

具体思路：集更新游戏、电影、虚拟盘服务器要求高，主板配置要求支持四盒CPU，独立显卡，内存在4G左右，千兆网卡外加一个千兆网卡成为双网卡（3网卡也可以），硬盘要有一个是500G以上1000G更好的高速硬盘（存放游戏），存放游戏盘为E盘，通过迅闪WIN 一代虚拟盘功能映射给客户机使用（在客户机上出的盘是X盘），网卡设置成2个IP，比如：IP：192.168.0.220；192.168.0.221，任选一个IP给客户机做为二层更新到客户机和虚拟盘用，另外一个IP下载迅闪游戏和访问服务器电影用，系统要做一些优化,如打上补丁、安装支持4G内存补丁、安装加速高速运转的硬盘软件以及客户机能够访问服务器的一些设置等，服务器最好不用安装杀毒软件，安装了也起不到多大的作用，实际上是有病毒在先，才有杀毒的病毒库，马后炮意为着如果“中标”，做系统是难免的，唯一安全、能够快速解决问题的就是平时要做好备份或拥有2台服务器。软路由要做一些限制，比如：限速（上行和下行），防火墙的设置（各网吧环境不同，设置也不一样）等，交换机要有一台千兆的，服务器2条IP线与千兆交换机相连，百兆交换机主线与千兆交换机相连，客户机连接百兆交换机或千兆

交换机。客户机硬盘要分3个区，其中E盘做为游戏存放地（与服务器硬盘对应），客户机E 盘存放常玩的单击游戏，客户机还有个X盘的虚拟盘，就是服务器的E盘，迅闪更新我是这样设置的，网络游戏直接更新到虚拟盘中，单击游戏下载到E盘的单机游戏，这样客户机点击菜单图标（不管是单机游戏还是网络游戏）都可以直接运行游戏，不存在二层更新问题，因为客户机的E盘与服务器的E盘是对应的，只要客户机E盘中有顾客要玩的单机游戏，就不存在二层更新问题，网络游戏在客户机的虚拟盘上（实际上网络游戏就是服务器的E盘已经更新好了），网络游戏到客户机也不存在二层更新问题。有人要问：那么客户机没有的单机游戏顾客要玩怎么办?有2种办法解决：一是通过迅闪菜单更新到客户机上（我不赞成用这个办法，因为会占用带宽，造成机器卡，弄不好拖垮服务器）；其二打开客户机上的X盘，找到顾客要玩的单机游戏，点图标可以直接玩，2种办法哪种最快相信网管对比会知道，所以网管要告诉员工或顾客，单机游戏直接打开X盘，可以节省等待的时间，不要运行菜单的图标。我的网吧一直都采用这种管理模式，半年来没出现过任何问题，只是发现有些网络游戏点击菜单图标不能运行，比如：地下城勇士、劲舞团、穿越火线等，但这也没什么，只要打开虚拟盘，点击游戏图标就可以玩。

优点：这种管理模式安装简单，维护也方便，比较稳定（前提服务器不出问题），对网吧的环境要求不高，特别是对客户机要求不高，客户机没大硬盘也可以装下很多的游戏，845主板配置的客户机玩要求不高的网络游戏基本也很顺畅。而且虚拟盘出盘也快，我因为用迅闪2008大约半年，都比较稳定，所以客户机没改装WIN二代虚拟盘，但测试过，WIN二代虚拟盘出盘也快。

存在的缺点：这种管理模式不能100%保证网吧的网速，有时候会卡，卡的原因是服务器的迅闪在下载游戏时，要对比检索游戏，当游戏下完时要从临时文件合并到虚拟盘或本地盘，如果网吧有很多人上机，这时候就会卡，卡的时间长短由游戏的大小和服务器配置有关，当服务器配置高时，卡的时间会短，如果网络游戏是属于更新类的，卡的时间也短，如果是重新下载的网络游戏，在合并到虚拟盘的这个时间会长，所以卡的时间也会长。另外，如果不能够正确设置路由，迅闪下载游戏的同时要上传游戏，这也是造成网速卡的一个因素，要解决这个问题，下载新的游戏我都放在下半夜至早上完成，至于游戏的更新由于时间短，卡的时间都还可以接受，因为是免费软件，总不能要求迅闪技术人员马上解决，这不仅不现实，也是不可能的，软件的进步是需要时间来检验，特别是免费的软件，他的发展趋势更需要时间，本着以人为本，理解万岁吧。另外这种管理模式还存在一个致命的要害，当你的服务器存放游戏的硬盘损坏时，重新下载游戏你就等着哭吧，所以一般100台的网吧，需要这样的管理模式，就必须有一台备用服务器。

2、利用迅闪三层更新和其他虚拟盘功能实现轻松管理网吧。

迅闪三层+锐起CGO2043完美破解版管理模式是我说第一种管理模式的延伸，也属比较稳定的一种管理模式，一是锐起CGO2043完美破解版软件技术比较成熟，如果能够正确的安装，基本不会有问题，其二采用锐起CGO2043完美破解版虚拟盘出盘速度更快（比迅闪WIN 一代虚拟盘出盘快），安装方法、配置与我说的第一种方法大同小异，只不过在服务器的迅闪虚拟选项中选CGO出盘的方式，设置服务器IP，客户机不必安装锐起CGO2043的客户端，因为迅闪2008本身就支持锐起CGO出盘。除了锐起CGO2043虚拟软件，还有许多虚拟软件都可以与迅闪三层搭配着使用，比如：iSCSIViewer超级虚拟磁盘、遥志 1.6绿色特别版、8.OKstor2.6 Linux虚拟磁盘+升级包支持4G内存破解安装ISO光盘版等都可以使用，具体的安装方法可以到这个网站看看：https://www.wendangku.net/doc/7014956594.html,/thread-124-1-1.html，由于时间

关系，我也不可能每个都去测试安装，但如果要用，最好选用锐起CGO2043完美破解版，正如我说的那样，锐起CGO2043完美破解版技术比较成熟，大部分网吧都在用没问题，如果选用其他的虚拟软件，问题多多，虚拟软件不要太相信破解版本吹得天花乱缀，除非你花钱用正版的。

优点：出盘速度比第一种快，100%出盘，安装与配置稍微比第一种复杂些，网速也比第一种稍好点，稳定，管理方便，如果采用网众5.6版这种或其他类似虚拟管理软件，效果会更好，但前提是采用的虚拟软件没问题，但我测试多款的虚拟破解软件，大部分都有问题，如：网众5.6版破解版本客户机会蓝屏或者客户机缓存超过512M就会自动重启，花钱的网众5.6版很好用，可惜我没钱。

缺点：也没有完全解决第一种管理模式存在的问题，下载新游戏合并也存在卡机的现象，这现象是在使用一台服务器情况下存在，如果用另外一台服务器做为虚拟盘会不会卡，没测试，2种管理模式我还是喜欢第一种，因为在使用锐起CGO2043完美破解版时，有时候会碰到要格式化虚拟盘的问题，客户机的系统配置稍不留神，或选错系统，问题就来了，在老板的催促之下，没那么多时间去研究问题的原因，客户机更新游戏也没第一种方便，存在二层更新问题，所以网络环境千兆比较理想，锐起CGO2043完美破解版的虚拟盘最大不能超过320G，如果能够虚拟1000G以下的话，那么与迅闪三层更新搭配使用，真的无可挑剔。

3、迅闪老版本+迅闪2008+锐起CGO2043完美破解版或网众5.6版可以完美做到轻松管理网吧

具体思路：2台服务器，一台主服务器（最好双网卡），安装锐起CGO2043完美破解版或网众5.6版，如果采用锐起CGO2043就要虚拟2个盘做为存放游戏用，如果采用网众5.6版就直接把主服务器存放游戏盘符虚拟给客户机就可以了（具体情况根据自己网吧的情况而定），安装迅闪老版本，目的是把副服务器更新好的游戏对比更新过来，主服务器为客户机服务；副服务器（双网卡）只为主服务器服务，副服务器采用另外一条上网线路（不能与主服务器同一条上网线，副服务器可以考虑申请开通家庭用的3M带宽），在副服务器上安装迅闪2008，迅闪2008只用他的3层下载功能，目的起到所有游戏能得到及时的更新，因为副服务器不与网吧同线路，所以24小时可以开机下载游戏而不影响网吧客户机的网速。目前我帮另外一家网吧做就是这种管理模式，据老板反映，效果非常理想，客户机玩游戏一点都不卡。安装客户机要安装DV版本的还原，才能做到游戏穿透DV还原，达到一次更新的目的。

优点：保证网吧的网速，安全速度快，用过迅闪老版本的网管都知道二层更新速度非常的快，只要不是新的游戏，主服务器二层更新对比到客户机很快就完成，又不占用内网宽带，服务器配置要求不高，网络环境要求100M完全可以满足，如果是全新的游戏，为了让顾客能够上机就能玩游戏，主服务器通过副服务器新下载的游戏更新到主服务器的虚拟盘上,这样客户机不需要二层更新就可以直接玩。

缺点：因为游戏的下载全靠副服务器，主服务器游戏的更新需要迅闪老版本的游戏菜单更新过来，这需要人工的干预（包括新下载的游戏），但这种牺牲是保证了客户机上网的速度，也解决迅闪2008软件存在的缺陷，虽然这种管理模式安装繁琐，但各方面是最稳定的，只要做好备份，以后的维护也极为方便

总之：想用迅闪软件，无非就是看中他的第三层更新下载功能，而且免费，其实不管采用免费的迅闪还是收费的网维，如果不想办法搭配使用，取长补短，我想问题会很多，网吧

想要什么？无非就是速度！！！！而不是需要软件功能的强大，如果牺牲速度采用功能强大的软件，想想吧网管同志们，后果意味着什么；如果迅闪能做到鱼和熊掌能同时兼得，意味着投入大把金钱，想想吧网管同志们，你们还能享受免费的午餐？？？？当然有些网管说宁愿迅闪收费，有这想法的人为什么要守着稻田喊肚饿（我真的不明白）！！！现在收费的游戏更新软件10多种，用不着在论坛上对迅闪技术人员怒发冲冠吧，想想自己，做个称职的网管，记住：与时俱进，谦虚使人进步。当然我没资格指责各位老大，因为我是一只小小菜鸟，但是各位老大能不能在自己提建议或碰到问题时，解决不了的时候，请教别人的时候......!!!!能不能谦虚点！！！！能不能温柔点。。。。。。

迅闪只能往前走，没有退路，只希望迅闪永远是免费的应用平台，但希望归希望，他们也要吃饭睡觉。如果迅闪现在就想鼓起腰包，那就学学网维马上收费，结局不会有辉煌的结果；如果迅闪只是做为免费的应用平台，那就学学迅雷下载软件，迅闪与迅雷虽然不是同母生，但都姓“迅”五百年前是一家。迅雷因为姓“迅”，稳稳地占领着网络市场，赢得巨额的广告费。不是吗？腾讯的旋风下载软件不也想靠他的庞大的客户群体抢夺网络市场，结果呢？。。。。腾讯也姓“讯”是排在第二位的“讯”，大家还是喜欢这个“迅”，真希望迅闪不要辜负这个“迅”的姓成为“讯闪”。迅闪要发展，如何发展，这是迅闪的事，但每个享受迅闪好处的各位网管其实真的希望迅闪强大，多听意见，耐心指导也是你们应尽的责任，要知道你们提供免费的午餐，网管们都饥不择食，难免会出现拉肚子，当他们拉肚子找不着厕所，跟你们“急”的局面在所难免。

迅闪要发展，但不一定都要听大家的意见，人多意见很难统一，多做市场调查，走自己的“特色社会主义道路”，真正使迅闪快起来。

看到论坛提问题人太多，由此而感，写了这篇文章，很想与同行们共同探讨迅闪2008游戏更新的管理模式，正真做到彻底解放网管，并无恶意骂人之意，如果此文伤及同门，请大家见谅！！！！！因为我是一只小小菜鸟。。。。。。。。。

https://www.wendangku.net/doc/7014956594.html,

家族企业管制模式的选择(1).doc

家族企业管理模式的选择（1) － 摘要:改革开放以来，我国绝大部分私营企业都是靠家族化管理发展起来的,它们的管理大多取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。但当企业发展初具规模时,传统的家族式管理出现了危机,于是人们对传统的家族式管理提出了质疑,在发展的战略选择上人们各持己见。笔者认为,在管理模式的选择上应该具体情况具体分析，针对不同的企业或同一企业的不同发展阶段做出相应的战略选择。??关键词:家族企业;家族式管理；现代企业制度 ???家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量。大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。据调查,目前全国实行“家族化”管理的民营企业,约占总数的7０％,在这种企业里，近40%的管理人员是家族或准家族成员,而且基本上都占据着企业的重要岗位,控制着决策、生产、财务、经销等活动。家族企业具有顽强的生命力和竞争力，尤其在经营的早期规模较小的阶段大多取得了辉煌的成就，但是一旦步入正轨，企业的规模扩大后,管理水平常常跟不上公司发展的步伐,严重制约了企业的进一步发展,有的甚至惨遭淘汰。现实的发展对原本效果很好的经营管理模式提出了挑战,这就要求企业家们尽快做出回应，针对不同的企业或同一企业的不同发展阶段来采取切实可行的措施。?一、家族式管理的优势 ?家族企业是与公众企业相对应的概念,目前没有一个精确的定义。一般来讲,凡由有亲缘关系家庭“群”中的成员参与、并由这个成员群实际控制着企业的经营的企业都可以称之为家族企业。因此，家族企业并不仅限于同一姓氏，而是包括父子、兄弟、

姐妹、甥舅、翁婿以及表亲关系等在内共同经营的企业。家族企业在世界范围内是广泛存在的,在东亚地区的发展更是引人注目。在我国，改革开放以来，绝大多数私营企业都是靠家族化管理这条道路发展来的,目前在国民经济中的地位举足轻重。家族企业作为一种组织形态能够在世界范围内广泛存在，肯定是与其适应特定外部环境的自身优势密不可分的。其优势主要表现为：首先,交易成本低。家族化是创业的好模式,其最大优点是内部成本低。家庭内部是一种尊卑贵贱、长幼亲疏的天然伦理信用关系,这种关系又在企业当中得以延续和放大,以血缘为中心的同族人目标一致，彼此忠诚，以企业整体利益为重,凝聚力极强,为家庭这个命运共同体甚至可以牺牲个人。这样企业内部的监督和激励机制与公众企业相比而言就可以大大简化,也就意味着成本的节约与效率的提高。在我国当前市场体制不健全、法制不完备以及信仰和信用等社会资本薄弱的客观条件下,家族企业经营管理模式的这一优点更为突出。 其次,经营灵活，命令传达快。家族化的另一个长处在于灵活机变。“家长”往往历经风险，亲手创业,具备丰富的阅历和敏锐的洞察力，他们决策是基于个人经验和直觉，因此决策迅捷。再者，家族企业高度集权,组织结构简单，一般没有庞大的金字塔式的结构,规范程序低，正式规章少,没有机构流程,有利于命令的迅速传达和决策的贯彻执行。这都有利于企业在激烈的市场竞争中抓住稍纵即逝的机会从而取得竞争优势。??再次，受“家文化”的影响，家族企业团队意识极强。“经济无法脱离文化的背景”,家族企业的经营管理无疑深受“家文化”的影响，并且东方文化中“家文化”观念要比西方文化中“家文化”观念浓厚得多。在我国，“打虎亲兄弟,上阵父子兵”就体现了这一点,这种文化传统与社会

集团公司资金管理模式及选择方案

集团公司资金管理模式及选择方案 一、我国集团公司资金管理模式 在我国，当前集团公司采用的资金管理模式主要有四种：报账中心模式，结算中心模式，内部银行模式，财务公司模式。 1、报账中心模式 这是一种高度集中的资金管理模式，集团公司资金收支的各种权利都集中在母公司的财务部门，各个子公司通过保障中心向母公司提交子公司的财务状况报告，提出资金需求。这种模式又分为统收统支模式和伯父备用金模式两种。这种资金管理模式主要优势是可以对企业资金管理有一个整体性认识，对于提高资金运作的宏观战略性，提高对子公司沉淀资金的使用效率，控制整个集团公司的资金流量及其流向，最终实现企业收支平衡有着积极作用;但这种模式影响各子公司财务管理活动的积极性和灵活性，对于集团公司资金使用效率的提高有着一定的负面影响。 2、结算中心模式 结算中心模式是在集团公司内部设置专门的机构——结算中心，处理各个子公司现金收支和资金结算业务，一般结算中心都设置在母公司财务部门当中，作为独立的机构行使职能。结算中心的运作原理如下：由结算中心开设一级账户，各子公司开设一级账户下的二级账户;子公司的收入都存入结算中的一级账户，不可私自挪用;有结算中心代表集团公司对外筹集资金，以保证集团公司的资金需求;依照集团公司的战略，统一计划，对各子公司拨付所需资金;办理各分公司

之间的往来结算，计算各分公司在结算中心的现金流入净额和相关的利息成本或利息收入;核定各分公司日常留用的现金余额。 3、内部银行模式 内部银行是集团公司内部的，管理集团公司内部日常资金结算，资金筹集、调拨和运作的资金管理机构，其设置原理的指导思想是社会银行部分功能内部化，将社会银行的基本职能和管理方式引入企业的管理当中。具体来讲有以下几个方面：各子公司设立内部结算账户;发行集团公司内部支票和货币;发放内部贷款;对内统一调度资金，对外统一筹集资金;制定内部结算制度，监督资金运作的合法性和合理性;建立信息反馈系统;银行化管理。 4、财务公司模式 在我国，财务公司一般是集团公司发展到较大规模后，由人民银行批准设立的集团公司的子公司。财务公司属于非银行金融机构，它经营部分银行业务，除抵押放款以外，还经营外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务，作为集团公司的子公司，财务公司还担负着集团公司的理财任务。财务公司可以通过其经营业务的便利为集团内部各公司提供专业的资信服务，为企业寻求高质量的客户和合作伙伴、投资机会提供信息;另外，对于扩大融资范围，拓宽融资渠道，财务公司也可以起到积极的作用，财务公司还可以将沉淀的闲置资金投放于其他项目，以提高集团公司的资金使用效率。 二、集团公司资金管理及管理模式的选择 1、集团公司资金管理

2004万象管理软件破解版说明

2004万象管理软件破解版说明 (c)吉胜科技版权所有1999-2004 -------------------------------------------------------------- ★2011-05-06 更新内容：16.4.951 正式版 *服务端版本16.4.951 *客户端版本3.2.1 问题修正： ·修正按时间段删除充值卡时SQL版报错的问题。 客户端功能修改: ·解决因病毒攻击导致的脱管、锁定、重启问题。 ·解决客户端wxcliker.sys驱动蓝屏问题。 ·解决客户端任务栏报VDI+Window问题。 ·解决“猎手”工具可以破解客户端问题。 -------------------------------------------------------------- ★2010-09-28 更新内容：16.4.949 正式版 *服务端版本号16.4.949 *客户端版本号3.1.0 功能修改： ·支持设置客户端最大解锁时长 -------------------------------------------------------------- ★2010-06-18 更新内容：16.4.948 beta2 *服务端版本号16.4.948 *客户端版本号3.0.6 功能修改： ·服务端不再集成安全卫士功能。 客户端功能修改: ·客户端不再集成安全卫士功能。 -------------------------------------------------------------- ★2010-05-28 更新内容：16.4.948 beta *服务端版本号16.4.948 *客户端版本号3.0.5 功能修改： ·修正交班界面的"押金"栏未显示成红色的问题。 客户端功能修改: ·解决服务端重启时,可能引起客户端锁定或重启的问题。 -------------------------------------------------------------- ★2010-03-31更新内容：16.4.947 beta *服务端版本号16.4.947 *客户端版本号3.0.4

网络游戏市场运营思路

网络游戏市场运营思路 媒介合作： 1、市场部在后续的市场工作中将强化媒体合作的工作，达到量化的效果，加大新闻发稿量，加强在一类媒介的新闻发稿量，在某个阶段统一宣传主题，软文内容一致，持续宣传。（市场部负责） 2、市场部负责在后续推广工作中配合推广团队进行目标区域媒体的投放。（市场部负责） 3、加强与二类、三类媒体的市场活动合作，很多二、三类媒体需要一些活动做推广，提高自身网站的知名度从而带来流量，通过不断的与各2、3类网站展开合作，扩大宣传辐射面，合作活动中可采取用QB以及点卡做为奖品，每月预算500元QB、1000元点卡。通过合作加强与2类媒体合作关系，为后续持续宣传打下基础。（推广部负责） 4、专题制作过于频繁，造成网站部资源浪费，在后续的推广工作中，每一次制作专题都将提前1周-2周进行蓄势宣传。 具体工作如下： 1、每日完成一类网站发稿40家网站，每月10次图文，5个专题。（市场部负责） 2、每月完成软文50篇（市场部负责） 3、每日完成二、三类网站发稿60家网站。（推广部负责） 4、每周完成二、三类网站合作活动2次。（推广部负责） 商务合作：全面启动商务合作，找准目标受众群体吻合的合作方，每月固定二次相关的商务合作。增加品牌暴光度，建议建立适当的奖励制度，促成合作的员工给于一定奖励。 PR营销：产品定位，找准营销亮点，制造传播舆论，扩大传播面。 区域运营：降低《**》区域运营合作门槛，采取无代理费的模式，高分成的运营模式，由合作方提供服务器以及宽带，吸引地区上有实力的区域运营加盟，通过此举节省IDC方面的费用，前期培养2-3个成功的区域运营商，积累成功运作经验后，后续扩大区域运营的招商。可考虑在个别区域采取一次性买断的方式，将区域的代理权出让，达到迅速回收成本的目的。运营部门所有员工均可推荐区域运营商，达成合作的可以给于一定的奖励。 官网改革：游戏官网做为玩家收到宣传信息后第一个接触到官方信息，形象以及其内容尤为重要，目前〈**〉的官网在信息以及页面功能设计上都需要改动 市场炒作思路 炒作概念：每个月一个宣传主题持续宣传 第一阶段游戏宣传核心主题：借助《**》永久免费，以重返〈**〉为主题，唤起老玩家的记忆！ 《**》由于收费的市场策略导致玩家流失严重，免费后的《**》将吸引一些曾经喜欢《**》的玩家重新回到游戏中，在市场宣传方面，软文可以玩家的角度缅怀曾经在《**》中玩家之间的情感，通过墒情性的软文以回忆游戏中的友情，唤起《**》曾经玩家的记忆。再通过宣传告知开新服的政策，老玩家赠送500个元宝，开服双倍3天，炒作周期1个月。 第二阶段游戏宣传核心主题：推出《**》即将上演的中日之战的资料片，传达出《**》中日之战的内涵，利用网络上仇日的情绪，“以免费杀鬼子”等口号吸引玩家的注意力。刺激玩家

选择适合本企业的目标管理方式

选择适合本企业的目标管理方式【本讲重点】 选择目标管理方式的原则 企业如何选择目标管理方式 选择目标管理方式 （1）目标管理的基本模式： ◆贯彻型——选择个人能力型目标管理 贯彻型的领导适合搞个人能力型目标管理。贯彻型的领导的业绩很好，但整体意识特别差，缺乏创新的热情，部门之间缺乏配合，关键是缺乏整体观念和团体意识，可通过个人能力型目标管理来改变思想观念。 ◆放任型——选择提高业绩型目标管理 放任型的领导必须采用业绩型目标管理，他完全放任，员工到底怎么干工作都不清楚，要完成什么目标也都不清楚，所以首先应该有目标，目标完成以后再来谈能力的问题。这种管理形态在实践中总是采用提高业绩型的目标管理方式。 ◆专制型——选择提高业绩型或个人能力型目标管理

专制型的领导两种情况都可以采用，专制型的领导很主动，但是管理松散，可以通过目标体系把企业上下所有的管理明确分工，加强业绩管理，提高企业业绩。此外，有的企业采用个人能力型也收到了不错的效果，所以专制型的领导两种情况都可以采用。 ◆官僚型——选择提高业绩型或个人能力型目标管理 官僚型也是两种情况都可以采用，因为形成官僚主义需要有热情的投入，所以一般采用个人能力型，但有一些企业搞业绩型目标管理效果也不错。（2）选择管理方式时需要考虑的因素： ◆企业市场是成长型还是衰退型； ◆企业是劳动密集型还是资本、技术密集型； ◆员工的发挥好不好，员工的能力要不要继续培养； ◆企业的人际关系好不好。 ?分析企业特性 特性分析的目的是要找出企业属于哪种管理形态。一般从如下两个方面分析： （1）经营者的领导作风 请在下列三条标准前进行选择，如果回答“是”请在题前打“√”：

丁璐璐 英雄联盟网络游戏的营销策略分析

沈阳工学院 学年论文 题目：英雄联盟网络游戏的营销策略分析 学院：经济与管理学院 专业：市场营销 学号： 1520110537 学生姓名：丁璐璐 指导教师：董乃群 2017年1月6日

随着中国互联网络游戏产业的出现和发展，游戏行业这些年来也不断的变化更新中。网络游戏这个产业从初步发展到现在的蓬勃发展，这都归结于网络游戏行业资金得到迅速聚集，高利润使得许多竞争者大量研发新型、大型网络游戏，以及用户的成倍增长这些因素共同促进而成。 《英雄联盟》(简称LOL)是由美国拳头游戏(Riot Games)开发、中国大陆游戏代理运营的英雄对战MOBA竞技网游。游戏里拥有数百个个性英雄，并拥有排位系统、天赋系统、符文系统等特色养成系统。《英雄联盟》还致力于推动全球电子竞技的发展，除了联动各赛区发展职业联赛，每年还会举办“季中冠军赛”“全球总决赛”“All Star全明星赛”三大世界级赛事，获得了亿万玩家的喜爱，形成了自己独有的电子竞技文化。 本文主要分为六个部分。第一部写了研究的背景以及意义；第二部分主要写了英雄联盟的游戏规模、营销策略和存在问题；第三部分写了英雄联盟的竞争环境和SWOT分析；第四部分为英雄联盟的优化策略；第五部分为英雄联盟的4P策略；第六部分是结论。 关键词：英雄联盟;营销策略;LOL

摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅰ目录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅱ绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.......．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１1英雄联盟营销现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．........．．．．．．．．．．3 1.1英雄联盟的游戏规模．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．3 1.2英雄联盟的营销策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．．．．4 1.3英雄联盟营销存在问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．．7 2英雄联盟竞争分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．......．．．．．．．．．．．．．７ 2.1英雄联盟的竞争环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．７2.2英雄联盟的ＳＷＯＴ分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..．．．．．．．．．１６3英雄联盟的优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.......．．．．．１８结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．........．．．２０参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

五种企业管理模式

五种企业管理模式 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。 1.亲情化管理模式 这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。 2.友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理

四种常见的企业管理模式

四种常见的企业管理模式 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当 地吸收和利用其它几种企业管理模式的某些有用的因素。为什么这 样讲呢？全因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管 理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则， 因为制度化太呆板了。 企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架 和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划、制造 资源计划、准时生产、精良生产、按类个别生产、优化生产技术、 供应链管理、企业过程重组、敏捷虚拟企业等等。先进企业管理模 式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。企业管理模式有 哪些呢？ 一、金字塔型管理模式 由科学管理之父弗雷德里克〃温斯洛〃泰罗创立。金字塔型组 织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。在计划经 济时代，该结构在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段、信息 相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责 分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性， 缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。 二、学习型组织管理模式

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团 队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作 用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习 气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、 高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组 织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管 理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，这种企业管理模 式能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对 市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过， 随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越 来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型 组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。 三、智慧型组织管理模式 也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C 管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中 国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球 知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内 众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻 的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市 场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对

破解网吧登陆系统

一个网吧免费上网的方法大部份可用不~~~！我以常人为保证 A：大家去下载一个叫“精锐网吧辅助工具”的软件就可以到大部份网吧可用 B:还有一个方法 用智能ABC 在登陆窗口中输入 ~~~ 1 “S” 2 “向上键” {方向键的向上知道吧} 3 "Delete" {在向上旁边有一个END看见？旁边有一个Delete 这个Delete上面 有一个Insert 4 "Insert" 5 "空格“ 6 "back space" {就是退格键还不知道？~~~就是删除键} 7 记住关键就是这里把BACK SPACE按住不动{刚刚那一个第6步一直按住 然后再按“回车” 8 就这了大家可以试一试这个方法可以关闭所有的当前应用等程序！！厉害哦！！ ~~

下面是专门针对万象的方法，网上收集的，复杂了点。你看着办！ 现在网吧大多都有万象管理软件我引用了别人的方法给你看下. 网吧多，自然网吧管理软件也多。但是万象网吧管理系统由于其使用方便，易于管理， 一直在这个市场占据半壁江山。相信很多经常上网吧的朋友一定见过它。 我们学校的的十几家网吧有至少10家使用这个网吧管理软件。蝙蝠我钱包10张卡有9张是 网吧的上机卡，而且都是万象的。 学校的学生每个月都生活费有限，而且都上网时间富余的要死，关于这个软件的破解一 直都是激烈，破解类的文章在网上一搜一大堆。 我就几种经常见的来逃避软件计费的方法总结一下 1.正常启动windows，在进入win桌面时按下ctrl＋alt＋del，出现任务管理器，我们可 以看见其中有一个名字叫client的进程，这个就是万象的客户端程序，把它结束任务。 之后马上再次按下ctrl＋alt＋del,看见里面还有个client的进程，再次杀掉它，这是因

我国网络游戏盈利模式分析

一、我国网络游戏地现状 （一）我国网络游戏地发展历史 （）萌芽期：年年 这一时期地游戏以中国台湾厂商地单机版游戏为主，并逐步向联机版游戏国度. 年，《仙剑奇侠传》地一时风靡，使“电脑游戏用户”这一群体开始形成.年年，国产游戏公司开始出现，但是由于制作水平落后，盗版猖獗，市场没有怎么起色.年年，很多游戏研发公司倒闭或者转向.文档收集自网络，仅用于个人学习 这一时期，国外游戏地销售和代理业务一直保持着不错地经营状况，引进游戏由高价走向评价，由高端用户向一般大众扩展.文档收集自网络，仅用于个人学习 （）发展起步期：年年 年起，网络游戏已经初步形成了有效地经营模式，实现了一定地收益.年末，上海盛大互动娱乐有限公司代理地韩国网络游戏《传奇》正式上线，并成为全球同时在线数和注册用户数量最高地网络游戏，创造了巨大地效益.从这一时期开始，中国游戏出版市场重新全面启动，进入发展期，但国内不具备游戏软件开发实力，主要代理国外游戏产品，盈利模式也开始显现.文档收集自网络，仅用于个人学习 （）快速发展期：年年 此阶段中网络游戏已经呈现出一定地盈利潜力和发展空间，大量地开发商和运营商加入，网络游戏市场成为了中国软件和网络行业地新焦点.文档收集自网络，仅用于个人学习 面对竞争日益激烈地市场，各个运营商在寻找具有竞争力地产品地同时，也开始了自主研发地历程.由单纯地代理到自主研发和代理并进，是中国运营商地一个飞跃.文档收集自网络，仅用于个人学习 （）转型期：年至今 年开始，各厂商开始探索新地经营模式，免费模式渐渐成形，掀起了中国网络游戏盈利模式改革地高潮. （二）基于地我国网络游戏地产业环境分析 （）优势 巨大地互联网用户数量.根据最新地“中国互联网络发展状况统计报告”，截止到年月日，我国地上网用户总人数为万人.同年年初地调查相比，我国上网用户总人数半年增加了万人，增长率为，和年同期相比增长，我国上网用户总数依然保持良好地增长态势.虽然在今后一段时间可能会进入用户数增长地平台期，但是如此大地基数和用户在线时间地不断增长，都为我国网络游戏地发展，提供了庞大地参与群体.文档收集自网络，仅用于个人学习 悠久地历史以及丰富地素材.网络游戏具有很强地文化及价值观承载功能.作为一个具有深厚文化底蕴地大国，几千年地历史留给当代无数个英雄人物和传奇故事，《三国演义》、《水浒》等经典著作也都是现成地脚本.这些丰富地素材如果能够很好地被利用，一定可以开发出具有丰富文化内涵地、有创意地网络游戏产品，并在故事、人物、装备、技能等各个方面做出创新.文档收集自网络，仅用于个人学习 （）劣势 原创技术缺乏，商业模式比较单一.截至到年月，国内取得代理运营权地游戏共有款，其中只有％是国内大陆游戏，而在盈利地游戏中，这个比例又缩小到％.有关调查中，年度最受欢迎网络游戏地前五名，只有一款国内大陆开发地游戏.而且，这些游戏中又有很大一部分并不是国内地原创技术.有统计显示，网络游戏产业自主研发地产品，收益率是代理经营地倍.我国大部分地网络游戏公司属于代理运营型盈利模式，企业位于产业链地中下游，受制于游戏开发商，商业模式不完整.代理签约金地不断上涨，使得代理商地风险大幅增加、利润迅速降低.文档收集自网络，仅用于个人学习

如何选择企业管控模式

江中集团：从“人文精神”到“商业精神” 【关键词】如何选择企业管控模式 如何选择集团管控模式——华恒智信咨询 怎么进行部门管控——华恒智信咨询 如何选择部门管控模式——华恒智信咨询 如何选择企业管控模式——华恒智信咨询 怎么选择公司管控模式——华恒智信咨询 文章描述： 在企业迅速发展的过程中，企业业务数量，员工数量和企业规模都在不断增长。但是，在如此速度扩张之后，企业内部管理问题逐渐显现出来，组织结构混乱，集团管控模式不明确，都会导致员工效率和企业效益的下降，给企业带来损失。 引言： 在企业迅速发展的过程中，企业业务数量，员工数量和企业规模都在不断增长。随之而来的是企业内部集团管控模式的冗杂和管理混乱，管控模式不明确，都会导致员工效率和企业效益的下降，给企业带来损失。这时就需要对企业内部集团管控模式进行调整和改革。那么企业如何选择企业管控模式，困难有哪些，如何克服，这些都是企业管理人员十分头疼的问题。人力资源专家——华恒智信在集团管控模式方面有着多年的关注和研究，本文是华恒智信针对如何选择企业管控模式为您提供的关于集团管控模式改革的成功案例。 【客户行业】医药企业 【问题类型】组织结构、集团管控 【客户背景及现状问题】 在整整40年的发展变迁中，当年的校办小厂已经成为了如今的“江中集团”，是领先于中国OTC行业，

集医药制造、保健食品和房地产于一体的现代化综合型企业。不俗业绩的背后，是江中集团几十年如一日对“创新”、“品牌”和“营销”等硬性指标的强烈关注。这种关注使其品牌日益深入人心、销售收入迅猛增长。 然而，就如商学院的课本上所讲的一样，江中集团目前已经走到了需向一个更高阶段晋级的节骨眼上，而要想成功渡过这个发展瓶颈期，需要借助一股更加强大的力量——这种力量来自于文化驱动下的组织变革。 “以江中集团现有的家底和综合能力，我们可以做得更好，如果我们没能做得更好，一定是组织出了问题。直接原因是缺乏新的产品，但深层原因来自于组织。这么多年了，我们需要从上到下认真思考提升组织问题，就像软件需要升级了一样。” 从2000年开始，江中集团就开始试图做组织变革，还请了咨询公司来帮助推动，但并没有真正解决问题。卢小青认为，这次变革效果不理想与未能取得高层的重视，以及人力资源部门推动和执行能力有限有直接关系。 在市场一片看好的情况下，让各级领导把注意力集中到组织内部上来，这就像劝导一个健康的人去做病理检查一样困难。但对于一个以品牌和营销取胜的中国本土企业，在其成长旺盛期关注组织成长问题，是一个必经阶段，每个企业必须由此才能走向成熟。老板的觉醒、人力资源部门的推动，以及关键事件的触动，包括许许多多的因素，也许一个都不能少。 正如前面所提到的，对产品和市场营销的高度关注，使集团高层忽略了组织和人力资源管理在企业发展过程中所扮演的重要角色。而当时，人力资源部门也处于从做人事工作到做人力资源管理的过渡期，需要从外部汲取的养分很多，尚不具备推动一场组织变革的能力。 直到2008年初，江中集团组织变革真正“里程碑式的日子”才姗姗到来。继3月初推行“以子公司运营为中心、业务下沉、决策和执行分开”的集团管控模式变革以后，6月底在集团成立10周年的庆典时刻，江中集团又召开了有史以来第一次“组织发展大会”，集团近200名精英团队都参加了大会。 “这次会议说明，以老板为代表的各级管理层，对组织、价值观、文化和人力资源管理等问题的重视上升到了一个新水平。”在卢小青看来，即便这次会议仅仅是为了“体现”管理层对组织建设、企业文化和人力资源的重视，意义也已足够。 在此次“组织发展大会”上，对集团发展战略作了进一步的澄清和梳理。战略是方向，只有方向清

局域网内路由器限速问题分析

局域网内路由器限速问题分析 摘要：局域网内，有人在下载东西可能会严重影响你的网络使用，P2P终结者虽然可以现在P2P占用宽带，但是普通下载不能，每次要他的宽带又要这个软件来占用电脑资源，本文就来和大家一起探讨一下路由器限速的问题。 关键字：限速局域网路由器限速 局域网用路由器共享宽带如何限速? 家里用宽带路由器共享宽带，让2台电脑一起使用，但是我平时玩QQ农场和网络游戏，另一台电脑下载东西(普通下载、BT下载)。他电脑大多数时候是在下载东西。严重影响我的网络使用，P2P终结者虽然可以现在P2P占用宽带。但是普通下载不能，每次要他的宽带又要这个软件来占用我电脑资源，有没有软件能直接安装在他电脑上从而他的宽带(能直接明确出他的下载速度和上传速度，退出时需要密码) 如何用路由器限速软件：用P2P终结者或其他软件可以对局域网速度进行但别人可以开ARP防护硬件：看看自己的路由器有QOS管理吗?有的，就规范一下没有的话，最好换个带QOS管理的路由器，不贵的，~1自己到淘宝看路由器QOS管理的意义：P2P软件(BT、PPS…)在局域网里大量占用上行通道tenda路由器设置详解，就算下行空闲，也因为上行的阻塞，造成服务请求无法发送或延缓发送，形成延时高或断包，所以对带宽要求低的网页浏览会很慢，只是以命令形式传输的网游会卡。路由器QOS就是对带宽上行/下行进行管理设置的。 用聚生网管，网上有提供下载，不注册的话(我一直都没注册)，可以控制2小时后重启软件。功能蛮强大的，各种限速的设置比较齐全。自己要用网络的时候，艾泰八LAN口企业级由横空出世仅539元。稍微下网内其他人的下载或者访问的速度，不用的时候关掉。不过千万别把别人都死了Tenda路由器和笔记本可以本地连接，但是无法连接internet!否则容易被发现，爆发关系不和。 怎么使用路由器IP让你的网络限速 在很多公司里都设置了路由器IP，防止员工在上班时间干一些与工作无关的事情。但同时也了员工利用网络来更好的工作，所以这是一个两难的选择。怎么实现通过路由器IP来达到迅雷看看的功能? 现在一局域网3台电脑，两台XP，一台VISTA，三台共享2MADSL带宽。只要那台VISTA笔记本用迅看看，其它机器就没有办法玩了。打开网页都半天。我试过用聚生网管和P2P终结者都没用。路由器是普通的TPLINK402M，只有IP地址功能。没有限速功能。有没有什么办法。他用迅雷看看。或者网速。

网络游戏运营方式

三、网络游戏运营方式 （一）寻找风险低、易操作的收费模式 网络游戏有一个很清晰的盈利模式，它提供持续的服务，吸引玩家通过网络来持续玩游戏，用户所付出的费用实际上是游戏的开发费用和运行维护费用，运行服务费用是主要的。 网络企业收费首先取决于自身推出的产品服务对用户是否有足够的吸引力，也就是黏性，如果黏性不够，或者竞争对手采取免费而造成的压力很大，那么对后来者信心将是重大的考验。 收费的模式目前大致分为记点和包时制两种，记点式适合于没有时间长期上线玩家，包时制适合于能天天长时间来上线游戏的玩家。为兼顾两种玩家，通常比较好的选择是出记点的卡，储值相应点数后可选择包时制。 （二）以发展周边文化为特征的促销方式 一个好的产品，不应该仅仅只是产品本身，应该是由产品本身为中心和一系列相关的周边产品和游戏文化背景组成的一个产品线。可以看到每个成功的商业产品，都会有一系列相关的周边产品和其独有的游戏文化。日本的很多成功游戏产品都是数条产品线并行，除了游戏本身外，还开发了大量漫画书、卡通片、玩偶、海报、贴纸、玩具。并且每个产品都有一系列自有的游戏文化，每个游戏都有专人设计的人物设定，请人专门撰稿作为故事背景的小说，以及相对应的漫画、卡通。 成功的周边产品线应丰富多样，和游戏本身紧密结合，消费者喜闻乐见。由于游戏玩家都是少年或是青年，所以最好是时尚性强的。周边不一定全是实用性产品，也可以找人撰写同人小说、同人漫画等来丰富产品。 （三）服务制胜 一款大型网络游戏上万人同时在线对网络管理质量提出了严格的要求，真正的服务要求游戏网管们具有相当高的游戏功底、电脑技能、道德素养、服务意识等全面素质。网络游戏强大的社区交流功能需要网管对大量玩家问题进行解答。还要面对大量的网络故障、负载平衡、黑客攻击，程序作弊等现象进行快速响应，从而保证为玩家营造一个轻松公平的游戏环境。更重要的是还得为玩家不断提供超值的服务或活动。组织线上线下的比赛，聚会等活动，以调动玩家的参与积极性和忠诚度，提升玩家满意度。服务的好坏直接影响到玩家是否持续战斗下去，也是玩家是否甘心掏钱支付月费的关键，更是游戏口碑形成的核心因素。在目前网络收费如此艰难的情况下，更要珍惜玩家的热情和奉献，给玩家更多更好的服务和信心才能支撑网络游戏长期发展。 （四）网络游戏代理与销售

现代企业管理模式

现代企业管理模式 五种企业管理模式 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷 ”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。 1.亲情化管理模式 这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎 是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用

也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。 2.友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。 3.温情化管理模式 这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在

现代企业管理模式

现代企业管理模式 现代涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品 开发、与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技 术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度 地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。 企业现代管理模式 企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业 管理模式与方法有：企业资源计划(ERP) 、制造资源计划(MRPII) 、准时生产 (JIT) 、精良生产 (Lean Production) 、按类个别生产 (OKP) 、优化生产技术（OPT）、(SCM) 、企业过程重组 (BPR) 、敏捷虚拟企业 (AVE) 等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基 础。 五种企业管理模式 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管 理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一 点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利 益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。 1.亲情化管理模式这种管理模式 利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系 的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化 的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企 业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式 中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这 种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时 期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几 乎是 99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善， 使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化 管理模式。 2.友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友 可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模， 尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而 尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫 “万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆， 创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始 有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展， 他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题， 只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉 灶而孵化了好几个企业。 3.温情化管理模式 这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快 地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最 主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不

腾讯经营模式分析

腾讯互联网增值业务深度分析 背景腾讯发展到今天，业务规模庞大，互联网的每个产品，都几乎触及到。腾讯拥有今天这样的能力是与其制定的一系列盈利模式是分不开的。那么它是靠什么来赚钱的呢现在我们来看看它七大业务板块： 一、即时通讯业务（QQ、企业QQ、TM、RTX、TT浏览器、QQ医生、QQ邮箱、Foxmail、QQ拼音、QQ影音、QQ旋风、QQ软件管理） 二、网络媒体（腾讯网、搜搜） 三、无线互联网增值业务（手机腾讯网、手机QQ、超级QQ、手机游戏、手机QQ音乐） 四、互动娱乐业务（大型MMOG如寻仙、地下城勇士、幻想世界等、FPS如穿越火线、战地之王等、Q版MMOG如QQ三国、QQ西游等、休闲游戏如QQ炫舞、QQ飞车等、游戏平台、桌面游戏） 五、互联网增值业务（QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ音乐、QQlive、校友、城市达人）（注：着重介绍） 六、电子商务（拍拍网、财付通） 七、互联网广告业务。 业务体系产品/服务收费方式 即时通讯业 务QQ、TM、QQ医生、TT浏览 器、QQ邮箱、foxmail、QQ 影音、QQ拼音、QQ旋风、 QQ软件管理 免费。 RTX许可费用:客户端数。 网络媒体 腾讯网按投放广告的位置、时间、广告闪现频次收费。 搜搜目前主要与Google 合作，按搜索点击次数计费。 无线互联网增值业务手机腾讯网 手机QQ免费使用，流量计费。 超级QQ10 元/月，享受QQ 等级加速、移动在线、好友上线通知等。手机游戏 游戏免费下载，由运营商按照当地资费标准收取流量费。 1元/条或2元/条。

其中，互联网增值服务、移动及通信增值服务和互联网广告又是腾讯的三大主营业务，正是这三大主营业务给它带来了难以想象的利益。现在我们将逐步解析给腾讯带来99%收益的三大主营业务。 从腾讯发布的2010年第4季度及全年财报看出：2010年腾讯总收入为人民币亿元。其中互联网增值服务收入亿元，约占总收入%。移动及电信增值服务收入为人民币亿元，约占总收入%。网络广告收入为人民币亿元，约占总收入%。其中，互联网增值服务营利收入比重日趋变大。在互联网增值服务中，其中QQ 会员费收入、QQ行及QQ秀等收入又构成了互联网增值收入绝大部分。

企业管理模式选择思考

企业管理模式选择思考 摘要：本文首先分析了企业管理模式相关的概念，继而剖析了企业管理模式选 择及运用方面存在的主要问题。概括来说，企业对管理模式的重视及了解不足， 从而导致具体模式的选择存在一定盲目性，而且企业管理模式的选择及运用过程 缺乏系统的理论指导。 关键词：企业管理模式；问题；选择 企业管理模式相关的概念主要包括：企业管理、企业战略、企业发展模式等。其中，企 业管理模式是企业管理制度、程序、方法等的一种系统化的描述，企业战略决定着企业管理 模式，而企业管理模式与企业发展模式之间是一种辩证的关系，企业管理模式决定着企业发 展模式的方式与路径，企业发展模式又影响着企业管理模式的更新与变革。 1 我国现行企业管理模式存在问题 企业管理模式的内容主要包括两个部分，硬件及软件部分。其中硬件主要包括企业的固 定资产、设备及组织结构等方面的管理，软件部分主要包括企业的目标、文化及价值观等方 面管理。本文主要研究企业管理的理念、文化、制度、技术等方面的内容，是对企业管理模 式软件范畴内容的研究。从这个视角看，企业管理模式中存在的问题主要包括以下几个方面。 1.1 对管理模式不够重视 目前，我国很多企业对管理模式的重视力度不够，出现这种现象的原因是多方面的。具 体来说主要有以下几个原因。第一，企业对管理模式的概念及运用方面的知识了解不足。虽 然企业引进了大量比较先进的管理理念及思想，但是对其内涵的把握偏离了重点。或是不知 道如何将这些理念及思想运用到实际的管理过程之中。第二，企业管理模式对企业管理质量 及经营效率的提高具有一定的滞后性。很多企业只关注经济效益，无论是企业战略的制定， 还是企业管理模式的选择，都以经济效益的提高为前提。所以，对企业管理模式的重视力度 表现出明显的不足。第三，企业管理模式是一种系统的方法论，对于大型企业来说，企业管 理模式的作用与意义体现得比较突出，但对于小型企业来说，管理模式对于企业的经营效率 及效果的提高不是很明显。再加上企业自身的文化水平不高，也限制了管理模式的运用。 1.2 管理模式的选择比较盲目 企业对管理模式的选择比较盲目，主要是因为许多企业对于企业管理模式的适用条件了 解不足，再加上对企业自身的认识不到位。很多企业在选择管理模式的时候，基本上都是直 接对一些成功模式进行复制，而不考虑自身的实际情况。导致管理模式与企业的内部条件出 现不匹配的现象。久而久之，企业管理模式在执行的过程中慢慢流于形式。不仅达不到提高 企业经营与管理效率及效果的目的，而且有可能影响企业的正常运作及企业目标的实现。 1.3 缺乏系统的理论指导 从目前的研究结果可以看出，企业管理模式方面的研究虽然非常多，但是大部分都集中 在对企业管理模式个案的研究，而这些个案是不具有普遍的指导意义的。所以，导致企业管 理模式的选择及运用过程缺乏系统的理论指导。这也是导致企业管理模式选择出现盲目性的 主要原因之一。很多企业虽然知道企业管理模式在企业管理中的重要性，但是却不知道如何 才能建立符合企业实际条件及需求的企业管理模式。 2 现代企业管理模式构建的必要性因素 通过上面的分析可以看出，现代企业对管理模式的选择及运用方面，存在重视不足、选 择盲目、缺乏理论指导等方面的问题。管理模式的构建方法、实施途径及保障策略。 2.1 企业文化 企业文化有广义与狭义之分。广义的企业文化包括企业的物质文化、制度文化和精神文 化三个层面。狭义的企业文化主要是广义定义中的第三个层面的内容，是企业价值观、经营 理念及行为准则等的统称。而与企业管理模式构建相关的因素主要是侠义层面的企业文化， 具有凝聚、导向、激励三方面的功能。企业文化之所以会影响企业管理模式的构建，主要是 因为企业文化影响着企业的管理者及员工的思想与行为。 2.2 企业生命周期